關(guān)于創(chuàng )業(yè)計劃范文集合七篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇1

　　一、 執行總結

　　1.創(chuàng )意背景和項目簡(jiǎn)述

　　2.創(chuàng )業(yè)機會(huì )概述

　　3.目標市場(chǎng)的描述和預測

　　4.盈利能力預測和預計能提供的利益

　　二、產(chǎn)業(yè)背景和項目概述

　　1.詳細的市場(chǎng)分析和描述

　　2.項目概述

　　三、市場(chǎng)調查和分析

　　1.目標市場(chǎng)顧客的描述與分析

　　2.市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測

　　3.競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢和劣勢

　　4.估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

　　5.市場(chǎng)發(fā)展的走勢

　　四、項目戰略

　　1.各階段的發(fā)展戰略

　　2.通過(guò)項目戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標

　　五、總體進(jìn)度安排

　　1.收入來(lái)源

　　2.收支平衡點(diǎn)

　　3.市場(chǎng)份額

　　4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

　　5.融資方案

　　六、關(guān)鍵的風(fēng)險，問(wèn)題和假定

　　1.關(guān)鍵的風(fēng)險分析

　　2.應急計劃

　　七、團隊管理

　　八、假定項目能夠提供利益

　　1.總體的資金需求

　　2.融資及其使用

　　1. 執行總結:

　　◇創(chuàng )意背景和項目簡(jiǎn)述

　　由于目前的大學(xué)只統一地為大學(xué)生提供大一大二的教材，大三大四的教材只能自行去購買(mǎi)，極為麻煩，然而大三大四的教材基本屬于專(zhuān)業(yè)課范圍，實(shí)用性較強，努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識將會(huì )為大學(xué)生今后的就業(yè)做出良好的鋪墊，另一方面，目前市場(chǎng)的書(shū)店有限，而且尋自己所需的書(shū)籍特別麻煩，提前擁有所需教材，就可以提前掌握相應的專(zhuān)業(yè)知識，在學(xué)習的競爭上就有了一定的優(yōu)勢。

　　淘書(shū)網(wǎng)不僅在第一時(shí)間提供學(xué)期用書(shū)的相關(guān)信息，而且將這類(lèi)舊書(shū)廉價(jià)出售，并且送貨上門(mén)，貨到付款，客戶(hù)不用出門(mén)，只需登陸我們的網(wǎng)站，搜索需要的書(shū)目，關(guān)于這本書(shū)的詳細信息就會(huì )顯示出來(lái)，然后輸入自己的相關(guān)信息，就可以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。我們承諾西京學(xué)院校園內24小時(shí)內即可收到書(shū)籍。方便、快捷、廉價(jià)、準確是我們的四大特色，也是我們的競爭優(yōu)勢。

　　◇創(chuàng )業(yè)機會(huì )概述

　　進(jìn)入大三大四之后，上課的教材都需要自己去買(mǎi)了，雖然學(xué)校每年都有個(gè)跳蚤市場(chǎng)，但是還是不能滿(mǎn)足大部分學(xué)生的需求，而且去舊書(shū)店找書(shū)不僅麻煩，而且能否找到還是另外一碼事，結果人力物力都浪費掉了，為了減輕大三大四學(xué)生的購書(shū)苦惱，滿(mǎn)足他們的求學(xué)欲望，讓他們能在互聯(lián)網(wǎng)上就能完成購書(shū)操作，足不出戶(hù)就能擁有屬于自己的教材，一個(gè)大學(xué)校園淘書(shū)網(wǎng)的構思就這樣誕生了，并且我們的團隊擁有JAVA編程技術(shù)人員，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，避免了尋找網(wǎng)站專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的麻煩，就這樣，我們向著(zhù)我們的理想啟程了。

　　◇目標市場(chǎng)的描述和預測

　　我們的市場(chǎng)主要來(lái)自大三大四的學(xué)生，而他們大部分都沒(méi)有上課所需全部教材，這并不是因為他們不愿意去買(mǎi)，而是對于大三大四的學(xué)生來(lái)說(shuō)，買(mǎi)新書(shū)完全沒(méi)有必要，可以去復印一本，價(jià)格又便宜，也可以去圖書(shū)館借書(shū)，另外還可以參考老師的課件，但是這些雖然便宜方便，但今后都不容易保存，以后若需要用到這方面專(zhuān)業(yè)知識了，還的翻翻書(shū)找找，所以舊書(shū)對大三大四的學(xué)生來(lái)說(shuō)是最好的選擇了。

　　◇盈利能力預測和預計能提供的利益

　　據調查，大三大四學(xué)生平均每人每年需要購買(mǎi)教材的標價(jià)在200元左右，我們若以一折買(mǎi)進(jìn)，三折賣(mài)出的話(huà)便可以盈利40元，每年大概有10050人愿意購買(mǎi)教材，所以每年期望盈利為402000元，減去年服務(wù)器租金、稅收、倉庫租金以及宣傳等費用，期望純收益為350000元。

　　2.產(chǎn)業(yè)背景和項目概述

　　◇詳細的市場(chǎng)分析和描述

　　我們所開(kāi)發(fā)的是大學(xué)校園淘書(shū)網(wǎng)，在校園書(shū)網(wǎng)方面，暫時(shí)沒(méi)有像我們這樣目的性較強的網(wǎng)站，所以很有發(fā)展前景。我們針對的是大學(xué)三四年級的學(xué)生，并且出售的是他們上課所需的教材，這方面的信息我們會(huì )提前掌握，因此市場(chǎng)是有需求的，又因為處于這兩個(gè)年級的學(xué)生都要自行買(mǎi)書(shū)，所以我們所提供的服務(wù)更能滿(mǎn)足他們的需求。初期在西京學(xué)院試行，這里有三大院系，經(jīng)管系、文理學(xué)院、機電工程系，我們計劃在每學(xué)期末或者每學(xué)年末考試之后就去購書(shū)，但是在此之前，我們會(huì )向學(xué)院打聽(tīng)下學(xué)期教材使用情況，然后確定去購進(jìn)哪種類(lèi)型的書(shū)，只有這樣，才可以領(lǐng)先其他競爭者，然后為了獲得更多的書(shū)目，我們以一折的高價(jià)收購舊書(shū)，并托運回倉庫，然后就是根據網(wǎng)上的購買(mǎi)信息，將舊書(shū)送至預定顧客，賺取一定的費用。一旦在這三個(gè)院成功了，就可以向其他院甚至其他學(xué)校推廣了，因為在這一行，市場(chǎng)越大，收益才會(huì )明顯。

　　◇項目概述

　　我們的產(chǎn)品是來(lái)自大三大四的教材以及送貨上門(mén)的服務(wù)，這些舊書(shū)在平常的書(shū)店分布不均勻，有些書(shū)店有這些書(shū)，有些書(shū)店沒(méi)有，這樣大大加重了學(xué)生們買(mǎi)教材的負擔，為了方便學(xué)生，我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，將教材(舊書(shū))的信息發(fā)布到網(wǎng)上去，只要他們登陸我們的網(wǎng)站，留下相關(guān)的信息，就可以買(mǎi)到書(shū)了，而且在校園內，不到24小時(shí)就可以收到書(shū)了。

　　3.市場(chǎng)調查和分析

　　◇目標市場(chǎng)顧客的描述與分析

　　我們的顧客來(lái)自于大三大四的學(xué)生，他們當中80%的人擁有電腦，而且每天都上網(wǎng)，在這部分人群中，家庭條件應該都不算太差，因此購買(mǎi)一本舊書(shū)的幾元錢(qián)應該是沒(méi)問(wèn)題的，對于其他沒(méi)有電腦的同學(xué)來(lái)說(shuō)，大部分是家庭情況不好的，學(xué)習的主動(dòng)性就很強，竟然有這么廉價(jià)的舊書(shū)，當然也會(huì )選擇購買(mǎi)，所以我們的目標市場(chǎng)還是具有發(fā)展潛力的。

　　◇市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測

　　據調查顯示，有55%的學(xué)生是需要教材的，24%的學(xué)生表現出無(wú)所謂的態(tài)度，21%的學(xué)生選擇了不需要，這是對經(jīng)管系大四的學(xué)生做的一項問(wèn)卷調查，作為比較令人頭痛的.專(zhuān)業(yè)都還有一半以上的人愿意購買(mǎi)教材，如果那部分無(wú)所謂的同學(xué)有一半的人選擇購買(mǎi)，那么將近會(huì )有67%的人愿意購買(mǎi)教材，目前西京學(xué)院大三大四的學(xué)生大致有15000人，即每年會(huì )有10050人需要購買(mǎi)教材，今后如果學(xué)校擴招，就會(huì )有更多的人需要購買(mǎi)教材。今后一旦將市場(chǎng)打開(kāi)，將我們的網(wǎng)站推廣到其他學(xué)校去，我們的市場(chǎng)將會(huì )更加廣闊，隨著(zhù)目前大學(xué)入學(xué)率的增長(cháng)，對教材的需求也就會(huì )變得炙手可熱。由于書(shū)籍對大部分學(xué)生來(lái)說(shuō)是必要的，每年都會(huì )有一部分學(xué)生畢業(yè)，有一部分學(xué)生入學(xué)，而且，上一屆的舊書(shū)可以留到下一屆，只要將上一屆的舊書(shū)買(mǎi)進(jìn)，就可以賣(mài)給下一屆的學(xué)生了，這樣形成一個(gè)良性循環(huán)，市場(chǎng)容量隨著(zhù)學(xué)校招生的多少成線(xiàn)性變化，隨著(zhù)目前全國高校大學(xué)生人數的逐漸增長(cháng)，市場(chǎng)容量也會(huì )增長(cháng)，雖然遞增速度較慢，但是整個(gè)市場(chǎng)是趨于穩定的。

