遞交辭職信的相關(guān)信息
篇一：散伙的藝術(shù)：遞交辭職信后的一個(gè)月該做啥
散伙的藝術(shù)：遞交辭職信后的一個(gè)月該做啥每年，常常有那么幾個(gè)離職高峰期，于是那段日子里，我們幾乎每周都收到數個(gè)不同風(fēng)格的告別郵件，隔幾天中午就得安排不同告別午餐。席間大家以茶代酒，舉杯齊眉，拍著(zhù)胸脯相約縱使以后各為其主，同袍之誼莫逆之深，茍富貴勿相忘。由于每年都有這樣的戲碼，我們早就學(xué)會(huì )了各種體面的迎來(lái)送往招式。
根據調查，職場(chǎng)人跳槽的主要原因中，對于現工作的不滿(mǎn)比對于未來(lái)工作的向往要更高。但任何關(guān)系的決裂都不是按掉開(kāi)關(guān)那么簡(jiǎn)單。按照提前一個(gè)月遞交辭職信的行業(yè)慣例，從提出離職到真正離開(kāi)原公司、單位還有極其微妙的一個(gè)月的時(shí)間。這一個(gè)月的業(yè)績(jì)考核往往不再是業(yè)務(wù)，而是如何展現散伙的藝術(shù)。
所謂“不要把自己當外人”無(wú)非是繼續遵守公司里面的各種規章制度。離職是可以舒一口氣，但不是在提交辭呈之后馬上生效的，要謹記自己正式的離職日期。
至于“別把自己當內人”，就是當離職的信息已經(jīng)發(fā)出，公司就不可能真正當你是自己人了。別打那些最后撈一筆的小算盤(pán)。比如說(shuō)那些原來(lái)已經(jīng)安排好的公務(wù)考察、出國培訓之類(lèi)的美差，哪怕領(lǐng)導不開(kāi)口，也請自動(dòng)退出吧，省得背脊成了馬蜂窩。
在離職前的一個(gè)月，作為“內外不是人”的角色的好處是，你可以開(kāi)始懷抱“天下為公”的理念了。以往在辦公室，不免按照職位高低和利益遠近把周遭的人分成三六九等。領(lǐng)導永遠在金字塔的上方，為了領(lǐng)導的利益和喜好，得罪一兩個(gè)不同利益集團的同事當然是不在話(huà)下的。 然而在這最后的歲月，眾生該是平等了。因為根據統計學(xué)概率分析，你以后跟這些老領(lǐng)導老同事山水有相逢的概率是平均，再也沒(méi)有必要因此失彼。特別是那些曾經(jīng)結下的怨氣和梁子，好好利用這種離別的哀愁約個(gè)咖啡共個(gè)飯，一笑泯之，求個(gè)清清白白地來(lái)，干干凈凈地走。
中國人相信所謂“人之將走其言也善”。于是不少的公司都有讓人事采訪(fǎng)即將離職的員工的那一套。在跟人事進(jìn)行這種最后的交談之前，請自己想清楚，事實(shí)上離職以后這個(gè)公司的一切與你已經(jīng)不再相關(guān)了。所謂給公司提出最后建議的想法是天真的。如果真的如此這般要為公司好，大概也不至于要出走。更別說(shuō)你認為對的意見(jiàn)是不是真正能幫助公司了。況且為了佐證你說(shuō)的情況，還得提出一大堆例子，免不得要牽著(zhù)出一大群人。
想象一下這種最后的談話(huà)同理發(fā)生在情人間的分手時(shí)刻，你語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)：“我現在要跟你分手了，為了你以后更好，我給你提三個(gè)改進(jìn)的意見(jiàn)。第一??”想到這里，你大概已經(jīng)可以同時(shí)幻聽(tīng)到“啪”的一聲，和感覺(jué)到臉上火辣辣的痛了吧。
篇二：別輕易提交辭職信
別輕易提交辭職信，如果老板想要與你解除勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而讓你遞交辭職報告，這時(shí)候，你可千萬(wàn)不可草率聽(tīng)從而輕易提交辭職信。
辭職信是員工向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的意思表示，用人單位的同意，表明雙方已就解除勞動(dòng)合同一事經(jīng)協(xié)商達成一致�！吨腥A人民共和國勞動(dòng)法》關(guān)于協(xié)商解除勞動(dòng)合同有兩條規定，即第24條和第28條。根據第24條的規定，當事人雙方可以協(xié)商解除勞動(dòng)合同。這說(shuō)明員工辭職信和用人單位的同意表示可以發(fā)生解除勞動(dòng)合同的法律后果�！吨腥A人民共和國勞動(dòng)法》第28條則區分了兩種不同的協(xié)商解除情況，即用人單位先行提出的，用人單位應當給予員工經(jīng)濟補償金；員工先行提出的，用人單位不需支付經(jīng)濟補償金。因此誰(shuí)先提出解除勞動(dòng)合同，是員工能否得到經(jīng)濟補償金的關(guān)鍵。
在許多情勢下，即使員工不寫(xiě)辭職信，如果雙方的勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)不能再維持下去，用人單位也是會(huì )找理由辭退員工的，如提出員工不勝任工作或者是勞動(dòng)合同訂立時(shí)的客觀(guān)狀況已發(fā)生重大變化等。無(wú)論用人單位以哪種理由辭退員工，用人單位首先必須提供支持這些理由的證據；其次，還必須向員工支付補償金。除非員工確有符合《中華人民共和國勞動(dòng)法》第25條規定的過(guò)錯，用人單位才不必支付經(jīng)濟補償金。
篇三：強烈推薦
song先生： 你好!
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時(shí)間的貢獻表示感謝。當你堅持離開(kāi)這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí)，我很遺憾，也很痛心。
