【精華】創(chuàng )業(yè)計劃范文集錦七篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇1
一、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的影響因素
�。ㄒ唬﹤�(gè)體背景因素。大學(xué)生的性別、年齡、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、經(jīng)驗、特長(cháng)、家庭出身、家庭成員從業(yè)結構等個(gè)人背景因素對創(chuàng )業(yè)有著(zhù)不同程度的影響。主要表現在創(chuàng )業(yè)態(tài)度、創(chuàng )業(yè)意愿及創(chuàng )業(yè)成就等方面。首先，性別和年齡方面，調查表明女性創(chuàng )業(yè)者多選擇創(chuàng )業(yè)行業(yè)風(fēng)險小、投資少的服務(wù)性行業(yè)，而男性相反，這是社會(huì )對男人地位和男人定位的結果；其次，專(zhuān)業(yè)和學(xué)歷方面，不同的專(zhuān)業(yè)和學(xué)歷，會(huì )影響創(chuàng )業(yè)意愿；最后，工作經(jīng)歷方面，學(xué)生通過(guò)寒暑假實(shí)習、社會(huì )兼職等方式與社會(huì )接觸積累相關(guān)經(jīng)驗，一旦時(shí)機成熟（包括經(jīng)驗積累、資金籌備、團隊組建等），就會(huì )產(chǎn)生創(chuàng )業(yè)意愿。
�。ǘ﹤�(gè)人特質(zhì)影響。創(chuàng )業(yè)行為由創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人特質(zhì)所驅動(dòng)。美國國際開(kāi)發(fā)署曾調研發(fā)現成功創(chuàng )業(yè)的特質(zhì)體現在14個(gè)方面：積極主動(dòng)、執著(zhù)、注重效率、關(guān)注質(zhì)量、預測風(fēng)險、有獨創(chuàng )的解決問(wèn)題方法、發(fā)現和利用機會(huì )、有說(shuō)服力、親自尋找信息、系統計劃、履行合同、有決斷力、有信心、使用有影響的策略。首先，成就意愿因素，創(chuàng )業(yè)者和成就動(dòng)機之間存在著(zhù)顯著(zhù)正相關(guān)性；其次，控制源因素，控制源是個(gè)體的行為能夠有效地控制和駕馭外部環(huán)境的期望，個(gè)性和能力是事情發(fā)展的決定性因素。而且控制源的個(gè)體很有可能成為追求創(chuàng )業(yè)的角色，在職位上運用權力去直接影響結果；最后，自我能效感因素，即指相信一個(gè)人能夠集聚和利用必要的人力資源和技能，在給定的任務(wù)基礎上獲得一定水平的成就。高創(chuàng )業(yè)效能感的人感覺(jué)充滿(mǎn)希望和機會(huì )，而低效能感的人則會(huì )覺(jué)得創(chuàng )業(yè)需付出代價(jià)和承擔風(fēng)險，在同樣狀況下，高效能感的人在解決困難的問(wèn)題上更加具有優(yōu)勢。
�。ㄈ﹦�(chuàng )業(yè)綜合素質(zhì)。創(chuàng )業(yè)綜合素質(zhì)是指大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中所呈現出來(lái)的一種綜合的勝任能力，包括創(chuàng )業(yè)意識、創(chuàng )業(yè)精神、創(chuàng )業(yè)知識、創(chuàng )業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)思維等。創(chuàng )業(yè)意識是市場(chǎng)經(jīng)濟的法律規范、主體市場(chǎng)的預測分析在思維意識中形成的價(jià)值追求，是創(chuàng )業(yè)素質(zhì)的最為核心的要素。創(chuàng )業(yè)意識是提高創(chuàng )業(yè)認識，進(jìn)一步提高創(chuàng )業(yè)素質(zhì)的思想前提，是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的內在精神動(dòng)力。創(chuàng )業(yè)精神是一個(gè)較為復雜和特殊的過(guò)程，需要創(chuàng )業(yè)者時(shí)刻保持創(chuàng )業(yè)熱情，樹(shù)立堅定必勝的信念，保持高度的責任心，換言之，創(chuàng )業(yè)者需要具備高度的社會(huì )責任感和誠信優(yōu)良品質(zhì)。此外，良好心理素質(zhì)、誠信、合作精神、冒險精神和競爭意識也是必不可少的。創(chuàng )業(yè)知識主要包含兩個(gè)方面：一方面是基礎知識，主要體現在商業(yè)知識、市場(chǎng)運作、法律法規等方面；另一方面是專(zhuān)業(yè)知識，主要是指專(zhuān)業(yè)課程知識，如經(jīng)濟學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理、會(huì )計、財務(wù)管理、商法、稅法、公司法等。創(chuàng )業(yè)能力是一種決定創(chuàng )業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素，主要表現在能否在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中恰到好處的運用知識解決具體問(wèn)題的能力。創(chuàng )業(yè)能力是個(gè)人綜合能力的一種體現，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)不可代替的關(guān)鍵作用。創(chuàng )業(yè)能力包括學(xué)習能力、溝通能力、領(lǐng)導能力以及決策能力等。創(chuàng )業(yè)思維是創(chuàng )業(yè)者應具備的一種重要素質(zhì)，運用創(chuàng )造性的方式、方法解決問(wèn)題或籌劃未來(lái)發(fā)展，其主要包括系統思維、發(fā)散思維、創(chuàng )新性思維和逆向思維等。
