創(chuàng )業(yè)工作計劃模板合集七篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇1
第一部分、概況
一、項目名稱(chēng)：出色色彩設計、形象咨詢(xún)工作室。
二、 經(jīng)營(yíng)范圍：個(gè)人整體形象咨詢(xún)、特色服裝設計及制造、商場(chǎng)導購專(zhuān)業(yè)和色彩顧問(wèn)行業(yè)。
三、 項目投資：約十八萬(wàn)元。
四、 場(chǎng)地設置：廣州市中山三路中華廣場(chǎng)六樓約80M2。
五、 項目概況：為顧客提供自我形象設計(包括個(gè)人色彩分析、著(zhù)裝款式風(fēng)格指導、個(gè)人化妝指導、并以色彩理論為依托的特色服裝設計及制造，)幫助失業(yè)人員開(kāi)發(fā)職業(yè)崗位提供商場(chǎng)導購專(zhuān)業(yè)和色彩顧問(wèn)行業(yè)的培訓與指導。以滿(mǎn)足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、 回報期：約一年左右。
第二部分、市場(chǎng)分析
該行業(yè)在歐美發(fā)達國家地區得到了的蓬勃發(fā)展。世界最權威色彩咨詢(xún)機構--美國CMB(Color Me Beautifuo)色彩咨詢(xún)公司，期分支機構已遍布30多個(gè)國家和地區，顯示出色彩市場(chǎng)的強大的生命力。
1998年，中國第一色彩大師于西蔓女士將CMB色彩季節理論帶入了中國，創(chuàng )辦了中國第一家色彩工作室，經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個(gè)人形象設計指導，培訓了近300名專(zhuān)業(yè)色彩顧問(wèn)，成為我國色彩市場(chǎng)的傳播種子。
目前，在我國色彩咨詢(xún)還處于初始階段，人們對色彩革命帶來(lái)的成效還未充分的認識，國內的商家和企業(yè)在自身的色彩規劃方面大多處于一種比較模糊、無(wú)序滯后的狀態(tài)，這在日益激烈的國際國內市場(chǎng)競爭中缺少了一定的優(yōu)勢，減弱了顧客選擇上存有愛(ài)美之心對產(chǎn)品的吸引力，因此，將色彩設計快速推開(kāi)，不僅使眾多的國內企業(yè)可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區的人民在享受政府三年一中變項目帶來(lái)美好社會(huì )環(huán)境的同時(shí)，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。
所以，色彩咨詢(xún)的發(fā)展，將有具大的潛力。如：企業(yè)產(chǎn)品色彩設計，服裝色彩搭配，美容美發(fā)系列，色彩裝璜設計等。更重要的是廣州目前商場(chǎng)導購咨詢(xún)職業(yè)尚處于空缺，因此，可以通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)知識，培訓有就業(yè)需求的失業(yè)人員，幫助開(kāi)發(fā)職業(yè)崗位，使該項目在解決自身創(chuàng )業(yè)、帶動(dòng)下崗失業(yè)人員就業(yè)同時(shí)滿(mǎn)足現階段人們對高層次精神文明享受的追求。
第三部分、成本預算
一、一次性固定投資：125000元，其中包括：
(一)房租首付 20000元
(二)裝修費 30000元
(三)開(kāi)辦費用 5000元
(四)雜項支出 20000元
(五)設備用具購置 50000元
二、流動(dòng)資金及原材料備用金 55000元
第四部分、盈利情況
咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的毛利較高，達50%-60%左右，但是，由于色彩咨詢(xún)是新興行業(yè)，開(kāi)業(yè)初期估計要為顧客提供各項優(yōu)惠服務(wù)，所以，毛利率初步計算為 30%-40%。項目分別定價(jià)為：全套設計服務(wù)為2880元。單項設計指導為500元。如果每天有10-15人進(jìn)入咨詢(xún)，月咨詢(xún)人數約為300-450 人，按咨詢(xún)后，以中華廣場(chǎng)每天客流量為250人的人流量的`3%計算。預計：
營(yíng)業(yè)收入：全套服務(wù)10人
10人*2880=28800元
單項指導15人
15人*500=7500元
月?tīng)I業(yè)收入為36300元。
減：原材料等 8300元
房租、水電費 12000元
實(shí)得利潤：16000元
投資回報期：18萬(wàn)/1.6萬(wàn)=11個(gè)月
第五部分、市場(chǎng)風(fēng)險預測
一、營(yíng)收風(fēng)險
在現階段，盡管色彩工作室的經(jīng)營(yíng)模式在歐美地區及我國北京等城市的營(yíng)運已取得成功，但廣東地區的開(kāi)展會(huì )有一定的風(fēng)險，其一，廣東地區的消費能力及消費觀(guān)念還未達到普遍要求的水平，與北京、上海相比，存在比較大的地域文化差異，廣東人的民俗習慣歷來(lái)是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧著(zhù)廣東的成功。其二，由于服務(wù)的內容較為抽象，屬于無(wú)形商品，體現的是無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值難以量化，顧客還需有一個(gè)認識和接受的過(guò)程。
二、技術(shù)風(fēng)險
色彩顧問(wèn)是引領(lǐng)新時(shí)尚的職業(yè)，隨著(zhù)日益增長(cháng)的物質(zhì)和文化需要，技術(shù)要不斷更新改造，要涉獵各種綜合知識，為各種不同需求群體提供服務(wù)，為了防范技術(shù)風(fēng)險，必須在原有的基礎上，通過(guò)工作實(shí)踐提高，創(chuàng )新品牌，獨樹(shù)一格，做出自有的特色。否則技術(shù)滯后于社會(huì )發(fā)展，必然受到社會(huì )淘汰。
三、管理風(fēng)險
由于本行業(yè)技術(shù)要求，人員素質(zhì)要求，服務(wù)水平要求都相對較高，所以，管理方法必須借鑒和參照外資或合資企業(yè)的體制，運用中外結合的管理模式，在嚴格各種管理制度中去體現經(jīng)濟收益，為了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設計，完善各項規章制度，體現責、權、利對等的原則，創(chuàng )造良好的團隊合作精神，發(fā)揮精干人員的戰斗力，減少內耗造成的損失。
四、政策風(fēng)險
黨的十六大提出全面建設小康水平的社會(huì )主義，全國就業(yè)工作會(huì )議后，政府相繼推出各種促進(jìn)就業(yè)和鼓勵創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，結合廣州進(jìn)入全面的環(huán)境整治，本項目的政策風(fēng)險會(huì )很低。
