【精選】創(chuàng )業(yè)計劃模板錦集六篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇1
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的.發(fā)展，人們對肉、蛋等動(dòng)物食品的需求穩步增加。健康綠色是未來(lái)的消費趨勢，散養土雞正是適應了這一趨勢，迅速發(fā)展起來(lái)，并不斷得到完善。必須建立畜禽生產(chǎn)發(fā)展的保障機制。由分散、粗放性養殖向標準化、良種化、規�；B殖轉變，以提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇2
目錄：
一、概要
二、產(chǎn)品分析
三、管理團隊
四、市場(chǎng)調查和分析
五、競爭分析
六、營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售
七、財務(wù)分析
八、市場(chǎng)風(fēng)險預測及解決方案
九、總結
十、附錄
一、概要
為了更好的以雪花啤酒作為創(chuàng )業(yè)項目，我們針對此完成了一份完整具體的商業(yè)計劃書(shū)——成立天印廣告創(chuàng )業(yè)團隊，組建一支完善的管理團隊。
這份商業(yè)計劃書(shū)主要配合雪花啤酒開(kāi)拓大學(xué)生市場(chǎng)，涉及新產(chǎn)品的介紹、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、財務(wù)分析等。其中重點(diǎn)闡述了新產(chǎn)品的介紹和財務(wù)分析，因為一份商業(yè)計劃書(shū)可行性主要取決于產(chǎn)品的優(yōu)勢以及有效的成本控制。
二、產(chǎn)品分析
1、產(chǎn)品特色定位
采用藍色包裝為主題，容器材質(zhì)采用全透明玻璃瓶。
2、市場(chǎng)前景分析
中國有在校大學(xué)生20xx多萬(wàn)，作為成年的消費群體，對酒品的消費可能性極大。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢分析
包裝上對大學(xué)生極具視覺(jué)沖擊力。產(chǎn)品所包含的主題意境符合大學(xué)生消費心理和傾向。
三、管理團隊
1、團隊宗旨
“天道酬勤、心心相印”，我們相信并堅信上帝是會(huì )幫助勤奮與堅強的人，同時(shí)我們會(huì )用心去經(jīng)營(yíng)管理，用心去服務(wù)客戶(hù)，用心去經(jīng)營(yíng)自己的人生和事業(yè)！
2、團隊名稱(chēng)
天印廣告創(chuàng )業(yè)團隊
3、團隊結構
�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理：馮柯王帥
二人都有在廣告公司工作的經(jīng)驗，對廣告制作流程相當熟悉。
�。ǘI(yè)務(wù)管理：盛小剛王晨剛
主要負責業(yè)務(wù)的擴展，理論知識在學(xué)習階段都是很優(yōu)秀的，特別是對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐磨練，會(huì )有一番新的作為。
�。ㄈ┬姓芾恚和鮽ッ�
負責團隊日常工作管理，以及相應規章制度的制定，協(xié)調各個(gè)部門(mén)的工作。為團隊發(fā)展進(jìn)行戰略性決策。
4、相對價(jià)值增值
新包裝的雪花啤酒是一種大學(xué)生生活時(shí)尚、激情的代名詞，在追求個(gè)性生活的大學(xué)生眼中，喝雪花啤酒不僅僅是一種感官上的享受，更是一種對未來(lái)激情生活充滿(mǎn)希望的向往！雪花啤酒，暢想成長(cháng)！
5、團隊設施
電腦兩臺，打印機一臺
四、市場(chǎng)調查與分析
�。ㄒ唬�、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1、宏觀(guān)環(huán)境分析
�。�1）總體經(jīng)濟形成
隨著(zhù)我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大，我國經(jīng)濟前途一片大好，我國居民GDP較快增長(cháng)，隨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )形態(tài)的轉型大提高，享受品的消費需要也大大的有所改善。酒品消費GPI也持續增長(cháng)。
�。�2）總體的消費態(tài)勢
據報告，全球啤酒消費至20xx年將超過(guò)1800億、有潛力至20xx年人均啤酒將達至26%到20xx年亞太地區啤酒消費者將由目前占全球的25%上升為34%自1990年以來(lái)，該地區貿易上升了11%，而全球僅上升了2%、