　　◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢和劣勢

　　我們的競爭優(yōu)勢體現在為學(xué)生服務(wù)的基礎上，在西京校園內免費送書(shū)(今后市場(chǎng)若打開(kāi)了，可以將范圍擴大);廉價(jià)是我們的第二大特色;我們出售的是舊書(shū)，價(jià)格便宜，一般來(lái)說(shuō)只要幾元錢(qián)就可以買(mǎi)到一本教材;方便快捷是我們的第三大特色，顧客只需要在我們的網(wǎng)址上搜索需要的書(shū)目，輸入通訊地址，就完成了網(wǎng)上的購書(shū)操作，接下來(lái)需要等待的就是收貨了，我們承諾，西京學(xué)院校園內24小時(shí)內就可收到購買(mǎi)書(shū)籍;準確使我們項目的第四大特色，現時(shí)學(xué)校附近雖然有很多書(shū)店，但是他們都零零散散，再加上書(shū)店面積有限，書(shū)籍的分類(lèi)及數量都沒(méi)有構成體系，給學(xué)生帶來(lái)了極大的不便，有時(shí)為了買(mǎi)一本書(shū)而看過(guò)十幾家書(shū)店才買(mǎi)到，而我們基本會(huì )將大三大四所用的教材寫(xiě)成數據庫的形式鏈接到網(wǎng)上去，然后再給出相應書(shū)目的庫存價(jià)格等信息，所以就完全省略了四處尋書(shū)的過(guò)程，在網(wǎng)上就可以輕松了解所需書(shū)目的，對學(xué)生來(lái)說(shuō)太方便了。再者我們身為學(xué)生，在掌握和了解教材信息方面會(huì )比普通經(jīng)商者要方便準確，為了提高我們的競爭優(yōu)勢，我們會(huì )以較高的價(jià)格購進(jìn)教材(目前大部分的書(shū)店都是以廢紙的價(jià)格收購舊書(shū)的，很多學(xué)生都不情愿)，這樣就保證了庫存量。

　　但是我們仍面臨著(zhù)不少壓力，對于有經(jīng)驗的書(shū)店經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，他們肯定會(huì )在第一時(shí)間在公寓收集舊書(shū)，而且他們有車(chē)可以載書(shū)，一次性可以買(mǎi)走很多的書(shū)籍;另一方面，我們剛剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，書(shū)籍的購買(mǎi)成為了一大難題，假設市場(chǎng)某本舊書(shū)的數量是有限的，就是說(shuō)假設學(xué)生們沒(méi)有買(mǎi)新書(shū)，買(mǎi)的都是舊書(shū)，那么這些書(shū)經(jīng)過(guò)兩三年的循環(huán)之后，分布了在不同的書(shū)店，這樣就難以避免供不應求的麻煩;我們暫時(shí)還沒(méi)有建立網(wǎng)上支付寶的功能，付款相對其他購書(shū)網(wǎng)來(lái)說(shuō)并不快捷，但是我們采取的是當面、貨到付款，無(wú)風(fēng)險;不過(guò)由于教師的不穩定性，不同的教師喜歡不同的教材，沒(méi)有統一性可言，雖然老師說(shuō)了一部分參考用書(shū)，但是上課的大綱還是按照那本書(shū)上來(lái)教，結果使得不少同學(xué)上課感覺(jué)跟不上節奏，不知道老師講到哪里了，在一定程度上影響了學(xué)習的效率，這對于我們來(lái)說(shuō)更是一種考驗，如果下學(xué)年用的不是這一種教材，表示我們未銷(xiāo)售出去的這類(lèi)教材將無(wú)人問(wèn)津了，另一方面，如果用的是新教材，表明今年這部分學(xué)生就不會(huì )來(lái)買(mǎi)舊書(shū)了，銷(xiāo)售額就會(huì )減少;由于買(mǎi)教材的同學(xué)一半都會(huì )選擇在開(kāi)學(xué)那段時(shí)間購買(mǎi)，所以，其他時(shí)間的銷(xiāo)售額一般會(huì )很低，甚至趨于零。

　　◇估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

　　由于我們所做的這個(gè)網(wǎng)站是史無(wú)前例的，而且又是為學(xué)生服務(wù)的，雖然會(huì )有很多的舊書(shū)店與我們競爭，但是路遙方能知馬力，我們以最好的服務(wù)和宣傳將我們的網(wǎng)站推銷(xiāo)出去，相比起以盈利為目的的零售商來(lái)說(shuō)，我們應該更具有潛力。據調查，在西京學(xué)院附近的舊書(shū)店大概有15個(gè)左右，但是真正能跟我們競爭的卻寥寥無(wú)幾，信息是我們競爭的最大優(yōu)勢，這樣不僅避免了購買(mǎi)無(wú)用的書(shū)籍，而且還會(huì )吸引更多的客戶(hù)，因此如果宣傳做的到位的話(huà)，初期的市場(chǎng)份額應該會(huì )有30%，銷(xiāo)售額有120600元。

　　◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢

　　就像淘寶、阿里巴巴等著(zhù)名網(wǎng)站一樣，只要我們是最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，就不擔心沒(méi)有市場(chǎng)，也就是說(shuō)客戶(hù)是我們最關(guān)心的。只要我們能夠將教材的信息把握住，我們就會(huì )在舊書(shū)這一領(lǐng)域占有重要位置。

　　4.項目戰略

　　◇各階段的發(fā)展戰略

　　在項目發(fā)展的初期，也就是宣傳階段，我們要做的就是將宣傳盡量做到每個(gè)寢室，并且對前50名購書(shū)的同學(xué)有優(yōu)惠，讓大家相信我們的確是服務(wù)于大家的;在項目發(fā)展的中期，就是項目的推廣階段，這時(shí)候，我們將派相關(guān)人士過(guò)去進(jìn)行考察，然后計劃在各個(gè)學(xué)校招聘代理，形成全國連鎖的經(jīng)營(yíng)模式，并且完成網(wǎng)上支付功能，使得付款更加方便;項目發(fā)展的后期，也就是網(wǎng)站的做大與做好，這時(shí)候，我們不僅僅局限于舊書(shū)的銷(xiāo)售，而且可以延伸到各個(gè)領(lǐng)域，由于可以通過(guò)銷(xiāo)售舊書(shū)來(lái)提高網(wǎng)站的知名度，因此，一旦網(wǎng)站有所更新，就會(huì )被眾多大學(xué)生所察覺(jué)，也就順便打開(kāi)其他領(lǐng)域的市場(chǎng)，于此同時(shí)，注冊一個(gè)屬于我們自己的公司，招聘公司職員，將這個(gè)網(wǎng)站做大做好。

　　◇通過(guò)項目戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標

　　在項目發(fā)展初期，由于剛剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，要被大多數人認可還需要一段時(shí)間，因此我們的計劃是在前3年內使市場(chǎng)份額達到30%，5年之內要推廣到陜西省各所高校，10年之內成立我們的公司，并將該網(wǎng)站延伸到多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現全球化的服務(wù)。

　　5.總體進(jìn)度安排

　　◇收入來(lái)源

　　收入主要來(lái)源于出售舊書(shū)的差價(jià)，然而，本項目與其他項目最大的區別就在于本項目的賣(mài)書(shū)的最高峰是開(kāi)學(xué)的那一段時(shí)間，之后買(mǎi)書(shū)的人就會(huì )很少了，所以可以在其他的時(shí)間找份其他的工作來(lái)做。

　　◇收支平衡點(diǎn)和正現金流

　　我們的支出初期主要在于購書(shū)費，服務(wù)器和房屋租賃費，以及宣傳費用等，計算得年收支平衡點(diǎn)為300人購買(mǎi)全套書(shū)籍，一旦超出這個(gè)份額，每人每套有40元的純利潤，相關(guān)函數為

　　y=40*x-12000 x≥0

　　y是純利潤，x是購買(mǎi)全套書(shū)籍的人數

　　◇市場(chǎng)份額

　　計劃初期的市場(chǎng)份額要達到30%，即有3015位客戶(hù)購買(mǎi)我們的舊書(shū)，銷(xiāo)售額為12.06萬(wàn)元;中期市場(chǎng)份額在本校要達到50%，即有5250位客戶(hù)購買(mǎi)我們的舊書(shū)，銷(xiāo)售額為21萬(wàn)元，在本省其他學(xué)校要達到10%，即有25000位客戶(hù)購買(mǎi)我們的舊書(shū)，銷(xiāo)售額為100萬(wàn)元;后期市場(chǎng)份額在陜西省達到30%，即有75000位客戶(hù)購買(mǎi)我們的舊書(shū)，銷(xiāo)售額為300萬(wàn)元，由于要延伸到其他領(lǐng)域，到時(shí)候的利潤會(huì )更加的高。

　　◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

　　本網(wǎng)站由自己自主開(kāi)發(fā)，主要編程語(yǔ)言為JAVA，全面面向大學(xué)生，如果有機會(huì )的話(huà)還望有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行指導。

