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人事部辭職報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，我們都不可避免地要接觸到報告，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家整理的人事部辭職報告，希望能夠幫助到大家。
人事部辭職報告1
尊敬的領(lǐng)導：您好！
我是招聘專(zhuān)員xxx，在公司工作三年，現提出辭職申請，辭職報告已經(jīng)遞交。為了部門(mén)更好找到相關(guān)工作交接人員，現把我的崗位職責說(shuō)明如下；
招聘專(zhuān)員主要負責通過(guò)各種渠道發(fā)布和管理招聘信息，并進(jìn)行正式招聘前測試、簡(jiǎn)歷甄別、組織招聘、員工人事手續辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)的工作。人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，有人力資源相關(guān)認證，熟悉人力資源管理各項事務(wù)的`操作流程的人士即可以應聘此職位，未來(lái)發(fā)展趨勢將成為人力資源經(jīng)理或招聘經(jīng)理。由于各種個(gè)人原因，再加上自己的職業(yè)規劃與現在的情況相差很大，我的理想是能夠成為招聘經(jīng)理，可是不管我怎么努力，都難以實(shí)現，既然這樣，我想辭職可能是最好的決定。我希望能夠在x月x日之前辦理完辭職手續，希望經(jīng)理能夠安排相關(guān)的人員跟我交接工作，我將十分感謝。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報告2
尊敬的xx領(lǐng)導：
您好！
我于20xx年7月9日入職，來(lái)xx兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。
首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的'招聘和配置、社會(huì )保險的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì )議，記錄會(huì )議紀要讓自已學(xué)會(huì )了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習動(dòng)力和晉升空間。
同時(shí)，我知道自已在擔任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì )招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會(huì )時(shí)，也會(huì )有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導的諒解和包容。
xx是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續跟公司一起共成長(cháng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導的批準，深表感謝。
最后，祝愿xx鴻運年年！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
很抱歉，可能要辜負公司和領(lǐng)導的期望了，我思考了許久還是決定寫(xiě)下這一封辭職申請。我是去年年中的時(shí)候來(lái)我們公司面試的，然后就走上了人事部門(mén)經(jīng)理助理的崗位，時(shí)至今日差不多有一年的時(shí)間了。這一年里面，無(wú)論是我還不熟悉公司時(shí)的試用期亦或是我轉正后的工作時(shí)間，我都是一直在收著(zhù)大家的照顧，我開(kāi)始的時(shí)候還以為是我在公司的年齡是最小的，大家才照顧我，后來(lái)我才明白是公司的人文環(huán)境以及我遇見(jiàn)的這群同事家人們真的好，才這么地照顧我關(guān)心我。公司的領(lǐng)導們都是對我的工作難過(guò)給予了很多的幫助，給予了我很多的鍛煉成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )，帶著(zhù)我去參加了許許多多的培訓會(huì )和專(zhuān)家講座。所以說(shuō)啊，我們公司的人文關(guān)懷我是真的挺喜歡的，這都是我之前多有的兼職和工作的公司里面都沒(méi)有體驗過(guò)的。所以啊，在公司里面的每一天，我都是充滿(mǎn)著(zhù)熱情在奮斗者對待每一份工作我都是盡著(zhù)我自己的最大的努力在完成著(zhù)�？墒俏椰F在為什么會(huì )有辭職的想法并做出了這個(gè)決定呢？主要是這兩個(gè)原因：
1、因為我家那邊的經(jīng)濟發(fā)展不是特別的好，所以工資不怎么高，我就是畢業(yè)之后一直都是在外地打工的，也就是我們現在所在的市。然后呢我今年過(guò)年的時(shí)候就是通過(guò)相親認識了一個(gè)男朋友，雖然是相親認識的，但是我們相處還是挺不錯的，唯一的缺點(diǎn)就是他也是在外地上班的`，而且還是在另外一個(gè)城市，這樣子我們倆就成為了異地戀，這十分地影響我們的感情，考慮到我自己是真心想發(fā)展下去的，再加上男朋友那邊的城市發(fā)展的更好一點(diǎn)，所以我就想辭掉現在的工作去他那邊發(fā)展，以來(lái)可以培養感情，二來(lái)也有利于自己職業(yè)發(fā)展。
2、盡管在人事部門(mén)經(jīng)理助理的崗位上面是非常努力地工作，可是我的工作情況仍舊是不是特別的好，覺(jué)得自己的工作能力跟不上公司的要求，所以做久了有時(shí)候也挺讓自己難過(guò)的，有時(shí)候也會(huì )想自己要不要換一個(gè)行業(yè)之類(lèi)的。所以我現在的想法就是去到心得城市之后從普通的人事做起，一步步地學(xué)習摸索。
