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送給準創(chuàng )業(yè)者的六條忠告：別盲目往圈里跳
1、你的想法不是一個(gè)好想法：只有活下來(lái)的才是想法。
很多初有創(chuàng )業(yè)想法的人都有這樣一個(gè)誤區：有了一個(gè)解決生活問(wèn)題的想法，而且想到自己的技術(shù)又能夠實(shí)現，便以為這是一個(gè)好想法，但其實(shí)還差的很遠。當下有許多商業(yè)比賽，參賽者們能在其中挖掘和解釋基本理念，分析市場(chǎng)。最后由專(zhuān)業(yè)人士從可行性到發(fā)展前景的角度決定獲勝者，而它的核心，并不是簡(jiǎn)單評價(jià)好與不好，而是看其理念是否高效地投入市場(chǎng)。比如，在近期的美國休斯頓編程馬拉松上，獲得前幾名的多是與現有資源相匹配的，如類(lèi)似于二維碼的聲音控制碼是源于 Microsoft Azure開(kāi)源項目，而二維碼快速付費則與Ebay和Venmo相關(guān)。這樣的項目往往并不是在解決生活中明顯的問(wèn)題，而只是對現有產(chǎn)品做出便捷的升級，具有較快的市場(chǎng)基礎，而且因為基于行業(yè)主流，在進(jìn)入市場(chǎng)之前就有了損失較小的退路。
2、你不是在和同行競爭：時(shí)代的方向和有限的資源決定了你的對手。
當下，已經(jīng)很少有人在用PDA甚至電子詞典，他們并不是被同行淘汰，而是在整個(gè)行業(yè)硬件一體化、信息數字化的過(guò)程中被并入了手機、平板電腦等終端。掌上電腦和電子詞典雖然逐漸少了，但是在線(xiàn)辦公和網(wǎng)絡(luò )詞典仍使用頻繁，互聯(lián)網(wǎng)化打敗了可便攜化。在科技整體轉型的過(guò)程中，已經(jīng)變成了行業(yè)與行業(yè)之間的互相淘汰。
不僅如此，科技創(chuàng )業(yè)公司在這樣的問(wèn)題上更加明顯。同樣有一個(gè)身邊的例子，休斯頓在去年年底舉辦了“Startup Houston”的一項聚集創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行展示和融資的活動(dòng)，在這里，無(wú)論是各行各業(yè)都要被拉上同一個(gè)平臺被評價(jià)。最終，一個(gè)在線(xiàn)理發(fā)預定的平臺獲得了一百萬(wàn)美金的融資，而一些很能促進(jìn)專(zhuān)業(yè)科技發(fā)展的公司結果卻不盡人意。很簡(jiǎn)單的道理，現在促進(jìn)生活便捷化的服務(wù)類(lèi)應用越來(lái)越多，在投資人資源有限的情況下，大部分自然會(huì )選擇符合市場(chǎng)趨勢和需要的概念進(jìn)行支持。而科技創(chuàng )業(yè)公司們所考慮到的必須得不僅僅是如何做出超越同行的創(chuàng )新，更需要將自己放到全行業(yè)上評價(jià)。
3、你的科技專(zhuān)業(yè)也可能成為障礙：科技再專(zhuān)業(yè)，也要受到不專(zhuān)業(yè)的考核;投資人并不一定專(zhuān)業(yè)，用戶(hù)看到的技術(shù)也與你不同。
當把一項專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升到一個(gè)更廣的平臺進(jìn)行評價(jià)，在將專(zhuān)業(yè)翻譯成科普語(yǔ)言的時(shí)難免會(huì )出現信息的損失。投資人很難對一項自己不確定的技術(shù)進(jìn)行投資，他必須得全面了解并且理解到你的理念才能決定這對他是否有收益。而從用戶(hù)的角度來(lái)說(shuō)，你的用戶(hù)雖然可能是專(zhuān)業(yè)的使用者，但大部分也不是專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)者。他們會(huì )以專(zhuān)業(yè)的眼光去衡量你的功能，但是不一定能夠以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度接受你的方式。
拿前一陣比較熱門(mén)的“55度杯”舉例，前期宣傳中“搖一搖就能獲得55度溫水”的神秘概念吸引了不少眼球。卻在去年年底受到了質(zhì)疑和“解剖”。當時(shí)網(wǎng)絡(luò )上大部分的聲音是“55度杯”并不是如宣傳那樣只要倒水進(jìn)去都能變55度，并且原理也很簡(jiǎn)單，央視最后也介入調查，表示只是“普通鋁合金夾層中放置大量鹽水”。于是杯子的神秘性被打破，因為和消費者期待的高科技相去甚遠，差點(diǎn)演變成洛可可設計的一次信用危機。然而仔細想想，運用一些物理知識，如果有任何一個(gè)杯子可以隨時(shí)讓水的溫度升高或者降低到55度，又沒(méi)有外接能源，從能量守恒的角度都是不可能的，必定要涉及其他的能量?jì)Υ婧娃D換。再者，即便是人們可以輕易地通過(guò)解剖杯子逆向發(fā)現其中的原理，從開(kāi)發(fā)者的角度來(lái)說(shuō)，要做到將最后溫度控制在55度，還要考慮瓶身設計整體重量和安全標準，都是傾注了大量的技術(shù)支持。所以關(guān)于這次時(shí)間，一檔電視節目上曾有評論發(fā)聲，當產(chǎn)品受到質(zhì)疑的時(shí)候，不要先去道歉，因為這樣做就是辜負了開(kāi)發(fā)人員的心血。
如何將專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品背景轉化為讓受眾信服的高科技，這也是每一個(gè)科技創(chuàng )業(yè)者需要面對的壓力。
4、你很可能不會(huì )成為那20%：“二八定律”在科技行業(yè)并不奏效。
