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互聯(lián)網(wǎng)真實(shí)創(chuàng )業(yè)項目
有關(guān)真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目，下面就是小編整理的一些，歡迎創(chuàng )業(yè)者參考與了解。
社區O2O，再燃烽火
2015社區O2O的失敗給了大家很大的啟示，2016社區O2O的爆發(fā)點(diǎn)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”，互聯(lián)網(wǎng)公司和物業(yè)公司都無(wú)法單獨做社區服務(wù)O2O，但雙方合作才會(huì )創(chuàng )造很大市場(chǎng)價(jià)值。2015年是社區O2O反思和沉淀的一年，經(jīng)過(guò)一輪的泡沫之后大家更理性的看待這個(gè)市場(chǎng)，回歸商業(yè)本質(zhì)，社區商業(yè)，社區經(jīng)濟，社區金融才是大家真正思考的方向，所以對于社區O2O市場(chǎng)來(lái)說(shuō)還未形成成功的商業(yè)模式，所以2016年社區O2O市場(chǎng)的爭奪戰才剛剛開(kāi)始。
互聯(lián)網(wǎng)+教育，個(gè)人創(chuàng )業(yè)，提升技能的好選擇
互聯(lián)網(wǎng)+教育的影響不只是創(chuàng )業(yè)者們，還有一些平臺能夠實(shí)現就業(yè)的機會(huì )，在線(xiàn)教育平臺能提供的職業(yè)培訓就能夠讓一批人實(shí)現職能的培訓，而自身創(chuàng )業(yè)就能夠解決就業(yè)。根據觀(guān)察，“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”是對于教育而言有深遠的影響。教育不只是商業(yè)，譬如某產(chǎn)品上線(xiàn)一年多，就用近千門(mén)職業(yè)技術(shù)課程和4000多課時(shí)幫助80多萬(wàn)IT從業(yè)者用戶(hù)提高職業(yè)技能。
各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺，低風(fēng)險，高發(fā)展
還有現如今的各種威客類(lèi)型網(wǎng)站也是創(chuàng )業(yè)的好選擇，像快競網(wǎng)，豬八戒等網(wǎng)站，如果你是翻譯、設計等等方便的人才，利用業(yè)余時(shí)間在這些平臺上就能夠找到業(yè)務(wù)，不僅提升的是自己的個(gè)人技能，也增加了自己的經(jīng)濟來(lái)源，還有機會(huì )建立長(cháng)期的合作關(guān)系，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了更廣闊的空間。、
創(chuàng )業(yè)內容多種多樣，但是貴在堅持，想好自己需要什么，能做什么，對什么感興趣，這里的項目只是極小的一部分，還有更多的機遇和挑戰，需要人們去嘗試�？傊�，祝福創(chuàng )業(yè)的朋友們成功。
新型科技書(shū)店(農村是個(gè)“黃金屋”)
農村精神文明建設的發(fā)展，很多人也更加追求精神的食糧。圖書(shū)則成為了很多農村人只是積累的最佳媒介。“科技興農”的信念也己經(jīng)埋進(jìn)所有農民的心頭，科技圖書(shū)在農村的市場(chǎng)急劇增大。打算創(chuàng )業(yè)的青年朋友，選擇人口較多或交通方便的縣城開(kāi)個(gè)書(shū)店，比好比在圖書(shū)市場(chǎng)中建了個(gè)黃金。
軟件開(kāi)發(fā)
對于小編這種互聯(lián)網(wǎng)工作的人來(lái)講，對于軟件開(kāi)發(fā)的大牛人們，可謂是傾慕已久，曾一度想要去學(xué)習軟件開(kāi)發(fā)，但遲遲沒(méi)有時(shí)間，對于想要做軟件開(kāi)發(fā)項目的人來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種APP和網(wǎng)站的增多，具有能力的軟件開(kāi)發(fā)者們無(wú)疑成為了現在社會(huì )急需要的人才，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，會(huì )軟件，會(huì )技術(shù)，只能事半功倍。
網(wǎng)上醫院“緊缺的時(shí)間口”
現在社會(huì )上，人們的生活、工作、各種壓力極大，由此帶來(lái)的一系列心理問(wèn)題也逐漸增多。開(kāi)設一些網(wǎng)站，開(kāi)展心理咨詢(xún)和治療會(huì )在很大程度上能滿(mǎn)足這一群體的需要，在網(wǎng)上的藥店是一幅與之不同的畫(huà)面，客戶(hù)見(jiàn)到的只是網(wǎng)頁(yè)，在上面用戶(hù)可以選擇自己要購藥品的名稱(chēng)、數量，如果對藥物功能不清楚，還可以給網(wǎng)站上負責的藥師進(jìn)行咨詢(xún)。