這些就是我的一些想法了，希望領(lǐng)導能夠考慮我的具體的情況給予我肯定的答復。當然了，即使我離開(kāi)公司了，我也依舊會(huì )認為我是xx的一員，我會(huì )時(shí)刻關(guān)注公司的情況，只要有需要我的地方，我一定會(huì )做到自己力所能及的事情。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報告4
尊敬的xx領(lǐng)導：
您好！
首先謝謝您們的賞識和器重，給了我這樣的一個(gè)舞臺，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺(jué)到有點(diǎn)力不從心，同時(shí)自己的能力和理念好像跟公司有點(diǎn)不協(xié)調，對此我深感汗顏，望公司領(lǐng)導能體諒下屬的難處。但基于我這幾個(gè)月的感受和對公司的一點(diǎn)自己想法或者說(shuō)托辭還是很想說(shuō)說(shuō)。
第一、先說(shuō)說(shuō)招人吧。從最基層員工的開(kāi)始人力資源部門(mén)就開(kāi)始扮演一個(gè)很尷尬的角色，基本上是沒(méi)有發(fā)言權，當然這可能是由于專(zhuān)業(yè)性的緣故吧，故不多談。
第二、用人。管理學(xué)中有一句比較理想化的說(shuō)法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對用人方面的體制又有多少體現這種精神呢？后勤管理的混亂、生產(chǎn)系統的唯心多少會(huì )影響工作效率，我想當然的這樣認為。
第三、育人。企業(yè)的發(fā)展是靠人來(lái)完成的，日本的盛田昭夫說(shuō)過(guò)，我最大的財富就是我有一批招之即來(lái)的團隊，也就是他有一幫能真正擁護他的員工。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)人的發(fā)展才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，知識層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級員工得到了充分的發(fā)展，自然而然企業(yè)也會(huì )得到長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，這是一個(gè)共贏(yíng)的`局面。公司在培育員工上又有多少付出呢？這話(huà)可能比較難聽(tīng)也可能比較片面。但這是我的感覺(jué)。
第四、留人。這個(gè)話(huà)題應該是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都比較頭痛的問(wèn)題，留人難，現在的員工太調皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是！我想大家都應該換位思考一下，我們的薪酬有競爭力嗎？我們的福利設施待遇有吸引力嗎？我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營(yíng)養平衡嗎？我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)。
第五、工作。很簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但她包含了個(gè)人使命、個(gè)人愿景、個(gè)人目標、個(gè)人需求以及個(gè)人的核心角色，她是復雜的，也是豐富的，長(cháng)時(shí)間的工作只會(huì )使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會(huì )想這么多，只是我多慮了。
第六、規范化。這應該是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)規范化的運作才能長(cháng)久發(fā)展，才能擔當起社會(huì )責任這個(gè)大旗�？晒居袥](méi)有考慮過(guò)從決策到執行、實(shí)施到結果的反饋應該怎么樣去規范？什么人該負有什么樣的責任？什么人該擁有什么樣的權限，也許這些都是我的杞人憂(yōu)天，企業(yè)現在不是運行良好嘛。
第七、企業(yè)內涵。這個(gè)話(huà)題就比較寬泛，從內部機制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、VI、CI等等都是企業(yè)內涵的展示。舉些例子吧這樣可能比較實(shí)在點(diǎn)，光著(zhù)上身的、在廠(chǎng)里聚眾賭博的、到處抽游煙的、國旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質(zhì)比較低，但我想只要我們花點(diǎn)時(shí)間和精力應該可以塑造一批有素質(zhì)有素養的精干的員工隊伍。
說(shuō)了這么多可能有言過(guò)其實(shí)的地方，望公司領(lǐng)導能諒解，希望公司能早日找到一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)發(fā)展，并為公司做出杰出貢獻的人選，同時(shí)，對公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。
特此報告，望領(lǐng)導早日批準！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報告5
尊敬的xx領(lǐng)導：
您好！
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我自20xx年xx月xx日進(jìn)入xx股份有限公司人事部門(mén)，至今已過(guò)半載，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì )，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。