�。ㄋ模┉h(huán)境因素。主要包括政府扶持政策與傾向、地方經(jīng)濟發(fā)展水平和生活水平及生態(tài)環(huán)境、信息環(huán)境和創(chuàng )新文化，也包括市場(chǎng)、技術(shù)環(huán)境和相關(guān)的行業(yè)發(fā)展狀況。第一，政府支持體系，主要體現在軟環(huán)境和硬環(huán)境上。軟環(huán)境指創(chuàng )業(yè)相關(guān)的優(yōu)惠政策、法規措施，硬環(huán)境指風(fēng)險投資機構等對創(chuàng )業(yè)的支持。國家政策和法律是產(chǎn)生創(chuàng )業(yè)動(dòng)力的政治基礎。相關(guān)創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策如：放寬市場(chǎng)準入、簡(jiǎn)化辦理手續、免征行政性事業(yè)收費；參加免費創(chuàng )業(yè)培訓；享受創(chuàng )業(yè)補貼；稅費減免政策；享受小額擔保貸款政策；提供創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)和服務(wù)等。第二，創(chuàng )業(yè)教育體系，包括創(chuàng )業(yè)技能教育和創(chuàng )業(yè)精神教育。創(chuàng )業(yè)技能教育是通過(guò)開(kāi)設具體技能課程，提高大學(xué)生的`創(chuàng )業(yè)成功率。我國開(kāi)展創(chuàng )業(yè)教育起步晚，近幾年隨著(zhù)高校畢業(yè)生就業(yè)壓力的不斷增加，許多高校在鼓勵創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，也提供一些必要的創(chuàng )業(yè)教育服務(wù)。1998年清華大學(xué)率先舉辦創(chuàng )業(yè)計劃大賽，1999年開(kāi)始由團中央、教育部、全國學(xué)聯(lián)聯(lián)合會(huì )開(kāi)展了每?jì)赡暌粚玫拇髮W(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽，20xx年4月開(kāi)始，教育部將我國中國人民大學(xué)、清華大學(xué)等9所學(xué)校定位為創(chuàng )業(yè)教育的試點(diǎn)高校，現仍在不斷地探索當中。目前創(chuàng )業(yè)教育已經(jīng)在全國展開(kāi)，各高校根據自身特點(diǎn)和當地經(jīng)濟發(fā)展狀況制定畢業(yè)生就業(yè)指導課程、制作畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)站。創(chuàng )業(yè)精神教育的重點(diǎn)在于培養創(chuàng )業(yè)者相關(guān)的心理素質(zhì)（如執著(zhù)精神、冒險精神等），提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)意愿。由于我國長(cháng)期實(shí)施應試教育，學(xué)生個(gè)性受到一定程度的限制，導致創(chuàng )新意識缺乏，因此實(shí)施創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )業(yè)技能教育相結合，能夠使學(xué)生創(chuàng )業(yè)走得更遠。第三，市場(chǎng)環(huán)境因素，主要是指國內外經(jīng)濟發(fā)展水平及其穩定程度對創(chuàng )業(yè)的影響。與政府社會(huì )對個(gè)體支持的影響相比較，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的行業(yè)發(fā)展空間與大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的直接關(guān)系更大，行業(yè)發(fā)展空間的大小與大學(xué)生創(chuàng )業(yè)意愿和創(chuàng )業(yè)成功呈正相關(guān)。第四，家庭環(huán)境因素。研究表明，創(chuàng )業(yè)者親友擁有公司對創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)會(huì )產(chǎn)生很大程度的影響，家庭成員或交際圈內人員的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷會(huì )對創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)態(tài)度和動(dòng)機產(chǎn)生直接影響。此外，親戚朋友圈的創(chuàng )業(yè)成功經(jīng)歷都會(huì )對大學(xué)生的獨立判斷力、職業(yè)生涯規劃發(fā)展產(chǎn)生積極的能動(dòng)作用。還有家庭的支持，是影響大學(xué)生能夠走上創(chuàng )業(yè)之路的關(guān)鍵因素。
二、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)能力提升對策建議
�。ㄒ唬┳⒅靥嵘齽�(chuàng )業(yè)能力
