精選創(chuàng )業(yè)計劃范文集錦十篇
日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃10篇，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇1
目錄
一、甜品行業(yè)市場(chǎng)背景
二、市場(chǎng)及競爭分析
三、產(chǎn)品與服務(wù)特色
四、選址分析
五、人事與管理
六、創(chuàng )業(yè)目標
七、企業(yè)形象
八、促銷(xiāo)決策
九、財務(wù)需求與運用
十、心甜的發(fā)展
一、甜品行業(yè)市場(chǎng)背景
任何一個(gè)想獨立創(chuàng )業(yè)的人，都應該先了解時(shí)代潮流，再進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，尤其是甜品飲料――時(shí)尚與休閑完美結合的行業(yè)�，F在處在一個(gè)經(jīng)濟高速發(fā)展的社會(huì )，甜品飲品成了越來(lái)越多的人的喜愛(ài)。
甜品是指各類(lèi)甜食、飲品、水果調制品，廣東人稱(chēng)之為糖水，是粵港美食的代表。糖水既可以作為中式飯食后的甜品，也可以作為夜宵的小品，為我們帶來(lái)愉快的心情。糖水跟煲湯一樣，具有滋補養生功效�？梢宰鳛樘撬牧嫌泻芏�，不同的材料具有不同的功效，有的屬于清涼性，有的具有燥熱的特點(diǎn)，我們要根據不同的主材料來(lái)配搭不同的輔料，達到相輔相助的效果。不同的搭配有不同的功效。專(zhuān)家稱(chēng)喝糖水可緩解煩躁失眠，在煩躁而不容易入眠時(shí)，可喝糖水，使體內產(chǎn)生大量血清素，亦可助眠。 在珠三角和港澳地區，甜品店糖水店遍布大街小巷，博大精深的甜品文化在南粵大地孕育了數百年。今天，時(shí)尚男女們從享受甜品冷飲的美味，到追求果品的健康養顏;從享受美食，到追求情調和愜意;無(wú)論是華美精致的西方甜品，還是溫潤養生的東方甜品，都不知不覺(jué)地進(jìn)入人們的生活，讓時(shí)間走得輕松，給繁忙的生活一個(gè)留白空間。 有機構通過(guò)對北京、上海、廣州、西安、成都、重慶、武漢、廈門(mén)、南寧、沈陽(yáng)、哈爾濱、長(cháng)春、濟南、太原、鄭州、杭州、南京、蘇州、長(cháng)沙等十九個(gè)城市進(jìn)行調查后發(fā)現，80%以上的被調查者都喜歡甜品，90%的人把甜品作為生活中的一部分。
人們對甜品的喜好和精湛的制作技術(shù)共同促進(jìn)了甜品行業(yè)的繁榮。隨著(zhù)甜品逐漸被廣泛接受，一片豐厚的'市場(chǎng)呈現在我們面前。相對于競爭日益殘酷的普通餐飲業(yè)，甜品無(wú)疑是一片潛力巨大的新天地。 糖水甜品作為餐飲行業(yè)，絕對是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景非常廣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從各個(gè)方面都可以看出來(lái)，先看看廣東大街小巷的糖水店，就知市場(chǎng)潛力有多大，廣東市場(chǎng)遠未飽和，0.5公里內沒(méi)有3家糖水店就不算飽和，可以預見(jiàn)，甜品行業(yè)將創(chuàng )造又一個(gè)餐飲神話(huà)。 甜品，是許多小女生的最?lèi)?ài)。夏天的到來(lái)，高溫天氣，更是讓冰激淋類(lèi)、果汁類(lèi)產(chǎn)品風(fēng)行起來(lái)。
二、市場(chǎng)及競爭分析
1、市場(chǎng)介紹 江西師范大學(xué)瑤湖校區是一個(gè)相對年輕的校區，新校區建校至今10余年。目前校內缺乏一家能夠系統化管理的甜品店。而本計劃所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個(gè)空白。
2、市場(chǎng)競爭分析 常州輕工學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校，校內一切設施正在完善之中，資源困乏，學(xué)生的消費環(huán)境更令人擔憂(yōu)，飲食問(wèn)題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿(mǎn)足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場(chǎng)，我們的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過(guò)分析，我們可以開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)。心甜專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng)。用潤物細無(wú)聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽(yù)度，讓消費者從認識我到愛(ài)我，買(mǎi)我。
3、目標顧客 有人誤認為女生比男生更喜愛(ài)甜食，其實(shí)是個(gè)錯誤。事實(shí)上，口味的喜好并無(wú)性別之分，許多男生也喜愛(ài)甜品。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費者越來(lái)越理智。所以心甜的目標顧客是全校學(xué)生。 三、產(chǎn)品與服務(wù)特色
1、原料專(zhuān)業(yè)，放心更多
心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區供應商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內點(diǎn)餐區域和各類(lèi)宣傳品上進(jìn)行標識。從原料供應商值得信賴(lài)的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺(jué)。
2、品種豐富，選擇更多
眾口難調。心甜要盡可能讓甜品口味適應各各類(lèi)品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類(lèi)顧客挑選。
3、營(yíng)養全面，健康更多 心甜經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外，還有在我國南方部分地區教為流行的藥膳滋補燉品類(lèi)、涼茶類(lèi)、龜苓膏類(lèi)。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養顏功效的甜品，尤其針對愛(ài)美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過(guò)食補養顏。
4、服務(wù)規范，滿(mǎn)意更多 心甜員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類(lèi)。分別著(zhù)統一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專(zhuān)業(yè)，服務(wù)統一使用普通話(huà)，建立嚴謹的服務(wù)管理規范和投訴回訪(fǎng)機制，并嚴格進(jìn)行監督管理。
四、選址分析 心甜門(mén)店設置在常州輕工學(xué)院二號食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。
五、人事與管理
1、人事 心甜每個(gè)員工必須是專(zhuān)業(yè)的，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴格培訓，確保正常工作時(shí)的規范操作。管理人員設置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設置配方員2名，加工操作員6名，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴格培訓后上崗。所有員工須辦理健康證。
2、管理思想
6 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調合作，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現1+1>2的效果。
3、管理理念
(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格
(2)下管一級：上級對下級進(jìn)行規劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。
(3)互相監督：管理層監督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。
(4)營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。
(5)公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干
4、管理隊伍 投資是一項經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。 投資是一項經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。 5、管理制度 建立嚴謹的服務(wù)管理規范和投訴回訪(fǎng)機制，并嚴格進(jìn)行監督管理。完善員工守則，考核制度和獎懲制度。 六、創(chuàng )業(yè)目標
1、經(jīng)營(yíng)目標
在常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立首家專(zhuān)業(yè)甜品店--心甜甜品店，經(jīng)營(yíng)范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類(lèi)、冰淇淋類(lèi)、冰淇淋曲奇餅類(lèi)、沙冰刨冰類(lèi)、糖水類(lèi)、羹(露)類(lèi)、粥類(lèi)、果汁類(lèi)、調味乳制品類(lèi)、布丁類(lèi)、藥膳滋補燉品類(lèi)、涼茶類(lèi)龜苓膏類(lèi)、中式傳統點(diǎn)心類(lèi)等。
2、經(jīng)營(yíng)宗旨 甜美、健康、時(shí)尚。
七、企業(yè)形象
1、傳媒廣告 考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道，調查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過(guò)精美的電視廣告或印刷媒體能樹(shù)立良好的品牌形象。另特別會(huì )在新生開(kāi)學(xué)之際，下發(fā)宣傳單，設點(diǎn)宣傳并接受咨詢(xún)。
2、形象代言 制作可愛(ài)的心甜吉祥物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上體現甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。
3、店面布置 心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈。滲透好甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據不同甜品品種，使用各類(lèi)特制碗碟。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺(jué)。 八、促銷(xiāo)決策
1、美食手冊 制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊。內容介紹中國各個(gè)地區名小吃，最新的美食甜點(diǎn)，最新的養生養顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱。
2、節日活動(dòng) 在新年、端午節、中秋節及西方的圣誕節，情人節等重大節日，在校內或店外組織露天主題活動(dòng)，旨在增強消費者對心甜產(chǎn)品的印象�；顒�(dòng)通過(guò)分發(fā)快遞活頁(yè)廣告、進(jìn)行產(chǎn)品知識問(wèn)題競答、組織小型演出等方式，給予參與者相應獎勵。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券，每次活動(dòng)花費約1000~20xx元。 3、許愿樹(shù) 店堂設置許愿樹(shù)兩棵，消費即可得到許愿卡�？稍谠S愿樹(shù)上掛上寫(xiě)好的許愿卡，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡，以抽獎的方式挑出實(shí)現過(guò)程花費在300元以下的愿望，幫助顧客實(shí)現。
4、優(yōu)惠卡 店內常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費滿(mǎn)60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張，積滿(mǎn)一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買(mǎi)優(yōu)惠卡，每卡售價(jià)9元，持卡者可永久享受購買(mǎi)店內除新品和特價(jià)品以外的任一商品8.8折優(yōu)惠。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷(xiāo)手段來(lái)贏(yíng)得穩定的顧客群。 九、財務(wù)需求與運用
1、開(kāi)張成本
2、桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設備
3、預付店租、裝潢
4、原材料 以上項目將移交專(zhuān)業(yè)人士代為預算評定。
十、心甜的發(fā)展 根據企業(yè)實(shí)力，心甜以常州輕工學(xué)院這個(gè)市
場(chǎng)為起點(diǎn)，放眼常州大學(xué)城六所高校的市場(chǎng)。逐漸向連鎖店發(fā)展。具體分為以下三步： 1.立足常州輕工學(xué)院市場(chǎng)，占據一定份額 填補常州輕工學(xué)院市場(chǎng)的空白，把企業(yè)做得專(zhuān)業(yè)、規范，穩步發(fā)展。
