創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)目錄
在現代經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對我們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者凝聚人心，有效管理。到底應如何擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？以下是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)目錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)目錄1
目 錄
一 執行總結... 2
1.1 公司... 2
1.2市場(chǎng)... 3
1.3生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)... 3
1.4投資與財務(wù)... 4
1.5組織與人力資源... 4
二 項目背景... 5
2.1 產(chǎn)業(yè)背景... 5
2.2產(chǎn)品概述... 6
2.2.1產(chǎn)品介紹... 6
2.2.2成本估計... 8
2.3開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新... 9
2.4未來(lái)產(chǎn)品與服務(wù)計劃... 10
三 市場(chǎng)機會(huì )... 10
3.1目標市場(chǎng)... 10
3.2潛在顧客... 11
3.3顧客購買(mǎi)準則... 11
3.4銷(xiāo)售策略... 11
3.5市場(chǎng)競爭... 12
四 公司戰略... 12
4.1公司概述... 12
4.2公司使命與宗旨描述... 13
4.2.1公司使命... 13
4.2.2公司宗旨... 13
4.3銷(xiāo)售計劃... 13
4.3.1初期（1~3年）... 13
4.3.2中期（4~5年）... 14
4.3.3長(cháng)期... 14
五 市場(chǎng)銷(xiāo)售... 15
5.1銷(xiāo)售策略與目標... 15
5.2價(jià)格策略... 16
5.3 戰略銷(xiāo)售... 16
5.3.1銷(xiāo)售渠道... 17
5.3.2 自有銷(xiāo)售隊伍... 17
5.4宣傳策略... 18
六 云南民族特色文化飾品的'生產(chǎn)和管理... 19
6.1廠(chǎng)址的選擇與布局... 19
6.1.1選址... 19
6.1.2生產(chǎn)流程圖... 19
6.1.3廠(chǎng)平面布置圖... 20
6.2工藝流程... 20
6.2.1生產(chǎn)設備與人員安排... 20
6.2.2原料的采購、包裝與儲運... 21
6.2.3儲運... 21
6.3 廠(chǎng)內生產(chǎn)... 21
七 管理體系... 22
7.1公司的性質(zhì)... 22
7.2組織形式... 22
八 機遇與風(fēng)險... 23
8.1機遇... 23
8.2外部風(fēng)險... 23
8.3內部風(fēng)險... 23
8.4解決方案... 23
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)目錄2
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要。當選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機后，在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂。
從企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團隊、股權結構、組織人事、財務(wù)、運營(yíng)到融資方案。只有內容詳實(shí)、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂項目商業(yè)運作計劃，才能使融資需求成為現實(shí)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)與創(chuàng )業(yè)本身一樣是一個(gè)復雜的系統工程，不但要對行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現狀及未來(lái)發(fā)展戰略全面思索和重新定位的過(guò)程。
珠寶首飾項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是宇博智業(yè)專(zhuān)業(yè)的研究團隊，結合項目投資企業(yè)自身優(yōu)勢并根據珠寶首飾項目的`開(kāi)展環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢及投資回報等方面而撰寫(xiě)，對于項目的開(kāi)展起到了很好的輔助作用。
第一章 公司介紹
第一節 公司的宗旨（公司使命的表述）
第二節 公司簡(jiǎn)介資料
第三節 各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
第四節 公司管理
一、董事會(huì )
二、經(jīng)營(yíng)團隊
三、外部支持（外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等）
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
第一節 技術(shù)描述及技術(shù)持有
第二節 產(chǎn)品狀況
一、主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等）
二、產(chǎn)品特性
三、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
四、研發(fā)計劃及時(shí)間表
五、節知識產(chǎn)權策略
六、無(wú)形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等）
第三節 產(chǎn)品生產(chǎn)
一、資源及原材料供應
二、現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
三、節擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
四、原有主要設備及需添置設備
五、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
六、包裝與儲運
第三章 市場(chǎng)分析
第一節 市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
第二節 目標市場(chǎng)的設定
第三節 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
第四節 產(chǎn)品狀況
一、產(chǎn)品目前市場(chǎng)狀況
二、產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和）
三、產(chǎn)品排名及品牌狀況
第五節 市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
第六節 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
第一節 有無(wú)行業(yè)壟斷
第二節 從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
第三節 主要競爭對手情況
一、公司實(shí)力
二、產(chǎn)品情況（種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率等）
第四節 潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析
第五節 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第一節 概述營(yíng)銷(xiāo)計劃
一、 營(yíng)銷(xiāo)區域
二、營(yíng)銷(xiāo)方式
三、營(yíng)銷(xiāo)渠道
四、預估目標
五、份額
第二節 銷(xiāo)售政策的制定（以往/現行/計劃）
第三節 銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
第四節 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
一、代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等
二、各級資格認定標準政策（銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
第五節 銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
第六節 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預算）
一、 主要促銷(xiāo)方式
二、廣告/公關(guān)策略、媒體評估
第七節 產(chǎn)品價(jià)格方案
一、定價(jià)依據和價(jià)格結構
二、影響價(jià)格變化的因素和對策
