大學(xué)信息周報可行性研究

大學(xué)信息周報可行性研究

目 錄

一、執行總結 …………………………………………………… 1

二、團隊介紹……………………………………………………… 2

三、周報及配套服務(wù)……………………………………………… 3

四、服務(wù)市場(chǎng)前景分析 ………………………………………… 6

五、市場(chǎng)調研與分析 …………………………………………… 9

六、公司概述 …………………………………………………… 12

七、經(jīng)營(yíng)管理機制 ………………………………………………… 18

八、營(yíng)銷(xiāo)戰略 …………………………………………………… 23

九、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及對策 ……………………………………………… 24

十、公司未來(lái)發(fā)展規劃 ………………………………………… 25

十一、存在的問(wèn)題及對策

------"大學(xué)信息周報"可行性研究………………… 26

十二、財務(wù)分析 ………………………………………………… 28

十三、附件

（一）報表 ………………………………………………… 34

（二）經(jīng)營(yíng)者加盟調查報告……………………………… 38

（三）高校聯(lián)盟辦報調查報告…………………………… 39

大學(xué)信息周報 .1.

一． 執行總結

在當前全國高校關(guān)于素質(zhì)教育、創(chuàng )新能力大討論的背景下。我們以"創(chuàng )新""創(chuàng )業(yè)"為指針，充分利用資料進(jìn)行市場(chǎng)分析、專(zhuān)家咨詢(xún)、以及數學(xué)模型等方法，開(kāi)展調查研究，制作出本參賽項目"大學(xué)信息周報"

據我們前不久對 1000位大學(xué)生、高三學(xué)生進(jìn)行的一次調查表明：他們對如今獲得的教育就業(yè)信息和進(jìn)行的思想文化交流渠道深感不滿(mǎn)，他們疾呼：我們不僅需要競爭，更渴求交流和引導；不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完整的信息。鑒于此，我們幾個(gè)滿(mǎn)懷激情和抱負的大學(xué)生，決定聯(lián)合高校創(chuàng )辦一份屬于我們自己的報紙。

"大學(xué)信息周報"立足高校，采用借力思想，充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信息資源為我所用，精心經(jīng)營(yíng)好"信息周報"，保證服務(wù)質(zhì)量，努力做到使我們報業(yè)服務(wù)成為集文化交流和豐富信息為一體，集個(gè)性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為高校之間，知識青年之間，高校和社會(huì )之間的橋梁與紐帶。

構筑高校橋梁，攜手追求人生 ---- 是我們的服務(wù)理念。

適時(shí)而生，應需而設 ---- 是我們服務(wù)的宗旨。

周報，貼近高三學(xué)生、中專(zhuān)生、大學(xué)生的生活、學(xué)習、交流需求、實(shí)用性和指導性強，內容多樣化和個(gè)性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主選擇，免費咨詢(xún)和青年之家俱樂(lè )部相應配套服務(wù)。

本創(chuàng )業(yè)計劃是由集美大學(xué)的7位同學(xué)發(fā)起并誠邀全國百所高校加盟，籌建"誠毅報業(yè)股份有限公司"聯(lián)合辦報。本公司將先在40所綜合性大學(xué)建立分社，樹(shù)立品牌后，將向全國高校推廣"特許經(jīng)營(yíng)權"或建立"記者站"、"發(fā)行站"。并以香港、澳門(mén)為中介向世界大學(xué)進(jìn)軍。

總公司與各分社采取"聯(lián)邦分權式"的管理機制，分社內部采取"學(xué)習 大學(xué)信息周報 .2.

交流型"的領(lǐng)導方式。本報將采用"目標管理、分社競爭、集體決策、三級審核"的制度來(lái)保證辦報質(zhì)量。注重個(gè)人品牌（人品+性格+能力）。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng )新，使我們有信心對顧客承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報！

目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產(chǎn)降到最低，我們的戰略目標是8年內成為報業(yè)集團，16年內成為綜合型、公共型的集團公司。等時(shí)機成熟將創(chuàng )立大學(xué)創(chuàng )業(yè)投資基金，投資于大學(xué)生獲獎的創(chuàng )業(yè)書(shū)和高�？蒲许椖�。為我們投資資本的退出和轉行提供了多種渠道。

據財務(wù)預測，本公司未來(lái)五年現金流凈現值4250萬(wàn)元，是初期

投資額的71.83倍多,內部報酬率為32.58%，一年內即可收回投資額。即使未來(lái)現金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀(guān)的回報，可見(jiàn)此項目是一項非常有價(jià)值的投資。 二、團隊介紹

1.發(fā)起人：集美大學(xué)誠毅創(chuàng )業(yè)小組

2.加盟者簡(jiǎn)介

① 林善發(fā)：集美大學(xué)經(jīng)濟學(xué)習社社長(cháng)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生、聰明好學(xué)、才思敏捷、創(chuàng )新能力強

② 馮萃熙：香港理工大學(xué)學(xué)生會(huì )文社主席、文筆出眾、組織管理能力強

③ 史先振：北京外國語(yǔ)大學(xué)"言心"文學(xué)社社長(cháng)、擅長(cháng)寫(xiě)作、組織管理

④ 王義峰：中國農業(yè)大學(xué)《摯友報》編輯記者、多才多藝、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、

社交能力強

楊松濤：東北農業(yè)大學(xué)學(xué)生通訊社社長(cháng)、學(xué)生會(huì )副主席、廣播電臺長(cháng)、

大學(xué)信息周報 .3.

愛(ài)好寫(xiě)作、其作品曾多次獲獎，現為《哈爾濱日報》《黑龍江日報》等多家報紙的通訊員

⑤ 王有剛：大連海事大學(xué)"海潮" 文學(xué)社社長(cháng)、愛(ài)好文學(xué)、勇于進(jìn)取、社交能力強

⑥ 邱 榮：《廈門(mén)日報》財務(wù)部、注冊會(huì )計師

⑦ 薛長(cháng)煌：《廈門(mén)日報》廣告部、有豐富工作經(jīng)驗、富于創(chuàng )造

三．周報及配套服務(wù)介紹

（一） 讀者群：

1. 目標讀者群： 主：大學(xué)生

輔：高三學(xué)生及中專(zhuān)生

2. 邊緣讀者：具有中高學(xué)歷的工作青年。

關(guān)心本報讀者群的相關(guān)機構與部門(mén)

