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2022年新型創(chuàng )業(yè)項目有哪些
創(chuàng )業(yè)項目指創(chuàng )業(yè)者為了達到商業(yè)目的具體實(shí)施和操作的工作。創(chuàng )業(yè)項目分類(lèi)很廣，按照行業(yè)來(lái)分可以分為餐飲、服務(wù)、零售等門(mén)類(lèi)，按照性質(zhì)來(lái)分可以分為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目和實(shí)體創(chuàng )業(yè)項目。從更大的范圍來(lái)說(shuō)，加盟一個(gè)品牌，開(kāi)一間小店，實(shí)際上也算是一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。那么你知道如何創(chuàng )業(yè)嗎？下面是小編精心整理的2021年新型創(chuàng )業(yè)項目有哪些，歡迎閱讀與收藏。
1、新能源汽車(chē)
傳統的東西都是需要消耗大量的汽油，汽油是一種能源，越用他就會(huì )越少，汽油燃燒起來(lái)會(huì )給我們帶來(lái)許多的壞處，危害我們人體的健康，而新能源汽車(chē)就不要汽油，不會(huì )產(chǎn)生任何的有害氣體，電力資源都是可再生的氣體，那這方面的東西肯定是以后發(fā)展的方向，所以說(shuō)，大家一定要重視這些東西，就是把握住了未來(lái)的商機。
2、男士養生
男人作為一個(gè)家庭當中的頂梁柱，他們?yōu)橐粋�(gè)家庭帶來(lái)了很多的責任，很多的男人壓力都會(huì )比較大，經(jīng)常會(huì )出現身體虛脫的現象，身體的素質(zhì)就會(huì )明顯的降低很多，所以，養生保養就會(huì )顯的比較的關(guān)鍵了。
3、皮膚管理
這個(gè)是傳統的升級版本，我們會(huì )根據每個(gè)人的肌膚情況，運用現代化的手段，將這些東西給結合起來(lái)，定制出來(lái)專(zhuān)屬的肌膚管理方案，這樣來(lái)說(shuō)，就會(huì )更加的科學(xué)，效果也會(huì )更加的持久起來(lái)，自從面世以來(lái)，都會(huì )受到很多人士的歡迎和喜歡。
4、玩具租賃店
我們如果在這方面進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的話(huà)，那么就需要多做宣傳，選擇更加有效果的東西，然后多進(jìn)行一些優(yōu)惠的活動(dòng)，這些東西是讓家長(cháng)所放心的東西，同時(shí)還要做好消毒的處理，同時(shí)還要避免玩具的損害，我們在選擇玩具種類(lèi)的時(shí)候，一定要選擇那些比較耐用的玩具，并且定制好損害玩具的賠償計劃，避免引起來(lái)了不必要的糾紛，同時(shí)讓每一個(gè)顧客都可以放心的進(jìn)行租賃。
拓展延續
2022年好的創(chuàng )業(yè)項目有哪些？
一、農村電商
現在生鮮電商充斥著(zhù)人們的生活，而且有很多用戶(hù)在凌晨都在秒殺，也預示著(zhù)生鮮的需求是現在最為火爆的，因為人都離不開(kāi)食物，全市農業(yè)企業(yè)、家庭農場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社和農創(chuàng )客等農業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體中直接從事果蔬等農產(chǎn)品直送的企業(yè)近百家，其中的品類(lèi)包括蔬菜、糧油、畜禽、水產(chǎn)、水果等，經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)空間非常龐大，消費者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下單，然后進(jìn)行配送，能夠帶來(lái)不錯的經(jīng)濟利潤。