做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目的一般流程
一，初步立項：
在立項前我增加了“初步立項”這一步驟，是為了說(shuō)明：有些老板在“想做”和“何時(shí)做”之間，總是處于一種徘徊狀態(tài)，而這個(gè)徘徊期往往不短，結果很可能會(huì )錯失掉好的時(shí)機。。。
換句話(huà)說(shuō)，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊
這個(gè)階段的結束標志是：做 or 不做 (做的話(huà)，繼續向下)
二， 正式立項：
到了這一步，我們可以就這個(gè)項目可以開(kāi)始具體的工作開(kāi)展了。
這個(gè)階段，應該完成下面幾個(gè)方面的方案：
1，產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng )意：(目標用戶(hù)群體)
2，運營(yíng)目標：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會(huì )用IP和PV以及用戶(hù)數、瀏覽數等來(lái)數字化考核)
3，預算投入：(有多少錢(qián)才能辦多少事)
4，運營(yíng)方式/成本：(運營(yíng)、運維、更新、推廣、審核 等。成本)
5，盈利模式：(目前國內網(wǎng)站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個(gè)大致方向)
其中，1和2是方向性問(wèn)題，決定了你這個(gè)項目該向哪個(gè)方向去努力。3是資源性問(wèn)題，4是操作層面和后續發(fā)展的問(wèn)題，在立項時(shí)也必須要考慮到。
當然第5點(diǎn)的盈利模式也很重要，不過(guò)對于大多數互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過(guò)程中摸索出來(lái)的，而不是一開(kāi)始就能確定的(例如現在的視頻分享網(wǎng)站，盈利模式都還處于探索中)。
另外，預算投入是整個(gè)項目的前提。作為老板和項目主管，你必須要知道手里的錢(qián)，能夠支持你把這個(gè)項目做多久?做到什么程度?也就是我們常說(shuō)的“成本預算”及“目標設定”
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊 運營(yíng)主管(coo)
這個(gè)階段的'結束標志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過(guò)認可。 (做的話(huà)，繼續向下)
三，開(kāi)始實(shí)施：
進(jìn)行到這一步，就需要確定各職能部門(mén)人員了。有些懂技術(shù)的老板會(huì )親自帶隊，而有些對互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會(huì )聘請首席運營(yíng)官(coo)來(lái)負責這個(gè)項目的整理管理。
在這個(gè)階段，一般由運營(yíng)主管(coo)來(lái)負責招聘到以下人員：
1，策劃(或產(chǎn)品)經(jīng)理：主要是將項目主管和老板的大想法落實(shí)到細節部分的團隊。如果項目主管是負責大腦的設計師，那么，策劃產(chǎn)品團隊就是負責整個(gè)網(wǎng)站神經(jīng)系統的設計師。
2，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：負責網(wǎng)站核心架構的搭建，并帶來(lái)團隊進(jìn)行產(chǎn)品的功能性開(kāi)發(fā)。
3，設計部經(jīng)理：負責網(wǎng)站相關(guān)的設計。
4，推廣部經(jīng)理：負責網(wǎng)站對外市場(chǎng)開(kāi)拓。
5，編輯部：網(wǎng)站的更新、維護等日常運營(yíng)功能。
在人員配置初步階段，最好是先將各部門(mén)經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門(mén)主管根據自己負責的工作范圍，配置人員及協(xié)調項目時(shí)間和進(jìn)度。
另外在很多情況下：
1，1和5這2個(gè)部門(mén)是同屬于一個(gè)團隊的(運營(yíng)部)，不光負責網(wǎng)站前期的策劃，中期的項目協(xié)調，還要負責網(wǎng)站上線(xiàn)后的日常運營(yíng)工作。而且這個(gè)工作是光榮而艱巨的(“光榮在于平淡,艱巨在于漫長(cháng)”)。
但是目前有很多公司，會(huì )專(zhuān)門(mén)設立產(chǎn)品部，來(lái)負責新產(chǎn)品的策劃和開(kāi)發(fā)，但是，往往是在開(kāi)發(fā)完畢后，丟給(編輯)運營(yíng)人員去運營(yíng)。這樣往往導致了很多不錯的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達不到預期的效果。