　　◇融資方案

　　初期由于我們還身為大學(xué)生，沒(méi)有足夠的資金，所以計劃的第一融資方案是政府助資計劃，因為只要政府通過(guò)了我們的創(chuàng )業(yè)計劃，說(shuō)明我們的創(chuàng )業(yè)還是可行的，這樣實(shí)行下去的風(fēng)險就會(huì )減少很多，尤其是對我們大學(xué)生創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō);第二個(gè)融資方案是商業(yè)銀行融資，因為那時(shí)候我們有了一定的硬資產(chǎn)作抵押，銀行愿意與我們合作;第三個(gè)融資方案是股票融資，因為那時(shí)我們公司有了一定的資產(chǎn)與知名度，通過(guò)股票融資可以分散公司風(fēng)險,擴大企業(yè)外部影響,提高企業(yè)資本變現能力,降低企業(yè)負債比率提高企業(yè)償債能力,增加企業(yè)投資能力。

　　6.關(guān)鍵的風(fēng)險,問(wèn)題和假定

　　◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析

　　對于我們項目來(lái)說(shuō)，初期的風(fēng)險主要表現在財務(wù)和市場(chǎng)運作方面，作為大學(xué)生的我們都沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷，所以碰壁較多，而且流動(dòng)資金的不充足也可能導致整個(gè)項目的失敗，而且對市場(chǎng)的運作不夠了解，怎樣才能更好的在市場(chǎng)上擁有屬于自己的天地，還是我們值得探究和學(xué)習的地方。

　　中期的風(fēng)險主要在于管理和政策，因為那時(shí)候我們已經(jīng)將市場(chǎng)推廣到了整個(gè)陜西省，代理商也會(huì )相應的增多，如何有效地管理，增加業(yè)績(jì)將會(huì )成為一大障礙，而且隨著(zhù)市場(chǎng)的擴大，一旦政府推出某政策說(shuō)今后的學(xué)習都改成在線(xiàn)學(xué)習，那我們的舊書(shū)銷(xiāo)售就會(huì )急劇下降，我們的主要收入來(lái)源就一天不如一天了。

　　后期的風(fēng)險主要在于財務(wù)，技術(shù)，市場(chǎng)，管理，競爭，資金撤出以及政策這幾大方面，管理和政策同上，這里就不多說(shuō)了，我們的大部分財務(wù)都變成了用來(lái)出售的實(shí)物，所以公司一旦發(fā)生緊急情況，需要現金的時(shí)候可能就會(huì )出現問(wèn)題，導致公司強行發(fā)行股票，或者低價(jià)出售一部分硬資產(chǎn)解決問(wèn)題，后期的網(wǎng)站會(huì )做的比較大，而且設計的領(lǐng)域比較廣泛，競爭就會(huì )比較激烈，所以在技術(shù)上不能落后，必須走在社會(huì )前沿，這樣才能使公司有優(yōu)勢，處于有利的競爭環(huán)境，最后要說(shuō)的就是關(guān)于資金撤出的問(wèn)題，如果公司做失敗了，如何使公司的損失降到最低是資金撤出主要關(guān)注的問(wèn)題，畢竟做任何事情都不會(huì )百分之百成功，要為自己留一條后路。

　　◇應急計劃

　　如果遇到專(zhuān)業(yè)上的問(wèn)題，請教關(guān)于這方面的專(zhuān)家，讓他們?yōu)槲覀兎治鲋笇?如果是管理上的問(wèn)題，那么就派相關(guān)人士去相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行互相交流與學(xué)習，看別人的管理方法是否能派上用場(chǎng)，如果不能，我們能否在他的方法上做些改進(jìn)，然后再運用到本公司上來(lái);如果是政策上的問(wèn)題，我們就揚長(cháng)避短，對于我們有利的政策就抓住機遇，不利的就減少損失;如果是公司失敗了，有兩條去路，一條是確實(shí)這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰了，那就放棄，另一條就是并沒(méi)有被市場(chǎng)淘汰，而是自己的問(wèn)題，那么就對整個(gè)公司進(jìn)行改革創(chuàng )新，改頭換面，以另一種姿態(tài)出現在社會(huì )市場(chǎng)上。

　　7.管理團隊

　　介紹項目的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理項目有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

　　8.假定項目能夠提供利益

　　◇總體的資金需求

　　1.本項目初期的資金需求如下：

　　購書(shū)費用：600*20=12000元

　　域名及主機年租賃費：5000元

　　自行車(chē)：500元

　　問(wèn)卷調查、宣傳海報和宣傳單：120元

　　房屋年租賃費：500(元)*12(月)=6000元

　　共計：23520元

　　這項統計表明，如果所購書(shū)全部銷(xiāo)售出去，則試行階段結束，并且在擁有網(wǎng)站使用權(一年)和一定的知名度上賺取約1.3萬(wàn)元。

　　2.如果試行成功,推廣至整個(gè)西京學(xué)院，則需另外補充資金：

　　購書(shū)費用：18.9萬(wàn)(這部分可分批投入)

　　電動(dòng)車(chē)：1000元

　　宣傳海報和宣傳單：500元

　　共計19.5萬(wàn)元

　　◇融資及其使用

　　我們初期的融資是來(lái)自于政府資助計劃，我們可以完全根據政府助資的多少來(lái)決定市場(chǎng)投入的多少，并且保持一定的流動(dòng)資金。中期的融資是來(lái)自商業(yè)銀行，這部分資金比較客觀(guān)，可以讓我們將市場(chǎng)進(jìn)一步推廣至整個(gè)陜西省，畢竟購書(shū)的成本很高，而且還可以用于網(wǎng)站的擴展建設。后期的融資來(lái)自股票，有了股票，意味著(zhù)我們公司成為了股份制公司，公司的風(fēng)險也就像對下降了，介于此，我們就可以向其他領(lǐng)域延伸，而不僅僅局限于做舊書(shū)的銷(xiāo)售。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇2

　　一、晚秋黃梨簡(jiǎn)介

　　晚秋黃梨是我國林果專(zhuān)家歷時(shí)八年，經(jīng)過(guò) 精心研究培育成功的梨類(lèi)新品種，一經(jīng)問(wèn)世引起各方關(guān)注，20xx年被中國經(jīng)濟林協(xié)會(huì )認定為“中國名優(yōu)品”，同年10月中央電視臺七套在“致富快車(chē)”欄目對中國晚秋黃梨進(jìn)行了專(zhuān)題報導。

　　晚秋黃梨，其果實(shí)表現出果大、色鮮、皮薄、肉白、核小無(wú)渣，一梨四味的奇特優(yōu)良品質(zhì)。它富含多種人體必須的微量元素和維生素，具有消食健胃、清熱解毒、潤肺止咳、生津止渴，解救抗癌等各種作業(yè)，經(jīng)常食用具有抗氧化、抗輻射、補充水分等多種保健功效，耐存放（常溫下存放6個(gè)月），耐低溫（-5度不受凍害），存放不需冷庫，抗氧化能力強，運輸中出現扎傷、碰傷不易變質(zhì)也是晚秋黃梨的五大特點(diǎn)。

　　二、市場(chǎng)概況

　　近年來(lái)，我國果業(yè)大力發(fā)展，但產(chǎn)生了各種問(wèn)題：品種單，品種結構不合理，鴨梨、碭山梨、雪花梨比例過(guò)大，市場(chǎng)需求量較大的早中熟品種較少；新品種更新?lián)Q代慢，老梨樹(shù)抗病能力差，施肥不合理，產(chǎn)品質(zhì)量退化嚴重、果品風(fēng)味差等一系列嚴重問(wèn)題。由此推出我國傳統與現代先進(jìn)技術(shù)相結合，發(fā)展特色品種的果品成為目前中國及國際市場(chǎng)的必然趨勢，故我公司生產(chǎn)的晚秋黃梨在我國的果品市場(chǎng)上的.前景廣闊。

　　三、競爭分析

　　自晚秋黃梨品種培育成功以來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年的種植與觀(guān)察及投放市場(chǎng)的調查資料顯示：晚秋黃梨在中國有廣闊的前景，目前種植晚秋黃梨的華北地區的種植面積并不多，其中包括北京懷柔，河北保定，廊坊等少數地區，且種植規模較小，主要以銷(xiāo)售樹(shù)苗為主，故在南陽(yáng)地區的市場(chǎng)競爭相對較小。

　　四、競爭策略

　　1、給消費者的第一印象要好

　　在推銷(xiāo)過(guò)程中采用“先舍后得”的策略，讓消費者先認可我公司的產(chǎn)品，進(jìn)行品牌銷(xiāo)售，以點(diǎn)帶面，吸引顧客群體，進(jìn)行擴大銷(xiāo)售。

　　2、加大產(chǎn)品的研發(fā)力度

　　在保持市場(chǎng)水果供應的前提下，我公司將大力對果樹(shù)的果品加工，以適應消費者的需求，同時(shí)我公司將不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，以加強在同行業(yè)競爭對手間的優(yōu)勢。

　　3、擴大生產(chǎn)規模

　　我公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，完成一定程度的積累后，我公司將擴大生產(chǎn)規模，以實(shí)現規模經(jīng)濟，降低成本，提高同行業(yè)中的競爭力。

　　五、財務(wù)分析

　　我公司的主要固定資產(chǎn)為晚秋黃梨樹(shù)苗，到投入生產(chǎn)時(shí)所有基地全部種植兩年生的晚秋黃梨樹(shù)苗，每棵樹(shù)苗的平均市場(chǎng)價(jià)為6元/株，此外，我公司采用沼氣池中的沼渣和沼液作為肥料和殺蟲(chóng)劑，而沼氣池的原材料是農作物的秸稈和糞便。我公司地處鄉村，公司周邊都是原材料的提供區。