我國啤酒工業(yè)自90年代高速發(fā)展之今，增長(cháng)速度開(kāi)始放慢、市場(chǎng)競爭激烈，大中啤酒企業(yè)相互競爭行業(yè)利潤下降、據國家統計局統計01年銷(xiāo)售收入為4990130、4萬(wàn)元，同比增長(cháng)4、31%，利潤為170233、1萬(wàn)元，同比增長(cháng)17、56%、人民生活水平不斷在增加，產(chǎn)品種類(lèi)多種多樣，市場(chǎng)競爭激烈、消費者在消費商品時(shí)已經(jīng)不在是物質(zhì)上的滿(mǎn)足，而重點(diǎn)是心理上的，消費成現多樣化、
�。�3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
國家早在95期間對大中啤酒企業(yè)進(jìn)行鼓勵其發(fā)展，壯大。努力減少啤酒企業(yè)的新建、
�。�4）相關(guān)政策，法律背景
國家明文規定所有酒瓶必須為b2瓶，以便減少爆瓶傷人、但對于使用b2瓶會(huì )使產(chǎn)品成本增高，不利于開(kāi)擴農村和遠銷(xiāo)啤酒。
�。�5）市場(chǎng)文化背景
從酒類(lèi)看，自古就有"南黃北白"之說(shuō)、而啤酒為大眾化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談?dòng)亚�，講豪情、
2、微觀(guān)環(huán)境因素
�。�1）市場(chǎng)構成。
在市場(chǎng)上以有“青島啤酒，燕京，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒�！笔袌�(chǎng)上對雪花啤酒構成競爭對手的主要有青島啤酒，潛在競爭對手有五星，燕京。
�。�2）市場(chǎng)構成特征。
在著(zhù)個(gè)啤酒市場(chǎng)上，季節性很強，6—9月份銷(xiāo)售很大，還有12—2月份。華潤核心競爭力是有強大的`資本優(yōu)勢。
�。�3）營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的規納和總結
優(yōu)勢：依托香港總部支持資金雄厚。
劣勢：和對手比，不如青啤強大的品牌優(yōu)勢。
機會(huì )：品牌形象深入人心，要在此基礎上做大做強。
威脅：不斷有品牌進(jìn)入啤酒市場(chǎng)，所運用的促銷(xiāo)策略，會(huì )帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)利潤下滑、
3、本策劃方案市場(chǎng)描述：消費群體主要是由中等文化以上（大專(zhuān)、本科），中等收入以上的社會(huì )價(jià)層，經(jīng)濟收入較高，社交廣泛，應酬交多的這步分時(shí)尚人士組成。這部分人具有許多共同特點(diǎn)，具有較高的生活品位，能較快接受新鮮事物。能促使較多的團體消費，社會(huì )影響力較大，較年輕。如大多都在25歲—40歲之間。男性占據主導地位。這些消費者張揚不乏內斂，成功或在成功的邊沿，潮流不失風(fēng)格。
4、本策劃方案目標市場(chǎng)分析：高校――大學(xué)生市場(chǎng)。
本策劃方案目標消費群分析：大學(xué)生
五、競爭分析
競爭描述：
1、企業(yè)的競爭對手
競爭對手為：青島啤酒，哈啤，百威，燕京。
2、競爭對手的基本情況，例如燕京啤酒：
燕京品牌01年價(jià)值為55。29億元，燕京啤酒具有很強的地區性，對北京一帶市場(chǎng)占有率很高。
3、競爭戰略：差異化策略，主要針對大學(xué)生市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，符合大學(xué)生時(shí)尚前衛的消費觀(guān)念。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售
1、營(yíng)銷(xiāo)規劃
以新穎與富有激情的包裝為基礎，多元化渠道推廣為手段，品牌質(zhì)量體系為保障。
2、銷(xiāo)售策略
采用店鋪、超市、與高校餐廳聯(lián)姻的方式，建立多元化營(yíng)銷(xiāo)渠道。
3、促銷(xiāo)方案（借鑒金星啤酒促銷(xiāo)）
見(jiàn)附錄
七、財務(wù)分析
�。ㄒ唬┍緢F隊早期資金投放
1、辦公室租用成本：1500元/月（包水電）X前三個(gè)月=4500元
2、設備投入
電腦二套：3500元X2=7000元
辦公桌及椅子：500元（桌子四張、椅子四張）
打印機一臺：750（桌子四張、椅子四張）
電話(huà)機一臺：70元
3、通訊費用
上網(wǎng)成本：60元/月X前三個(gè)月=180元
通訊成本：150元/月X前三個(gè)月=450元
4、辦公耗材
油墨成本：50元/月X前三個(gè)月=150元
紙張成本：25元/月X前三個(gè)月=75元
5、人工費用
業(yè)務(wù)員2名：2X700元/月（不包括提成）X前三個(gè)月=4200元
技術(shù)員2名：2X1000元/月X前三個(gè)月=6000元
行政人員1名：1200元/月X前三個(gè)月=3600元
6、流動(dòng)資金
公關(guān)費用、競標費用、推廣費用：5000元
