市場(chǎng)調查報告(合集)
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，我們使用報告的情況越來(lái)越多，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的市場(chǎng)調查報告(合集)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市場(chǎng)調查報告(合集)1
為了完成“中央廣播電視大學(xué)人才培養模式改革與開(kāi)發(fā)教育試點(diǎn)”法學(xué)專(zhuān)業(yè)本科教學(xué)計劃；加強對國情、民情以及社會(huì )政治經(jīng)濟、文化生活，尤其是對我國司法實(shí)踐的了解；培養和訓練認識、觀(guān)察社會(huì )的能力以及運用法學(xué)理論和法律知識分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本能力。我于20xx年2月10日至3月20日對當涂縣整體城管執法狀況進(jìn)行了調查，現就調查情況做如下報告：
一、我縣城管執法狀況的總體評價(jià)
�。ㄒ唬┱{查問(wèn)卷中的評價(jià)
外部對本縣城管執法的總體評價(jià)：滿(mǎn)意32.35%,比較滿(mǎn)意44.12%,不滿(mǎn)意23.53%。其中，對城管執法實(shí)施前、后效果比較，認為明顯好的20.53%,較好54%,不明顯25.45%;對城市管理難點(diǎn)問(wèn)題處理的滿(mǎn)意度，滿(mǎn)意32.44%,基本滿(mǎn)意41.34%,不滿(mǎn)意26.17%。參加調查的人大代表的評價(jià)：比較滿(mǎn)意。城管大隊內部的自我評價(jià)：滿(mǎn)意56%，比較滿(mǎn)意44%，不滿(mǎn)意沒(méi)有。從調研情況看，調查問(wèn)卷中的評價(jià)與座談和訪(fǎng)談中的評價(jià)基本一致，外部與城管內部對綜合執法的總體評價(jià)存在著(zhù)一定的差異。
�。ǘ┏枪軋谭ǖ淖饔煤统尚�。
縣鎮總面積110平方公里，人口15萬(wàn)，轄區內有企業(yè)20xx余家。當涂縣在新舊產(chǎn)業(yè)更替中，產(chǎn)生了大量下崗和失業(yè)人群，加上地處城鄉結合部，各類(lèi)市場(chǎng)集中，流動(dòng)人口和外來(lái)暫住人口較多，經(jīng)濟落后，造成環(huán)境衛生、公共服務(wù)，社區治安等發(fā)展參差不齊，與其它區相比稍顯滯后，因此流動(dòng)攤販、亂貼亂畫(huà)、亂搭亂建等現象嚴重，治理城市“八亂”的壓力較重。近年來(lái)，縣政府高度重視城市管理工作，把加強城市管理工作作為改善人居環(huán)境、提升城市形象、增強城市綜合功能、保障城市經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展的重要任務(wù)來(lái)抓，城市管理工作取得了明顯成效。
二、當前城管執法存在的主要問(wèn)題
隨著(zhù)我區城市化進(jìn)程的加快，城市管理相對滯后的問(wèn)題比較突出，已在一定程度上制約了建設效益的發(fā)揮，影響了城市化總體水平。
(一)對城市管理工作重要性認識不到位，社會(huì )支持參與度不高。城市管理工作的重要性還沒(méi)有真正在全社會(huì )形成共識，特別是在當前城市面貌“一年一變樣、三年大變樣”的新形勢下，城市建設戰線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)重、壓力大，政府及其部門(mén)正全力以赴推進(jìn)、集中力量攻堅，尚沒(méi)有足夠的時(shí)間精力去研究和推進(jìn)城市管理，致使城市管理滯后于城市建設，存在重建設、輕管理的現象。同時(shí)，由于宣傳教育等諸多方面的原因，社會(huì )公眾對城市管理要求高，但部分市民對城市管理認知度和支持度、參與度不高，以自我為中心、我行我素的現象普遍存在，市民文明素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
