創(chuàng )業(yè)的計劃
時(shí)間流逝得如此之快，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)的計劃，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)的計劃1
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)
2. 團隊介紹
對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰略
近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 舞蹈培訓產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二) 舞蹈培訓核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三) 舞蹈培訓產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標
第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)
(一) 行業(yè)情況
舞蹈培訓行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場(chǎng)潛力
對舞蹈培訓市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤
(五) 市場(chǎng)規劃
公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
(一) 舞蹈培訓目標市場(chǎng)分析
(二) 舞蹈培訓客戶(hù)行為分析
(三) 舞蹈培訓營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃
(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略
(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制
(四) 舞蹈培訓服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財務(wù)計劃
請提供如下財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據：
未來(lái)3-5年舞蹈培訓項目資產(chǎn)負債表
未來(lái)3-5年舞蹈培訓項目現金流量表
未來(lái)3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的.發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險控制
說(shuō)明該舞蹈培訓項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，及其應對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等
創(chuàng )業(yè)的計劃2
一、執行總結:
1.創(chuàng )意背景和項目簡(jiǎn)述
由于目前的大學(xué)只統一地為大學(xué)生提供大一大二的教材，大三大四的教材只能自行去購買(mǎi)，極為麻煩，然而大三大四的教材基本屬于專(zhuān)業(yè)課范圍，實(shí)用性較強，努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識將會(huì )為大學(xué)生今后的就業(yè)做出良好的鋪墊，另一方面，目前市場(chǎng)的書(shū)店有限，而且尋自己所需的書(shū)籍特別麻煩，提前擁有所需教材，就可以提前掌握相應的專(zhuān)業(yè)知識，在學(xué)習的競爭上就有了一定的優(yōu)勢。
淘書(shū)網(wǎng)不僅在第一時(shí)間提供學(xué)期用書(shū)的相關(guān)信息，而且將這類(lèi)舊書(shū)廉價(jià)出售，并且送貨上門(mén)，貨到付款，客戶(hù)不用出門(mén)，只需登陸我們的網(wǎng)站，搜索需要的書(shū)目，關(guān)于這本書(shū)的詳細信息就會(huì )顯示出來(lái)，然后輸入自己的相關(guān)信息，就可以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。我們承諾工大大學(xué)校園內24小時(shí)內即可收到書(shū)籍。方便、快捷、廉價(jià)、準確是我們的四大特色，也是我們的競爭優(yōu)勢。
二、項目背景：
一方面，隨著(zhù)網(wǎng)上交易的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的消費開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)上購物，其中大學(xué)生占整個(gè)消費群體的很大比例。另一方面，由于學(xué)習的需要，大學(xué)生在購書(shū)方面的支出占其支出的相當比例，尤其是四六級以及考研方面的書(shū)籍。我們發(fā)現，大學(xué)生畢業(yè)時(shí)的主要“家當”即整個(gè)大學(xué)四年所擁有的書(shū)大多被當作廢紙按斤賣(mài)給了舊書(shū)攤老板，即便有些學(xué)生能自己擺攤賣(mài)書(shū)，可以發(fā)現，效率也是很低。而這種現象導致兩個(gè)不好的結局：一是書(shū)籍貶值太快，對于學(xué)生而言，某場(chǎng)考試結束后，相關(guān)的書(shū)籍基本作廢，由于沒(méi)有很好的舊書(shū)處理渠道，只能當作廢品賣(mài)，這點(diǎn)不符合廣大學(xué)生的根本利益;再者，書(shū)籍是可以循環(huán)利用，只要有一個(gè)很好的循環(huán)系統，書(shū)籍是不會(huì )有太大貶值的，相反，對于有筆記的書(shū)籍往往是增值的。最重要的一點(diǎn)，購買(mǎi)二手書(shū)是一種很好的節能減排的消費形式，符合目前的消費理念。針對這些因素，我們策劃開(kāi)一家網(wǎng)上二手書(shū)店，首先服務(wù)工大學(xué)生。
三、市場(chǎng)機會(huì )
進(jìn)入大三大四之后，上課的教材都需要自己去買(mǎi)了，雖然學(xué)校每年都有個(gè)跳蚤市場(chǎng)，但是還是不能滿(mǎn)足大部分學(xué)生的需求，而且去舊書(shū)店找書(shū)不僅麻煩，而且能否找到還是另外一碼事，結果人力物力都浪費掉了，為了減輕大三大四學(xué)生的購書(shū)苦惱，滿(mǎn)足他們的求學(xué)欲望，讓他們能在互聯(lián)網(wǎng)上就能完成購書(shū)操作，足不出戶(hù)就能擁有屬于自己的教材，一個(gè)大學(xué)校園淘書(shū)網(wǎng)的構思就這樣誕生了，就這樣，我們向著(zhù)我們的理想啟程了。
據分析，我們的競爭對手主要有兩種類(lèi)型：學(xué)校業(yè)已存在的二手書(shū)商，以及校內外的書(shū)店。他們的具體情況如表所示：
校內業(yè)已存在的二手書(shū)商校內外書(shū)店
市場(chǎng)定位喜愛(ài)淘書(shū)的同學(xué)有購書(shū)需求和能力的同學(xué)
歷史背景歷史較久，壟斷舊書(shū)市場(chǎng)，但不完善經(jīng)營(yíng)多年，有穩定客源 主營(yíng)產(chǎn)品二手教材、參考書(shū)、課外讀物等除教材外的各類(lèi)新書(shū)
價(jià)格較為昂貴
營(yíng)銷(xiāo)方式二手書(shū)攤零售經(jīng)營(yíng)書(shū)店
付款方式當場(chǎng)現金交易當場(chǎng)現金交易
從以上信息分析，由于業(yè)已存在的二手書(shū)市場(chǎng)的不完善性，以及校內外書(shū)店價(jià)格昂貴等多方面情況，結合我們自身的一些優(yōu)點(diǎn)，就能成功地打入校園內的二手書(shū)市場(chǎng)，并能夠被廣大同學(xué)接受。
四．公司戰略
1.項目成功的關(guān)鍵因素：
強化網(wǎng)站的信譽(yù)度，得到工大學(xué)生的認可。
引導一種節能環(huán)保的購書(shū)理念。
2.項目的市場(chǎng)定位：
初期以工大蓮花街校區為目標市場(chǎng)。
3.項目的實(shí)施目標：
統一工大二手書(shū)市場(chǎng)
4.競爭策略:
結合前面有關(guān)內容，我們列出了我們的情況分析表，制定具體的競爭策略： 網(wǎng)站名稱(chēng)工大淘書(shū)網(wǎng)
市場(chǎng)定位喜愛(ài)、需要淘書(shū)的同學(xué)
主營(yíng)產(chǎn)品二手教材、參考書(shū)、課外讀物等。
價(jià)格低廉；
營(yíng)銷(xiāo)方式網(wǎng)上銷(xiāo)售；
付款貨到驗收，滿(mǎn)意付款。
首先，針對現在很多宅男宅女的情況，我們會(huì )采取送貨上門(mén)的方式，讓他們足不出戶(hù)就可以享受淘書(shū)的樂(lè )趣。
其次，銷(xiāo)售的產(chǎn)品主要針對同學(xué)的興趣和學(xué)習需要，量體裁衣，方便同學(xué)購買(mǎi)。
另外，交易的安全一直是同學(xué)們擔心的重要問(wèn)題。由于買(mǎi)家與賣(mài)家都是大學(xué)生，彼此信任度較高，容易確保交易安全。
最后，我們還可以應同學(xué)之邀，把他們自己想要出售的書(shū)籍讀物免費掛在我們的網(wǎng)站上，待成交后只收取少許中介費用，互利共贏(yíng)。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰略
1.營(yíng)銷(xiāo)目標定位
總體目標：
使工大淘書(shū)網(wǎng)形成一個(gè)工大內部的全面的二手書(shū)集中回收，銷(xiāo)售的電子商務(wù)平臺以及一個(gè)高效的網(wǎng)上二手書(shū)購書(shū)超市為中心，工大內部完善的配送點(diǎn)，真正確保貨物能夠在最迅速的時(shí)間內送到同學(xué)的手中，與此同時(shí)，保證投訴渠道的順暢和對投訴的高效處理，在工大內部建立完善的新型校園網(wǎng)絡(luò )商務(wù)模式。
分步目標：
(1)擴大網(wǎng)站的知名度：網(wǎng)站在工大內部同學(xué)中建立良好的信譽(yù)，制訂高價(jià)收購，低價(jià)出售的運營(yíng)策略，為同學(xué)建立便利的環(huán)境，從而吸收更多的同學(xué)了解并參與到網(wǎng)站中。
(2)網(wǎng)站品牌深入人心：淘書(shū)網(wǎng)便利的賣(mài)書(shū)購書(shū)體系為同學(xué)提供很好的平臺，使工大的同學(xué)在平臺中各取所需，提高網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量，使淘書(shū)網(wǎng)在工大中知名度達到90%以上。
2 營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)及淘書(shū)網(wǎng)swot分析
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
網(wǎng)站的建設和維護：淘書(shū)網(wǎng)的網(wǎng)站建設與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方法和效果有直接的關(guān)系，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的'網(wǎng)站作為基礎，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的方法和效果將受到很大的限制，應此建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)導向的淘書(shū)網(wǎng)網(wǎng)站作為根本的保障。
網(wǎng)站推廣：網(wǎng)站推廣的基本目的就是為了讓更多的工大學(xué)生成為信息時(shí)代的新型消費者。
保持良好的顧客關(guān)系：只有縮短和顧客的距離，才能更深入的了解顧客的需求，把握市場(chǎng)方向，良好的服務(wù)，伴隨而來(lái)的是良好的信任，是整個(gè)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的基點(diǎn)。
淘書(shū)網(wǎng)swot分析：
優(yōu)勢：新興的學(xué)校內的二手書(shū)零售終端渠道，交易成本低，服務(wù)到家，送貨到宿舍的服務(wù)方式優(yōu)勢明顯。并且有強大的服務(wù)范圍，包括各類(lèi)書(shū)籍。 劣勢：學(xué)生可能有傳統的買(mǎi)書(shū)觀(guān)念，不習慣于運用網(wǎng)絡(luò )力量。
機會(huì )：新興消費方式，可以通過(guò)學(xué)校內部的便利消費環(huán)境，提供工大學(xué)子便利的賣(mài)書(shū)買(mǎi)書(shū)環(huán)境，能及時(shí)從網(wǎng)上購物平臺了解最新的咨詢(xún)，提供各類(lèi)輔修，自考，考研，司考資料。
六、運營(yíng)管理
在項目發(fā)展的初期，也就是宣傳階段，我們要做的就是將宣傳盡量做到每個(gè)寢室，并且對前50名購書(shū)的同學(xué)有優(yōu)惠，讓大家相信我們的確是服務(wù)于大家的;在項目發(fā)展的中期，就是項目的推廣階段，這時(shí)候，我們將派相關(guān)人士過(guò)去進(jìn)行考察，然后計劃在各個(gè)學(xué)校招聘代理，形成全國連鎖的經(jīng)營(yíng)模式，并且完成網(wǎng)上支付功能，使得付款更加方便;項目發(fā)展的后期，也就是網(wǎng)站的做大與做好，這時(shí)候，我們不僅僅局限于舊書(shū)的銷(xiāo)售，而且可以延伸到各個(gè)領(lǐng)域，由于可以通過(guò)銷(xiāo)售舊書(shū)來(lái)提高網(wǎng)站的知名度，因此，一旦網(wǎng)站有所更新，就會(huì )被眾多大學(xué)生所察覺(jué)，也就順便打開(kāi)其他領(lǐng)域的市場(chǎng)，于此同時(shí)，注冊一個(gè)屬于我們自己的公司，招聘公司職員，將這個(gè)網(wǎng)站做大做好。
第一步，病毒性營(yíng)銷(xiāo) 通過(guò)在西政內的關(guān)系網(wǎng)，在學(xué)校的校園廣播，電視臺，傳單海報等 ，定期在西政校園內舉行相關(guān)活動(dòng)。
第二步 會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo) 在淘書(shū)網(wǎng)上設置會(huì )員制，相應設有會(huì )員價(jià)。實(shí)施相應的會(huì )員服務(wù)制度，有針對性的開(kāi)展進(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo)策略，將潛在的瀏覽者轉化為消費者。 第三步 個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo) 對每個(gè)會(huì )員提供個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)
促銷(xiāo)策略：
第一步 網(wǎng)上折扣促銷(xiāo) 對學(xué)生有較大的折扣可以促進(jìn)網(wǎng)上購物的嘗試。 第二步 會(huì )員價(jià)折扣促銷(xiāo) 對會(huì )員實(shí)行會(huì )員價(jià) 達到了刺激消費需求的作用。
第三步 積分促銷(xiāo) 對消費者的買(mǎi)書(shū)賣(mài)書(shū)行為產(chǎn)生相應的積分從而積累積分以獲取獎品。
七、管理體系
�。ㄒ唬┕芾砝砟睿�
1.尊重工作人員的獨立人格。
2下管一級:上級對下級進(jìn)行規劃管理,下級應服從上級的工作指導,盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。
3互相監督:管理層監督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。
4營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到紀律的嚴明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性.