一方面培養學(xué)習能力，如對知識、經(jīng)驗、信息以及各種技能的學(xué)習，為創(chuàng )業(yè)提供智力支持和保障；另一方面參加創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，其渠道和方式很多，如參加創(chuàng )業(yè)大賽、職業(yè)生涯設計大賽、勤工儉學(xué)、社會(huì )調查、創(chuàng )業(yè)訓練以及學(xué)生社團等課外實(shí)踐活動(dòng)，也可參加社會(huì )實(shí)踐如寒暑假企業(yè)實(shí)習等。
�。ǘ┙⒔∪С煮w系
一是創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策。健全的政策機制包括政策的制定和實(shí)施、組織間關(guān)系的協(xié)調處理以及措施修正完善等方面。一方面政府制定一些操作性強且行之有效的扶持政策。如免費創(chuàng )業(yè)培訓、創(chuàng )業(yè)注冊手續簡(jiǎn)單化、稅費減免、貼息貸款、創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)服務(wù)、創(chuàng )業(yè)補助等；另一方面建立完善協(xié)調機制。如人社局、教育局、財政局、工商局等部門(mén)相互協(xié)調配合，形成推動(dòng)和服務(wù)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的新格局。二是融資渠道多元化，加大相關(guān)經(jīng)費投入，建立專(zhuān)門(mén)創(chuàng )業(yè)基金。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功后，也可反哺創(chuàng )業(yè)基金，實(shí)現創(chuàng )業(yè)基金的良性循環(huán)。繼續推進(jìn)社會(huì )融資，主要包括商業(yè)銀行貸款和社會(huì )風(fēng)險投資。商業(yè)銀行貸款主要有三種形式：擔保、抵押和質(zhì)押。社會(huì )風(fēng)險投資相對于商業(yè)銀行貸款來(lái)說(shuō)更加嚴格，政府應制定相關(guān)政策，鼓勵社會(huì )資本投入大學(xué)生創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中去，并對私人資本采取保護措施。三是營(yíng)造創(chuàng )業(yè)氛圍。一方面政府倡導和宣揚創(chuàng )業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)社會(huì )對創(chuàng )業(yè)的認可和支持；另一方面建立健全市場(chǎng)準入機制，推進(jìn)市場(chǎng)規范化。再者，調整收入分配，建立公平環(huán)境。四是注重保護知識產(chǎn)權，建立完善的知識產(chǎn)權保護制度。不僅僅是政策、法律和法規的制定，更為關(guān)鍵的是要使全民都有知識產(chǎn)權保護意識，貫穿知識創(chuàng )新與知識轉化的每一環(huán)節。五是搭建創(chuàng )業(yè)平臺。合理定位和建設大學(xué)生創(chuàng )業(yè)平臺，需要有清晰的建設思路。首先要依據大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺的需求量，確定投資規模、提供服務(wù)項目；其次在提供服務(wù)的過(guò)程中，制定相應的服務(wù)項目操作流程、服務(wù)方式、服務(wù)時(shí)限以及評審制度。
�。ㄈ┩晟苿�(chuàng )業(yè)教育體系
首先，改革人才培養模式和教學(xué)體系，深化創(chuàng )業(yè)教育體制改革。高校課程的改革需要以用人單位的市場(chǎng)需求為基礎，制定出有針對性的人才培養計劃。調查發(fā)現，大學(xué)生渴望系統的創(chuàng )業(yè)知識，需要創(chuàng )新能力培養和素質(zhì)教育，既要有創(chuàng )業(yè)核心課程，又要有創(chuàng )業(yè)指導公共課。具體包括創(chuàng )業(yè)理論知識、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)和創(chuàng )業(yè)報告等。創(chuàng )業(yè)理論知識如經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、人力資源管理、公司法、商法等；創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)如創(chuàng )業(yè)計劃大賽、職業(yè)生涯設計、校園后勤管理、校園“商業(yè)街”經(jīng)營(yíng)與管理、企業(yè)參觀(guān)、創(chuàng )業(yè)園學(xué)習、創(chuàng )業(yè)項目尋找、企業(yè)管理素質(zhì)拓展等；創(chuàng )業(yè)報告如定期邀請創(chuàng )業(yè)成功人士、企業(yè)CEO等到校講座。其次，加強創(chuàng )業(yè)教育師資隊伍建設。主要包含以下方面：創(chuàng )業(yè)課程教學(xué)、創(chuàng )業(yè)教育研究、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐指導等。一方面加強培訓、引進(jìn)國外師資、搞好國際合作；另一方面借鑒國外名校創(chuàng )業(yè)教育的先進(jìn)經(jīng)驗。最后，搭建創(chuàng )業(yè)實(shí)踐平臺。