【必備】創(chuàng )業(yè)計劃模板集合6篇
時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又邁入新的階段,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)計劃6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇1
一、活動(dòng)背景
青春是年輕的資本,大學(xué)時(shí)進(jìn)入社會(huì )的轉折點(diǎn)。學(xué)校里有老師傳授知識培養學(xué)生的內在的人格素養,但外在的表現呢?為此,本理發(fā)店將在煙臺工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)業(yè)。一方面滿(mǎn)足大學(xué)生們對形象的追求,進(jìn)而塑造一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的校園,另一方面,也能提高學(xué)生的在校創(chuàng )業(yè)的能力,能夠更好地進(jìn)入社會(huì ),體驗社會(huì ),更好地適應社會(huì )。
二、市場(chǎng)分析
。ㄒ唬、市場(chǎng)環(huán)境
本美發(fā)店辦在學(xué)校內,店面不大,方便學(xué)生,消費水平低中,適合大多學(xué)生的消費理念。煙臺工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院共有學(xué)生12000余人,但學(xué)校只有一所理發(fā)店,但是很少營(yíng)業(yè),學(xué)校附近也有很少,
價(jià)格也高,而我們店價(jià)格相比而言比較低,所以在這里開(kāi)辦一間,具有獨有的市場(chǎng),競爭力較小。
。ǘ、優(yōu)勢及機會(huì )
優(yōu)勢:1、本店建在創(chuàng )業(yè)園,這里環(huán)境好,用電方便。
2、因為支持學(xué)生創(chuàng )業(yè),所以沒(méi)有房租,盈利高。
3、本店有專(zhuān)業(yè)的美發(fā)師和發(fā)型師,造型設計理念較為時(shí)尚。 4、相比其他店鋪來(lái)說(shuō)價(jià)格偏低,而且質(zhì)量高
5、本店將以“高技術(shù)、新潮流、好服務(wù)”為原則服務(wù)大眾。 6、本店內環(huán)境清潔,每天都有不同的內部搭配。 機會(huì ):1,、大學(xué)學(xué)生審美度高,相對消費高 2、學(xué)校無(wú)競爭對手且學(xué)生較多3、理發(fā)、燙發(fā)及保養比校外相對便宜
(三)、劣勢
1、本店的'占地面積小,不能容納很多人。
2、本店因為在四樓,所以用水及衛生處理不是很方便。
。ㄋ模、問(wèn)卷調查
1、理發(fā)店距離遠,理發(fā)較為麻煩2、大學(xué)生注重發(fā)型
3、不會(huì )打理頭發(fā),頭發(fā)損傷嚴重4、學(xué)生希望有獨特的發(fā)型5、價(jià)格偏高,理發(fā)質(zhì)量不高
(五)、總結
根據以上分析,我們將會(huì )發(fā)揚我們的優(yōu)勢,因為本店容納量有限,所以顧客可以打電話(huà)預約,我們還會(huì )繼續做學(xué)校調查,以滿(mǎn)足學(xué)生的要求。了解學(xué)生所需的發(fā)型,進(jìn)一步提高學(xué)生的精神風(fēng)貌。
三、活動(dòng)方案
造型,發(fā)型,由我們擁有精湛技術(shù)的發(fā)型師張自勝和設計師袁婷精心設計的,價(jià)格是針對與學(xué)生,所以不高,我們與理發(fā)師和發(fā)型師一起開(kāi)店,因為學(xué)院提供平臺,沒(méi)有房租方面的壓力,還有大量的學(xué)生客戶(hù),因此,會(huì )有很多消費者,我們共同經(jīng)營(yíng)理發(fā)設備及裝修,我的任務(wù)就是引進(jìn)顧客,王峰負責購買(mǎi)理發(fā)用品及會(huì )計。共同努力,實(shí)現雙贏(yíng)。
四、活動(dòng)目的
通過(guò)造型來(lái)展現大學(xué)生的精神氣質(zhì)。拉近與同學(xué)們的心理距離,與同學(xué)們之間建立一種親和、坦誠的關(guān)系,為同學(xué)們提供一種更為便捷的服務(wù)。并從中得到利潤和創(chuàng )業(yè)的技巧,以便以后更好地進(jìn)入社會(huì )。
五、活動(dòng)主題
打造全新的校園美發(fā)店,提高大學(xué)生的精神面貌。
六、宣傳方案
1、本店工作人員將會(huì )派發(fā)本店的宣傳單。
2、各個(gè)餐廳門(mén)口、宿舍、教學(xué)樓將會(huì )懸掛本店的特色橫幅和張貼海報。
3、工作人員們邀請學(xué)生到指定地點(diǎn)發(fā)型師為其造型或者扎編頭發(fā)。
4、請學(xué)院的的模特隊員8名在美發(fā)店設計和創(chuàng )造發(fā)型,并在校道上走秀。
5、派500張一次性的九折卡。
6、通過(guò)QQ、海報、微博、板報等工具對本店進(jìn)行宣傳。
七、活動(dòng)方案
1、在學(xué)院招聘六位工作人員(兼職學(xué)生),隨后在學(xué)院宣傳本美發(fā)店。
2、本店開(kāi)業(yè)儀式由我們設計發(fā)型的模特走秀宣傳。
3、為持有會(huì )員卡的學(xué)生免費設計發(fā)型。
4、工作人員在各個(gè)餐廳宣傳本店。