2.占領(lǐng)常州大學(xué)城市場(chǎng)，建立連鎖機制 當企業(yè)形象被接受并開(kāi)始喜愛(ài)之后，根據需求在常州大學(xué)城其他五所高校開(kāi)設連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
3.走向常州市場(chǎng)，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng) 在常州市場(chǎng)能夠得到良好控制、正常運轉，有了一定流動(dòng)資本、區域內知名度，掌握一定市場(chǎng)運作體系理論和操作經(jīng)驗，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權之后，在常州市內擴張連鎖店，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇2
一、策劃書(shū)名稱(chēng)盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)
如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、 活動(dòng)背景 ：
這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、 活動(dòng)目的'、意義和目標：
活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出�；顒�(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出�？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。請根據實(shí)情自行調節。
六、經(jīng)費預算：
活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：
內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
注意：
1、 本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)；
2、 可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等；
3、 如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂；
5、 一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
注：
1、該策劃書(shū)格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動(dòng)；
2、本格式主要參閱書(shū)目類(lèi)別為：營(yíng)銷(xiāo)策劃、項目管理和創(chuàng )業(yè)計劃指導書(shū)；
3、swot分析是現代管理一種分析技術(shù)，我們認為它的應用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學(xué)活動(dòng)策劃；
4、項目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補充，讓它的實(shí)用性和易用性更強一些；
策劃書(shū)撰寫(xiě)格式
一、題目：
二、客戶(hù)名稱(chēng)：
三、活動(dòng)名稱(chēng)：
四、市場(chǎng)背景分析
�。ㄒ唬┠繕耸袌�(chǎng)：
�。ǘ┫M偏好：
�。ㄈ┵徺I(mǎi)模式：
�。ㄋ模┬畔⑶溃�
�。ㄎ澹└偁帬顩r：
�。┙Y論：
五、市場(chǎng)策略
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)目的：
�。ǘ┗顒�(dòng)定位：
�。ㄈ┗顒�(dòng)分析：
�。ㄋ模└偁帉ο螅�
六、活動(dòng)策略
�。ㄒ唬┠繕耍�
�。ǘ┲黝}:
�。ㄈ┍憩F風(fēng)格：
�。ㄋ模┛谔枺� 統籌全局，具有感染力、沖擊力。
七、活動(dòng)策略
八、預算分配 十效果評估方案 評估內容、時(shí)間、方式、方法等。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇3
許多在美國的高科技人才，特別是來(lái)自亞洲的精英，只持有美國臨時(shí)工作簽證無(wú)法定居。美國也在改變有關(guān)政策希望留住這些人才。加拿大希望走在美國之前,這項計劃延攬的主要目標是高端高科技創(chuàng )業(yè)人才，類(lèi)似美國硅谷或其他高科技行業(yè)工作的全球尖端人才，希望他們可以赴加創(chuàng )建有全球競爭力的高端公司，創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )。
據悉，這項計劃將試行5年，做法是海外企業(yè)家先要向加國的`創(chuàng )業(yè)基金或投資公司，申請取得對其創(chuàng )業(yè)計劃的支持和資助。獲得立項批準后上報移民部提交企業(yè)家移民申請，之后赴加創(chuàng )建公司。
加提供創(chuàng )業(yè)基金“護航”
這項企業(yè)家創(chuàng )業(yè)移民計劃將于4月1日起接受申請。在五年試行期間，移民部每年訂立配額2750人。不過(guò)預計今年首年獲審批者可能僅數百人，以后會(huì )逐年增加。他希望申請個(gè)案能在數個(gè)月內獲得處理和審批。
有報道指出，移民部現已指定兩個(gè)機構協(xié)助審批海外企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)計劃。一是加拿大創(chuàng )業(yè)資金和私募基金協(xié)會(huì )（Canadas Venture Capital & Private Equity Association）；另一是“加拿大天使投資基金組織”（National Angel Capital Organization）。
此外，“加拿大創(chuàng )業(yè)輔導協(xié)會(huì )”（Canadian Association of Business Incubation）日后也將成為移民部指定伙伴。
語(yǔ)言學(xué)歷要求高
盡管本次新計劃備受各方期待，然而，當地多位華裔移民顧問(wèn)并不看好該項全新的計劃，普遍認為該計劃對于申請人的語(yǔ)言能力和學(xué)歷要求過(guò)于苛刻，根本無(wú)法吸引創(chuàng )業(yè)能力強的中國企業(yè)家。
專(zhuān)家表示，上述創(chuàng )業(yè)簽證計劃要求申請人既擁有創(chuàng )業(yè)的能力，又能在語(yǔ)言能力方面達到最低語(yǔ)言要求CLB（Canadian Language Benchmark）的5分，且擁有大專(zhuān)以上教育的學(xué)歷，條件顯然過(guò)于苛刻。
相比之下，目前已暫停的企業(yè)家移民計劃，對于申請人的語(yǔ)言能力和學(xué)歷沒(méi)有嚴格的要求，僅要求申請人擁有經(jīng)商或管理的經(jīng)驗，加上凈資產(chǎn)額所設置的門(mén)檻也不算高，反而更適用于來(lái)自中國大陸的企業(yè)家。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇4
（一）、 概要
夢(mèng)之旅園林景觀(guān)設計有限公司主要依客戶(hù)要求營(yíng)造舒適、大氣等的園林環(huán)境 ，而當今西部乃至全國打造森林城市的重大舉措，在園林綠化這一塊，需求量還是非常大的，初期以城市公路綠化帶等其它小工程為主，這作為一段新公司的緩沖時(shí)期。慢慢公司吸納優(yōu)秀大學(xué)生，給他們就業(yè)機會(huì )同時(shí)發(fā)揮他們的專(zhuān)長(cháng)，設計出更具代表性的圖出來(lái)。這樣公司才能漸漸的做大，獲得更多的利益。
當公司名號打響 壯大的時(shí)候就開(kāi)始轉向進(jìn)入主要發(fā)展的方向，主要以公寓、小區、公園、別墅甚至高爾夫球場(chǎng)。這樣一步一步慢慢來(lái)發(fā)展公司，其中第一桶金是最大的鼓勵，并不一定是要賺到錢(qián)，所謂以小見(jiàn)大，以小錢(qián)賺大錢(qián)。公司理財理念將每一筆資金運用恰當，把工程分為幾段，每完成一段工程就結一次帳，這不止可以繼續補充下段工程所需的材料還不怕拖欠工程費，這樣一來(lái)最后一次結的賬就是本次工程的總利潤了。以“腳踏實(shí)地”的策略，建成設計、施工為一體的集約型多元化經(jīng)濟體系，讓夢(mèng)之旅成為一大園林綠化品牌，為人民提供一個(gè)良好居住環(huán)境，通過(guò)以上計劃實(shí)施讓公司和社會(huì )實(shí)現雙贏(yíng)的局面。
（二）、 公司概述
1、 公司的宗旨
以人為本 開(kāi)拓創(chuàng )新
建設綠色人居環(huán)境 營(yíng)造人與自然和諧
2、 公司的名稱(chēng)
夢(mèng)之旅園林景觀(guān)設計有限公司
3、 公司經(jīng)營(yíng)理念
本公司的產(chǎn)品根據不同環(huán)境而設計，以創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)為理念，根據不同植物的習性來(lái)選擇植物，依據市場(chǎng)的需要進(jìn)行設計。從而投入使用，同時(shí)也要選用最適合的物種節約成本，以最小的投入獲得最大效益，根據客戶(hù)需求來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)，從而獲得跟多的機會(huì )發(fā)展，將景觀(guān)分為幾個(gè)類(lèi)別：中西式比較有時(shí)代意義的和復古式等其他形式供客戶(hù)選擇。以更多的方式供給顧客選擇從而獲得更多的認可，從而提高公司的知名度。以保證“建設綠色人居環(huán)境 營(yíng)造人與自然和諧”為核心。
4、 公司的商標
標志的含義 綠色環(huán)境 人與自然和諧
5、 公司經(jīng)營(yíng)策略
因為客戶(hù)為大，主要依客戶(hù)要求去做。有時(shí)候可能工程完成客戶(hù)覺(jué)得原本的設計或材料不合適，我們會(huì )和客戶(hù)商量，進(jìn)行重修。重修的費用看情況，如果是設計問(wèn)題我們將全部承擔，若是客戶(hù)自己想換那就客戶(hù)承擔。我們想為客戶(hù)做到最好，我們是最合適的選擇。
5、 相對價(jià)值增值
本公司設計可讓客戶(hù)有舒適溫馨又不失優(yōu)雅的環(huán)境，不管人際來(lái)往或傍晚的下午茶時(shí)間都是很適合的場(chǎng)所。
6、 公司設施
1）我公司主要是計算機軟件，設計圖。
2）初期需要計算機10臺
3）租賃一200平方米辦公室
4）園林施工用具（大、小型齊全）
5）宣傳：建設網(wǎng)站、通過(guò)廣告宣傳等
6）錄用新的員工支持在新的市場(chǎng)計劃下可持續的發(fā)展。
7）提高創(chuàng )新能力，創(chuàng )造領(lǐng)導時(shí)代的新型設計，提高競爭能力。
8）綠蔭園林景觀(guān)設計公司注冊資本45萬(wàn)。股本結構和規模如下：
（三）、設計方向與服務(wù)
我公司將對園林設計與環(huán)境進(jìn)行結合，創(chuàng )造出一種新的環(huán)境，推出園林綠地規劃設計。利用石材和樹(shù)木創(chuàng )造出獨具一格，優(yōu)雅舒適的園林環(huán)境。規劃包括公路綠化帶、小區、公園、別墅、高爾夫球場(chǎng)等。
公路綠化帶 所公路綠化帶 遵循交通優(yōu)先的原則，綠化后不影響行車(chē)視線(xiàn)，并注意形成多層次的城市景觀(guān)體系。在綠地面積較大的綠島上配置開(kāi)闊的草皮，點(diǎn)綴常綠樹(shù)或開(kāi)花灌木及宿根花卉。立交橋下陰影及干燥區域內種植喜陰耐旱的植被，或設置噴淋裝置增加土壤濕度。
小區綠化 小區綠化分廣義綠化和狹義綠化，廣義的泛指只要增加了植物，改善居住小區環(huán)境的種植栽培園林工程等行為，都可以算是小區綠化，狹義的是指在廣義的泛指基礎上增加了人為的評判標準，如：該植物的存在，對環(huán)境的利弊分析，特別是有些外來(lái)植物，一切的基礎以對人類(lèi)社會(huì )的投入產(chǎn)品來(lái)評判。進(jìn)而劃分出：小區綠化、別墅綠化、庭院綠化、景觀(guān)設計等。
公園綠化 公園是大眾娛樂(lè )休閑場(chǎng)所，在規劃設計是要注意立意和構景，強化可觀(guān)賞性的植物配置和植物造型，融入我市的文化背景，擴大公園綠地數量，創(chuàng )建清新、宜人的游覽景觀(guān)。公園綠地率大于75%，綠化覆蓋率大于80%。
別墅綠化 在當今喧鬧的世界上都起到不可估量的作用：減輕生活壓力，讓你充滿(mǎn)活力。追求舒適，能創(chuàng )造出理想的地方就餐，款待親朋，讓孩子們盡興。越來(lái)越多的人喜歡在園中吃飯、娛樂(lè )。設計一塊硬地，配上家具，就成了室外就餐地。
高爾夫綠化 高爾夫就是在遠離塵囂，在綠意油然的草地，親近大自然新鮮的空氣，陽(yáng)光普照，且充滿(mǎn)人際關(guān)系交流，交會(huì )友誼的運動(dòng)，對于現代人身心靈都很有幫助。而其中奧妙更是莫測，經(jīng)常從事高爾夫（golf）運動(dòng)不但能獲得身心的健康，結交新朋友，增進(jìn)朋友情誼，對人生的價(jià)值，生命的領(lǐng)悟。
（四）、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)描述