在過(guò)去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習和鍛煉機會(huì )，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的.感謝！今天我選擇離開(kāi)并不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過(guò)慎重的思考，我發(fā)現在公司的工作離我的職業(yè)目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業(yè)目標，那剩下的光陰只會(huì )虛度一生，碌碌無(wú)為，不會(huì )給公司帶來(lái)任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導能給予充分的諒解。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗，公司正值用人之際，公司項目的開(kāi)展，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。
祝公司項目推進(jìn)順利創(chuàng )造輝煌，祝公司的領(lǐng)導和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報告6
麥總，吳總：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的'支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(cháng)遠價(jià)值是遠遠比一個(gè)無(wú)法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì )哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負，沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
辭職人：
人事部辭職報告7
x總：
我是xx年11月到。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的xx年-20xx年，需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的'企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在目前的情況下，我不建議到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵起來(lái)。他們給帶來(lái)的長(cháng)遠價(jià)值是遠遠比一個(gè)無(wú)法適應現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì )哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負，沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)護一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(cháng)。同時(shí)，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿(mǎn)意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。
非常感謝二位和其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿早日達到一千億的目標!我從內心祝愿越做越強，立于不敗之地。
今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報告8
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我加入到咱們企業(yè)里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，目前我的崗位是人事部經(jīng)理的助理，我每天的工作任務(wù)還是挺多的，再加上現在咱們企業(yè)的員工和業(yè)務(wù)是越來(lái)越多了，所以咱們這個(gè)部分也是越來(lái)越忙碌了。還記得剛加入到人事部的時(shí)候，我還只是一個(gè)沒(méi)有任何人事管理經(jīng)驗的新人，是經(jīng)理和老員工們一點(diǎn)點(diǎn)的把我帶大了，讓我了解了更多的業(yè)務(wù)，對咱們企業(yè)也越來(lái)越熟悉了，工作的時(shí)間越長(cháng)，我就越是能感到人事部的壓力是多么大，每個(gè)季度我們都有著(zhù)自己的工作指標，不僅要處理好企業(yè)內部的交接，也得把招聘工作給做好，保證企業(yè)一直都有新鮮血液流動(dòng)。工作起來(lái)的滋味確實(shí)是美妙的，但是我覺(jué)得自己怕是不能再勝任這個(gè)助理職位了。
在工作的`時(shí)候，雖然有我諸位前輩一直帶領(lǐng)著(zhù)我，但是我覺(jué)得自己并不是很適合從事人事工作，因為我覺(jué)得自己和其他人的交流溝不是很順暢，會(huì )用一種隔閡感，給人的感覺(jué)也不是很溫暖，另外就是我這個(gè)腦子真的有點(diǎn)健忘，工作了這么久，雖然在大事上面沒(méi)有出現過(guò)什么差錯，但是我在許多小方面里都掉過(guò)鏈子，不是這里忘記弄了，就是那里的資料沒(méi)有準備好，所以我也因此被領(lǐng)導們給批評過(guò)幾次。我一直都想讓自己能盡快、全面的融入到咱們xx這個(gè)大家庭中，我也想讓大家為我的工作感到滿(mǎn)意，所以我一直在學(xué)習管理方面的知識，還順便參加過(guò)不少企業(yè)外的培訓，可最后展現出來(lái)的效果總是不夠令人感到滿(mǎn)意，這也漸漸地讓我心灰意冷了起來(lái)，畢竟我以前之所以來(lái)當經(jīng)理助理還是因為想來(lái)挑戰一下新的崗位，看看自己能不能把這件事情給做好，可實(shí)際情況已經(jīng)告訴了我，我并不適合當一名人事助理，所以啊，哪怕我現在還沒(méi)有想好自己以后要去做點(diǎn)什么，可我覺(jué)得自己應該休息一段時(shí)間了，利用休息的時(shí)間去好好地反思一下自己到底在哪些方面出現了問(wèn)題。