一、關(guān)于你來(lái)到我們企業(yè)后的決策你我雙方的定位問(wèn)題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀(guān)的抗爭。 你知道，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭，才終于走到了今天。周?chē)钠髽I(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復生，如果沒(méi)有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無(wú)法體會(huì )到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰戰兢兢，如履薄冰，如同司機開(kāi)車(chē)越久，就越懂得謹慎。
有些時(shí)候，并不是所有的經(jīng)驗都是負債。 其實(shí)你說(shuō)的這些問(wèn)題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，為此政府部門(mén)還把我們樹(shù)為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià)，一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著(zhù)變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。 我內心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過(guò)緊容易擰斷，這才是你我在授權問(wèn)題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。
說(shuō)心里話(huà)，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調查的業(yè)績(jì)我也認可，從二十多個(gè)候選人中選定你，也說(shuō)明了我對你莫大的信任。
實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng )新”之間的認識不同，立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jì)的快速增長(cháng)，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng )新”給企業(yè)帶來(lái)危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。
你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺(jué)，讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。說(shuō)得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個(gè)企業(yè)不是你所說(shuō)的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續找一個(gè)下家，而我呢?跳樓的是我，不是你!
這個(gè)社會(huì )，老板永遠不會(huì )有那么多的機會(huì )拍拍屁股換個(gè)地方當老板，就是屁股拍腫了都沒(méi)用!畢竟中國沒(méi)有幾個(gè)史玉柱，可以換個(gè)地方東山再起。當你什么時(shí)候做老板，也許就明白了。你把業(yè)績(jì)指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。
也許你會(huì )問(wèn)，既然不是為了業(yè)績(jì)，為什么還要高薪聘你進(jìn)來(lái)?因為我心里很清楚，再讓原來(lái)這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁(yè)的診斷報告所分析的，三年業(yè)績(jì)的`徘徊也是佐證。下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思，一個(gè)老板掙錢(qián)的目的究竟為了什么，錢(qián)這東西生不帶來(lái)，死不帶去。每當我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不浸透了老臣們當年的汗水，包括車(chē)間、門(mén)衛室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個(gè)角度說(shuō)明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。已經(jīng)沒(méi)有了退路。我沒(méi)有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。到此，也許我的很多行為你就有些理解了。 但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績(jì)，你會(huì )拂袖而去。