根據我國城市發(fā)展規劃，到20xx年我國城市規劃建成區公共綠地率將達到35%以上，綠化覆蓋率將達到40%以上，城市人均公共綠地面積為10 m2以上。據此推算，今后全國城市平均年增加公共綠地面積在2萬(wàn)hm2以上。綠化面積越 大，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，市政建設項目和房地產(chǎn)項目如雨后春筍�，F代人們對生活水平和公共場(chǎng)所的消費也相對提高，使得設計也提升到另一個(gè)層次，除了美觀(guān) 還要有藝術(shù)性，欣賞性和創(chuàng )造性 ，這對于我公司的發(fā)展更是提供了不小的商機。 隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們開(kāi)始追求精神層面的高品質(zhì)生活，對生活環(huán)境需求檔次隨之提高，目前的建筑往往給人們封閉、沉悶=壓抑的感覺(jué)，尤其對于高層白領(lǐng)人士，單調，古板的室內設計模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足他們的精神需求。通過(guò)我們的市場(chǎng)調查，70。8%的人們普遍對園林設計表示很大興趣
廣西南寧市素有“中國綠城”的美稱(chēng)，近年來(lái)南寧市為完善城市功能，提升人居環(huán)境，提出打造“中國水城”計劃。當前，隨著(zhù)一批城市濕地公園工程的竣工，“中國水城”計劃進(jìn)入提速發(fā)展階段。5月21日，記者來(lái)到南寧市最大的相思湖濕地公園，一股清涼氣息撲面而來(lái)。步入園內，相比市區34℃的高溫，這里顯然要涼爽許多。作為南寧市打造“中國水城”的主戰場(chǎng)之一，占地面積55平方公里的相思湖濕地公園目前已完成一期工程建設。所謂濕地即位于陸生生態(tài)系統和水生生態(tài)系統之間的過(guò)渡性地帶，由于其具有強大的生態(tài)凈化作用，因而有“地球之腎”之稱(chēng)正是有了完善的規劃和管理，相思湖濕地公園不僅在改善周邊生態(tài)環(huán)境方面做出了重要貢獻，還吸引了不少“特殊”客人。 所以這對于我們公司也是一個(gè)相當好的發(fā)展地方，也是一個(gè)相當好的契機。
2、目標市場(chǎng)
園林設計市場(chǎng)可分為工程施工、工程設計、工程預算等。我公司最主要目標為工程施工。因為我有很好的材料源，并且還有相當的人際交往關(guān)系網(wǎng)，等一下因素，所以目標市場(chǎng)選擇了工程施工。
3、目標消費群
主要消費群為25歲以上以家庭或單位為主的，房地產(chǎn)公司，公司白領(lǐng)（私人別墅），政府工程等
4、銷(xiāo)售戰略
我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計劃能動(dòng)用不同的渠道銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。
我們之所以選擇這些渠道因為：
1）地理優(yōu)勢：店面位于建材市場(chǎng)，貨源近。而且也是一個(gè)工程公司聚集的地方，便于消費者找到。
2） 資金的`有效運用：先用一筆資金為工程補充第一批材料，之后沒(méi)完成一段工程結賬一次，在運用這筆資金為下一段工程補充材料，合理有效的運用資金。
3）利用自己已有銷(xiāo)售隊伍與各大工商企業(yè)建立合作關(guān)系 4）尋找所有可能的便利銷(xiāo)售形式，主針對本地顧客。
（五）、競爭分析
現有產(chǎn)品 威脅競爭對手主要有兩大類(lèi)： ① 室外風(fēng)景園林規劃設計公司 ② 室內景觀(guān)設計公司
我國96。5%的園林設計機構與公司主要從事的是室外風(fēng)景規劃設計。有傳統的公園、風(fēng)景區規劃設計、也有近年興起的城市景觀(guān)風(fēng)貌規劃、街道景觀(guān)設計、城市廣場(chǎng)規劃設計、新型居住小區的景觀(guān)環(huán)境設計、旅游度假區規劃設計數眾多。第一類(lèi)競爭者與我們有直接競爭，但在當前市場(chǎng)上園林設計人才需求量遠大于供給，尤其需要大量高水平的抓也設計師。第二類(lèi)競爭對手與我們的目標市場(chǎng)不沖突，不形成直接競爭。但要防止他們轉型室外設計或兼做室外設計后對我們形成競爭。
材料供應商：我公司有直接的供應，簽訂合同，對于這一方面將又是一大優(yōu)勢 有鑒于此，行業(yè)發(fā)展初期我們面臨的競爭壓力不是很大。但為了公司在行業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中保持優(yōu)勢，我公司制定了一下競爭策略。
競爭策略
�、僮鰧�(zhuān)做細：我公司采取專(zhuān)做園林室外設計，在細分市場(chǎng)中嶄露頭角的競爭策略。一方面，再求精神的過(guò)程中降低設計成本，是客戶(hù)感到較高的性?xún)r(jià)比。為品牌戰略明確方向。 ②差異化，個(gè)性化；我們對每個(gè)客戶(hù)的設計，尤其是對高端的白領(lǐng)人士，做到量體裁衣，各具特色，符合他們的品味，使客戶(hù)有“獨享一片天”的感受。故而，我們重視設計前對客戶(hù)了解，而不僅僅是設計后的滿(mǎn)意度。為品牌戰略凸顯特色。
�、圪|(zhì)量上：目前市場(chǎng)上的室外設計質(zhì)量良莠不齊。我們公司設計的根本原則山谷“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量”。在接受業(yè)務(wù)數量適當。保證做到每一次設計就是對公司的一次宣傳。質(zhì)量是我們實(shí)現品牌戰略的決定因素。
（六）、經(jīng)營(yíng)策略
1、 營(yíng)銷(xiāo)計劃
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈和園林規劃設計行業(yè)的理性化發(fā)展，園林規劃設計市場(chǎng)早已由“賣(mài)方市場(chǎng)”轉變?yōu)榉绞袌?chǎng)“。因此，我公司在營(yíng)銷(xiāo)戰略選擇上以“主題產(chǎn)品”的模式，遵從市場(chǎng)需求，以提供滿(mǎn)足各呼吸要、是顧客滿(mǎn)意為公司最高目標。首先確定品牌和商標，這社會(huì )角度的意義上的本質(zhì)，是一種生活和生活態(tài)度。消費者再購買(mǎi)和選擇設計圖時(shí)他注重的不只是功能還有是“尋找一種生活方式”的過(guò)程。在產(chǎn)品結構上采用主題營(yíng)銷(xiāo)的策略。 在執行品牌時(shí)分為4個(gè)階段：
�、倨放贫ㄎ唬ㄆ放聘拍�、主題品牌概念、產(chǎn)品設計） ②個(gè)性傳遞（VISI系統、產(chǎn)品攝影、設計賣(mài)點(diǎn)）
�、燮放坡�(lián)想（營(yíng)銷(xiāo)主題建設、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、用戶(hù)互動(dòng)引導）
�、苤页级扰囵B（用戶(hù)主題活動(dòng)、用戶(hù)關(guān)系管理、用戶(hù)視覺(jué)體驗、用戶(hù)歸屬管理）。
執行品牌重要節點(diǎn)： 產(chǎn)品系列：品牌時(shí)對產(chǎn)品的詮釋?zhuān)a(chǎn)品是對品牌的支持，兩個(gè)不能脫節。產(chǎn)品攝影：攝影是對產(chǎn)品概念的理解和表達，必須風(fēng)格統一。
文案風(fēng)格：文字圖形化，內容和文體調統一，設計賣(mài)點(diǎn)表達品牌化。 制定“弘揚理念、品牌危險、差異集中、點(diǎn)輻及面”的初期營(yíng)銷(xiāo)方針。
�、俪跗谝酝癸@產(chǎn)品服務(wù)差異、集中資源有由突破的方式搶占市場(chǎng)。 ②注重產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化，多樣化需求。
�、弁菩薪椿ǖ统杀具\營(yíng)策略，最大極限讓利于客戶(hù)，降低客戶(hù)的支付成本。 ④開(kāi)展多元化營(yíng)銷(xiāo)手段，加強起到管理，注重軟硬終端建設，為客戶(hù)提供便利的服務(wù)。
�、荻嗉訌娦麄骱鸵龑�，再注重質(zhì)量的同時(shí)，加強營(yíng)銷(xiāo)宣傳，坐到雙管齊下，名副其實(shí)。
2、 市場(chǎng)溝通
目的是加強、促進(jìn)并支持產(chǎn)品能更好的滿(mǎn)足消費者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。
1）、 促銷(xiāo)展出 2）、 廣告 3）、 網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo) 4）、 捆綁促銷(xiāo) 5）、 媒體刊登 6）、 郵件廣告
（七）、風(fēng)險分析
在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中將會(huì )存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，我們已經(jīng)充分考慮到他們的存在，并制定了相應的對策。風(fēng)險主要有資源供給風(fēng)險，市場(chǎng)不定性風(fēng)險，研發(fā)風(fēng)險和管理風(fēng)險等。
�、儋Y源供給風(fēng)險
公司經(jīng)營(yíng)所用的原材料以花草樹(shù)木和假山等材料為主，花草行業(yè)的市場(chǎng)具有較明顯的季節性、周期性，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受季節影響較大。
對策：
積極與漳州花卉交易中心等花木交易廠(chǎng)商研發(fā)合作，不斷引進(jìn)新品種、新技術(shù)，以保證本公司的產(chǎn)品開(kāi)花期和繁茂期較長(cháng)，優(yōu)于其它同類(lèi)產(chǎn)品。
�、谑袌�(chǎng)不確定性風(fēng)險
由于此行業(yè)屬新興行業(yè)，在國內市場(chǎng)上并沒(méi)有規�；霈F過(guò)，人們習慣于傳統設計模式，新型產(chǎn)品和新品牌往往在初期不易被市場(chǎng)認同，所以市場(chǎng)認可速度和市場(chǎng)接受程度等都存在著(zhù)一定晨讀的風(fēng)險
中國是一個(gè)發(fā)展中國家，地區經(jīng)濟差異較大，一部分人消費觀(guān)念保守。人們是否愿意在改善生活環(huán)境上付出較高的費用，也存在一定風(fēng)險。
對策：
此行業(yè)屬于新興行業(yè)，在國內并沒(méi)有規�；霈F過(guò)，雖有一定風(fēng)險，同時(shí)也存在著(zhù)巨大商機。首先，我們在加強設計質(zhì)量的同時(shí)，不斷開(kāi)辟和完善營(yíng)銷(xiāo)渠道和宣傳途徑引導更多的人群接受新興的綠色設計模式。高度重視設計效果與質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)的設計產(chǎn)品博得客戶(hù)的青睞。并建立一套完善的市場(chǎng)信息反饋體系，提供完善的售后服務(wù)。第三，大力引進(jìn)園林設計方面的專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)化景觀(guān)設計方案，滿(mǎn)足不同的顧客需求。
�、垩邪l(fā)風(fēng)險
為了最大限度的滿(mǎn)足高端顧客差異化需求，突出設計方案的個(gè)性化，每一次新的設計都是一次全新的藝術(shù)創(chuàng )造，增加了設計難度。隨著(zhù)業(yè)務(wù)數量的增加，對公司技術(shù)人員的科研隊伍的設計研發(fā)水平提出了更高的要求。
對策：
公司將進(jìn)一步加強橫向聯(lián)合，與相關(guān)知名專(zhuān)家和科研機構ijinxingjishuhezuo。資金上，公司將加大向產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)方面傾斜力度：認識上，公司一方面引進(jìn)園林設計方面的專(zhuān)業(yè)人才，另一方面注重對公司設計人員的激勵與培訓。從中長(cháng)期看，公司積極向國外優(yōu)秀的園林公司學(xué)習，加強技術(shù)交流，促進(jìn)公司的長(cháng)遠發(fā)展。
�、芄芾盹L(fēng)險
由于公司成語(yǔ)有一部分管理人員和一部分技術(shù)人員組成，而公司主要提供的是設計施工服務(wù)，所以對技術(shù)人員的管理和支持也需要一個(gè)妥善的解決方案，以免造成技術(shù)人員的流失。
對策：
從某個(gè)程度上說(shuō)，以園林設計是藝術(shù)含量高與技術(shù)含量的。設計人員創(chuàng )造能力關(guān)系到設計服務(wù)的質(zhì)量，是企業(yè)的核心競爭要素。
我的管理目標是將公司建立成一個(gè)創(chuàng )新性和學(xué)習性的組織，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和科研環(huán)境，改善福利待遇，提拔并任用技術(shù)優(yōu)秀技術(shù)人員為管理人員，充分發(fā)揮設計人員的創(chuàng )造性和積極性。
（八）、財務(wù)分析
�、俟芾碣M用按每年收入的5%計提；銷(xiāo)售費用第一年按收入的53%計提，第二年按收入的37%計提，以后每年按收入的20%計提。 ②、在第一年和第二年分別向銀行短期借款150萬(wàn)，并于借款當年支付利息，按20xx年10月金融機構短期借款利率6。66%計算利息。于借款第二年年初還本。
�、�、應收賬款按銷(xiāo)售收入8%計提，應付賬款按銷(xiāo)售成本8%計提。 ④、應付職工薪酬從第二年起按10%增加。 ⑤、壞賬準備按每年凈利潤的1%計提。
�、�、公司自盈利之年起按稅后凈利潤20%分紅，不能分紅太多，資金用于轉增資本，擴大規模。未分配利潤根據每年凈利潤的70%計提。盈余公積按凈利潤的10%計提。
（九）總結
創(chuàng )業(yè)是一杯苦盡甘來(lái)的美酒;是一場(chǎng)猛烈的暴風(fēng)雨后的一道絢麗的彩虹；是一場(chǎng)革命洗禮后的偉大勝利;也是對自己人生的一次大檢閱。我選擇我走的路，我就不會(huì )回頭，哪怕前面的路途布滿(mǎn)荊棘，我心昂然。人的一生就像一條弧線(xiàn)，今天超越昨天，明天超越今天，在人生的點(diǎn)滴軌跡中，亦或遭受暴風(fēng)驟雨的襲擊;亦或面臨懸崖峭壁的險境。然而，真正的勇士自己的路該由自己去選擇。人生沒(méi)有彩排，每天都是現場(chǎng)直播。把握機會(huì )，才能掌握未來(lái);勇于挑戰，才會(huì )獨占螯頭;學(xué)會(huì )超越，才會(huì )攀登高峰;戰勝自我，才能戰勝一切。創(chuàng )造財富神話(huà)，展現自我風(fēng)采。有效溝通�；�(dòng)合作。共進(jìn)共贏(yíng)。驅動(dòng)市場(chǎng)。營(yíng)造品牌之美。不斷提升及創(chuàng )造、卓越的生活及生命價(jià)值，協(xié)力打造一片新的天地！讓創(chuàng )業(yè)生活其樂(lè )無(wú)窮，樂(lè )在其中。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇5
