兒童ktv項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的兒童ktv項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

兒童ktv項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1

　　一、項目介紹：

　　1．項目名稱(chēng)：小音樂(lè )作坊

　　2．經(jīng)營(yíng)范圍：兒童唱歌、娛樂(lè )、聯(lián)誼

　　項目概述：項目創(chuàng )辦，主要為那些熱愛(ài)唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境，家長(cháng)可以帶孩子來(lái)此唱歌娛樂(lè )。

　　市場(chǎng)分析：目前合肥市場(chǎng)上KTV等唱歌場(chǎng)所林立，但沒(méi)有一家是真正面對兒童開(kāi)放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿(mǎn)足。同時(shí)，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng )辦兒童KTV，為兒童提供一個(gè)自己的娛樂(lè )場(chǎng)所。

　　3．市場(chǎng)競爭與前景：社會(huì )進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會(huì )化分工越來(lái)越詳細，單從醫院這方面來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細小的科目。所以在眾多娛樂(lè )場(chǎng)所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng )辦，更能適應市場(chǎng)化經(jīng)濟，填補市場(chǎng)激烈運行下的漏洞，提高自身效益。

　　只要揚長(cháng)避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，才能不斷滿(mǎn)足社會(huì )的需求。發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)項目來(lái)講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng )造個(gè)性，以有針對性合理化經(jīng)營(yíng)方針，就一定能成功。

　　二、結構及面積

　　a．8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米，2個(gè)大包廂約20平米=40平米

　　b．大廳約70平米

　　c．剩余約18平米用于建造廁所和簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所

　　三、成本預算

　　1．薪資預算

　　說(shuō)明：?jiǎn)T工個(gè)人工資待遇與社會(huì )上其他KTV場(chǎng)所保持一致

　　2．投資規劃

　　說(shuō)明：兒童KTV的開(kāi)辦雖然有一定的市場(chǎng)競爭力，但前期投資過(guò)大，收益不是很客觀(guān)，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規劃如下：

　�。�1）場(chǎng)地按地段估計市價(jià)，支付地租

　�。�2）以突出歡快的兒童色彩為基調進(jìn)行簡(jiǎn)單裝潢

　�。�3）音響設備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行

　�。�4）在KTV內部設置簡(jiǎn)單的購物場(chǎng)所，提供飲料及零食

　　3．經(jīng)營(yíng)成本預算

　　說(shuō)明：總的來(lái)說(shuō)，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類(lèi)，為兒童創(chuàng )造獨立自主的動(dòng)手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場(chǎng)情況和小朋友的需求，適時(shí)適當的不斷加以調整和改進(jìn)。

　�。�1）總投資9萬(wàn)元

　�。�2）大廳及包廂裝潢預計在3萬(wàn)元。音響等設備預計在3余萬(wàn)：8個(gè)包廂*2500=2萬(wàn)，剩余1萬(wàn)元用在大廳舞臺設備。

　�。�3）2萬(wàn)元用于支付房租。

　�。�4）剩余1萬(wàn)元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。

　　四、盈虧分析

　　1．收費標準

　　a．營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn)，上午為內部整頓時(shí)間。

　　b．我們在周一至周四實(shí)行普通收費，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí)；周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí)，大包間60元每小時(shí)。

　　c．大廳實(shí)行部分免費開(kāi)放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元，會(huì )員優(yōu)惠。

　　d．實(shí)行會(huì )員制度，獎勵辦法以送時(shí)間段為主。

　　2．經(jīng)營(yíng)策劃

　�。�1）場(chǎng)所定位

　　a．選擇交通便利的場(chǎng)所

　　b．場(chǎng)所處于鬧市區，周邊商業(yè)及購物繁榮區

　　c．場(chǎng)所的面積約200m

　�。�2）設定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：

　　a．經(jīng)營(yíng)策略

　　加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿(mǎn)足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂(lè )空間。

　　b．營(yíng)銷(xiāo)手段

　　1）熟人推薦：利用熟人介紹。

　　2）藝術(shù)學(xué)院促銷(xiāo)：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷(xiāo)。

　　3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。

　　4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區派發(fā)單張。

　　5）媒體宣傳：通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳，我們有自己專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站