第六部分、行業(yè)相關(guān)法律法規
1.按照開(kāi)業(yè)有關(guān)的法律法規向相關(guān)的政府部門(mén)：工商、稅務(wù)、消防、勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)辦理有關(guān)的開(kāi)業(yè)手續。
2.按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《勞動(dòng)法》等，鑒定各種相應的合同。
第七部分、人員機構配置
一、 本項目所聘人員以本市失業(yè)人員為主，初步擬定為7人。設有：經(jīng)理兼色彩顧問(wèn)1人，色彩指導1人，創(chuàng )意策劃1人。色彩專(zhuān)業(yè)知識培訓人員2人，文秘兼財會(huì )2人。
二、崗位設計原則：以崗設人，用其所長(cháng)，不求最優(yōu)秀的但求最適合的，用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發(fā)揮合造的作用。做到人盡器材，物盡其用。
第八部分、自身優(yōu)勢
色彩顧問(wèn)是新興行業(yè)，自己有較超前的思維，率先步入開(kāi)創(chuàng )廣州色彩新天地的行列，憑著(zhù)自己對色彩設計的熱愛(ài)和執著(zhù)的追求，曾專(zhuān)程前往北京拜師學(xué)藝，成為中國第一色彩大師于西蔓女士的學(xué)子。自己有信心經(jīng)過(guò)不懈努力將技藝發(fā)揚光大。
由于自己對色彩設計有著(zhù)濃厚的職業(yè)興趣，個(gè)性特點(diǎn)也與職業(yè)要求想匹配，并具有誠實(shí)、熱情、穩重的良好品格和刻苦努力勇于開(kāi)拓的堅強性格。對開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)有一定技術(shù)和職業(yè)能力基礎，擁有善于溝通，親和可愛(ài)，易于讓的接受的美德。所以，我堅信，我的努力不會(huì )白廢，機會(huì )是留給有準備的人的。第九部分、環(huán)境及地理優(yōu)勢
位于廣州市中心三路的中華廣場(chǎng)，屬于廣州市較具檔次的大型多功能商鋪，商品琳瑯滿(mǎn)目，適合各種消費群體，特別是六樓的特色文化城，吸引了不小的中、高層次文化人士和幕名而來(lái)的中外名人，客流量與客源要求都比較適合需求層次，色彩顧問(wèn)落戶(hù)其中，與整層的特色文化形成交相輝影，在引起人們的注意的同時(shí)起到了與目標客戶(hù)零距離接觸的作用，這種將定位較高的服務(wù)走進(jìn)大眾，把人們認為專(zhuān)為有錢(qián)人服務(wù)的形象設計行業(yè)平民化的選擇遠遠勝于其它城市開(kāi)設該項目定位賓館和寫(xiě)字樓，這種選址會(huì )造成自我封閉，客源不足的弊瑞。所以，定位中華廣場(chǎng)，環(huán)境可謂得天獨厚。
第十部分、可行性分析
一、目標客源的范圍
(一)個(gè)人咨詢(xún)：
1.主要對象是25-35歲左右的年輕人，希望通過(guò)改變形象謀求向
高一層次的發(fā)展，減少中年下崗失業(yè)人員的就業(yè)競爭。
2.特殊行業(yè)人員(保險、推銷(xiāo)、公關(guān)、節目主持人)。
3.有需要的人員(求職者、大學(xué)畢業(yè)生、企業(yè)領(lǐng)導人)。
4.月薪收入超過(guò)3000元的人群。
(二)集體咨詢(xún)：
1.外資、合資企業(yè)高級管理人員。
2.國內大公司大企業(yè)高級管理人員、公關(guān)公司。
3.政府機關(guān)婦女干部、醫護人員、老師。
4.服裝專(zhuān)買(mǎi)店的顧客群，美容、美體中心的顧管群…….。
二、開(kāi)設以色彩理論為依托的特色服裝專(zhuān)賣(mài)店
我們在為顧客提供形象咨詢(xún)時(shí)，開(kāi)創(chuàng )性地在服務(wù)中加入贈送一套顧客最佳色彩、款型服務(wù)、將抽象的服務(wù)具體化。順應配套開(kāi)設特色服裝專(zhuān)賣(mài)店(可連鎖經(jīng)營(yíng))。在增加經(jīng)濟收入的同時(shí)也為社會(huì )提供不小就業(yè)崗位。
三、提供商品導購專(zhuān)業(yè)和色彩顧問(wèn)行業(yè)的培訓與指導。
我們擬為有志于創(chuàng )業(yè)和就業(yè)或從事與色彩作業(yè)相關(guān)的人員，提供色彩顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)的系統有效的專(zhuān)業(yè)培訓，使他們掌握四季色彩理論、款式風(fēng)格理論、顧客色彩心理、人與色彩的匹配等，盡可能為他們創(chuàng )業(yè)和就業(yè)提供幫助和指導，使更多的人能通過(guò)掌握技能自主就業(yè)和創(chuàng )業(yè)，使行業(yè)素質(zhì)不斷提高以達到全面提升廣州人整體形象和促進(jìn)再就業(yè)的目的。
四、項目特色
結合廣州的環(huán)境整治工程，引入新行業(yè)、開(kāi)拓新思路，尋求新突破，以滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要和精神文明需要，更重要的是通過(guò)改變形象，提高企業(yè)產(chǎn)品，商品品牌，個(gè)人在社會(huì )地位中的競爭力。通過(guò)技術(shù)傳播，開(kāi)發(fā)職位空缺，引導更多的失業(yè)人員通過(guò)掌握一技之長(cháng)從事創(chuàng )業(yè)和就業(yè)或重新調整職業(yè)崗位，讓社會(huì )充滿(mǎn)和諧。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇2
一、創(chuàng )業(yè)起源:
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，現代人們住房條件越來(lái)越好，對家庭的裝修也越來(lái)越趨向典雅，大方，簡(jiǎn)約。甚至在有些大城市買(mǎi)房的時(shí)候地產(chǎn)商已經(jīng)幫助顧客把房裝修好了。但也有一部分人越來(lái)越追求個(gè)性化，這就需要在家居方面來(lái)補足! 另外，我們要實(shí)現自己的人生價(jià)值， 把我們自己進(jìn)行職業(yè)定位，實(shí)現我們做老板的夢(mèng)想，用我們的.膽識、我們的管理經(jīng)驗、我們的有利的資源、富有的精力和創(chuàng )意去賺錢(qián)，我們想讓自己明天的生活更加美好，源于此，我們產(chǎn)生了創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想!