一、 執行摘要
隨著(zhù)中國城市化建設的逐步推進(jìn)，住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的加速。據研究，中國的城市化率每增長(cháng)一個(gè)百分點(diǎn)，將拉動(dòng)GDP增長(cháng)兩個(gè)點(diǎn)以上，同時(shí)增加1600萬(wàn)城鎮人口。如果按人均20平方米計算，將新增住宅需求3.2億平方米。預計中國城市化率加速增長(cháng)期將持續到20xx年，屆時(shí)中國城鎮人口將占總人口的65%.與現有城市人口相比，意味著(zhù)未來(lái)10年內將有1.6億左右的增新城市人口，其所帶來(lái)的住宅、交通、公用建筑等基礎設施的需求無(wú)比巨大。國家通過(guò)宏觀(guān)調控政策，對房地產(chǎn)投資猛增的勢頭初步限制，但是從現在看來(lái)房地產(chǎn)建設需求仍是以土木建筑行業(yè)為主要市場(chǎng)。
二、市場(chǎng)現狀
一、從政策上看
20xx年后國家實(shí)施多種措施和政策，加強和改善房地產(chǎn)市場(chǎng)調控。從而抑制房?jì)r(jià)快速提升的勢頭。并從20xx后半年后至今，多數城市房?jì)r(jià)得以控制有了漲幅回落，一部分城市出現了下降趨勢，投資需求性也得到了遏制，民眾的購房心態(tài)也趨于理性化，調控起得了初步的成效。
二、從行業(yè)持續性上看
建筑行業(yè)發(fā)展現今很大程度上依賴(lài)于大規模的資產(chǎn)投資，發(fā)展模式粗糙，高素質(zhì)復合人才缺乏，一線(xiàn)從業(yè)人員技術(shù)水平不高。
三、市場(chǎng)主題行為不規范
建設單位不按有關(guān)規定施工建設、虛假招標、減少工期、惡意壓價(jià)、不嚴格按照建筑師工建設規范施工等情況屢屢揭示;常常還會(huì )出現轉標、圍標、串標、私自分包等現象極為普遍。更有施工企業(yè)不按規定私自改動(dòng)建筑物的安全質(zhì)量標準，施工現場(chǎng)管理也混亂。部分注冊人員工作落實(shí)不到位。
四、建筑業(yè)人才匾缺
有數據統計我國建筑從業(yè)人員大約在3500多萬(wàn)，其中農民工就占了約2800萬(wàn)，而大專(zhuān)以上學(xué)歷僅占從業(yè)人員的3%。而因國家的宏觀(guān)調控下企業(yè)的效益逐步下降，人才外流現象嚴重 ，庸才增多。
五、我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距
無(wú)論是總還是個(gè)體，無(wú)論是在技術(shù)還是在管理方面，還是在資產(chǎn)規模上，我國 企業(yè)與國外企業(yè)相比凈增力都比較弱，故與國外建筑企業(yè)相比，我國公司無(wú)論在資產(chǎn)規模還是在人員營(yíng)業(yè)收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率，都和國外的獲利能力有很大的差距。
六、政府監管部門(mén)有待加強
建筑規范、質(zhì)量管理、市場(chǎng)監督、標準規范和工程造價(jià)等法規上還不夠完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套需要改善。誠實(shí)守信的行業(yè)自律機制尚未形成。
三、公司概況
(一)、公司名稱(chēng)：建筑公司
(二)、成立時(shí)間：二〇一六年五月二十九日
(三)、注冊地區：廣西南寧市
(四)、公司性質(zhì)：獨立有限公司
(五)、公司地址：廣西南寧市
(六)、電話(huà)：13006751698
(七)、經(jīng)營(yíng)范圍：房屋建筑，公路建設工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及裝飾裝潢等。
(八)、注冊資金：一千萬(wàn)
(九)、經(jīng)營(yíng)模式：自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展。
(十)、經(jīng)營(yíng)戰略：誠信，穩健，打造鷹一樣的團隊，培養雁一樣的集體。
(十一)、企業(yè)戒訓：自律忠誠，勤奮創(chuàng )新，友情相處，無(wú)情管理 (十二)、公司目標：追求利潤最大化，確保安全絕對化
經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量就是生命，誠信就是源泉。
企業(yè)精神：團結高效，質(zhì)優(yōu)誠信
競爭優(yōu)勢:
全球氣候冷熱反常,由極端天氣造成的災害頻頻爆發(fā),人類(lèi)與自然的矛盾越來(lái)越大,人與自然的和諧相處距離越來(lái)越大,對自身的迫害也將越來(lái)越大。
水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統生產(chǎn)模式，對能源的高依賴(lài)、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。
本世紀圍繞低碳經(jīng)濟和低碳技術(shù)的競爭將日益激烈，誰(shuí)能搶先發(fā)
展低碳經(jīng)濟、低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)就能在21世紀的競爭中搶占戰略制高點(diǎn)。我們對金融危機狂風(fēng)巨浪過(guò)后發(fā)展低碳建材產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)期待。促進(jìn)建材行業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟過(guò)程中繼續保持競爭力和影響力，從而實(shí)現科學(xué)發(fā)展，持續健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設做出新的更大的貢獻。
市場(chǎng)定位：各種小型商場(chǎng)及居民房屋和大型商業(yè)公司
公司發(fā)展：
1、起步：從 過(guò)去的粗放大型的土木建筑發(fā)展時(shí)代進(jìn)入帶了集約化的住宅產(chǎn)業(yè)變革 ，雖然會(huì )面臨更奪得挑戰和競爭，但是也會(huì )帶來(lái)更多的市場(chǎng)機遇。因此我們毫不失時(shí)機地將生態(tài)節能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場(chǎng)，先后申報了以“環(huán)保節能自然通風(fēng)空調隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項發(fā)明專(zhuān)利，我們將很好的抓住這個(gè)大好的市場(chǎng)機遇，奮發(fā)圖強，把我們的事業(yè)做專(zhuān)做精、做強做大。
2、謀劃期業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展
為了使企業(yè)“長(cháng)壽”，不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題，也要重視長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和，與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區別。我們也可以多向那些中小型城鎮發(fā)展，吧自己的實(shí)力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進(jìn)軍，畢竟目前中國的中小型城鎮還是占絕大多數的。我們的公司戰略就是踐踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，團結一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實(shí)力不斷的增強，獲得良好的口碑，以誠信筑公司以?xún)?yōu)秀報社會(huì )。
3、轉型：當公司有了一定的實(shí)力后，我們需要追求更高的領(lǐng)域，這就是向大型城市進(jìn)軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個(gè)競爭激勵的社會(huì )里強有力的合作伙伴有助于自己企業(yè)的發(fā)展緩解競爭帶來(lái)的壓力，實(shí)現了雙贏(yíng)又可以避免許多困難，進(jìn)軍大型城市是第一步，在后我們可以在合作過(guò)程中壯大自己，公司由中小型企業(yè)轉型為大型企業(yè)。
風(fēng)險
首先我們在中小型城市發(fā)展并不是沒(méi)有競爭的，只是競爭沒(méi)有大型城市如此激烈。我們建房要嚴厲杜絕偷工減料，要對自己的作品負責，對自己的和他人的安全負責!再有就是在建筑過(guò)程中工人的人身安全問(wèn)題也是一件大事，這方面安全部要加強謹慎，做好一切安全預防措施和教育，當然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準備。
創(chuàng )業(yè)前需要認真分析市場(chǎng)需求，調查實(shí)際情況，做好充分準備。保證創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運營(yíng)。 應對策略
1、創(chuàng )業(yè)前認真分析市場(chǎng)需求，調查當地實(shí)際情況，做好充分準備。保證創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運營(yíng)。
2、在公司發(fā)展到初具規模后，要積極尋早資金支持，進(jìn)行再融資。從而擴大企業(yè)規模，實(shí)行跨區域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
3、通過(guò)積極有效的的公關(guān)行為和和社會(huì )事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應，提高競爭力。成立公司應急部門(mén)，應對突發(fā)事件，最大
限度減少對企業(yè)的影響。
團隊介紹
主要管理者情況
姓名職務(wù)簡(jiǎn)介職能
董事長(cháng)
總經(jīng)理
財務(wù)經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理
技術(shù)經(jīng)理
項目經(jīng)理
公司人員管理
施工隊伍的選擇
1、 項目部首選表現好、施工能力強、誠實(shí)的。
2、 施工班組有一定的`技術(shù)能力，有一定的管理和監督可以通過(guò)公司
的因數考察。當有情況時(shí)候能夠及時(shí)回饋上級。
項目勞動(dòng)力的選擇
1、 進(jìn)度計劃表和施工工期安排也很主要他可以激發(fā)工人的勞動(dòng)情緒。
2、 項目部對勞動(dòng)力的管理一般遵循項目部管好施工隊，施工隊管好班組職工，同時(shí)項目部享有和行使勞動(dòng)用工自主權，自主決定用工的時(shí)間、條件、方式和數量，自主決定用工的形式，解除勞動(dòng)合同、辭退勞務(wù)人員等。
3、 項目部必須和勞務(wù)方簽署勞務(wù)合同，和責任任命書(shū)。
4、 依據有關(guān)法律法規和國家施工規范定期檢察和監督。
5、 保證所有項目員工的身體健康，不能違反國家有關(guān)的法律法規。 勞務(wù)分配
1、 施工過(guò)程中必須落實(shí)到責任制，定期檢察，項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、作到文明施工。
2、 所有項目開(kāi)支和所有人員工資等必須有職工自己親自簽名后發(fā)放。
3、 必須在項目啟動(dòng)前簽署好勞動(dòng)承包合同和責任書(shū)，承包合同必須具有法律效益。
4、 員工責任書(shū)必須有員工自己簽署不的由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現立即清退。
經(jīng)營(yíng)管理制度
經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須讓企業(yè)具有活性，所謂的活性指的就是企業(yè)的重要組織部分。為了調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員和員工的積極性。完善經(jīng)營(yíng)體制，合理分配工作，使企業(yè)能夠正常的運行，提高企業(yè)社會(huì )和經(jīng)濟效益，而制定的規定。
一、工 作 職 責
(一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書(shū)。
(二)根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產(chǎn)值計劃。
(三)參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批
準生效后監督其執行情況。
(四)配合有關(guān)部門(mén)增補洽商合同事宜。
(五)對經(jīng)營(yíng)文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
(六)竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
(七)在公司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。
二、工程招、投標管理
(一)接到招投標文件后經(jīng)營(yíng)科應依據招標文件的要求，認真審圖。
(二)切實(shí)加強對招標工作的領(lǐng)導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價(jià)方案，由公司領(lǐng)導組織進(jìn)一步研究報價(jià)決策，使之最后定案。