（二）周報版面欄目初定

一版：綜合新聞 。高校動(dòng)態(tài)國內國際一周要聞教肓新聞

二版：人物專(zhuān)訪(fǎng)，人生感悟。學(xué)生實(shí)踐實(shí)習生活畢業(yè)求職生涯成功校友(奮斗史、心路歷程) 優(yōu)秀教師專(zhuān)訪(fǎng)

三版：求學(xué)。高考、考研、自考、進(jìn)修信息高校校史、專(zhuān)業(yè)介紹各種資格考試輔導信息學(xué)科前沿觀(guān)察

四版：校園文化生活。講述自己的故事雜文、散文、詩(shī)歌欣賞學(xué)生活動(dòng)高校網(wǎng)絡(luò )愛(ài)情小說(shuō)連載

五版：就業(yè)指南。（可供畢業(yè)生選擇的公司，市、省、國內、國際）公司發(fā)展概況公司用人要求、未來(lái)人才要求老總專(zhuān)訪(fǎng)、企業(yè)文化畢

業(yè)生就業(yè)應該注意的一些問(wèn)題

六版：熱點(diǎn)聚焦。知識青年、專(zhuān)家學(xué)者對社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題的探討（比如新經(jīng)濟、新文化、新生活）

大學(xué)信息周報 .4.

七版：港澳海外版（二分之一英文版）。海外名校動(dòng)態(tài)海外學(xué)生的生活、學(xué)習、實(shí)踐、就業(yè)、思想留學(xué)須知

八版：消費引導（二分之一版）。知識青年的各種消費與應注意的問(wèn)題（如網(wǎng)絡(luò )消費，好書(shū)快遞）區域讀者舊貨交易市場(chǎng)。廣告版面（二分之一版）

（三）服務(wù)特色

1．內容貼近知識青年實(shí)際學(xué)習、生活需要，具有較強的實(shí)用性和指導性。

2．靈活性、區域性突出。分社區域化運作、滿(mǎn)足不同高校不同層次讀者的不同需求

（四）高附加值的配套服務(wù)

1. 知識青年之家俱樂(lè )部，提供現場(chǎng)交流，增進(jìn)理解與友 誼。及時(shí)反饋讀者要求，提高報紙質(zhì)量與完善服務(wù)。

2. 免費提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢(xún)服務(wù)

3. 在高校內免費為讀者代理節日生日禮品傳送業(yè)務(wù)

4.免費為讀者刊登舊貨交易供求

（五）周報運作流程：

各分社根據預先欄目約定要求

安排采訪(fǎng)，并將信息整理存放在各

欄目在網(wǎng)絡(luò )上的數據庫。其次，各

分社欄目編輯根據本期主題與實(shí)際

需要，從相應欄目數據庫中采編信

息，出具初稿。再次，初稿先后經(jīng)

過(guò)編輯委員會(huì )，社委會(huì )評審、修訂，

確定分社的樣報。最后控制印刷發(fā)

行環(huán)節，保證報紙質(zhì)量。

（如右圖所示）

大學(xué)信息周報 .5. （六）周報網(wǎng)絡(luò )化運作：詳見(jiàn)七、經(jīng)營(yíng)管理機制（一）

（七）發(fā)行方式與渠道：

1.發(fā)行方式：由各區域分社負責所在區域的讀者群體，并建立發(fā)行站

2發(fā)行渠道：各院校轉發(fā)

發(fā)行站----各院校收發(fā)室----讀者

（八）產(chǎn)品保護

1．申請或購買(mǎi)刊號。

2．申請"大學(xué)信息周報"商標權。

3．實(shí)施品牌戰略-------保證服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的公眾形象。

4．嚴格把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的質(zhì)量控制體系。

（九）服務(wù)質(zhì)量保證體系

1．嚴格的人才招聘制度，高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團。

2．"欄目編輯----編委會(huì )----社委會(huì ) "的"三審復核制"。

3．分社競爭，目標管理，集體決策，獎懲制度。

4．"知識青年"讀者會(huì )員制俱樂(lè )部，讀者監督建議制。

四．服務(wù)市場(chǎng)前景預測

報業(yè)市場(chǎng)從現實(shí)意義上來(lái)說(shuō)：即一定區域內，潛在的消費者及其購買(mǎi)欲望，這里的消費者包括讀者和廣告商。

大學(xué)信息周報 .6. 市場(chǎng)機會(huì )：

1.讀者市場(chǎng)分析：

據統計：中國目前有高中生1200萬(wàn)，在校大學(xué)生600萬(wàn)，再加上其他知識青年，知識青年總額保守估計達3000萬(wàn)左右。隨著(zhù)教育的普及， 知識青年最終將增加到1億人左右。然而，從信息媒介報業(yè)發(fā)行的操作層面看，社會(huì )上現在存在著(zhù)以在校大學(xué)生為讀者群的大學(xué)學(xué)報，以及零星涉及到知識青年有關(guān)信息的社會(huì )報紙，信息阻隔，條塊分割，使這些現存報紙難以滿(mǎn)足知識青年潛在需求，而國內市場(chǎng)上尚不存在一家類(lèi)似這種以百所高校聯(lián)盟精確定位于知識青年，準確、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周報。抓住這個(gè)市場(chǎng)空擋，創(chuàng )辦本報，將以信息資源共享、變更速度快、服務(wù)周到，克服上述報紙條塊分割，無(wú)法及時(shí)系統傳播信息的缺點(diǎn)，吸引廣大潛在的知識青年讀者群，將以高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)穩定讀者群，為本報生存和發(fā)展創(chuàng )造良好的空間。

2.廣告市場(chǎng)分析：

隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和改革深化，國民生產(chǎn)總值提高，廣告市場(chǎng)形勢大好。據中國報協(xié)統計：1995年--1999年5年間，全國報紙廣告的營(yíng)業(yè)額增長(cháng)近6倍，平均增長(cháng)率超過(guò)90%。

資料顯示，一個(gè)國家的年廣告營(yíng)業(yè)總額一般占其國民生產(chǎn)總值的1%以上。據此，業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士推算：如果到2001年，我國的國民生產(chǎn)總值按預期目標達到116814.04億元，那么，我國的年度廣告營(yíng)業(yè)額就有可能達到856-1070億元。就報業(yè)營(yíng)業(yè)額來(lái)說(shuō)：2000年我國報業(yè)廣告營(yíng)業(yè)額可能達到346.68-385.2億元，即使未來(lái)幾年內廣播電視的發(fā)展速度加快，以及因特網(wǎng)及電子商務(wù)的迅速崛起使得報業(yè)廣告份額有可能下降，但報業(yè)與其它傳媒相比有著(zhù)自身獨特的優(yōu)勢和長(cháng)處，未來(lái)相當長(cháng) 時(shí)期，保守估計報業(yè)廣告營(yíng)業(yè)額將以23%的速度快速向前發(fā)展。

單單目前600萬(wàn)在校大學(xué)生的教育消費720億元，卻拉動(dòng)起近3000億元的投資和最終消費。這是一個(gè)廣闊而有前景的消費市場(chǎng)，也正是廣 大學(xué)信息周報 .7.