(二)體制不順，管理職能交叉分散。雖然我縣采用了“7+X”城市管理機制，但“兩級政府、三級管理、四級落實(shí)”的城市管理體系未能真正形成，管理體制上存在條塊縱橫，政出多門(mén)，各自為政的現象還不同程度存在，部門(mén)分散執法力度不到位，形成“都管都又不管”局面。比如現有的城市管理涉及到的市容市貌、環(huán)境衛生、園林綠化、市政設施、市場(chǎng)管理、噪聲和環(huán)境污染及車(chē)輛管理等職能，相應地分散在建設、城管、工商、環(huán)保、公安等部門(mén)，職能過(guò)于分散，又沒(méi)有綜合的職能機構予以牽總協(xié)調，工作難以銜接，部門(mén)之間相互推諉和扯皮的現象時(shí)有發(fā)生，削弱了管理權威，使城市管理整體功能難以得到最大發(fā)揮。
(三)規劃控制及配套設施建設滯后，加大了城市管理難度。隨著(zhù)城市化的進(jìn)程加快，縣城人口逐年劇增，部分老城區的規劃由于受諸多因素的限制，詳細規劃滯后，加之受體制的'影響，在城中村、城鄉結合部等區域亂搭亂建、違規建設、無(wú)序開(kāi)發(fā)的問(wèn)題非常突出，進(jìn)一步加大了城市拆遷改造成本，增加了城市
管理難度。另外，我縣集貿市場(chǎng)、公廁、停車(chē)場(chǎng)、垃圾轉運站等配套設施建設總量不足且布局不合理，導致市容環(huán)境衛生管理與民生之間的矛盾突出。占道經(jīng)營(yíng)、亂行亂走、亂停亂、亂搭亂建、亂排亂放、建筑工地亂象等問(wèn)題屢禁不止，嚴重影響和制約城市管理水平的提高。同時(shí)，老城區部分建成區排污管網(wǎng)設計不合理、管網(wǎng)陳舊，下水道經(jīng)常堵塞，依靠社區治理難，開(kāi)發(fā)的力度在不斷加大，但排污管網(wǎng)建設卻一直滯后，社會(huì )反響強烈。
(四)城市管理投入不足，城管機構職能有待加強，執法難較突出。由于歷史欠帳多，我縣的市政基礎設施普遍存在簡(jiǎn)陋老化、數量不足等問(wèn)題。隨著(zhù)城市的擴容，城區市政設施大幅增加，城市管理運行成本大大提高，但城市維護費沒(méi)有同步增加，遠遠不能適應現行城市管理的需要。城管機構的職能有待加強，目前縣行政執法局盡管有行政執法人員49人，協(xié)助執法人員32人，但我縣城市建設起步晚，市民的文明意識不強，增加了管理難度，相應增大了城市管理壓力，城管任務(wù)艱巨。同時(shí)因其執法主體資格不合法，行政處罰權該集中的不能完全集中，執法難問(wèn)題比較突出。
(五)城市管理的制度體系需進(jìn)一步完善。我縣城市管理執法目前主要依據的是國家和省的一些法律法規，沒(méi)有與之相配套的實(shí)施細則、制度辦法，缺乏針對性和操作性，特別是隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，城市管理面臨新的形勢和任務(wù)，未能建立起有利于深入推進(jìn)城市管理的新機制、新辦法。
三、城管和諧執法的建議及相應解決對策
(一)進(jìn)一步加大宣傳教育，營(yíng)造全民參與氛圍。要切實(shí)加大對城市管理的宣傳教育力度，不斷增強廣大市民的道德意識和綜合素質(zhì)。要充分發(fā)揮市民自治作用，積極引導市民加強自我約束、自我教育、自我管理，并利用新聞媒體等多種平臺加強對市民的城管相關(guān)法律法規教育，不斷增強市民的城市意識、環(huán)境意識、社會(huì )公德意識，提高經(jīng)營(yíng)者的守法經(jīng)營(yíng)意識，使廣大市民和企、事業(yè)單位積極支持理解并自覺(jué)參與到城市管理中去，強力推進(jìn)“除陋習、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，努力增強市民參與城市管理的責任感，形成全社會(huì )齊抓共管的良好氛圍。