解決大學(xué)生缺資金、少經(jīng)驗、低能力等創(chuàng )業(yè)難題，著(zhù)重從以下幾點(diǎn)入手：一是建設科技創(chuàng )業(yè)園區，建立師生及社會(huì )共享的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐平臺，讓創(chuàng )業(yè)園區成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的“孵化器”；二是鼓勵大學(xué)生參與教師科研項目、舉辦模擬創(chuàng )業(yè)大賽、構建虛擬創(chuàng )業(yè)公司，讓大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )業(yè)實(shí)踐體驗；三是讓學(xué)生參與后勤部門(mén)管理，提供勤工儉學(xué)崗位，讓學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中，體驗創(chuàng )業(yè)，積累管理經(jīng)驗，提高創(chuàng )業(yè)能力；四是打造“校園商業(yè)街”，鼓勵學(xué)生創(chuàng )業(yè)熱情。通過(guò)規范學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)行學(xué)生經(jīng)營(yíng)審批、審核和統一管理，在保證正常教學(xué)、經(jīng)營(yíng)安全，營(yíng)造和諧的創(chuàng )業(yè)氛圍的同時(shí)，不斷提高學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識、創(chuàng )業(yè)精神、創(chuàng )業(yè)能力，為大學(xué)生成功創(chuàng )業(yè)積累經(jīng)驗奠定基礎。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇2
“完美”是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者的追求，尤其是傳統巨頭轉型。貪得無(wú)厭，經(jīng)常消化不良，筆者認為這是一個(gè)重病，要治。
萬(wàn)丈高樓平地起，當然，一切得從規劃做起，傳統巨頭會(huì )做戰略規劃，而普通創(chuàng )業(yè)者為融資也會(huì )做一份商業(yè)計劃書(shū)。傳統企業(yè)的規劃做的很大，是因為瞧不起“小生意”，如果戰略做的不夠宏大，大老板看不上。而小公司創(chuàng )業(yè)者，商業(yè)計劃書(shū)做的宏大，是因為投資人瞧不上小生意，所以要講故事，只能產(chǎn)業(yè)鏈通吃的規劃商業(yè)計劃書(shū)。
這里要說(shuō)的完美，不是產(chǎn)品上的完美，而是戰略規劃中，貪得無(wú)厭，貪多，什么都想做，會(huì )涉及的產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)，產(chǎn)品品類(lèi)非常多，有一些是自己擅長(cháng)的有優(yōu)勢的，有很多是不擅長(cháng)的也沒(méi)有什么資源但需要整合，需要自己摸索學(xué)習的。至于這些不擅長(cháng)的，為什么還要寫(xiě)進(jìn)方案里，一個(gè)是因為商業(yè)價(jià)值更大，有想象空間；一個(gè)是因為組合后用戶(hù)體驗更好；一個(gè)是因為組合后才有競爭壁壘門(mén)檻。
創(chuàng )業(yè)者，還有那些傳統企業(yè)轉型二次創(chuàng )業(yè)者，之所以有這么多“完美”的.規劃，客觀(guān)的一個(gè)背景是傳統產(chǎn)業(yè)鏈可以改造的環(huán)節太多，這些都是機會(huì )，每一個(gè)環(huán)節都是機會(huì )。聽(tīng)朋友說(shuō)在北美創(chuàng )業(yè)，就難太多了。因為產(chǎn)業(yè)鏈都非常成熟了，比如物流供應鏈行業(yè)，物流占gdp比例3%左右，哪還有什么其它公司機會(huì )。中國18%，所以在各種環(huán)節都有很大的改善空間。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇3
一、前言
俗話(huà)說(shuō)，民以食為天，餐飲業(yè)的發(fā)展尤為重要。隨著(zhù)大學(xué)生消費水平的提高，火鍋消費也不斷得到普及和受到大學(xué)生群體的喜愛(ài)。經(jīng)過(guò)縝密的調查和認真的討論，我團隊計劃在安陽(yáng)師范學(xué)院西門(mén)處的后營(yíng)小吃街籌資建立自助火鍋城，豐富學(xué)生的飲食選擇，為學(xué)生提供健康飲食，相信會(huì )獲得充足的發(fā)展空間和巨大的收益。
二、背景描述
在我國，餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統支柱行業(yè)，在社會(huì )發(fā)展與人們生活中具有不可缺少的地位發(fā)揮著(zhù)重要的作用。展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續保持強勁的增長(cháng)勢頭，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。從長(cháng)期發(fā)展看，社會(huì )發(fā)展與消費水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要基礎�！懊褚允碁樘臁�，社會(huì )越發(fā)展，人們生活越提高，餐飲業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，行業(yè)規模也將更趨擴大。餐飲的特色化，飲食的社會(huì )化，健康化將成為大趨勢。
就餐飲業(yè)說(shuō)，火鍋是最有發(fā)展空間的�；疱伔先嗣癯燥堃笫巢男迈r、味道香濃、氣氛活躍、價(jià)格合理的特點(diǎn)，同時(shí)又符合經(jīng)營(yíng)者成本降低，對廚師要求不高等心理。