告商搶奪的市場(chǎng)。籍此，我們大膽認為以穩定讀者群來(lái)吸引廣告商介入，可以實(shí)現潛在，可觀(guān)的廣告收入來(lái)源，為本報生存和發(fā)展創(chuàng )造良好的條件。

穩定的龐大讀者群+可觀(guān)的廣告收入來(lái)源，使我們有理由相信，這將是一個(gè)絕好的市場(chǎng)機遇，我們應該抓住它。

競爭對手分析：

報業(yè)競爭主要體現在爭奪讀者市場(chǎng)和廣告源市場(chǎng)

1.讀者市場(chǎng)競爭分析

名稱(chēng) 劣優(yōu) 優(yōu) 勢 劣 勢

《大學(xué)生》雜志 1.有一定影響力2.貼近大學(xué)生生活 1、周期較長(cháng)2、不具有區域針對性

高校網(wǎng)站 1.信息量大2.信息收集快3.信息整合性較強 1、信息可靠性較弱2、上網(wǎng)的時(shí)間、空間的局限性3、費用較高4、信息更新慢

各大學(xué)報 信息集中、貼近本校學(xué)生需求 1、報紙發(fā)行范圍狹窄2、信息傳播具有局限性

《中國青年報》《中華讀書(shū)報》 內容質(zhì)量保證，具有一定權威性 涉及高校的信息量少

《大學(xué)信息周報》 1、信息資源共享，信息集中有利于高校之間的交流2、周期較短，信息時(shí)效性較強 3、價(jià)格合理4、區域性發(fā)行針對性強 1、創(chuàng )辦之初影響力較弱2、版面有限，信息量較大，導致內容顯得有些雜

大學(xué)信息周報 .8 . 2.廣告源市場(chǎng)的競爭分析

單從報業(yè)分析廣告源的競爭：目前中國有50多家報紙廣告利潤突破1億元，其中揚子晚報達到4億多、南方周末達到3億多，其吸引廣告源的主要優(yōu)勢體現在：

（1）發(fā)行量大，讀者群廣

（2）發(fā)行時(shí)間長(cháng)，建立有較穩定讀者消費群

（3）政府"喉舌"，具有一定權威性和可信性

（4）價(jià)廉物美，已為相應讀者群普遍接受

為使自身辦報有較高起點(diǎn)與上述大報相比我報優(yōu)勢在于：

（1）由于本報讀者群是有較高知識層次和文化修養的知識青年。有較強的消費欲望，同時(shí)他們有較強的潛在消費和影響消費的能力。

（2）廣告市場(chǎng)定位準確：

本報的廣告選擇方向：

首選：①出版社及書(shū)籍廣告

②招生及招聘廣告

③移民留學(xué)等咨詢(xún)公司的廣告

④電腦、電腦辭典、傳呼、手機等廣告

次選：①旅游廣告

②服裝、鞋類(lèi)等生活日用品廣告

③飲料、食品、化妝品廣告

（3）廣告經(jīng)營(yíng)方式

①受眾保證模式：事先主動(dòng)與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體，并商定達到這一目標后，廣告主應承擔的累進(jìn)的廣告費用額

②靈活自主選擇性：廣告主可自行選擇各分社區域性廣告，允許各分社獨立承擔廣告，中途允許變動(dòng)，標準收費

大學(xué)信息周報 .9 .③網(wǎng)上服務(wù)：提供電子版廣告

④提供事前廣告預測、事后廣告效果分析服務(wù)：

立足讀者市場(chǎng)，及時(shí)了解并反饋讀者對現實(shí)消費與未來(lái)消費的看法。積極尋求其未來(lái)潛在的消費需求與對廣告的態(tài)度，并與相應的廣告商聯(lián)系溝通。

3．本報的不足：

（1）報紙創(chuàng )辦初期，其影響力和權威性較差。

（2）本報讀者群現時(shí)消費能力相對較弱與中國廣告商短期化行為并存，在一定程度上會(huì )影響報紙的廣告收入（分析詳見(jiàn)十一、可行性報告（二））

五 市場(chǎng)調研與分析

為了取得"大學(xué)生信息周版"準確詳盡的市場(chǎng)情況信息，我們小組設計了問(wèn)卷，并對廈門(mén)大學(xué)、集美大學(xué)、廈門(mén)一些中學(xué)的學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調查，問(wèn)卷公有1000份其中有效問(wèn)卷987份 ，合格率98.7%。

1、對于是否有了解高校情況以及獲取外界教育文化信息方面

a.大學(xué)生有86.43%的人想了解其他高校學(xué)生學(xué)習、生活、實(shí)踐、思想等。

b.高三學(xué)生有92.3%的人想了解大學(xué)校園生活學(xué)習等情況。

2.對于通過(guò)何種方式進(jìn)行了解

a. 大學(xué)生中有35.3%的人表示通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，24.2%選擇報刊。

b.高三學(xué)生有15.1%表示通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，56.6%選擇報刊。

3.現有這些渠道是否滿(mǎn)意以及主要原因

大學(xué)生88.43%的人不滿(mǎn)意現有媒介，其中原因如下：信息收集不方便、不完整占75.91%，其中由于費用過(guò)高占67.6363%，時(shí)空限制占51.5%。

4.發(fā)行量分析

大學(xué)信息周報 .10 .（1）在1000名問(wèn)卷調查人中，有908位表示可以接受本報，其中35.51%的大學(xué)生對本報欄目設置以及內容風(fēng)格很滿(mǎn)意，60.29%持較滿(mǎn)意態(tài)度；在高三學(xué)生中，滿(mǎn)意者占25%，較滿(mǎn)意者占61.25%。

