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策劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)方案怎么寫(xiě)

時(shí)間:2024-05-06 05:35:05 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 我要投稿
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策劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)方案怎么寫(xiě)

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)一個(gè)計劃既經(jīng)設定,便會(huì )成為人們行動(dòng)的指南,人們要循著(zhù)它的方向去做。因此,一個(gè)看上去似乎十全十美但卻無(wú)法實(shí)現的計劃,就好像是畫(huà)在墻上的餅,好看卻沒(méi)有辦法吃。要制訂既容易實(shí)行,效果又好的計劃,需要具備哪些條件呢?

策劃創(chuàng  )業(yè)計劃書(shū)方案怎么寫(xiě)

  第一,要具體。必須明確地表示具體的行動(dòng)、目的和方針,可以稍具抽象性,但行動(dòng)卻應明白地指出,讓負責實(shí)行這一計劃的人了解自己該如何去做。

  第二,要有限期。目標就像是一只無(wú)形的手,在遠方召喚著(zhù)我們,所以擬定一個(gè)計劃時(shí),必須顧及時(shí)間的設定。

  第三,要具備經(jīng)濟性。在費用、人員、資料等方面都有必要精打細算。

  第四,要簡(jiǎn)潔。如果計劃過(guò)于繁雜,實(shí)行時(shí),往往會(huì )缺乏彈性。

  第五,要有彈性。為了應付條件的變化及偶然因素出現,擬定計劃時(shí)必須考慮到修改甚至變更部分計劃的可能性。

  第六,要有優(yōu)先順序。對于所實(shí)施的項目,要根據它們的重要性,決定先后次序。

  第七,要反饋,對于計劃必須及時(shí)進(jìn)行總結與反饋,這樣才能檢驗計劃的實(shí)施程度如何以及時(shí)調整計劃的可行性。創(chuàng )業(yè)計劃的編寫(xiě)涉及到的內容較多,因而制定創(chuàng )業(yè)計劃前必須進(jìn)行周密安排。主要有如下一些準備工作:確定創(chuàng )業(yè)計劃的目的與宗旨;組成創(chuàng )業(yè)計劃工作小組;制定創(chuàng )業(yè)計劃編寫(xiě)計劃;確定創(chuàng )業(yè)計劃的種類(lèi)與總體框架;制定創(chuàng )業(yè)計劃編寫(xiě)的日程安排與人員分工。

  以創(chuàng )業(yè)計劃總體框架為指導,針對創(chuàng )業(yè)目的與宗旨,廣泛搜尋內部與外部資料。

  1.包括創(chuàng )業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場(chǎng)信息、產(chǎn)品測試、實(shí)驗資料、競爭對手信息、同類(lèi)企業(yè)組織機構狀況、行業(yè)同類(lèi)企業(yè)財務(wù)報表等。資料調查可以分為實(shí)地調查與收集二手資料兩種方法。

  2.實(shí)地調查可以得到創(chuàng )業(yè)所需的一手真實(shí)資料,但時(shí)間及費用耗費較大;收集二手資料較易,但財務(wù)計劃、融資方案以及風(fēng)險分析等內容進(jìn)行全面編寫(xiě),初步形成較為完整的創(chuàng )業(yè)計劃方案。

  3.修改完善階段。創(chuàng )業(yè)計劃小組在這一階段對創(chuàng )業(yè)計劃進(jìn)行廣泛調查并征求多方意見(jiàn),進(jìn)而提出一份較為滿(mǎn)意的創(chuàng )業(yè)計劃方案。

  4.創(chuàng )業(yè)計劃定稿。進(jìn)行定稿,并印制成正式創(chuàng )業(yè)計劃文本。因為創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)的目的是為創(chuàng )業(yè)融資、宣傳提供依據,同時(shí)作為創(chuàng )業(yè)實(shí)施的規劃方案。

  因此,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)除盡可能地展現創(chuàng )業(yè)項目的前景及收益水平外,還要展現出創(chuàng )業(yè)項目的可實(shí)現性。在編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)時(shí),應遵循正確的方法:

  第一步,做好工作計劃,使創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程有條不紊。

  第二步,始終圍繞創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開(kāi),并經(jīng)常性地評估產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng )業(yè)價(jià)值。

  第三步,要充分尋求外部有關(guān)人員的指導與協(xié)助。

  第四步,在不斷修改補充中完善創(chuàng )業(yè)計劃。一般來(lái)說(shuō),最終形成的創(chuàng )業(yè)計劃正式文本與創(chuàng )業(yè)計劃草案管理隊伍則主要想知道創(chuàng )業(yè)公司過(guò)去的成功記錄及今后的發(fā)展前景。

  第一,創(chuàng )業(yè)計劃要重點(diǎn)突出、注重時(shí)效。

  第二,產(chǎn)品服務(wù)描述使用專(zhuān)業(yè)化語(yǔ)言;財務(wù)分析要形象直觀(guān),盡可能地采用圖表描述;戰略、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、創(chuàng )業(yè)團隊要使用管理學(xué)術(shù)語(yǔ),盡可能地做到規范化、科學(xué)化。

  第三,創(chuàng )業(yè)計劃內容多,涉及面廣,因此要求創(chuàng )業(yè)小組分工完成,但應由組長(cháng)統一協(xié)調定稿,以免出現創(chuàng )業(yè)計劃零散、不連貫、文風(fēng)相異等問(wèn)題。

  第四,創(chuàng )業(yè)計劃要詳略得當、突出優(yōu)勢,機密部分應略為簡(jiǎn)化,以防泄密。

 

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