　　故生產(chǎn)成本大大降低，人工方面：在我公司創(chuàng )業(yè)積累階段主要是樹(shù)苗的成長(cháng)階段，預計有3名技術(shù)修建人員就可以保證田間管理。隨著(zhù)公司的發(fā)展再根據需要招聘人才，以滿(mǎn)足公司運作的需要。另外就是包裝箱，公司將請專(zhuān)業(yè)的設計人員設計出符合我公司特點(diǎn)的產(chǎn)品包裝。

　　六、機遇與風(fēng)險分析

　　隨著(zhù)人民生活水平的提高，消費者對梨的質(zhì)量要求不斷提高，外觀(guān)漂亮、色澤鮮美、口味脆香的優(yōu)質(zhì)鮮梨受到消費者的青睞，特色梨和名優(yōu)新品種梨供不應求。同時(shí)，梨的營(yíng)養保健價(jià)值被越來(lái)越多的人所認識，市場(chǎng)對梨汁、梨罐頭、梨膏等加工品的需求也在不斷上升據有關(guān)專(zhuān)家猜測，隨著(zhù)我國人口增加，居民收入和生活水平的提高，未來(lái)幾年國內對梨的消費需求至少仍將保持4%的增長(cháng)速度，據此推算，到20xx年我國鮮梨消費量將達到1500萬(wàn)噸，梨汁的消費量將增加到12萬(wàn)噸，折合鮮梨100萬(wàn)噸，到20xx年國內梨的總需求量將達到1600萬(wàn)噸。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇3

　　1.1公司簡(jiǎn)介

　　某某傳媒有限責任公司以“打造國內第一大傳媒公司”為己任，據國內傳媒市場(chǎng)的需求應運而生。公司秉承“為你服務(wù)，是我們最大的榮幸”為服務(wù)理念。主要以多種傳媒手段相結合的方式，組建專(zhuān)業(yè)傳媒隊伍，力求將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴展到全國各地，讓更多的大眾從中受益。我們始終認為“我服務(wù)，我快樂(lè )”。這不僅是我們公司的核心文化也是我們公司的信念，無(wú)論多么困難我們都將堅定的走下去。

　　1.2、公司基本情況

　　1.2.1公司名稱(chēng):某某傳媒有限責任公司

　　1.2.2注冊地址: 某某省某某州某某市

　　1.2.3注冊時(shí)間: 20xx年

　　1.2.4創(chuàng )始人: 李某某、陳某某

　　1.2.5公司性質(zhì): 有限責任公司

　　1.2.6公司經(jīng)營(yíng)項目: 制作、發(fā)行動(dòng)畫(huà)片，電視綜藝，專(zhuān)題片。設計、制作、代理、發(fā)布廣告；影視策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（不含演出）；會(huì )議及展覽服務(wù)等。

　　1.2.7公司目標：影視文化品牌用創(chuàng )意為根基，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為突破口，借用專(zhuān)業(yè)的影視制作去演繹客戶(hù)新形象。用專(zhuān)業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場(chǎng)、針對性強、視覺(jué)沖擊力強大、具有專(zhuān)業(yè)藝術(shù)水準的各種影視產(chǎn)品。

　　1.2.8公司注冊資本:設備、房租、交通工具和流動(dòng)資金合計30萬(wàn)人民幣。

　　1.2.9公司理念: 以顧客為上帝、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展為宗旨；以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　1.3公司結構

　　1.3.1總經(jīng)理：經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰略；建立和健全公司的管理體系與組織結構；管理好公司人員，帶領(lǐng)公司越走越遠。1.3.2 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：制定營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售任務(wù)，管理銷(xiāo)售團隊，設備的購買(mǎi)、作品質(zhì)量監督管理以及負責市場(chǎng)信息管理，協(xié)助總經(jīng)理處理一些關(guān)于產(chǎn)品銷(xiāo)售的問(wèn)題。

　　1.3.3財務(wù)總監：主要制定財務(wù)年度報表以及員工薪資、提成等的發(fā)放，協(xié)助總經(jīng)理處理一些關(guān)于財務(wù)的一些問(wèn)題。

　　1.3.4制作部門(mén)經(jīng)理：管理下設的各個(gè)部門(mén)，對作品的監制；督促各個(gè)部門(mén)的各做，按時(shí)完成顧客的要求；保證作品的質(zhì)量。（1）編導策劃部：擁有專(zhuān)業(yè)的編導和策劃人員。根據市場(chǎng)的具體情況，對于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細的市場(chǎng)宣傳推廣計劃并予以實(shí)施。

　�。�2）拍攝編輯部：擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業(yè)多年專(zhuān)業(yè)攝像師。根據具體需要通過(guò)鏡頭語(yǔ)言將客戶(hù)產(chǎn)品最美麗的一面展示出來(lái)。

　�。�3）特效制作部：專(zhuān)業(yè)的特效設計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動(dòng)畫(huà)和后期特效。用敏銳的觸覺(jué)、準確的定位、驚人的創(chuàng )意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設計。

　�。�4）專(zhuān)題部：做好客戶(hù)所需要的專(zhuān)題片。

　�。�5）監管部：監督好各部門(mén)的.工作，對做好的作品進(jìn)行審核，保證質(zhì)量，達到客戶(hù)的需求。

　　2.5 法律顧問(wèn)：關(guān)于公司一切相關(guān)法律問(wèn)題，合同、糾紛等事件的處理并協(xié)助總經(jīng)理處理一些法律相關(guān)問(wèn)題。

　　1.4公司市場(chǎng)前景概述

　　“東邊不亮，西邊亮”，我們公司的業(yè)務(wù)一定要做的廣，哪怕我們做不了的，也可以和其他公司共享，或做個(gè)中介，從中把利潤最大化。

　　1.5市場(chǎng)分析

　　1．市場(chǎng)需求分析：

　　中央常委李長(cháng)春在關(guān)于文化體制改革問(wèn)題上強調：“要加快完善文化創(chuàng )新體系，充分運用現代科技手段改造傳統文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結合的“走出去”方式，推動(dòng)中華文化走向世界�！彪S著(zhù)全省廣播電視節目制播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車(chē)道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會(huì )進(jìn)行投標承包，我們主要抓住現在專(zhuān)業(yè)廣告制作力量沒(méi)有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區最專(zhuān)業(yè)的影視制作機構。

　　2．市場(chǎng)競爭與前景

　　在公司創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長(cháng)避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng )新，才能得到發(fā)展。開(kāi)始階段要避開(kāi)根基不穩、認可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，

　　3.從電視廣告制作、企事業(yè)單位專(zhuān)題片和高端婚慶市場(chǎng)等入手，積累社會(huì )合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇4

　　一、招聘

　　傳統招聘：派兼職人員在學(xué)校張貼招聘廣告或派人去每個(gè)寢室發(fā)傳單。(主要在老校區7、8棟物理和化學(xué)寢室樓)

　　檔次招聘：1、與各班班長(cháng)或團支書(shū)達成合作或輔導員，發(fā)飛信招聘

　　2、與學(xué)校校園內貼的家教廣告合作。對方提供學(xué)生信息，你即可面試。面試成功者，由學(xué)生自行支付中介費(性質(zhì)等同找家教。)

　　2、利用學(xué)校led顯示屏招聘

　　兼職人員來(lái)源：打電話(huà)給無(wú)憂(yōu)兼職網(wǎng)，告訴你想要的人數即可。3857665

　　要求：

　　每個(gè)教師上崗前必須簽訂聘用合同書(shū)!!

　　每個(gè)教師最好能簽長(cháng)期聘用合同(1年)!!

　　教師聘用標準：形象好，親和力好，經(jīng)驗豐富。經(jīng)驗豐富者不要求專(zhuān)業(yè)對口。

　　所有教師必須通過(guò)正規考核上崗，杜絕走關(guān)系開(kāi)后門(mén)。

　　校長(cháng)、主管和教師要明確分工。

　　招聘各科備用老師。

　　避免聘用情侶做教師。

　　二、招生

　　招生人員原則上是各代課老師

　　招生方法：

　�、賯鹘y的傳單發(fā)放與貼海報

　　(人員：?jiǎn)T工與一中、二中學(xué)生 以發(fā)傳單、貼海報為主)

　�、谄矫婷襟w宣傳，在本地的報紙上做宣傳。

　　一般地區性的小報頭版的3*4大小的方框廣告也就是350元左右。

　�、坶_(kāi)班提前兩天安排一個(gè)人打電話(huà)咨詢(xún)父母是否給自己孩子報一個(gè)輔導班。

　　這些聯(lián)系方式的來(lái)源則是

　　讓營(yíng)銷(xiāo)人員花錢(qián)買(mǎi)通初高中的班長(cháng)團支書(shū)或其他有同學(xué)，獲得通訊錄得同學(xué)

　　從學(xué)校的手中買(mǎi)得通訊錄，該同學(xué)錄一般包括父母的具體情況及號碼，通過(guò)得到的通訊錄寄平信給家長(cháng)，平信包括邀請參加報告會(huì )的宣傳單、邀請信。

　�、茏尦醺咧械漠厴I(yè)生回校公關(guān)學(xué)校的班主任或級部主任等，給該人提成，由他分配提成給給他幫助招生的人。

　�、菥W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，依靠網(wǎng)站來(lái)宣傳。

　　例在本地有知名度的網(wǎng)站做廣告，針對招生高峰期來(lái)做宣傳。首頁(yè)要體現。也要維護好自己的網(wǎng)站。

　�、拚拱逍麄�，制作小的宣傳板在學(xué)校周?chē)鷴旆拧?/p>

　�、喙�關(guān)學(xué)校：花錢(qián)買(mǎi)通校領(lǐng)導，得到校內宣傳的特權，校領(lǐng)導提供學(xué)生資料，向班主任推薦該輔導機構，班主任向學(xué)生推薦輔導機構，班主任有回扣，校領(lǐng)導也有回扣�？梢哉乙粋�(gè)有此愛(ài)好的老師負責校內工作招生，給與提成