5.公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干
�。ǘ�)薪酬制度:記時(shí)工資制
不同類(lèi)型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同;采用此制度比較靈活,可以準確地記錄各個(gè)工作人員的工作時(shí)間,準確地計算出職工的工資.
工作輪班組織:固定單班制
除了固定員工，對于兼職，在一開(kāi)始的人員招聘中,我們首先會(huì )搞清楚每個(gè)應聘者的空閑時(shí)間段(包括每個(gè)星期中哪一天及這一天中的哪個(gè)時(shí)間段有空)然后根據時(shí)間段確定一個(gè)星期中每天的工作人員.
�。ㄈ┬〗M成員：
黃金金(組長(cháng)) 主要負責網(wǎng)站的制作和維護
主要負責開(kāi)發(fā)計劃
主要負責經(jīng)營(yíng)策略與項目規劃
主要負責市場(chǎng)調查和結果分析
主要負責收購二手書(shū)
主要負責宣傳
許多多:主要負責上門(mén)服務(wù)送書(shū)
(四)人員考核:
從德(品德修養),能(業(yè)務(wù)知識水平,創(chuàng )新能力),勤(協(xié)作性,責任心,進(jìn)取性,紀律性,出勤性),績(jì)(辦事效率,工作質(zhì)量)四個(gè)方面對工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核,為獎金等獎勵制度提供憑據.
我們將指定一套指標體系.比如對于員工工作態(tài)度,我們將從事業(yè)心,進(jìn)取心,責任心和真誠度等指標考察.每個(gè)指標下都有相應的幾個(gè)表現層次,每個(gè)層次有對應的分數.
八、投資分析
總體的資金需求
1.本項目初期的資金需求如下：(蓮花街區試行)
購書(shū)費用：600*20=12000元
域名及主機年租賃費：5000元
自行車(chē)：500元
問(wèn)卷調查、宣傳海報和宣傳單：120元
房屋年租賃費：500(元)*12(月)=6000元
共計：23520元
這項統計表明，如果所購書(shū)全部銷(xiāo)售出去，則試行階段結束，并且在擁有網(wǎng)站使用權(一年)和一定的知名度上賺取約1.3萬(wàn)元。
2.如果試行成功,推廣至整個(gè)鄭州市大學(xué)，則需另外補充資金：
購書(shū)費用：18.9萬(wàn)(這部分可分批投入)
電動(dòng)車(chē)：1000元
宣傳海報和宣傳單：500元
共計19.5萬(wàn)元
◇融資及其使用
我們初期的融資是來(lái)自于政府助資計劃，我們可以完全根據政府助資的多少來(lái)決定市場(chǎng)投入的多少，并且保持一定的流動(dòng)資金。中期的融資是來(lái)自商業(yè)銀行，這部分資金比較客觀(guān)，可以讓我們將市場(chǎng)進(jìn)一步推廣至整個(gè)湖南省，畢竟購書(shū)的成本很高，而且還可以用于網(wǎng)站的擴展建設。后期的融資來(lái)自股票，有了股票，意味著(zhù)我們公司成為了股份制公司，公司的風(fēng)險也就像對下降了，介于此，我們就可以向其他領(lǐng)域延伸，而不僅僅局限于做舊書(shū)的銷(xiāo)售。
九、風(fēng)險評估
關(guān)鍵的風(fēng)險分析
對于我們項目來(lái)說(shuō)，初期的風(fēng)險主要表現在財務(wù)和市場(chǎng)運作方面，作為大學(xué)生的我們都沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷，所以碰壁較多，而且流動(dòng)資金的不充足也可能導致整個(gè)項目的失敗，而且對市場(chǎng)的運作不夠了解，怎樣才能更好的在市場(chǎng)上擁有屬于自己的天地，還是我們值得探究和學(xué)習的地方。
中期的風(fēng)險主要在于管理和政策，如何有效地管理，增加業(yè)績(jì)將會(huì )成為一大障礙，而且隨著(zhù)市場(chǎng)的擴大，一旦政府推出某政策說(shuō)今后的學(xué)習都改成在線(xiàn)學(xué)習，那我們的舊書(shū)銷(xiāo)售就會(huì )急劇下降，我們的主要收入來(lái)源就一天不如一天了。
后期的風(fēng)險主要在于財務(wù)，技術(shù)，市場(chǎng)，管理，競爭，資金撤出以及政策這幾大方面，管理和政策同上，這里就不多說(shuō)了，我們的大部分財務(wù)都變成了用來(lái)出售的實(shí)物，所以公司一旦發(fā)生緊急情況，需要現金的時(shí)候可能就會(huì )出現問(wèn)題，導致公司強行發(fā)行股票，或者低價(jià)出售一部分硬資產(chǎn)解決問(wèn)題，后期的網(wǎng)站會(huì )做的比較大，而且設計的領(lǐng)域比較廣泛，競爭就會(huì )比較激烈，所以在技術(shù)上不能落后，必須走在社會(huì )前沿，這樣才能使公司有優(yōu)勢，處于有利的競爭環(huán)境。
應急計劃
如果遇到專(zhuān)業(yè)上的問(wèn)題，請教關(guān)于這方面的專(zhuān)家，讓他們?yōu)槲覀兎治鲋笇?如果是管理上的問(wèn)題，那么就派相關(guān)人士去相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行互相交流與學(xué)習，看別人的管理方法是否能派上用場(chǎng)，如果不能，我們能否在他的方法上做些改進(jìn)，然后再運用到本公司上來(lái);如果是政策上的問(wèn)題，我們就揚長(cháng)避短，對于我們有利的政策就抓住機遇，不利的就減少損失;如果是公司失敗了，有兩條去路，一條是確實(shí)這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰了，那就放棄，另一條就是并沒(méi)有被市場(chǎng)淘汰，而是自己的問(wèn)題，那么就對整個(gè)公司進(jìn)行改革創(chuàng )新，改頭換面，以另一種姿態(tài)出現在社會(huì )市場(chǎng)上。
十、風(fēng)險資本退出
最后要說(shuō)的就是關(guān)于資金撤出的問(wèn)題，如果公司做失敗了，如何使公司的損失降到最低是資金撤出主要關(guān)注的問(wèn)題，畢竟做任何事情都不會(huì )百分之百成功，要為自己留一條后路
眾所周知，私募股權投資（VC/PE)遵循“投資——管理——退出”這樣的一個(gè)投資過(guò)程。也就是說(shuō)，投資的最終目的是為了退出。這就決定了投資者不可能像創(chuàng )業(yè)家那樣長(cháng)久持有公司的股權。財務(wù)（金融）投資者更是如此，“短期內的高額獲利退出”很大程度上是決定其是否投資的因素之一。這也可以說(shuō)明當下的“VCPE化”現象。
那么風(fēng)險資本究竟有哪些退出渠道呢？
公開(kāi)上市（IPO):
這是被業(yè)界公認為最好的退出方式，也是投融資雙方夢(mèng)寐以求的皆大歡喜的結果。具體是指，被投資企業(yè)首次在證券市場(chǎng)公開(kāi)發(fā)行股票，投資者借助被投資企業(yè)的IPO，在一定的禁售期后通過(guò)出售所持的股份，獲取高額回報并退出的一種退出方式。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種退出方式，投資回報相對來(lái)說(shuō)比較高。當然，能夠公開(kāi)上市，對被投資企業(yè)的要求很高（如公司財務(wù)、盈利、及公司治理等必須達到一定規模），且必須符合管理層有關(guān)規定及有關(guān)上市規則。具體而言，IPO可分為境內上市與境外上市。這是根據上市地的不同所做的劃分。而境內上市還可細分主板上市、中小板上市，以及從今年5月1日開(kāi)始生效的創(chuàng )業(yè)板�？梢哉J為創(chuàng )業(yè)板的推出，將帶動(dòng)更多的風(fēng)險資本投資到高科技、新技術(shù)、創(chuàng )新型中小企業(yè)中，推動(dòng)我國中小企業(yè)的發(fā)展。
股權轉讓。
由于能夠IPO的投資項目畢竟屈指可數。因而，股權轉讓是業(yè)界常用、也是最為實(shí)用的退出方式。關(guān)于股權轉讓?zhuān)笾掠挚勺饕韵录毞帧?/p>
股東回購。即由原創(chuàng )業(yè)者按一定的溢價(jià)收回投資者手中所持有的本公司的股份。從而使投資者達到退出的目的。關(guān)于股東回購，一般會(huì )在雙方的投資協(xié)議中具體規定操作的條件、程序等。
管理層收購。即由被投資企業(yè)的管理層利用自有資金或運用財務(wù)杠桿等手段通過(guò)股權轉讓協(xié)議收購投資者的股份。
一般而言，通過(guò)以上兩種方式，創(chuàng )業(yè)者能重新獲得本公司的控制權。 除了以上兩種特定的股權轉讓外，還有，如投資者將股權轉讓給下輪投資者或產(chǎn)業(yè)、戰略投資者，從而實(shí)現資本退出的目的。
清算退出:
這是投融資雙方都不愿看到的結果。但畢竟能夠功成身退的成功項目的概率有限。業(yè)界也常用“成三敗七”來(lái)形容。因而，當投資者發(fā)現被投資企業(yè)（項目）已無(wú)法繼續發(fā)展或繼續投資已無(wú)必要時(shí)，就會(huì )選擇這種方式將損失控制在最小范圍。投資失敗、清盤(pán)退出的案例在業(yè)界也是屢見(jiàn)不鮮。
以上所舉的是業(yè)界常用的退出方式，且將隨著(zhù)投融資實(shí)踐活動(dòng)更加豐富化、多元化！
創(chuàng )業(yè)的計劃3
每個(gè)人的一生都會(huì )有很多經(jīng)歷，每一次都會(huì )給我們不同的感受和收獲。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和實(shí)踐，完成了這個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃，在這個(gè)過(guò)程中收獲了成功的喜悅，體會(huì )到了創(chuàng )業(yè)的艱辛，增加了自己對創(chuàng )業(yè)的渴望和信心。
在制定這次創(chuàng )業(yè)計劃前，首先老師對我們進(jìn)行了創(chuàng )業(yè)指導，聽(tīng)了一些成功人士對創(chuàng )業(yè)的看法和認識。從而了解到創(chuàng )業(yè)并不是一件簡(jiǎn)單的事，很多企業(yè)家都是在經(jīng)歷很多此失敗后才取得最后的成功，所以我們要做好充分的思想準備，要做到屢敗屢戰。創(chuàng )業(yè)不是一個(gè)人一朝一夕便可以完成的。此時(shí)，一個(gè)具備協(xié)調、合作、溝通等團隊精神的高素質(zhì)團隊顯得尤為重要。一個(gè)成功的企業(yè)一定會(huì )有一個(gè)很強的團隊，只有每個(gè)部門(mén)之間協(xié)調配合，才能做出好的決策，取得好的收益，所以對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)團隊精神是至關(guān)重要的。
一個(gè)企業(yè)的CEO可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，她的決策關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，她的能力至關(guān)重要。需要具備一個(gè)領(lǐng)導者該有的氣度和品質(zhì)，還需要對各方面的專(zhuān)業(yè)知識都有所了解，并且要有很強的人際交往能力，從而加強與各企業(yè)高層的交流與共同，敏銳的判斷力也是企業(yè)領(lǐng)導者必須具備的能力，從而判斷各部門(mén)得出的結論的正確性，以便做出正確的決策。而且他是各個(gè)部門(mén)之間溝通的橋梁，在這次創(chuàng )業(yè)計劃的開(kāi)始他根據中國傳統的飲茶文化，將目標鎖定在茶飲品市場(chǎng)，并且根據我們所要達到的收益，選擇了中關(guān)村這個(gè)高收入者密集，臨近購物中心但茶飲休憩場(chǎng)所缺少，競爭壓力小的.市場(chǎng)。據此為各個(gè)部門(mén)分配了合適的任務(wù)。首先，市場(chǎng)的潛力是需要挖掘的，我們的產(chǎn)品、服務(wù)要有需求才有市場(chǎng)，才能實(shí)現價(jià)值，所以市場(chǎng)調研這一部分就需要很好的估算，這時(shí)具有敏銳洞察力和判斷力的市場(chǎng)部人員就要發(fā)揮他們的作用，對我們需要開(kāi)發(fā)的中關(guān)村茶業(yè)市場(chǎng)以及市場(chǎng)需求量的大小，價(jià)格的高低進(jìn)行一系列的研究，最后制對我們的產(chǎn)品進(jìn)行了定位。由于中關(guān)村是高科技園區，園區內的工作人員大多是高收入階層，對生活質(zhì)量的要求較高，所以更注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，價(jià)格對他們追求高品質(zhì)生活的影響較小，所以我們最后將消費者定位在這些中高收入階層。為此，我們的產(chǎn)品一定要有過(guò)硬的質(zhì)量，采購部在這時(shí)就需要對顧客所要求的高品質(zhì)茶業(yè)進(jìn)行采購，由于我們茶莊經(jīng)營(yíng)的茶品均要求質(zhì)量上層，口感極佳，所以采購部人員要有一定的茶葉知識，還要做好與茶農的溝通，在大范圍內尋求質(zhì)量好，價(jià)格相對較低的茶葉。有了好的品質(zhì)還要有好的服務(wù)，服務(wù)的好壞取決于員工的素質(zhì)和企業(yè)的獎懲制度。為此管理部門(mén)對員工進(jìn)行了培訓，以使他們的儀容端正，儀表整潔，服裝統一，從而符合我茶莊在產(chǎn)品格調上中國風(fēng)的定位以及消費者對高品質(zhì)服務(wù)的要求。并且制定了從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面對員工和管理層的獎金等獎勵制度。財務(wù)部負責企業(yè)各項資金的支出，在每個(gè)季度前做好預算，這樣我們就可以為自己的商品定一個(gè)適合市場(chǎng)又不會(huì )高于成本的價(jià)格，保證盈利又不會(huì )造成客戶(hù)的流失。在每個(gè)經(jīng)營(yíng)期結束后要制定本期的報表，用來(lái)核算企業(yè)的盈虧，并要進(jìn)行納稅申報。因此要求這個(gè)部門(mén)的人員需要熟悉會(huì )計、稅法等多方面的專(zhuān)業(yè)知識。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責茶莊產(chǎn)品的，通過(guò)多種渠道進(jìn)行廣告投入，以擴大茶莊的知名度和市場(chǎng)占有率。溝通，在任何時(shí)候都顯得尤為重要，營(yíng)銷(xiāo)人員與消費主體——顧客群體之間的聯(lián)系.它的工作直接或間接關(guān)系著(zhù)茶莊的形象及客流,銷(xiāo)售情況,并且需要根據消費者的反饋為開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供依據。因此，營(yíng)銷(xiāo)部是個(gè)重要的部門(mén)。
