【精華】創(chuàng )業(yè)計劃范文匯編三篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的創(chuàng )業(yè)計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇1

　　創(chuàng )業(yè)單位：20xx級醫保5班

　　一、項目概要

　　1、 創(chuàng )業(yè)項目

　　創(chuàng )意DIY——手工材料小店

　　2、 經(jīng)營(yíng)地址

　　置和超市2樓

　　一、 產(chǎn)品與服務(wù)介紹

　　1、 鏈飾坊

　�。�1） 自己動(dòng)手

　　提供各種手鏈、項鏈、手機鏈等原料，在現場(chǎng)完成。

　�。�2） 代為制作

　　選擇自己喜歡的材料，請工作人員代為制作。

　　2、 畫(huà)藝坊

　�。�1） 數字油畫(huà)

　　數字油畫(huà)，又名數字彩繪和編碼油畫(huà)，是通過(guò)特殊工藝將畫(huà)作加工成線(xiàn)條和數字符號，繪制者只要在標有號碼的填色區內填上相應標有號碼的顏

　　料，就可以完成的手繪產(chǎn)品。它流行于歐美、日、韓，匯集休閑、裝飾、饋贈、學(xué)習等功能于一身，它能使沒(méi)有半點(diǎn)繪畫(huà)基礎的人馬上繪制出一幅令人贊嘆的藝術(shù)作品，并享受到繪畫(huà)過(guò)程的無(wú)窮樂(lè )趣。

　�。�2） 沙畫(huà)

　　沙畫(huà)，在已涂有專(zhuān)業(yè)膠水的卡通圖畫(huà)上，撒上自己喜歡的彩沙，均勻鋪好后形成一幅完整的圖畫(huà)。色彩鮮艷，在輕松而有趣的彩繪填涂過(guò)程中，逐步提高手工技能。

　　3、 布藝坊

　�。�1） 未成品

　　提供各種十字繡。

　�。�2） 裝裱

　　為成品的十字繡，提供框架裝裱。

　　4、 商品區

　　為喜歡手工制品的同學(xué)，提供各種已經(jīng)制作完成的手鏈、項鏈、手機鏈、十字繡等。

　　5、 售后服務(wù)區

　　提供包裝、送貨上門(mén)、賀卡等售后服務(wù)。

　　二、 市場(chǎng)分析

　　1、 市場(chǎng)前景

　　近年來(lái)，手工DIY制品在社會(huì )漸漸流行，越來(lái)越多的人開(kāi)始喜歡自制手工藝品。DIY彰顯個(gè)性、引領(lǐng)時(shí)尚。在學(xué)校，很多女生喜歡利用課余時(shí)間制作手鏈、十字繡等手工制品。而且，在母親節、圣誕節、情人節等節日，送上自己親手制作的禮物，更能表達心意。

　　2、 目標市場(chǎng)

　　專(zhuān)注于小型精巧的手工制品，集中體現物美價(jià)廉的市場(chǎng)優(yōu)勢。面向全體學(xué)生、教職工和教職工的小朋友

　　三、 經(jīng)驗策略

　　三大策略

　　1低成本策略

　　由于是剛起步，所以高成本并不合適我們，所以我們將采取低成本策略。這里，低成本策略有兩大優(yōu)勢。一、有利于我們進(jìn)行資金操作。二、有利于吸引更多的顧客，產(chǎn)生更大的交易量。

　　2差別化策略

　　要做到有自己的特色，跟其他商家做到有差別化，做到我有人無(wú)，才能在市場(chǎng)中有競爭優(yōu)勢。

　　如何差別化？首先，與學(xué)校的'大多數商家不同，我們做的是獨一無(wú)二的DIY手工店，很有特性?xún)?yōu)勢。但是，這并不足夠，由于我們的主打客戶(hù)是大學(xué)生，所以我們和校外的diy手工店要有更大的差別，才能吸引住本學(xué)校和其他學(xué)校的客戶(hù)，所以我們要做的是有學(xué)生特色的diy手工店

　　3品牌策略

　　考慮到將來(lái)的發(fā)展，所以我們一定要有自己的品牌，從一開(kāi)始就要注重品牌意識，方便將來(lái)擴大規模。注意品牌宣傳和品牌形象，打出一個(gè)屬于自己的品牌。

　　步驟

　　1.價(jià)格

　　價(jià)格屬于中低價(jià)位，依據成本和市場(chǎng)情況。觀(guān)察市場(chǎng)變化，適時(shí)適當調整我們的價(jià)格，以保證不喪失市場(chǎng)上的潛在價(jià)值。