(二)進(jìn)一步整合力量，形成城市管理合力�？h政府要進(jìn)一步完善提升現行“7+X”城管工作模式，積極探索職能部門(mén)之間雙邊或多邊聯(lián)合執法和委托執法，探索職能部門(mén)適當地有針對性地將相關(guān)管理職能委托與街道辦事處，切實(shí)增強條塊管理的互補性。按照“管理、服務(wù)、執法”三位一體的“大城管”格局，進(jìn)一步加強城管機構職能和社區在管理城市中的職能，全面整合現有城管資源，著(zhù)力完善城市管理機制。要進(jìn)一步加強城市管理工作的協(xié)調，在條塊之間、部門(mén)之間建立有效的聯(lián)系溝通、事前告知和定期通報制度。要進(jìn)一步完善城市管理制度體系，建立有利于深入推進(jìn)城市管理的新機制、新辦法。
(三)進(jìn)一步加大城市建設管理投入力度，確�；A設施配套�？h政府要繼續加大對城市建設管理的投入力度。要著(zhù)力完善城市管理配套公共設施，不斷增強城市綜合服務(wù)功能，努力解決好各種基礎設施不配套、不完善的問(wèn)題。
(四)進(jìn)一步加強職能部門(mén)執法隊伍建設，提高綜合行政執法水平。要加強對職能部門(mén)行政執法人員的教育，樹(shù)立執法就是服務(wù)的理念，大力推行陽(yáng)光執法、文明執法，努力建設一支素質(zhì)高、紀律嚴、作風(fēng)硬、善于打硬仗、群眾滿(mǎn)意的行政執法隊伍，以此適應城市管理不斷發(fā)展的需要。
市場(chǎng)調查報告(合集)2
近年來(lái)，宣城城市化進(jìn)程明顯加快，城區規模不斷擴大，商品房供應量迅速增加，家居建材裝飾的市場(chǎng)需求也隨之迅速增長(cháng)，裝飾建材大市場(chǎng)、麥莎廣場(chǎng)、百匯商貿物流園等專(zhuān)業(yè)家居建材市場(chǎng)先后落戶(hù)宣城。為進(jìn)一步了解家居建材市場(chǎng)發(fā)展現狀，近期，宣城調查隊走訪(fǎng)了市區三家專(zhuān)業(yè)家居建材市場(chǎng)投資方和相關(guān)管理部門(mén)，并實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)了部分入駐商戶(hù)，對目前宣城專(zhuān)業(yè)裝飾建材市場(chǎng)存在的問(wèn)題和各方提出的建議進(jìn)行了匯總分析，具體報告如下：
一、市區三大專(zhuān)業(yè)家居建材市場(chǎng)概況
目前，宣城市區有專(zhuān)業(yè)家居建材市場(chǎng)多家，其中規模較大、專(zhuān)業(yè)化程度較高的分別為裝飾建材大市場(chǎng)、麥莎廣場(chǎng)、百匯商貿物流園。
1、宣城建材裝飾大市場(chǎng)。20xx年開(kāi)始建設，已經(jīng)完工，占地面積141畝，總建筑面積約9.35萬(wàn)平米，是集家居、建材、裝飾“一站式”購物廣場(chǎng)。毗鄰宣城市老建材市場(chǎng)，周邊蕪屯路、環(huán)城大道、卜村路、建材路以及緊依蕪宣、宣廣高速公路，離宣城市中心僅約5分鐘的車(chē)程、離火車(chē)站約1.5公里、離汽車(chē)站約2公里，交通區位優(yōu)勢十分明顯。
2、麥莎廣場(chǎng)。20xx年開(kāi)始建設，占地180多畝，水陽(yáng)江大道與創(chuàng )業(yè)路交匯處，項目規劃為以家居建材為主題，集家居建材裝飾廣場(chǎng)、主題購物中心、品牌大賣(mài)場(chǎng)超市四星級酒店、數碼城、小商品城、酒店式辦公、特色商業(yè)街、休閑娛樂(lè )、物流倉儲配套等多種業(yè)態(tài)于一體的城市綜合體項目�？傆媒ㄖ�18萬(wàn)平方米，總投資超過(guò)6億元。項目由3.8萬(wàn)平方米的商業(yè)組團與13.2萬(wàn)平方米高端建材精品館兩大部分組成。20xx年5月一期開(kāi)始招商入駐。
3、宣城百匯商貿物流園是宣城市20xx年重點(diǎn)投資項目，項目總規劃面積占地1000畝，總投資30億元，總占地面積66.6萬(wàn)平方米，分四期建設。一期：建筑面積約15萬(wàn)平方米，主要建設家居、建材、星級酒店；二期：建筑面積約40萬(wàn)平方米，主要建設紅星美凱龍精品家居廣場(chǎng)、部分倉儲、服裝箱包、五金、機電、副食品等市場(chǎng)；三期：建筑面積約28萬(wàn)平方米，主要建設物流、電子商務(wù)、城市綜合體；四期：建筑面積約24萬(wàn)平方米，主要建設花卉草木、園林盆景、鋼材、木材、石材、旅游、倉儲冷庫及物流配套設施。20xx年10月一期投入使用。