　　6）電話(huà)熱線(xiàn)：接受家長(cháng)的咨詢(xún)、推廣、投訴。

　　7）人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。

　　8）街道設點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

　�。�3）．經(jīng)營(yíng)計劃

　　a．KTV內部裝潢突出兒童的歡樂(lè )色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

　　b．以服務(wù)為先，倡導微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。

　　c．做好前期的`宣傳工作，確保宣傳力度

　　d．積極總結。每月制定經(jīng)營(yíng)計劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

　�。�4）．全年毛收入（理想狀態(tài)）

　　a．一天10個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間無(wú)缺席，按各包廂算約在36萬(wàn)左右，大廳營(yíng)業(yè)額預計在2萬(wàn)元左右

　　b．KTV的簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所，只賣(mài)茶水零食，一年的收入可在1萬(wàn)元左右。

　　c．全年總營(yíng)業(yè)額，毛收入可達40萬(wàn)元

　�。�5）．全年開(kāi)支

　　a．員工預計8人

　　每人每月約800元，全年7。6萬(wàn)元左右

　　b．設備維護預算約1萬(wàn)元左右

　　c．房租2萬(wàn)左右

　　d．各項稅收和增值預計1萬(wàn)元左右

　　e．全年開(kāi)支在12萬(wàn)以?xún)?/p>

　　6．全年凈收入至少在25萬(wàn)元

　　五、未來(lái)發(fā)展形式：

　　1．可在KTV內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

　　2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開(kāi)辦各種活動(dòng)

　　六、策劃總結：

　　這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時(shí)間的限制，制作的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過(guò)程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來(lái)將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂(lè )氛圍讓家長(cháng)接受，我們該如何打造一個(gè)純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過(guò)于成人化東西遠離兒童時(shí)代，讓他們在成長(cháng)的過(guò)程中留下一段屬于自己的記憶。

兒童ktv項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2

　　1、場(chǎng)所處于鬧市區，周邊商業(yè)及購物繁榮區c．

　　場(chǎng)所 的面積約200m

　　2、設定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：

　　a．經(jīng)營(yíng)策略加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿(mǎn)足需求。讓兒童全方位 的享受一個(gè)屬于自己 的音樂(lè )空間。

　　b．營(yíng)銷(xiāo)手段1）熟人推薦：利用熟人介紹。2）藝術(shù)學(xué)院促銷(xiāo)：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷(xiāo)。3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí) 的宣傳。4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門(mén)口和深入學(xué)校周邊 的居民區派發(fā)單張。5）媒體宣傳：通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳，我們有自己專(zhuān)門(mén) 的網(wǎng)站6）電話(huà)熱線(xiàn)：接受家長(cháng) 的咨詢(xún)、推廣、投訴。7）人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。8）街道設點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

　　3、經(jīng)營(yíng)計劃

　　a．ktv內部裝潢突出兒童 的歡樂(lè )色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。b．以服務(wù)為先，倡導微笑服務(wù)，讓賓客有種家 的歸屬感。c．做好前期 的宣傳工作，確保宣傳力度d．積極總結。每月制定經(jīng)營(yíng)計劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

　　4、全年毛收入（理想狀態(tài)）

　　a．一天10個(gè)小時(shí) 的營(yíng)業(yè)時(shí)間無(wú)缺席，按各包廂算約在36萬(wàn)左右，大廳營(yíng)業(yè)額預計在2萬(wàn)元左右b．ktv 的簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所，只賣(mài)茶水零食，一年 的`收入可在1萬(wàn)元左右。c．全年總營(yíng)業(yè)額，毛收入可達40萬(wàn)元。

　　5、全年開(kāi)支

　　a．員工預計8人，每人每月約800元，全年7.6萬(wàn)元左右b．設備維護預算約1萬(wàn)元左右c．房租2萬(wàn)左右d．各項稅收和增值預計1萬(wàn)元左右e．全年開(kāi)支在12萬(wàn)以?xún)?．全年凈收入至少在25萬(wàn)元。

　　6、未來(lái)發(fā)展形式：

　　1）可在ktv內設置形式多樣 的小歌手大賽，對小朋友 的心理素質(zhì)有很大 的鍛煉。

　　2）與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開(kāi)辦各種活動(dòng)六、策劃總結：這只是我們 的一次大膽嘗試，其中帶有很多 的理想色彩，由于時(shí)間 的限制，制作 的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大 的可行性，只是在實(shí)施過(guò)程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來(lái)將是一股很龐大 的勢力。此次策劃 的關(guān)鍵在于如何把這樣 的文化娛樂(lè )氛圍讓家長(cháng)接受，我們該如何打造一個(gè)純真 的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢 的過(guò)于成人化東西遠離兒童時(shí)代，讓他們在成長(cháng) 的過(guò)程中留下一段屬于自己 的記憶。

兒童ktv項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3

　　一、項目概述

　　兒童KTV項目致力于為家庭和兒童提供一個(gè)專(zhuān)屬的娛樂(lè )場(chǎng)所，結合卡拉OK的娛樂(lè )方式，打造一個(gè)安全、舒適、適合兒童的KTV環(huán)境。我們的目標是成為本地區最受歡迎的兒童娛樂(lè )品牌，通過(guò)高質(zhì)量的服務(wù)和創(chuàng )新的活動(dòng)吸引家庭和孩子們的光臨。