相信大家也能看到我的日常表現，的確沒(méi)有前輩們做的那么好，所以我也不愿意耽誤各自的時(shí)間了，趁早離去也不是一個(gè)壞事情，我會(huì )做好交接工作的，在離開(kāi)之前我也要再次感謝諸位前輩對我的幫助，在此我也祝愿咱們企業(yè)能越辦越好，盈利越來(lái)越多！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報告9
尊敬的各位領(lǐng)導：
我謹向公司遞交正式辭職申請，這是經(jīng)過(guò)我的慎重考慮后做出的決定。
在我加入公司的半年多時(shí)間里，各位同事給予了我很多幫助，對此我心懷感激。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，曾經(jīng)讓我深感踏實(shí)和歸屬感。但是最近我開(kāi)始感受到自己在這份工作上有些不合適，同時(shí)也想換一個(gè)新的工作環(huán)境。
我深知我的辭職申請對公司和對我個(gè)人都是一次考驗。出于對公司決策失誤的擔憂(yōu)，我在此態(tài)度鄭重地向公司提出辭職申請。
我計劃在遞交辭呈后的2到4周內離開(kāi)公司，以確保公司有足夠的時(shí)間去找到適合的人選填補我的空缺，并保持工作的.正常進(jìn)行。
雖然我的離開(kāi)會(huì )對公司造成一定的影響，但我承諾會(huì )盡全力做好工作交接工作，確保工作的平穩過(guò)渡。
很遺憾我不能為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。但是我祝愿公司繼續取得不斷的進(jìn)步和發(fā)展，希望公司領(lǐng)導和各位同事永遠保持順利和幸福。
此致
敬禮
人事部辭職報告10
總：
我是xx年11月到。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討XX人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，XX人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是企業(yè)，就應該納入統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20xx年，需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的'可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在目前的情況下，我不建議到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵起來(lái)。他們給帶來(lái)的長(cháng)遠價(jià)值是遠遠比一個(gè)無(wú)法適應現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì )哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負，沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
辭職人：
20xx年X月X日
人事部辭職報告11
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
對于我的辭職，您肯定是不樂(lè )意的，因為我一直以來(lái)在公司人事部門(mén)的工作表現都非常好，但是每個(gè)人都有每個(gè)人的想法，我現在是真的一點(diǎn)都不想留在公司的人事部工作了，并不是我開(kāi)始討厭這份工作了，而是我因為自己的一些個(gè)人想法，我需要時(shí)間去完成，那么我肯定就沒(méi)辦法繼續留在公司工作了，您會(huì )愿意給一個(gè)來(lái)到公司才一年的員工，放一個(gè)月的.假？這肯定是不現實(shí)的，所以我辭職了，其實(shí)您也不必感到惋惜，比較社會(huì )上的人才這么多，您總能找到比我更努力、更優(yōu)秀的員工的。
我知道您一直以來(lái)都是非常的賞識我的，從每天的工作當中是可以看出來(lái)的，經(jīng)常有跟公司高層一起吃飯的機會(huì )也會(huì )把我叫上，就是希望我的人脈能廣泛一點(diǎn)，讓我在各位領(lǐng)導心里留下好印象。在我遇到比較難以解決的問(wèn)題時(shí)，也會(huì )第一時(shí)間的告訴我應該怎么處理，讓我在工作初期度過(guò)了艱難的階段，后面也開(kāi)始一馬平川了。有任何立功的機會(huì )也是先擺在我的面前，問(wèn)我要不要，比如說(shuō)上次一個(gè)碩士研究生，公司特別想要這個(gè)人，然后我就去進(jìn)行交涉，最后還真的就被我拿下了，公司領(lǐng)導也是贊許了我一番。反正你真的是不僅在工作中，生活中也是幫助了我很多，這些我都記在心里，但是現在我可能就沒(méi)有什么可以回報您的機會(huì )了。
其實(shí)我來(lái)到這工作根本就沒(méi)想過(guò)要發(fā)展到什么地步，我只是來(lái)這過(guò)度一下的，我的老公結婚的時(shí)候，沒(méi)有去度蜜月，我們就約定等除了攢生孩子的錢(qián)，其他的流動(dòng)資金達到一定的數額后，我們就出去玩一次，這一天我期待好久了，現在我們已經(jīng)是攢夠那么錢(qián)了，我們也要開(kāi)始履行自己的承諾，把度蜜月給補上，現在我老公那邊已經(jīng)辭職了，就等著(zhù)我了，他可是xx銀行的一個(gè)主管啊，他都能辭職，我一個(gè)公司人事部的普通職員，更是不能戀戀不舍了，所以還希望您果斷一點(diǎn)，盡早的給我批評，您也不妨換位思考一下，如果您是我，您會(huì )不會(huì )也是跟我一樣的著(zhù)急，想快點(diǎn)開(kāi)始，這可能就是我們最后一次放肆了，玩完回來(lái)后，我們也要計劃生孩子了，從那一刻起，我的生活才步入正軌，那時(shí)候我才會(huì )安安分分的找一份工作發(fā)展，希望您能明白我此時(shí)此刻的想法。