第八節 銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算
第九節 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃
一、銷(xiāo)售目標（近期、中期）
二、3-5年預估銷(xiāo)售額、占有率及計算依據
第六章 投資說(shuō)明
第一節 資金需求說(shuō)明（用量/期限）
第二節 資金使用計劃及進(jìn)度
第三節 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）
第四節 資本結構
第五節 回報/償還計劃
第六節 資本原負債結構說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）
第七節 投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證）
第八節 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務(wù)報告）
第九節 吸納投資后股權結構
第十節 股權成本
第十一節 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)目錄3
1.執行摘要
這是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)最簡(jiǎn)練形式，包括所有的要點(diǎn)。執行摘要的長(cháng)度通常以2-3頁(yè)為宜，內容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。風(fēng)險投資商如果覺(jué)得執行摘要有看頭，才會(huì )接著(zhù)去閱讀其它內容。作為創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中最重要的一部分，執行摘要一般放在最后步驟進(jìn)行準備
2.公司描述
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的第一個(gè)完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當前地位、戰略和未來(lái)計劃。企業(yè)還需要在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中闡明通過(guò)具體的戰略規劃可以建立起利潤可觀(guān)的公司業(yè)務(wù)。
3.產(chǎn)品和服務(wù)
在這一部分中，主要是對公司現有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、盈利能力等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。另外，對專(zhuān)利等級、版權、及商業(yè)機密內容的描述也非常重要，對市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的分析說(shuō)明也是相當關(guān)鍵。
4.市場(chǎng)分析
這一部分應該界定公司的市場(chǎng)，行業(yè)，現在和潛在的購買(mǎi)者，和競爭者。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該闡釋市場(chǎng)中的關(guān)鍵影響因素，弄清楚購買(mǎi)決策的制定過(guò)程，還應該對“市場(chǎng)是怎樣細分，公司計劃擁有的'市場(chǎng)份額，以及預想采用何種防御戰略來(lái)抵擋競爭”這些問(wèn)題做出回答。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的這一部分的撰寫(xiě)越具體越好，要以那些可信度高、已經(jīng)證實(shí)的數據為中心。市場(chǎng)調研應當包括對企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶(hù)的詳細分析創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目錄包括幾部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目錄包括幾部分。行業(yè)數據應當包括行業(yè)數據、市場(chǎng)規模、近期技術(shù)進(jìn)步、政策規定及未來(lái)發(fā)展趨勢等方面。顧客調查應包括潛在顧客數量、平均購買(mǎi)率及購買(mǎi)決策者的行為分析等信息。這一調查可以推動(dòng)銷(xiāo)量預測和定價(jià)策略的開(kāi)展，而這些策略與營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)渠道等戰略是緊密聯(lián)系的。最后，對企業(yè)將要占領(lǐng)的目標市場(chǎng)的份額做出評價(jià)。
5.營(yíng)銷(xiāo)戰略與實(shí)施計劃
擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)戰略和實(shí)施計劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。營(yíng)銷(xiāo)戰略應該討論市場(chǎng)調研的結果和產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值提議。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中這一部分內容的主要目的是使投資者確信這一市場(chǎng)是可被開(kāi)發(fā)和滲透！。
6.組織管理概要
一個(gè)穩定團結的核心團隊可以幫助企業(yè)渡過(guò)種種難關(guān)，是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)獲得成功的最關(guān)鍵因素。風(fēng)險資本家通常會(huì )向那些最有可能成功運作企業(yè)的人們進(jìn)行投資，風(fēng)險投資者將會(huì )仔細考察所投資企業(yè)的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關(guān)鍵性標準方面具備一定的經(jīng)驗和才能：技術(shù)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)和財務(wù)等。
7.資金需求和退出策略
這一部分說(shuō)明為實(shí)現公司商業(yè)計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性;資金用途(詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明);融資方案;資金其他來(lái)源，如銀行貸款等;每一個(gè)風(fēng)險投資者都想知道公司退出戰略的清晰描述和他們的投資獲利的時(shí)間和方法。在商業(yè)計劃中最通常的退出戰略是IPO，但在目前中國證券市場(chǎng)不發(fā)達的條件下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。
8.財務(wù)計劃
這一部分的最重要方面在于財務(wù)預測――預測資產(chǎn)負債表、現金流量表和損益表。財務(wù)預測必須與公司的歷史業(yè)績(jì)和發(fā)展趨勢相一致，也應該與創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中其他部分的討論結果相一致。最后，你還應該考慮投資者需要的投資回報率和他們的收回戰略。許多創(chuàng )業(yè)者，在技術(shù)方面是專(zhuān)家，而對于財務(wù)和融資卻是門(mén)外漢。所以，往往提交出來(lái)的是一份數據粗糙，取舍隨意，預測基礎不合理的預測數據，難于取得投資人的認可。尋求專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人士的幫助可以保證整個(gè)財務(wù)預測體系的規范性、合理性、專(zhuān)業(yè)性創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目錄包括幾部分工作計劃
9.風(fēng)險因素及其對策
雖然每一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都會(huì )對項目的方方面面做出一番美好未來(lái)規劃，但是作為風(fēng)險投資一方，他面對一個(gè)項目，不確定的因素太多。風(fēng)險分析部分的目的就是說(shuō)明各種潛在的風(fēng)險，向投資人展示針對風(fēng)險的規避措施。
10.附錄
附錄經(jīng)常作為商業(yè)計劃的補充說(shuō)明部分。每份商業(yè)計劃在附錄中都有大量的財務(wù)預測，作為執行計劃和財務(wù)計劃中有關(guān)財務(wù)的總結。在附錄中可能出現的附件還有：媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;公司營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料;專(zhuān)利技術(shù)信息;合作者和消費者的來(lái)信;一般競爭者調查等等。
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