創(chuàng )業(yè)者需承擔的7大風(fēng)險

　　創(chuàng )業(yè)之前請您一定要認識一些創(chuàng )業(yè)者需要承擔的風(fēng)險，不然一但遇到風(fēng)險是很容易擊垮你的創(chuàng )業(yè)熱情的，請看本文為您帶來(lái)的介紹：

　　你不應該招聘那些很有可能會(huì )降低上述風(fēng)險的人，你應該招聘那些會(huì )給你帶來(lái)絕對，甚至是不公平優(yōu)勢的人。這樣，你就可以在游戲開(kāi)始前，就先贏(yíng)得游戲。

　　有一種說(shuō)法，說(shuō)創(chuàng )業(yè)就是要擔風(fēng)險。這種說(shuō)法非�；\統，也有一定的誤導性。實(shí)際創(chuàng )業(yè)者到底承擔了哪些風(fēng)險呢？著(zhù)名投資人Chris Dixon將公司創(chuàng )始人所需承擔的風(fēng)險分成了7類(lèi)，如下：

　　資金風(fēng)險：在不同階段，你都可能會(huì )籌不到錢(qián)，也許是因為你的公司還沒(méi)有到達增值里程碑（Accretive milestone，以更高的估值獲得融資。Chris Dixon認為一個(gè)公司在后一輪融資開(kāi)始前，其估值應該是前一輪融資以后公司估值的兩倍），也或者就是因為投資人對你所專(zhuān)注的領(lǐng)域不感興趣。

　　產(chǎn)品風(fēng)險：你不能將你的創(chuàng )意或者概念轉化成一個(gè)有效的，引入注目的產(chǎn)品。

　　技術(shù)風(fēng)險：你不能拿出足夠好，或者，假如有需要的話(huà)，突破性的技術(shù)。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險：你不能與那些影響你的產(chǎn)品生產(chǎn)和傳播的公司達成交易。

　　市場(chǎng)風(fēng)險：客戶(hù)或者用戶(hù)并不需要你的產(chǎn)品。

　　時(shí)機風(fēng)險：對市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，你推出的產(chǎn)品或者服務(wù)要么太早，要么太晚。

　　利潤風(fēng)險：你做了大家想要的產(chǎn)品，但是你不能保護勝利的果實(shí)。所以，你的競爭對手就會(huì )擠壓你的利潤。

　　在創(chuàng )業(yè)早期，減輕這些風(fēng)險的主要方法，還是招聘那些優(yōu)秀的人才做聯(lián)合創(chuàng )始人或者早期員工。你不應該招聘那些很有可能會(huì )降低上述風(fēng)險的人，你應該招聘那些會(huì )給你帶來(lái)絕對，甚至是不公平優(yōu)勢的人。這樣，你就可以在游戲開(kāi)始前，就先贏(yíng)得游戲。

　　創(chuàng )業(yè)很難，而且充滿(mǎn)風(fēng)險。但假如你把所有的風(fēng)險都匯聚到一塊，結果就很像是在玩彩票。那些有天賦的創(chuàng )業(yè)者懂得去鑒定這些風(fēng)險，然后盡最大的努力。

　　拓展：

　　創(chuàng )業(yè)者開(kāi)店必讀

　　有人曾對對開(kāi)店成功率曾進(jìn)行過(guò)調查，結果顯示，加入加盟體系開(kāi)店成功者在五成以上，獨立開(kāi)店成功者約為五成以下。專(zhuān)家認為，店面經(jīng)營(yíng)成功之道，"技術(shù)"是基本生存條件；真正讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及尚未引起或即將引起國內關(guān)注的新形態(tài)消費文化及特性，這樣的店才能走在消費的前言，才能賺錢(qián)。

　　開(kāi)什么樣的店

　　倘若問(wèn)你到底想開(kāi)什么店時(shí)，你能馬上作答嗎？要是還沒(méi)個(gè)譜，給你以下建議供參考。

　　1、若你極富熱情，活力四射，可考慮經(jīng)營(yíng)自助火鍋店、傳統小吃店、便當外送等餐飲服務(wù)業(yè)。

　　2、若你酷愛(ài)精致有品位的物品，二手精品店、手工藝材料專(zhuān)營(yíng)店及小型咖啡屋，能讓你一層雄才。

　　3、若你極度敏感，有愛(ài)家、戀愛(ài)情結，托兒所、幼兒園將是你的最?lèi)?ài)。

　　4、若你常常跟著(zhù)感覺(jué)走，時(shí)時(shí)設身處地為人著(zhù)想，寵物店、花店正需要你這種特性。

　　了解個(gè)人性格特征、興趣，清楚手頭上的資金后，進(jìn)一步考慮所開(kāi)設的店面，是否因為經(jīng)營(yíng)的品種，需特殊能力，如：業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力、表達能力，并對即將投人經(jīng)營(yíng)品種的未辛情況做一評估，如工作時(shí)段、工作時(shí)間及工作進(jìn)行方式等。專(zhuān)家建議在尚未決定開(kāi)店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)前，多參與加盟業(yè)者舉辦的說(shuō)明會(huì )，聽(tīng)聽(tīng)不同業(yè)種的聲音，并親自聽(tīng)聽(tīng)開(kāi)店的酸甜苦辣。是單打獨斗，自個(gè)開(kāi)店好呢？或邀親友合伙好？抑或是加人加盟體系，由總部提供開(kāi)店資源？專(zhuān)家認為，若所開(kāi)設的店面業(yè)務(wù)與過(guò)去的工作經(jīng)驗有關(guān)，并曾擔任經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)，選擇合適的加盟體系，從中學(xué)習管理技巧，不失為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的好方法。此外，合伙投資開(kāi)店，日后需有面對股東意見(jiàn)分歧與權責劃分的勇氣。

　　現在流行合伙投資，當然，這樣可以降低風(fēng)險，但是合伙人也應該有所選擇，這點(diǎn)必須慎重。另外，根據實(shí)際的經(jīng)驗，合伙人數應避免2人組合，而以3人為佳，一般不要超過(guò)5人比較好。

　　哪些要素應斟酌

　　要想賺錢(qián)，開(kāi)店地點(diǎn)的調查，千萬(wàn)馬虎不得。雖然業(yè)種不同，商業(yè)圈屬性也不盡相同，但仍可從下列通則中找尋答案。

　　1、人流量：平常、假日及晝、夜來(lái)往人次比例。

　　2、車(chē)流量：汽車(chē)、摩托車(chē)往來(lái)流量。

　　3、交通狀況：目前及未來(lái)可能增減的運輸工具。

　　4、馬路情況：大小、單行道、雙行道與停車(chē)問(wèn)題。

　　5、區域特性：商業(yè)圈情況、競爭店、互補店、金融機構、文教、休閑設施等。

　　6、人口勘查：該區人口數量、消費習性等。

　　7、商業(yè)圈勘查：主要及次要商業(yè)圈范圍、租金價(jià)位。

　　開(kāi)店，絕非跟著(zhù)感覺(jué)走就萬(wàn)事ok，只有理性和感性合二為一，才能成功。

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