　　二、市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)需求： 隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快和家庭消費觀(guān)念的變化，家長(cháng)們越來(lái)越注重孩子們的娛樂(lè )和教育。兒童KTV作為一種新興的兒童娛樂(lè )形式，滿(mǎn)足了家庭集體消費和孩子個(gè)性化娛樂(lè )需求的結合。

　　競爭分析： 目前市場(chǎng)上的兒童娛樂(lè )場(chǎng)所以室內游樂(lè )場(chǎng)、親子餐廳為主，但缺乏專(zhuān)注于兒童KTV的服務(wù)。我們的競爭優(yōu)勢在于專(zhuān)業(yè)的KTV設備、兒童友好的環(huán)境和豐富的娛樂(lè )內容。

　　市場(chǎng)定位： 我們的目標客戶(hù)是有小孩的家庭，特別是年齡在3到12歲之間的兒童。定位于提供安全、親子互動(dòng)和高品質(zhì)娛樂(lè )體驗的家庭娛樂(lè )中心。

　　三、項目特色與服務(wù)

　　設施與裝備： 兒童KTV將配備專(zhuān)業(yè)的卡拉OK設備，定制的兒童KTV包間，安全舒適的家具和兒童專(zhuān)用音響系統，確保每位孩子和家庭都能享受到優(yōu)質(zhì)的音樂(lè )和視聽(tīng)體驗。

　　娛樂(lè )項目： 提供豐富多樣的兒童KTV歌曲庫，包括兒歌、動(dòng)畫(huà)片主題曲等，還有特別定制的親子合唱活動(dòng)和音樂(lè )教育課程，吸引家庭親子共享時(shí)光。

　　安全與服務(wù)： 確保場(chǎng)所環(huán)境的安全和衛生，配備專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團隊和兒童護理員，提供個(gè)性化的服務(wù)和兒童安全監控系統，讓家長(cháng)放心享受時(shí)光。

　　四、市場(chǎng)推廣策略

　　宣傳推廣： 利用社交媒體平臺和本地社區合作伙伴，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下宣傳活動(dòng)，擴大品牌知名度和影響力。

　　優(yōu)惠活動(dòng)： 推出新店開(kāi)業(yè)優(yōu)惠、生日特別禮遇等促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引首批客戶(hù)和家庭�？�。

　　口碑營(yíng)銷(xiāo)： 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，鼓勵客戶(hù)分享和口碑傳播，通過(guò)用戶(hù)體驗建立良好的品牌口碑。

　　五、財務(wù)計劃

　　投資預算： 包括場(chǎng)地租金、裝修費用、設備采購、運營(yíng)資金等，根據市場(chǎng)調研和項目需求進(jìn)行詳細預算。

　　收入預測： 制定合理的收費標準和會(huì )員制度，預測首年和后續幾年的營(yíng)業(yè)收入，并制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　成本控制與盈利分析： 確保運營(yíng)成本的有效控制，實(shí)現成本與收益的合理平衡，保證項目的'長(cháng)期盈利能力。

　　六、團隊與管理

　　團隊建設： 招聘具有兒童娛樂(lè )和服務(wù)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)團隊，包括管理人員、客服人員和兒童活動(dòng)策劃師等。

　　運營(yíng)管理： 建立完善的運營(yíng)管理體系，包括安全管理、服務(wù)標準和員工培訓，確保高效的日常運營(yíng)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　七、風(fēng)險分析與應對措施

　　市場(chǎng)競爭風(fēng)險： 針對競爭對手的反應，不斷優(yōu)化服務(wù)和項目特色，保持市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。

　　政策與經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險： 關(guān)注國家政策和經(jīng)濟形勢的變化，制定靈活的經(jīng)營(yíng)策略和應對措施，保證項目的穩定運行。

　　八、項目實(shí)施計劃

　　詳細制定項目的實(shí)施時(shí)間表和里程碑，包括前期準備、場(chǎng)地選址、裝修與設備采購、招聘與培訓、營(yíng)銷(xiāo)推廣和正式開(kāi)業(yè)等階段，確保項目順利推進(jìn)和成功落地。

　　結語(yǔ)

　　兒童KTV項目是一個(gè)結合家庭娛樂(lè )和兒童教育的創(chuàng )新商業(yè)模式，旨在為家庭提供愉悅和有意義的時(shí)光。我們致力于通過(guò)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和安全的環(huán)境，成為家長(cháng)和孩子們喜愛(ài)的兒童娛樂(lè )品牌，共同見(jiàn)證孩子們快樂(lè )成長(cháng)的每一個(gè)美好時(shí)刻。

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