二、經(jīng)營(yíng)類(lèi)型：五金建材類(lèi)產(chǎn)品、工程水電安裝維修、勞保用品等。
三、經(jīng)營(yíng)運作方式：
前期： 1、門(mén)店銷(xiāo)售10%; 2、業(yè)務(wù)員跑單40%; 3、熟人介紹工程安裝50%
后期： 1、門(mén)店銷(xiāo)售30%; 2、業(yè)務(wù)員跑單35%; 3、熟人介紹工程安裝35%
四、公司運作SWOT分析：
優(yōu)勢：1、第一批訂單可依靠親戚介紹獲得;2、個(gè)別股東具備一定的經(jīng)營(yíng)管
理經(jīng)驗。3、大家有一定的創(chuàng )業(yè)激情;4、股東技能互補 劣勢：沒(méi)有一定老客戶(hù)，要依靠業(yè)務(wù)員或營(yíng)銷(xiāo)總監去尋找;安裝維修沒(méi)有成熟及可信的團隊;進(jìn)貨渠道和產(chǎn)品沒(méi)有定位，并且還需要一部分流動(dòng)資金。
機會(huì )：通過(guò)對原有客戶(hù)的服務(wù)，可通過(guò)他們進(jìn)行轉介紹;另外，我們門(mén)店也會(huì )逐漸有客戶(hù)上門(mén)購買(mǎi)(但需要1-3個(gè)月的時(shí)間)。
威脅：市場(chǎng)競爭激烈，一旦有一個(gè)工程或客戶(hù)的服務(wù)出現問(wèn)題，可能會(huì )導致后面所有客戶(hù)拒絕服務(wù)。
五、合伙人素質(zhì)要求：
技能互補(一人具備綜合管理能力;一人具備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力;一人具備技術(shù)
安裝能力)
六、 風(fēng)險評估：
五金建材是短期內不會(huì )變質(zhì)和變壞的產(chǎn)品，不受時(shí)間制約;但杏林區域及店鋪附近已存在類(lèi)似公司及門(mén)店，風(fēng)險系數為50%;前期可能會(huì )有一點(diǎn)盈利，中間可能會(huì )出現一段無(wú)客戶(hù)訂單現象(低谷期)，市場(chǎng)需要一定時(shí)間的培養、維護、開(kāi)拓和跟進(jìn)，但只要股東團結合作不徇私，勁往一處使，企業(yè)就會(huì )柳暗花明、走
出低谷。
七、門(mén)店銷(xiāo)售的調查：
我們的目標門(mén)店計劃設立在廈門(mén)市集美區杏林大學(xué)康城，經(jīng)過(guò)調查了解：目前，五金水暖店鋪4家、門(mén)類(lèi)2家、勞保用品2家、地板、墻紙為零，因此，我們可開(kāi)一個(gè)以門(mén)業(yè)、地板、墻紙為主，五金水暖為輔的綜合性店鋪;市場(chǎng)是慢慢做大的，營(yíng)業(yè)額是慢慢上升的，加上我們有親戚介紹的業(yè)務(wù)，再通過(guò)給回扣的方式拉攏工程裝修的朋友到店里照顧生意，我們就可以穩固市場(chǎng)，持續經(jīng)營(yíng)。
八、進(jìn)貨渠道及運輸方式：
聯(lián)系有關(guān)廠(chǎng)商最好要求其送貨上門(mén)，如客戶(hù)不與送貨，可考慮租車(chē)。
九、投資成本預算：
1、裝修費(含貨架、辦公設備等)：10000元(包括商標設計);(盡量
控制在5000以?xún)?;
2、房租費：1200元/月，一年14400元;
3、電話(huà)費：200元/月，一年2400元;
4、水電費：100元/月，一年1200元;
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇3
一、主題餐廳：珀珂島西餐廳（寓意：與“博客”諧音，博得客人的青睞）
二、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：海南省�？谑旋埲A區玉沙路21號
環(huán)境描述與分析：
1、位于住宅區周邊，居民易于到達，且居民生活水平普遍較高，，可提供大量可挖掘的潛在消費群體。
3、有金牛嶺公園旅游景點(diǎn)，游客分布廣，利于發(fā)展街客資源。
三、經(jīng)營(yíng)面積：980平方米、120個(gè)休閑餐位
四、調查轉讓費用：
65萬(wàn) 租地費用：38000/月 預付一年45.6萬(wàn)
裝修房子建筑面積預取費：80萬(wàn)（實(shí)際需要裝修完才能知道） 桌子120張 預計：24萬(wàn)元。 沙發(fā)480張 預計：96萬(wàn)元
五、調查餐廳設備：
爐頭：上面4個(gè)火盤(pán)，下面是烤箱，原裝進(jìn)口預計需要22000元。
牛扒煎臺：專(zhuān)用煎牛扒用，煎板厚度2-3CM，所以牛扒放下去不會(huì )因為溫度導致煎板
極速冷卻，導致牛扒水分流失，原裝進(jìn)口預計需要20000元。 油炸爐：類(lèi)似M記，KFC那種油炸爐，有自動(dòng)加溫、時(shí)間、過(guò)濾等現代設備，原裝進(jìn)
口預計需要25000元。
SAUCE保溫爐：保溫西餐醬汁的專(zhuān)用工具，原裝進(jìn)口預計需要15000元。
工作臺3個(gè)、砧板臺、配菜臺、料理臺預計需要30000元。 三個(gè)連為一體水槽為清潔槽，兩個(gè)連為一體為工作槽，預計需要25000元。
小工具機器：過(guò)濾機8000元，榨汁機7600元，料理機11000元，消毒柜8000元，濾水設備18000元，微波爐6000元，保溫爐11000元。打蛋攪拌機3000元，絞肉機2500元，絞切兩用機4500元，豆漿機20xx元，豆腐加工機3200元，洗碗機6000元，壓面機1200元，電炸爐7500元、爆米花機5000元、功能小吃車(chē)18000元、點(diǎn)菜機2300元、冷藏柜8000元、冰淇淋機3500元、紅酒柜15000元、六門(mén)冰柜12000元、無(wú)煙燒烤機23000元、刨冰機3000元、
六、設置部門(mén)：
1、 前廳服務(wù)部：34人
餐廳經(jīng)理：2人 13000元/人 合計：26000元
領(lǐng)班：4人4500元／人 合計：18000元 服務(wù)：20人2500元／人 合計：50000元 傳菜：8人20xx元／人 合計：16000元
2、 廚務(wù)部：38人
廚務(wù)主管：2人11000元／人 合計：22000元
西餐師傅（熱菜）（冷菜）：2人6000元／人 合計：12000元
西點(diǎn)：4人4500元／人 合計：18000元 雜工6人：1800元／人 合計：10800元 吧臺：4人2500元／人 合計：10000元
收銀：4人2500元／人 合計：10000元
庫管：4人2500元／人 合計：10000元
財務(wù)：4人4000元／人 合計：16000元
采購：8人3000元／人 合計：24000元
七、每月經(jīng)費消耗：
人員工資：242800元／月
水電；夏季：13200元/月 冬季：6000元/月
其他費用：辦公、維護等（預計10萬(wàn)元）
預計月消耗：人員工資+水電+其他費用=348800~356000元/月（不含餐飲稅）
餐飲稅率：5% （應不知當月收入。。暫時(shí)無(wú)法計算餐飲扣稅）
八、開(kāi)業(yè)前的工作計劃：
一、 開(kāi)業(yè)前第16周至第13周
1、 參與選擇制服的用料和樣式。
2、 了解餐廳的營(yíng)業(yè)項目、餐位數等。
3、 了解飯店客房等其他配套設施的配置。
4、 熟悉所有區域的設置藍圖并實(shí)地查看。
5、 了解有關(guān)的訂單與現有財產(chǎn)的`清單。
6、 了解所以已經(jīng)落實(shí)的訂單，補充尚未落實(shí)的訂單。
7、 確保所有訂購物品都能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)商定開(kāi)業(yè)前主要物品的存放于控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢(xún)的工作程序。