二、三大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運行情況
�。ㄒ唬┬墙ú难b飾大市場(chǎng)，觀(guān)望氣氛“濃”
目前入駐商戶(hù)430余家，商戶(hù)入駐率70%左右的，單間年租金在2萬(wàn)元左右。
從近期市場(chǎng)整體運行情況看，商戶(hù)總戶(hù)數比上年下降8%左右，市場(chǎng)人氣有所下降。從經(jīng)營(yíng)戶(hù)調查情況看，規模相對大些的商戶(hù)和商場(chǎng)銷(xiāo)量下降明顯，其中全友家具商場(chǎng)下降30%左右，維德板材下降10——20%左右；小商戶(hù)下降不明顯，他們的銷(xiāo)售渠道主要依托親朋好友介紹和自己外出聯(lián)系業(yè)務(wù)。
對于市場(chǎng)前景，近一半的商戶(hù)認為前景不明朗，市場(chǎng)觀(guān)望氣氛濃，如百匯物流園建成后客流量大，將及時(shí)遷出，有部分商戶(hù)在百匯物流園購買(mǎi)或租用了門(mén)面，并已經(jīng)開(kāi)始裝修；少部分商戶(hù)已經(jīng)遷出；三分之一的商戶(hù)仍看好本市場(chǎng)，主要是區位優(yōu)勢明顯，交通便利，是一個(gè)相對較為成熟的市場(chǎng)。
�。ǘ溕瘡V場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)有點(diǎn)“冷”
一期工程3.8萬(wàn)平方米已經(jīng)交付使用，商戶(hù)入駐率80%左右，商戶(hù)300余家。單間年租金在8000元左右。
從目前來(lái)看，今年商戶(hù)銷(xiāo)售情況比去年有所好轉，人氣有所上升，但也只能維持微利或保本。
對于市場(chǎng)前景，最為擔心的是百匯物流園建成后會(huì )對市場(chǎng)造成大的沖擊；部分商戶(hù)在門(mén)面租期到期后，將不再續租。
二期工程13。2萬(wàn)平方米高端建材精品館由于招商等原因尚未開(kāi)工，投資商與市商務(wù)局溝通聯(lián)系，希望能夠按照高檔大型商場(chǎng)格局自行配套建設，擬以此進(jìn)一步拉動(dòng)市場(chǎng)人氣。
�。ㄈ┬前賲R商貿物流園，發(fā)展信心足
目前百匯商貿物流園一期15萬(wàn)平米的家居精品館、五金建材大世界已開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，占地150畝，總投資6.8個(gè)億，據百匯商貿夏副董事長(cháng)介紹，一期門(mén)面已基本售罄，已有招商的占90%，60%門(mén)面已開(kāi)業(yè)，另有25%的正進(jìn)場(chǎng)裝修。百匯對商鋪的管理模式為售后回租，此舉有利于專(zhuān)項市場(chǎng)培育，產(chǎn)業(yè)集聚度高，可保證入駐行業(yè)與園區規劃定位高度一致。已入駐品牌“德天下”地板的負責人告訴我們，現階段因市場(chǎng)處于起步階段，所以客流量不大，但投資商給予房租全免，協(xié)助宣傳廣告的優(yōu)惠措施；政府給予免收除人防易地建設費之外的各項行政事業(yè)性收費，稅收實(shí)行前3年全免，后3年減半的政策。因此，他對市場(chǎng)的發(fā)展前景信心十足，特別是二期紅星美凱龍即將入駐，將大大提高整個(gè)園區的品牌效應。
三、存在問(wèn)題及意見(jiàn)
宣城市場(chǎng)建設整體布局不太合理，規劃不盡科學(xué)，市區目前有三個(gè)較大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（各縣市區都有相應的建材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)），市場(chǎng)容量有限，各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)特色不明顯，同質(zhì)競爭激烈。