5、活動(dòng)當天給前五名的學(xué)生免費整理、保養頭發(fā)一次。
6、為得到會(huì )員卡的學(xué)生造型。
7、舉辦發(fā)型設計大賽。
。ㄒ唬 具體活動(dòng)
1、在校內招六名兼職學(xué)生作為本店的工作人員,期間對這六名工作人員進(jìn)行培訓。
2、工作人員開(kāi)始對本店在校進(jìn)行宣傳。
3、進(jìn)行小型的開(kāi)業(yè)儀式。
4、進(jìn)行抽獎,10名幸運者會(huì )得到美發(fā)店的會(huì )員卡,將有幸抽到五張一次性免費卡。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇2
一、項目介紹
項目名稱(chēng):半邊天社區電子收費超市
經(jīng)營(yíng)范圍:提供水、電、氣繳費等;代理銷(xiāo)售飛機票、火車(chē)票、汽車(chē)票、體育彩票、福利彩票等各項業(yè)務(wù);在政府相關(guān)部門(mén)的授權下,可發(fā)布政府的政策通告、便民措施、法律法規、辦事指南、公交路線(xiàn)等多項信息,供社區群眾查詢(xún)。
項目投資:80000萬(wàn)
項目概況:先建一個(gè)電子收費超市樣板店,在試營(yíng)成功的基礎上,創(chuàng )辦一個(gè)以社區為依托、以下崗女工創(chuàng )業(yè)為目的的電子收費超市連鎖店。采用“1+1”的開(kāi)店模式。
創(chuàng )辦宗旨:解決大多數人就近繳費的問(wèn)題,實(shí)現市政府倡導的:“便民、利民、零距離服務(wù)群眾”的理念。電超市主要利用數字化城市社區服務(wù)平臺的軟件各相配套的設備。如;電腦、pos機、觸摸式收費系統等。
二、 市場(chǎng)分析
(一) 市場(chǎng)需求分析
概括來(lái)說(shuō),社區電超市旨在利用現代化信息技術(shù)改造提升傳統服務(wù)觀(guān)念,并在企業(yè)與用戶(hù)間營(yíng)造新的消費模式,促進(jìn)服務(wù)業(yè)結構調整,為自身發(fā)展贏(yíng)得一席之地。同時(shí),通過(guò)吸引的企業(yè)加載到綜合平臺上,建立多個(gè)贏(yíng)利點(diǎn),形成多種利潤模式的營(yíng)銷(xiāo)方式。以便民利民為切入點(diǎn)。一般營(yíng)業(yè)點(diǎn)晚上6點(diǎn)就下班,我們的營(yíng)業(yè)時(shí)間可延長(cháng)至晚上10點(diǎn),方便居民在下班后繳費。原來(lái)人們需要分別跑移動(dòng)、電信、自來(lái)水公司、訂票點(diǎn)等幾個(gè)地方才能完成的一些支付行為,現在只需要在半邊天社區電超市一家就可以完成,大大節約了人們的時(shí)間成本。市場(chǎng)應需求而產(chǎn)生。
(二) 目標群體分析
以附近的社區居民為服務(wù)對象,讓老百姓在家門(mén)口就可享受便捷的服務(wù),F代人的生活壓力大,忙碌的`生活節奏令年輕人應接不暇,諸如繳納水、電、氣、電話(huà)費等小事自然落到了老年人身上。事情雖小,卻愁壞了老頭老太太們:經(jīng)常是要跑到不同的部門(mén)繳費,累得夠嗆;現在銀行代扣吧,又無(wú)法清晰地了解每筆費用出處,放心不下。老百姓的事就是最大的事,建成服務(wù)公用事業(yè)的“一站式”繳費形式,服務(wù)大眾的同時(shí)又能賺取不菲的收入。
(三) 競爭對手分析
目前泰州市社區電超市寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),電超市通過(guò)取得多愛(ài)運營(yíng)商的特約許可,將多家運營(yíng)商的服務(wù)全集中在自己身上,達到一站式服務(wù)的目的。我有一種先入為主的優(yōu)勢,特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
三.成本預算
啟動(dòng)資金約80000元左右。具體安排
1. 店鋪(40平方米)租金15000元。
2. 裝修費10000元。
3. 設備總計:65000元。
4. 目前自有資金50000元,資金缺口30000元。
四.盈利狀況
代收費用的提成。
五.市場(chǎng)風(fēng)險預測驗
1.老百姓的不信任。
因為是新興的行業(yè),比起移動(dòng)公司、電信公司、銀行等營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),半邊天社區電超市在起步時(shí)引起老百姓的質(zhì)疑是必然的。我想經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的考察,老百姓會(huì )慢慢接受并喜歡這種一站式繳費方式。
2.單一的營(yíng)業(yè)方式難以支付相關(guān)費用,造成營(yíng)業(yè)成本的提高。純利潤偏低會(huì )導致電超市的生存危機。鑒于這種情況,我計劃采用“1+1”的開(kāi)店模式降低運營(yíng)成本,更好的為老百姓服務(wù)。在經(jīng)營(yíng)電超市的同時(shí)經(jīng)營(yíng)服裝洗滌業(yè)務(wù),此行業(yè)的利潤都在100%以上。
六.自身優(yōu)勢
1.本人的工作經(jīng)驗
本人有三年的開(kāi)業(yè)經(jīng)驗及十年的服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,深知顧客就是上帝的重要性,并能在行動(dòng)中體現出來(lái)。
2.本人教育背景