以上成本按三個(gè)月來(lái)進(jìn)行預算：
前三個(gè)月總成本：32475元
�。ǘ┥虡I(yè)計劃書(shū)運作成本
1、湖北高校市場(chǎng)廣告投入（海報、雜志、報紙、電視，其中海報為主）
成本：10萬(wàn)
2、促銷(xiāo)人員、用品等其他必要開(kāi)支
成本：10萬(wàn)
3、啤酒包裝上的變化對于其成本暫時(shí)無(wú)法分析
合計：20萬(wàn)
八、市場(chǎng)風(fēng)險預測及解決方案
1、市場(chǎng)風(fēng)險：競爭對手短期的模仿所導致市場(chǎng)的同質(zhì)化。
2、解決方案：強力度的推廣策略，短期內充分占領(lǐng)高校市場(chǎng)。
九、總結
在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，每一步的邁進(jìn)都充滿(mǎn)風(fēng)險，但我們相信團隊的力量會(huì )在無(wú)數的困難前去克服。相信我們自己就是對我們商業(yè)計劃書(shū)的肯定！
十、附錄
團隊人員簡(jiǎn)歷
姓名：盛小剛、王晨剛、馮柯、王偉明
專(zhuān)業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
所在學(xué)校：武漢生物工程學(xué)院
年級：大三
雪花啤酒夏季促銷(xiāo)方案
一、活動(dòng)的目的與意義：
進(jìn)一步促進(jìn)銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)占有率。
二、活動(dòng)時(shí)間：待定
三、活動(dòng)主題：“雪花啤酒盛夏防曬工程”
四、活動(dòng)原則：公平、公正、公開(kāi)
1、活動(dòng)與宣傳互動(dòng)，活動(dòng)促宣傳，宣傳促銷(xiāo)售。
2、選擇名牌制傘廠(chǎng)，走強強聯(lián)合的道路。
3、活動(dòng)與常規工作相結合，不可將二者隔裂開(kāi)來(lái)。如通常的渠道與終端工作不但不能放松，相反一定要強化。
五、廣告宣傳語(yǔ)：“雪花啤酒，清涼一夏”
六、活動(dòng)的細則：
1、凡一次性購買(mǎi)（或累計消費）雪花啤酒××瓶，均可獲得特制精美天堂傘一把。
2、兌獎地點(diǎn)為雪花啤酒各銷(xiāo)售點(diǎn)。
3、活動(dòng)的解釋權歸雪花啤酒集團。
七、活動(dòng)目標：湖北省高校附近，預計三個(gè)月內實(shí)現銷(xiāo)售量同比增長(cháng)30%。
八、活動(dòng)執行：
1、廣告宣傳：在湖北經(jīng)視直播，湖北衛視黃金時(shí)間和湖北廣播電臺，在《楚天都市報》、《武漢晚報》上作1/4版廣告。
2、區域市場(chǎng)經(jīng)理配合策劃中心人員組織業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷(xiāo)商在各區域市場(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)，利用節假日在鬧市區廣場(chǎng)集中搞方藝演算出配合活動(dòng)開(kāi)展，有條件的請當地媒體記者的進(jìn)行采訪(fǎng)報道。
3、在各經(jīng)銷(xiāo)商店頭和終端店頭懸掛印有活動(dòng)主題和獎勵方式的橫幅加強宣傳，現買(mǎi)現贈。
九、活動(dòng)控制：
1、市場(chǎng)管理中心派人對各區域市場(chǎng)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行監督和檢查，對人員的到位情況、活動(dòng)次數、參與人數、宣傳力度、POP廣告布置、贈品發(fā)放到位情況進(jìn)行監督和檢查，每項滿(mǎn)分值10分，根據落實(shí)情況進(jìn)行打分。
2、各區域市場(chǎng)上的策劃中心外派人員及時(shí)對活動(dòng)執行中出現的問(wèn)題向策劃中心匯報，及時(shí)對活動(dòng)方案進(jìn)行修正。
3、各區域市場(chǎng)將活動(dòng)情況寫(xiě)成書(shū)面總結材料上報策劃中心。
4、活動(dòng)全部結束后策劃中心對本次活動(dòng)進(jìn)行全面總結，找出問(wèn)題和不足在以后的活動(dòng)中改正和提高。
5、制訂處罰措施，對因內部員工、經(jīng)銷(xiāo)商或終端原因而產(chǎn)生的消費者投訴、活動(dòng)本展不力等問(wèn)題，應及時(shí)對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇3
公司名稱(chēng)：
公司主營(yíng)：
負責人：
撰寫(xiě)人：
一、計劃摘要
盆栽花卉零售業(yè)店，我們將顧客分為最基本的兩個(gè)區域，分別是廣大的學(xué)生和居民，綠色是每個(gè)人都熱愛(ài)的向往的。年輕的一代很喜歡色彩鮮艷的事情，一盆小小的五彩盆栽既能夠裝扮居室，又能夠襯托出居室的優(yōu)美清靜，給人一種賞心悅目的感覺(jué)。