（2）訂閱方式選擇如下圖所示：

大學(xué)生讀者群 高三學(xué)生讀者群

（3）發(fā)行量分析說(shuō)明：

a.發(fā)行初期，40所分社{詳見(jiàn)六、公司概況}，每個(gè)分社區域內，大學(xué)生人數平均3.5萬(wàn)，高三學(xué)生人數平均4500人。

b.設每宿舍8人，每個(gè)班級50人，選擇零售方式的讀者每20期購買(mǎi)1期。

C.發(fā)行量分析，大學(xué)生以35.51%、高中生以25%計算。{數

字為調查中滿(mǎn)意者所占比例}

即：每個(gè)分社，大學(xué)生讀者群按35000*35.51%=12428.5人

高三學(xué)生讀者群按4500*25%=1125人

（4）預計發(fā)行量：

a.大學(xué)生讀者群：

個(gè)人訂閱：12428.5*21.26%=2648.5人

宿舍訂閱：12428.5*65.78%/8=1021.9人

零 售：12428.5*12.96%/20=80.5人

b．高三學(xué)生讀者群：

大學(xué)信息周報 .11 . 個(gè)人訂閱：1125*33.3%=347.6人

班級訂閱：1125*57.2%/50=12.9人

零 售：1125*9.59%/20=5.9人

分社發(fā)行量合計：4143.7份

5．定價(jià)分析：

a.市價(jià)20元/學(xué)期 接受者：

大學(xué)生占58%，高三學(xué)生占42.6%

b.市價(jià)30元/學(xué)期 接受者：

大學(xué)生占23%，高三學(xué)生占24.1%

為擴大發(fā)行量，報紙初步定價(jià)20元/期。

6．總結：以上市場(chǎng)調查分析可以反映出本報具有特定的讀者群體，同時(shí)，說(shuō)明我公司所開(kāi)設的特色服務(wù)具有較高的市場(chǎng)支持率。

六．公司概況

（一）1．公司性質(zhì)：國家或報業(yè)集團相對控股大學(xué)師生集資募股的股

份有限公司

2．公司戰略思想：充分研究，開(kāi)發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會(huì )資源，進(jìn)行優(yōu)勢互補，優(yōu)化配置，使國家、社會(huì )、高校均實(shí)現帕累托改進(jìn)，產(chǎn)生巨大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

3．公司的目標：8年內成為報業(yè)集團，16年內成為綜合型、 公共型的集團公司。

4．公司組成：40所綜合性大學(xué)組成40個(gè)分社

1）總公司顧問(wèn)委員會(huì )成員：新聞專(zhuān)業(yè)、計算機專(zhuān)業(yè)、管理專(zhuān)業(yè)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)的教授和退休的高級新聞工作者，約10--15人

2）分社顧問(wèn)團：新聞專(zhuān)業(yè)、計算機專(zhuān)業(yè)的教授和退休新聞工作者（注：顧問(wèn)以知識資本入股，并獲得顧問(wèn)費）

大學(xué)信息周報 .12 .（二）組織方式：

　　 1．總公司與各分社采取"聯(lián)邦分權式"管理機制

2．分社內部采取"學(xué)習交流型"的領(lǐng)導方式

（三）投資預算

1．總股本60萬(wàn)元，實(shí)收資本60萬(wàn)元。其中

（1）機構相對控股30%，（法人代表：團中央或全國青年聯(lián)合會(huì )或《大學(xué)生》雜志社或報業(yè)集團）

（2）顧問(wèn)團成員知識資本入股占20%，

（3）大學(xué)師生集資募股占50%，各分社募股資金在0.6萬(wàn)元左右

2.首期投資：A.固定資產(chǎn) 9.5萬(wàn)元

B.流動(dòng)資產(chǎn) 38.5萬(wàn)元

（四）組織機構

1．總公司組織機構

1） 事業(yè)部制

股東大會(huì )

監 事 會(huì )

董 事 會(huì )

董 事 長(cháng) 董事長(cháng)辦公室

人力 知識 公關(guān) 財 投 廣 資源計劃 技

資源 管理 協(xié)調 務(wù) 資 告 與統計管 術(shù)

部 部 部 部 部 部 理部 部

分社 分社 分社 分社

大學(xué)信息周報 .13 . 2）管理職能

●股東大會(huì )：建議權、監督權、咨詢(xún)權、收益分配權

●董事會(huì )：決定報社的經(jīng)營(yíng)方針

●董事長(cháng)辦公室（董事長(cháng)為主）：專(zhuān)家集體決策，制定公司發(fā)展目標，進(jìn)行戰略決策

●董事長(cháng)：決定各部門(mén)經(jīng)理、各社長(cháng)人選，控制財權

●2位副董事長(cháng)：一位負責各分社，一位負責各部門(mén)

●人事部：A.對人力資源實(shí)施計劃、調配和利用

B.遵循用人五大原則（報業(yè)），調動(dòng)員工的最大積

極性與創(chuàng )業(yè)性

C.制定并實(shí)施對分社及員工的獎懲，分社排行榜等

D.負責對員工個(gè)人檔案的管理與年終"責權 制"

考評（由分社人事主管匯總）

E.制定并組織員工的假期培訓、實(shí)習、旅游計劃

●知識管理部：A.組織分社之間、部門(mén)之間的學(xué)習交流

B.征集員工創(chuàng )見(jiàn)，讀者意見(jiàn)

C.收集與初步評估高校獲獎的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

D.收集高�？蒲谐晒�，建立科研人才檔案

E.依據統計部門(mén)的初步分類(lèi)資料，建立"高消

費校專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站"，成立會(huì )員制收取信息服務(wù)

費

F.依據統計部門(mén)的初步分類(lèi)資料、出版圖書(shū)、刊物、雜志 ●公關(guān)協(xié)調部: A.維持與校方教師校友同學(xué)讀者的良好關(guān) 系，策劃公關(guān)活動(dòng)維護公司形象

B.內部各分社之間關(guān)系的協(xié)調

大學(xué)信息周報 .14 . C.咨洵服務(wù)及其他配套服務(wù)

D.征集讀者來(lái)稿，征文評獎活動(dòng)，反饋讀者意見(jiàn)

E.負責公益活動(dòng)，提供助學(xué)貸款等

F.加強與社會(huì )企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)展與退休新 聞工作者、退休教授的關(guān)系，爭取廣泛的社會(huì )支持

● 財務(wù)部: A.對分社財務(wù)部門(mén)進(jìn)行垂直統一領(lǐng)導分級管理

B.設立內審部門(mén)監督分社的財務(wù)情況，并設立內

部銀行，進(jìn)行部門(mén)結算

C.總公司對外投資的可行性研究和進(jìn)行成本效

益評價(jià)

D.目標利潤管理，制定標準成本

E.資金籌集管理，收入利潤及分配管理成本

費用管理

F.編制分析財務(wù)報表，并對前景做出預測，提供

下期利潤目標

●投資部: A.證卷投資部---風(fēng)險投資公司---適時(shí)創(chuàng )立"大學(xué)創(chuàng )業(yè)投資基金"

B.配合公司發(fā)展規劃，收購一些公司，讓高校創(chuàng )業(yè)

計劃小組控股經(jīng)營(yíng)

C.配合財務(wù)部實(shí)施資產(chǎn)重組購并

● 廣告部: A.廣告招攬

B.廣告設計開(kāi)發(fā)

C.負責廣告匯總安排

大學(xué)信息周報 .15 .

