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對創(chuàng )業(yè)項目分析怎么做
現在創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)火熱，一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)項目是很關(guān)鍵的，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)講選擇項目的時(shí)候要謹慎，那么對創(chuàng )業(yè)項目對創(chuàng )業(yè)項目分析怎么做呢？我們看看下面哦！
對創(chuàng )業(yè)項目分析怎么做
一、團隊強弱
這個(gè)強弱是具體的，是匹配于項目本身所處的方向以及所用的模式來(lái)講，強還是弱，這其中包括創(chuàng )始人什么經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)度、有沒(méi)有創(chuàng )過(guò)業(yè)或是足夠的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，團隊之間互相的搭配合不合理等都是考量因素。再往細了說(shuō)，創(chuàng )始人本身的性格特征以及經(jīng)歷經(jīng)驗，創(chuàng )始人之間的關(guān)系是不是穩定，這些都可以作為考量。早期的創(chuàng )業(yè)項目，投資人主要是看團隊的，到了后面才是數據、盈利之類(lèi)的指標。
二、市場(chǎng)大小
這個(gè)大小要分三方面，一個(gè)是存量大小，也就是現有市場(chǎng)目前有多大，是100億還是1000億；一個(gè)是增量大小，延展性如何，隨著(zhù)發(fā)展變化未來(lái)會(huì )多大；還有一個(gè)是由小變大的的速度以及方式是怎樣的。行內人常講的“風(fēng)口”，說(shuō)白了就是市場(chǎng)本身很大，并且是高速增長(cháng)的巨大增量市場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)項目選擇一個(gè)大市場(chǎng)，自然更有想象空間，這點(diǎn)雷布斯闡述的很明白。
三、頻率高低
用戶(hù)使用頻率的高和低也是一個(gè)參考維度，一般來(lái)講高頻比低頻更有優(yōu)勢，從高頻需求入手可以帶動(dòng)低頻需求，比如滴滴打車(chē)之前做高頻、大眾化的出租車(chē)市場(chǎng)，現在滲透到相對低頻、小眾化的租車(chē)市場(chǎng)就很容易。因為高頻產(chǎn)品無(wú)論是粘性、使用習慣、數據的積累都會(huì )更好。當然高頻低頻也是要看什么產(chǎn)品，買(mǎi)房子不可能是一個(gè)高頻的需求，這類(lèi)低頻、高客單價(jià)的產(chǎn)品就不存在這樣的論斷意義。
四、模式輕重
模式輕重是指一個(gè)項目，它所采取的模式需要投入資源的程度多少，O2O就要比純互聯(lián)網(wǎng)重，再有比如京東和淘寶，大的意義上都是電子商務(wù)，京東有倉儲、物流就要重，淘寶只做平臺所以輕。究竟哪種模式好，要落實(shí)到具體的.產(chǎn)品，普遍來(lái)講重的項目投入多、復制慢，輕的項目投入少、復制快。但這并不意味著(zhù)輕就更好，還要看怎樣能給到用戶(hù)一個(gè)合適的用戶(hù)體驗，并且輕與重是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，有的產(chǎn)品是先輕后重，因此具體程度的拿捏就要看創(chuàng )業(yè)者的戰略是什么了。
這四個(gè)辯證維度是分析項目很好的參考，但并不意味著(zhù)只看這四個(gè)維度就能全面的分析一個(gè)項目了，還有比如說(shuō)商業(yè)模式是不是站立得��？競爭環(huán)境是怎樣的？項目的核心壁壘是什么，怎么防止巨頭介入？等等。所以專(zhuān)業(yè)的投資人分析一個(gè)項目，遠不是過(guò)過(guò)腦子，而是要有一個(gè)采集、研究、調查、訪(fǎng)談、總結，循環(huán)往復、不斷顛覆認知的過(guò)程�？匆粋�(gè)項目就好像是去預測未來(lái)，難度其實(shí)很大；而對于創(chuàng )造未來(lái)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì )向投資人一樣深入的思考、分析，跳出項目看項目，也是必備的技能！
創(chuàng )業(yè)項目的選擇是很重要的，選對項目自己的成功才能更加容易，面對現在市場(chǎng)眾多的項目，小編希望上面介紹的四點(diǎn)，能夠幫助創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候選好項目。
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