本人是在專(zhuān)畢業(yè),學(xué)的是計算機信息與管理專(zhuān)業(yè),現還在頁(yè)制作。對數字化社區建設非常感興趣。
七.環(huán)境及地理優(yōu)勢
鵬欣尚城、易初蓮花處于大學(xué)城和生活區的核心位置。人流量大,交通方便,信息靈通。
八.項目可行性分析
1.電超市的一站式繳費會(huì )帶給人們方便快捷的服務(wù),人們節約下來(lái)的時(shí)間可以更好的提高自己的生活質(zhì)量,這對促進(jìn)電超市行業(yè)的發(fā)展很有利。
2.小規模的電超市,投資不大,風(fēng)險較小,以樣板店先行的策略更為穩妥。
3.行業(yè)發(fā)展分析趨勢,隨著(zhù)城市社區數字化的發(fā)展,必給泰州市民帶來(lái)一定的影響。社區電超市的誕生迎合了泰州市民的消費理念,行業(yè)發(fā)展趨勢看好,只要抓住了機會(huì ),就可能成功。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇3
一、項目市場(chǎng)評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉結合部,又是東麗區經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮。新溫州城的落戶(hù)和物流配貨的繁榮,使該村的外來(lái)人口在近兩年間呈幾何型增長(cháng)。我經(jīng)過(guò)收集信息和調查,該村的外來(lái)人口日均流量約3萬(wàn)人,本村約有1800口常住人口。其中,2-學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍,為我將要開(kāi)辦的幼兒園提供了市場(chǎng)。由于現在國家政策支持城鄉經(jīng)濟的發(fā)展,該村正處于投資開(kāi)發(fā)熱潮中,5—十年內會(huì )有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標顧客的市場(chǎng)也會(huì )增加而不會(huì )減少。
二、目標顧客及市場(chǎng)占有率
二歲之前,在開(kāi)辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限,師資有限。二歲以下的幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng)、自理能力方面稍差,所以,看護責任和風(fēng)險增大,個(gè)體園承受風(fēng)險的能力有限,隨著(zhù)幼兒園的發(fā)展和壯大,在以后可以考慮開(kāi)設托幼班,招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分:1、收入低的家庭:國辦幼兒園收費最低在400元以上,有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開(kāi)支,所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育,他們則會(huì )選擇條件相對好一些、收費適中的個(gè)體幼兒園。2、從事商販和打工的外來(lái)人口:這些孩子家長(cháng)終日早出晚歸,忙于生意,無(wú)暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送,不能滿(mǎn)足這些家長(cháng)的要求。我可開(kāi)辦延時(shí)服務(wù),收費低廉,可以吸納一部分這樣的幼兒。3、經(jīng)常加班的雙職工家庭:這些家庭望子成龍,望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,許多家長(cháng)不知費了少心思,但由于各方面條件所限,不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃及風(fēng)險評估
要開(kāi)辦好這個(gè)幼兒園,就要辦出自己的特色,且開(kāi)辦各種服務(wù)項目,區別于其他幼兒園。
1.服務(wù)項目及價(jià)格。為了滿(mǎn)足不同家長(cháng)的需要,幼兒園開(kāi)設日托班、整托班、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長(cháng)班等。
2.選址。除了在服務(wù)項目上多樣化,同時(shí),選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼,周?chē)h(huán)境安全也是吸引家長(cháng)的`一個(gè)重要因素。我開(kāi)辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,緊鄰中心街,區內環(huán)境綠化好,物業(yè)管理規范,安全可靠。
3.促銷(xiāo)手段。如何吸引家長(cháng)和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷(xiāo)手段也會(huì )起到意想不到的收獲。例如,利用人和手段,借助周?chē)煜さ慕址秽従油茝V,增加影響力和信任;在街區顯眼處常年懸掛招生廣告,印發(fā)名片;與當地婦聯(lián)搞好團結,爭取支持,可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。