目前我手頭的所有工作我都處理好了，能完成的我都加班加點(diǎn)的完成了，不能完后的，我也歸納到一起了，下個(gè)員工來(lái)的時(shí)候，您也不用麻煩讓她先適應了，我能做的也只有這些了。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報告12
XX總：
我是xx年11月到XX。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了XX。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到XX的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)XX。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。 我們共同探討XX人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和XX的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐XX未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在XX，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，XX人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立XX統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括XX的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是XX的企業(yè)，就應該納入XX統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，XX才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把XX職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到XX的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的'管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，XX的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20xx年，XX需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。XX的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在XX目前的情況下，我不建議XX到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。XX更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵起來(lái)。他們給XX帶來(lái)的長(cháng)遠價(jià)值是遠遠比一個(gè)無(wú)法適應XX現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì )哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負，沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
辭職人： XXX
20xx年X月X日
人事部辭職報告13
您好！
你肯定對我的辭職不滿(mǎn)意，因為我一直在公司的人事部門(mén)工作的很好，但是每個(gè)人都有自己的想法�，F在真的一點(diǎn)都不想留在公司的人事部門(mén)。不是我開(kāi)始討厭這份工作，而是因為我自己的個(gè)人想法，我需要時(shí)間去完成，所以我肯定不能留在公司。你會(huì )愿意給一個(gè)在公司才一年的員工。這肯定不現實(shí)，所以我辭職了。其實(shí)你不用覺(jué)得抱歉。比起社會(huì )上那么多人才，你總能找到比我更努力、更優(yōu)秀的'員工。
我知道你一直很欣賞我，從你的日常工作就可以看出來(lái)。經(jīng)常和公司高層一起吃飯會(huì )給我打電話(huà)，希望我的人脈能更廣泛一些，這樣能在領(lǐng)導心中留下好印象。當我遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，我會(huì )立即告訴我如何處理它們，這樣我就可以度過(guò)工作開(kāi)始時(shí)的困難階段，并在以后開(kāi)創(chuàng )一個(gè)馬平川。如果有立功的機會(huì )，應該問(wèn)我要不要。比如上次我讀研究生，公司特別要這個(gè)人，然后我去談判，最后我真的贏(yíng)了，公司領(lǐng)導表?yè)P了我。不管怎么說(shuō)，你真的幫了我很多，不僅在工作上，在生活上，我都記在心里，但現在我可能沒(méi)有機會(huì )報答你了。