無(wú)規矩不成方圓，在制定創(chuàng )業(yè)計劃的過(guò)程中使我明白每個(gè)部門(mén)都履行好自己的職責是成功的關(guān)鍵。團隊精神是一個(gè)企業(yè)成功不可缺少的，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體，每個(gè)部門(mén)的決策都會(huì )影響到其他部門(mén)，所以各部門(mén)之間要加強溝通、協(xié)作，做到個(gè)人利益與企業(yè)利益的統一，保證企業(yè)的高效率運轉。
這次創(chuàng )業(yè)計劃的制定，使我對創(chuàng )業(yè)有了一個(gè)全面、系統的認識，并且使我對溝通，協(xié)作的重要性有了全新的了解。我相信這次計劃對我們會(huì )產(chǎn)生深遠的影響，受益匪淺。
創(chuàng )業(yè)的計劃4
任何項目都存在著(zhù)風(fēng)險，如何能夠有效地預防并控制各種風(fēng)險是項目探討之初就應該多方討論的問(wèn)題，做為管理者會(huì )采取各種措施減小風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)帶來(lái)的難以承擔的損失。綜合本項目，有可能存在風(fēng)險的因素如下：
1)氣候的影響
由于自然因素對農作物的產(chǎn)量影響較大，所以本項目在運營(yíng)過(guò)程中，無(wú)法對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的數量等做準確的估計，從而在資金的分配上，不會(huì )達到更高效的配置。
2)倉庫的貨損
為了物流配送的需要，我們的貨物必然會(huì )在物流倉庫短暫堆放，對某些蔬菜類(lèi)產(chǎn)品，因為貨物本身的特點(diǎn)，在存儲過(guò)程中必然會(huì )帶來(lái)一定的貨損，對這個(gè)的預防和控制是本項目必然要考慮的問(wèn)題。
3)對農作物生產(chǎn)過(guò)程的監控
因為我們的品牌形象就是有機食品，所以，我們所銷(xiāo)售的農產(chǎn)品一定要完全符合我們對外宣傳的標準，否則將對我們的形象大大折扣，也會(huì )危及公司的生存，因此我們必須安排人員對全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的`監控，這個(gè)是否能夠實(shí)現是個(gè)難題，而且如果有對公司形象有損的報道，將會(huì )大大影響公司的生存;
4)對貨源的控制
為了達到一定的銷(xiāo)售規模，我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源，我們面向的對象是廣大的農民，非常分散而且難以控制，如果我們要決定他們種植的產(chǎn)品，那么我們需對他們產(chǎn)品的回收做出承諾，假如市場(chǎng)到時(shí)候未達到預期的要求，那么損失只能我方來(lái)承擔。如果我們不決定他們要種植什么，那么我們的控制無(wú)從談起。
創(chuàng )業(yè)的計劃5
內容簡(jiǎn)介：
首先我們來(lái)談?wù)剟?chuàng )業(yè)前期的準備工作。
要想創(chuàng )業(yè)我們必須先確定的是我們的創(chuàng )業(yè)方向，然后根據我們所選擇的方向來(lái)確定創(chuàng )業(yè)所需的資金以及我們創(chuàng )業(yè)的計劃和實(shí)施方案，有了這些的話(huà)我們才可以讓我們創(chuàng )業(yè)夢(mèng)的實(shí)現有了一個(gè)初步的可能。
前期我們著(zhù)重要考慮的一個(gè)問(wèn)題自然是資金問(wèn)題，倘若沒(méi)有資金的話(huà)我們的創(chuàng )業(yè)計劃根本無(wú)從實(shí)施。俗話(huà)說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊。此話(huà)用在我們創(chuàng )業(yè)過(guò)程中再合適不過(guò)了，縱然你有一套聽(tīng)起來(lái)非常完美的計劃，但資金的匱乏將使之成為空談。資金的來(lái)源有很多，對于資金的選擇上我們也應該慎重，因為一旦我們的創(chuàng )業(yè)計劃失敗，那么這筆資金很可能就東流入海一去不復返了。所以資金問(wèn)題是以個(gè)很棘手的問(wèn)題，倘若你手中有大量的資金，那么，恭喜你，你可以跳過(guò)這一環(huán)節；但如果你手中沒(méi)有大量的資金供你使用的話(huà)，你就要想辦法籌集資金來(lái)實(shí)現你的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)了�，F在的年輕人創(chuàng )業(yè)資金大多來(lái)源于貸款，這也不失為一種好的選擇。還可以和有一定經(jīng)濟實(shí)力的個(gè)人或企業(yè)合作的方式來(lái)籌集資金等等。
資金問(wèn)題如果解決了的話(huà)我們還需要擬定一套方案，如果沒(méi)有一套方案就亂投資的話(huà)那么最終面臨我們的結果必然是失敗。所以計劃是相當重要的一個(gè)環(huán)節。在這競爭如此激烈的時(shí)代，做任何事都需要好的實(shí)施方案才能高效有序的完成我們預定的工作。方案的具體內容據我們所選定的長(cháng)夜方向而定。如果你選擇的是制造業(yè)，那么你的計劃方案中著(zhù)重考慮的必然是你的貨源，你的技術(shù)工人，你的企業(yè)地址，你的產(chǎn)品銷(xiāo)路等等一系列的問(wèn)題。如果你沒(méi)有考慮到這些問(wèn)題或是遺漏了某些問(wèn)題那么你在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中必定會(huì )遇到很多不必要的麻煩。所以方案的設計也是創(chuàng )業(yè)前期的一個(gè)需要重要考慮的環(huán)節。
好了，就算你前面所考慮的問(wèn)題都得到了解決，也不代表你就可以開(kāi)始你的創(chuàng )業(yè)之路了。因為你的計劃需要一套有序的實(shí)施才可以最好的達到你預想的效果。曾聽(tīng)到一位企業(yè)家這么說(shuō)過(guò)“一個(gè)三流的項目=一流的方案+三流的實(shí)施。一個(gè)一流的項目+三流的方案+一流的實(shí)施�！笨梢�(jiàn)方案的實(shí)施對于創(chuàng )業(yè)的成功與否的重要性。
若果你前面的都準備的妥當的話(huà)，那么，恭喜你！你的.創(chuàng )業(yè)計劃可以從現在正式開(kāi)始了。但是開(kāi)始了并不代表你的事業(yè)就一定成功，因為在創(chuàng )業(yè)的途中還有很多困難等著(zhù)我們去克服，去跨越。對于這些困難，我們不能有一絲一毫的恐懼，因為你若它就強，你強它就弱。沒(méi)有人會(huì )在創(chuàng )業(yè)道路上一帆風(fēng)順得的，就連股神巴菲特也不例外。由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機席卷了這個(gè)星球的每個(gè)角落，自然巴菲特和他的公司也沒(méi)能避免這場(chǎng)噩運。就在金融危機的前幾個(gè)月，被稱(chēng)之為股神的巴菲特購買(mǎi)了大量的石油股份，然而讓他沒(méi)想到的是，在短短的幾個(gè)月后，一場(chǎng)全球性的風(fēng)暴讓他的這次投資血本無(wú)歸，但股神畢竟是股神，在面對這樣的打擊后他并沒(méi)有為之驚恐。而淡定的承認自己的這次錯誤決定，然后用他的智慧是這場(chǎng)損失減到最小。
連股神都避免不了再創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遭遇挫折，我們就更避免不了了。所以我們要有一顆隨時(shí)準備抵御一些無(wú)法預料的打擊。這是以個(gè)創(chuàng )業(yè)者必須具備的基本素質(zhì)。如果能做到未雨綢繆那就更好了。這樣你的企業(yè)或工廠(chǎng)在面臨激烈的市場(chǎng)競爭中就搶占了先機。匯源果汁是一個(gè)非常成功的中國本土品牌，20xx年匯源果汁公司董事長(cháng)朱新禮將該公司以179。2億港元的價(jià)格賣(mài)給了可口可樂(lè )公司，遭到了全國大部分人的反對，但是一個(gè)星期后所有的反對聲都銷(xiāo)聲匿跡了。因為就在朱新禮將匯源買(mǎi)個(gè)可口可樂(lè )公司后的一星期就爆發(fā)了全球金融危機。朱新禮也因為這次果斷的出手匯源而避免遭遇金融風(fēng)暴的打擊而當選了中國20xx年度經(jīng)濟人物。這次的選擇在危機還沒(méi)有爆發(fā)的時(shí)候被人們看做是一次敗筆，但是危機的到來(lái)讓人們意識到朱董的敏銳嗅覺(jué)和精明的判斷。這就是一個(gè)成功的去預知暗藏的危機的典型。
當然，不能一天到晚把心思都放在預知危機上了，還要讓我們所創(chuàng )辦的企業(yè)或工廠(chǎng)能夠健康有序的運行，要從企業(yè)或公司內部選拔出能擔當大任的人物出來(lái)，要讓企業(yè)或工廠(chǎng)的人才的到重用，才可以是企業(yè)越做越好。不能像時(shí)下的某些民營(yíng)企業(yè)的“關(guān)系制度”，這樣只會(huì )讓企業(yè)走向衰落，最終導致創(chuàng )業(yè)的失敗。特別對于新建的企業(yè)或工廠(chǎng)，更應該有一他嚴格的管理制度，讓那些對企業(yè)有害的因素被扼殺在搖籃中而不是等它生根發(fā)芽后再?lài)姙ⅰ俺輨薄?/p>
所以企業(yè)或工廠(chǎng)都應該有一套自己的制度和行為規范，具體根據企業(yè)的形式和實(shí)況來(lái)進(jìn)行擬定和實(shí)施。在這其中也必須有一定的獎懲制度，優(yōu)秀的領(lǐng)導和干部，好的員工都需要有一定的獎勵方案來(lái)提高他們工作的熱情和積極性。對于那些工作不認真的員工或干部，要嚴加懲處，用來(lái)規范制度，樹(shù)立威信。只有這樣我們的創(chuàng )業(yè)路才可以走的更遠，企業(yè)才可能更加發(fā)展壯大。
當然做創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中還要加強與別的企業(yè)的合作，以達到共贏(yíng)的局面，俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)巴掌拍不響。一個(gè)好的企業(yè)只有與別人合作才能夠立于不敗之地。很簡(jiǎn)單的比喻，中國改革開(kāi)放前的經(jīng)濟的落后程度相信我們大家都有所了解吧，改革開(kāi)放短短的三十年間，中國就由一個(gè)農業(yè)大國轉變?yōu)榱艘粋�(gè)經(jīng)濟強國了，這就是合作的效果，合作并不是必定有一方虧損，那是一種傳統的觀(guān)念，現在提倡的是互利共贏(yíng)。所以加強與別人的合作可以很好的補強企業(yè)的實(shí)力，也為是我們的創(chuàng )業(yè)道路上多交了幾個(gè)朋友，這樣的話(huà)在企業(yè)遇到困難的時(shí)候也不會(huì )陷入走投無(wú)路的境地。
最后我們談的是在你的創(chuàng )業(yè)項目已經(jīng)做的小有成就的時(shí)候的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候我們可不能滿(mǎn)足已有的成就而止步不前，這樣的話(huà)我們剛剛建立起來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)就會(huì )付諸東流，因為是現在的發(fā)展節奏是在是太快了，只要我們不進(jìn)步那就是退步，試想我們在如此激烈的競爭中如果不思進(jìn)取的話(huà)，我們的事業(yè)還長(cháng)久的了嗎？在這個(gè)時(shí)候我們應該烤爐的就是如何在不損害產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高企業(yè)或工廠(chǎng)的辦事效率，來(lái)贏(yíng)取寶貴的時(shí)間增加企業(yè)的利潤。還要考慮如何對企業(yè)進(jìn)行擴張來(lái)發(fā)展壯大自己的事業(yè)。
當然，創(chuàng )業(yè)并不是三言?xún)烧Z(yǔ)就能夠說(shuō)得清楚地，有很多東西都要靠我們在實(shí)踐中去摸索去體會(huì )去解決。
創(chuàng )業(yè)的計劃6
流程：
�。�1）到工商行政管理部門(mén)申請辦理營(yíng)業(yè)執照。
�。�2）到銀行開(kāi)戶(hù)。
�。�3）辦理《組織機構代碼征》，經(jīng)營(yíng)者還需到當地技術(shù)督部門(mén)或有關(guān)部門(mén)辦理《組織機構代碼證》。申領(lǐng)組織機構代碼證書(shū)時(shí)，飲品店須提交由工商部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照，單位公章、法人代表（負責人）和經(jīng)辦人的身份證、上一級主管部門(mén)的代碼證或復印件也需攜帶。
�。�4）到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記。
�。�5）到衛生防疫站辦理衛生許可證。
�。�6）到物價(jià)部門(mén)辦理收費許可證。
�。�7）申請開(kāi)業(yè)登記。
在申請開(kāi)辦獲得批準后，即可申請開(kāi)業(yè)登記，應在主管部門(mén)、審批機關(guān)的企業(yè)根據有關(guān)規定申請開(kāi)業(yè)登記，登記主管機關(guān)進(jìn)行審查后，登記主管機關(guān)（指國家和地方各級工商行政管理局）應當在受理申請后30日內，作出批準核查登記的決定。
�。�8）營(yíng)業(yè)執照的領(lǐng)取。
營(yíng)業(yè)執照是審批程序的最后一個(gè)環(huán)節，工商行政管理機關(guān)在審查核實(shí)的基礎上填寫(xiě)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》或《營(yíng)業(yè)執照》，經(jīng)主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)和記錄在案，同時(shí)出具企業(yè)核準登記通知書(shū)，通知被核準的飲品店。飲品店接到通知后，法定代表人到登記主管機關(guān)領(lǐng)取執照，并行使簽字備案手續。
選址技巧：
1、在計算一個(gè)地區的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶(hù)數來(lái)確定。