　�、嵩谌肆髅芗�或學(xué)校附近擺桌子，扯條幅，支帳篷，發(fā)傳單，有多人負責宣傳講解(需要和城管處理好關(guān)系)。選擇宣傳時(shí)間非常重要，一般是中考前就開(kāi)始宣傳，在中考時(shí)達到高潮，開(kāi)始大規模的營(yíng)銷(xiāo)(200 人次*40元=8000元)，傳單大規模的發(fā)放，重點(diǎn)要針對在學(xué)校放學(xué)前開(kāi)車(chē)等孩子的父母身上，力爭不落一人的宣傳效果，宣傳人員必須態(tài)度良好的向家長(cháng)推薦及講解，中考(其它考試一樣)時(shí)在學(xué)校門(mén)口方大棚贈礦泉水、放手提購物袋，給家長(cháng)以溫馨的感覺(jué)，爭取好感，爭取在這方面下功夫，找方法。在中考或高考時(shí)打出橫幅說(shuō)命中多少分，往多了說(shuō)。

　　三、教師管理

　　�。涸谳o導班內開(kāi)辟單獨教室給教師住宿，有條件，租附近民房做教師公寓。 被子：從學(xué)校大四收購二手被子，或從淘寶網(wǎng)購。板床要買(mǎi)好。提供免費住宿。 宿：做好一個(gè)月開(kāi)支預算，每天規定三菜一湯。由老師自己做。由專(zhuān)門(mén)老師去買(mǎi)菜，他有利潤可拿。挑選手藝最好的老師專(zhuān)門(mén)做飯，每月補貼50元。 衛生：提前一天由主管安排好分公司內部衛生值日表

　　入職流程：簽合同——領(lǐng)取教材、教案紙——備課、寫(xiě)教案——電訪(fǎng)表、家校聯(lián)系表——到校區領(lǐng)取學(xué)員點(diǎn)名表——上課——歸還點(diǎn)名表到校區前臺。

　　1、規章制度(教學(xué))：

　　1、所有教師須服從公司統一安排，遵循公司制度。

　　2、教師應提前一天備好課，周五晚放在主管辦公室以備查，接受學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監督。寒暑假督促老師前一天晚上備好課。

　　3、教師必須在每周五晚到達指定校區，做好備課等準備工作。在離開(kāi)教室時(shí)關(guān)閉空調電燈，將黑板擦干凈。

　　4、教師應按要求如實(shí)填寫(xiě)學(xué)員出勤情況(√代表出勤 ×代表無(wú)請假缺勤○代表已向老師請假)及上課進(jìn)度。若學(xué)員有遲到或曠課現象，教師應在授課當天電話(huà)聯(lián)系學(xué)員，并記錄學(xué)員遲到或曠課原因。將學(xué)員出勤和授課進(jìn)度分別填入點(diǎn)名表，將電訪(fǎng)記錄填入電訪(fǎng)表。

　　5、若教師因個(gè)人特殊原因要停調課，應至少提前一天與學(xué)員或學(xué)員家長(cháng)溝通，并通知教學(xué)主管。

　　6、教師應關(guān)心學(xué)員的學(xué)習情況，每期課程對每位學(xué)員至少進(jìn)行2—3次電話(huà)溝通，可在學(xué)校辦公室做電訪(fǎng)，并認真填寫(xiě)電訪(fǎng)記錄表，電訪(fǎng)記錄表于每月末交到各分校前臺交教學(xué)部檢查。

　　8、教師應嚴格要求學(xué)生。要求學(xué)員認真作筆記，不定期抽查學(xué)員筆記，發(fā)現未記筆記的學(xué)員或記筆記不認真的.學(xué)員，責令其補齊筆記，如果該學(xué)員多次發(fā)生不記筆記的情況，應與家長(cháng)聯(lián)系。上課時(shí)若有學(xué)員聊天、打電話(huà)、發(fā)短信以及做與上課無(wú)關(guān)的事情，教師應及時(shí)制止。

　　9、教師應布置適量的家庭作業(yè)，注意形式的多樣性，督促學(xué)員在家完成預習、復習工作，要及時(shí)檢查，作業(yè)應認真批改，評定等級。教師要定期按教學(xué)進(jìn)度做測試，認真評改、講評試卷，每季課至少安排兩次測試，并提交測試結果到教學(xué)部檢查。

　　10、教師應協(xié)助校方做好學(xué)員轉班、休學(xué)和續報工作。

　　11、教師在結班后應及時(shí)把教材、教案等交到教學(xué)部后方可領(lǐng)到課酬。

　　12、公司老師上班期間不可私自外出帶家教，也不可私自約定學(xué)員補課。

　　注：教師的教案和點(diǎn)名表、電訪(fǎng)表、測試成績(jì)匯總表將作為計算課酬的依據。以上每項需認真完成，每項缺一次扣20元。

　　2、教師評比詳細標準 (難度大，視情況實(shí)施)

　　一)考核對象: 所有任課專(zhuān)、兼職教師。

　　二)考核內容：由四大模塊構成。

　　1、教師提分率及試聽(tīng)續報率：40%

　　2、教師日常工作表現：30%

　　3、教師示范課考核：20%

　　4、學(xué)生評價(jià)考核：10%

　　三)獎懲方法：

　　1、考核排名前30%的，獎勵一定數額的獎金(即績(jì)效工資);

　　2、考核結果直接與教師晉級掛鉤。

　　3、連續2次被評為合格(不低于60%)則升為骨干教師。有1次被評為不合格, 教師將視情況被降級。

　　4、凡出現大的教學(xué)事故(學(xué)生安全、上下課遲到早退、隨意調課等教學(xué)常規工作), 教師當期考核降一級 ; 后果嚴重的, 立即辭退。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇5

　　一、企業(yè)規模制約

　　大多數中小企業(yè)組織結構簡(jiǎn)單，規模較小，構成了創(chuàng )名牌的一大障礙�？v觀(guān)世界名牌，無(wú)一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內涌現出來(lái)的一批名牌產(chǎn)品，也都歸屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。規模經(jīng)濟是名牌企業(yè)的一個(gè)重要外部特征，一般來(lái)說(shuō)，名牌的各種優(yōu)勢是通過(guò)規模經(jīng)濟才能有效體現出來(lái)的。

　　二、人員素質(zhì)制約

　　我國大多數中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng )名牌是一個(gè)知識含量很高的系統工程，需要方方面面的專(zhuān)業(yè)人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專(zhuān)業(yè)人員難以勝任。

　　三、企業(yè)財力制約

　　創(chuàng )名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場(chǎng)推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。

　　四、時(shí)間制約

　　創(chuàng )名牌的工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時(shí)間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業(yè)在短期內，特別是創(chuàng )業(yè)初期難以創(chuàng )出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數處于企業(yè)、改組、轉制時(shí)期，如何在目前的市場(chǎng)競爭中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見(jiàn)，創(chuàng )名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無(wú)品牌策略”則不失為一個(gè)可供選擇的方法。

　　“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略。

　　一、“不使用商標”策略

　　70年代以來(lái)，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標，一方面是因為有些企業(yè)的產(chǎn)品由于難以形成“產(chǎn)品差別”，或質(zhì)量難以統一衡量，或消費者對質(zhì)量要求不需進(jìn)行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標的必要性大大降低;另一類(lèi)是人們日常生活中經(jīng)常接觸的消耗類(lèi)商品，不需要很高的品質(zhì)，比同類(lèi)商品售價(jià)低20—40%，具有低價(jià)格競爭優(yōu)勢。

　　美國的兩家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年來(lái)相繼推出了無(wú)品牌商品大宗銷(xiāo)售法，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限于無(wú)品牌，甚至是無(wú)正式裝璜包裝的統貨，價(jià)格相當低廉，因而十分暢銷(xiāo)。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場(chǎng)上流行起來(lái)。據統計，美國35萬(wàn)家零售商店中，有10萬(wàn)家經(jīng)銷(xiāo)這樣無(wú)商標的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農民，物美價(jià)廉的商品是他們首要選擇。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點(diǎn)。

　　二、“采用零售商品牌”策略

　　零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的.無(wú)形資產(chǎn)和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰略。具體做法是零售商通過(guò)了解消費者信息、自行設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并選擇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團—馬獅集團，共有800余家供應商為其生產(chǎn)圣米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內出售———圣米高牌商品。大規模生產(chǎn)與大規模零售的有機結合，使馬獅集團成為全歐洲最具創(chuàng )業(yè)精神及創(chuàng )新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關(guān)系。

　　三、我國目前有1000多萬(wàn)家中小企業(yè)

　　其中大部分由于受自身財力和規模的限制，常常以市場(chǎng)追隨者的面貌出現，他們不了解消費者的需要，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，創(chuàng )立名牌是他們力所不能及的。同時(shí)這些企業(yè)無(wú)法及時(shí)適應市場(chǎng)需求改造產(chǎn)品，缺乏競爭力。從各方面條件來(lái)看，他們都有可能與零售商合作，這種生產(chǎn)與流通相結合的新形式，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利。

　　四、我國現在假冒偽劣產(chǎn)品肆虐，制假、售假現象層出不窮

　　而信譽(yù)好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠(chǎng)家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇6