　　2.渠道 和促銷(xiāo)

　　A. 廣告宣傳渠道

　　a. 海報。主要放置在公共場(chǎng)所的廣告宣傳欄中，展現各種美麗的手工作品，吸引消費者的目光。

　　b. 傳單。 在車(chē)站出入口，影院、商場(chǎng)及學(xué)校的出口處發(fā)放，其內容要短而精，主要側重于手工制作的突出特色，吸引顧客。

　　c. 事件廣告。如：借助特殊的節假日，舉行有趣的手工制作比賽，使眾多的人參與進(jìn)來(lái)，達到宣傳的作用。

　　B.營(yíng)銷(xiāo)方式：

　　a.在節假日舉行以“自己動(dòng)手，樂(lè )趣無(wú)窮”為主題的比賽活動(dòng)，獲得前三名的人將贈送“動(dòng)手小能手”會(huì )員卡，長(cháng)期享受8折優(yōu)惠。

　　長(cháng)期策略：

　　b挖掘潛在消費者，除了本校的大學(xué)生以外，我們可以到其他大學(xué)宣傳，還可以到附近的高中初中小學(xué)進(jìn)行宣傳，還可以與附近的幼兒園聯(lián)系，構建一個(gè)平臺，與孩子結成伙伴關(guān)系，讓他們學(xué)習手工制作，體會(huì )DIY的樂(lè )趣 3.有型展示

　　在特別節日所作的競賽活動(dòng)要留照，還要把那些取得前三的手工作品保留下來(lái) 并在商店展示，當然，還要把自己商店做的一些特別精美的成品進(jìn)行展示，以吸引顧客的注意，提高顧客的購買(mǎi)欲

　　4.過(guò)程

　　親身教授，讓顧客親身制作，親身體驗這一份不一樣的感受

　　5.留住顧客

　　保證產(chǎn)品的質(zhì)量和更新速度，還有售后服務(wù)，從而讓新顧客成6為老顧客 6.相關(guān)銷(xiāo)售

　　我們 銷(xiāo)售的不僅僅是貨物，更是一種服務(wù)，所以我們可以開(kāi)發(fā)多種服務(wù)方式，給客戶(hù)多種體驗 ，那么我們的產(chǎn)品就會(huì )更加的豐富。

　　顧客推薦 許多顧客，特別是新顧客，剛來(lái)到商店都會(huì )不知道選什么好，即便他確定要DIY手工品，這時(shí)候我們需要依據平日對商品的詳盡了解，給顧客尋找最合適的商品，介紹最合適的手工品，一定要考慮到顧客和手工價(jià)格之間的關(guān)系。

　　四、 團隊管理

　　店長(cháng)職務(wù)說(shuō)明

　　一、職責和任務(wù)

　　職責描述： 根據公司品牌戰略，執行公司經(jīng)營(yíng)目標。

　　1、遵守、執行公司各項管理規定，執行上級工作指示，按質(zhì)按量完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)目標；

　　2、合理運用店鋪所有資源，以達成兼顧顧客需求及公司需要的經(jīng)營(yíng)目標； 服從上級領(lǐng)導的工作安排，對公司及上級領(lǐng)導的某些決策尚存異議或有建設性意見(jiàn)，應當找正常的渠道予以解決，切不可在下屬面前表現對公司決策的不滿(mǎn)情緒或無(wú)能為力的態(tài)度。

　　職責描述：負責店鋪人員管理工作。

　　1、合理安排店鋪人員的正常出勤；

　　2、負責監督、考核部屬的工作表現，及時(shí)向公司人力資源部及營(yíng)運部反映人員異常動(dòng)態(tài)；

　　3、負責激發(fā)部屬的工作熱情，調節賣(mài)場(chǎng)的購物環(huán)境；

　　4、 負責店鋪人員的儲備、招聘及錄用的初選。

　　職責描述：負責對店鋪人員實(shí)施有效整合及教育培訓

　　1、負責店鋪新進(jìn)人員的入職教育及培訓，注重其思想、態(tài)度及責任感的培養；

　　2、負責店鋪人員的培訓規劃并實(shí)施到位，且達成良好效果；

　　3、負責對下屬工作給予指導并進(jìn)行有效溝通，幫助其進(jìn)步與成長(cháng)； 建立店鋪人員的情感紐帶，加強團隊凝聚力。

　　職責描述：負責店鋪貨品管理和賬務(wù)管理。

　　1、負責店鋪的貨品管理及各賬目表單的準確無(wú)誤；

　　2、負責店鋪內貨品的補齊和商品陳列工作，掌握店鋪銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)；

創(chuàng )業(yè)計劃 篇2

　　一、 事業(yè)描述

　　我們選擇的創(chuàng )業(yè)方式是以店鋪為營(yíng)銷(xiāo)模式的特色飲品店，主營(yíng)產(chǎn)品為各種系列特色奶茶、果汁、花式咖啡系列、奶昔、花草蜜茶等有特色的各種飲品。符合時(shí)尚、潮流、追求新鮮感的年輕一代的口味。