一個(gè)地區人口密度越高，則選址奶茶飲品店的規�？上鄳獢U大。家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點(diǎn)包括人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶(hù)家庭的平均收入和家庭收人的分配，會(huì )明顯地影響未來(lái)奶茶飲品店的銷(xiāo)售。如所在地區家庭平均收入的提高，則會(huì )增加家庭對選購商品數量、質(zhì)量和檔次的要求。
2、對白天人口多的地區，應分析其消費需求的特性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
家庭的大小也會(huì )對未來(lái)的奶茶飲品店銷(xiāo)售產(chǎn)生較大影響奶茶店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)奶茶店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。比如一個(gè)兩口之家的年青人組成的家庭，購物追求時(shí)尚化、個(gè)性化、少量化。部分隨機流入的客流人數不在考察數之內。白天人口密度高的地區多為辦公區、學(xué)校文化區等地。
3、想要給你的奶茶飲品店選個(gè)好的店址，除了要留意上述的方法以外，還要結合實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察。
經(jīng)營(yíng)策略：
�。ㄒ唬┑曛愤x擇。
商業(yè)運作過(guò)程中，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問(wèn)題。對此，沃爾瑪、肯德雞等享譽(yù)全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗無(wú)數次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣、交流信息、達成交易的活動(dòng)總稱(chēng)，而這樣一切活動(dòng)的背后都是需要人作為推動(dòng)者和執行者，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動(dòng)成功的前提條件。因此，對于商業(yè)化運作經(jīng)驗缺乏的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，店址的選址就更加的重要了。
�。ǘ┥唐饭芾�。
商品管理是店面運營(yíng)的一項非常重要的工作，其目的在于保證商品在店面的每一個(gè)環(huán)節都做到科學(xué)性和完整性，以實(shí)現銷(xiāo)量最大化。
�。ㄈ﹥r(jià)格管理。
制造企業(yè)在商業(yè)化過(guò)程中形成的`專(zhuān)賣(mài)價(jià)格體系和原有經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格體系的協(xié)調管理將會(huì )是制造企業(yè)店面運營(yíng)面臨的挑戰之一、二者之間既面臨重合性，又需要具有特殊性以突出專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值。
�。ㄋ模┪锪髋渌�。
高效、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障，世界第一的商業(yè)帝國沃爾瑪連續多年來(lái)雄踞世界500強企業(yè)之首而不倒，其中的一個(gè)關(guān)鍵就在于其建立了一套先進(jìn)的、強大的物流配送體系。
對于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能，但必須滿(mǎn)足兩個(gè)基本的目的：
其一、專(zhuān)賣(mài)商業(yè)網(wǎng)絡(luò )的正常供給。
其二、與原有配送體系的協(xié)調。
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導購是企業(yè)和顧客之間的紐帶，是制造企業(yè)直接面對顧客的形象代表，他們通過(guò)詮釋顧客利益，解決顧客疑慮，成功引導銷(xiāo)售實(shí)現。一批高素質(zhì)的導購員是店面運營(yíng)實(shí)現持續盈利的關(guān)鍵，但導購學(xué)本身是一門(mén)很深奧的學(xué)問(wèn)，一批高素質(zhì)的導購員更是難求。
為此，店面運營(yíng)導購管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：
一是做好導購人員的選拔、培養和科學(xué)使用。
二是做到導購技巧的不斷更新和完善。
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促銷(xiāo)是指制造企業(yè)通過(guò)利用媒體廣告、人員推銷(xiāo)、公共關(guān)系等方式而進(jìn)行的階段性造勢，并刺激銷(xiāo)量、塑造品牌的活動(dòng)方式。而對這些活動(dòng)方式的管理就稱(chēng)為促銷(xiāo)管理。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷(xiāo)管理，本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運營(yíng)的促銷(xiāo)管理而言，它對單個(gè)店面運營(yíng)有著(zhù)聚集人氣、吸引人流、增加銷(xiāo)量、對抗競爭對手、提高市場(chǎng)占有率的價(jià)值。
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店面管理涉及店面運營(yíng)的所有工作，包括門(mén)店商品管理、價(jià)格管理、導購管理等環(huán)節，其重要性自是不言而喻。而筆者再次提及卻并非為了強調上文幾個(gè)店面管理內容，除此之外，店面管理還涉及太多細致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理、衛生管理、收銀管理、服務(wù)管理等，實(shí)際店面運作中我們容易將這些環(huán)節遺漏或者應付過(guò)關(guān)。
創(chuàng )業(yè)的計劃7
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
本人于XX年六月畢業(yè)于昭通市第一中學(xué)，但由于家境困難沒(méi)能繼續上大學(xué)，后到廣東省深圳市打工，曾在深圳正一玩具廠(chǎng)工作，兩年后回到家鄉工作，XX年又返深圳，并在深圳拓威手袋廠(chǎng)工作至今。但由于金融危機的侵襲，公司破產(chǎn)，只好又回到家鄉。
本人在打工期間，一直堅持自學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等20xx年生態(tài)養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文20xx年生態(tài)養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文。也曾學(xué)過(guò)部分科學(xué)養豬技術(shù)知識。
二、市場(chǎng)評估
然而，由于自然環(huán)境等因素的制約，農民經(jīng)濟來(lái)源不廣，生產(chǎn)生活困難，有勞力的人不得不到城市及沿海發(fā)達區域打工，很多農村家庭留守人員為老人、兒童或喪失勞力人員，勞力減少，糧食減收，影響全區養豬業(yè)的發(fā)展。
生豬在農村也多為分散養殖。
而且我市正在加緊搞城市規劃建設，土地被大量征收，農民也實(shí)現了農轉非。所以在未來(lái)的三四年后，我市的生豬養殖將會(huì )出現供不應求的局面20xx年生態(tài)養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文投資創(chuàng )業(yè)。
三、競爭對手分析
雖然目前我市也有不少生豬養殖場(chǎng)，但那些養殖戶(hù)多為屠戶(hù)轉變而來(lái)，他們雖對養殖、屠宰等過(guò)程有部分經(jīng)驗，但他們比較容易安于現狀，而且也是靠經(jīng)驗搞傳統養殖，對于市場(chǎng)的開(kāi)拓、養殖技術(shù)的改進(jìn)、品種的更新等存在缺陷。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
1、引進(jìn)優(yōu)良品種仔豬
2、引進(jìn)先進(jìn)的生豬飼養技術(shù)
3、對養殖場(chǎng)進(jìn)行現代的`、科學(xué)的、高效的管理
4、與各屠宰場(chǎng)建立合作關(guān)系
5、力為本市居民提供充足、安全、優(yōu)質(zhì)的豬肉來(lái)源
6、闖出昭通市場(chǎng)，提高昭通的影響力
五、財務(wù)規劃
1、XX0元用于豬舍建設
2、仔豬每公斤5.4元左右，購買(mǎi)35頭左右即可
3、留下一萬(wàn)作為流動(dòng)資金備用，其余的購買(mǎi)飼料
4、盡量在半年的時(shí)間將仔豬養到200斤左右，每頭豬約賣(mài)1200元，則可賣(mài)得4XX元左右
5、一年可出兩欄，用一年半時(shí)間還清貸款
6、還清貸款的第二年擴大養殖規模
六、技術(shù)支持
1、家住昭陽(yáng)區北閘鎮的鄒峰是本人的中學(xué)同學(xué)，曾畢業(yè)于昭通農校，他可直接向本人進(jìn)行技術(shù)指導
2、向各農校老師求教
創(chuàng )業(yè)的計劃8
第一部分 計劃摘要
1、公司名稱(chēng)： “XX餐廳”
2、經(jīng)營(yíng)范圍：本餐廳將中國傳統醫學(xué)原理與現代化餐飲管理有機結合，向城市居民提供具有傳統文化特色的健康食品
3、主要產(chǎn)品：本餐廳除了傳統的八大菜系，為宣揚中國傳統文化特別推出紅樓美食，武俠風(fēng)味，隨園食單，媽媽那道菜，童年味道，養生食譜等等。
4、產(chǎn)品簡(jiǎn)介：本餐廳將中國傳統醫學(xué)原理與現代化餐飲管理有機結合，
為顧客提供健康營(yíng)養的美食時(shí)，同時(shí)推廣中國傳統飲食文化！
5、經(jīng)營(yíng)模式：本餐廳講食品采購庫存、訂貨、配送和銷(xiāo)售一體化。
6、競爭對手：已有的諸多特色為餐飲行業(yè)以及不斷加入的新的創(chuàng )新型餐飲漢語(yǔ)。
7、競爭優(yōu)勢：
2質(zhì)量保證：全部采用綠色無(wú)公害蔬菜。
2人力資源：我們將自身的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢與安徽醫科大學(xué)衛生管理學(xué)院的管理優(yōu)勢緊密結合，優(yōu)勢互補。同時(shí)爭取找安醫附院等各大醫院營(yíng)養科室專(zhuān)家支持。
2市場(chǎng)需求：吃的不僅是美食，更是文化。
2發(fā)展潛力：餐廳在管理經(jīng)營(yíng)和飲食上不斷尋求創(chuàng )新，做到人有我新，人新我優(yōu)，牢牢把握競爭的主動(dòng)性，積極創(chuàng )造新的需求熱點(diǎn)，結合營(yíng)養師指導，推出相應的特色健康營(yíng)養綠色產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同人群的需要。
8、公司管理：公司的關(guān)注度不僅體現在飲食，而且體現在管理方式。針對餐飲業(yè)的構成及人員特點(diǎn)，公司采取創(chuàng )新激勵理論，區別管理機制的管理模式，對公司經(jīng)營(yíng)、員工管理設置新穎的業(yè)績(jì)考評機制。
9、創(chuàng )業(yè)隊伍：創(chuàng )業(yè)團隊的三位成員均為安徽醫科大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生干部，他們既有滿(mǎn)腔的工作熱情和百折不撓的創(chuàng )業(yè)精神，又有積極的學(xué)習熱情和獨到的創(chuàng )新意識。大家各有所長(cháng)，優(yōu)勢互補，立志為我國的全民飲食行業(yè)的健康發(fā)展貢獻微薄之力。
10、融資選擇：銀行貸款 、申請大學(xué)生團體創(chuàng )業(yè)基金、發(fā)起人出資
11、盈利模式及預測：本公司通過(guò)向社會(huì )居民銷(xiāo)售綠色健康食物取得收入。經(jīng)財務(wù)分析，預測1年后回收原先的.投資成本，投資利潤率高達217%。
第二部分 創(chuàng )業(yè)背景
"民以食為天"是永恒的真理，餐飲業(yè)是長(cháng)青行業(yè)，目前我國正處于改革開(kāi)放后餐飲業(yè)發(fā)展的第三次高峰。城市居民的生活水平的提高必然對飲食更加關(guān)注，綠色科學(xué)的餐飲已經(jīng)成為人們的共識。白領(lǐng)平時(shí)工作時(shí)間長(cháng)，很難吃到健康味美的食物，隨著(zhù)《舌尖》的熱播，人們對美食的熱情更加狂熱。
第三部分 市場(chǎng)分析
我們的團隊收集了大量的資料，做了深入細致的市場(chǎng)調查，發(fā)現雖然已經(jīng)有諸多特色為餐飲行業(yè)，根據國家統計局發(fā)布的最新數據顯示中國餐飲行業(yè)的收入增速呈放緩趨勢;部分餐飲企業(yè)收入下滑，發(fā)展面臨較大挑戰。整體經(jīng)濟形勢欠佳，居民在餐飲支出更為謹慎;而國家加大反腐力度、嚴禁公款吃喝也在一定程度影響了餐飲行業(yè)的規模增長(cháng)。且大品牌餐飲業(yè)因其價(jià)格昂貴，只存在少數消費者之中。
創(chuàng )業(yè)的計劃9
一：公司介紹
特殊說(shuō)明：我將家族本身?yè)碛械囊粋�(gè)服裝加工場(chǎng)和一個(gè)服裝批發(fā)零售店，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶(hù)為起點(diǎn)，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰明才智，將其發(fā)展成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè)。
(一)、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標
宗旨：公司始終堅持利益共享原則，絕不公以個(gè)人私利為導向，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個(gè)實(shí)體的行為。
目標：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢前提，發(fā)揮個(gè)人和群眾的聰明才智，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強，最終將其打造成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè)。