三、關(guān)于對下工作的推動(dòng)上你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現實(shí)嗎?你說(shuō)，只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無(wú)可能。 其實(shí)，出發(fā)點(diǎn)不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會(huì )毫不留情的把不適應企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績(jì)的角度無(wú)可厚非，但你我處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)現得了絕癥，怎么辦?從人類(lèi)發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì )得出截然相反的結論。再說(shuō)把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉，將來(lái)還有誰(shuí)肯信任我?也許某一天，當你感覺(jué)不爽的時(shí)候，你會(huì )拍屁股走人，正如你今天的離職。
下面用你培訓時(shí)常給大家講的“自行車(chē)的故事”來(lái)解釋工作推動(dòng)上的困惑：“據說(shuō)中國最早引進(jìn)自行車(chē)的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生，他看到國外自行車(chē)盛行，就不惜高價(jià)買(mǎi)回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來(lái)我們一直靠雙腳走過(guò)來(lái)的，不是很好嗎?想快就快，要慢就慢，而且無(wú)需什么平衡不平衡!不上吃，家里人也沒(méi)往心里去。到了下午，突然發(fā)現一群小孩子在那個(gè)騎自行車(chē)的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來(lái)自行車(chē)就慢慢普及了�！� 這個(gè)故事沒(méi)有錯，但我一直在想，如果把自行車(chē)放到一個(gè)沒(méi)有人會(huì )騎的敬老院會(huì )怎么樣?推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。你說(shuō)我對組織倫理過(guò)分隨意，事無(wú)巨細都要插手，其實(shí)這正是因為出現了問(wèn)題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí)，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個(gè)過(guò)程，用對人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無(wú)法無(wú)動(dòng)于衷啊。
四、關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價(jià)
這些問(wèn)題的產(chǎn)生，應該說(shuō)作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責任，說(shuō)明在溝通環(huán)節上仍存在某些問(wèn)題。作為類(lèi)似規模的企業(yè)，不照樣也有很多通過(guò)職業(yè)經(jīng)理的推動(dòng)，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng )業(yè)，成為品牌的么? 對具體事情的評價(jià)上，你習慣于只要結果。但我看重結果的同時(shí)，也同樣注重過(guò)程。管理有兩種方式，一個(gè)是靠“疏”，一個(gè)靠“堵”， 也許到最后都能達到同樣的結果，但組織付出的代價(jià)卻天壤之別。
你卻說(shuō)，一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠，并認為中國富不過(guò)三代會(huì )是多數國人的宿命，并由此上升到了國民教育。你為了說(shuō)服我，曾講過(guò)“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛(ài)妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰場(chǎng)上表現如何，但我也有一個(gè)故事送給你： 春秋時(shí)期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬(wàn)頃農田，可是一到天旱的時(shí)候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開(kāi)口子放水。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生，這種情況變得越來(lái)越嚴重，到后來(lái)抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無(wú)可奈何。每當渠水暴漲成災時(shí)，便調動(dòng)部隊一面忙著(zhù)抓人一面去修筑堤壩。
