2018年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)
每個(gè)成功的人都有一份計劃書(shū)，只有有計劃的去做每一件事，才能成功，想要創(chuàng )業(yè)，那就最好一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)吧。
第一章：項目摘要
第二章：項目介紹
1、市場(chǎng)剖析
2、競爭對手剖析
3、市場(chǎng)預測
4、項目細分、描繪及剖析
第三章： 商品介紹
1、商品描繪
2、商品研發(fā)
3、商品運營(yíng)
第四章：公司戰略
1、戰略剖析及挑選
2、戰略描繪
3、團隊支持
4、公司管理
第五章：資金方案
1、出資剖析
2、運營(yíng)方案
3、資金使用方案
4、資金報答方案
第六章：財政剖析
1、基本假定
2、股本構造與規劃
3、財政核算(三大表)
4、資金退出方案
第七章：危險與對策
附錄：
1、組織構造圖
2、團隊人員經(jīng)歷
3、財政剖析表單
之前作過(guò)好久的融資征詢(xún)，BP作過(guò)不少，看過(guò)更多。
一份優(yōu)秀的BP，首先從構造上說(shuō)要信息完好、簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介、直觀(guān)直接;其次從層次上說(shuō)要明晰的闡明商品、推廣和公司形式;從知識點(diǎn)上說(shuō)要包含盈利點(diǎn)、盈利方案和危險管理;從角色上看要包含公司、競企、職業(yè);從公司構造上看要包含團隊、商品和形式。
團隊關(guān)于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是最主要的成功要素。返現之前觸摸的創(chuàng )業(yè)公司在團隊上有兩點(diǎn)很相似。一是團隊人沒(méi)有公司層的大局觀(guān)，一是沒(méi)有財政觀(guān)。這點(diǎn)值得注意，一個(gè)團隊最少應有一人有過(guò)創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。詳細就不細說(shuō)。
商務(wù)方案中，運營(yíng)核算、出資核算、財政核算是很主要的。財政核算又包含：現金核算、收益核算、財政費用核算、估計利潤表、估計利潤分配表、估計財物負債表、估計現金流量表。值得注意的是一切表格都是估計表。收益核算、財物負債核算、現金流核算是三大核算表。
制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)和服務(wù)業(yè)的商務(wù)方案書(shū)有很大的差異，其間，IT/互聯(lián)網(wǎng)公司的商務(wù)方案又比較典型。
【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)】相關(guān)文章：
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書(shū)03-03
商業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)05-18
創(chuàng )業(yè)商業(yè)計劃書(shū)12-10
商業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)03-07
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)11-24
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)03-16
互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)12-07