從各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)來(lái)看：
1、宣城建材裝飾大市場(chǎng)因規�；蚯捌谝巹澆蛔�，沒(méi)有儲存倉庫，市場(chǎng)內布局較為凌亂，塑料管道、木門(mén)、燈飾、瓷磚、衛浴等各類(lèi)店鋪隨機分布。對整個(gè)市場(chǎng)如何吸引客源沒(méi)有明確、可靠的長(cháng)期計劃，市場(chǎng)的服務(wù)、管理不能滿(mǎn)足商家的需求。
2、麥莎廣場(chǎng)商戶(hù)反映問(wèn)題主要集中在：整個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)館布置不合理，各類(lèi)建材商戶(hù)沒(méi)有分片分區域布局，在產(chǎn)品配套方面相對欠缺。原來(lái)規劃中的中巴車(chē)終點(diǎn)站項目改成了建設公交公司大樓和修車(chē)車(chē)間，把一個(gè)有機的商場(chǎng)購物區分隔成兩塊購物區，對麥莎廣場(chǎng)整體布局影響大，割裂了各場(chǎng)館之間的聯(lián)系，不利于顧客選購；場(chǎng)館指示標牌太小，另外缺乏配套物流企業(yè)。二期大商戶(hù)招商未解決，商場(chǎng)建設無(wú)法啟動(dòng)。
3、宣城百匯商貿物流園。一是房屋拆遷難。據百匯夏董事長(cháng)介紹，百匯二期工程隨時(shí)可進(jìn)場(chǎng)建設，但規劃區內仍有5戶(hù)尚未同意拆遷，其他項目工地也都存在這個(gè)問(wèn)題。拆遷慢、拆遷難的主要原因是安置房的建設滯后，土地指標申請難，延緩了園區整體發(fā)展時(shí)間。二是園區內道路鋪設滯后。道路未建設完工，部分廠(chǎng)商在觀(guān)望，交通不便，客流量較少。三是政策走向不明朗。管委會(huì )工作人員吳京告訴我們，目前園區內執行的優(yōu)惠政策是宣城市政府20xx年第76號文《關(guān)于加快市本級服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》，此政策有效期至20xx年12月31日，雖然之前的項目、企業(yè)所享受的政策期限能執行到項目竣工或政策規定的期限為止，但之后的項目和企業(yè)能享受的優(yōu)惠政策尚未制定，政策走向不明朗。
四、市場(chǎng)前景預計
長(cháng)遠看，隨著(zhù)城市規模迅速增大，城市人口快速增加和居民收入的穩步增長(cháng)，家居建材市場(chǎng)需求將繼續保持旺盛，但市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈，市場(chǎng)格局會(huì )出現調整。
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)規模測算
1、根據宣城未來(lái)城市發(fā)展規劃，至20xx年，中心城區人口規模65萬(wàn)人，用地規模65平方公里；遠景至20xx年，中心城區人口規模80萬(wàn)人，用地規模80平方公里。今后一二十年間，宣城城市規模急劇擴大，人口迅速增加，必將帶動(dòng)家居建材需求的成倍增加。
2、近年來(lái)，宣城市區每年銷(xiāo)售80萬(wàn)平方米左右的新建住宅，有近8千套新宅。據估算，裝修一套100平方米的新居，材料費用在4——6萬(wàn)元，按照平均每年裝修三分之一計算，一年僅這方面的消費就有1.5億元人民幣。此外大量的舊住宅改造和裝飾已隨著(zhù)產(chǎn)權關(guān)系的改變啟動(dòng)的存量住宅裝飾，兩方面的消費一年就能超過(guò)3億元人民幣。