● 計劃與統計部：

原則:目標管理"立目標、定方針、抓進(jìn)度、嚴撿查、 講考評"

A.目標計劃: 1)報社經(jīng)濟活動(dòng)成果、發(fā)行數量、質(zhì)量

2)員工人數及運用情況

3)員工工資獎金，轉贈股份，優(yōu)秀員工

4)報社資金運用及財務(wù)管理水平

B.統計內容: 1)出版印刷統計

2)經(jīng)營(yíng)管理統計

3)綜合統計

4)建立各種統計指標

2. 分社組織機構

1)直線(xiàn)制

社 長(cháng)

社委會(huì )

總編輯 總經(jīng)理 知識技術(shù)總監

編輯委員會(huì ) 廣 發(fā) 生 財 公 人 知 技

告 行 產(chǎn) 務(wù) 關(guān) 事 識 術(shù)

各欄目編輯 主 主 主 主 主 主 總 總

管 管 管 管 管 管 監 監

2)管理職能:

● 社長(cháng):通過(guò)社委會(huì )集體決策，對報社編輯業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、

大學(xué)信息周報 .16 . 創(chuàng )新業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，由董事長(cháng)任命，對董事會(huì )負責

主要職責:a.貫徹落實(shí)公司下達的任務(wù)指標，主持確定編輯

方針，制定經(jīng)營(yíng)戰略

b. 負責協(xié)調各部門(mén)之間的相互關(guān)系，任命社委會(huì )

成員，監督各項工作的進(jìn)展程度

c. 出面協(xié)調與學(xué)校、社會(huì )各方面的關(guān)系

● 社委會(huì ): 在社長(cháng)主持下(為彌補經(jīng)驗,個(gè)人能力不足)，專(zhuān)家

集體決策

●副社長(cháng): 協(xié)助社長(cháng)處理日常事務(wù)，監督各部門(mén)進(jìn)展，對員工

進(jìn)行考核推優(yōu)實(shí)施獎懲社長(cháng)有事暫代社長(cháng)之職

●編輯部: 負責新聞采編業(yè)務(wù)

職責: 制定編輯方針，擬定報道計劃，組織采訪(fǎng)報道活動(dòng)，

安排報道任務(wù)，處理具體采編工作

●總編輯：a.負責編輯部的日常事物和人事權

b.制定具體組織實(shí)施報紙新聞的采編計劃和方

針，初審報紙版樣，撰寫(xiě)重要社論

●經(jīng)理部: a.報社負責經(jīng)濟工作的業(yè)務(wù)部門(mén)

b.向報社社長(cháng)報告報社的經(jīng)濟狀況，改進(jìn)建議權并

有權做出一般性的經(jīng)營(yíng)決策

c.制定預算、核算成本、組織收入、控制支出、招

纜廣告、制定勞動(dòng)定額，組織報紙發(fā)行，開(kāi)展公

關(guān)活

●廣告主管：招攬設計廣告

●發(fā)行主管：負責報紙印刷發(fā)行

●公關(guān)主管：負責讀者的咨詢(xún)服務(wù)及相應公關(guān)活動(dòng)，協(xié)助主持"青年之家"俱樂(lè )部

●人事主管：負責新員工招聘、培訓，個(gè)人檔案管理，員工業(yè)績(jì)評價(jià)

大學(xué)信息周報 .17.

●財務(wù)主管：負責分社財務(wù)工作，由財務(wù)部垂直領(lǐng)導，對分社有咨詢(xún)義務(wù)

●生產(chǎn)印刷主管：監督印刷過(guò)程，保證印刷質(zhì)量

●總經(jīng)理: a.參與制訂并組織實(shí)施報社的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)戰略

b.監督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，領(lǐng)導曰常的管理工作，做出一般性的經(jīng)營(yíng)決策

c.向社長(cháng)報告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，提出報社經(jīng)濟方面的建議

●知識技術(shù)總監

●知識主管:a.社內員工的學(xué)習交流

b.征集評估員工的意見(jiàn)

c.征集讀者來(lái)稿和意見(jiàn)

d.與公關(guān)部門(mén)配合主持青年之家俱樂(lè )部

●技術(shù)主管:a.負責網(wǎng)絡(luò )維護

b.協(xié)助廣告部門(mén)，進(jìn)行廣告設計

七 經(jīng)營(yíng)管理機制

(一)、網(wǎng)絡(luò )化運作：

創(chuàng )業(yè)初期，公司出于成本考慮，先在網(wǎng)上申請幾個(gè)免費主頁(yè)空間(100兆左右)作為公司的信息交流中心。等待時(shí)機成熟，公司將投入資金，建立網(wǎng)站及內部數據庫。具體操作如下：

1、業(yè)務(wù)方面：

●大學(xué)信息周報數據庫──公司內部信息交流中樞。

●采用欄目模塊管理，即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應欄目位置，各分社根據自身所處市場(chǎng)實(shí)際需

大學(xué)信息周報 .18 .求,在數據庫中檢索適合信息，采編成各分社相對獨立的樣報。同時(shí)，設一專(zhuān)欄，用于分社之間業(yè)務(wù)學(xué)習交流。

2、管理方面：

● 建立MIS-- 管理信息系統。公司將在總部與分社之間、總部?jì)炔�、分社內部，依據部門(mén)設置建立起企業(yè)內部管理信息系統，主要由市場(chǎng)子系統、財會(huì )子系統、人事子系統等各部門(mén)系統。運用這一科學(xué)管理方法，將使總公司各部門(mén)與其下屬各分社部門(mén)直接溝通，加強總部的監控力度，也增強了總部對公司整體發(fā)展方向的把握能力。