8、 檢查是否有必要的設備、服務(wù)設施被遺漏，在補全的同時(shí)，要確保開(kāi)支不超出預算。
9、 確定組織結構、人員定編、運作模式。
10、 確定餐飲經(jīng)營(yíng)的主材系。
11、 編印崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)、工作流程、工作標準、管理制度、運轉表格等。
12、 落實(shí)員工招聘事宜。
二、 開(kāi)業(yè)前第12周至第9周
1、 按照酒店的設置要求，確定餐飲各區域的布置標準。
2、 制定部門(mén)的物品庫存等一系列的標準和制度。
3、 制定部門(mén)工作鑰匙的使用和管理計劃。
4、 制定西餐廳的衛生、安全管理制度。
5、 制定餐廳設施、設備的檢查、報修程序。
6、 建立餐廳質(zhì)量管理制度。
7、 制定開(kāi)業(yè)前員工培訓計劃。
三、 開(kāi)業(yè)前第8周至第6周
1、 審查廚房設備方案。
2、 與清潔用品供應商聯(lián)系，保證產(chǎn)品能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月到位。
3、 準備一份餐廳檢查驗收單，以備驗收時(shí)使用。
4、 核定本部門(mén)員工的工作報酬與福利待遇。
5、 核定所有餐具、茶具、服務(wù)用品、清潔用品、服務(wù)設施等物品的配備標準。
6、 實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工培訓計劃。
四、 開(kāi)業(yè)前第5周
1、 展開(kāi)原材料市場(chǎng)調查分析，制定原料供應方案和程序。
2、 制定菜單。
3、 確定酒水、飲料的供應方案。與財務(wù)部一起合理定價(jià)，報給總經(jīng)理。
4、 各種印刷品如筷套、牙簽套、酒水單等設計印刷。
5、 與客房部聯(lián)系，建立客房送餐程序。
6、 與財務(wù)部聯(lián)系制定結賬程序并安排兩個(gè)課時(shí)以上的培訓。
7、 邀請財務(wù)部給予財務(wù)管理制定培訓。
8、 與保安部制定安全管理制度。
9、 與客房部聯(lián)系送洗程序。
10、與前廳部聯(lián)系制定自助早餐等信息反饋程序。
11、與銷(xiāo)售部聯(lián)系建立會(huì )議、宴會(huì )工作程序。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇4
致：公司全體股東、高層管理人
創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)即通常所稱(chēng)的二板市場(chǎng)，即股票第二交易市場(chǎng)，也就是“標準”股票交易市場(chǎng)之外的市場(chǎng)，它為高增長(cháng)型中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，募集資金創(chuàng )造了條件，公司創(chuàng )業(yè)板上市工作計劃書(shū)。本計劃書(shū)包含了創(chuàng )業(yè)板發(fā)行條件、企業(yè)改制與發(fā)行程序、改制與發(fā)行必備的服務(wù)機構、目前貴公司所需要的法律服務(wù)內容等。
一、創(chuàng )業(yè)板上市發(fā)行條件
根據20xx年3月31日中國證監會(huì )發(fā)布的《首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng )業(yè)板上市管理暫行辦法》（“《創(chuàng )業(yè)板管理辦法》”）第十條的規定，發(fā)行人申請首次公開(kāi)發(fā)行股票應當符合下列條件：
1、發(fā)行人是依法設立且持續經(jīng)營(yíng)三年以上的股份有限公司；
2、最近兩年連續盈利，最近兩年凈利潤不少于一千萬(wàn)元，且持續增長(cháng)；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬(wàn)元，最近一年營(yíng)業(yè)收入不少于五千萬(wàn)元，最近兩年營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率均不低于百分之三十；
3、最近一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬(wàn)元，且不存在未彌補虧損；
4、發(fā)行后股本總額不少于三千萬(wàn)元。
二、企業(yè)改制與發(fā)行上市的程序
根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、中國證監會(huì )20xx年5月17日公布的《首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市管理辦法》和上述《創(chuàng )業(yè)板管理辦法》及相關(guān)規定，企業(yè)改制并首次公開(kāi)發(fā)行上市的程序一般分為改制階段、輔導階段、發(fā)行上市三個(gè)階段。
三、企業(yè)改制上市所涉及的中介機構及其主要職責
企業(yè)改制上市是一項復雜的系統法律業(yè)務(wù)工程，涉及承銷(xiāo)、法律、財務(wù)、土地及資產(chǎn)評估等方面，需要從事各業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)機構團結協(xié)作，按時(shí)按質(zhì)地完成其專(zhuān)業(yè)工作，才能保障企業(yè)改制上市的順利進(jìn)行。
1、財務(wù)顧問(wèn)
在企業(yè)改制上市工程中，財務(wù)顧問(wèn)不是法定、必須聘請的中介機構，不單獨聘請財務(wù)顧問(wèn)的企業(yè)一般可以由保薦人（主承銷(xiāo)商）兼任財務(wù)顧問(wèn)。財務(wù)顧問(wèn)在改制上市過(guò)程中擔任總協(xié)調的角色，負責協(xié)助企業(yè)制定方案，與有關(guān)部門(mén)及中介機構協(xié)調，主要職責和工作包括：
�、儇撠焻f(xié)助公司確定重組方案，擬訂工作時(shí)間表；
�、谪撠焻f(xié)助公司完成改制、發(fā)行上市的申報材料工作；
�、圬撠熍c各中介機構協(xié)調；
�、茇撠熍c各政府部門(mén)協(xié)調溝通；
�、輰ふ覒鹇酝顿Y者。
2、保薦機構（主承銷(xiāo)商）
保薦機構一般為企業(yè)發(fā)行上市的主承銷(xiāo)商，在企業(yè)沒(méi)有聘請財務(wù)顧問(wèn)時(shí)還擔任財務(wù)顧問(wèn)的角色，作為企業(yè)改制上市的總協(xié)調人，主要職責和工作包括：
�、僭谄髽I(yè)沒(méi)有聘請財務(wù)顧問(wèn)時(shí)，擔任上述財務(wù)顧問(wèn)的全部工作；
�、谂c企業(yè)共同編制招股說(shuō)明書(shū)；
�、壑谱魃陥笪募�，出具保薦意見(jiàn)；
�、軐ι陥蟛牧线M(jìn)行內核，并出具內核意見(jiàn)；
�、菰谧C監會(huì )審核過(guò)程中，對審核部門(mén)的反饋意見(jiàn)進(jìn)行匯總，組織企業(yè)和各中介機構出具專(zhuān)項說(shuō)明，就其中重大事項、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、重大關(guān)聯(lián)交易等發(fā)表意見(jiàn)；
�、夼c企業(yè)共同確定發(fā)行方案、出具定價(jià)分析報告，確定發(fā)行價(jià)格；
�、呓M織承銷(xiāo)團，確定銷(xiāo)售計劃。
3、律師事務(wù)所
企業(yè)股票公開(kāi)發(fā)行上市必須依法聘請律師事務(wù)所擔任法律顧問(wèn)。律師主要對股票發(fā)行與上市的各種文件的合法性進(jìn)行判斷，并對有關(guān)發(fā)行上市涉及的法律問(wèn)題出具法律意見(jiàn)，主要職責和工作包括：