4.規范教學(xué)。個(gè)體開(kāi)辦幼兒園,一定要取得辦園許可證。對于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的幼兒園,可信度會(huì )在家長(cháng)心中大打折扣。
5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及規避。不論從事什么樣的生意,都會(huì )存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,這類(lèi)人群是無(wú)行為能力的特殊人群,需要無(wú)微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到,即使老師教的再好,信譽(yù)度也會(huì )遭受質(zhì)疑,極容易將幼兒園至于死地。反之,這三個(gè)工作做到家,就能獲得家長(cháng)的信任,幼兒園也就成功了一半。
來(lái)自競爭對手的風(fēng)險,如能在價(jià)格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫,應會(huì )好于競爭對手。
四、前景規劃
我認為,開(kāi)辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小,五臟俱全。
五年內,幼兒園趨于成熟,隨著(zhù)孩子的增加,可擴辦幼兒園,也可在其他村莊開(kāi)辦分園或開(kāi)辦連鎖園,還可以增加特長(cháng)培訓項目等等。
五、人員組織結構
職責:對幼兒園全面負責,監督指導員工對外聯(lián)絡(luò )、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員 3名保育員兼衛生員1名 炊事員1名 司機兼采買(mǎi)1名 職責:分別負責 職責:輔助保教員照 職責:負責園職責:負責接送3各班的教學(xué)和顧幼兒生活、并負責 內早中餐及營(yíng) 兒童及幼兒園采買(mǎi)日常生活照顧 衛生和保健 養搭配,協(xié)助采買(mǎi)維修
六、開(kāi)業(yè)成本及財務(wù)評估
開(kāi)辦這樣的一個(gè)幼兒園最好是一個(gè)人投資,不要合伙,減少合作上的麻煩,影響幼兒園的決策。在準備開(kāi)辦前,首先預測先期投入。在投入上,分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資。 只算出先期投入成本還不夠,還要做一個(gè)銷(xiāo)售收入預測和成本計劃,以便清楚的知道盈虧保本點(diǎn),不至于我們盲目投資。我開(kāi)辦的幼兒園在六月份開(kāi)張,那可預測到明年五月份整個(gè)一年的銷(xiāo)售收入。
需要說(shuō)明的是,由于幼兒園90%以上都是外來(lái)人員子女。二月份春節期間,外來(lái)人口返鄉,會(huì )很大的影響孩子的數量,故在二月份幼兒園放假,避免發(fā)生工資、原材料等費用,減少當月虧損。
七、資金來(lái)源
通過(guò)上述的分析和預測,開(kāi)辦這樣的一個(gè)幼兒園,在開(kāi)辦初期,約須65000元的啟動(dòng)資 金。就我個(gè)人而言,在辦園初期,自己還能擔負開(kāi)業(yè)費用,暫不想向親朋借錢(qián)和貸款。我現在有存款7萬(wàn)元,為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。留出5000元,加上我愛(ài)人1000元/月工資,前幾個(gè)月的生活是沒(méi)有問(wèn)題的。利用我現有的樓房做經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,可節省房租。幼兒園的收費均為預收制,沒(méi)有賒帳,可使每月有足夠的流動(dòng)資金以應付開(kāi)銷(xiāo)。如果幼兒園經(jīng)營(yíng)的好,在2年以后,我會(huì )擴大幼兒園經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇4
1、要有周密的資金運作計劃
資金如同企業(yè)的糧食,要保證企業(yè)每天有飯吃,不能餓肚子,就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí),一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì )發(fā)生變化,比如銷(xiāo)售不暢、人員增加、費用增加等等,因此要隨時(shí)調整資金運作計劃。而且,由于企業(yè)資金運作中有收入和支出,始終處于動(dòng)態(tài)之中,創(chuàng )業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。
2、有一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)必須制定一個(gè)完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),即可行性報告,主要回答你所選的項目能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等;卮疬@些問(wèn)題必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上,不能憑空想象,主觀(guān)判斷。根據計劃書(shū)的分析,我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標,同時(shí)訂出詳細的工作步驟。