當人們在關(guān)注這個(gè)行業(yè)有多少崛起的團隊，便不能忽略其中有多少已經(jīng)退出歷史舞臺。實(shí)際上，人們通常所說(shuō)的行業(yè)“二八定律”在科技創(chuàng )業(yè)行業(yè)并不適用。就近年世界各地的大小機構的統計來(lái)看，無(wú)論是國內還是國外，企業(yè)的成活率只有2%左右。據研究機構CB Insights統計，從2010年至2013年，創(chuàng )業(yè)公司基本會(huì )在最后一輪融資之后的20個(gè)月內倒閉。在所有失敗的創(chuàng )業(yè)企業(yè)中，一半以上是融資小于 100萬(wàn)美元的小型企業(yè)，融資達到2000萬(wàn)美金以上的占10%。從行業(yè)上看，70%是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，10%左右則為手機應用公司。報告還指出，對于大部分的科技創(chuàng )業(yè)公司，如果沒(méi)有被Google、Microsoft、Yahoo等大公司收購，那么等待他們的命運將注定是赤裸裸的死亡。而且科技行業(yè)的更新?lián)Q代快和相比實(shí)體經(jīng)濟較低的成本，讓這些公司們來(lái)的快去得也快，僥幸心理在這里難以立足。
5、市面上的幫助只能給你信心，并不是機會(huì )：創(chuàng )業(yè)孵化器不是慈善機構，大部分是在資源增值的基礎上提供幫助。
草根創(chuàng )業(yè)的大風(fēng)越刮越猛，行業(yè)大佬們讓人們開(kāi)始覺(jué)得即便我什么也沒(méi)有，進(jìn)入了那些孵化器，接受了培訓也能夠開(kāi)出公司，有不錯的收益——這樣就大錯特錯了。這里就不得不提到西方和國內創(chuàng )業(yè)模式的不同，西方主要是通過(guò)項目的篩選，集中高強度的培訓推出創(chuàng )業(yè)團隊，而國內是著(zhù)重以政策優(yōu)惠吸引人才，對前景的發(fā)展考慮較少。雖然現在的創(chuàng )業(yè)園中也有了較為成熟的創(chuàng )業(yè)培訓，但是仍然只是基礎的知識。而36Kr和果殼網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)項目，雖然于西方的創(chuàng )業(yè)系統類(lèi)似，提供針對性的幫助，但也要經(jīng)過(guò)層層篩選。所有這些都不能為一個(gè)毫無(wú)背景和缺少準備的團隊進(jìn)行高效的幫助。
另一方面，行業(yè)大佬們口中的支持草根創(chuàng )業(yè)也不是腰包做慈善，而是有助于企業(yè)發(fā)展的戰略。例如近兩年新聞不斷的京東，從花邊新聞到公司上市，還加大了在影視媒體的曝光率，前一陣又身陷電商信譽(yù)危機。它的“眾創(chuàng )大學(xué)”從公關(guān)的角度來(lái)說(shuō)，是提升企業(yè)形象的一次行動(dòng)，增加曝光度，并且能夠吸引到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作。而作為商業(yè)地產(chǎn)商的毛大慶，在推出他新的以不動(dòng)產(chǎn)功能多樣集合的孵化器的同時(shí)，更是一次在孵化器內部拉取商機的好機會(huì )。他們對草根創(chuàng )業(yè)者的幫助一定是有的，至少給予了他們去嘗試的自信，但是具體有多大，仍然取決于團隊的概念和組成。
總之，琳瑯滿(mǎn)目的孵化器只能讓本可以被孵化的想法更健康的走向成功，而不能將沒(méi)有生命的石頭變作一顆蛋。
6、失敗的創(chuàng )業(yè)并不會(huì )讓你顯得經(jīng)驗豐富：科技創(chuàng )業(yè)不是冒險游戲。
創(chuàng )業(yè)的失敗很可能不是成功之母。因為它失敗的因素太多，當你以為自己是推廣不到位，實(shí)際上可能是你的產(chǎn)品定位有問(wèn)題;而你以為僅僅是后期財務(wù)出問(wèn)題資金鏈供應不上，實(shí)際上是前期調研不全面，沒(méi)有控制好成本。但是作為單槍匹馬的創(chuàng )業(yè)團隊，沒(méi)有系統的分析和業(yè)界的建議，失敗的根本原因是很難總結出來(lái)的，也很難在之后的工作中正確地改進(jìn)。
在科技創(chuàng )業(yè)中，與微商、開(kāi)店等生意不同，因為產(chǎn)品是新興的，大部分失敗的原因前期的方向就沒(méi)有把握好。因為沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品的生存情況比較和競爭，創(chuàng )業(yè)者很難對自己的產(chǎn)品進(jìn)行客觀(guān)的價(jià)值評估和前景探測，而在還沒(méi)有虧損嚴重的情況下，大部分人都會(huì )選擇自信地放手一搏。
可是對聽(tīng)者來(lái)說(shuō)，失敗就是失敗，而創(chuàng )業(yè)失敗就是膽子挺大，但是方向不對，能力不夠。
所以，當很多人都在想如何讓想法創(chuàng )業(yè)理念被成功孵化，去了解更多創(chuàng )業(yè)流程上的知識的時(shí)候，他們都跳過(guò)了很重要的一環(huán)，那就是自己將要面對的是一個(gè)怎樣的行業(yè)�？萍紕�(chuàng )業(yè)雖然看似成本低、門(mén)檻低、上升周期快，但是仍然存在著(zhù)容易被人忽略的盲區。所以在所有準備之前，首先要問(wèn)自己，你真的準備好要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域了嗎?
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