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CEO應該遵守的3條創(chuàng )業(yè)守則
CEO應該遵守的創(chuàng )業(yè)守則是什么呢?大家是否清楚呢?下面一起來(lái)看看!
CEO的過(guò)去時(shí)
CEO的過(guò)去時(shí)，主要有3點(diǎn)：
1、人格特征。人格特征是從小就具備了的。比如，朱元璋就體現了外向性格，成為領(lǐng)導者的強烈意愿，這個(gè)是天生的。
在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，人格特征最重要的是守正出奇。我人很溫和，但企業(yè)很多打法，外邊人都沒(méi)有預料到，這就是出奇。有的企業(yè)很多打法，外面人也是看得眼花繚亂，不知道在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。
2、個(gè)性特征。個(gè)性特征和人格特征不一樣，人格特征是外在的表現形式，個(gè)性特征是你遇到任何事情時(shí)是不是樂(lè )觀(guān)的。如果遇到任何事情都是消極的，你任何事情都做不成。做企業(yè)每天都會(huì )遇到問(wèn)題，你必須帶著(zhù)歡喜心去接受這些問(wèn)題。
人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。負面的思維，即使碰到一個(gè)漂亮的女生來(lái)追我，都擔心她是不是看上我的錢(qián)。
此外，個(gè)性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷，有沒(méi)有膽子去做。這種個(gè)性特征就是決斷力和果斷力，這是做CEO非常重要的特征。
3、學(xué)習能力。CEO最重要的是學(xué)習能力：一是專(zhuān)業(yè)的能力，二是潛在能力。這跟讀書(shū)有一定的關(guān)系，但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。這兩種能力是做生意特別重要的特征。
CEO進(jìn)行時(shí)
當你成為CEO，也有3點(diǎn)特別重要：
1、商業(yè)模式的確定和戰略的制定。這與公司的大小沒(méi)有關(guān)系，你開(kāi)始干第一天就要思考這一點(diǎn)。不要說(shuō)商業(yè)模式很小，我就不做了。
2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。公司并不是越大越好，需要根據個(gè)人的能力和大勢情況而定。你的能力和整個(gè)世界的大勢是否匹配，決定這個(gè)事情是做大還是要做小。
三國時(shí)期，以諸葛亮的才能，也沒(méi)有告訴劉備去占據整個(gè)天下。在隆中對時(shí)，諸葛亮說(shuō)的就是三分天下拿其中一分的戰略。這個(gè)是根據不同的勢能確定不同的戰略。
如果諸葛亮告訴劉備能打下整個(gè)天下，制定的是打天下的戰略，劉備可能早早就被滅掉了。公司也是一樣的，你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個(gè)非常重要的。
要根據每一個(gè)階段的勢和個(gè)人能力來(lái)決定做什么事情。每個(gè)人對自己的勢能是有判斷的，比如說(shuō)馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。所以，他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬(wàn)人民幣時(shí)，他就已經(jīng)說(shuō)我們能做成全世界最偉大的公司。對自己有期許很重要，但如果這個(gè)期許和你的勢能不符合就會(huì )有問(wèn)題。
3、CEO進(jìn)行時(shí)最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。其實(shí)，商業(yè)的路徑從來(lái)都沒(méi)有確定過(guò)。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，始終能給團隊信心，這點(diǎn)很重要。
CEO未來(lái)時(shí)
未來(lái)的路徑，我覺(jué)得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長(cháng)久發(fā)展就有可能有保障。公司的長(cháng)遠發(fā)展，任何保障都是有限制的。
我們CEO可能也會(huì )面臨項羽敗走烏江的狀況，但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過(guò)來(lái)。范曾對項羽那么忠誠，最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。
1、平衡機制特別重要。項羽為什么沒(méi)有做好?第一，利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。第二，自己拍腦袋，不讓團隊參與。劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。他是領(lǐng)袖，他做決策，但他會(huì )讓團隊參與。
有一個(gè)細節，韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說(shuō)“要封王就封真王”。他跟團隊的配合就是這么快。真正的領(lǐng)導就是變色龍，堅持往勝利走的前提下一定要關(guān)照團隊成員。
2、對時(shí)間和資源的最佳把控。什么時(shí)候融資，什么時(shí)候對接政府資源，什么時(shí)候用什么人，這些東西非常重要。對Timing的把握非常重要。如果時(shí)機不對，就會(huì )錯失良機。
包括投資也是一樣的，我們要投資虛擬現實(shí)，但是現在是不是最佳的投資?該怎么投?其實(shí)是特別考驗我們的頭腦和智慧。如果你投得過(guò)早，第一批公司都死掉了，第二批公司起來(lái)的時(shí)候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。這樣的情況很多。
決策對不對沒(méi)有客觀(guān)的指標，沒(méi)有人告訴你現在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。就像朱元璋當和尚的時(shí)候不會(huì )帶領(lǐng)大家當皇帝，最后時(shí)機到了就果斷下決定。
3、確立創(chuàng )新、開(kāi)放的系統和結構的顛覆能力。一般來(lái)說(shuō)，這是針對后期做的比較大的公司。比如新東方現在面臨的就是這兩個(gè)問(wèn)題，我這位董事長(cháng)考慮最多的是這兩條。很多員工大部分工作了5年以上，每年工資漲40%不好做了。面對這樣的情況，你的創(chuàng )新和顛覆能力非常重要。這個(gè)我們以后會(huì )有機會(huì )不斷探討。
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