后營(yíng)小吃街有多家火鍋店，但都存在有不完善的地方，本店的自助火鍋形式既滿(mǎn)足學(xué)生的新型消費需求，同時(shí)，以完善的服務(wù)為那些愛(ài)好火鍋的同學(xué)們提供良好的飲食環(huán)境。相信我們的火鍋店會(huì )有廣闊的發(fā)展空間。
三、市場(chǎng)分析
通過(guò)前期的調查，大部分學(xué)生喜歡吃火鍋，從西門(mén)的環(huán)境來(lái)說(shuō)，西門(mén)外是學(xué)校最重要的娛樂(lè )區。西門(mén)外聚集眾多的餐飲店和娛樂(lè )場(chǎng)所，人流量大，是經(jīng)營(yíng)的好地方。因此我們的店址計劃選在學(xué)校西門(mén)外南北路的北街上，這樣方便同學(xué)就餐。
我們的目標客戶(hù)除了本校學(xué)生，還有本地的居民。學(xué)�？側藬�2萬(wàn)左右，是一個(gè)龐大的消費主體，同時(shí)本店有著(zhù)完善的經(jīng)營(yíng)體系及服務(wù)，這些都說(shuō)明市場(chǎng)需求巨大，機會(huì )很多，我們好好把握機會(huì )，火鍋店一定會(huì )受到同學(xué)們的青睞。
四、產(chǎn)品服務(wù)
本店采取自助火鍋形式，本店會(huì )提供多樣的'菜品及飲料，以本店提供的菜品及飲料為基礎，讓顧客自主選擇。在火鍋鍋底方面，本店會(huì )提供諸如清湯鍋、麻辣鍋、還有頗受情侶喜愛(ài)的鴛鴦火鍋等，真正做到眾味不難調。本店的鍋底會(huì )以藥材為基礎，避免顧客在夏天食用火鍋容易上火的毛病，同時(shí)也有益人體健康。
在店里，我們將努力布置輕松清爽時(shí)尚的用餐環(huán)境，加上提供的服務(wù)，真正做到讓年輕人娛樂(lè )盡興的火鍋。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
�。ㄒ唬﹥r(jià)格策略
本店依靠特色經(jīng)營(yíng)，選料上乘，保證原料新鮮，干凈衛生。預估人均24元左右，同時(shí)采取高低結合法：在開(kāi)業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋、高水平服務(wù)、較低廉的價(jià)格迎接顧客，可以很快贏(yíng)得顧客、樹(shù)立形象、打開(kāi)局面，實(shí)現正常經(jīng)營(yíng)。
�。ǘ┐黉N(xiāo)策略
1.一般來(lái)說(shuō)，吃飯和娛樂(lè )是在一起的，尤其是吃火鍋，一般和朋友聚餐吃飯后都去娛樂(lè )，因此我們可以與附近的ktv合作，在本店消費滿(mǎn)足一定金額后可贈予代金券。
2.在生日當天來(lái)本店消費均可享受九折優(yōu)惠。
3.實(shí)行會(huì )員策略，針對營(yíng)銷(xiāo)額達到一定量的消費者，會(huì )員在一般日期消費可以打折，在活動(dòng)期間可以贈送禮品或是折上折。
�。ㄈ┊a(chǎn)品及服務(wù)策略
1．在主要餐飲材料方面，除了一般材料與其他店相同外，每星期還要推出一種其他火鍋店沒(méi)有的主要材料。
2. 每月推出以生日、愛(ài)情為主題的套餐（數量有限）以及精美禮品，主要是為了提高本店的知名度、美譽(yù)度等。
3.本店特設包間、情侶間等，打造良好舒適的就餐環(huán)境。
�。ㄋ模⿵V告策略
我們將充分利用周?chē)衫觅Y源，最大化宣傳我們店。我們將在學(xué)校內利用條幅、版面等宣傳廣告，把本店健康美味以及時(shí)尚的特色展現在消費者面前，并且將吃健康火鍋的知識展現在消費者面前。另外，還可以通過(guò)發(fā)放傳單來(lái)宣傳我們的火鍋店。
六、財務(wù)分析
本店在租金方面，每月要花費一萬(wàn)左右，裝修方面大約花費3--4萬(wàn)左右，本店預計年盈利在20萬(wàn)左右，之后幾年會(huì )有更大的利潤增長(cháng)空間。
七、團隊簡(jiǎn)介
我們團隊基本上都是由財經(jīng)專(zhuān)業(yè)的人員組成，在本店的經(jīng)營(yíng)策劃上，大家各盡所能，出謀劃策，共同商討經(jīng)營(yíng)策略及方法，采取效益最大化、成本最低化的經(jīng)營(yíng)策略，團隊人員共同努力，奮力發(fā)展，我們相信一定會(huì )把聚德火鍋店越辦越好！
創(chuàng )業(yè)計劃 篇4
1.計劃摘要
計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。
其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
最后，還要介紹一下創(chuàng )業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：
(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;
(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內容;
(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;
(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);
(5)企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”
2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹
在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中必不可少的一項內容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
在產(chǎn)品 (服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：
(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?