　　我們的品牌名稱(chēng)為“We Usual”，意為我們經(jīng)常（來(lái)），也就是回頭客的意思。也借此品牌名稱(chēng)希望我們的生意紅紅火火。

　　二、 主打產(chǎn)品和服務(wù)理念

　　我們的產(chǎn)品系列有，奶茶系列，其中包括，特色珍珠奶茶 巧克力奶茶 咖啡奶茶香草奶茶 熏衣草奶茶 哈密瓜奶茶 香芋奶茶 玫瑰奶茶木瓜奶茶 鴛鴦奶茶 草莓奶茶 香檳奶茶 椰果奶茶 杏仁奶茶 葡萄奶茶 花生奶茶 藍莓奶茶 青蘋(píng)果奶茶 西瓜奶茶 鳳梨奶茶 香蕉奶茶 水蜜桃奶茶 檸檬奶茶 芒果奶茶 柳丁奶茶 蘆薈奶茶 茉莉奶茶。

　　鮮蔬果汁類(lèi)，有：鮮橙汁 藍莓汁 紅酸莓汁 西瓜汁 草莓汁 檸檬汁 哈密瓜汁 青蘋(píng)果汁 木瓜汁 獼猴桃汁等等。

　　花式咖啡系列，包括，卡布奇諾 拿鐵咖啡 圣代冰咖啡 水果咖啡 綠茶咖啡 瑞士巧克力咖啡 土耳其咖啡 彩虹冰咖啡。

　　奶昔系列，其中有，草莓奶昔 雪梨奶昔 榴蓮奶昔 芒果奶昔 木瓜奶昔 香蕉奶昔 蘋(píng)果奶昔等。

　　花草蜜茶系列，本系列主推健康意識，在讓顧客品嘗美味蜜茶的同時(shí)也體味到擁有健康體魄的重要性。其中包括有，排毒養顏花茶 養生花果茶 美容瘦身花草蜜茶 含笑花茶 經(jīng)典排毒茶 美白達人茶 美人瘦臉茶等。

　　服務(wù)理念：我們的服務(wù)理念為“Smile And Smile”的微笑理念和“3C理念”（Clean干凈、Comfort舒適、Convenience便捷）。

　　三、 目標市場(chǎng)

　　我們的目標市場(chǎng)界定在年輕一代，他們有活力有激情，緊跟時(shí)尚潮流，追求新鮮事物，而我們的產(chǎn)品具有各種特色，滿(mǎn)足各類(lèi)年輕人的口味需求，符合他們的消費需求。

　　四、 店面選擇和設計

　　本店初步選址在大學(xué)比較聚集的紅旗大街地段，主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生，教師等追求身心放松的年輕時(shí)尚一代。經(jīng)營(yíng)面積約為50平米左右。本店裝飾自然隨意，同時(shí)附有現代氣息，墻面采用偏淡的暖色調，有一個(gè)落地式櫥窗，櫥窗設計采用輕紗營(yíng)造出清新浪漫的氛圍。彰顯時(shí)尚、潮流、雅致、浪漫。 店面布局：恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開(kāi)闊平淡之感�？蛇m當設計一些較為私密的桌位，讓長(cháng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。

　　燈飾和燈光：燈飾是飲品店裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增飲品店的美感。燈光是烘托飲品店氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出飲品店宜人的氣氛。

　　墻面裝飾和窗簾：按照季節及時(shí)調整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示飲品店的格調，貼近消費者感官享受。

　　桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧，個(gè)體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。