這兩種方式對我們管理者的評價(jià)是否有啟示意義? 在你離開(kāi)后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個(gè)人的看法是，在職業(yè)市場(chǎng)還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執行總經(jīng)理決策的同時(shí)，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調某些關(guān)系，這對民營(yíng)企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個(gè)權力中心。 總結觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒(méi)有和企業(yè)共同成長(cháng)，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛。所以作為一個(gè)空降經(jīng)理人，應該認識到企業(yè)能夠存活到現在就有一定的合理性，空降經(jīng)理人不要急著(zhù)去改變而應該肯定這個(gè)合理性，學(xué)習和深刻領(lǐng)悟企業(yè)既有文化后，做到知己知彼，這樣做起事來(lái)才能夠有的放矢，有效果。只有學(xué)到了企業(yè)既有文化的真諦，并融會(huì )貫通，才能添加自己的思想，并能結合時(shí)代、市場(chǎng)形勢的發(fā)展變化，去創(chuàng )新和發(fā)展，之后才能夠帶領(lǐng)團隊打勝仗。
篇四：辭職信遞交此辭模板
尊敬的方總：
您好！在經(jīng)過(guò)內心痛苦的掙扎和深思熟慮之后，我還是下定決心辭去目前從事的職位。我來(lái)到公司已經(jīng)有近一年的時(shí)間了，正是在這里我開(kāi)始踏上社會(huì )，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。從進(jìn)公司之后，我懷著(zhù)無(wú)必激動(dòng)和激情投入到工作中，去學(xué)習做人做事。我考慮在遞交此辭呈后的2周內離開(kāi)，望公司批準！我很真誠的感謝公司在這一年對我的培養和對不足之處的指正，無(wú)論到哪里我都會(huì )為我曾經(jīng)是
此致
敬禮！
篇五：比較有說(shuō)服力辭職信
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
時(shí)間勿勿，不知不覺(jué)我到公司已有1年了，在這段時(shí)間里，雖然我的工作算不上盡善盡美，但在您的信任與支持、同事們的幫扶、自我嚴格要求下，工作得以順利開(kāi)展。憑心而論，既然加入了這個(gè)團隊，我就打算好好干下去的，但是我這段時(shí)間進(jìn)行工作上的總結以及對未來(lái)的職業(yè)規劃，我權衡了在公司的利與弊，最后我做出辭職的決定，我主要的辭職理由主要如下。
1、國家勞動(dòng)法明確規定，加班需付加班工資�？赡苡行�4a廣告公司確實(shí)沒(méi)有加班補貼但他們在其他方面遠遠已經(jīng)貼補了加班的費用。但我們公司的規定是，加班是沒(méi)有加班工資的，但遲到卻是要扣錢(qián)。罰的比獎的多，是否缺乏公正呢?也許您認為，只要工作有效率，員工完全可以在上班時(shí)間完成工作，但在我們公司，加班是無(wú)法避免的。所以，我認為，不能光看工作時(shí)間，能不能完成工作要讓人有自覺(jué)性，何必非要拿上下班打卡來(lái)衡量呢?
2、我比較喜歡自由的工作，沒(méi)有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。(客戶(hù)太至上)很多時(shí)候我們是可以向客戶(hù)說(shuō)不的，提出我們自己的想法和客戶(hù)友善的溝通是很有必要的，客戶(hù)怎么說(shuō)我們就怎么做，很多時(shí)候一個(gè)稿子改上幾十次，即使我們知道這樣改并不好!但我們還是按客戶(hù)的意思不斷修改，在這里我真的沒(méi)有感覺(jué)到廣告人身上的叛逆氣質(zhì)，我不想這樣工作下去。
3、有些瑣碎之事，個(gè)人覺(jué)的管的太細了一些，作為最高領(lǐng)導的您要做的是一些比較重大、決定公司發(fā)展的事情，而不是整天盯著(zhù)下邊的員工，這會(huì )讓您的員工感覺(jué)非常不舒服。例如，今天誰(shuí)又出去了，怎么又遲到早退啦，這個(gè)位置應該給誰(shuí)坐。小事雖小，可真的是會(huì )影響到你在我們心目中領(lǐng)導的形象。
4、三險一金，是國家規定需要為每個(gè)員工辦理的。最初，我以為公司會(huì )把保險的事情盡快跟我們辦好，但這件事情卻一拖再拖，不了了之，我來(lái)了1年都還沒(méi)有給我答復，，這樣失言我也感到很失望，怎么能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個(gè)人行為，而不是公司行為。 5、1年來(lái)，我就像個(gè)電腦操作員，基本沒(méi)有做什么有創(chuàng )意的作品，做了很多沒(méi)有意義和受累不討好的工作。浪費了不少時(shí)間，卻沒(méi)有完成工作的滿(mǎn)足感和成就感。我所做的工作與我來(lái)公司預期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長(cháng)的是什么，什么樣的工作才能最大發(fā)揮我的能力?什么樣的工作讓我停滯不前?