�、賲f(xié)調企業(yè)和總協(xié)調人制訂改制上市方案；
�、谄鸩�、審核改制上市過(guò)程中需要的文件：股份公司設立的發(fā)起人協(xié)議、關(guān)聯(lián)交易協(xié)議、公司章程、議事規則、股東會(huì )董事會(huì )監事會(huì )會(huì )議材料；
�、酃煞莨据o導期的有關(guān)法律問(wèn)題的解決；
�、芄煞莨景l(fā)行上市的法律意見(jiàn)書(shū)；
�、輰τ嘘P(guān)證監會(huì )的反饋意見(jiàn)中的法律問(wèn)題出具說(shuō)明或補充法律意見(jiàn)書(shū)；
�、迣Πl(fā)審委審核后是否存在重大事項出具法律意見(jiàn)書(shū)。
4、會(huì )計師事務(wù)所
股票發(fā)行的審計工作必須由具有證券從業(yè)資格的會(huì )計師事務(wù)所承擔。會(huì )計師事務(wù)所對企業(yè)的賬目進(jìn)行檢查和審驗，主要職責和工作包括：
�、僭诟闹齐A段，根據資產(chǎn)重組的范圍和改制上市方案出具前2年及一期的審計報告，從財務(wù)角度論證改制、重組方案的合理性；
�、跒槠髽I(yè)改制設立股份公司出具驗資報告；
�、墼诎l(fā)行上市階段，出具發(fā)行人2年及一期的審計報告；
�、軐Πl(fā)行人2年及一期的原始財務(wù)報告和申報財務(wù)報告的差異比較出具意見(jiàn)；
�、萑缧枰�，對公司出具盈利預測報告；
�、迣镜膬瓤刂贫燃帮L(fēng)險管理系統的完整性、合理性、有效性進(jìn)行評價(jià)，并作出建議；
�、邔驹趫蟾嫫趦鹊馁Y產(chǎn)減值準備計提政策的穩健性和公允性，并對公司是否已經(jīng)足額計提資產(chǎn)減值準備、是否影響發(fā)行人的持續經(jīng)營(yíng)能力發(fā)表意見(jiàn)；
�、鄬ι陥蟛牧现�，審計機構對證監會(huì )提出的反饋意見(jiàn)中的審計、財務(wù)問(wèn)題出具意見(jiàn)；
�、釋Πl(fā)審委審核后是否存在重大事項出具意見(jiàn)；
�、馊缧枰獙δ技Y金的到賬情況出具驗資報告，工作計劃《公司創(chuàng )業(yè)板上市工作計劃書(shū)》。
此外，企業(yè)改制上市還涉及資產(chǎn)評估機構。
在改制階段，各中介機構應在財務(wù)顧問(wèn)、保薦人的總協(xié)調下共同完成盡職調查，共同確定改制上市方案和工作時(shí)間表，圍繞改制方案開(kāi)展各自的'工作，協(xié)調一致實(shí)施改制方案。在發(fā)行上市申報階段，由保薦人組織發(fā)行上市的全套材料，包括保薦人起草的招股說(shuō)明書(shū)，會(huì )計師的審計報告，律師出具的發(fā)行上市法律意見(jiàn)書(shū)等。在核準后的發(fā)行上市階段，主要由保薦人組織承銷(xiāo)工作和組織上市工作。
四、華創(chuàng )公司創(chuàng )業(yè)板上市前期摸底工作計劃
鑒于公司若要在創(chuàng )業(yè)板上市必須滿(mǎn)足一定的發(fā)行條件，故本律師事務(wù)所認為必須首先對貴公司是否可以滿(mǎn)足創(chuàng )業(yè)板上市發(fā)行條件進(jìn)行律師盡職調查工作。
律師盡職調查的工作內容：
1、企業(yè)改制及發(fā)行與上市的主體資格；
2、企業(yè)全體股東的主體資格；
3、企業(yè)近3年的資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表；
4、企業(yè)的土地使用權、房產(chǎn)證、專(zhuān)利、商標、專(zhuān)有技術(shù)、自主研發(fā)的主要技術(shù)成果、車(chē)輛、機器設備、證券、合資或合作權益、融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃等資產(chǎn)；
5、企業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系；
6、企業(yè)尚未履行完畢的重大合同、在建工程、債權債務(wù)；
7、有關(guān)貸款的文件；
8、環(huán)保、稅務(wù)、工商、保險、涉訴情況；
9、公司重要會(huì )議決議；
10、公司高管人員情況；
11、重大投資項目情況；
12、根據企業(yè)自身情況需要調查的其他重要事項。
為完成上述工作內容，本律師事務(wù)所需要貴公司提供如下材料：
1、貴公司的主體資格
�、儋F公司20xx年經(jīng)審計的《審計報告》；
�、谫F公司的全套工商登記資料:包括但不限于歷史沿革各階段變動(dòng)的法律文件、工商變更登記文件、工商年檢資料等；
�、圪F公司控股的子公司的全套工商資料；
�、芷渌麤](méi)有在工商局備案但是與貴公司及子公司歷史沿革相關(guān)的批準文件及相關(guān)協(xié)議。
2、貴公司的主要財產(chǎn)
�、儋F公司及子公司所有的房產(chǎn)證及土地使用權證；
�、谫F公司的固定資產(chǎn)清單及采購發(fā)票；
�、圪F公司的知識產(chǎn)權和無(wú)形資產(chǎn)；包括商標注冊證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、高新技術(shù)成果認定證書(shū)、特許經(jīng)營(yíng)權等資產(chǎn)的權屬證書(shū)；
�、苌鲜鲑Y產(chǎn)權屬或者使用權是否存在抵押、質(zhì)押、留置等擔�；蚱渌摀皺嗬拗魄樾�；
�、葙F公司長(cháng)期投資明細清單（包括但不限于長(cháng)期債權投資、長(cháng)期股權投資等）；
�、拶F公司其他重大資產(chǎn)，如車(chē)輛等的所有權證書(shū)；
�、哔F公司上述資產(chǎn)產(chǎn)權糾紛或潛在糾紛的文件（如有）；
�、噘F公司的境外資產(chǎn)情況。
3、貴公司的重大債權債務(wù)
�、儋F公司的銀行貸款；
�、谫F公司的貸款、擔保、抵押合同；
�、圪F公司有代表性的重大合同(已簽署正在履行或尚未履行的,金額在10萬(wàn)元以上，采購合同一份,銷(xiāo)售合同一份)；
�、苜F公司因環(huán)境保護、知識產(chǎn)權、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)安全、人身權等原因產(chǎn)生的罰款或侵權之債的說(shuō)明(如有)。
4、貴公司重大資產(chǎn)變化及收購兼并
貴公司20xx年和20xx年發(fā)生的收購兼并的相關(guān)協(xié)議、評估報告或政府批文。
5、管理、人事、員工
�、儋F公司的管理架構圖或部門(mén)設置圖；
�、谫F公司員工的人數及分類(lèi)；
�、圪F公司現行董事會(huì )、監事會(huì )及高級管理人員組成情況及其簡(jiǎn)歷；包括但不限于董事長(cháng)、董事、監事會(huì )主席、監事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)的姓名、身份證號、任期、是否有其他國家的長(cháng)期居留權情況、以及在集團及關(guān)聯(lián)公司的兼職情況。
�、苜F公司各類(lèi)勞動(dòng)合同的樣本；
�、葙F公司員工繳納社保的情況，列明公司現有的員工名單及其繳納保險的保險種類(lèi)、計算方式和繳納金額等的情況。
6、貴公司的稅務(wù)
�、儋F公司的國稅、地稅《稅務(wù)登記證》；
�、谫F公司現行需繳納的稅種及稅率；
�、圪F公司享受稅收優(yōu)惠政策、財政補貼等政策的法律、政策依據及批準文件；
7、貴公司訴訟、仲裁或行政處罰
貴公司、持有相關(guān)公司5%以上（含5%）的主要股東（追溯至實(shí)際控制人）、貴公司的控股公司、貴公司董事、監事、高級管理人員是否存在尚未了結的或可預見(jiàn)的重大訴訟、仲裁及行政處罰的說(shuō)明（如存在，請提供相應的法律文書(shū)）。