(三)報價(jià)和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設備價(jià)，招標文件未注明外)不得低于標底2%，不得高于標底。
(四)按招標文件的時(shí)間，準時(shí)送報招標單位。
(五)投標書(shū)字跡要工整(用仿宋體)，填寫(xiě)內容齊全，加蓋公章;投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人送達在招標文書(shū)規定時(shí)間之前辦理完畢。
(六)工程接到中標通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。
(七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。
(八)工程承包在總經(jīng)理的授權下，由經(jīng)營(yíng)科設專(zhuān)人對外簽訂，加蓋總
公司合同專(zhuān)用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無(wú)權對 外直接簽定工程承包合同。
(九)有些小工程造價(jià)在50萬(wàn)以?xún)�，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專(zhuān)用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本條件和內容：
1. 工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。
2. 承包方式，范圍和內容。
3. 開(kāi)竣工日期。
4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
5. 工程價(jià)款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6. 工程造價(jià)。
7. 設計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。
8. 材料、設備供應方式。
9. 雙方協(xié)作的事項。
10. 獎懲條款。
(二)工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
(三)承包合同必須采取書(shū)面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中標通知書(shū)。
2. 甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時(shí)間表。
3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規范和標準，時(shí)間應滿(mǎn)足現場(chǎng)要求，建立應明確配合費用。
4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
(四)簽定承包合同的原則：
1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。 2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
3. 所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。 4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5 簽署預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專(zhuān)題報告、會(huì )計決算報表。 基本經(jīng)營(yíng)模式
總包=》勞務(wù)分包=》勞務(wù)分包
1、 由公司提供資金有分包單位提供人才機，由項目部統一管理。
主要經(jīng)濟指標為勞務(wù)分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費;輔助生產(chǎn)指標輔助生產(chǎn)指標輔助生產(chǎn)指標輔助生產(chǎn)指標包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地;綜合管理指標包括設備完好率、綜合治理。
2、 分包模式：即公司將工程承包管理分配給項目部后，由項目
部在保證達到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標。 3、 內部利潤經(jīng)營(yíng)模式：公司對項目部所承建的工程進(jìn)行詳細的
核算，確定完成利潤指標，并且將這些與個(gè)人的業(yè)績(jì)和收入掛鉤。其實(shí)為了控制項目部能后有質(zhì)量的完成工程為公司獲取最大的經(jīng)濟效益。
4、 定額費用經(jīng)營(yíng)模式：按照工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全措
施、組織施工等環(huán)節進(jìn)行二次分包(分包給勞務(wù)單位)。 公司規劃及經(jīng)濟目標
1、 近期目標(1~3年)：本著(zhù)安全，快速，高效的經(jīng)營(yíng)理念和
簡(jiǎn)節，低耗，多能的團隊精神，以人本管理為切入點(diǎn)。公司公司管理層網(wǎng)絡(luò )設置成兩室四部，按照社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營(yíng)上“自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的要求，公司成立后第一年主要以打基礎，建客戶(hù)，覽賢能為重點(diǎn)，保證完成年產(chǎn)值一千萬(wàn)元，利潤達到產(chǎn)值的10%，并完成內部管理結構平臺的構建，穩定員工隊伍，讓企業(yè)文化深深地耕植于員工心間。
2、 中期目標(4~6)：完善經(jīng)營(yíng)策略、提升資質(zhì)及辦理項目能力、
并參加招標投標。辦理資質(zhì)是必須的一個(gè)建筑企業(yè)沒(méi)有好的資質(zhì)是不可能存活的。剛開(kāi)始在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中嶄露頭角，一定要謹慎，參加投標也不意味著(zhù)一定能中標，即使之前有再大的把握，直管領(lǐng)導承諾的再好都有失敗的可能，但是這又是公司要發(fā)展的必經(jīng)之路，不論成敗與否，在各類(lèi)條件都具備的前提下都要去挑戰和爭取。
3、 遠期目標(5~10)：經(jīng)濟戰略的轉型由原來(lái)的中小型建筑企業(yè)轉型成為大型建筑企業(yè)。繼續提升資質(zhì)和辦理其它資質(zhì)，為公司創(chuàng )造出更多的機會(huì )。
生產(chǎn)工藝流程：
(這是地下室平面層以下部分的施工流程圖)總施工圖過(guò)于繁瑣 如有疑問(wèn)可以當面咨詢(xún)本人
投資現金流量表
單位：萬(wàn)元
注：前半年為建設期(初期)，后半年即投入生產(chǎn)，均記入第一個(gè)會(huì )計年度
屬于大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，力爭申請為三免三減半稅收優(yōu)惠政策。 正常稅收按30%計算，折舊率按14.36%計算。 投資凈現值
折現率取10%，以五年為一個(gè)周期
NPV=136.8/1.1+136.8/1.12+210/1.13+177.67/1.14+177.67/1.15+177.67/1.16-170 =626.85-170=456.85萬(wàn)元
銀行短期借款(1年期)利率為?%，長(cháng)期借款利率為?%(以20xx年1月為準)�？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機會(huì )成本和投資的風(fēng)險性等因素，折現率取10%(下同)，此時(shí)，NPV=456.85(萬(wàn)元)，遠大于零。計算期內盈利能力很好，投資方案可行。 6.3.2.投資回收期
投資回收期為=累計凈現值出現正值年數-1+(未收回現金/當年現值)=15個(gè)月
通過(guò)凈現金流量、折現率、投資額等數據用插值法計算，投資回收期為一年零三個(gè)月，投資方案可行。 6.3.3.內含報酬率
根據現金流量表計算內含報酬率如下： nt=1-t
NPV(IRR)= ∑(CI-CO)(1+IRR)=0 IRR=85.23% t
內含報酬率達到85.23%，遠大于資金成本率10%，主要因為本前期投資金額相對較小，資金周轉率高，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)量多，市場(chǎng)需求量大，而且，前5年內市場(chǎng)增長(cháng)性很好，產(chǎn)品能穩定生產(chǎn)銷(xiāo)售。 (此數據為網(wǎng)上查找所得如有差錯請老師原諒) 投資回報
根據對未來(lái)幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預測，公司能保持較高的利潤增長(cháng)，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅依具體情況商討
創(chuàng )業(yè)計劃 篇6
一、項目分析：
前景分析:
中國餐飲行業(yè)在近年來(lái)面臨著(zhù)越來(lái)越緊迫的變革和升級。在全球經(jīng)濟一體化的影響下，在民眾的消費理念發(fā)生廣泛轉型的情況下，餐飲行業(yè)勢必要跟隨形勢做出轉變。然而從近幾年的情況來(lái)看，不少企業(yè)還在原有的軌跡上固步自封，無(wú)法適應新時(shí)代的發(fā)展要求。當然，也有很多企業(yè)表現的更加出色，能夠適應市場(chǎng)形勢的轉變。
當今常見(jiàn)的疾病，高血壓，糖尿病，心血管疾病，癌癥，事實(shí)上都可以歸類(lèi)于富養性疾病。我們講一個(gè)醫學(xué)上的認識：一切元素，當我們需要的時(shí)候他是營(yíng)養，當超過(guò)了便是毒素。比如脂肪肝，多發(fā)于喜歡吃肉，飲食不節制的人，很年輕就得了脂肪肝，因為攝入了過(guò)多的脂肪、蛋白質(zhì)、營(yíng)養，人體吸收不了，也代謝不掉，便囤積在肝；當人體內這種過(guò)濾不掉的營(yíng)養素大量的沉積于血液中，便容易發(fā)生心血管疾病等。
所以，營(yíng)養趨勢隨著(zhù)時(shí)間不斷演化，現在著(zhù)重關(guān)注改善身心健康表現和健康益處。在今天這樣一個(gè)相互連通的世界，很多不同的飲食出現，食品行業(yè)正在嘗試創(chuàng )造適應不斷變化的消費者需求的產(chǎn)品。生酮飲食、嚴格素食、以及正在增長(cháng)的植物基飲食等都是個(gè)人營(yíng)養定制的基礎。定制化讓每個(gè)人都感受到與眾不同，為每個(gè)個(gè)體創(chuàng )造了特別的參與體驗。定制化產(chǎn)品和包裝導向了一個(gè)更加個(gè)性化的經(jīng)驗，使得消費者能夠參與品牌�；谙M者畫(huà)像的最優(yōu)解決方法也會(huì )變得更加高效。獨特的標簽和客戶(hù)定制產(chǎn)品，可以?xún)?yōu)化消費者的體驗。
因為營(yíng)養行業(yè)在國內市場(chǎng)還是比較新興的市場(chǎng)，我們只要把握好發(fā)展機會(huì )，充分發(fā)掘這一市場(chǎng)的廣大潛力，在未來(lái)的營(yíng)養配餐市場(chǎng)上占據一席之地。同時(shí)，也有助我們開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)項目。
市場(chǎng)分析：我們的目標市場(chǎng)主要針對學(xué)生、教師，以學(xué)生市場(chǎng)為主要目標向大學(xué)城以外地區進(jìn)行發(fā)展，以開(kāi)拓更多的市場(chǎng)需求。學(xué)生群體向來(lái)就是流行時(shí)尚的追尋者，對于新興事物向應度高，對于營(yíng)養行業(yè)，在我國還處于新興階段，是一個(gè)流行的行業(yè)，所以說(shuō)對學(xué)生具有極大的引吸力。通過(guò)對學(xué)生市場(chǎng)的開(kāi)拓，我們就可以向各大院校餐廳提供我們的營(yíng)養配餐，并與商業(yè)街各飯店合作，推廣我們的營(yíng)養配餐。教師屬于高等知識分子，對于知識的了解具有廣泛性，所以我們營(yíng)養行業(yè)對于教師的傳播也是非常有效，迅速的。通過(guò)以上市場(chǎng)的開(kāi)拓，知明度達到了，我們就可以大泛圍的推廣我們的服務(wù)和產(chǎn)品。
二、公司簡(jiǎn)介
產(chǎn)品和服務(wù)描述
1、開(kāi)展營(yíng)養咨詢(xún)服務(wù)項目。
現代生活注重健康，科學(xué)飲食無(wú)疑是保持和增進(jìn)健康最簡(jiǎn)便的方法。飲食結構的不合理會(huì )導致很多疾病，越來(lái)越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現有市場(chǎng)上，對于廣大消費者的這種迫切的需求并不能很好的滿(mǎn)足，我們的康樂(lè )營(yíng)養咨詢(xún)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導為廣大消費者提供全方面的營(yíng)養咨詢(xún)，為每一位顧客提供量身定做的健康飲食建議。
2、提供合理的營(yíng)養配餐。
在民以食為天的今天，營(yíng)養配餐已經(jīng)逐漸得到廣大市民的接受與認可。越來(lái)越多的人們希望健康的飲食，卻苦于現實(shí)的種種限制無(wú)法親自去制作，這個(gè)時(shí)候我們的康樂(lè )營(yíng)養配餐，為廣大顧客提供專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養套餐，可以完全滿(mǎn)足每一位顧客一天的營(yíng)養攝取，滿(mǎn)足身體一天的需要。
(注明：由于資金原因，無(wú)法直接生產(chǎn)，我們的營(yíng)養配餐食品，都是與具有專(zhuān)業(yè)性，權威性的企業(yè)合作代理的。)