我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是我覺(jué)的雇傭雙方不適合，在公司我拿工資應該不算低，但我覺(jué)的自己也沒(méi)有背負起應盡的責任，這也讓我會(huì )覺(jué)的內疚，我希望我是能為公司帶來(lái)財富和進(jìn)步的。
祝愿公司興旺發(fā)達!希望領(lǐng)導能夠批準我的辭職請求。
我將于５月15日正式離職在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì )認真對待每一項工作，將手中的事情交接妥當。我對公司確實(shí)是誠心誠意，希望您對您的員工也誠心誠意。
辭職人：
年月日
篇六：通常的辭職信怎么寫(xiě)
辭去原職位和工作，可以撰寫(xiě)辭職書(shū)。但應注意，從《勞動(dòng)法》相關(guān)規定來(lái)看，辭職行為實(shí)為員工主動(dòng)要求解除勞動(dòng)合同的行為，在勞動(dòng)補償方面將會(huì )有所不利。因此，我們建議，如無(wú)必要，不必主動(dòng)提出辭職。
【格式內容】 1. 標題�？梢詫�(xiě)成：辭職信(書(shū)、辭職申請等。 2. 稱(chēng)謂。 3. 辭職理由和請求。 4. 感謝的話(huà)語(yǔ)。 5. 署名、署時(shí)。 辭職申請通常有五部分構成。
(一)標題 在申請書(shū)第一行正中寫(xiě)上申請書(shū)的名稱(chēng)。一般辭職申請書(shū)由事由和文種名共同構成，即以“辭職申請書(shū)”為標題。標題要醒目，字體稍大。
(二)稱(chēng)呼 要求在標題下一行頂格處寫(xiě)出接受辭職申請的單位組織或領(lǐng)導人的名稱(chēng)或姓名稱(chēng)呼，并在稱(chēng)呼后加冒號。
(三)正文 正文是申請書(shū)的主要部分，正文內容一般包括三部分。 首先要提出申請辭職的內容，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山讓人一看便知。 其次申述提出申請的具體理由。該項內容要求將自己有關(guān)辭職的詳細情況一一列舉出來(lái)，但要注意內容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。 最后要提出自己提出辭職申請的決心和個(gè)人的具體要求，希望領(lǐng)導解決的問(wèn)題等。
(四)結尾 結尾要求寫(xiě)上表示敬意的話(huà)。如“此致——敬禮”等。
(五)落款 辭職申請的落款要求寫(xiě)上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
(一)辭職申請書(shū)的適用范圍
辭職申請書(shū)適用于下列一些情況：?個(gè)人由于對原來(lái)的工作不滿(mǎn)意，而現在有更好的工作要做，于是向原單位領(lǐng)導提交辭職申請，請求批準。隨著(zhù)我國用人制度的改革，這類(lèi)的辭職申請將會(huì )越來(lái)越多，這體現了我們已走出了僵化的用人用工制度，改變了過(guò)去以單位為中心而忽略人才的舊體制。
個(gè)人由于不滿(mǎn)意單位領(lǐng)導的管理方式，從而提出辭職申請，另找工作的。許多單位的領(lǐng)導由于不能好好的使用人才或者別的什么原因，造成了職工對領(lǐng)導的抵觸和不滿(mǎn)，而現今社會(huì )為每個(gè)人都提出了大量可供選擇的就業(yè)機會(huì )，這樣，由于一些簡(jiǎn)單原因而向單位辭職的也不在少數。
由于個(gè)人在工作中造成了某種失誤或由于能力不及而無(wú)法勝任某項工作的也可以向單位或上級領(lǐng)導提出辭職申請。有些領(lǐng)導干部由于工作失誤造成極壞影響或造成損失的必須寫(xiě)出辭職報告，請求上級領(lǐng)導批準其辭職申請。
(二)辭職申請的分類(lèi)
辭職申請從提出申請的人員身份角度來(lái)看，可分為兩種。一種是一般工作人員提出的辭職申請，一種是機關(guān)干部或單位部門(mén)領(lǐng)導提出的辭職申請。 如果我們從辭職人員的意愿去考慮的話(huà)，辭職申請還可以分為主動(dòng)提出的辭職申請和被動(dòng)提出的辭職申請。 需要說(shuō)明的是國家機關(guān)的各級公務(wù)員提出的辭職申請，一般要經(jīng)過(guò)相應的形式才可獲得批準，它是一種非常嚴肅的事情。而其它企業(yè)集體或較松散的組織內人員的辭職申請則相對較隨意一些。有些單位的辭職申請可能僅僅是傳達一種信息，單位領(lǐng)導批準與否可能并不重要。
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