事實(shí)上，我來(lái)這里工作時(shí)甚至沒(méi)有想過(guò)我會(huì )走多遠。我只是來(lái)這里花點(diǎn)時(shí)間。我老公結婚的時(shí)候，沒(méi)有去度蜜月。除了救孩子的錢(qián)，其他營(yíng)運資金達到一定數額后，我們約定出去玩一次。我期待這一天已經(jīng)很久了。既然攢夠了錢(qián)，就要開(kāi)始兌現承諾，補蜜月了�，F在老公辭職了，他在等我。他是xx銀行的監事，可以辭職。作為公司人事部門(mén)的普通員工，我不能不去。所以，還是希望你果斷一點(diǎn)，盡快批評我。你也可能希望有不同的想法。如果你是我，你會(huì )和我一樣焦慮，想快點(diǎn)開(kāi)始嗎？這可能是我們最后一次放肆了。我們還得計劃要孩子。從那一刻起，我的人生就步入正軌了，然后我就能心安理得地找到工作了。希望你能理解我此刻的想法。
目前手頭的工作都處理好了，能做的都加班完成了，不能完成的都總結了。等下一個(gè)員工來(lái)了，你就不用費心讓她先習慣了，我也只能這樣了。
此致
敬禮！
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報告14
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我是xx，很遺憾，跟您辭職，相信在過(guò)去兩年的工作當中，我對自己有了很多的突破，工作上面一絲不茍，公司對我們的要求也比較高，一直以來(lái)，我也秉持著(zhù)端正的態(tài)度做好每一件工作，無(wú)論是什么時(shí)候都清楚這一點(diǎn)?現在我因為個(gè)人的一些情況無(wú)法繼續留在公司，已經(jīng)做好了安排，但此刻我還是有些不舍，這不是一時(shí)之間所接受的，更多是要時(shí)間適應，兩年的時(shí)間讓我在這里有了深刻感情，做人事工作讓我很是開(kāi)心，我自己也一直在嘗試鍛煉自己，兩年來(lái)在這里成長(cháng)很多，也讓我對這份工作有了更多信心，此刻更深刻，更辭職也是不得已。
主要是因為家里面的一些情況，由于孩子現在也上學(xué)了，我不能時(shí)時(shí)刻刻都陪在她身邊，過(guò)去的幾年已經(jīng)有很多的遺憾，現在我肯定不能讓這種遺憾繼續的持續下去，對自己的孩子，我有深刻的感情，對工作我也有深刻的感情，但是想了很久之后，我還是決定回到家里去教育孩子，因為我需要去讓孩子在學(xué)習當中認真起來(lái)，也讓自己有更多的時(shí)間去陪伴海，不是我現在最想做的一件事情，我真的不想錯過(guò)孩子，這么一個(gè)美好的年齡，以后沒(méi)有機會(huì )，我肯定會(huì )更后悔，孩子在家也開(kāi)始上學(xué)了，我作為母親的肯定要上心一點(diǎn)，陪伴孩子的成長(cháng)，監督孩子在家的學(xué)習，這是我接下來(lái)要做的事情，所以不能留在公司繼續工作了，真的經(jīng)歷過(guò)了很多事情之后，我對這份工作有了深刻的了解，我對自己也有了一個(gè)全面的`判斷，我是很喜歡這份工作，但同時(shí)也希望能夠陪伴孩子，這是互相沖突，二者舍其一，做出這個(gè)決定，我也是感慨萬(wàn)千，畢竟來(lái)到這里工作兩年了，一時(shí)之間竟也不知如何表達。
很感激這里的一切，記得剛剛來(lái)到公司的時(shí)候，這一名新人，我其實(shí)對人事工作是初步了解，經(jīng)歷過(guò)了這么多事情，已然成長(cháng)了很多，對于接下來(lái)的規劃，我更加有了信心，我始終認為自己能夠成長(cháng)的，不僅僅只有這些需要花，更多的時(shí)間去證明，但是由于這個(gè)情況，我現在要退出了，我要去給過(guò)去兩年工作，畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，回憶了很多，仿佛，過(guò)去兩年的經(jīng)歷就在昨天一樣，這讓我更加的陷入了其中，雖然離開(kāi)，但我也釋然對自己沒(méi)有什么遺憾，這份工作或許是我人生的一個(gè)轉折，讓我對自己有了更多信心，持續的發(fā)揮自己的能力，得到更多的鍛煉，接下來(lái)肯定和更多的事情等著(zhù)我去做好，不能停留當下，感激公司對我的培養，感覺(jué)人事部門(mén)讓我成長(cháng)了這么多，我一定會(huì )繼續勇敢面對自己以后的每一天。
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
人事部辭職報告15
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
來(lái)經(jīng)綸一年多了，在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。
我非常珍惜xx大集體給予我這一年多來(lái)鍛煉、學(xué)習、成長(cháng)的機會(huì )，也非常的感謝各位領(lǐng)導、同仁給予我的眾多幫助；非常感謝xx傳媒給予我這樣一個(gè)認識自己、改變自己的.平臺，不斷的磨練讓自己從xx塔中走到現實(shí)。我歡欣的觀(guān)察著(zhù)園區一花一木的成長(cháng)，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也遺憾的送走一位又一位同仁。在xx的大家庭里，我學(xué)會(huì )了很多在學(xué)校里不曾接觸的東西，也開(kāi)始學(xué)會(huì )認真地對待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，珍惜這份工作的機會(huì )，努力讓自己在不斷的在錯誤中成長(cháng)。
面對自己的很多過(guò)錯，我只有感到抱歉，非常感謝各位領(lǐng)導的信任，給予我一次又一次的機會(huì )繼續在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位上摸索成長(cháng)。我的每一個(gè)錯誤都是因為自己的不夠認真、不夠負責造成的，鑒于本人的能力有限，現申請提出辭職，望領(lǐng)導批準！最后，我發(fā)自?xún)刃牡南Ｍ绝欉\年年！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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