二、公司介紹
我們小店的口號，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售業(yè)店，面對你廣大周邊大學(xué)生店面大概在30平方米。房租大概在一萬(wàn)一年。
三、戰略規劃
盆栽點(diǎn)的戰略規劃，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)形成差異化競爭。準確的市場(chǎng)定位貼近市場(chǎng)需求。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)余姚虛心學(xué)習其他的地方的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善與創(chuàng )新。
四、創(chuàng )業(yè)組織結構
盆栽花卉零售，小成本小門(mén)店，組織結構為三個(gè)組。市場(chǎng)調查分析員由張西君和吳坤，采購員為周書(shū)雙李云輝，銷(xiāo)售員為朱勝前和胡賀。分為三組分工合作，把我們這個(gè)小店完善起來(lái)。
五、產(chǎn)品服務(wù)
盆栽不僅是一件活的藝術(shù)品，它不僅具有美化環(huán)境，增添活動(dòng)氣氛，令人賞心悅目的功能，而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣體，凈化空氣，制造洋氣功能。
本盆栽店的小盆栽背后的花語(yǔ)，能讓你在忙碌的學(xué)習和生活中有著(zhù)不一樣的體驗和感受，猶如知己在身旁。
六、市場(chǎng)預測
花卉盆栽業(yè)一直是世界很具活力的產(chǎn)業(yè)。在世界經(jīng)濟形勢普遍都不景氣的'大背景下，花卉盆栽業(yè)卻始終保持增長(cháng)，成為目前世界農業(yè)最具活力的產(chǎn)業(yè)之一。它有突出的社會(huì )效益，環(huán)境效益和經(jīng)濟效益�；ɑ芘柙圆粌H美化環(huán)境，而且可以陶冶情操，所以其市場(chǎng)是永恒的。經(jīng)過(guò)調查大學(xué)城周邊暫時(shí)沒(méi)有一家正規的花卉盆栽。而且夜市上只有幾家進(jìn)行銷(xiāo)售。而且價(jià)格普遍很貴，而且沒(méi)有固定的售點(diǎn)。所以我們預測這兒的市場(chǎng)很大。
七、營(yíng)銷(xiāo)計劃
花卉盆栽的主要營(yíng)銷(xiāo)計劃是通過(guò)傳單宣傳優(yōu)惠，促銷(xiāo)，贈送禮物等等，來(lái)吸引周邊的顧客以及學(xué)生的目光。市場(chǎng)是目標消費者面對學(xué)生，辦公室工作人群。學(xué)校辦公室這個(gè)層次的人群收入較好，生活情趣要求高體現自我，享受生活。
八、生產(chǎn)計劃
花卉盆栽零銷(xiāo)售暫時(shí)做不到自己生產(chǎn)這么大，我們的貨源主要通過(guò)采購員去花鳥(niǎo)市場(chǎng)去草狗，通過(guò)貨比三家與賣(mài)家商討，然后以最低價(jià)格采購我們所需要的產(chǎn)品。
九、財務(wù)規劃
花卉盆栽零銷(xiāo)售的財務(wù)主要是計算我們總投資以及日收入估計。日收入估計。通過(guò)財務(wù)狀況來(lái)看出我們是否盈利，規劃是初期投入3萬(wàn)元，月收入估計4000（毛利）。且收入估計：100——200元，成本回收大概在六個(gè)月。
十、風(fēng)險與退出
目前市場(chǎng)上夜市上銷(xiāo)售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候，風(fēng)險以寒暑假大學(xué)城將無(wú)人來(lái)投，存在一定風(fēng)險，面對退出這一方案，我們可以轉讓給我們小一級的學(xué)弟學(xué)妹們。因為大學(xué)生都有一個(gè)創(chuàng )業(yè)的心，所以對于我們的退出還是有計劃與對策的。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇4
一.項目介紹
精品小咖啡店是一個(gè)資金投入低、消費人群廣、回收成本快，類(lèi)似于奶茶店，而且門(mén)面非常好找的創(chuàng )業(yè)項目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉資金，非常適合小本自主創(chuàng )業(yè)。
我們店名為“茶 物語(yǔ)”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時(shí)間打響“茶 物語(yǔ)”名聲，建立品牌效應并積累資金后，通過(guò)調查試點(diǎn)后，把運營(yíng)擴張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場(chǎng)占有額，形成連鎖“茶 物語(yǔ)”奶茶店。
二.行業(yè)分析