以上是創(chuàng )業(yè)板上市的一些簡(jiǎn)單介紹和本律師事務(wù)所對當前工作的初步計劃，供貴公司領(lǐng)導參考。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇5
青春印象工作室創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
第一章 工作室介紹
一、宗旨
青春印象工作室是一群充滿(mǎn)夢(mèng)想、才華與熱情的年輕人的集合。將每個(gè)人的特長(cháng)整合而組成的獨立創(chuàng )作團體。不同于一般的影像廣告工作室，我們是在一種自然創(chuàng )作的理念支撐下，運用先進(jìn)的攝影技術(shù)和后期處理技巧，創(chuàng )作中充滿(mǎn)樸實(shí)無(wú)華的生活氣息，進(jìn)而更加真實(shí)地展現生活中的“真、善、美”，為當代大學(xué)生記錄生活中的點(diǎn)滴——歲月已逝，回首美好。
工作室在1-3年內成為校內高知名度和美譽(yù)度的創(chuàng )意設計公司，并且使公司在3-5年內成為大學(xué)生消費攝影制作服務(wù)以及創(chuàng )意動(dòng)漫制作的領(lǐng)導者。本公司向大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )意攝影攝像服務(wù)，幫助他們留住點(diǎn)滴生活細節的美好，正如一些平時(shí)似乎視為微不足道的小事，但是若干年后呢，也許就是一份很美好的經(jīng)歷。從而在實(shí)踐中不斷實(shí)現我們的宗旨——“關(guān)注生活細節與生命質(zhì)量，創(chuàng )造樸實(shí)與真實(shí)”。
二、工作室簡(jiǎn)介
工作室設在建東職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中心1樓店面，享受大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，接近目標消費群體。
法定名稱(chēng)：青春印象工作室
初選地址：2號教學(xué)樓前廣場(chǎng)一樓店面
工作室類(lèi)型：合伙企業(yè)
三、工作室戰略
主要產(chǎn)品是以生活為原型的攝影攝像制作，輔以相關(guān)紀念性產(chǎn)品的制作，另外提供創(chuàng )意設計服務(wù)。
市場(chǎng)策略：（一）在抓住大型專(zhuān)業(yè)攝影公司顧及不到，或者是根本不在意的那部分市場(chǎng)，擠占建東大學(xué)生點(diǎn)滴生活攝影攝像市場(chǎng)份額；
�。ǘ┯洗髮W(xué)生追求個(gè)性的心理，提供創(chuàng )意服飾道具設計。
�。ㄈ┙⒆约旱钠放�，積累無(wú)形資產(chǎn)；
�。ㄋ模┦栈爻跗谕顿Y，準備擴大服務(wù)規模 第一、二年：
1、產(chǎn)品導入大學(xué)生市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知名度，樹(shù)立品牌形象；
2、逐步建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；
3、打開(kāi)并初步占領(lǐng)本校大學(xué)生（建東）市場(chǎng)。
四、組織與人員
青春印象工作室由三名在校大學(xué)生發(fā)起設立，該團隊由數字藝術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生組成。
主要職務(wù)分工如下：
張豐：主要負責人；
褚毅凡：技術(shù)負責人；
陳敏梅：營(yíng)銷(xiāo)及財務(wù)負責人；
外 聘：專(zhuān)業(yè)攝影師 。
五、風(fēng)險分析
�。ㄒ唬⿵膮^域風(fēng)險來(lái)分析，建東周邊目前尚未形成類(lèi)似本工作室這種服務(wù)類(lèi)型，我們的主要競爭對手是傳統的攝影室。
�。ǘ⿵闹葋�(lái)分析，本工作室在知名度和美譽(yù)度方面較低。
�。ㄈ⿵母偁幧蟻�(lái)分析，競爭對手的策略改變，應付策略上的不確定性。
�。ㄋ模⿵墓芾韥�(lái)分析，大學(xué)生管理經(jīng)驗不夠，可能會(huì )因為經(jīng)營(yíng)不善，導致入不敷出。
�。ㄎ澹⿵姆煞ㄒ巵�(lái)分析，對該行業(yè)相關(guān)的法律法規不太了解。
第二章 需求分析
建東學(xué)院總共在校人數已經(jīng)超過(guò)5000人，一個(gè)偌大的校園，天天都有新鮮事、天天都有新鮮物。幾乎每天都會(huì )有一個(gè)新的團體的組合，一個(gè)新個(gè)體的來(lái)臨，有好友的相聚與握別，這一切的一切對于一個(gè)建東學(xué)院來(lái)說(shuō)，是一件很平常的事。然而這是一種商機的潛在，新同學(xué)組合、好友握別、學(xué)生畢業(yè)、寢室生活、生日慶祝、青春寫(xiě)真等值得珍藏的精彩瞬間，是否可以永恒？讓樸實(shí)的生活、美好的記憶時(shí)刻留在我們身邊？也許影像是一種留念，也許制作紀念品是一種留念。
一、生活區大學(xué)生結構與消費水平
我們對宿舍樓做了調查，得出以下結論：
�。ㄒ唬⿲W(xué)生的平均消費水平每月1000元左右。
�。ǘ⿲z影有一定的消費能力和消費熱情占了45%
�。ㄈ┟看卧敢庀M50元左右的占了68%
二、目標顧客的消費特點(diǎn)與習慣分析
根據調查，有25%選擇自己攝影，25%選擇傳統攝影室，45%選擇小型攝影工作室，5%其他。
我們了解到大學(xué)生對DV攝影消費有以下特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┫M水平中低檔，對價(jià)格敏感度較高，比較喜歡“物美價(jià)廉”的消費方式
�。ǘ┪幕潭容^高，易接受潮流事物，對流行時(shí)尚的數碼生活接受度普遍較高。
�。ㄈ┰谙M地點(diǎn)選擇上，由于建東學(xué)院遠離市區，消費者在消費（性?xún)r(jià)比相近）時(shí)更傾向于就近選擇校費。
工作室推崇的“自然真實(shí)”的拍攝理念，非常符合大學(xué)生的攝影消費特點(diǎn)，工作室以生活區相結合，方便接受顧客群；另一方面，從多方面攝影制作角度出發(fā)，迎合大學(xué)生多類(lèi)型的消費需求，記錄相關(guān)生活片斷。
第三章 產(chǎn)品和服務(wù)
一、產(chǎn)品品種規劃
我們工作室主要以大學(xué)生為主要客戶(hù)群，堅持自然創(chuàng )作為理念，應顧客需求，為其拍攝相關(guān)生活片斷，并制作成DV光盤(pán)等后期產(chǎn)品。
同時(shí)，我們將附帶制作相關(guān)紀念品，如針對大學(xué)生而言有如畢業(yè)相冊、臺歷、紀念鼠標墊、班級紀念T恤、班級紀念杯等。
青春印象工作室主要產(chǎn)品與服務(wù)
1.攝影攝像與后期制作： 生活原型 、 聚會(huì )型 、主題型 。
大學(xué)期間，學(xué)生都希望留下青春的珍貴影像，本工作室為學(xué)生打造專(zhuān)屬的個(gè)性寫(xiě)真或影片，并且為班級定制專(zhuān)屬的創(chuàng )意照片或者短片，滿(mǎn)足學(xué)生的需要。 隨著(zhù)經(jīng)濟生活的提高，數碼產(chǎn)品使用率越來(lái)越高，特別是在經(jīng)濟發(fā)達城市的高校，更多的大學(xué)生希望通過(guò)DV來(lái)記錄自己的青春生活和理想人生，這是一種流行，更是一種時(shí)尚，所以大學(xué)生成為了我們的`主要消費群。為此，我們特定的幾項不同類(lèi)型的產(chǎn)品與服務(wù)，更貼近大學(xué)生。