二、農機租賃
隨著(zhù)現在農業(yè)快速的發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的農業(yè)體系，尤其是農業(yè)機械，能夠減輕勞動(dòng)力度，而自己購買(mǎi)的話(huà)，需要花費很大的成本，而農用機械一般為一次性使用的，所以租賃要劃算得多，并且能解決存放和保養的問(wèn)題。這對于投資商或者創(chuàng )業(yè)者而言又是一個(gè)好處，所以開(kāi)一個(gè)農用機械租賃店還是很有發(fā)展前景的。
三、花卉種植
花卉種植業(yè)能讓你發(fā)家致富，養花現在市場(chǎng)還是不錯的，在城市，過(guò)情人節是送花，過(guò)結婚紀念日送花，過(guò)教師節送花，連初次見(jiàn)個(gè)親密點(diǎn)的朋友都是送花，在農村，生活水平越來(lái)越高了，更加追求精神層次的享受了，花卉也更加受到歡迎，由此可見(jiàn)花卉種植在銷(xiāo)售這塊的渠道還是比較廣泛的。
四、農村酒宴服務(wù)
農村地區經(jīng)常舉辦一些紅白事情。這樣的宴會(huì )總會(huì )用到很多的日常用具，而這些日常用具是一個(gè)家庭無(wú)法拿得出的，購買(mǎi)又不劃算，因為也就用那么幾天。所以像在這些事情中的工具，場(chǎng)地等，如果有條件，他們可以投資1萬(wàn)元左右，使用這些物品來(lái)出租收取租金。宴會(huì )上有很多可供出租的物品，如充氣拱門(mén)、充氣球、橫幅、立體聲音響、相機、廚房等、餐具、帳篷、桌椅板凳和酒具等等。一般來(lái)說(shuō)，這種宴會(huì )服務(wù)是每天計算的。這個(gè)領(lǐng)域利潤是相當的好的。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程要注意的三大“坑”
第一大“坑“，重資產(chǎn)之”坑“，小微企業(yè)一定要讓自己變得輕資產(chǎn)。
今年全球經(jīng)濟整體都不會(huì )景氣，太多不確定性可能隨時(shí)拉低經(jīng)濟的增速，甚至創(chuàng )傷創(chuàng )業(yè)者的信心。重要的事情必須說(shuō)三遍，2022年小微創(chuàng )業(yè)一定要控制成本，一定要控制成本，一定要控制成本。
小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)要避開(kāi)重資產(chǎn)創(chuàng )業(yè)的坑，什么是重資產(chǎn)創(chuàng )業(yè)，講大白話(huà)就是，就是把大量的資金投放在在設備、廠(chǎng)房、貨物及原材料上。這種重資產(chǎn)創(chuàng )業(yè)絕對算得上是小微企業(yè)2022年最大的雷區。
這里我首先聲明，我絕對不是說(shuō)2022年所有企業(yè)都不能搞重資產(chǎn)，如果你是規模以上的大企業(yè)，改良設備，控制供應鏈肯定是值得鼓勵的，我這里只是說(shuō)小微企業(yè)在2022年要絕對避免重資產(chǎn)，能短期有償借用的，絕對不租；能租的絕對不買(mǎi)；租期越短越好。小微企業(yè)最大的優(yōu)勢就是船小好掉頭，要充分的發(fā)揮這種優(yōu)勢，避免自身變得沉重、笨重越。
盡量少的把資金投入到房租上，盡量運用互聯(lián)網(wǎng)，遠程辦公，實(shí)體的辦公場(chǎng)地越小越好，現在的人更多是在乎你能做哪些事情？而不是到你的辦公室里看你的辦公室裝修有多漂亮。除非你足夠需要包裝才能推銷(xiāo)出你的產(chǎn)品，否則只保留必要的實(shí)體場(chǎng)地。
第二“坑“，人工成本的”坑“，小微企業(yè)盡量少的雇人，盡可能多的找合作者。
小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的成本是人工成本，現在的人工成本是很高的，而且現在國家對勞動(dòng)者的保護是非常嚴格的，所以要盡可能少的雇傭人員，不要輕易地簽勞動(dòng)合同，但是可以盡可能多的發(fā)展合作伙伴，多簽訂平等的合作協(xié)議。