3、再從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)角度看，裝飾建材需求量將快速增長(cháng)。據有關(guān)部門(mén)測算，住宅投資的誘發(fā)系數為1.5－1.7，也就是說(shuō)，每投入100元的住宅投資，可拉動(dòng)150元到170元的相關(guān)產(chǎn)業(yè)（建材、冶金、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等許多行業(yè)的發(fā)展）需求；每銷(xiāo)售100元的住宅可以帶動(dòng)130元到150元的其它商品銷(xiāo)售。20xx年宣城市區住房開(kāi)發(fā)投資完成額39.9億元，增幅超過(guò)20%，據此推測將拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求預計將超過(guò)50億元。與之對應，作為重要關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，裝飾材料市場(chǎng)無(wú)疑會(huì )隨之增長(cháng)。
�。ǘ┦袌�(chǎng)格局預計
就目前發(fā)展趨勢而言，在百匯商貿物流園安全建成后，其市場(chǎng)規模、培育程度、管理理念、競爭力都將較強，其市場(chǎng)占有份額將會(huì )呈現一支獨大的局面，其他兩個(gè)市場(chǎng)如果不走專(zhuān)業(yè)化、特色化道路，市場(chǎng)占有份額可能出現萎縮趨勢，人氣也將呈現下降趨勢；市區內其他市場(chǎng)如九州裝飾城、中心菜市場(chǎng)家居城、凰商城附近（燈具、油漆等）及狀元北路到中山路（到西門(mén)口）部分分散商戶(hù)將會(huì )逐步向專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)集中。
五、發(fā)展建議
1、加強組織協(xié)調，科學(xué)規劃管理。針對目前市區三個(gè)大型專(zhuān)業(yè)裝飾建材市場(chǎng)，應加強組織協(xié)調，科學(xué)規劃管理，注重特色化定位，差異化經(jīng)營(yíng)，突出各自區位等優(yōu)勢，引導優(yōu)勢互補，開(kāi)展良性競爭，促進(jìn)市場(chǎng)協(xié)調發(fā)展。如部分市場(chǎng)進(jìn)行拆并，應提前進(jìn)行規劃、調研和論證，合理安排，確保穩定過(guò)渡。在今后的招商引資過(guò)程中，對引進(jìn)大型專(zhuān)業(yè)裝飾建材市場(chǎng)建設，要考慮宣城市整體布局。
2、完善各專(zhuān)業(yè)裝飾建材市場(chǎng)配套設施。如合理安排公交線(xiàn)路，增設公交班次和�？空�，為市民采購提供便利。增加物流配套企業(yè)和設施；同時(shí)企業(yè)也要完善售后服務(wù)，為客戶(hù)送貨提供便利運輸服務(wù)。
3、合理布局裝飾建材商戶(hù)。針對市區內各零散的裝飾建材商戶(hù)，建議本著(zhù)自愿原則，給予稅收減免等相關(guān)政策優(yōu)惠和扶持，積極引導推薦他們進(jìn)入專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。
4、繼續加大招商引資力度。充分發(fā)動(dòng)投資方、場(chǎng)內企業(yè)與外界的廣泛聯(lián)系，招進(jìn)大項目大客商，引入大品牌主力店，聚集商氣和人氣。
5、更新觀(guān)念，提升素質(zhì)，強化市場(chǎng)管理。樹(shù)立經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的理念，由管理市場(chǎng)向經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)轉變�？茖W(xué)配套產(chǎn)品，規范區域劃分。積極引導商戶(hù)開(kāi)展銷(xiāo)售推廣，改善服務(wù)質(zhì)量。積極引進(jìn)建材市場(chǎng)管理人才，提升市場(chǎng)服務(wù)、管理水平。
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