(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?
(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議?
(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品?
(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。
雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系�？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的'。
3.人員及組織結構
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。
4.市場(chǎng)預測
當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。
如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。
市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響?等等。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容：
市場(chǎng)現狀綜述;競爭廠(chǎng)商概覽;目標顧客和目標市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區格和特征等等。
風(fēng)險企業(yè)對市場(chǎng)的預測應建立在嚴密、科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學(xué)的預測手段和方法。創(chuàng )業(yè)者應牢記的是，市場(chǎng)預測不是憑空想象出來(lái)，對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
5.營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
(1)消費者的特點(diǎn);
(2)產(chǎn)品的特性;
(3)企業(yè)自身的狀況;
(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：
(1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;
(2)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理;
(3)促銷(xiāo)計劃和廣告策略;
(4)價(jià)格決策。對創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩定的銷(xiāo)售渠道中去。
因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
6.制造計劃
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價(jià)值，創(chuàng )業(yè)者應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠(chǎng)房、設備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性;設備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應商;生產(chǎn)線(xiàn)的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問(wèn)題。
7.財務(wù)規劃
財務(wù)規劃需要花費較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要有預先周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏(yíng)利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規劃一般要包括以下內容：
(1)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的條件假設;
(2)預計的資產(chǎn)負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來(lái)源和使用。
可以這樣說(shuō)，一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中創(chuàng )業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規劃則是對創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財務(wù)規劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規劃準備的不好，會(huì )給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價(jià)值，同時(shí)也會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠景規劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng )造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。
著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給投資者。而準備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規模和改進(jìn)方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標市場(chǎng)的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷(xiāo)售規模進(jìn)行規劃。
企業(yè)的財務(wù)規劃應保證和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的假設相一致。事實(shí)上，財務(wù)規劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規劃，必須要明確下列問(wèn)題:
1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?
(2)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線(xiàn)擴張?
(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?
(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?
(5)使用什么分銷(xiāo)渠道，所預期的成本和利潤是多少?