奶茶、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大，不過(guò)奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng )新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué)。
對于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì )根據不同的`口味定出不同的價(jià)格，一般在3.5元左右，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。
由于類(lèi)似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會(huì )在開(kāi)業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì )有促銷(xiāo)和特殊活動(dòng)，具體的會(huì )在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。
三.產(chǎn)品/服務(wù)介紹
本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶，另外，為了滿(mǎn)足顧客的消費需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、
刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。
為吸引顧客，本店會(huì )通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類(lèi)奶茶，新類(lèi)奶茶會(huì )成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì )特價(jià)銷(xiāo)售，如果反響好的話(huà)會(huì )成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會(huì )不斷地推出新產(chǎn)品、節日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節：推出情侶奶茶，光棍節：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。
另外可以通過(guò)把調味技術(shù)結合調酒工藝要求來(lái)操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來(lái)水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過(guò)濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是，制冰的程序也會(huì )嚴重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以，為了企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì )奶茶技術(shù)�；疽茫�1、學(xué)會(huì )品味奶茶;2、原料成份配方;3、調味份量與時(shí)間;4、設備的應用與調味火候;
5、調味手法;- p*
6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;
8、奶茶的變化(包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇5
一、項目介紹
項目名稱(chēng)：育賢兒童托管服務(wù)公司
經(jīng)營(yíng)范圍：學(xué)生學(xué)習補習，課后輔導，生活補助的提供
項目投資：8萬(wàn)人民幣
場(chǎng)地選擇：四川省南充市北街23號
項目概述：采用南充市西華師大老師兼職形式，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)，管吃、管睡、管學(xué)習輔導，解決家長(cháng)與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立學(xué)習能力和團隊協(xié)作精神。
二、市場(chǎng)分析
育賢，是每個(gè)家長(cháng)的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)難問(wèn)題。調查顯示：有些家長(cháng)常談及孩子讀書(shū)后，因上班遠而不能及時(shí)帶小孩，因吃不好午飯變瘦了，有些父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，如果能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導他們做作業(yè)，商機!