2，2和3一般情況下會(huì )整合為技術(shù)部。再加上負責服務(wù)器這邊的運維部，一般由CTO來(lái)管理。
3，推廣部一般會(huì )成立一個(gè)獨立的小團隊來(lái)開(kāi)展工作，但是一般也是由COO直接領(lǐng)導的。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運營(yíng)主管(coo) 各部門(mén)主管
這個(gè)階段的結束標志是：各部門(mén)主管人員到崗
四，產(chǎn)品原型：
原型設計：這主要是產(chǎn)品團隊人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開(kāi)展網(wǎng)站產(chǎn)品的細化工作。并在規定時(shí)間內完成原型設計。
原型設計一般會(huì )經(jīng)歷多次提案多次修改的過(guò)程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細化成成品網(wǎng)站的一個(gè)過(guò)程。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運營(yíng)主管(coo) 各部門(mén)主管
這個(gè)階段的結束標志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過(guò)
五，開(kāi)發(fā) 設計階段：
到了這一部，一般由COO控制整個(gè)項目的進(jìn)度，各產(chǎn)品經(jīng)理負責自己范圍內產(chǎn)品的進(jìn)度。設計和開(kāi)發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調，安排人力進(jìn)行項目的具體設計和開(kāi)發(fā)工作。具體過(guò)程就不多講了。
其它部門(mén)：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運營(yíng)人員會(huì )開(kāi)始做網(wǎng)站上線(xiàn)前期的準備。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運營(yíng)主管(coo) 設計開(kāi)發(fā)部門(mén) 策劃產(chǎn)品團隊
這個(gè)階段的結束標志是：產(chǎn)品的設計及開(kāi)發(fā)完成程度，達到了產(chǎn)品策劃團隊的要求。
六，內測：
這個(gè)階段基本上是策劃、開(kāi)發(fā)、設計都基本上收工了，這個(gè)時(shí)候需要以運營(yíng)團隊為主、其它人員為輔，來(lái)進(jìn)行網(wǎng)站的內部測試和內容填充等完善工作了。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：團隊所有人員
這個(gè)階段的結束標志是：滿(mǎn)足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設計”的要求，達到上線(xiàn)標準。
七，公測/運營(yíng)(推出)：
到了這步，網(wǎng)站已經(jīng)上線(xiàn)了。
這段時(shí)間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內容填充 等。
八，運營(yíng):
舞臺已經(jīng)搭好，該輪到以(coo)運營(yíng)團隊為主的角色們來(lái)唱戲了。技術(shù)團隊退后做日常維護工作。
九， 結果：
作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結果無(wú)非也就以下幾種方式：
1，自力更生，做強做大。(例：華軍、chinaz等)
2，找風(fēng)投。拿出部分股權換取風(fēng)投資金，讓自己前期的投入得以套現。(例：優(yōu)酷，酷6等)
3，被收購。拿出大部分股權換取資金，帶著(zhù)利潤套現。(例：51.com等)
4，上市。路漫漫其修遠。(例：SOHU,SINA,網(wǎng)盛等)
補充：
1，這個(gè)步驟只適合從0開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者使用，所以我省略了不少非核心的步驟。特別是大公司里面，一個(gè)產(chǎn)品從策劃到推出，涉及的部門(mén)太多，造成巨大的溝通成本。。。
2，希望大家在做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)時(shí)，不要太樂(lè )觀(guān)，太樂(lè )觀(guān)的話(huà)自己死掉了都不知道是咋死的。。。同樣也不應太悲觀(guān)，因為互聯(lián)網(wǎng)處處是機會(huì )。。。
3，希望大家能謹慎的做好前期的準備。。。套用一句話(huà)：道路是曲折的，前景是光明的。
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