(6)需要雇傭那幾種類(lèi)型的人?
(7)雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預算是多少?等等。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇5
火鍋店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)？是很多想開(kāi)火鍋店朋友的難題，一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括很多方面，創(chuàng )業(yè)要打有把握的仗，這樣才能事半功倍。
投資者想要從事從事火鍋行業(yè)，必須認真做好市場(chǎng)調查研究，這樣可以了解到人們需要什么類(lèi)型的火鍋，掌握風(fēng)味、特點(diǎn)、方式、地點(diǎn)、人群等信息，在特定的市場(chǎng)區域，開(kāi)辦具有特色的火鍋店，以獲得穩定而可靠的市場(chǎng)分額。所以說(shuō)做好前期的市場(chǎng)調查，是開(kāi)火鍋店決策或投資的前提。
一、市場(chǎng)調查
1、經(jīng)濟發(fā)展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在著(zhù)各種檔次火鍋店的結構性矛盾、社會(huì )發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用、客觀(guān)環(huán)境的變化和消費的不穩定等幾大方面的因素。
2、傳統因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。
3、周遍環(huán)境對火鍋的影響，包括政策環(huán)境，如開(kāi)辦地的治安狀況、職能部門(mén)的效率等，基礎設施，如道路交通、停車(chē)位置、水電氣供應、通信網(wǎng)絡(luò )、采購途徑、消費人群、金融、衛生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的配套設施，措施優(yōu)惠，如：稅務(wù)、各類(lèi)收費、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策。
二、客源分析
1、服務(wù)對象分析：
消費者的職業(yè)特點(diǎn)：一般學(xué)生、民工、普通工薪階層，與高級白領(lǐng)、公務(wù)人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的。
消費者的年齡特征；如老年人喜愛(ài)清淡型，年輕人偏好重味型等；
消費者的性別特征：女性和男性往王對于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類(lèi)型等方面都有一定的差別；
消費者的'地區和民族特征不同地域、不同民族的人們對于火鍋的鍋品要求千差萬(wàn)別，應當加以區別。
當然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng )新，適合大多數人的口味，具有共性了，但是對于消費者的分析必不可少。
2、顧客消費行為分析：
消費是一個(gè)綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣。 消費水平和顧客的經(jīng)濟承受能力有直接的關(guān)系，體現了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿(mǎn)足，直接表現為顧客選擇火鍋店的檔次和類(lèi)型；
消費結構是顧客各種消費支出的比例，其開(kāi)支與職業(yè)、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯(lián)系；
消費方式有個(gè)人、家庭、商務(wù)、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇6
一.戶(hù)外用品店創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢
1.創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢之一：市場(chǎng)空間較大
根據著(zhù)名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調查，我國旅游人數正以每年26%的速度增長(cháng)，而其中增長(cháng)最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場(chǎng)需求則每年增長(cháng)17%。與全球戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規模相比，中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場(chǎng)發(fā)展空間相對較大。
2.創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢之二：投資收益看好
據了解，專(zhuān)業(yè)裝備是目前戶(hù)外運動(dòng)的主要開(kāi)銷(xiāo)之一，有些登山“發(fā)燒友”的裝備在萬(wàn)元以上，即使是中低擋的裝備也要XX多元。此外，戶(hù)外旅游用品的易耗性較大，顧客多次購買(mǎi)的需求較強。
3.創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢之三：入行門(mén)檻不高
開(kāi)戶(hù)外旅游用品店，對創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有太大的專(zhuān)業(yè)要求，只要其熱愛(ài)旅游，喜歡結交朋友，又善于溝通，就能開(kāi)張迎客。戶(hù)外旅游用品店的顧客大都多是年輕人，因此選在大中專(zhuān)院校附近可近水樓臺先得月。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗，是時(shí)下都市年輕人追求的一種時(shí)尚，雖然在我國才剛剛興起，但人氣劇增。
二.市場(chǎng)分析調查與定位
一項有關(guān)戶(hù)外運動(dòng)人群調查顯示，在經(jīng)常從事戶(hù)外運動(dòng)的人群中，60.2%具有大學(xué)或同等學(xué)歷，27.4%的人有大學(xué)以上學(xué)歷，由此可見(jiàn)高學(xué)歷的'人群占了近九成;從事戶(hù)外運動(dòng)的人群有其高收入、高學(xué)歷、年輕化的特點(diǎn)，這部分人群對于這種在歐美國家頗為普及的休閑方式更容易接受，戶(hù)外運動(dòng)本身所蘊涵的挑戰自我精神也與年輕人積極向上的特質(zhì)相吻合。
而目前在我國，戶(hù)外用品店大多集中在少數的幾個(gè)大城市，一般中小型城市幾乎很少甚至沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外用品店，根本無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )巨大的需求和供應短缺的矛盾。