(二)、公司簡(jiǎn)介
公司名稱(chēng)：中晟服飾公司
業(yè)務(wù)范圍：主要的經(jīng)營(yíng)服裝為主，但隨著(zhù)公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個(gè)行業(yè)，如：布料生產(chǎn)，金融投資。
早期，針對零售商的加工訂貨。
將來(lái)，全方面的開(kāi)花。
(三)、公司管理
1.管理思想
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將持群眾利益共享的原則，重視企業(yè)各個(gè)部門(mén)人員的個(gè)人利益，并給予每個(gè)人自由發(fā)揮的機制，以此激勵每個(gè)人充分發(fā)揮個(gè)人潛力，為企業(yè)謀劃更好的未來(lái)。
2.管理隊伍
公司的發(fā)揮戰略，人才戰略是其中十分重要的一點(diǎn)。因此吸納各方人才，將是公司的戰略要點(diǎn)。我們將利用各方關(guān)系，竭力吸納各方人才，以此構建一支充滿(mǎn)省略，才能出眾的管理隊伍。
3.管理決策
早期，管理決策將由我們創(chuàng )業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成，并明確劃分各自任務(wù)。我們創(chuàng )業(yè)小組人員將主要負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以及對公司目標的規劃的決策;而原有家族行業(yè)人員則負責廠(chǎng)務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù)。
將來(lái)，隨著(zhù)公司的做大做強，公司的管理決策將由管理部門(mén)決策，并細分許多市場(chǎng)直接機構貫徹和執行決策。
二：市場(chǎng)及競爭分析
(一)、市場(chǎng)介紹
中國擁有世界最龐大的消費群體，而服裝作為人們日常用品，其需求量可想而知。個(gè)性是時(shí)尚服飾的需求，近幾處呈現更加迅猛的`發(fā)展趨勢。我想這是由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，同時(shí)，也在理解新思潮的影響而致。但由于愛(ài)經(jīng)濟水平的約束，以及中國傳統節儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價(jià)廉的時(shí)尚服飾。
之所以，進(jìn)幾年來(lái)在網(wǎng)上淘衣服的很多，但在網(wǎng)上買(mǎi)的話(huà)有許多缺陷：一是，質(zhì)量得不到保障，二是：價(jià)格還是有點(diǎn)偏高。同時(shí)，不得不重點(diǎn)提出的是大學(xué)生那塊，因為其對時(shí)尚服飾的要求最為強烈，個(gè)性是對物美價(jià)廉的要求強烈。這樣也就促使了許多時(shí)尚服裝店如雨后春筍般的興起，它們的貨源市場(chǎng)將是一個(gè)個(gè)性巨大的市場(chǎng)。
(二)市場(chǎng)機會(huì )及環(huán)境
說(shuō)明：一個(gè)新興企業(yè)，一開(kāi)始就想走名牌路線(xiàn)，是不可成功的，甚至有能夠招致自己，創(chuàng )業(yè)之路的失敗。我們就應量力而行，采取循序漸進(jìn)的方法，一步一步穩托穩妥打公司初期：我們規劃著(zhù)先打開(kāi)零售商將產(chǎn)品市場(chǎng)信息打開(kāi)，并吸納許多忠實(shí)客戶(hù)，為公司傳播影響。
我曾為我的這一個(gè)計劃，做過(guò)一次市場(chǎng)調查，我發(fā)覺(jué)許多時(shí)裝店衣服質(zhì)量是很差，但價(jià)格仍然很貴。在仔細詢(xún)問(wèn)才發(fā)現：原先它們的服裝是從批發(fā)商那里進(jìn)來(lái)的，進(jìn)價(jià)較高。因此，假如說(shuō)我們能夠直接繞過(guò)中間商，而向零售商供貨，并以每件只賺固定利潤的低價(jià)供貨，同時(shí)保證質(zhì)量，其市場(chǎng)前景將是十分廣的。零售商的廣布性，也將為公司品牌創(chuàng )造帶給有利條件。
名牌服飾的市場(chǎng)影響力和質(zhì)量保證，固然較強，但由于每年廣告費活動(dòng)費等投入巨大，其產(chǎn)品價(jià)格也就不可能會(huì )太低，憑借著(zhù)物美價(jià)謙的優(yōu)勢，我敢說(shuō)市場(chǎng)前景將是廣闊的。
(三)市場(chǎng)競爭分析
由于彩物美價(jià)廉的低價(jià)策略，其競爭力可想可知。但是仍會(huì )有潛在的競爭，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后，仍會(huì )紛紛效法，同時(shí)，許多品牌廠(chǎng)商，也會(huì )采代替價(jià)策略來(lái)爭奪市場(chǎng)。但由于本公司依靠互利共贏(yíng)所構建的擴大銷(xiāo)售體系，同時(shí)，在消費者心中建立的物美聯(lián)社價(jià)廉的形象，將會(huì )為我們贏(yíng)得有利條件。
(四)目標市場(chǎng)
企業(yè)初期主要針對零售商，間接針對消費者;
企業(yè)將來(lái)將主要針對消費者。
三：產(chǎn)品(服務(wù))介紹
服務(wù)資料
基本服務(wù)：零售商將有公司每次供貨前，所帶給服裝照片，以供選取。零售商逃選完畢，將住處上報，本公司將為其量身生產(chǎn)。
每次供貨時(shí)產(chǎn)品中將夾帶一張產(chǎn)品成本報單。
增值服務(wù)：對向零售商發(fā)貨時(shí)產(chǎn)生的運輸費，稅費等中間環(huán)節產(chǎn)生的費用，均由其承擔。但是若其能夠每期向本公司帶給有用的市場(chǎng)住處個(gè)性是消費者消費購買(mǎi)傾向的住處可酌情減免。
協(xié)議服務(wù)：如若其與本公司簽定長(cháng)期供貨協(xié)議，本公司將保證每件只提取15元利潤優(yōu)厚條件供貨，并將其納入合同范圍
(二)產(chǎn)品及服務(wù)規劃
本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業(yè)伙伴利益都納入思考范圍，并以此建立一套服務(wù)于利益的服務(wù)流程。
(三)商業(yè)合同協(xié)議的訂立
1.零售單位只須祟營(yíng)業(yè)執照復印件及負責人身份證復印件，可享受免押金，只須撥打我們電話(huà)預約，我公司按指定時(shí)間送貨上門(mén)，并雙方簽訂合同。
2.依照有關(guān)法律在與公司簽訂1年或以上的長(cháng)期供貨協(xié)議后，可預交相當于本公司所提貨物應收利潤的一半的押金，待到產(chǎn)品買(mǎi)出后再續交另一半錢(qián)。
3.本公司將保證自長(cháng)期合作的每次供貨，每件衣服只撮15元利潤，并且每次發(fā)貨到時(shí)，貨中夾帶一張成本報單，報單具有法律效力。
4.零售商每次向本廠(chǎng)帶給有用的市場(chǎng)住處個(gè)性是消費者購買(mǎi)傾向等到信息，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費用。
5.零售商可將自己設計或者其它任何方式搞到的服裝樣版帶給給本公司。本公司估算其有市場(chǎng)前景后，會(huì )酌情量產(chǎn)，再銷(xiāo)售。在銷(xiāo)售結束后的利潤結算中，本公司將會(huì )按比服裝的銷(xiāo)售利潤的35%給予其分成。同時(shí)，將其產(chǎn)品生產(chǎn)，銷(xiāo)售等到環(huán)節整理成詳細的會(huì )計分錄，經(jīng)予其參詳。會(huì )計分錄具法律效力。
創(chuàng )業(yè)的計劃10
一、指導思想
貫徹落實(shí)黨、促進(jìn)以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的戰略部署，堅持促進(jìn)、社會(huì )支持、市場(chǎng)導向、自主創(chuàng )業(yè)的基本原則，發(fā)揮部門(mén)、公共服務(wù)機構和高等學(xué)校的職能作用，調動(dòng)社會(huì )各方面力量，采取一系列鼓勵、引導和扶持措施，強化創(chuàng )業(yè)意識，提升創(chuàng )業(yè)能力，改善創(chuàng )業(yè)環(huán)境，健全創(chuàng )業(yè)服務(wù)，引導和帶領(lǐng)一大批大學(xué)生通過(guò)創(chuàng )業(yè)實(shí)現就業(yè)。
二、工作目標
20xx—20xx年，三年引領(lǐng)45萬(wàn)名大學(xué)生實(shí)現創(chuàng )業(yè)。其中，20xx年不少于10萬(wàn)人，20xx年不少于15萬(wàn)人，20xx年不少于20萬(wàn)人。有創(chuàng )業(yè)愿望并具備一定條件的大學(xué)生都得到創(chuàng )業(yè)培訓，準備創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生都得到創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)。市場(chǎng)導向的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)機制初步建立。
三、主要任務(wù)
(一)開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng )業(yè)培訓(實(shí)訓)。按規定認定創(chuàng )業(yè)培訓(實(shí)訓)機構，選評一批創(chuàng )業(yè)培訓師和講師。探索建立模擬公司、信息化創(chuàng )業(yè)實(shí)訓平臺等，組織有創(chuàng )業(yè)愿望的大學(xué)生參加創(chuàng )業(yè)培訓(實(shí)訓)或演練。進(jìn)行求職登記的畢業(yè)生按規定享受培訓補貼。積極會(huì )同教育等有關(guān)部門(mén)，邀請創(chuàng )業(yè)成功人士為在校大學(xué)生傳授創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，組織開(kāi)展形式多樣的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng)，積極開(kāi)展在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)培訓(實(shí)訓)服務(wù)。
(二)對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)給予政策扶持。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)符合規定條件的，可享受注冊資金優(yōu)惠、小額擔保貸款、稅費減免等扶持政策。將大學(xué)生創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習納入就業(yè)見(jiàn)盤(pán)子實(shí)行統籌管理。鼓勵支持大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)辦網(wǎng)店從事創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，提供創(chuàng )業(yè)輔導和便利條件。積極會(huì )同有關(guān)部門(mén)多渠道建立創(chuàng )業(yè)專(zhuān)項扶持資金。多渠道拓展大學(xué)生創(chuàng )業(yè)渠道。
(三)為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供指導服務(wù)。建立大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目庫，舉辦創(chuàng )業(yè)項目展示和推介引導活動(dòng);積極會(huì )同門(mén)和高等院校，為在校大學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)，將創(chuàng )業(yè)指導與創(chuàng )業(yè)教育、創(chuàng )業(yè)培訓(實(shí)訓)緊密結合，指導大學(xué)生制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，為大學(xué)生制定創(chuàng )業(yè)路線(xiàn)圖。建立完善大學(xué)生創(chuàng )業(yè)導師制度，組織一批有社會(huì )責任感的企業(yè)家和專(zhuān)業(yè)人士成立大學(xué)生創(chuàng )業(yè)導師團、專(zhuān)家志愿團等;建立創(chuàng )業(yè)大學(xué)生俱樂(lè )部、創(chuàng )業(yè)大學(xué)生聯(lián)誼會(huì )等多種形式的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)交流平臺。發(fā)揮創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)中心及公共就業(yè)服務(wù)機構的作用，提供形式多樣的創(chuàng )業(yè)服務(wù)。
(四)為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供孵化服務(wù)。積極會(huì )同有關(guān)部門(mén)，充分整合、企業(yè)、高校、社會(huì )團體等多方資源，發(fā)揮小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地、科技企業(yè)孵化器等現有園區和孵化基地的優(yōu)勢，建立一批大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園，為創(chuàng )業(yè)大學(xué)生提供低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和企業(yè)孵化服務(wù);將創(chuàng )業(yè)實(shí)訓、創(chuàng )業(yè)孵化、創(chuàng )業(yè)指導相結合，細化、規范服務(wù)流程，建立不同階段大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的全方位、階梯型的創(chuàng )業(yè)孵化服務(wù)體系;根據當地實(shí)際，會(huì )同有關(guān)部門(mén)完善創(chuàng )業(yè)場(chǎng)地、創(chuàng )業(yè)設施等硬件建設，制定大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園區房租補貼、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地補貼政策。