1.市場(chǎng)需求分析
(1)市場(chǎng)需求調查，80%中高收入家庭愿意接受兒童托管。
(2)需要托管比例
表3.1 育賢需求比例表
家庭比例
25%以下
25%-50%
50%-75%
75%以上
需要托管比例
5%-12%
35%
64%
80%左右
(3)托管原因
當今人們對教育的重視程度較以前大有提高，孩子競爭性強、壓力大 ，父母投入社會(huì )工作多，難以照顧好孩子，教育社會(huì )化的程度需不斷提高。
2.市場(chǎng)競爭與前景
南充市在開(kāi)發(fā)托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(cháng)，但普遍存在著(zhù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長(cháng)避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，才能不斷滿(mǎn)足社會(huì )的需求。發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)項目來(lái)講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。
三、成本預算
1.薪資預算
老師人數
采用形式
每月薪金
6
大學(xué)課余兼職
1000*6
2.投資預算
(1)租用經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所每月3000，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所簡(jiǎn)單裝修，涂料+畫(huà)紙+氣球等300。
(2)基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新，租用其他設備、用具等15500。
3.成本預算
(1)學(xué)生伙食費用：按每月200名學(xué)生計算：其中有80名學(xué)生是午餐的，每餐伙食收費1.50元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是3600元。
(2)學(xué)生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
四、盈虧分析
1 資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)
金額
負債
金額
庫存現金
20000
租用房屋
3000
電器
5000
老師薪金
6000
辦公設備
20xx
伙食費
3600
桌
3000
往返接送費
3000
椅
1500
裝修等費用
300
床
4000
合計
35500
合計
15900
剩余部分80000-35500-15900=28600作為儲備資金和風(fēng)險資金
2.投資收益預算
注：寒暑假學(xué)生假期，營(yíng)業(yè)收入減少
(1)實(shí)現招生目標：全年除去寒暑假2700人次。
(2)主營(yíng)業(yè)額目標：全年營(yíng)業(yè)額：540000元。
�、偌径葼I(yíng)業(yè)收入：1、3季度600名×平均單價(jià)200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均單價(jià)200元=150000元。
利潤表 (單位：萬(wàn)元)
季度
1
2
3
4
營(yíng)業(yè)收入
12
15
12
15
營(yíng)業(yè)成本
3
3
3
3
工人工資
2.78
2.78
2.78
2.78
房租費用
0.9
0.9
0.9
0.9
其他費用
3
3
3
3
利潤總額
2.32
5.32
2.32
5.32
五、盈虧預測
(1)如果全年招收1800個(gè)次學(xué)生，即每月為150個(gè)學(xué)生就為保本經(jīng)營(yíng)。
(2)如果全年超過(guò)2160個(gè)次學(xué)生，即每月超過(guò)計劃1800個(gè)學(xué)生就有盈利。
(3)如果全年不到1440個(gè)次學(xué)生，即每月不到120個(gè)學(xué)生就出現虧損。
(4)如果按計劃完成全年招收2700人次學(xué)生，實(shí)現利潤15.28萬(wàn)
六、風(fēng)險預測
(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：
(2)場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理;
(3)對競爭對手的了解不足;
(4)實(shí)際投資超出預算;
(5)管理制度不完善;
(6)師資質(zhì)量問(wèn)題。
控制辦法：
�、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專(zhuān)家評價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
�、趯W(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現象。
�、奂由顚Ω偁帉κ值�.了解：避實(shí)就虛，做到他有我有、他無(wú)我有，并且定價(jià)合理。
�、軐γ看瓮顿Y要進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預算時(shí)要寬松或上下互補。
�、萁處熞M(jìn)行嚴格考核，質(zhì)量要嚴格把關(guān)。
七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1.經(jīng)營(yíng)策劃
(1)場(chǎng)所定位：
�、龠x擇交通方便的場(chǎng)所。
�、趫�(chǎng)所周邊學(xué)校不少于3個(gè)。
�、蹐�(chǎng)所的面積不少于300m 。
(2)設定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：
�、贍I(yíng)銷(xiāo)策略：
加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿(mǎn)足需求。
�、跔I(yíng)銷(xiāo)手段：
1)熟人推薦：利用熟人介紹。
2)公關(guān)促銷(xiāo)：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷(xiāo)。
3)宣傳推廣：到各學(xué)校設點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。
4)單位宣傳：到學(xué)校門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區派發(fā)單張。
5)街道設點(diǎn)：深入各街道居委設招生站，進(jìn)行宣傳推廣。
3.經(jīng)營(yíng)計劃
�、侔研律雽W(xué)的促銷(xiāo)工作作為全年的重心來(lái)抓。
�、阡N(xiāo)售指標落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)濟效益掛鉤。
�、坌麄鲉螐埍仨毤皶r(shí)派送到準消費者手中。
�、轂橥瓿芍鳡I(yíng)業(yè)目標：公關(guān)促銷(xiāo)計劃完成5萬(wàn)元，宣傳推廣計劃完成4萬(wàn)元，單張推廣計劃完成3萬(wàn)元，街道居委計劃完成2.0萬(wàn)元，其他完成1萬(wàn)元。
�、奁渌瓿�，靠做好家長(cháng)細致的思想工作，完成全年招生50名學(xué)生。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇6
人們都希望把美好的瞬間永久的保留下來(lái),數碼時(shí)代的今天,普通照片已逐漸淡出人們的視野,而聲像俱備的光盤(pán)制作則成了人們的最?lèi)?ài).數碼光盤(pán)制作店如今是大把賺錢(qián).
