關(guān)于創(chuàng )業(yè)者的35條忠告
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本文編輯：ｙｊｂｙｓ．ｃｏｍ
1.對成功的幻想有時(shí)候是一種鼓勵，但在決定創(chuàng )業(yè)之前，你最應該考慮的是失敗。即，萬(wàn)一失敗了，由此帶來(lái)的種種壓力你是否有辦法承受和化解；
2.創(chuàng )業(yè)的資金固然重要，但還有更重要的一筆錢(qián)，那就是你創(chuàng )業(yè)后正常生活的資金。
3.企業(yè)家和生意人是不同的，但企業(yè)家都是生意人中產(chǎn)生的。生意人有了理想，可以成為企業(yè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的思想準備家；但企業(yè)家沒(méi)了生意，只能改行當教授。因此，在創(chuàng )業(yè)中不要看不起生意人和小生意，我們常說(shuō)的管理名詞和營(yíng)銷(xiāo)名詞，也許只能在你生存下來(lái)之后才會(huì )有用。
4.在三種心理狀態(tài)下不適合創(chuàng )業(yè)，即：迫切需要證明自己的能力；剛和老板吵架；手頭缺錢(qián)。
5.在確定了做什么、怎么做之后，一定要考慮清楚自己有什么。
6.永遠不要在創(chuàng )業(yè)團隊中作小股東。
7.創(chuàng )業(yè)不一定非得需要合作伙伴，合作伙伴必須在定位上與你互補，而不是彌補你精力的不足。
8.合作伙伴的人品最重要，而責任感是人品考量中的重中之重。
9.永遠不要和權力欲、控制欲過(guò)強的人成為創(chuàng )業(yè)搭檔。
10.如果一個(gè)技術(shù)人員不能全職投入的話(huà)，那么盡量不要和他結成創(chuàng )業(yè)伙伴。
11.創(chuàng )業(yè)伙伴之間，感情要真誠，利益要清晰，規則要明確。
12.創(chuàng )業(yè)團隊中有價(jià)值的投入只有四種，即資金、技術(shù)、客戶(hù)關(guān)系、特殊社會(huì )資源。這四種你必須擁有一種，否則你將無(wú)法在團隊立足。
13.當發(fā)生分歧又統一意見(jiàn)的時(shí)候，一定要清楚哪些是認同，哪些是妥協(xié)。并且盡量把自己的態(tài)度表達清楚。
14.對于滿(mǎn)口新概念、管理名詞、營(yíng)銷(xiāo)名詞或者高層關(guān)系的人，一定要敬而遠
15.擁有長(cháng)遠發(fā)展而無(wú)法帶來(lái)短期收益的項目最好不要去做；除非你有其他的辦法來(lái)彌補短期收益。
16.如果一個(gè)項目既有長(cháng)遠發(fā)展也有短期收益那仍然不夠；因為你還要認真省察自己能否掌控得住，團隊對項目實(shí)施資源的供應力是否充足。
17.如果這個(gè)項目是個(gè)創(chuàng )新，那么一定要調研清楚——為什么其他人不做。
18.當你為自己的項目創(chuàng )意充滿(mǎn)激情，經(jīng)過(guò)論證認為一定會(huì )成功的時(shí)候，不妨暫時(shí)忘記它，三天之后再重新論證。
19.對外部資源過(guò)于依賴(lài)的創(chuàng )業(yè)項目，永遠只能作為短期的過(guò)渡，而非長(cháng)久的生意。
20.如果一個(gè)項目只有通過(guò)融資才能正常生存，那么這是個(gè)危險的項目，你最好不要涉及。
關(guān)于創(chuàng )業(yè)過(guò)程
21.對于初創(chuàng )的團隊，其組織機構、職責、制度、流程等等都可以暫不明確，但有一樣東西最好在創(chuàng )業(yè)初期就要設計好，那就是品牌甚至VI系統。
22.會(huì )計和出納都可以是兼職的，但你必須掌握基本的財務(wù)知識。
23.第一個(gè)員工的重要性不亞于合作伙伴。
24.當收入不足而導致團隊待遇不高時(shí)，不要輕易拿股份來(lái)激勵員工。
25.工商、稅務(wù)及銀行都是服務(wù)機構，不必對他們過(guò)于緊張。
26.投資人第一關(guān)注的絕不是收益，而是風(fēng)險。
27.資金不是收入，因此不能把融資當成銷(xiāo)售。
28.在現實(shí)的投資環(huán)境下，投資人對“過(guò)去”及“現在”的關(guān)注程度，遠遠超過(guò)了對未來(lái)商業(yè)模式的注意力。
29.當你的商業(yè)計劃書(shū)能夠真正指導自己的現實(shí)工作時(shí)，才有可能對融資產(chǎn)生作用。
30.名人效應、個(gè)人成功案例本身也會(huì )作為證據，增強投資信心，但遺憾的是絕大多數創(chuàng )業(yè)者都不具備這樣的條件。因此，你的商業(yè)計劃書(shū)中提及的每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)、資源或業(yè)績(jì)，必須有學(xué)術(shù)的、法律的、合同的、財務(wù)的證據支持。
31.核心競爭力是投資人最為關(guān)注的，對核心競爭力的描述，是創(chuàng )業(yè)者水平的直接體現。我看到很多商業(yè)計劃書(shū)中描述的核心競爭力是“有經(jīng)驗的年輕化的團隊，管理模式先進(jìn)”，那么我可以明確地說(shuō)，“您應該停止融資過(guò)程了”
32.如果不能從正向思維中把核心競爭力描述清楚的話(huà)，那不妨從壁壘的角度反過(guò)來(lái)思考，即“其他對手為什么無(wú)法仿效你！”壁壘通常分為幾種：技術(shù)壁壘、社會(huì )資源壁壘、資金壁壘、時(shí)間壁壘……
33.誠信，一定要誠信！在商業(yè)計劃書(shū)中吹�；蛘f(shuō)謊是在自取其辱，自取其敗。
34.創(chuàng )業(yè)團隊的商業(yè)計劃書(shū)不必長(cháng)篇累牘，只要說(shuō)明“我們是誰(shuí)”、“我們想做什么”、“我們想怎么做”、“我們已經(jīng)做出了什么”、“我們有什么資源”、“我們的亮點(diǎn)在哪”、“為什么你的風(fēng)險很小”“我們需要多少錢(qián)”、“我們?yōu)槭裁葱枰@些錢(qián)”、“我們打算如何花這些錢(qián)”、“你會(huì )從投資中獲得什么及如何獲得”，這些內容基本上就足夠了。
35.與投資人之間永遠要有平等的態(tài)度，投資人只會(huì )把錢(qián)投給他們欣賞的人，而不是學(xué)生或隨從。
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