競爭分析：技術(shù)技能優(yōu)勢：我們公司與強勢品牌營(yíng)養機構合作，說(shuō)明了我們在技術(shù)技能方面擁有強大的后盾，在此方面我們具有明顯的優(yōu)勢。
員式優(yōu)勢：在以上基礎上我公司也會(huì )聘用擁有經(jīng)驗豐富的營(yíng)養配餐師，積極熱情、善于創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)人員，優(yōu)秀的高層管理人員。
產(chǎn)品優(yōu)勢：為顧客提供健康安全營(yíng)養的餐飲食品和膳食建議，與此同時(shí)為顧客提供完善的營(yíng)養配餐食品。
品牌劣勢：目前我們不具有強大的品牌知名度和美譽(yù)度，這些需要我們用心做好從研究、開(kāi)發(fā)到服務(wù)的每一個(gè)細節，我們有信心并且有能力在實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值之時(shí)同時(shí)建立良好的口碑和知名品牌。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗劣勢：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，營(yíng)養配餐企業(yè)較少，沒(méi)有成功的經(jīng)營(yíng)模式可以借鑒，公司的經(jīng)營(yíng)管理缺少經(jīng)驗。
市場(chǎng)機會(huì )：國家頒布《餐飲業(yè)營(yíng)養配餐技術(shù)要求》，在政策上推動(dòng)了整個(gè)營(yíng)養業(yè)的發(fā)展。人們消費觀(guān)念的改變，不再單單是吃飽，而是要求吃得安全吃得健康，因此對營(yíng)養配餐的需求不斷增長(cháng)，利于企業(yè)迅速擴張。技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉移，利用技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，為更大客戶(hù)群服務(wù)。市場(chǎng)細分成為可能，可利用對目標市場(chǎng)的`細分為不同顧客服務(wù)。
由于是新興行業(yè)，所以我們面臨的競爭對手少。存在的威脅，現有的大型餐飲企業(yè)對新興營(yíng)養配餐的打擊壓制以及現有營(yíng)養配餐企業(yè)對新進(jìn)入者的抵制報復。人們對新事物的接受需要一定的過(guò)程，顧客對營(yíng)養配餐的情況知之甚少以及對新產(chǎn)品存在一定抵觸�，F有市場(chǎng)上對于營(yíng)養師的培養缺乏，導致?tīng)I養人才的供不應求。
三、推廣策略
在服務(wù)上應做到以下幾點(diǎn)：
在顧客想了解企業(yè)情況，產(chǎn)品信息時(shí)，要及時(shí)提供相應信息，在此基礎上可以加以詳細介紹，讓顧客更深一層的得到理解，刺激其需求欲望為顧客提供服務(wù)時(shí)一定要保持激情，做到服務(wù)態(tài)度十全十美。建立消費者的信息資料。對于現有消費者要增進(jìn)其滿(mǎn)意程度。對于潛在消費者要刺激其消費欲望，使其轉化為產(chǎn)品的消費者。對于不肯能消費的人士也要保持聯(lián)系增進(jìn)友誼。
以顧客至上的理念作為營(yíng)業(yè)的中心思想，服務(wù)耐心到位，樹(shù)立公司的美好形象。
產(chǎn)品價(jià)格策略：定價(jià)方法宜采用需求導向定價(jià)法，由于我公司的營(yíng)養配餐服務(wù)受顧客的影響是最大的，只有當產(chǎn)品價(jià)格與消費者的購買(mǎi)能力、價(jià)格心理以及意識相一致時(shí)。價(jià)格才能成為促進(jìn)銷(xiāo)售和實(shí)現利潤的手段。
促銷(xiāo)策略：人員推銷(xiāo)，在各大院校進(jìn)行宣傳，與學(xué)生交流，與餐廳洽談；與商業(yè)街各飯店進(jìn)行協(xié)商合作。
另外，在推銷(xiāo)過(guò)程中，推銷(xiāo)人員還可適當的使用一些推銷(xiāo)工具比如小紀念冊、商品目錄等宣傳印刷品等，幫助推銷(xiāo)的進(jìn)行。
廣告宣傳：平面廣告；戶(hù)外廣告；網(wǎng)絡(luò )廣告：公眾號，微博等。
差異化策略：在產(chǎn)品宣傳的過(guò)程中，要凸顯我們營(yíng)養配餐的產(chǎn)品特色，完全展示我們營(yíng)養配餐的優(yōu)勢所在，與相同類(lèi)型的產(chǎn)品做比較，以“服務(wù)至上，顧客至上”的理念打動(dòng)消費者，以特色產(chǎn)品，周到的服務(wù)樹(shù)立良好形象，達到促銷(xiāo)目的。
口碑營(yíng)銷(xiāo):產(chǎn)品擁有一個(gè)良好的口碑，會(huì )產(chǎn)生更大的利潤價(jià)值；
四、公司目標
成為主打市場(chǎng)內以營(yíng)養服務(wù)為主的領(lǐng)導型品牌服務(wù)機構，2年內收回成本。
公司任務(wù)：1、實(shí)現投資場(chǎng)所的欲期建設。2、開(kāi)拓投資市場(chǎng)，增強產(chǎn)品知明度。3、不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，以滿(mǎn)足顧客需求。4、順利完成以上事項，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。
五、財務(wù)計劃
經(jīng)過(guò)初步測算，公司在成立時(shí)，需要投資約為11萬(wàn)元，資金需求如下所示：
費用項目金額固定資產(chǎn)投入30000無(wú)形資產(chǎn)30000流動(dòng)資產(chǎn)
30000不可預見(jiàn)(按以上的4%計算)20000合計110000
期間發(fā)生費用：
員工工資：3萬(wàn)元/年房租：1、5萬(wàn)元/年裝修費：1萬(wàn)元水電費：3千元/年
創(chuàng )業(yè)計劃 篇7
一、企業(yè)概況
隨著(zhù)生活節奏的不斷加快，綜合的大型賣(mài)場(chǎng)和方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢。這種經(jīng)營(yíng)方式既具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，又有雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格及便利優(yōu)勢，一定會(huì )贏(yíng)得消費者的青睞，因而會(huì )得以快速發(fā)展，并逐步形成連鎖化經(jīng)營(yíng)。便利店的經(jīng)營(yíng)緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前提，為消費者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。在國內便利店的經(jīng)營(yíng)是大有一番作為的。
1、便利店主要經(jīng)營(yíng)：快速消費食品，日用品，面點(diǎn)，果蔬，書(shū)報，收費業(yè)務(wù)代辦等商品。根據消費者的需求隨時(shí)購進(jìn)新的貨品。
2、企業(yè)類(lèi)型：零售
3、組織形式：個(gè)體工商戶(hù)
4、企業(yè)理念：
為大眾提供便利購物條件為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費者提供適合的`商品
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗：任《創(chuàng )業(yè)指南》課的教學(xué)老師，參加過(guò)創(chuàng )業(yè)設計書(shū)的培訓。
教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程：青島大學(xué)畢業(yè)，本科，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為《政治思想教育》。
三、市場(chǎng)評估
1、目標顧客描述：千家匯便利店位于居民區，緊鄰三中車(chē)站（距車(chē)站約12米），主要消費者為周?chē)木用�、過(guò)路人群（來(lái)往于三中車(chē)站的乘客）及中學(xué)生（青島第三中學(xué)距此店鋪只有約60米）。而這樣的一種內容豐富、方便快捷的便利店，將深受廣大消費者的歡迎，回頭客必定很多。
2、市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：在千家匯便利店周?chē)?00M的范圍內只有兩家小型超市且地角較偏。所以市場(chǎng)占有率達到40%不成問(wèn)題。
3、市場(chǎng)容量的變化趨勢：未來(lái)隨著(zhù)生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。所以市場(chǎng)占有率會(huì )受到?jīng)_擊。但是千家匯以其先做起來(lái)的優(yōu)勢搶占了本地的商業(yè)先機，從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗并以誠實(shí)守信、真誠服務(wù)、不斷創(chuàng )新的理念和顧客、關(guān)系單位建立了牢固的信任關(guān)系。相信便利店會(huì )越來(lái)越受消費者的追捧。因此所占的市場(chǎng)份額將會(huì )越來(lái)越大。
4、競爭對手的主要優(yōu)勢：裝修較好，店面較大。
5、競爭對手的主要劣勢：地角較偏�？土髁枯^少。
6、相對于競爭對手我店的優(yōu)勢是：地角好，客流量大，顧客購物便利，配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè )來(lái)營(yíng)造購物氣氛。劣勢：因為是臨街樓的底層裝修成的便利店，店的面積較小，店面朝向西，店內光線(xiàn)不太亮。針對于此，我店將在盈利時(shí)及時(shí)的進(jìn)行再裝修。把天花改為白色膩子頂、地面裝成乳白色的地板、白色仿瓷作為墻面的裝飾色調并用廣告圖來(lái)裝飾、使用白色的日光燈管，打造成清新，明快，舒雅的購物環(huán)境。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
選擇該地址的主要原因：地角好，千家匯便利店位于居民區，緊鄰三中車(chē)站（距車(chē)站約12米）且在街的拐角處，青島第三中學(xué)距此店鋪只有約50—60米，客流量大（附近的居民、乘客及中學(xué)生）如下圖示：
創(chuàng )業(yè)計劃 篇8
首期房租 ￥72000 按押一付三估算
前期裝修 ￥80000
首批存貨及其他 ￥200000
加盟管理費 ￥0
總計 ￥352000
平均每月盈虧平衡擬計算表（單位：元）
營(yíng)業(yè)額 ￥56000
�。p）進(jìn)貨成本 ￥28000
毛利 ￥28000 按毛利50％估算
�。p）店鋪租金 ￥18000
�。p）其他費用 ￥10000 水電、稅收以及人員工資等
利潤 ￥0
主要商品價(jià)格（單位：元）
小型手工 ￥40
中型手工 ￥80
大型手工（進(jìn)口材料）￥300
這幾年，雖然DIY概念已經(jīng)不新鮮，但內容卻一直常玩常新。在一項關(guān)于二○○九年十大最值得投資的項目調查中，手工DIY項目排在第三位。隨著(zhù)社會(huì )上手工愛(ài)好者群體的逐步形成，手工DIY逐漸發(fā)展成為市場(chǎng)上商家淘金的重要領(lǐng)域。
在北京海淀區五道口購物中心4層，有家名為和壁堂（HOBBYTOWN）的綜合性手工DIY專(zhuān)營(yíng)店，店中專(zhuān)門(mén)售賣(mài)來(lái)自世界多個(gè)國家和地區的手工材料和工具，以及各種套裝、手工書(shū)籍，目前已經(jīng)在北京開(kāi)了3家直營(yíng)店。，3家店銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都不錯，在此基礎上，和壁堂已經(jīng)建立起完善的店面管理制度、連鎖經(jīng)營(yíng)制度以及店員的培訓制度。今年下半年，他們將正式推出招商加盟機制，大力推廣手工DIY產(chǎn)品。
手工材料來(lái)自多個(gè)國家
走進(jìn)“和壁堂”店中，記者看到，貨架上琳瑯滿(mǎn)目地擺滿(mǎn)了各種做手工的材料、工具等，為了讓進(jìn)店的顧客能更直觀(guān)清楚地了解各種材料和工具是做什么用的，有的貨架上還展示著(zhù)成品。
記者了解到，店中產(chǎn)品主要包括做手工的工具、原材料，套裝和專(zhuān)業(yè)指導書(shū)四大類(lèi)。具體又分為編織類(lèi)、刺繡類(lèi)、篆刻、版畫(huà)、橡皮圖章類(lèi)、立體紙模類(lèi)、紙藝類(lèi)、繪畫(huà)類(lèi)、益智類(lèi)等。這些產(chǎn)品分為國產(chǎn)和進(jìn)口兩種，大部分為進(jìn)口產(chǎn)品，店中搜羅了包括日本、泰國、澳大利亞、德國、英國、瑞士、瑞典、美國等多個(gè)國家的手工產(chǎn)品。
總經(jīng)理金先生稱(chēng)：店中幾乎涵蓋了國內外市場(chǎng)上所有相關(guān)手工DIY的品類(lèi)，可以說(shuō)，品類(lèi)不落后于世界上任何一個(gè)國家的手工DIY商店，并且是國內做手工DIY比較全的一家�！跋Ｍo國內的手工愛(ài)好者提供一個(gè)交流、展示、學(xué)習的平臺�！�
在店中瀏覽一圈，記者注意到，店里的手工產(chǎn)品品類(lèi)齊全，一部分是敲敲打打、粘粘貼貼、拼拼插插可以完成的小的DIY產(chǎn)品，更有些需要動(dòng)腦、發(fā)揮創(chuàng )意的產(chǎn)品，還有就是益智類(lèi)產(chǎn)品�？傮w來(lái)說(shuō)，店內目前還是以一些小型的DIY產(chǎn)品為主打產(chǎn)品。
對此，金先生解釋說(shuō)，他們做了調查，東西方人對于手工DIY的認識是有區別的。在西方，由于人力成本高，許多事情不得不自己動(dòng)手做，他們的DIY概念，多是自己造房子，改裝車(chē)，做木工活，是比較大型的手工DIY。而在東方，小型的DIY更受歡迎。因此，店中商品適應國內環(huán)境，給消費者提供的是比較小型的、不太復雜的手工DIY。
