玩具創(chuàng )業(yè)計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的玩具創(chuàng )業(yè)計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、項目介紹
項目名稱(chēng):兒童玩具店
經(jīng)營(yíng)范圍:主要出租和銷(xiāo)售嬰兒推車(chē)、嬰兒床和兒童玩具。
項目投資:5萬(wàn)元
企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明，為父母省錢(qián)，讓孩子使用最安全的玩具！
二、市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心上人。父母愿意為孩子投資，但由于種種原因，無(wú)法完全滿(mǎn)足孩子占有玩具的欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，喜新厭舊，玩幾天就對一個(gè)幾百塊錢(qián)的玩具不感興趣。市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具是孩子貪得無(wú)厭的需求，推動(dòng)了兒童玩具租賃行業(yè)的萌發(fā)和發(fā)展。
比如大多數嬰幼兒需要嬰兒車(chē)，而中檔嬰兒車(chē)的價(jià)格在300元到500元之間，高檔嬰兒車(chē)的價(jià)格在1000元左右。一輛質(zhì)量好的嬰兒車(chē)至少可以用三到五年。家庭購買(mǎi)的嬰兒車(chē)平均使用壽命在一年左右。不買(mǎi)嬰兒車(chē)就買(mǎi)不到。用后不好處理，浪費。類(lèi)似的產(chǎn)品不僅限于嬰兒車(chē)，還有嬰兒床、學(xué)步車(chē)、兒童玩具等等。如果開(kāi)一家嬰幼兒玩具租賃中心，不僅能為家庭降低成本，還能給孩子帶來(lái)更多的玩具，生意一定會(huì )興隆。
(二)目標群體分析
玩具租賃的主要目標群體是0-12歲。孩子，因為租來(lái)的玩具種類(lèi)和檔次，適合家庭和不同層次的孩子。由于場(chǎng)地位于新開(kāi)發(fā)的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或以上，租用玩具的承受能力沒(méi)有問(wèn)題。
(三)競爭對手分析
目前甘谷縣租的兒童玩具店很少，是新興產(chǎn)業(yè)，要有先人優(yōu)先的優(yōu)勢。
三、成本預算
啟動(dòng)資金約5萬(wàn)元，具體安排如下:
(1)工商登記、稅務(wù)登記費:1000元
(2)商鋪(50平米)租金及押金:9000元
(按3000元/月租金，二抵押一租)
(3)裝修:萬(wàn)元
(4)產(chǎn)品采購及維護費用:2萬(wàn)元
(5)公司其他費用:1萬(wàn)元
(水費、電費、管理費、工商管理、稅收、衛生費、營(yíng)運資金等。)
合計:5萬(wàn)左右。
四.市場(chǎng)風(fēng)險預測
(1)競爭對手的出現是我店的主要市場(chǎng)風(fēng)險
當一個(gè)項目被發(fā)現有巨大的市場(chǎng)空間時(shí)，就會(huì )吸引競爭對手。為了使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量和準確把握市場(chǎng)狀況也是增強競爭力的途徑。
(2)玩具對孩子的危害是這個(gè)行業(yè)最大的風(fēng)險。為了避免這種風(fēng)險，可以采用以下三種方法:
(1)嚴格控制采購渠道，明確與采購商或制造商的責任關(guān)系
(2)向孩子和家長(cháng)詳細講解玩具使用說(shuō)明；
(3)明確與承租人的責任關(guān)系。
(3)玩具損壞程度的評估是處理客戶(hù)關(guān)系的一大風(fēng)險。一定要從日常經(jīng)驗和廠(chǎng)家上逐步完善玩具損壞程度的鑒定標準，細化與客戶(hù)的責任關(guān)系。
五.項目可行性分析
(一)社會(huì )需求分析
孩子對玩具的熱愛(ài)和好奇，以及父母無(wú)法完全滿(mǎn)足孩子對玩具的渴望，都會(huì )推動(dòng)玩具租賃行業(yè)的發(fā)展。
(二)項目規模的可行性分析
小型玩具租賃店投資少，風(fēng)險小。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
隨著(zhù)其他省份玩具租賃公司的開(kāi)放和普及，會(huì )給甘谷市場(chǎng)帶來(lái)一定的影響。從另一個(gè)角度來(lái)看，甘谷市民的理性消費觀(guān)念是合理的，兒童玩具的出租和出售迎合了大眾的消費觀(guān)念。行業(yè)的發(fā)展趨勢是大有可為的，只要抓住機會(huì )，就有可能成功。
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