●召開(kāi)網(wǎng)絡(luò )會(huì )議。公司有一重大決策，即召開(kāi)網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，可加快公司決議執行速度，迅速解決企業(yè)運作遇到問(wèn)題，保證企業(yè)良性運轉。

●公司內部日常信息交流爭取電子郵件、電話(huà)傳真等快捷方式，促進(jìn)分社信息交流，加強分社之間的合作。

3、對外宣傳方面：

●初期采用公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)形式；待時(shí)機成熟，建立公司網(wǎng)站，主要用于公布公司動(dòng)態(tài)公告等信息；提供由讀者評選的質(zhì)量最優(yōu)的三個(gè)分社周報電子版；收集并反饋讀者來(lái)稿、意見(jiàn)。對于讀者普遍關(guān)心的問(wèn)題，進(jìn)行分類(lèi)搜集公布，開(kāi)展網(wǎng)上"青年之家"俱樂(lè )部活動(dòng)并適當的安排一些商業(yè)廣告。

4、服務(wù)方面--電子信箱服務(wù)：

●為了維護讀者的特權，提高服務(wù)質(zhì)量，向讀者提供限次服務(wù)，每學(xué)期讀者憑借讀者帳號通過(guò)E-mail直接向相應的分社要求咨詢(xún)服務(wù)及其他服務(wù)，比如：相應高校的考研進(jìn)修信息，向該校師友傳遞祝福等。

● 為了確保服務(wù)質(zhì)量，總部開(kāi)設投訴電子信箱。讀者可向總社投訴、建議或表?yè)P某分社、某服務(wù)、員工，公司將認真對待每一條意見(jiàn)，確保讀者利益。

大學(xué)信息周報 .19 . (二)聯(lián)邦分權式的決策管理機制

1．管理特點(diǎn)：1) 人權、財權統一使各分社形成以"信息資源共享、服務(wù)統一、集資募股"的利益共同體

2)集體決策與目標管理：總公司實(shí)行董事長(cháng)辦公室集體決策，確定利潤目標和制定經(jīng)營(yíng)戰略，對各分社與各部門(mén)實(shí)行目標管理，下達利潤指標，下放經(jīng)營(yíng)權，責、權、利明晰

3)所有權與經(jīng)營(yíng)權分離：總公司公開(kāi)招聘分社長(cháng)，社委會(huì )成員由社長(cháng)競聘，實(shí)行社長(cháng)負責制即社長(cháng)有權決定分社內部事務(wù)的權力

2．激勵機制：1) 超出分社目標的利潤由各分社社委會(huì )自行支配

2)各分社在完成總部下達廣告任務(wù)時(shí)，可自行拉廣告獲取廣告收入，但須上交廣告收入的30%以及保證版面內容和服務(wù)質(zhì)量

3)總部以"目標實(shí)現情況"與"讀者反映"評選

前5名模范分社給予獎勵（獎金以及轉贈股份等形式）

3．競爭機制：鼓勵分社之間競爭，即分社之間允許爭奪讀者和廣告商，但前提是公平競爭、質(zhì)量取勝

4．約束機制：1)每學(xué)期下達利潤目標、下放經(jīng)營(yíng)權、簽定協(xié)議書(shū)

2)統一財務(wù)、垂直領(lǐng)導、三級管理、內部銀行

3)"知識青年之家"讀者會(huì )員制俱樂(lè )部，讀者負責監督評比，設立不滿(mǎn)意指標

4)對各分社社長(cháng)設立檔案，定期進(jìn)行業(yè)績(jì)評定

(三)靈活機動(dòng)的人才市場(chǎng)機制

1．人事管理的五項基本原則：

●能級能質(zhì)原則---人盡其才、才盡其用、職盡其責

●系統層次調節原則---正金字塔形，逐次向上一級負責

大學(xué)信息周報 .20 .●互補原則---人品、性格、能力的互補效應

●動(dòng)態(tài)原則---允許人才合理流動(dòng)(一學(xué)期一聘制)

●獎勵原則---考核評比、賞罰分明

2．用人標準：個(gè)人品牌=人品+性格+能力

3．用人方式：向聯(lián)盟高校師生公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約

1)顧問(wèn)團┅┅長(cháng)期聘任

2)社委會(huì )┅┅ 一年一聘制

3)普通員工┅┅ 一學(xué)期一聘制

4．員工構成：

●顧問(wèn)：退休新聞工作者、 新聞系教授、計算機專(zhuān)業(yè)老師等

●社委會(huì )委員：青年教師、管理、新聞、計算機、會(huì )計等專(zhuān)業(yè)老生

●普通員工：新聞、管理、公關(guān)等專(zhuān)業(yè)學(xué)生

5.員工激勵機制：

1) 浮動(dòng)工資----確定標準后另按任務(wù)難易程度，時(shí)間長(cháng)短 調

整員工工資水平

獎 金----超目標，超質(zhì)量完成任務(wù)可增發(fā)獎金

2)優(yōu)秀員工評選:每學(xué)期評選一次,貢獻積累，累計2次者按留存

收益率轉贈股份,還可提供就業(yè)機會(huì )

3)企業(yè)文化:公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用、注重個(gè)人品牌,建立企 業(yè)文化雛形,通過(guò)員工學(xué)習交流和引導,建設 蓬勃向上的企業(yè)文化，促進(jìn)員工個(gè)人品牌的完善

4) 建立"知識青年之家"讀者會(huì )員制俱樂(lè )部，實(shí)現讀者與員工雙

向溝通，增進(jìn)理解與友誼，互助互動(dòng)，協(xié)力辦好本報

5）寒、暑假組織員工旅游、培訓、實(shí)踐

(四)節約高效的經(jīng)營(yíng)機制

1．高校聯(lián)合,規模效益,互補互利

1) 信息新聞資源共享

大學(xué)信息周報 .21 . 2) 立足高校，借助師生、同學(xué)、校友關(guān)系，便于采訪(fǎng)收集

信息

3) 人才資源學(xué)習交流，不斷完善辦報質(zhì)量與配套服務(wù)，并有所創(chuàng )新

4) 物質(zhì)資產(chǎn)資源---充分利用高校閑置物質(zhì)資產(chǎn)資源功能虛擬，把固定資產(chǎn)降到最低，大力降低成本和風(fēng)險

5) 廣告資源---分社遍布全國各省高校，廣告資源豐富，并實(shí)行總社分配，分社自主方式增大廣告源

2．功能虛擬：把固定資產(chǎn)降到最低，降低風(fēng)險，節約流動(dòng)資金

1) 租用高校網(wǎng)絡(luò )設備，分期付款

2) 委托高校印刷廠(chǎng)印刷報紙，及時(shí)便捷完成出版任務(wù)

