調查報告：安徽農資系統支農的調查
增強合力 強化服務(wù)：來(lái)自安徽農資系統支農的調查
農業(yè)是一個(gè)國家的基礎產(chǎn)業(yè)，直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生產(chǎn)和生活，我國是一個(gè)農業(yè)大國，做為農資經(jīng)營(yíng)主渠道的農資公司如何保證市場(chǎng)供應，強化為農服務(wù)直接影響著(zhù)農業(yè)生產(chǎn)。
安徽省農資公司通過(guò)不斷的摸索，走出了一條以服務(wù)為主，以服務(wù)促經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)促管理的興業(yè)之路。安徽省農資公司緊緊圍繞強化農業(yè)基礎地位，在行業(yè)管理方面，他們擺正系統內部關(guān)系，提出了“恢復系統、增強合力、強化服務(wù)、振興基層”的系統管理觀(guān)點(diǎn)，明確了系統工作的整體思路，樹(shù)立維護主渠道的觀(guān)點(diǎn)、服務(wù)的觀(guān)點(diǎn)、開(kāi)拓的觀(guān)點(diǎn)；以相互支持的觀(guān)念處理好系統內部關(guān)系，使全系統有了明確的`思路和奮斗目標，使系統面貌煥然一新。
他們還加強了系統內部信息服務(wù)。全省96年縣以上農資公司已有60個(gè)配備傳真機。先進(jìn)的傳播工具保證了高質(zhì)量的信息傳遞，他們通過(guò)提供市場(chǎng)供求形勢、政策、資源、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理等方面信息，為下級公司和基層企業(yè)排憂(yōu)解難。在農資供應工作中，安徽省農資公司系統上下共同努力，克服困難，狠抓貨源。
據統計：1995年全省購進(jìn)化肥506萬(wàn)噸；購進(jìn)農藥近2．1萬(wàn)噸，均比1994年有較大的提高。省農資公司堅持加大省級調控肥落實(shí)力度。95年全省共落實(shí)調控肥174．5萬(wàn)噸，完成年計劃的102．2％，比94年貨源量增加50多萬(wàn)噸，各地還在算好區域平衡帳的基礎上，克服貨源緊、資金缺的困難，擴大外采，增加有效供給，充足的貨源，為供應工作打下了良好的基礎，全系統95年供應化肥521萬(wàn)噸，農藥2．0392萬(wàn)噸，農膜418噸，有力地穩定了農資市場(chǎng)。
他們在狠抓貨源的同時(shí)，加大整頓市場(chǎng)力度，凈化農資市場(chǎng)環(huán)境。
省農資公司在省物價(jià)、工商等部門(mén)的大力配合下，對全省所有農資經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行審查，據省工商局統計，全省農資市場(chǎng)整頓前，從事化肥等農資經(jīng)營(yíng)的有14130戶(hù)，通過(guò)清理整頓，吊銷(xiāo)、注銷(xiāo)了7564戶(hù)不符合條件的經(jīng)營(yíng)單位，理順了經(jīng)營(yíng)渠道，保護了農民的利益。望江、壽縣等地的化肥、農藥銷(xiāo)售占社會(huì )需求量的90％以上，有力地促進(jìn)了當地的農業(yè)生產(chǎn)。
“為農服務(wù)”是農資公司經(jīng)營(yíng)的宗旨和靈魂，安徽省農資公司總經(jīng)理蔡立在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“我們應該居安思危，從現在開(kāi)始，把過(guò)去常講的‘圍繞經(jīng)營(yíng)搞服務(wù)，搞好服務(wù)促經(jīng)營(yíng)’調整為‘圍繞服務(wù)搞經(jīng)營(yíng)，搞好經(jīng)營(yíng)增效益’，農資系統生存和發(fā)展的基礎是通過(guò)系列化服務(wù)同農民結成利益共同體�！鞭r資系統的根本任務(wù)是為農業(yè)、農村、農民服務(wù)。他們在全省大力推廣“莊稼醫院”，據統計，全省已有“莊稼醫院”1374家，全省還開(kāi)展了“莊稼醫院評審達標活動(dòng)，制定下發(fā)了《安徽省農資系統莊稼醫院達標評審暫行辦法》，經(jīng)綜合評比，95年評出“AAA”級“莊稼醫院”3個(gè)，“AA”級“莊稼醫院”6個(gè)，“A”級“莊稼醫院”9個(gè)。他們還定期進(jìn)行莊稼醫生的培訓，保證了莊稼醫生的業(yè)務(wù)素質(zhì)。省公司還建立了12個(gè)“農資系統化服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)”，作為公司有關(guān)科、部對口開(kāi)展系列化全程服務(wù)的示范基地，探索集進(jìn)貨、調運、供應、測土配方施肥、技術(shù)服務(wù)于一體的一條龍服務(wù)體系，廣泛同農業(yè)科技部門(mén)聯(lián)合，變競爭對手為“合作伙伴”。
省公司還聘請了植保、土肥、農業(yè)專(zhuān)家，組建了“安徽省農資公司專(zhuān)家顧問(wèn)組”，并在縣一級的分公司建立試驗示范基地，既增加了化肥、農藥、農膜銷(xiāo)售量，又提高了農作物產(chǎn)量，贏(yíng)得了社會(huì )各界的好評。辛勤的勞動(dòng)，扎實(shí)的工作取得了豐碩的成果。95年全省縣以上農資系統銷(xiāo)售51．12億元，比94年增長(cháng)63．4％，綜合經(jīng)濟效益明顯提高，創(chuàng )建國以來(lái)最高水平。他們在成功面前，沒(méi)有急于慶功封賞，而是將目光又一次投向更高更遠的未來(lái)。96年，安徽省農資系統確定的工作思路是：以農資系列化服務(wù)工作為基本點(diǎn)，堅持強化宏觀(guān)調控，堅持深化農資流通體制改革，完成穩價(jià)、多供、調控市場(chǎng)的三大任務(wù)，以實(shí)現精神文明建設、企業(yè)管理水平、主渠道市場(chǎng)占有率和綜合經(jīng)濟效益再上新臺階；用省農資公司蔡總經(jīng)理的話(huà)說(shuō)就是：“總結成績(jì)，回顧過(guò)去是為了更好的進(jìn)步，我們應該面向未來(lái)，以更高的服務(wù)質(zhì)量，團結改進(jìn)真抓實(shí)干，為安徽農業(yè)的豐收，農村經(jīng)濟的發(fā)展和農民致富奔小康做出我們的貢獻�！�
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