四、保障措施
(一)加強領(lǐng)導，明確分工。充分發(fā)揮就業(yè)工作聯(lián)席會(huì )議作用，會(huì )同有關(guān)部門(mén)成立引領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)工作指導小組，統一負責本計劃的`組織實(shí)施。正在開(kāi)展創(chuàng )業(yè)型城市創(chuàng )建工作的地區，本計劃的組織實(shí)施由創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組統籌安排。加強各部門(mén)行動(dòng)之間的協(xié)調配合，確保本計劃順利實(shí)施。
(二)制定方案，抓好落實(shí)。各省、自治區、直轄市要根據本計劃制訂實(shí)施方案，將目標任務(wù)和各項措施細化分解并落實(shí)。開(kāi)展工作進(jìn)展調度通報，開(kāi)展年度工作總結和績(jì)效考評，將考評結果納入就業(yè)工作績(jì)效考核范圍。加強工作調研和業(yè)務(wù)指導，及時(shí)解決問(wèn)題，確保將本計劃的各項任務(wù)落到實(shí)處。
(三)突出重點(diǎn)，強化推動(dòng)。建立重點(diǎn)地區和行業(yè)(領(lǐng)域)工作推進(jìn)機制。要指導創(chuàng )業(yè)型城市創(chuàng )建城市以及其他高校畢業(yè)生數量較多、創(chuàng )業(yè)環(huán)境較好的地區，將本地區大學(xué)生創(chuàng )業(yè)引領(lǐng)計劃納入促進(jìn)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)和創(chuàng )建工作重要內容，重點(diǎn)推進(jìn)。要根據當地實(shí)際確定一批重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)(如信息技術(shù)、服裝服飾、文化創(chuàng )意、物流、動(dòng)漫、電子商務(wù)等)，鼓勵指導行業(yè)協(xié)會(huì )、社團組織根據本計劃制訂引領(lǐng)大學(xué)生在本行業(yè)(領(lǐng)域)創(chuàng )業(yè)的行動(dòng)計劃，報我部備案后在有條件的地方組織實(shí)施。
(四)樹(shù)立典型，宣傳引導。開(kāi)展評選表彰活動(dòng)，樹(shù)立一批創(chuàng )業(yè)大學(xué)生、創(chuàng )業(yè)導師、支持創(chuàng )業(yè)金融機構、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基地典型�？偨Y工作經(jīng)驗，推動(dòng)宣傳交流，引導社會(huì )，增進(jìn)全社會(huì )對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的理解和支持，努力培育崇尚創(chuàng )業(yè)、褒獎成功、寬容失敗的創(chuàng )業(yè)文化環(huán)境。
請各省、自治區、直轄市人力資源社會(huì )保障廳(局)將大學(xué)生創(chuàng )業(yè)引領(lǐng)計劃三年總體計劃和分年度實(shí)施方案于5月31日之前上報我部。計劃實(shí)施情況請及時(shí)上報。
創(chuàng )業(yè)的計劃11
項目名稱(chēng)：xxx幼兒園一、創(chuàng )業(yè)項目及創(chuàng )業(yè)者基本情況
1.創(chuàng )業(yè)項目：xx市xx區xxx樂(lè )幼兒園
創(chuàng )業(yè)者姓名：xxx
項目性質(zhì)：公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營(yíng)范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護，學(xué)前教育及特長(cháng)培訓
2.創(chuàng )業(yè)者基本情況介紹
姓名：xxx一九七五年四月出生
教育背景及培訓情況：一九九四年-一九九六年xx職業(yè)大學(xué)修會(huì )計專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科二○○○年-二○○二年中央黨校函授學(xué)院修經(jīng)濟管理本科二○○二年九月區教育局學(xué)前教育培訓二○○三年五月市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓二○○四年三月xx市婦女創(chuàng )業(yè)中心SYB培訓工作經(jīng)驗：
一九九六年至二○○三年在國有企業(yè)從事黨政管理工作。具有一定的財務(wù)知識，積累了一些的管理經(jīng)驗。二○○四年因企業(yè)效益不好轉制，失業(yè)。
二、項目市場(chǎng)評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處xx市的城鄉結合部，又是xx區經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮。新溫州城的落戶(hù)和物流配貨的繁榮，使該村的外來(lái)人口在近兩年間呈幾何型增長(cháng)。我經(jīng)過(guò)收集信息和調查，該村的外來(lái)人口日均流量約3萬(wàn)人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開(kāi)辦的幼兒園提供了市場(chǎng)。由于現在國家政策支持城鄉經(jīng)濟的發(fā)展，該村正處于投資開(kāi)發(fā)熱潮中，5—十年內會(huì )有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標顧客的市場(chǎng)也會(huì )增加而不會(huì )減少。如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤，市場(chǎng)不會(huì )下滑。
三、目標顧客及市場(chǎng)占有率我開(kāi)辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。二歲之前，在開(kāi)辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風(fēng)險增大，個(gè)體園承受風(fēng)險的能力有限，隨著(zhù)幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開(kāi)設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開(kāi)支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育，他們則會(huì )選擇條件相對好一些、收費適中的個(gè)體幼兒園。2、從事商販和打工的外來(lái)人口：這些孩子家長(cháng)終日早出晚歸，忙于生意，無(wú)暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿(mǎn)足這些家長(cháng)的要求。我可開(kāi)辦延時(shí)服務(wù)，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(cháng)不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開(kāi)辦個(gè)體幼兒園，并在教育特色、衛生、安全方面下功夫，交給一定的專(zhuān)門(mén)知識，一定會(huì )吸引不少家長(cháng)。
目前，在該村有1座小學(xué)，內有學(xué)前班二個(gè)；有個(gè)體托兒所1所，約100元左右，個(gè)體幼兒園2所，收費約在150—170之間，均沒(méi)有證照，衛生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好；我開(kāi)辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項目、價(jià)格和規范教學(xué)上要優(yōu)于現有園所，開(kāi)辦的好，能夠占有20%—30%的份額，或者更高。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃及風(fēng)險評估
要開(kāi)辦好這個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色，且開(kāi)辦各種服務(wù)項目，區別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。
1.服務(wù)項目及價(jià)格。為了滿(mǎn)足不同家長(cháng)的需要，幼兒園開(kāi)設日托班、整托班、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長(cháng)班等。為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內容、收費價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較。見(jiàn)附表1服務(wù)項目服務(wù)特征服務(wù)價(jià)格競爭對手的價(jià)格日托班日間看護,早中飯和學(xué)前教育160國辦400元以上小學(xué)140，個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧500500—600接送服務(wù)提供專(zhuān)車(chē)，接送幼兒1元/天無(wú)延時(shí)服務(wù)為早七點(diǎn)前、晚六點(diǎn)后接送的幼兒家長(cháng)提供延時(shí)服務(wù)2元/小時(shí)無(wú)珠心算特長(cháng)班開(kāi)發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月。
2.選址。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時(shí)，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周?chē)h(huán)境安全也是吸引家長(cháng)的一個(gè)重要因素。我開(kāi)辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規范，安全可靠。同時(shí)，選在一樓，不僅方便家長(cháng)孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會(huì )影響樓上居民生活。
3.促銷(xiāo)手段。如何吸引家長(cháng)和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷(xiāo)手段也會(huì )起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周?chē)煜さ慕址秽従油茝V，增加影響力和信任；在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當地婦聯(lián)搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷(xiāo)手段，投資不大，但對吸引家長(cháng)、擴大知名度很有效果。
4.規范教學(xué)。個(gè)體開(kāi)辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的幼兒園，可信度會(huì )在家長(cháng)心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì )得到保護，也會(huì )取得家長(cháng)的信任。
5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及規避。不論從事什么樣的生意，都會(huì )存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來(lái)自與競爭對手和景氣變動(dòng)，還來(lái)自于經(jīng)營(yíng)本身。 幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類(lèi)人群是無(wú)行為能力的特殊人群，需要無(wú)微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的`是衛生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì )遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長(cháng)的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長(cháng)的嘉許、推廣，入托的兒童會(huì )逐漸增加。
來(lái)自競爭對手的風(fēng)險，如能在價(jià)格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應會(huì )好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。
五、前景規劃
我認為，開(kāi)辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個(gè)體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計劃等等，都要學(xué)習國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。
如我在前面做的市場(chǎng)調查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內達到70—一百個(gè)孩子應不是問(wèn)題。我開(kāi)辦的幼兒園在六月份開(kāi)張，在開(kāi)辦前三個(gè)月，有可能出現虧損，隨著(zhù)幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富，信譽(yù)越來(lái)越好，家長(cháng)也逐漸認可，幼兒園會(huì )很快轉虧為盈的。