生活原型的拍攝主要以自然真實(shí)的記錄方式，并應顧客的特定需求進(jìn)行制作。這類(lèi)產(chǎn)品服務(wù)的主要特點(diǎn)是真實(shí)，反映生活的點(diǎn)滴，如寢室生活、課堂生活等，在拍攝制作過(guò)程中，人為技術(shù)較少。
聚會(huì )型的拍攝主要是記錄一些難忘的聚會(huì )片斷，并根據不同的聚合類(lèi)型，制作出不同型的成品，如生日聚會(huì )，同學(xué)聚會(huì )等，在拍攝制作過(guò)程中，突出聚會(huì )的氛圍，令成品畫(huà)面更符合聚會(huì )的特點(diǎn)。
主題型的拍攝主要是以專(zhuān)業(yè)的記錄方式，并應主題特點(diǎn)進(jìn)行制作，更為專(zhuān)業(yè)化，技術(shù)化，該類(lèi)產(chǎn)品服務(wù)，工作室一般交由專(zhuān)業(yè)攝影師著(zhù)手，相對于上述兩項產(chǎn)品服務(wù)，更為特色化。
2. 動(dòng)漫服飾及道具制作。
有許多大學(xué)生熱衷于動(dòng)漫作品，喜歡模仿表演動(dòng)漫人物，希望穿戴相關(guān)服飾等，我們可以為他們設計制作各類(lèi)服飾道具，并且可以制作個(gè)性T恤，滿(mǎn)足學(xué)生個(gè)性追求。
二、包裝
工作室主要根據所確定的產(chǎn)品服務(wù)類(lèi)型的不同特點(diǎn)進(jìn)行包裝，也可根據顧客
的要求進(jìn)行了包裝，主要是對服務(wù)項目、DV產(chǎn)品、紀念品進(jìn)行包裝，如對光盤(pán)、相冊、紀念品進(jìn)行禮盒型包裝，卡通彩紙包裝、簡(jiǎn)約型包裝，中國傳統型包裝等
三、儲存
對于儲存方面：在一開(kāi)始我們對進(jìn)貨量做不到有效控制和估計，所以對于光盤(pán)、紙張、原始紀念品等原材料做少量?jì)Υ�。盡量在接到業(yè)務(wù)后，再做及時(shí)調整。我們采用的管理方法主要是分類(lèi)管理法。在工作室中設立特定的原材料的儲存專(zhuān)柜子，將上述原材料分類(lèi)存儲，并進(jìn)行相應的計算、清查、整理，使貨存結構合理化、管理節約化、使用方便化。
四、定價(jià)策略
我們工作室的產(chǎn)品中如純光盤(pán)等采用市場(chǎng)統一價(jià)，對于不同類(lèi)型的攝影攝像制作采用浮動(dòng)價(jià)格，主要根據其拍攝難度，拍攝時(shí)間，拍攝技術(shù)，后期制作成本等投入而定。
對于動(dòng)漫服飾類(lèi)產(chǎn)品，根據制作難度采用浮動(dòng)定價(jià)，個(gè)性T恤根據T恤面料以及圖案的復雜度調整價(jià)格。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇6
一、工作室概述
（一）工作室名稱(chēng)
XXXX網(wǎng)絡(luò )設計工作室
（二）工作室概況
XXXX網(wǎng)絡(luò )設計工作室是針對：網(wǎng)站建設 網(wǎng)站制作 網(wǎng)站設計 做網(wǎng)站公司 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站優(yōu)化 營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站制作 微博營(yíng)銷(xiāo) SEO優(yōu)化 APP二次開(kāi)發(fā) 網(wǎng)絡(luò )安全的一家二人合資型工作室，我們預計選址在XX區60平左右，我司預計需要26萬(wàn)元，目前已自有11萬(wàn)元資金（本人自有8萬(wàn)元，合作人自有3萬(wàn)元資金），仍需貸款15萬(wàn)元。
網(wǎng)站建設：我們獨特的設計會(huì )讓您的網(wǎng)站在眾多網(wǎng)站中脫穎而出，我們能開(kāi)發(fā)出功能全面，操作方便，性?xún)r(jià)比較高的企業(yè)展示及營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站。
網(wǎng)站設計：我們很自豪，我們有能力創(chuàng )建更具吸引力和功能更加大的網(wǎng)站，獨特創(chuàng )新的設計，網(wǎng)頁(yè)代碼符合最新W3C質(zhì)量標準，兼容更多瀏覽器。我們力求在網(wǎng)站設計和功能開(kāi)發(fā)上滿(mǎn)足客戶(hù)的業(yè)務(wù)目標。我們一直專(zhuān)注、執著(zhù)，我們將用心耐心的服務(wù)每一個(gè)客戶(hù)。
網(wǎng)站維護：網(wǎng)絡(luò )是人們獲取信息的重要手段，目前中國已進(jìn)入主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，企業(yè)網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)重要工具，將在這個(gè)時(shí)代發(fā)揮關(guān)鍵作用，網(wǎng)站制作服務(wù)商建站方案的豐富和便利，將推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)步伐加快。
我們的理念
“動(dòng)心設計”：成于匠心，在第一面就看得出心思和用意
“用心服務(wù)”：將心比心，專(zhuān)業(yè)態(tài)度+做法，收獲自我認同與他人尊重 “放心執行”：做到承諾的，限定時(shí)間和費用下的最佳執行效果。
二、工作室的組織機構
總經(jīng)理：工作室最高人事、行政管理、各項政策、財務(wù)管理，為本工作室最高的領(lǐng)導決策由本人擔任。
財務(wù)：財務(wù)、結算、出納、收銀、審計、采購、企管、財產(chǎn)管理等中心級權力事務(wù)處理由合作人擔任。
營(yíng)銷(xiāo)（2人）：主要負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、異業(yè)結盟、外展接單。
技術(shù)（5人）：分為美工、IOS程序員、安卓程序員、網(wǎng)頁(yè)工程師、調測師。 主要負責：網(wǎng)站建設 網(wǎng)站制作 網(wǎng)站設計 做網(wǎng)站公司 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站優(yōu)化 營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站制作 微博營(yíng)銷(xiāo) SEO優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò )安全 APP二次開(kāi)發(fā)等。
優(yōu)質(zhì)優(yōu)先——無(wú)論訂單的大小，我們都及時(shí)響應，嚴格按照一印通技術(shù)標準生產(chǎn)操作
團體協(xié)作——合作的精神，無(wú)論是在工作還是在與他人交往中 追求卓越——我們努力做到超越我們客戶(hù)、伙伴的期望
勇于競爭——我們堅持公平相待和職業(yè)道德及人格力量，著(zhù)意在市場(chǎng)競爭中取勝
褒揚業(yè)績(jì)——我們崇尚美德，欣賞并提升為成功作出貢獻的員工
三、工作室環(huán)境分析
（一）環(huán)境分析
1.內在環(huán)境分析
�。�1）理論知識的不斷深化，讓實(shí)際操作有了理論基礎；
�。�2）課余時(shí)間的增多，讓理論轉化為現實(shí)的時(shí)機日漸成熟；
�。�3）團隊成員日漸成熟，有了承擔風(fēng)險的能力。
（二）顧客分析
目標群體消費形式特點(diǎn)
我們團隊的網(wǎng)站工作室主要面對的是公司消費群體，針對個(gè)人與團體的意向，為其提供所需服務(wù)。
（三）競爭分析
1.競爭影響力量（潛在競爭者）
每個(gè)地區的.網(wǎng)絡(luò )公司解析，有每個(gè)地區的負責人負責
2.工作室競爭優(yōu)勢
�。�1）方便快捷。使工作室能夠近距離與消費者聯(lián)系，第一時(shí)間滿(mǎn)足需求，反饋信息。