選擇適合的品牌，即定位。前期在資金方面先做老百姓能消費的起的高性?xún)r(jià)比品牌，高端品牌的消費畢竟是金字塔尖的少部分人。
三.主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品
戶(hù)外用品包括很多種類(lèi)，有包類(lèi)、戶(hù)外服裝、鞋襪類(lèi)、帳篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀巖、防護藥品、工具/儀器/眼鏡、書(shū)刊/音像、野外睡具等。
1.產(chǎn)品描述：本店主要代理經(jīng)營(yíng)國外品牌戶(hù)外運動(dòng)所有用品，同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)些其他品牌和外貿的東西。
2.產(chǎn)品結構：以下幾大類(lèi)是必不可少的：
1.背包。2.帳篷。3.睡袋。4.登山鞋。5.服裝。6.攀登裝備。
7.其它裝備;指南針,水壺,防潮墊,軍刀,工具鏟,望遠鏡,旅游書(shū)籍,其他戶(hù)外用品等
3.產(chǎn)品
1.聯(lián)系好兩到三家戶(hù)外運動(dòng)廠(chǎng)商或經(jīng)銷(xiāo)商，具體細節可參見(jiàn)經(jīng)銷(xiāo)商方面，或者參看一下其他戶(hù)外用品店的代理方案。
2.原從代理國內名牌戶(hù)外運動(dòng)品牌開(kāi)始，走大眾化模式，即賣(mài)別人認為好賣(mài)的東西，以便迅速入門(mén)和鞏固創(chuàng )業(yè)成果。
四.經(jīng)營(yíng)戰略
1.公司精神：誠信，敬業(yè)，團結，奮斗。
2.經(jīng)營(yíng)理念：顧客就是上帝。
3.戰略目標：用一年時(shí)間嘗試不同的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念，結合本地經(jīng)濟區域特點(diǎn)，探索適合自己發(fā)展的道路，為戶(hù)外網(wǎng)站的運行做好基礎建設工作。用二年時(shí)間順利鞏固自己店面的基礎，制定出一條適合本地區經(jīng)濟發(fā)展的戰略并初具自己特色，并初步做成自己的戶(hù)外運動(dòng)俱樂(lè )部。用三年做成本地具有一定規模的和一定竟爭實(shí)力的綜合戶(hù)外用品店。
4.營(yíng)銷(xiāo)方案：
1.聚集人氣最關(guān)鍵
建議建立一個(gè)網(wǎng)上俱樂(lè )部，以會(huì )員制的形式吸納旅游愛(ài)好者加入，提供免費的旅游路線(xiàn)、裝備咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)設BBS供“驢友”交流心得，并定期策劃、組織會(huì )員旅游活動(dòng)。
2.低價(jià)進(jìn)貨很重要
由于走“群眾路線(xiàn)”，戶(hù)外用品小店大多采取平價(jià)策略，因此，控制商品進(jìn)價(jià)非常重要。上海本地旅游用品廠(chǎng)商的價(jià)格明顯偏高，因此去廣州、北京等地進(jìn)貨。進(jìn)貨時(shí)最好多聯(lián)系幾家供貨商，以便貨比三家。
3.宣傳推廣
如今，體育用品生產(chǎn)大量采用高科技，設計出多種類(lèi)型的專(zhuān)用戶(hù)外旅行用品，大大提高戶(hù)外活動(dòng)的安全性和舒適度。但這些新產(chǎn)品、新消費理念需要通過(guò)不斷的介紹、推廣，才能被更多人認可和接受。建議創(chuàng )業(yè)者通過(guò)自己的網(wǎng)站或專(zhuān)業(yè)媒體進(jìn)行宣傳，也可聯(lián)合有關(guān)部門(mén)舉辦攀巖、群眾性登山等活動(dòng)，在活動(dòng)中推廣產(chǎn)品。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇7
一、項目名稱(chēng)：
種植園林創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
二、項目背景：
根據**區城市建設總體規劃，**處原**苗圃需要異地搬遷。按照建設部《城市規劃建設指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規定，城市苗圃用地不得少于建成區面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專(zhuān)用苗圃。
目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng )建國家級生態(tài)園林城市，如果新苗圃不能及時(shí)完成建設，我區將消耗大量資金到市內、外其它苗木生產(chǎn)基礎地購買(mǎi)苗木，這對我區的`城市綠化建設極為不利，對完成市委市政府提出創(chuàng )建國家級生態(tài)園林城市的目標也會(huì )產(chǎn)生嚴重的消極影響，因此苗圃建設勢在必行。
三、項目建設條件
**苗圃位于貫通**市區和**區的必經(jīng)之路――**大道北側，南側正對**公園，東側與**區行政中心隔河相望，距著(zhù)名的**景區1。5公里，西側是**生產(chǎn)基地，地理位置優(yōu)越，交通便捷。**苗圃地勢平坦，土層肥厚、水源充足，適合各類(lèi)苗木繁育，符合苗圃建設的立地條件。建成后可滿(mǎn)足我區城市綠化建設苗木供應的要求，將為我市創(chuàng )建國家級生態(tài)園林城市打下堅實(shí)基礎。另外，**苗圃處于城市區西部農村，地價(jià)較為便宜，可節省大量建設成本，具有較強自行性。
四、項目建設規模和內容
**苗圃建設總占地預計210畝，其中苗木生產(chǎn)用地150畝，花卉生產(chǎn)用地35畝，溫室、組培室等設施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。苗圃建成后將以發(fā)展特色鄉土苗木，引種外地名優(yōu)苗木和培育時(shí)令花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時(shí)，還將進(jìn)行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我區整體苗木生產(chǎn)水平。
苗圃建設主要進(jìn)行土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產(chǎn)供電、供水設施等基礎設施建設種植園林創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文種植園林創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文。另外還將引進(jìn)運輸車(chē)2輛，園林機械、工具等，使新苗圃實(shí)現苗木生產(chǎn)現代化，提高苗圃生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。再有，苗圃還需引進(jìn)苗木30萬(wàn)株，確保苗圃當年就可以實(shí)現苗木生產(chǎn)供應和銷(xiāo)售，盡快投入正常運營(yíng)。
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