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年輕人創(chuàng )業(yè)必經(jīng)的四個(gè)階段
創(chuàng )業(yè)指南第一階段：確定經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，設定企業(yè)目標。
“首先必須確立企業(yè)標的”。這是經(jīng)營(yíng)者(或創(chuàng )業(yè)者)的經(jīng)營(yíng)理念，也就是所謂的公司信條，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)要以什么樣的方式生存;依靠什么樣的條件經(jīng)營(yíng)什么樣的內容;然后組織什么樣的人力;建立什么樣的規模;形成什么樣的作風(fēng);達到什么樣的目標。
創(chuàng )業(yè)指南第二階段：予以預測。
就是說(shuō)你的主觀(guān)意見(jiàn)不管傾向哪一面，但企業(yè)是在被客觀(guān)的經(jīng)濟環(huán)境所圍繞。也就是說(shuō)所有的規劃必須從客觀(guān)出發(fā)，否則就是空中樓閣。
而你預測的內容一般也就是：社會(huì )、經(jīng)濟走向、行業(yè)發(fā)展速度、技術(shù)應用程度、企業(yè)的行業(yè)地位、市場(chǎng)占有率、年的業(yè)績(jì)、企業(yè)方向、產(chǎn)品、顧客需求等。
創(chuàng )業(yè)指南第三階段：構想經(jīng)營(yíng)計劃概要。
依照你自己主觀(guān)的意見(jiàn)和客觀(guān)的環(huán)境因素，然后在去考慮：何時(shí)，何處，何人組織，何種辦法，何以實(shí)施，何以保障，到何種程度，用多少資金。這一套要是全做下來(lái)，你的經(jīng)營(yíng)計劃也就基本完成了。
創(chuàng )業(yè)指南第四階段：再設立一些個(gè)別計劃加以補充。
就是說(shuō)你的企業(yè)的單項或部門(mén)計劃，一般的企業(yè)無(wú)外呼制品計劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃、組織計劃、用人計劃、資金計劃、銷(xiāo)售計劃…
這里要注意的是這些個(gè)別計劃是整個(gè)基本計劃的源泉，而整體計劃又調控平衡個(gè)別計劃的確立，也就是大方向，兩者之間千萬(wàn)不可有所沖突。
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