按照完成效果支付服務(wù)費用。如果你學(xué)會(huì )如何控制遠程兼職合作伙伴，你會(huì )發(fā)現你可以把用人成本降低百分之五十，而效率反而可以提高。
此刻很多人會(huì )說(shuō)，不是固定的員工，穩定性會(huì )差，效率會(huì )低。說(shuō)這個(gè)話(huà)的是沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)靈活用工方式的。
先從穩定性方面來(lái)分析，固定的員工也一樣會(huì )辭職，穩定性的本質(zhì)并不在于你是勞動(dòng)制度員工還是兼職合作者。而是你提供的工作內容和報酬是否一致。固定工作者穩定是因為你的工作量小而報酬高，所以才不會(huì )離開(kāi)公司。你試試把工作量加大一倍，而報酬縮小一半，你看看你的固定人員還有幾個(gè)人留下來(lái)，即使真有人留下來(lái)，那也是在私下通過(guò)其他渠道再找工作，只是還沒(méi)有找到接盤(pán)的公司而已。
至于效率嘛，你覺(jué)得普通出租車(chē)和滴滴的效率哪個(gè)更高呢？這實(shí)際就是管理的學(xué)問(wèn)啦。很多人在工作時(shí)間是不用心的，工作效率并不高，老板在的時(shí)候積極，老板一不在馬上放松。到點(diǎn)立馬下班走人，下班之后去抓緊一切時(shí)間干兼職。
現在光靠死工資實(shí)在是有點(diǎn)壓力山大，誰(shuí)都希望有一份穩定收入的基礎上，再找一兩個(gè)兼職賺外塊。所以采用兼職合作模式，你給他一個(gè)具體任務(wù)要求，他按照事先約定完成后再給他支付服務(wù)費用，如果他不干或者干的不好，就拿不到錢(qián)或者少拿錢(qián)。這種按結果付費的方式，你說(shuō)的他的認真度會(huì )低嗎？所以靈活合作工作不僅成本會(huì )下降，而且效率還可以提高（只要你會(huì )管理），除此以外還能有效地避免勞資糾紛。
第三“坑“，千萬(wàn)要避免“賠錢(qián)賣(mài)吆喝”的坑；
在開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候，一定要注意控制獲客成本，不然你做的也多也許賠的越多。
曾經(jīng)有一個(gè)銷(xiāo)售來(lái)我單位面試，十分驕傲的炫耀他的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
后來(lái)我問(wèn)了他一個(gè)很中式的面試題：你既然已經(jīng)這么厲害了，已經(jīng)拿到這么高的薪水了，為什么還要換工作呢？
他先是楞了一下，然后告訴我，他之前的公司已經(jīng)倒閉啦？
我追問(wèn)他：公司雇傭了你這么厲害的銷(xiāo)售，為什么還會(huì )倒閉呢？
他痛苦的說(shuō)：因為現在利潤太薄了，老板賺不到錢(qián)，所以就關(guān)閉了。
這樣的銷(xiāo)售人員比比皆是，他們的銷(xiāo)量高不是因為自身有高超的銷(xiāo)售技巧，而是因為企業(yè)毫無(wú)計劃的獲客成本預算，這個(gè)獲客成本甚至大于他們銷(xiāo)售利潤。
試想一下，隨便找一個(gè)人去大街上賣(mài)礦泉水，他如果說(shuō)買(mǎi)我的礦泉水吧，買(mǎi)一瓶礦泉水，不但不要錢(qián)，還倒貼五塊錢(qián)。那么他的礦泉水一定會(huì )被搶購一空。你們說(shuō)這是因為銷(xiāo)售技術(shù)高嗎？
看似是一個(gè)笑話(huà)，可是很多小微企業(yè)和大企業(yè)都在干這樣的傻事，賠錢(qián)賺吆喝，看似十分火爆，實(shí)際情況是干越多賠越多。所以要嚴格控制自己的獲客成本。獲客推廣費一定要好好的算一筆賬。
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