怎么讓原來(lái)靜止不動(dòng)的照片“活”起來(lái)？如果能把珍藏的照片，配上生動(dòng)的背景和音樂(lè )，再現當時(shí)的美好瞬間，并還能做成光盤(pán)保存，這將是多么吸引人的`一件事�，F在，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的數碼設備，您就可以開(kāi)上這么一家前衛光盤(pán)制作小店，為您的顧客設計制作一張張極有收藏意義的數碼光盤(pán)，讓他們的照片在光盤(pán)里“活”起來(lái)。
【方案】
▲項目介紹只要擁有一套“娛樂(lè )專(zhuān)線(xiàn)VCD/DVD制作大師”數碼設備，就可以將原來(lái)靜態(tài)的、單一的相片配以?xún)?yōu)美的場(chǎng)景、背景，音樂(lè )轉換為動(dòng)態(tài)的、可連續播放的VCD，并當場(chǎng)刻錄。2-3個(gè)平方米的店面，就能開(kāi)出這么一家前衛光盤(pán)制作小店。
▲前期投資總共：18800元設備：“娛樂(lè )專(zhuān)線(xiàn)VCD制作大師”A型15800元，專(zhuān)業(yè)設備的投資是關(guān)鍵，這樣一臺機器占地面積不大，因此可以選擇的店址靈活，租金不高，很適合創(chuàng )業(yè)資金不豐厚的創(chuàng )業(yè)者投資。
門(mén)面裝修：500元擺出幾塊鮮艷的招牌，吸引過(guò)往行人的眼球。
電話(huà)機、桌椅等添置：500元流動(dòng)資金：1000元
▲每月收入
制作一張個(gè)性化VCD光盤(pán)收費25元，10-20分鐘可創(chuàng )作一張，每天制作10張左右�？鄢欢ǖ暮膿p費用，生意較好的光盤(pán)制作小店每月的營(yíng)業(yè)額應該能保持在5000元左右。
▲每月支出
成本(材料費)：500元，生意如果紅火的話(huà)，耗損的材料費會(huì )更高。
場(chǎng)地租金：1000元/月，租金成本不算很高，基本上在顯眼的位子就可以。
人員工資：800元，基本上一個(gè)員工就夠用了，如果業(yè)務(wù)量高，可以考慮添置設備和人員。
其它費用：200元，電話(huà)、水電等，七七八八的費用基本上在200元上下。
▲利潤
一個(gè)月利潤在2500元左右，由于投資額不高，因此對小業(yè)主來(lái)說(shuō)，這個(gè)數字也應當滿(mǎn)意了。
注：由于各門(mén)店的地段、面積、目標人群和經(jīng)營(yíng)者自身經(jīng)營(yíng)能力的差異，會(huì )造成項目投資回報的差異，以上數字僅供參考。
【項目點(diǎn)評】
全智能化的系統與平時(shí)的攝影、電腦畫(huà)比較，更具有包含個(gè)人形象、優(yōu)美旋律等組合，具有藝術(shù)品位和收藏，隨著(zhù)家用電腦、互聯(lián)網(wǎng)、彩信手機以及數碼相機等產(chǎn)品的普及，人們已漸漸進(jìn)入了數碼生活時(shí)代，前衛光盤(pán)制作小店的推出正是順應了這一發(fā)展趨勢，特別適應了追求時(shí)尚的年輕朋友，同時(shí)也迎合了未來(lái)大眾的消費需求，具有較為廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景。
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