3) 借用中學(xué)、高校、各工作單位收發(fā)室進(jìn)行批量發(fā)行,用校園食堂打卡機進(jìn)行零售發(fā)行

3．監控機制

1)財務(wù)制度---三統一分

●財務(wù)機構統一，財務(wù)人員統一,各分社的財務(wù)主管受總社與分

社雙重領(lǐng)導

●資金運營(yíng)統一，報社成立"結算中心"實(shí)現資金集中管理，分

社有償占用總社對分社已開(kāi)立的銀行帳戶(hù)實(shí)行由結算中心集

中辦理分級核算業(yè)務(wù)的辦法，即收支要由總社財務(wù)部審批撥款

●經(jīng)濟核算分離，各分社根據當期的經(jīng)營(yíng)目標責任制，分別建立二級財務(wù)項目，單獨實(shí)行分啟式財務(wù)管理，各分社有充分的財務(wù)自主權，以明確經(jīng)濟效益,完成會(huì )計電算化與內部審計制度

●分社之間，部門(mén)之間的資金往來(lái)，按內部銀行制度核算。

2) 服務(wù)質(zhì)量監控---目標管理,分社競爭

---集體決策,三級審核

---讀者監督,賞罰分明

4．分社領(lǐng)導方式---"學(xué)習交流型"有效領(lǐng)導方式

大學(xué)信息周報 .22 .

●分析：據分社所處的特殊環(huán)境，以員工之間的關(guān)系加之企業(yè)文化，我們選擇"學(xué)習交流型"的領(lǐng)導方式，希望通過(guò)員工之間的交流培養創(chuàng )新、合作、敬業(yè)的精神，使個(gè)人品牌不斷完善，促使辦報質(zhì)量不 斷提高，服務(wù)更加周到

八、營(yíng)銷(xiāo)策略

（一）辦報策略

1、編輯方針：適時(shí)而生 因需而設 吸引讀者 服務(wù)周到

2、運作方式：網(wǎng)絡(luò )化管理

3、員工要求：熱情 敬業(yè) 合作 創(chuàng )新

4、內部環(huán)境：民主 平等 團結

（二）發(fā)行策略

1.定價(jià)策略-理解定價(jià)法，據市場(chǎng)調查分析兼考慮讀者群實(shí)際消費能力 定價(jià)20-30元之間

2.征訂方式：集體征訂1個(gè)學(xué)期以上，個(gè)人征訂，其中整訂、破訂皆可；零售，由各分社負責安排。

（三）促銷(xiāo)策略

1.營(yíng)業(yè)推廣策略：

高附加值的配套服務(wù)。詳見(jiàn)三周報及配套服務(wù)介紹（四）

2.公關(guān)系策略：本公司及本報的創(chuàng )立本身其有一定首發(fā)性和新穎性，因此其有很大新聞價(jià)值，必將引起全國新聞媒體和社會(huì )各界人士關(guān)注，初步建立起我報的知名度和美譽(yù)度，在這基礎上我們還將進(jìn)行如下幾個(gè)打開(kāi)市場(chǎng)的步驟：

（1）召開(kāi)第一次股東大會(huì )，成立董事會(huì )并以新聞發(fā)布會(huì )形式向外公布

（2）"擬實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)"活動(dòng)各分社邀請成功校友、著(zhù)名教授優(yōu)秀大學(xué)

生就大學(xué)生相熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，時(shí)機成熟時(shí)過(guò)渡到"知識

大學(xué)信息周報 .23 .

青年之家"俱樂(lè )部。

（3）依初步發(fā)行量和廣告市場(chǎng)調查，進(jìn)行廣告競標

（4）總社兼營(yíng)網(wǎng)吧和計算機培訓以"高校聯(lián)合，值得信賴(lài)"形象進(jìn)一步加大宣傳力度

3.贈報策略：免費發(fā)行2期報紙，使讀者初步了解報紙內容，收集讀者意見(jiàn)，并據此初步確定發(fā)行量。（以后各期進(jìn)行征訂、零售）

（四）產(chǎn)品戰略：

1.從公司利潤中提取一定百分比資金，成立"助學(xué)貸款基金"為貧困大學(xué)生提供免息貸款，條件是其成為其所在大學(xué)的通訊員

2.資助各中大學(xué)舉行的"暑假夏令營(yíng)活動(dòng)"以及捐贈"愛(ài)心工程"

3.不斷提高"辦報質(zhì)量，完善配套服務(wù)"在讀者群中樹(shù)立權威

九、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及對策

風(fēng)險分析：本報若想在競爭激烈的報業(yè)市場(chǎng)中立足，風(fēng)險在所難免針對本報的具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：

（一）公司缺乏辦報的經(jīng)驗，將對報紙質(zhì)量有所影響

評估及對策：高校聯(lián)盟辦報的獨創(chuàng )性和新穎性必將吸引眾多的不同專(zhuān)業(yè)各有所長(cháng)的大學(xué)生和有為青年加盟報社的工作，他們有潛力有功底，但缺少辦大型報紙的經(jīng)驗有可能影響報紙質(zhì)量。

鑒于此，我們誠邀新聞系教授、退休新聞工作者擔任顧問(wèn)加以指導，擇時(shí)進(jìn)行實(shí)習培訓，促進(jìn)成員之間的學(xué)習交流，不斷提高辦報質(zhì)量

（二）競爭對手模仿與涌入

評估及對策：由于我們立足高校，利用高校資源與社會(huì )資源進(jìn)行優(yōu)化配置可以極大降低成本風(fēng)險，通過(guò)品牌戰略樹(shù)立公司良好形象和權威，這必然阻止社會(huì )上競爭對手的介入，避免其簡(jiǎn)單模仿。

大學(xué)信息周報 .24 .