�。�2）價(jià)格優(yōu)惠。會(huì )員制、打包銷(xiāo)售的各式價(jià)格策略為公司省下了可觀(guān)的開(kāi)銷(xiāo)，方便其更高效地安排支出。
�。�3）目標群體的集中性，決定了消費者間的高相似度，使各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)容易聚焦。
�。�4）服務(wù)多元化。對多種業(yè)務(wù)的整合使得消費者只需要一個(gè)網(wǎng)址，就能解決多種需求。
3.競爭策略
�。�1）優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。妥善處理消費者的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的工作室形象。
�。�2）擁有一套有效的代理人管理、考評和激勵制度，培養一支隊伍穩、績(jì)效高、業(yè)務(wù)專(zhuān)的代理人及加盟店團隊。
�。�3）了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，給消費者最新、最全的選擇。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇7
一、商業(yè)模式
商業(yè)模式是創(chuàng )始人要思考的問(wèn)題，就是你要做什么市場(chǎng)，規模是怎樣的，小眾市場(chǎng)還是大眾市場(chǎng)，市場(chǎng)痛點(diǎn)是什么，目前存在哪些問(wèn)題，行業(yè)內的動(dòng)態(tài)，行業(yè)直接、間接的競爭者，產(chǎn)品策略分析，比如BAT在做，或者后期跟進(jìn)，你怎么解決被吞噬的命運?
你的資源面和執行能力和你創(chuàng )業(yè)方向的一個(gè)匹配度，盈利方式，簡(jiǎn)單說(shuō)要多少錢(qián)，能賺多少錢(qián)，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務(wù)讓你在市場(chǎng)中得到消費者認同，幫用戶(hù)解決什么問(wèn)題，創(chuàng )造怎么樣的價(jià)值。
二、人
創(chuàng )業(yè)本質(zhì)還是在于人，人才才是最重要的，任何時(shí)候，靠譜的執行者，踏實(shí)做事，比長(cháng)篇大論要踏實(shí)的多，政策調控、法律風(fēng)險、行業(yè)變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創(chuàng )始人能夠掌握的，也是唯一可以用來(lái)抗擊風(fēng)險的。好的團隊不是用錢(qián)能夠打造的，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優(yōu)勢互補才是一個(gè)合格的團隊。
國內最重視HR的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業(yè)愿景，價(jià)值觀(guān)，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創(chuàng )業(yè)的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng )業(yè)也是先花兩年時(shí)間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創(chuàng )業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶(hù)、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創(chuàng )業(yè)者一定要做的崗位就是HR，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。
三、錢(qián)
能力就是用最小的代價(jià)把事情做好，創(chuàng )業(yè)永遠都是錢(qián)不夠用的，特別是對于初期的創(chuàng )業(yè)公司，把錢(qián)花在刀刃上，現金流很重要，簡(jiǎn)單就是如何找錢(qián)，找錢(qián)就是，你如何能夠現金流良好，融資能力，產(chǎn)品變現，自造血存活及其關(guān)鍵，沒(méi)有錢(qián)，連生活都保證不了，還談什么夢(mèng)想，如何支撐主營(yíng)業(yè)務(wù)的.虧空，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都要心里有財務(wù)賬本，找錢(qián)能力，是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者必備的素質(zhì)。
初期工作
注冊好公司，我們就要同時(shí)準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業(yè)務(wù)設計，企業(yè)文化、人員招聘等等。
一、基礎建設
公司資料介紹，包括公司主要業(yè)務(wù)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)，口號、愿景，這是對外宣傳，對內管理培訓員工必背，一定要接地氣，畫(huà)大餅在現在社會(huì )是走不動(dòng)的，90后沒(méi)有那么好忽悠了，鬼精明的。
1、制定初期，成本預估計劃，確定市場(chǎng)預算，運營(yíng)成本估量，閥值是多少，這只能是參考，因為錢(qián)往往不夠用的，所以要有賺錢(qián)計劃。
2、公司網(wǎng)站搭建、名片設計，業(yè)務(wù)培訓資料、百度百科資料搭建。
3、啟動(dòng)招聘計劃，工作人力配置，招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定，剛開(kāi)始最好從身邊朋友推薦為主，但同時(shí)要啟動(dòng)在各大招聘平臺的招聘計劃，比如免費的boss直聘、拉勾網(wǎng)，收費的招聘平臺：58同城、前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘。
4、同時(shí)注冊各大自媒體賬戶(hù)，準備自媒體運營(yíng)渠道，自媒體矩陣是每個(gè)企業(yè)應該必備的。
二、團隊管控
人員招聘就位后，人才留存，能力考核在創(chuàng )業(yè)公司是及其重要的，創(chuàng )業(yè)公司，畢竟要資源沒(méi)資源，工資即使高，對于很多人來(lái)說(shuō)，職業(yè)規劃會(huì )有所阻礙，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗人文關(guān)懷，找到合適的人，而不是牛逼的人，合適是最重要的，公司人文、情懷、理想這方面要增強，而不是畫(huà)大餅，給員工錢(qián)或者成長(cháng)最實(shí)在，適當的KPI，人才培訓計劃，業(yè)務(wù)分享，績(jì)效考核的人才培養方案是及其關(guān)鍵的。
三、推廣計劃
必須要全面的鋪開(kāi)全面的渠道，但要有所注重，看業(yè)務(wù)場(chǎng)景，很多公司只是嘗試線(xiàn)上，其實(shí)線(xiàn)上成本很重要，但都離不開(kāi)，用戶(hù)運營(yíng)、內容運營(yíng)、活動(dòng)運營(yíng)。
【創(chuàng )業(yè)工作計劃】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)的工作計劃01-25
創(chuàng )業(yè)工作計劃01-25
創(chuàng )業(yè)工作計劃【熱門(mén)】02-28