—五年內，幼兒園趨于成熟，隨著(zhù)孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開(kāi)辦分園或開(kāi)辦連鎖園，還可以增加特長(cháng)培訓項目等等。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問(wèn)題。
六、人員組織結構
辦園初期，計劃招大、中、小三個(gè)班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機，具體分工可見(jiàn)人員組織機構圖。 園長(cháng)1名
職責：對幼兒園全面負責，監督指導員工對外聯(lián)絡(luò )、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員3名保育員兼衛生員1名炊事員1名司機兼采買(mǎi)1名職責：分別負責職責：輔助保教員照職責：負責園職責：負責接送3各班的教學(xué)和顧幼兒生活、并負責內早中餐及營(yíng)兒童及幼兒園采買(mǎi)日常生活照顧衛生和保健養搭配，協(xié)助。
創(chuàng )業(yè)的計劃12
摘要：
“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”在各高校大學(xué)生之間已愈顯重要，它能極大地提高大學(xué)生的綜合能力和核心競爭力。本文主要介紹了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育、培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力的意義與培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力的重要性，進(jìn)而說(shuō)明了當代大學(xué)生應加強自身歷練，提高自身的各項能力，更有力地接受社會(huì )賦予我們的使命，從而成為社會(huì )的領(lǐng)跑者，走在時(shí)代前沿。
關(guān)鍵詞：
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)；大學(xué)生；綜合能力；競爭力；重要性
實(shí)踐是認識的來(lái)源和發(fā)展的不竭動(dòng)力，認識完善實(shí)踐能動(dòng)性，正確的認識能積極推動(dòng)實(shí)踐的發(fā)生和發(fā)展。而實(shí)踐與認識如何緊密地結合，并繼而給人類(lèi)創(chuàng )造價(jià)值是人們一直在探討的，而創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)認識與實(shí)踐完美結合的過(guò)程�！皠�(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃”普遍存在于各校大學(xué)生之間，如山東協(xié)和學(xué)院人文教育學(xué)院學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)召開(kāi)“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”項目討論會(huì )，我校各學(xué)院也相繼召開(kāi)了大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目申報動(dòng)員會(huì )。為方便讀者進(jìn)一步了解“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃”，筆者從以下幾個(gè)方面深入剖析。
一、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的簡(jiǎn)單概述
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育起源于美國等發(fā)達國家，共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段――起步、發(fā)展和成熟階段。在不同的發(fā)展階段下，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的側重點(diǎn)不一樣。在起步階段，它主要是以傳授創(chuàng )業(yè)知識為主要內容、以課堂教學(xué)為主；在發(fā)展階段，它主要是以培養學(xué)生的綜合能力為主；成熟階段，它則轉而注重培養學(xué)生的事業(yè)心和開(kāi)拓精神。在長(cháng)期的發(fā)展歷程中，它也形成了三種教育模式，即以課堂教育為主的專(zhuān)業(yè)化教育模式；高校、企業(yè)、社會(huì )相結合的合作教育模式；通過(guò)創(chuàng )業(yè)競賽和創(chuàng )業(yè)項目形成的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育模式。相比較國外，我國的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的起步晚、發(fā)展慢，因此借鑒國外的相關(guān)教育模式顯得尤為必要。
二、培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力的意義
1.培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力是緩解大學(xué)生就業(yè)形勢嚴峻性的有效途徑。20xx年，我國普通高校畢業(yè)生只有107萬(wàn)，20xx年有212萬(wàn)人，而到了20xx年則迅速升至699萬(wàn)人之多。然而社會(huì )整體的就業(yè)崗位并沒(méi)有隨著(zhù)畢業(yè)生數量的增加而出現相應的增加，即出現了不平衡現象。不少大學(xué)生面臨“畢業(yè)即失業(yè)”的尷尬境地，大學(xué)本科畢業(yè)生待業(yè)人數從20xx年的34萬(wàn)升至20xx年的52萬(wàn)，至20xx年達到了144萬(wàn)，而且其持續上升的勢頭并沒(méi)有得到遏制的跡象。受?chē)H金融危機及國家延遲退休政策的影響，目前就業(yè)形勢日趨嚴峻，對于如何突破教育瓶頸，緩解就業(yè)壓力，教育者正進(jìn)行各種思索和嘗試。作為高知識群體，大學(xué)生有著(zhù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的良好內在基礎和條件，能在全民創(chuàng )業(yè)中起到很好的引領(lǐng)和帶頭作用。所以，除了學(xué)校里組織的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)選修課程外，20xx年開(kāi)始，安徽省對在校大學(xué)生進(jìn)行免費創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培訓，有針對性地開(kāi)展“GYB”（產(chǎn)生你的企業(yè)想法）、“SYB”（創(chuàng )辦你的企業(yè)）等培訓模式，幫助一些有著(zhù)創(chuàng )業(yè)意愿的大學(xué)生增強創(chuàng )新觀(guān)念，明確創(chuàng )業(yè)目標，掌握創(chuàng )業(yè)必備的專(zhuān)業(yè)知識，從而使他們在日后的.競爭中脫穎而出。
2.培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力是適應快速發(fā)展的現代化社會(huì )的需要。
當前社會(huì )科技快速發(fā)展，人才市場(chǎng)的競爭也日趨激烈，從而導致現代企業(yè)對員工綜合素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這同樣是大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的一個(gè)不容忽視的因素。以化學(xué)專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，對于化學(xué)物質(zhì)及反應過(guò)程的觀(guān)察與檢測，已從最初簡(jiǎn)單的肉眼觀(guān)測發(fā)展為各種高端精密儀器的準確定位，如原子光譜、分子光譜、色譜、分光光度法、激光光譜法、拉曼光譜等，再加上與計算機的聯(lián)用，使其檢測與分析效果更加方便、快捷、準確。這就要求我們掌握使用高科技儀器的必要技能，如果我們不提高自己的綜合能力和創(chuàng )新能力，不去學(xué)習和改進(jìn)我們的各種儀器，那么化學(xué)的發(fā)展前景將會(huì )變得黯淡。在工作上，我們不僅要有嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)和強烈的工作責任感，還要有扎實(shí)的基礎及非凡的創(chuàng )新精神，只有這樣才能在激烈的競爭中有一席之地，成為同齡人中出彩的一個(gè)。
3.培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力是建設創(chuàng )新型國家和落實(shí)“科教興國”戰略的需要。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力；當今世界的綜合國力競爭，歸根結底是科技實(shí)力的競爭、高素質(zhì)人才的競爭。一個(gè)擁有創(chuàng )新能力和大量高素質(zhì)人才資源的國家，將具備發(fā)展知識經(jīng)濟的巨大潛力。大力培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力，可以為社會(huì )輸送一大批具有創(chuàng )新思維的新青年，能有效地維持和推動(dòng)國家創(chuàng )新體系的建立，符合我國科教興國和建設創(chuàng )新性國家的發(fā)展戰略。
三、培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力的重要性
教育部在《關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)工作的意見(jiàn)》中指出：“在高等學(xué)校開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育，……是深化高等教育教學(xué)改革，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的重要途徑；是落實(shí)以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，促進(jìn)高校畢業(yè)生充分就業(yè)的重要措施�！边M(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力培養旨在激發(fā)和挖掘學(xué)生對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的熱情，從而使同學(xué)們了解社會(huì )上科技發(fā)展的新動(dòng)態(tài)與創(chuàng )業(yè)的新契機，為今后的學(xué)習和創(chuàng )業(yè)指明前進(jìn)方向。近幾年，“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃”大賽在大學(xué)生中被重視的程度越來(lái)越高。目前全國大學(xué)生系列科技學(xué)術(shù)競賽有兩個(gè)并列項目，其中一個(gè)是課外學(xué)術(shù)科技作品競賽；另一個(gè)就是創(chuàng )業(yè)計劃競賽，主要是創(chuàng )業(yè)項目。該創(chuàng )業(yè)計劃競賽的實(shí)施，不僅僅是為取得幾塊金牌，而是給學(xué)生一個(gè)平臺，希望通過(guò)這種模式給予學(xué)生創(chuàng )新教育，提升學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力。此類(lèi)活動(dòng)在大學(xué)生中起到很好的效果，如20xx年12月16日，“昆山花橋杯”安徽省第七屆大學(xué)生職業(yè)規劃設計大賽，我校外國語(yǔ)學(xué)院榮獲了職業(yè)規劃組金獎、機械工程學(xué)院榮獲了創(chuàng )業(yè)組金獎及化學(xué)工程學(xué)院的創(chuàng )業(yè)組銀獎。在大賽中學(xué)子們團結一致，積極配合，不僅體現出了富有創(chuàng )造力的開(kāi)拓精神，還表現出踏實(shí)肯干的決心，展現了90后一代的新風(fēng)貌、新精神，使大眾堅定了對90后的信心。同時(shí)也激勵了眾大學(xué)生，使他們重新審視自己，樹(shù)立明確目標，理論與實(shí)踐相結合，勤于思索，并開(kāi)始各種創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的嘗試。
時(shí)代呼喚創(chuàng )新，時(shí)代呼吁創(chuàng )業(yè)，對當代大學(xué)生中開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育，我們勢必會(huì )培養出大批的具有創(chuàng )新能力的人才，從而能給社會(huì )帶來(lái)更多的就業(yè)崗位，使社會(huì )得到更好發(fā)展。當代大學(xué)生應加強自身歷練，提高自身的各項能力，更有力地接受社會(huì )賦予的使命，從而成為社會(huì )的領(lǐng)跑者，走在時(shí)代前沿。
創(chuàng )業(yè)的計劃13
寵物在發(fā)達國家里作為產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有一二百年的歷史，形成了繁育、訓練、用品用具、醫療、醫藥、貿易的產(chǎn)業(yè)鏈。不僅在管理上法規嚴謹、責任明確，政府和寵物組織相互配合，而且寵物業(yè)的發(fā)展在系統化和規范化下運行，形成了國民經(jīng)濟的一部分。
中國南北方寵物市場(chǎng)是全國乃至世界的寵物交易基地之一，為全國及世界各地源源不斷的輸送各類(lèi)犬種，充盈著(zhù)整個(gè)寵物交易市場(chǎng)。寵物行業(yè)的興盛，一定會(huì )為豐富人民精神文化生活，拓寬就業(yè)門(mén)路，引領(lǐng)人們致富，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)國民經(jīng)濟騰飛作出更大的貢獻。中國南北方寵物交易市場(chǎng)的持續穩定發(fā)展，同時(shí)也是促進(jìn)中國寵物業(yè)繁盛的重要組成部分，影響著(zhù)中國未來(lái)寵物業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