此外，周報將申請"刊號"與"商標"。我報采用各高校建立"分社" 以及各級"記者站、發(fā)行站"，授予"特許經(jīng)營(yíng)權"；對員工采取"一年一聘制"或"一學(xué)期一聘制"向全體高校大學(xué)生敞開(kāi)大門(mén)，從而阻止高校內競爭對手的模仿。

十 公司未來(lái)發(fā)展規劃

本公司戰略目標：大學(xué)生信息周報→8年內成為報業(yè)集團→16年內成為綜合性公眾型的集團公司

投資策略：

投資機構：證券投資部→風(fēng)險投資公司→大學(xué)創(chuàng )業(yè)投資基金

投資原則：配合公司的經(jīng)營(yíng)戰略，實(shí)現利益最大化

投資規劃：

2-3 年 內 資本較少主要用于股票投資，積累資本

3-5年 內 資本較多擬收購一定風(fēng)險投資公司專(zhuān)門(mén)負責

風(fēng)險投資，實(shí)現資本飛速積累

5-10年內 創(chuàng )立大學(xué)創(chuàng )業(yè)投資基金，并申請上市，

對一些大學(xué)科研項目進(jìn)行投資

大學(xué)信息周報：40所分社樹(shù)立品牌后以"特許經(jīng)營(yíng)權"和"記者站、發(fā)行站"方式向全國推廣，實(shí)現連鎖經(jīng)營(yíng)，完善電子版，并以香港、澳門(mén)為窗口向世界大學(xué)進(jìn)軍。

報業(yè)集團：在"大學(xué)信息周報"基礎上運用公司戰略思想發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )，擴展業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，壯大實(shí)力成為報業(yè)集團，涉及業(yè)務(wù)有：高校聯(lián)合旅行社、高校聯(lián)合書(shū)店、高校舊貨市場(chǎng)、高校人才科研市場(chǎng)、高校信息咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，承辦中小學(xué)生夏令營(yíng)。

綜合型公眾型集團公司：借助高校信息、人才、技術(shù)資源的優(yōu)勢對高校的創(chuàng )業(yè)計劃大賽獲獎作品及科研成果充分調研，進(jìn)行可行性研究和分析，選擇有發(fā)展前景的項目進(jìn)行投資。大學(xué)創(chuàng )業(yè)投資基金配合收購兼并相關(guān)公司，擴大規模，發(fā)展實(shí)力，爭取上市融資。

大學(xué)信息周報 .25 .

十一 存在的問(wèn)題及對策

--"大學(xué)信息周報"可行性研究

創(chuàng )業(yè)，一個(gè)大膽而又艱險的舉動(dòng)，對于精心準備認真思索項目大學(xué)生信息周報我們本著(zhù)"未雨綢繆，有備無(wú)患"科學(xué)態(tài)度進(jìn)行充分市場(chǎng)調研，進(jìn)而分析創(chuàng )業(yè)中所可能存在的系列問(wèn)題，提出自行解決方案，從而做出如下可行性研究：

（一）府對刊號審批控制嚴格

分析與對策：

1. 丁關(guān)根強調：支持"大學(xué)報"發(fā)展。本報內容不涉及政治問(wèn)題，并具有極大的社會(huì )效益。

2. 由團中央、或中國青年聯(lián)合會(huì )作為主管機關(guān)，接受其控股與監管，保證辦報方針與服務(wù)質(zhì)量。

3. 《中國教育報》、《中國青年報》或《大學(xué)生》雜志等，以子報刊號入股，接受相對控股與監督。

（二）告市場(chǎng)中，在校大學(xué)生現時(shí)消費能力較低與中國廠(chǎng)商廣告行為短期化并存

分析與對策：

1.高校后勤社會(huì )化的發(fā)展，大學(xué)生住宿公寓化的推廣，使得大學(xué)生消費拉開(kāi)等級，其中，大學(xué)生貴族占有相當比重。加之大學(xué)生具有較強烈的消費欲望和超前的消費觀(guān)念，易于接受新事物，廣告具有一定市場(chǎng)。

2.大學(xué)生對家庭和周?chē)�群體的消費具有較強的影響力，可使得廣告影響范圍更廣。

3.加入WTO后，外國商品大量涌入中國，迫使中國企業(yè)改變廣行為的短期化現狀。而大學(xué)生具有極大的消費潛力，將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機會(huì )。

（三）人才加盟：這是決定報紙質(zhì)量關(guān)鍵所在，也是我們創(chuàng )業(yè)成敗的關(guān)鍵所在

大學(xué)信息周報 .26 .

1.股東加盟

（1）公司采取"功能虛擬大大降低成本與風(fēng)險，達到以少量付出實(shí)現高附加值報酬的目標，必將誘使廣大股東加入，幫助我們有效籌集到初始創(chuàng )業(yè)資金。

（2）同時(shí)高校聯(lián)盟辦報其本身就具有新穎性、創(chuàng )造性和相當挑戰性，這一個(gè)極高的操作"賣(mài)點(diǎn)"，也必將誘導廣大股東注資創(chuàng )業(yè)；

（3）總社創(chuàng )業(yè)初期，董事們白天在外工作，積累經(jīng)驗，晚上學(xué)習交流，解決報社問(wèn)題，完善公司經(jīng)營(yíng)管理機制，時(shí)機成熟，再辭去在外兼職，全心投入公司運作，兩者兼顧，解決后顧之憂(yōu)，更讓股東放心注資，增添了信心。

2.經(jīng)營(yíng)者加盟（分析詳見(jiàn)附件（一））

我們認為最有可能加盟的經(jīng)營(yíng)者即是各高�，F有刊物學(xué)報的承辦者，他們有經(jīng)驗有熱情和能力，更渴望加入廣闊天地一展身手，而這項創(chuàng )業(yè)計劃用其所長(cháng)，具有較強的挑戰性，應能吸引廣大熱愛(ài)報業(yè)，有志于此行的同盟者加入我們隊伍。

此外，內部營(yíng)造互相學(xué)習交流，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步的氛圍更能讓經(jīng)營(yíng)者相信：加入就是一種學(xué)習、一種鍛煉。

3.顧問(wèn)團吸引

顧問(wèn)團主要由退休新聞工作者以及新聞、計算機等專(zhuān)業(yè)教授組成，對于退休的新聞工作者而言，發(fā)揮余熱與青年人共同創(chuàng )業(yè)，實(shí)現"知識資本化，心靈年輕化"是一種樂(lè )事，而對各專(zhuān)業(yè)教授來(lái)說(shuō)教學(xué)相長(cháng)，理論聯(lián)系實(shí)際，融洽師生關(guān)系均使其愿意成為我們顧問(wèn)團的一員，由此推測，我報顧問(wèn)團將實(shí)力雄厚，保證了報紙質(zhì)量。

綜合起來(lái)考慮：只要成功的實(shí)現以上三個(gè)方面，我們有理由相信：此項創(chuàng )業(yè)具有相當強可操作性和可行性，機不可失！

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