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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六大重點(diǎn)
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。以下是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六大重點(diǎn)，僅供參考，希望能夠幫助大家。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六大重點(diǎn)1
可操作性(如何保證成功) 可贏(yíng)利性(能否帶來(lái)預期的回報) 可持續性(我們能生存多久) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 六大關(guān)注重點(diǎn)
項目的獨特優(yōu)勢 市場(chǎng)機會(huì )與切入點(diǎn)分析 問(wèn)題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏(yíng)利預測 如何保持可持續發(fā)展的競爭戰略
風(fēng)險應變策略 確立創(chuàng )業(yè)目標應考慮的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要賣(mài)的商品與服務(wù)最重要的.那些利益是什么
市場(chǎng)(Markets):要影響的人們是誰(shuí)
動(dòng)機(Motives):他們?yōu)楹我I(mǎi),或者為何不買(mǎi)
信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么
媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客
測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創(chuàng )業(yè)計劃團隊的最佳組合 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六大重點(diǎn)2
1、封面設計
封面通常包括幾個(gè)項目，在封面上，不但要把公司的名稱(chēng)和地址打上去，還要寫(xiě)上聯(lián)絡(luò )人和電話(huà)。最好寫(xiě)上印刷的份數和編號，表示公司對這事的關(guān)注。封面上還要敬告讀者，此計劃書(shū)屬于私人資料，不可拷貝。另外，要想讓公司的產(chǎn)品更有吸引力，不妨把精品設備、廠(chǎng)房、公司門(mén)臉印在封面上。如果公司的產(chǎn)品是低成本的消費品，如食品等，可以考慮將產(chǎn)品的樣本連同計劃書(shū)，一并寄給那些你想與人交流的人。
2、目錄要詳細
目錄要盡可能地做得詳細，并附上每一部分的頁(yè)碼，方便他人對照閱讀。有的人喜歡先看“總裁的話(huà)”，有的喜歡看目錄了解大概內容，有的人喜歡看銷(xiāo)售額、利潤和財務(wù)。所以，目錄和頁(yè)碼也很重要。
3、創(chuàng )業(yè)者的話(huà)
“創(chuàng )業(yè)者的話(huà)”“總裁的'話(huà)”是整個(gè)事業(yè)計劃書(shū)的縮影，它不是一個(gè)摘要、簡(jiǎn)介、序言，或是隨便拼湊出來(lái)的。
這部分內容雖然簡(jiǎn)單，但卻是最關(guān)鍵的。多數讀者翻閱創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的時(shí)候，都要對整個(gè)計劃有一個(gè)概念，而這些都可以從這部分了解。這部分可以說(shuō)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的心臟，得多花點(diǎn)心力。
4、公司狀況
這部分內容重點(diǎn)講述公司的策略和內部的經(jīng)營(yíng)團隊，在寫(xiě)作過(guò)程中，必須要從公司的歷史和現狀來(lái)切入。語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔有力，富有活力，表現出一些氣勢，但切勿長(cháng)篇大論。
5、市場(chǎng)分析
這部分要具有可信度，有理有據。如誰(shuí)是潛在的買(mǎi)主、人數、市場(chǎng)機會(huì )、發(fā)展方向。
6、產(chǎn)品和服務(wù)
這個(gè)部分是比較容易寫(xiě)的，因為自己的產(chǎn)品當然自己更了解。這部分最好把生產(chǎn)產(chǎn)品和從事服務(wù)的情懷寫(xiě)進(jìn)去，這樣產(chǎn)品和服務(wù)才有了人情味和獨特的味道。
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