　　愛(ài)美之心人皆有之,隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人們越來(lái)越追求美麗,自古以來(lái)我們人類(lèi)都在追求美麗,特別是女人,追求美麗成為上帝賦予女人的權利,隨著(zhù)人類(lèi)對美麗的追求,同時(shí)帶動(dòng)了美容行業(yè)的迅速發(fā)展。作為一個(gè)女孩，我深知美容養顏的重要性，愛(ài)美是女人一生的工作。因此，我要開(kāi)一個(gè)美容養生會(huì )館，為都市中這些愛(ài)美的服務(wù)，同時(shí)也滿(mǎn)足自己美容的需要。

　　我經(jīng)營(yíng)的公司為自然美美容養生會(huì )館，下面我就簡(jiǎn)單介紹一下美容行業(yè)的發(fā)展狀況及公司準備的基本情況，分析市場(chǎng)機會(huì )，制定正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略從而促使公司不斷發(fā)展。

　　1.公司所處的行業(yè)分析

　　行業(yè)是其產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體。行業(yè)環(huán)境是對處于同一行業(yè)內的企業(yè)都會(huì )發(fā)生影響的環(huán)境因素的集合。行業(yè)分析的目的是通過(guò)對行業(yè)有一個(gè)深入的了解找到自己在行業(yè)中的位置。

　　愛(ài)美是人的天性，隨著(zhù)人們生活水平的提高，大家對健康和美麗也越來(lái)越關(guān)注，而且也愿意進(jìn)行這方面的消費從而提高生活質(zhì)量。另一方面，現代人類(lèi)面臨嚴重的健康問(wèn)題如飲食、情志、起居等失衡。事實(shí)證明，如果養生預防措施做的好，疾病可減少一半，壽命可延長(cháng)10年以上。因此總體來(lái)說(shuō)美容養生項目的發(fā)展是非常樂(lè )觀(guān)的。

　　1.1行業(yè)的發(fā)展狀況及分析

　　現代都市生活節奏越來(lái)越快，人們的亞健康現象也越來(lái)越嚴重。由于生活壓力大，都市人經(jīng)常會(huì )出現便秘、頭暈、失眠、內分泌失調、腰酸腿痛、手腳冰涼等癥狀，這些問(wèn)題的出現，從而刮起了美容養生旋風(fēng)。

　　美容養生實(shí)現了從洗臉到養生的跨越。隨著(zhù)人們生活水平的提高，美容消費水準也在一點(diǎn)一點(diǎn)地提高，過(guò)去的美容只是簡(jiǎn)單洗個(gè)臉。如今，人們的需求變了、理念變了，從洗臉到護理到保養再到養生，這是一個(gè)質(zhì)的跨越。美容養生風(fēng)行讓新職業(yè)走俏。據了解，由于美容院的養生項目風(fēng)行，導致一系列新職業(yè)越來(lái)越吃香，如亞健康咨詢(xún)師、亞健康調理師等。中國美容市場(chǎng)的潛力還相當大，消費市場(chǎng)還有很大的上升空間。所以說(shuō)在中國美容養生業(yè)發(fā)展前景是非常廣闊的。

　　1.2行業(yè)發(fā)展趨勢及前景

　　對美容養生行業(yè)的發(fā)展狀況進(jìn)行了分析，了解本行業(yè)的大致情況，預測美容

　　業(yè)的發(fā)展趨勢及公司未來(lái)的發(fā)展前景。未來(lái)美容院發(fā)展將呈現出如下趨勢：

　　(1)、實(shí)力雄厚的連鎖經(jīng)營(yíng)

　　目前的中國美容業(yè)市場(chǎng)仍處于不規范、不成熟的發(fā)展階段，行業(yè)管理缺乏力度、行業(yè)競爭處于無(wú)序狀態(tài)、美容院經(jīng)營(yíng)尚未形成規模、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。就美容業(yè)而言，連鎖經(jīng)營(yíng)將是未來(lái)發(fā)展的主流。連鎖經(jīng)營(yíng)具有頑強的生命力與迅速的擴張力，大型連鎖店，無(wú)論是規模、組織、財力、人員等各方面都比小型美容院優(yōu)越，且常以強勢廣告宣傳加強其競爭實(shí)力，使得小型美容院難以招架。

　　(2)、美容院經(jīng)營(yíng)電腦化

　　電腦對美容院的用處是非常大的，除了基本的資源管理，如顧客基本資料、美容次數、員工的基本資料等之外，顧客的預約登記、客房資料追蹤、進(jìn)貨款項處理、員工薪金、商品銷(xiāo)售情況都可以由電腦進(jìn)行處理和管理。美容院經(jīng)營(yíng)電腦化，不但會(huì )比人工操作更準確和迅速，而且可透過(guò)電腦的分析，找到管理上的漏洞，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)提升美容院的形象。美容師在診斷膚質(zhì)，選擇保養類(lèi)型時(shí)，如果有電腦幫忙，不但會(huì )使顧客對他的專(zhuān)業(yè)知識更加信任，而且工作起來(lái)也會(huì )得心應手。

　　(3)、將導入心理美容

　　其實(shí)美容院除了提供美容服務(wù)之外，更應該對顧客進(jìn)行心理疏導，但是許多美容院卻忽略了這一點(diǎn)。試想：當顧客被皮膚問(wèn)題和發(fā)質(zhì)等困擾時(shí)，內心必定會(huì )煩躁不安，擔心會(huì )影響自己的美觀(guān)，因而她到美容院進(jìn)入皮膚護理時(shí)，一定會(huì )對護理效果寄予非常大的期望，但她或許又 2對美容師是否能解決她的煩惱心存疑慮。這時(shí)美容師如果能適時(shí)的與顧客交談，傾聽(tīng)她的訴說(shuō)，并不失時(shí)機的給她灌輸正確的觀(guān)念，讓其重新樹(shù)立信心，放心接受美容師的護理。

　　(4)、美容與醫學(xué)結合更加緊密

　　許多人將美容視為一件很平常的事，很少將之與醫學(xué)聯(lián)系在一起，其實(shí)，化妝品生產(chǎn)包含有半醫學(xué)的成分。隨著(zhù)美容師的美容技術(shù)與醫生的治療方法相結合的醫學(xué)美容的推廣與實(shí)施，有效的解決了許多長(cháng)期困擾顧客的影響美觀(guān)的問(wèn)題。醫學(xué)美容在今后必將得到更深入、更廣泛的發(fā)展，對美容業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響作用。

　　2.公司籌建情況

　　投資300萬(wàn)開(kāi)設一家名為自然美的大型美容養生會(huì )館，從前期準備到籌建經(jīng)歷了以下幾個(gè)步驟：

　　一、 地點(diǎn)的選擇

　　美容院是不折不扣的服務(wù)經(jīng)營(yíng)店鋪，需在指定的地址與商圈內展開(kāi)自己的生意，因此說(shuō)，開(kāi)美容院的成功關(guān)鍵就是地址的選擇。首先要分析美容院所在地的各種商業(yè)因素。綜合各方面因素，我把會(huì )館開(kāi)設在大型商場(chǎng)附近，這里人口密集，流動(dòng)性強，大型商場(chǎng)每天都會(huì )吸引消費者特別是年輕愛(ài)美的女性，為美容院提供充足的客源。

　　二、美容院的定位

　　美容院的定位自己心中要有底，一是店名定位，是專(zhuān)業(yè)美容廳(院)還是美容店還是綜合美容美體中心或者說(shuō)是美容美發(fā)等，然后才考慮門(mén)面裝飾和招牌寫(xiě)法。二是店的經(jīng)營(yíng)定位，目標顧客定位、價(jià)格定位、產(chǎn)品定位、服務(wù)定位、規模定位等。

　　1.店面規模：300-400平方米，有前臺接待室和等待室;設計合理的美容間、化妝間、操作臺、衛生間和貯藏間;

　　2.人員配備(即組織機構)：本公司為大型美容養生會(huì )館，在人員配備要嚴密有序，按照少而精的原則來(lái)配制人員。主要有管理人員、技術(shù)人員、后勤人員等(經(jīng)理一個(gè)、美容師幾個(gè)、銀臺收費人員、咨詢(xún)人員、衛生清潔人員、電機修理人員、物品購銷(xiāo)人員);

　　3.廣告企劃：裝潢的色調、招牌的寫(xiě)法、適當的媒介如報刊電臺等;

　　4.盈算盈虧：測算來(lái)客數，顧客交易單價(jià)，單位面積營(yíng)業(yè)額，費用構成比率;

　　5.市場(chǎng)調查：調查周?chē)�住�?hù)、商場(chǎng)、人員結構、人們需求、美容院有幾家等;

　　6.美容院布置： 盡量布置的比較舒適、明亮、優(yōu)雅。

　　三、準備及購買(mǎi)美容院需要的`設備和材料

　　設備有空調、冷熱水裝置、美容床(多種)、奧桑蒸汽機、電動(dòng)美容儀器、陰陽(yáng)電離子導入儀、多功能美容儀、高頻電療儀、真空吸管電療儀、超聲波美容儀、皮膚檢測儀、健胸機、紋眉機、摩刷掃、紅外線(xiàn)燈、活特氏燈、消毒柜(紅、紫外線(xiàn))、小號洗衣機等，看情況購置減肥儀等，毛毯子、工作座椅(包括客人休息的)、還有顧客用的飲水機等、小件的還有痤瘡針、手術(shù)刀、盤(pán)子、小推車(chē)、全身鏡(包括化妝臺)、毛巾、小毛巾、小碗、刮板(壓舌板)、毛刷、垃圾桶、雜物架、修眉工具、紗布等，照明設備;通風(fēng)設備，如果是比較輕松的要有音響。必要時(shí)還要工作人員統一服裝。常用材料主要有系列護膚品、中醫藥的針灸按摩用品、火罐、中醫穴位診療儀、中藥噴霧等、酒精、碘酒溶液，雙氧水，新潔爾滅，棉簽、洗面奶、按摩膏、收縮水、幾種面膜粉(軟、硬)、紙等等。