一、投資分析
目前市場(chǎng)上的寵物店林林總總，風(fēng)格不一。有專(zhuān)門(mén)給寵物提供各種糧食及零食營(yíng)養品之類(lèi)的食品店；也有專(zhuān)門(mén)給寵物提供各種精致的寵物小窩、喂食器的用品專(zhuān)賣(mài)店。據業(yè)內人士介紹，由于這類(lèi)門(mén)店的投資門(mén)檻比較低，所以目前已經(jīng)開(kāi)始趨于飽和。所以，并不是投資者的最好選擇。
相反，寵物美容、寵物醫院等新概念的特色門(mén)店將成為新的投資方向。據記者在世紀城、望京等社區隨機調查顯示，有60%的寵物主人曾經(jīng)或打算給自己的寵物精心打扮，如皮毛護理、“美容”等；而28%的寵物主人表示無(wú)所謂，如果效果好能夠嘗試；僅有不足15%的人表示反對寵物打扮。在消費費用上，愿意為一次美容花個(gè)幾十元的寵物主人更是大有人在�？上攵�，寵物美容等有關(guān)服務(wù)的市場(chǎng)空間有多大。
此外，對寵物主人來(lái)說(shuō)，最頭疼的是寵物生病。作為心靈的寄托和感情的延續，寵物主人一定是不能讓寵物受半點(diǎn)兒委屈。更何況好些主人的寵物都是比較名貴的。所以，寵物醫院也是一個(gè)較為不錯的投資選擇。不過(guò)，好些專(zhuān)業(yè)的寵物醫院投資門(mén)檻相對較高。不僅需要專(zhuān)業(yè)的醫師，設備和藥品的投入也需要不少的'資金。
不管是寵物食品店、用品店、美容店還是寵物醫院，都需要投資者對這個(gè)行業(yè)有所了解才可進(jìn)入。除了自創(chuàng )品牌經(jīng)營(yíng)之外，選擇比較好的品牌進(jìn)行加盟也是一種不錯的選擇。特許總部將提供專(zhuān)業(yè)的開(kāi)業(yè)培訓，可以省卻好些前期開(kāi)業(yè)的麻煩。
據了解，目前市場(chǎng)上有幾個(gè)寵物店特許品牌可供投資者選擇。這些品牌在特許經(jīng)營(yíng)管理地方都有著(zhù)嚴格的規范，包含宣傳推廣等地方，都可能給加盟商提供一定的支持，不過(guò)要考慮加盟費這筆不小的成本。
二、店面選址
選址原則
1)選擇繁華的商業(yè)區或成熟的社區，交通便利，停車(chē)位充足。
2)事先調查周遍居住人群的消費水平以及養犬的數量，可在晚上或早晨的遛狗時(shí)間進(jìn)行調查。
3)應考慮到擾民因素，避免日后不必要麻煩的發(fā)生。
4)可根據自己的實(shí)力確定店內的面積，最好不要采取合伙經(jīng)營(yíng)的方式開(kāi)店，以免以后因分利不勻發(fā)生口角。
創(chuàng )業(yè)的計劃14
1、計劃摘要
計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。最后，還要介紹一下創(chuàng )業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：
�。�1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍。
�。�2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容。
�。�3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求。
�。�4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)。
�。�5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的餐飲創(chuàng )業(yè)計劃不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”
2、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中必不可少的一項內容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：
�。�1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
�。�2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
�。�3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議？
�。�4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？
�。�5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系�？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3、人員及組織結構
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補餐飲創(chuàng )業(yè)計劃型的，而且要具有團隊精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
4、市場(chǎng)預測
當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的'競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響？等等。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容：市場(chǎng)現狀綜述；競爭廠(chǎng)商概覽；目標顧客和目標市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區格和特征等等。風(fēng)險企業(yè)對市場(chǎng)的預測應建立在嚴密、科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學(xué)的預測手段和方法。創(chuàng )業(yè)者應牢記的是，市場(chǎng)預測不是憑空想象出來(lái)，對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
5、營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
�。�1）消費者的特點(diǎn)。
�。�2）產(chǎn)品的特性。
�。�3）企業(yè)自身的狀況。
�。�4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：
�。�1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇。
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理。
�。�3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略。
�。�4）價(jià)格決策。
對創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)餐飲創(chuàng )業(yè)計劃入其他企業(yè)已經(jīng)穩定的銷(xiāo)售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
6、制造計劃
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價(jià)值，創(chuàng )業(yè)者應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可*。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠(chǎng)房、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可*性；設備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應商；生產(chǎn)線(xiàn)的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題。
7、財務(wù)規劃
財務(wù)規劃需要花費較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要有預先周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏(yíng)利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規劃一般要包括以下內容：
�。�1）創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的條件假設。
�。�2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來(lái)源和使用。
可以這樣說(shuō)，一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中創(chuàng )業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規劃則是對創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財務(wù)規劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規劃準備的不好，會(huì )給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價(jià)值，同時(shí)也會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規劃？這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠景規劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng )造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。
著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考餐飲創(chuàng )業(yè)計劃現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給投資者。而準備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規模和改進(jìn)方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標市場(chǎng)的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷(xiāo)售規模進(jìn)行規劃。
企業(yè)的財務(wù)規劃應保證和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的假設相一致。事實(shí)上，財務(wù)規劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規劃，必須要明確。
創(chuàng )業(yè)的計劃15
創(chuàng )業(yè)計劃大賽初賽已經(jīng)結束了，雖然很遺憾沒(méi)能進(jìn)入復賽，但回想一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，卻收獲頗豐。若干年后或許我還可以記得我們一起迷茫，一起奮斗，一起歇斯底里的日子，青春最重要的就是留下回憶。
雖然項目不是我想出來(lái)的，但我在找兼職的種種經(jīng)歷讓我對兼職市場(chǎng)的魚(yú)龍混雜，壞中介層出不窮深有感觸。猶記得大一時(shí)，我懷著(zhù)增加閱歷，充實(shí)生活外加賺點(diǎn)零花錢(qián)的想法，每天流連于各種兼職廣告，只覺(jué)得前途一片光明，什么發(fā)個(gè)傳單一天七八十，推銷(xiāo)個(gè)三星就一天150不等，只怪自己當時(shí)太幼稚，把中國的就業(yè)率想得這么高。然后就屁顛屁顛地跑去面試，結果人家說(shuō)先交個(gè)押金，猶豫一下，人家來(lái)了句幾個(gè)周末就掙回來(lái)了，于是我就交了，人家又說(shuō)回去等通知，就近分配，然后那個(gè)通知我一直等到了現在。受騙的應該不止我一個(gè)，現在那種小廣告食堂門(mén)口還在發(fā)。
老師還講過(guò)有人貼廣告找家教，其實(shí)是找大學(xué)生去高考之類(lèi)的�？偠灾�，社會(huì )制度法律方面的不健全讓初出茅廬的大學(xué)生很容易成為受害者 ，我們的visual life 如果在這個(gè)時(shí)候應運而生，或許會(huì )引爆教育市場(chǎng)的又一次發(fā)展。
只是visual life 還是沒(méi)有脫離中介的本質(zhì)，因而也就無(wú)法避免公眾選擇時(shí)的遲疑，或許這也是我們失敗的原因之一。另一方面創(chuàng )業(yè)方案里項目的規劃還不夠精細，構想還不夠完善，大量的筆墨展望未來(lái)的美好前景，可以說(shuō)尚處于紙上談兵的狀態(tài)。如果盡可能考慮項目各種因素，運用有效措施將一些可能的.風(fēng)險予以規避，可能就是另一種結果了。
除此之外，相比較技術(shù)類(lèi)項目，服務(wù)類(lèi)項目存在難以避免的劣勢，挑戰杯的項目核心是創(chuàng )新，而技術(shù)專(zhuān)利本身就是創(chuàng )新，服務(wù)類(lèi)項目在創(chuàng )新上就比較傷腦筋。
事到如今，是非成敗也不再那么重要，就像那句話(huà)“天空不留下鳥(niǎo)的痕跡，但我已飛過(guò)”。大學(xué)時(shí)光因為這次參與更有意義，它讓我們知道創(chuàng )業(yè)的艱辛，也讓我們不再膽怯，勇敢的追求夢(mèng)想。
有人曾說(shuō)，當你的才華不能滿(mǎn)足你的野心時(shí)，你就該充實(shí)自己了。這次比賽也讓我知道個(gè)人的渺小和自己的不足，要想成為成功的創(chuàng )業(yè)者必須有足夠的恒心，毅力，勇氣。雖然說(shuō)成大事者需天時(shí)地利人和，但機會(huì )常常降臨到有準備的人身上。在國家鼓勵創(chuàng )業(yè)的良好形勢下，我們更應該抓住時(shí)機，海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，一展自己的才華抱負。
姓名：劉xx
班級：20xx210102
學(xué)號：20xx21010202
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