記者簡(jiǎn)單了解了幾款店中比較有特色的手工DIY。在材料和工具類(lèi)里，像一種名為“戳戳樂(lè )”的刺繡類(lèi)手工，工具和材料包括模具、底刷、針和羊毛粘。有了這一套材料和工具，就可以制作出各種形狀的立體花，用來(lái)裝飾包括圍巾、毛衣等物件。
一款布藝制作器，主要是模板，有心形、蓮花形、蝴蝶結形等多種形狀，買(mǎi)來(lái)布可以根據模板把布折成想要的形狀，然后裝飾窗簾、背包、衣服等。模板可以反復使用。
店中還有各種特色筆，比如木紋筆，可以制造出如紅木、橡木、核桃木等不同的木紋效果，用來(lái)裝飾精心制作的賀卡很合適；照片筆，則可以在照片上寫(xiě)字，用來(lái)加工裝飾照片；布用筆，完全可以把字和圖案繪在布上，水洗不掉色，這樣的話(huà)，自己制作一件個(gè)性T恤就變得比較容易了。
場(chǎng)景小屋屬于套裝類(lèi)手工，包括花園、首飾店、雜貨鋪、郵局、臥室等各種微縮場(chǎng)景，材料包中包括場(chǎng)景中所需的全部材料，同時(shí)備有膠水、剪刀以及說(shuō)明書(shū)，顧客可以按照說(shuō)明來(lái)制作，最后成一幅立體風(fēng)景。
記者了解到，店里大部分產(chǎn)品都可以買(mǎi)回家去做，因為多數產(chǎn)品里面都有詳細的說(shuō)明書(shū)，完全可以按照說(shuō)明來(lái)做，不需要特別指導。有的手工相對復雜，也沒(méi)有關(guān)系，店里的店員可以指導顧客操作。即使顧客買(mǎi)了東西回家，遇到問(wèn)題和困難，還可以回店里來(lái)，店員會(huì )提供指導。
“有一些人愿意在店里做，因為這里有氛圍，而且人都有惰性，在家容易做到一半就放下了�！�
對于這些琳瑯滿(mǎn)目的材料和工具，金先生根據國內市場(chǎng)調研，把目標消費群體鎖定在18～三十五歲的白領(lǐng)，以女性為主。開(kāi)店五個(gè)多月來(lái)的銷(xiāo)售數據統計分析表明，店中實(shí)際的主力消費群體與當時(shí)的定位是一致的。受這一群體歡迎的品類(lèi)主要有娛樂(lè )編織、橡皮圖章、場(chǎng)景小屋等。
此外，家長(cháng)是重要的消費群，主要是買(mǎi)給孩子，提升孩子的動(dòng)手能力。家長(cháng)比較喜歡的品類(lèi)有搭建場(chǎng)景、考古、拼插等。
另外，學(xué)生也正成為手工消費的主力，尤其是大學(xué)生，不管男孩女孩，通常喜歡用自己動(dòng)手做的東西來(lái)表達心意，送給愛(ài)慕的對象。
記者了解到，店里的人均消費從30、40元到200、300元不等，價(jià)差拉得比較大，大眾化消費人均在80元左右。相比較而言，進(jìn)口商品要貴些。
給愛(ài)好者提供更豐富選擇
開(kāi)這樣一家比較時(shí)尚、與國際潮流緊密接軌的店，源自金先生的出國研修經(jīng)歷。英國留學(xué)回來(lái)后，因為要接手家族企業(yè)，所以他便赴日本研修了一段時(shí)間，主要在日本公司里觀(guān)摩學(xué)習。
在一家公司學(xué)習制做版畫(huà)和篆刻的時(shí)候，有一件事情讓金先生很受刺激。那就是他看到公司里陳列的好多小學(xué)生、中學(xué)生刻的版畫(huà)作品都特別好，“比國內專(zhuān)業(yè)學(xué)美術(shù)的大學(xué)生刻的還要好”。
回國后，金先生先后花了一年半的時(shí)間做市場(chǎng)調研�！翱紤]到所謂手工不是生活必需品，而是精神層次的提升，所以必須是人均GDP達到一定程度的城市的人們，在溫飽問(wèn)題解決后才會(huì )有的消費需求和生活情趣�！币虼�，金先生只在全國一線(xiàn)城市，諸如北京、上海、深圳和廣州做了調查。
調查中，他發(fā)現國內的手工DIY還處于比較懵懂、雜亂無(wú)章的市場(chǎng)狀態(tài)。做十字繡的'，專(zhuān)門(mén)做十字繡，做軟陶的專(zhuān)門(mén)做軟陶，沒(méi)有一個(gè)綜合的平臺，手工DIY市場(chǎng)基本屬于空白�！暗强瞻撞⒉灰欢ň鸵馕吨�(zhù)是機會(huì )，空白有兩種，一種可能是還沒(méi)有人發(fā)現的機會(huì )，也有可能是這個(gè)市場(chǎng)根本就不存在�！庇谑撬c(diǎn)、調查，專(zhuān)門(mén)到十字繡店去了解、觀(guān)察。最后確定這塊市場(chǎng)是有潛力可開(kāi)發(fā)的。而且經(jīng)過(guò)剖析，認定自己的資源和優(yōu)勢要多過(guò)風(fēng)險。于是才開(kāi)始制訂商業(yè)計劃書(shū)。
選址瞄準年輕時(shí)尚商場(chǎng)
金先生經(jīng)過(guò)綜合的考量，就把店址所要選擇的商業(yè)形式給鎖定在商場(chǎng)。
對此，金先生這樣解釋?zhuān)杭热幌胱尨蠹伊私馐止IY，就需要這個(gè)地方有固定的人流；同時(shí)，因為要打造品牌，所以店的品牌形象比較重要。綜合這兩點(diǎn)考慮所以就把選址鎖定在商場(chǎng)。
在國外經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)課程訓練，金先生自然充分認識到，選址對于開(kāi)店的重要性。因此，他幾乎把北京幾大商圈的商場(chǎng)都逛遍。
“我們最后確定的選址標準就是，首先要交通方便，而地鐵是人流的保證，沒(méi)有地鐵，交通不便的商場(chǎng)全部過(guò)濾掉。由于手工DIY屬于中端消費，因此入駐商場(chǎng)的品牌不要太低端，也不要太高端。年輕女性是主要消費群體，因此要選擇年輕時(shí)尚的商場(chǎng)�！�
經(jīng)過(guò)反復的比較選擇，金先生理想的選址就是西單大悅城，地處西單，人流自然沒(méi)有問(wèn)題，而且大悅城是潮人聚集地，很少有四十歲出頭的人來(lái)逛。但是由于種種原因，第一家店卻開(kāi)在了崇文門(mén)的國瑞城商場(chǎng)。
“當初看好國瑞城，是因為這里是北京地鐵二號線(xiàn)和五號線(xiàn)的交匯點(diǎn)，對它的人流有很大的期待�！钡珜�(shí)際上，由于國瑞城是一個(gè)新的商業(yè)地產(chǎn)，市場(chǎng)還處于培育期，人流一直不太理想。
位于五道口購物中心4層的店是“和壁堂”所開(kāi)的第二家店。吸取第一家店的選址經(jīng)驗，金先生充分依據商業(yè)教科書(shū)上的方法來(lái)操作。為測人流量，他一周分周一、周三、周六幾天分別計人流量，一天又分為幾個(gè)時(shí)段。人流量數據讓金先生最終選定了五道口購物中心。
記者看到，在商場(chǎng)的一至四層，入駐著(zhù)像光合作用書(shū)店等一些知名的時(shí)尚品牌。而且，五道口購物中心和知名連鎖商業(yè)品牌華聯(lián)是一體建筑，兩個(gè)商場(chǎng)僅隔一道門(mén)，有時(shí)顧客甚至分不清自己到底是在逛五道口購物中心還是在逛華聯(lián)，這樣兩個(gè)商場(chǎng)可以借助各自的人流。
“去年十月開(kāi)業(yè)以來(lái)店里已經(jīng)實(shí)現了盈利，而且，通過(guò)我們的重新布置，調整商品組合，盈利還有很大的提升空間�！�
專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與體驗式營(yíng)銷(xiāo)
由于手工原料、工具等都放在包裝袋子里面，還比較零碎，不像工藝品店，大家走進(jìn)店一看，一目了然，馬上就明白店里是做什么的，尤其店里大部分商品都是從國外直接進(jìn)口的，讓顧客不明白店里到底是做什么的，更不知道從哪里下手，怎么做。
為了讓顧客更直觀(guān)地了解每種材料和工具是如何使用的，店員都會(huì )先根據材料、使用工具以及說(shuō)明書(shū)做成現成的商品，和材料擺在一起展示。
“這樣的狀況下，店員的介紹就起著(zhù)重要的作用，這也同時(shí)要求店員必須非常專(zhuān)業(yè)�！苯鹣壬榻B，只要店里有的手工材料，每個(gè)店員基本都會(huì )做。上崗前，店員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，上崗后，每周兩次的培訓也從未間斷，而且會(huì )一直持續下去。
與此同時(shí)，為了讓更多人了解手工、體驗到手工給人帶來(lái)的樂(lè )趣，店里還推出了體驗式營(yíng)銷(xiāo)：只要有興趣，每個(gè)人都可以來(lái)店里親自動(dòng)手體驗。店里免費提供材料和工具，店員免費教，完成的手工作品可以免費帶回去。
“我們專(zhuān)門(mén)設立了一個(gè)手工區，放置著(zhù)幾張長(cháng)條桌和椅子，能同時(shí)容納20人左右，名為HOBBY手工課堂。課堂從周一到周五有不同的體驗課程�！苯鹣壬f(shuō)，體驗課堂的效果非常好，所有體驗過(guò)的顧客后來(lái)都成了店里的老顧客，成了消費者。
目前，金先生又在策劃一個(gè)大型體驗式活動(dòng)：幾百人合力用店里一種新型的紙泥粘一個(gè)東西，然后再一起上色。
“我們想讓更多人體驗到自己動(dòng)手的樂(lè )趣，從而愛(ài)上手工活動(dòng)�！�
提供多種特色服務(wù)
除了店里的面對面指導外，和壁堂還建立了網(wǎng)站，對于一些相對比較復雜的手工，會(huì )制作成VCR放到網(wǎng)上，顧客不愿意到店里的話(huà)，可以在網(wǎng)上跟著(zhù)學(xué)。
此外，他們還建立了專(zhuān)門(mén)的手工論壇，給手工愛(ài)好者們提供一個(gè)聚集的平臺，在這里既可以相互交流經(jīng)驗，也可以展示自己的作品。而店里的HOBBY手工課堂，也成為手工愛(ài)好者舉辦活動(dòng)和“秀”作品的場(chǎng)所。
金先生介紹，在日本，許多家庭婦女把做手工當成是一種副業(yè)，用以增加收入，貼補家用。店里也在考慮提供這樣一個(gè)平臺，顧客的手工作品可以放在店里以格子鋪的形式寄賣(mài)，為那些手工愛(ài)好者也提供一種收入來(lái)源。
創(chuàng )業(yè)分析與風(fēng)險提示
前期投入：開(kāi)一家手工DIY店的前期投入主要包括首期房租、前期裝修以及首批存貨等幾部分。目前，和壁堂五道口店的店面在240平方米左右，因為要打造成旗艦店，這是目前三家店面中面積最大的一家，也是品種最齊全的一家。實(shí)際上，開(kāi)一家這樣的店，店面在60平方米即可。據了解，五道口購物中心的平均租金每平方米每天10元，按照通常的押一付三方法計算，前期租金投入大概要7。2萬(wàn)元。店面裝修風(fēng)格要溫馨、雅致，充分體現人性化，前期裝修投入大概要8萬(wàn)元，首批存貨約20萬(wàn)元。
如果資金寬裕，店面可以再大些，在100平方米左右，留出一個(gè)手工愛(ài)好者在店里做手工的空間。當然，前期投入也要相應地增加。
利潤分析：按照60平方米的店面來(lái)計算，經(jīng)營(yíng)手工DIY店的每月成本主要包括店鋪租金18000元，人員工資以及水電、稅收、物業(yè)等雜費10000元。因此，店里每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)成本至少要28000元。據了解，手工DIY行業(yè)的毛利通常在50％，按此計算，每個(gè)月店里要達到盈虧平衡，需要做到56000元的營(yíng)業(yè)額。平均下來(lái)，按照30天計算，每天要做到1866元的營(yíng)業(yè)額。也就是說(shuō)，按照店里人均80元的消費來(lái)計算，需要每天有24個(gè)人來(lái)店中消費才能保本。按照“和璧堂”現在進(jìn)店成交率40％計算，每天要保證60人進(jìn)店，應該說(shuō)經(jīng)營(yíng)的壓力不小。
選址：五道口購物中心地處成府路，交通方便，周?chē)髮W(xué)眾多，是北京年輕、時(shí)尚人群購物的潮流街之一。那些瞄準年青人、交通方便的中端時(shí)尚商場(chǎng)都是可以考慮的選址。
門(mén)檻：金先生根據自己的經(jīng)驗認為，開(kāi)這樣的店一定要自己喜歡做手工，否則開(kāi)店將是比較枯燥辛苦的事情。同時(shí)，進(jìn)貨渠道也是一個(gè)很高的門(mén)檻。國內商品尚可，但是如果只做國產(chǎn)的商品，不能保證店的領(lǐng)先性。和壁堂店里大概有五大類(lèi)進(jìn)口商品，都拿下了國外產(chǎn)品在國內的獨家代理。這得益于金先生出國留學(xué)和研修的經(jīng)歷和優(yōu)勢。
前景：隨著(zhù)物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們開(kāi)始追求精神生活，尤其在這個(gè)崇尚個(gè)性的時(shí)代，人們不滿(mǎn)足于工業(yè)化產(chǎn)品的千篇一律，越來(lái)越多的人喜歡自己動(dòng)手做一件想要的DIY產(chǎn)品。手工愛(ài)好者正逐漸形成一個(gè)群體，成為DIY市場(chǎng)的消費主力。
風(fēng)險：金先生認為，引進(jìn)的新品能否符合消費者的口味，為他們所樂(lè )于接受至關(guān)重要。否則會(huì )造成滯銷(xiāo)，滯銷(xiāo)就意味著(zhù)風(fēng)險。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇9
1、營(yíng)銷(xiāo)策略
大戶(hù)與散戶(hù)相結合，組建專(zhuān)業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場(chǎng)，最終打造品牌。
2、營(yíng)銷(xiāo)方式
�。�1）熟人推薦：利用熟人介紹。
�。�2）公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)：利用合作社關(guān)系，由合作社推廣營(yíng)銷(xiāo)。
�。�3）宣傳推廣：到各鄉鎮、城市綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣工作，特
別是城市里主要的綜合市場(chǎng)的宣傳。
�。�4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂(lè )等地方宣傳。
�。�5）人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。
�。�6）街道設點(diǎn)：在主要綜合市場(chǎng)設立銷(xiāo)售點(diǎn)，進(jìn)行直接銷(xiāo)售。