　　四、手續的辦理：

　　1、持身份證、美容上崗證或技術(shù)等級證、員工(有效證件)、房屋產(chǎn)權證或租賃合同→到當地衛生行政部門(mén)辦理衛生許可證;

　　2、持衛生許可證、身份證、房屋產(chǎn)權證(合同租賃證)或其它有效證件→到當地公安部門(mén)辦理特殊行業(yè)許可證;

　　3、持衛生許可證、特種行業(yè)許可證、身份證等有效證件 →到當地工商行政部門(mén)辦理美容廳或美容院營(yíng)業(yè)執照;

　　4、持營(yíng)業(yè)執照正副本、有效印章和其它證件→到當地稅務(wù)部門(mén)登記領(lǐng)取稅務(wù)發(fā)票。

　　3.目標市場(chǎng)的選擇及預測

　　進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，要想公司更好更長(cháng)久的發(fā)展下去，必須對市場(chǎng)進(jìn)行細分，對競爭對手進(jìn)行分析以及了解消費者。對競爭對手進(jìn)行分析，為它們建立一個(gè)具體的檔案，幫助企業(yè)建立自己的競爭優(yōu)勢。了解消費者是制定戰略時(shí)應該重點(diǎn)考慮的內容。

　　3.1行業(yè)市場(chǎng)現狀綜述

　　我國美容化妝品的銷(xiāo)售額82年為2億元人民幣,85年為10億元，90年為40億元，95年為190億元，98年280億元，前15年美容銷(xiāo)售額平均以24%速度遞增，最高年份達到了41%，至98年起，增長(cháng)雖有減緩，但仍明顯高于國民經(jīng)濟的增長(cháng)速度。20xx年，中國美容化妝品市場(chǎng)空前繁榮，年銷(xiāo)售額突破400億元，躍居世界第8位，亞洲第2位。其中，作為生產(chǎn)基地的廣東，化妝品銷(xiāo)售額超過(guò)全國2/5。據權威機構預測，至20xx年，中國化妝品年銷(xiāo)售額將超過(guò)1000億元，這與中國自身的推測基本相符。80年代初，我國美容消費是人均1元錢(qián)，90年代初上升到人均5元錢(qián)，到1998年上升到16元，可以說(shuō)我國美容人均消費的上升還是很快的。廣東、上海、北京三地人均消費水平達到了80—100元，大大高于全國水平，而發(fā)達國家美容人均消費水平為35—100美元。由這兩方面都能看出，中國美容市場(chǎng)的潛力還相當大，消費市場(chǎng)還有很大的上升空間。

　　3.2SWOT分析

　　SWOT分析是一種將企業(yè)的戰略與企業(yè)內部條件、外部環(huán)境有機結合的分析方法，是一種總結企業(yè)近期特征非常實(shí)用的方法。其核心是將企業(yè)的獨特能力與行業(yè)競爭環(huán)境緊密結合，明確自身的優(yōu)勢和不足、把握面臨的機會(huì )和威脅。下面來(lái)具體分析一下本公司的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅。

　　優(yōu)勢:

　　我們的創(chuàng )業(yè)項目是加盟美容連鎖店,加盟美容連鎖店的優(yōu)勢在于可以在高素質(zhì)的大品牌效應下推廣業(yè)務(wù)求取發(fā)展，享受規模利潤。連鎖機構從信息價(jià)格、售后服務(wù)、廣告推廣、銷(xiāo)售形象展示及客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展諸多方面給予支持。

　　養生美容連鎖機構將“高科技”與“中醫養生”相結合，能讓我們的美容院獲得無(wú)可比擬的優(yōu)勢，在眾多美容院中獨樹(shù)一幟!

　　劣勢:

　　創(chuàng )業(yè)初期,對技術(shù)掌握還不夠,缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這方面在同行業(yè)中有嚴重的劣勢。但這些都能夠通過(guò)總部專(zhuān)業(yè)培訓提高，也可以通過(guò)招聘在這方面技術(shù)經(jīng)驗比較豐富的人員來(lái)接受總部的培訓。初期,在周邊知名度幾乎沒(méi)有，因此在同行業(yè)中競爭壓力很大，需要在開(kāi)店后確定一個(gè)經(jīng)濟有效的推廣計劃來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

　　機會(huì )：

　　目前，世界美容化妝品年銷(xiāo)售額已經(jīng)達到1818億美元。近幾年，東南亞各地化妝品市場(chǎng)逐年劇增，在這一市場(chǎng)，中國的化妝品增長(cháng)最快。據統計，中國化妝品20xx年產(chǎn)值達到約340億元20xx年就已超過(guò)800億元。中國現有10057個(gè)化妝品品牌，擁有169萬(wàn)家美容院，專(zhuān)業(yè)從業(yè)人士1200萬(wàn)人，到美容院做專(zhuān)業(yè)美容的女性約1億人，而且中國的化妝品市場(chǎng)將保持18%以上的年增長(cháng)率。有權威專(zhuān)家預估：目前，化妝品市場(chǎng)的容量之大已達到900至1000億元。由此看來(lái)，美容已經(jīng)成為我國繼房產(chǎn)、汽車(chē)、旅游之后的第四大消費熱點(diǎn)!現在加入美容化妝養生行業(yè)正是絕好的機會(huì )!我相信只要我們謹慎、正確的經(jīng)營(yíng),在這個(gè)行業(yè)內一定會(huì )有我們的立足之地!

　　威脅：

　　環(huán)境的威脅，社會(huì )發(fā)展的威脅，被替代的威脅。因為現在養生美容院也越來(lái)越多，為了防止被替代的威脅，應該建立一定的屬于自己的客戶(hù)群，防止銷(xiāo)售下降。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，要防止我們以后成本的上漲，或則因為一些新規則使我們的成本上升。消費者的購買(mǎi)需求的下降也會(huì )使對我行業(yè)的一種威脅。

　　4.公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生是基于人類(lèi)的行為，是受需要和欲望支配的。需求和欲望在很大程度上是通過(guò)獲取各種有形或無(wú)形的商品來(lái)得到滿(mǎn)足。而在對商品做選擇時(shí)，要以?xún)r(jià)格和期望滿(mǎn)足為指導。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)質(zhì)要發(fā)現或引導消費者或工業(yè)品顧客的需要和欲望，并將其轉化為對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的要求，再通過(guò)有效的促銷(xiāo)策略、分銷(xiāo)渠道、合理定價(jià)和售后服務(wù)，使更多的顧客使用或繼續使用企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)項目。

　　4.1價(jià)格策略

　　價(jià)格通常是影響交易成敗的重要因素，同時(shí)又是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中最難以確定的因素。企業(yè)定價(jià)的根本目的是促進(jìn)銷(xiāo)售，獲取利潤。這要求企業(yè)既要考慮成本的補償，又要考慮消費者對價(jià)格的接受能力。價(jià)格還是市場(chǎng)銷(xiāo)售組合中最靈活的因素，它可以對市場(chǎng)作出靈敏的反應。

　　由此可見(jiàn)，價(jià)格策略非常關(guān)鍵。因此，我們美容院采取了諸多定價(jià)技巧。

　　1、差別定價(jià)法。這是一種根據顧客需求強度而索取不同價(jià)格的定價(jià)方法。對高峰期的服務(wù)最為適用，用以緩和需求波動(dòng)，降低服務(wù)的易消失性的不利影響。如美容院針對客流一般集中在下午和晚上，制定出促銷(xiāo)方案。若早上做護理的可享受相關(guān)折扣。差別定價(jià)的形式包括：價(jià)格時(shí)間差異、顧客支付能力差異、美容服務(wù)項目差異等。

　　2、折扣定價(jià)法。大多美容院都可采用該法。通過(guò)折扣方式能達到兩個(gè)目的：促進(jìn)服務(wù)的生產(chǎn)和消費;鼓勵提早付款、大量購買(mǎi)或高峰以外的消費。

　　3、偏向定價(jià)法。當一種服務(wù)原來(lái)就有偏低的基本價(jià)，或服務(wù)的局部形成價(jià)格結構形象時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生偏向價(jià)格現象。如美容院為了增加客源而提供實(shí)惠或免費的護理項目(如免費修眉)，但大多顧客一旦進(jìn)入美容院，最后還是會(huì )選擇其他較高價(jià)格的護理項目。

　　4、階段定價(jià)法。有些會(huì )員制美容院采取VIP儲金式消費方式。如辦一張會(huì )員卡為1000元儲金，享受護理項目9折優(yōu)惠。續1000元后，會(huì )員卡金額達到20xx元時(shí)，享受8折優(yōu)惠……以一種累計階段性的消費方式，能很好地穩定客源。

　　5、系列定價(jià)法。價(jià)格本身維持不變，但服務(wù)質(zhì)量、數量、水平則充分反映成本的變動(dòng)。特別適應于固定收費的系列標準服務(wù)，即服務(wù)質(zhì)量和水平的差異必須容易為顧客所了解。如美容院可設置面部護理療程卡，原價(jià)88元/次的暗瘡護理，設置為療程則為800元/10次，從服務(wù)數量上有所變化。