　　工藝品擺放：工藝品的選擇應該貼近店內氣氛和消費者偏好，烘托出飲品店的品位。

　　餐具：干凈，整潔，應該體現咖啡廳特色或者形象。

　　背景音樂(lè )：以浪漫，柔和的輕音樂(lè )為主，響度適中，切合季節變化和店內格調。

　　五、 營(yíng)銷(xiāo)組合策略

　　由于本店的經(jīng)濟實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的

　　技巧化營(yíng)銷(xiāo)策略：做出持續性、計劃性將決定本店在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本店能夠在顧客心目中樹(shù)立起權威感和信賴(lài)感，本店將會(huì )建立一套完整的會(huì )員信息反饋系統，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)承諾： l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀(guān)念，認真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)，始終以微笑示人。 2、將顧客滿(mǎn)意進(jìn)行到底。樹(shù)立“顧客滿(mǎn)意自己才滿(mǎn)意”的觀(guān)念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著(zhù)想。 3、建立顧客服務(wù)調查表，定期對顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

　　六、 管理

　　本店的目標人群為學(xué)生等收入不穩定或暫時(shí)沒(méi)有收入的年輕人�？紤]到市場(chǎng)上飲品價(jià)格因素，本店的產(chǎn)品定價(jià)將處于同類(lèi)產(chǎn)品的中低價(jià)位。占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，形成規模經(jīng)濟效應，以低成本獲得高利潤。汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)出自己的特色飲品。嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務(wù)報告。進(jìn)入市場(chǎng)后，認識市場(chǎng)周期，不故步自封，積極開(kāi)發(fā)更新產(chǎn)品。與原料供應商建立長(cháng)期并保持長(cháng)期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給。

　　七、 人事管理

　　店長(cháng)兼收銀員1名 ，廚師1名，服務(wù)生2名。

　　經(jīng)營(yíng)理念側重于以下幾點(diǎn)：

　　主要的文化特色：微笑示人、健康關(guān)懷、人文關(guān)懷

　　主要的服務(wù)特色：會(huì )員制的跟蹤服務(wù)

　　主要的環(huán)境特色：具有現代時(shí)尚氣息的綠色舒適環(huán)境

　　八、 財務(wù)狀況分析

　　1。據計算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需18000元（場(chǎng)地租賃費用5000元，餐飲衛生許可等證件的.申領(lǐng)費用1000元，場(chǎng)地裝修費用5000元，廚房用具購置費用20xx元，基本設施及其他費用等5000元）。

　　2。運營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購費用，場(chǎng)地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開(kāi)支等。

　　3。每日經(jīng)營(yíng)財務(wù)預算及分析

　　據預算分析及調查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約800元，收益率30%，由此可計算出投資回收期約為三個(gè)月。

　　九、 風(fēng)險分析

　　市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能： （1）在本項目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險，市場(chǎng)上可能會(huì )同時(shí)出現類(lèi)似飲品店的開(kāi)業(yè)。 （2）項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量和其他表現，而對于本階段項目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì )帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。

　　內部管理風(fēng)險： 餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，對于大多數中國自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著(zhù)內部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制強化企業(yè)內部管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生與存，成與敗。

　　應對措施： 初期（1—3月） 主要產(chǎn)品是針對城市年輕人的口味設計，市場(chǎng)策略為通過(guò)積極有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，擠占飲品市場(chǎng)分額;樹(shù)立“健康飲品”的良好的品牌形象，提升知名度、美譽(yù)度;積極進(jìn)行市場(chǎng)推廣。中期（1年） 鞏固、擴展已有的市場(chǎng)分額，進(jìn)一步健全店鋪的經(jīng)營(yíng)管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平;著(zhù)手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統、統一的特色優(yōu)勢飲品、統一的管理模式等方面的建設。 長(cháng)期（2年） 店鋪運營(yíng)已經(jīng)步入穩定良好的狀態(tài)，隨著(zhù)企業(yè)的勢力與影響力的增強，服務(wù)范圍不再能滿(mǎn)足潛在顧客的需要時(shí)，以特許經(jīng)營(yíng)的方式，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。

　　十、 成長(cháng)與發(fā)展

　　本店開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生等的年輕人的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

　　因為店面的選擇是在大學(xué)較密集的地段，所以應考慮到寒暑假客流量的問(wèn)題。暑假期間雖然客源會(huì )驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(cháng)期的計劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，總之，要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇3

　　隨著(zhù)國民經(jīng)濟的.發(fā)展，人們對肉、蛋等動(dòng)物食品的需求穩步增加。健康綠色是未來(lái)的消費趨勢，散養土雞正是適應了這一趨勢，迅速發(fā)展起來(lái)，并不斷得到完善。必須建立畜禽生產(chǎn)發(fā)展的保障機制。由分散、粗放性養殖向標準化、良種化、規�；�養殖轉變，以提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。

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