3、為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗,如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會(huì ),往往會(huì )難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍,進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì )是比較有效一條途徑。創(chuàng )業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì )了解行業(yè)信息,結識行業(yè)伙伴,建立廣泛合作,促成自己在行業(yè)中的地位和影響。
同時(shí),創(chuàng )業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng )業(yè)(工業(yè))園區落戶(hù),借助其提供的`優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)支持等服務(wù),使企業(yè)穩定發(fā)展。另外,還可以找一個(gè)經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)師做企業(yè)顧問(wèn),并學(xué)會(huì )借助各種資源,學(xué)會(huì )和各方面的人合作,千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍,這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。
4、失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運作過(guò)程中失敗是難免的,失敗了不氣餒,調整方案換個(gè)方式和方法繼續前進(jìn),永遠不要停止前進(jìn)的腳步。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè),特別是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的英雄們,有幾個(gè)是按他們創(chuàng )辦初期的想法賺到錢(qián)的,他們大都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復生”的過(guò)程,堅持就是勝利,唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò )英雄。我們應該明白,失敗并不可怕,它是企業(yè)邁向成功的階梯。
5、從親歷親為到建立團隊
企業(yè)不是想出來(lái)的,是干出來(lái)的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多,但在創(chuàng )業(yè)的初期,受資金的限制,在沒(méi)有形成運作團隊之前,方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動(dòng),才能最終實(shí)現目標。在做事的過(guò)程中,要分清主次輕重,抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情,比做十件次要的事情會(huì )更有效。當企業(yè)立了足,并有了資金后,就應該建立一個(gè)團隊。創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為,轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的作用,把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊,企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階,進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。
6、盈利是做企業(yè)最終的目標
做企業(yè)的最終目的就是盈利,因此無(wú)論是制定可行性報告、工作計劃還是活動(dòng)方案,都應該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍,會(huì )有許多好的點(diǎn)子,但這些好的點(diǎn)子要使它有商業(yè)價(jià)值,必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準你的用戶(hù),因些,企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶(hù)是誰(shuí),他們有什么需求和想法,并盡量使之得到滿(mǎn)足。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇5
餐飲店創(chuàng )業(yè),是許多人邁向創(chuàng )業(yè)的第一步。餐飲店成本不高,而且只要口味好,地址佳,服務(wù)棒,一般都是客似云來(lái)的,是創(chuàng )業(yè)的.不錯選擇。創(chuàng )業(yè)第一步就是寫(xiě)好一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