　　4.2宣傳策略

　　很多美容院的經(jīng)營(yíng)者都很關(guān)心如何有效的宣傳自己的美容院，怎么樣用有限的資金達到最佳的宣傳效果?廣告的投放宣傳要具有針對性，鎖定消費人群，講究宣傳策略。切忌濫做宣傳，只求數量不重質(zhì)量，要少而精，花最少的錢(qián)做最有轟動(dòng)效應的廣告。

　　美容院的廣告投放有它自己固有的方式，與化妝品公司的廣告投放是截然不同。所以美容院也千萬(wàn)別仿照化妝品公司的宣傳手法。一個(gè)美容院的經(jīng)營(yíng)者想為自己的美容院達到最佳的宣傳效果，至少要研究清楚以下三點(diǎn)：

　　宣傳美容院招數一、選擇美容院針對的群體。這一點(diǎn)就要求美我們不僅要了解自己所針對的是哪一部分消費群體，更要了解這部分消費群體最喜歡看的是哪份報紙，這也是有區別的，因為你如果面對的消費群體是白領(lǐng)階層，可能她們關(guān)心一些比較有深度的媒體，如果是附近的一些主婦，可能她們更喜歡的就是一些貼近生活，較平民化的報紙了。

　　宣傳美容院招數二、清晰美容院的針對區域。美容院其實(shí)有個(gè)很大的特性，就是具有很強的區域性、局限性。它不同于化妝品公司，化妝品公司需要面對的消費者遍布全國各地，對于美容院而言，除非規模大的美容院可能在很多地區有自己的連鎖機構，一般的中小型美容院所面對的消費者都只是自己所在的這個(gè)地區。所以，首先要清晰的就是這一點(diǎn)，你所針對的消費者是全國性的還是地區性的。

　　宣傳美容院招數三、了解本地區受眾面最廣的媒體。本地區受眾面最廣的媒體通常是一些當地的報紙及電視臺。不管是什么地區，可能這個(gè)地區買(mǎi)某本雜志的人不一定多，但訂閱報紙的人數一定會(huì )占相當大一部分。再者，一些地方電視臺也是頗受當地人所關(guān)注的。我們一定要清楚所在地區發(fā)行量多的有哪些報紙，收視率高的有哪些電視臺。

　　這三點(diǎn)明晰之后，再配合一些促銷(xiāo)活動(dòng)，便不難準確而有針對性地將自己的美容院推銷(xiāo)出去了。

　　4.3銷(xiāo)售策略

　　銷(xiāo)售策略可以分為分銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)策略等，而針對美容養生會(huì )館則適合促銷(xiāo)策略和其他策略。我們可以通過(guò)人員推銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等各種促銷(xiāo)手段，向消費者傳遞美容信息，引起她們的注意和興趣，激發(fā)她們的欲望，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目的。

　　(一)創(chuàng )造吸引顧客的條件

　　美容院的營(yíng)運目標，若僅僅只著(zhù)眼于顧客外表的美觀(guān)與否，那是無(wú)法令顧客完全滿(mǎn)意。因為，美不僅限于外表而已，散發(fā)自心靈深處的美，才能恒久而長(cháng)遠。因此，美容院在提供技術(shù)的同時(shí)，必須提供良好的服務(wù)，才能讓顧客感到完全滿(mǎn)意。也就是說(shuō)，美容院與其坐待顧客因“皮膚脫皮缺水、長(cháng)青春痘或者長(cháng)斑”等問(wèn)題上門(mén)，還不如給予顧客“到美容院是種享受”的觀(guān)念來(lái)主動(dòng)和有效。美容院在擬定開(kāi)發(fā)顧客的策略時(shí)，亦應針對此種想法來(lái)設定計劃。

　　(二)利用介紹卡開(kāi)發(fā)新顧客

　　開(kāi)發(fā)顧客的方法之一，可以利用介紹卡。此種介紹卡的目的在于加強口碑的效果，來(lái)積極開(kāi)拓會(huì )員。方法是分發(fā)介紹卡給來(lái)店光顧的顧客，凡介紹新顧客五人以上者，可獲禮品或護膚優(yōu)待。對使用介紹卡的顧客的各種優(yōu)待方法及優(yōu)待措施，應配合當時(shí)營(yíng)運情形、季節特色、流行趨勢等，使美容的意愿創(chuàng )意化，達到真正提高美容動(dòng)機的目的。

　　(三)營(yíng)造吸引顧客的氛圍

　　美容院必須根據所在地區的特性，設計店面的形象和活動(dòng)氛圍，以適合當地消費者的心理。

　　以上就是我對自然美美容養生會(huì )館所做的介紹與分析，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，在未來(lái)的路上可能會(huì )面臨很多的機遇與挑戰，我將會(huì )直面這些問(wèn)題，和員工一起共同促進(jìn)公司的不斷發(fā)展完善。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇7

　　一、發(fā)展前景

　　自上初中以來(lái)我便開(kāi)始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。

　　而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì )導致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養不良、胃病等不該出現在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養快餐店。

　　二、店面簡(jiǎn)介

　　本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對風(fēng)險評估的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養豐富，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。

　　而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀(guān)介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

　　三、發(fā)展戰略

　　1、本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

　　2、本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

　　3、有許多學(xué)生習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式，許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì )與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。

　　餐廳在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門(mén)，單獨叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費則會(huì )拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。

　　4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán)，即節約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

　　5、暑假期間雖然客源會(huì )驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。

　　6、市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(cháng)期的計劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。

　　在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。

　　四、餐廳管理結構

　　店長(cháng)兼收銀員1名 ，廚師1名，服務(wù)生2名。

　　經(jīng)營(yíng)理念側重于以下幾點(diǎn)：

　　主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷

　　主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

　　主要的服務(wù)特色：會(huì )員制的跟蹤服務(wù)

　　主要的環(huán)境特色：具有傳統文化氣息的綠色就餐環(huán)境

　　五、市場(chǎng)分析

　　在大學(xué)中的食堂的'飲食一直是個(gè)問(wèn)題，大學(xué)風(fēng)險評估的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠遠沒(méi)有達到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔憂(yōu)，甚至有的大學(xué)食堂出現了集體中毒事件。

　　本企劃就是根據這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

　　六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

　　1、促銷(xiāo)策略

　　前期宣傳：大規模，高強度，投入較大。

　　后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì )借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費意識。針對節假日，開(kāi)展有針對性的促銷(xiāo)策略如發(fā)傳單等。

　　七、財務(wù)狀況分析

　　1．據計算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元（場(chǎng)地租賃費用20xx元，餐飲衛生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場(chǎng)地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1000元，基本設施及其他費用等4000元）。

　　2．運營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購費用，場(chǎng)地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開(kāi)支等。

　　3．每日經(jīng)營(yíng)財務(wù)預算及分析 據預算分析及調查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約800元，收益率30%，由此可計算出投資回收期約為三個(gè)月。

　　八、 營(yíng)銷(xiāo)組合策略

　　1、有形化營(yíng)銷(xiāo)策略 由于本餐廳的經(jīng)濟實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的"承諾營(yíng)銷(xiāo)"進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等向消費者進(jìn)行宣傳、倡導"天之素"的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。

　　2、技巧化營(yíng)銷(xiāo)策略 做出持續性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權威感和信賴(lài)感，本餐廳將會(huì )建立一套完整的會(huì )員信息反饋系統，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)承諾。

　　九、 大力打造“綠色食品”的品牌形象

　　根據餐廳企業(yè)競爭激烈、模仿性強以及食療產(chǎn)品具有的時(shí)節性強的特點(diǎn)，實(shí)現對企業(yè)的外顯文化和內隱文化的有機整合，加強企業(yè)的品牌保護意識與能力。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征，餐廳通過(guò)樹(shù)立綠色形象、開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，實(shí)行綠色包裝，采用綠色標志。

　　加強綠色溝通，推動(dòng)健康消費來(lái)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標。作為一個(gè)餐廳開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)，我們有著(zhù)天然的優(yōu)勢，本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標準，無(wú)論從原料采購、食品加工還是衛生環(huán)境，都將嚴格把關(guān)。努力營(yíng)造出樸素典雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，通過(guò)對餐廳設計的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，體現健康綠色的理念。

　　十、店面設計

　　1、視覺(jué)識別

　　店名：一方面應該和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在校園內部，要貼近校園特色，易于為校園群體喜愛(ài)和接受，店名應有格調，意味悠長(cháng)。

　　顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調為主，輔以輕快活潑的冷系色調。彰顯時(shí)尚，潮流，雅致，品位。

　　2、店面布局

　　恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開(kāi)闊平淡之感�？蛇m當設計一些較為私密的桌位，然長(cháng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區布局，讓每個(gè)細分群體的消費者都有自己喜愛(ài)的角落和桌位。

　　燈飾和燈光：

　　燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節燈光的便利。

　　墻面裝飾和窗簾：

　　按照季節及時(shí)調整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。

　　桌位：

　　桌位設計和擺放應該總體上和諧，個(gè)體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。

　　工藝品擺放：

　　工藝品的選擇應該貼近餐廳氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品位。

　　餐具：

　　干凈，整潔，應該體現咖啡廳特色或者形象。

　　背景音樂(lè )：

　　以浪漫，柔和的輕音樂(lè )為主，響度適中。

　　十一、市場(chǎng)風(fēng)險

　　1、內部管理風(fēng)險：

　　餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格風(fēng)險評估的管理才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，對于大多數中國自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著(zhù)內部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制強化企業(yè)內部管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生與存，成與敗。

　　2、原料資源風(fēng)險：

　　本餐廳的原料主要以果蔬、豆類(lèi)、菌類(lèi)為主，是當今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專(zhuān)業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。

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