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怎樣選擇一個(gè)適合自己的創(chuàng )業(yè)項目
很多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中堅持不下去了，很大程度上是因為在選擇項目時(shí)沒(méi)有給予充分考慮和重視，因其選擇的項目對消費者沒(méi)有多大的吸引力，再加上競爭過(guò)于激烈，最終敗下陣來(lái)，那么，創(chuàng )業(yè)網(wǎng)小編盤(pán)點(diǎn)一下，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中選擇項目時(shí)究竟要考慮哪些因素呢?
一、消費者對產(chǎn)品(服務(wù))需求的強烈程度
消費者有性別、年齡、文化層次、職業(yè)等因素的差異，我們可依據這些因素對消費者進(jìn)行細分，從而讓他們細分成一個(gè)個(gè)消費群體，每一個(gè)消費群體就是一個(gè)細分市場(chǎng)，也就是我們應該集中精力服務(wù)的對象，所以選項目時(shí)一定要知道我們服務(wù)的對象群體到底是哪些人，他(她)們對產(chǎn)品(服務(wù))需求的強烈程度如何，需求越強，項目越容易做，需求越弱，項目越難做!
二、市場(chǎng)競爭態(tài)勢
不斷問(wèn)自己該項目面臨的直接競爭對手是誰(shuí)，間接競爭對手又是誰(shuí)，競爭的強烈程度如何，是惡性競爭還是良性競爭，如果是惡性競爭，該產(chǎn)品有沒(méi)有有價(jià)值的新特色來(lái)應對這種競爭，或者有沒(méi)有競爭薄弱的其它項目來(lái)做，所以從競爭的角度來(lái)看，我們不應該把眼光始終盯在競爭十分慘烈的項目身上，應該去尋找一些有特色的新產(chǎn)品來(lái)做或者尋找一些競爭薄弱的新項目來(lái)做。
三、進(jìn)場(chǎng)時(shí)機是否恰當
一個(gè)事物剛剛發(fā)展的時(shí)候往往意味著(zhù)先機所在及沒(méi)有人重視，競爭較弱，因此此時(shí)進(jìn)場(chǎng)較容易成功，百度、阿里、淘寶、騰訊、搜狐等企業(yè)的發(fā)展壯大無(wú)不說(shuō)明先機或者說(shuō)大趨勢的重要性;當事物發(fā)展成熟了或者衰退了往往意味著(zhù)先機已經(jīng)失去，此時(shí)要么市場(chǎng)被幾大競爭對手牢牢搶占，要么該行業(yè)處于衰退期，不論哪種情況下該時(shí)點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)都為時(shí)已晚，因此，進(jìn)場(chǎng)時(shí)機的把控往往成了項目能否做起來(lái)的關(guān)鍵因素，因此選擇創(chuàng )業(yè)目時(shí)可考慮一些剛剛啟動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，如現在的VR(虛擬現實(shí))產(chǎn)業(yè)。
四、產(chǎn)品(服務(wù))的特色性
當面臨競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，要知道自己將要提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的差異點(diǎn)是什么，這些差異點(diǎn)對消費者來(lái)說(shuō)是否有價(jià)值，對消費者越有價(jià)值，產(chǎn)品或服務(wù)就越好賣(mài)，盈利就越多。
五、產(chǎn)品成本、價(jià)格與利潤
該項目提供的產(chǎn)品或服務(wù)成本是多少，售價(jià)是多少，毛利是多少，毛利率是多少，毛利率在不在百分之二十以上，毛利率百分之二十都沒(méi)有的項目要慎重考慮，有時(shí)候毛利率一個(gè)因素就可以否定一個(gè)項目，因為做生意的基礎是利潤。
六、興趣、愛(ài)好、價(jià)值觀(guān)與項目是否匹配
興趣愛(ài)好決定了價(jià)值觀(guān)，一個(gè)生命個(gè)體遇到困難、挫折時(shí)選擇堅持或者放棄往往取決于對這件事的重要性及其意義的觀(guān)點(diǎn)與看法，也即價(jià)值觀(guān)，因此，選擇項目時(shí)要不斷詢(xún)問(wèn)自己我的興趣愛(ài)好是什么，我認為哪些事是有價(jià)值的，該項目是否滿(mǎn)足我內在的心理需求，是否與自己大腦中原有的價(jià)值觀(guān)念相匹配。
七、資源條件
選擇項目時(shí)也要充分考慮自己掌控的資源條件有多少，資源條件能否滿(mǎn)足項目本身的內在需求，避免在資源不足的情況下追求高大上的項目。
總之，前五個(gè)因素構成了外部環(huán)境因素，六、七構成了自己的實(shí)際情況，選擇項目時(shí)只有把自己的實(shí)際情況和外部環(huán)境因素充分融合才能做出最佳選擇!
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