3、經(jīng)營(yíng)計劃
�。�1）將養殖場(chǎng)發(fā)展成2個(gè)，形成輪換放養模式。
�。�2）聯(lián)系小販和大的收購戶(hù)，穩定銷(xiāo)路。
�。�3）成立養雞合作社，實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)。
�。�4）設立街道銷(xiāo)售點(diǎn)，提高經(jīng)濟效益和知名度。
�。�5）聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的'買(mǎi)家。
�。�6）近期計劃完成，將實(shí)施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養殖企業(yè)。
土雞養殖技術(shù)
隨著(zhù)生活水平的普遍提高，人們對肉質(zhì)的需求以追求風(fēng)味、野味、回歸自然為時(shí)尚，以往室內平養的快大型肉用雞在市場(chǎng)上銷(xiāo)路漸差，取而代之的家雞（俗稱(chēng)土雞）倍受青睞。這幾年，我們利用果園、山地、閑田、荒灘等養殖土雞比例越來(lái)越大，由于其具有省工省力、管理粗放、肉質(zhì)近似土雞，禽產(chǎn)品深受消費者歡迎的特點(diǎn)，形勢發(fā)展較快，飼養量已達養雞總數的70%－80%。果園、山地、閑田、荒灘均可養殖，只要認真做好科學(xué)飼養管理，利用我們的低成本保健的養殖技術(shù)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)土雞，增加收益，前景十分廣闊。 發(fā)展優(yōu)質(zhì)土雞，著(zhù)重應做好以下工作： 1、選擇合適的場(chǎng)地
土雞養殖應選擇背風(fēng)向陽(yáng)、地勢平坦、高燥、取水方便、遠離村莊、交通便捷、樹(shù)冠較小、果樹(shù)稀疏的地方為宜。切忌沿江沿河密布雞場(chǎng)，場(chǎng)與場(chǎng)間距不少于200米。利用山區自然屏障的優(yōu)勢，提倡一
創(chuàng )業(yè)計劃 篇10
項目名稱(chēng)：陽(yáng)光寶貝幼兒園
一、 市場(chǎng)評估及前景預測
我鄉后溝常住人口____________，學(xué)齡前的兒童_________左右，競爭對手比較少，根據簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調查，開(kāi)辦幼兒園的市場(chǎng)前景非常廣闊，雖然開(kāi)辦一所中等規模的幼兒園前期投資會(huì )相對比較大，但之后的經(jīng)營(yíng)持續投資量就會(huì )小很多；而且一旦有了較好的口碑，經(jīng)營(yíng)就會(huì )很順利且將會(huì )持續性的盈利以至發(fā)展壯大。
由于目前社會(huì )經(jīng)濟等各方面的的高速發(fā)展，各位家長(cháng)對幼兒的教育越來(lái)越重視，所以針對學(xué)前教育這一塊，幼兒園目標顧客的市場(chǎng)只會(huì )增加而不會(huì )減少。如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤，目標群體的市場(chǎng)規模只會(huì )上升不會(huì )下滑。
二、目標顧客
開(kāi)辦幼兒園的目標顧客鎖定在2歲以上的3-6歲的學(xué)齡前兒童。 2歲之前，在開(kāi)辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風(fēng)險增大，承受風(fēng)險的能力有限，隨著(zhù)幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開(kāi)設托幼班，招收2周歲之前的幼兒入學(xué)。
三、幼兒園的生源主要來(lái)自以下四部分：
1、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(cháng)不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的公辦幼兒園接受教育。
2、收入相對較低的家庭：公辦幼兒園收費相對高一些。這些低收入家庭除去日常開(kāi)支，所剩根本不能供孩子進(jìn)公辦幼兒園接受教育，他們則會(huì )選擇條件相對好一些、收費適中的個(gè)體幼兒園。
3、從事經(jīng)商和打工的本地及外來(lái)人口：這些家長(cháng)終日早出晚歸，忙于生意，無(wú)暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學(xué)生名額、片區劃分、學(xué)費以及服務(wù)范圍等各方面的限制不能滿(mǎn)足這
些家長(cháng)的要求，而個(gè)體幼兒園靈活的服務(wù)方式以及質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的軟硬件條件等吸引家長(cháng)的關(guān)注。
4、如果可行，在城市周邊的近一些鎮和村子的幼兒也可吸引到我校學(xué)習。
總之，我們通過(guò)開(kāi)展差異化的服務(wù)，并在基礎設施、教育特色、衛生、安全等方面下功夫，一定會(huì )吸引不少家長(cháng)的關(guān)注和信賴(lài)，這樣一來(lái)，口碑好了，以后的生源問(wèn)題就自然解決了。
四、開(kāi)園計劃
1、要開(kāi)辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開(kāi)辦各種服務(wù)項目，區別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。
2.選址。選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼 ，周?chē)h(huán)境安全也是吸引家長(cháng)的一個(gè)重要因素。開(kāi)辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規范，安全可靠。同時(shí)，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長(cháng)孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會(huì )影響樓上居民生活。
3.促銷(xiāo)手段。如何吸引家長(cháng)和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷(xiāo)手段也會(huì )起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周?chē)煜さ慕址秽従油茝V，增加影響力和信任；在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當地婦聯(lián)搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷(xiāo)手段，投資不大，但對吸引家長(cháng)、擴大知名度很有效果。
4.規范教學(xué)。個(gè)體開(kāi)辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的幼兒園，可信度會(huì )在家長(cháng)心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì )得到保護，也會(huì )取得家長(cháng)的信任。
5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及規避。不論從事什么樣的生意，都會(huì )存在風(fēng)險。這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不僅來(lái)自與競爭對手和政策等變動(dòng)，還來(lái)自于經(jīng)營(yíng)本身。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類(lèi)人群是無(wú)行為能力的特殊人群，需要無(wú)微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì )遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長(cháng)的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長(cháng)的信賴(lài)、推廣，選擇我們學(xué)校的`兒童會(huì )逐漸增加的。
如果能在收費標準、教學(xué)質(zhì)量、辦園特色包括差異化服務(wù)上下功夫，應會(huì )好于競爭對手，關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。
五、前景規劃
個(gè)體辦園雖比不上公辦園的條件，但不論從教室的布臵、人員的安排、教學(xué)計劃等等，都要學(xué)習公辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。
六、人員組織結構
�。ㄒ唬�、園長(cháng)，全面負責工作，可能會(huì )采取聘任職業(yè)的富有經(jīng)驗的幼兒教師擔任
�。ǘ�、幼兒教師崗位職責
1、貫徹執行《幼兒園工作規程》和《幼兒園管理條例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。
2、在教養活動(dòng)中，培養幼兒良好的文明衛生習慣和獨立生活能力。
3、根據幼兒園要求，認真備課，做好教材、教具的準備工作，保證課堂教學(xué)質(zhì)量。
4、課外時(shí)間組織幼兒開(kāi)展各種游戲活動(dòng)、排練文藝節目，開(kāi)展體育鍛煉、勞動(dòng)和節日慶�；顒�(dòng)，保證幼兒有足夠的戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間，做到動(dòng)靜交替，使幼兒保持良好情趣；
5、配合保育員搞好保教、衛生保健及生活護理工作。
6、對幼兒進(jìn)行初步的五愛(ài)教育，培養幼兒優(yōu)良的品德、文明禮貌的行為、開(kāi)朗的性格。
7、積極參加教研教改活動(dòng)，做好觀(guān)察記錄。
8、積極參加各級組織的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高能力。
9、按兒童特點(diǎn)，定期布臵活動(dòng)室、自然角。
10、注意幼兒生活游戲等活動(dòng)的安全，防止意外事故發(fā)生。
�。ㄈ�、保育員崗位職責
1、認真執行衛生保健制度，搞好室內外衛生，保持用具清潔整齊，定時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)，確保室內空氣流通。
2、熱愛(ài)幼教事業(yè)，愛(ài)護幼兒，不怕臟、不怕累、不怕麻煩，樹(shù)立全心全意為幼兒服務(wù)思想。
3、配合教師全面細致地搞好、照顧好幼兒早晨接待、進(jìn)餐、課堂活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)、游戲、
盥洗、大小便、飲水、睡眠、離園等。培養幼兒衛生習慣，根據天氣冷熱變化，隨時(shí)給幼兒增減衣服，注意觀(guān)察幼兒的活動(dòng)、飲食、體溫、精神狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告醫務(wù)人員。
4、定期換洗床單、枕套、枕巾、窗簾，晾曬被褥，消毒玩具。
5、做好課前教具、用具準備工作和活動(dòng)后的整理工作。
6、管理好幼兒的衣物和本班的用品，不丟失、無(wú)差錯。
7、配合教師做好幼兒的各項教育工作，協(xié)助教師制做玩教具，開(kāi)展游戲和戶(hù)外活動(dòng)，布臵自然角、活動(dòng)角，必要時(shí)代理教師組織幼兒的活動(dòng)。
8、每天保證幼兒喝到新鮮開(kāi)水，每天刷洗消毒水桶一次。
9、掌握本班以往傳染病史及易感兒，杜絕傳染病蔓延。一量發(fā)生傳染病，在保健醫指導下負責檢疫、消毒、清洗工作。
10、中、大班保育員負責指導幼兒值日工作。
�。ㄋ模┍＝T崗位職責
1、協(xié)助園長(cháng)組織實(shí)施有關(guān)衛生保健方面的法規、規章和制度，并監督執行。
2、密切與當地衛生保健機構聯(lián)系，及時(shí)做好計劃免疫和疾病防治工作。
3、組織安排幼兒入園前的查體、接管好幼兒的各種卡片，并做好入園前的嚴格把關(guān)。
4、每年組織幼兒一次幼兒身高、體重的測量，建好幼兒體檢檔案，向家長(cháng)匯報反饋。
5、向全園工作人員和家長(cháng)宣傳幼兒衛生保健常識。
6、指導調配幼兒膳食，檢查食品、飲水和環(huán)境衛生。
7、組織安排全園教職工每年全面體檢一次，搞好計劃生育的宣傳和具體工作。
8、組織保育員的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，檢查和指導工作。
9、妥善管理醫療器械、消毒用具和藥品。
�。ㄎ澹�、炊事員崗位職責
1、按食譜做飯，按人量投料，按人數分發(fā)飯菜。
2、保證伙食質(zhì)量，做到色、香、味、型符合幼兒年齡的口味，堅持創(chuàng )新花樣，每周主副食花樣不重。
3、投料新鮮，操作科學(xué)，注意保存營(yíng)養素，保證飯菜冷熱適度（冬天保溫，夏天降溫）。
4、做好本崗位的衛生工作，保持室內外清潔，做到制度化、經(jīng)�；�。
5、嚴格做好炊具、餐具清洗消毒，生熟用具要分開(kāi)，板刀加套。
6、做好個(gè)人衛生，食堂內不許吸煙，堅持穿工作服戴工作帽操作，入廁要脫掉工作服。
7、嚴格遵守開(kāi)飯時(shí)間。
�。�、工勤人員崗位職責
1、負責全園開(kāi)水供應，每日換水，不讓幼兒喝不開(kāi)的水和陳舊水，并保證供水及時(shí)。
2、負責鍋爐房?jì)韧庑l生。
3、負責公共用房及操場(chǎng)、器械、砂池等幼兒活動(dòng)場(chǎng)所各處的清潔衛生工作。
4、負責全園水、電、暖等設施的管理和養護工作。
注：以上人員配臵視規模和業(yè)務(wù)需求配備
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