這里給大家推薦一篇餐飲店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū):
第一部分:企業(yè)基本情況···
1、 企業(yè)概括
2、 產(chǎn)品與服務(wù)
3、 市場(chǎng)與競爭
4、 銷(xiāo)售與促銷(xiāo)
5、 組織機構設置
第二部分:財務(wù)管理···
1、 融資方案
2、 資產(chǎn)設備目錄
3、 收支平衡分析
4、 現金流量計劃
第三部分:成長(cháng)與發(fā)展及風(fēng)險分析···
1、 初期目標及其風(fēng)險分析
2、 中期目標及其風(fēng)險分析
3、 遠景目標及其風(fēng)險分析
第四部分:附件···
1、 個(gè)人簡(jiǎn)歷
2、 意向書(shū)
3、 法律文件
創(chuàng )業(yè)計劃 篇6
蜜菓奶茶,發(fā)展趨勢很好,但要注意以下幾點(diǎn):
1、我們的經(jīng)營(yíng)必須有特色,沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的。
2、我們的品質(zhì)要好,口感要保持一致。
3、小店也要專(zhuān)業(yè)管理,合理安排人員,分工和良好的服務(wù)態(tài)度。
4、及時(shí)了解消費者的愛(ài)好,及時(shí)調整我們的產(chǎn)品和口味。
一、市場(chǎng)分析:
蜜菓奶茶店是一個(gè)資金投入低,消費人群廣,回收成本快,而且門(mén)面非常好找的創(chuàng )業(yè)項目,一般除了人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外,蜜菓奶茶加盟店經(jīng)營(yíng)管理不用太多的周轉金,非常適合小本自主創(chuàng )業(yè)。一般一家蜜菓奶茶店都能在幾個(gè)月收回成本,最快的兩三個(gè)月收回成本,但是蜜菓奶茶店重要的還是靠的是口味,靠的是經(jīng)營(yíng)策略,靠的是獨特的蜜菓奶茶文化。
近兩年來(lái),蜜菓奶茶在我國大江南北遍地開(kāi)花,不論城市大小,不論男女老少,消費水平高低,蜜菓奶茶稱(chēng)謂日常街頭的一個(gè)時(shí)常顯現的亮點(diǎn),走在繁華的鬧市街頭,很容易尋找到。手里拿著(zhù)一杯蜜菓奶茶,男女青年的身影,口感新鮮、味美。都是現做現賣(mài),由多種可口的原料配成。隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈,消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量越來(lái)越高。原材料價(jià)格一漲再漲。加上一些商家為保證利潤,不斷降低原料品質(zhì),導致現在蜜菓奶茶市場(chǎng)一片混亂。蜜菓奶茶已經(jīng)成為近一段時(shí)間來(lái)垃圾食品的代名詞,通過(guò)我們對消費者的調查了解,真正的原因還是在于蜜菓奶茶口味的問(wèn)題?谖恫粩嗤脐惓鲂、變化多、形成眾多系列,消費者選擇廣。
對我們來(lái)說(shuō),現在最大的競爭對手就是學(xué)校外的蜜菓奶茶,我們要從價(jià)格上與他們競爭。
二、蜜菓奶茶店的'設備選購:
因為我們不是加盟別人的店,所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意,所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源。具體使用過(guò)程中的注意事項:
1、封口蓋必須與杯口直徑大小一致,而且購買(mǎi)時(shí)要檢查一下封口蓋,是否有十字花刀,這樣可以給顧客帶來(lái)方便。我們會(huì )一大包的賣(mài),這樣可以節約成本。
2、杯子的價(jià)格相差不大,質(zhì)量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認真選購。
3、吸管選購的時(shí)候要注意用料的厚薄。
三、設備的維護與優(yōu)惠計劃
1、衛生是第一的。你的東西可以不好吃,但是一定要讓人放心。
2、一些學(xué)生會(huì )問(wèn)我們有關(guān)色素、原料、質(zhì)量等等方面的為題,我們一定要想好怎樣回答。
四、風(fēng)險分析:
創(chuàng )業(yè)中的挫折是避免不了的。生意好不免會(huì )引起同行的競爭。雖然在短期上,顧客會(huì )到他的店里消費,但是顧客是會(huì )比較的。他們終究會(huì )覺(jué)得我們的產(chǎn)品口感要更好些。我們要不斷進(jìn)行創(chuàng )新。
五、財務(wù)分析:
1、日常消耗,開(kāi)辦一家蜜菓奶茶店是避免不了其他的日常消耗的,如水電費等。在用上電,我們會(huì )采取購置技能電燈泡,這樣既環(huán)保又節約。在用水方面,我們也做到了一水多用。水和電盡可能的做到回收利用。
2、貨物進(jìn)出,所有工作人員必須用有效憑證來(lái)到出納處報銷(xiāo),此外,由出納管理財務(wù),會(huì )計每日一次對賬,店長(cháng)一星期一次查賬。
六、店面裝置:
因為主要消費是學(xué)生,然而現在的學(xué)生又比較早熟,因此,店面風(fēng)格可以比較中性、溫馨和浪漫。至于店面內的設計,則選擇室內精美壁紙,營(yíng)造出一種童趣、浪漫、休閑的環(huán)境,同樣以花草作為主要裝點(diǎn)工具。桌椅以紅色為主,可以引起顧客的食欲。
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