商業(yè)局工資情況調查報告
根據局里工作安排，近期局辦公室會(huì )同企業(yè)管理科在局機關(guān)分管領(lǐng)導帶領(lǐng)下，對商業(yè)系統企業(yè)工資情況進(jìn)行一次專(zhuān)題調查，現綜合梳理匯報如下：
一、企業(yè)工資現狀
1、企業(yè)工資執行情況
商業(yè)系統所屬企業(yè)執行的工資標準，是省勞動(dòng)廳贛勞薪[1994]8號文件印發(fā)的省企業(yè)技能工資標準。全系統尚存的9個(gè)公司、廠(chǎng)，二飲、二副執行8序號技能工資標準，其余7個(gè)國有公司、廠(chǎng)執行9序號技能工資標準。隨著(zhù)企業(yè)改制的深入，日前全系統還有在編人員535人，每月在企業(yè)發(fā)工資的留守管理人員為120人。
2、企業(yè)工資增長(cháng)方式。從上世紀九十年代起，商業(yè)系統工資增長(cháng)采用工效掛鉤的效益工資形式。即工資增長(cháng)與稅利效益掛鉤。商業(yè)系統原8個(gè)國有商業(yè)公司、3個(gè)商辦廠(chǎng)、3個(gè)大集體公司全部實(shí)行工效掛鉤，即每年初核定掛鉤基數、掛鉤人數，次年3—4月，由原市工效掛鉤領(lǐng)導小組辦公室安排勞動(dòng)人事局、財政局派員聯(lián)合負責效益工資清算后，核定下達當年效益工資晉級指標。商業(yè)系統工效掛鉤在原(縣級)市人事勞動(dòng)局、財政局的指導監管下，企業(yè)員工工資增長(cháng)運行正常，基本實(shí)現逐年增長(cháng)，工效掛鉤一直正常運行到20xx年。20xx年4月，在商業(yè)系統大面積改制的環(huán)境下，區工效掛鉤領(lǐng)導小組辦公室作為一項正常工作，仍然對商業(yè)系統工效掛鉤企業(yè)進(jìn)行了20xx年工效掛鉤清算，并核定下達了20xx年企業(yè)工效掛鉤晉級指標。在商業(yè)系統企業(yè)改制高潮的環(huán)境下，商業(yè)局指導企業(yè)在20xx年底至20xx年4月如期平穩完成區工掛辦下達的效益工資晉級工作。從20xx年起，隨著(zhù)企業(yè)改制的深入，工效掛鉤也就隨著(zhù)中止。
客觀(guān)地說(shuō)，商業(yè)系統從九十年代初推開(kāi)企業(yè)工資增長(cháng)與企業(yè)稅利效益增長(cháng)的工效掛鉤，企業(yè)員工工資收入逐年增長(cháng)，在全區各系統中執行區工效掛鉤領(lǐng)導小組的工效掛鉤安排是比較好的，商業(yè)企業(yè)員工在工資增長(cháng)上受了益、得了實(shí)惠，得到區工效掛鉤領(lǐng)導小組辦公室的肯定和認可。
二、企業(yè)的呼聲和要求
近幾年，局里在對企業(yè)年度考核和企業(yè)召開(kāi)民主生活會(huì )中，各公司、廠(chǎng)對要求增加企業(yè)留守管理人員工資的呼聲很高，反映很強烈。一是十屆人大期間，國家從20xx年起連續四年為企業(yè)離退休人員增加養老金;二是機關(guān)事業(yè)單位06年進(jìn)行了公務(wù)員新工資套改;三是物價(jià)上漲幅度大，尤其是去年下半年和今年初雨雪冰凍造成物價(jià)大幅攀升，企業(yè)員工停留在20xx年的工資標準很難應對2008年的物價(jià)上漲水平。
基于上述實(shí)情，各公司、廠(chǎng)紛紛要求商業(yè)局從關(guān)注民生，穩定隊伍考慮，參照機關(guān)公務(wù)員工資增長(cháng)、企業(yè)退休人員增加養老金標準及物價(jià)上漲因素，出面協(xié)調為企業(yè)現有留守管理員工增加工資收入。從04年至今四年多工資原地不動(dòng)、物價(jià)上漲的環(huán)境因素考慮，要求人均增加300至500元為宜，使為商業(yè)企業(yè)改制出力作貢獻的留守管理人員，得到組織的關(guān)懷和溫暖，解除生活上的后顧之憂(yōu)，享受改革開(kāi)放的'成果。各公司、廠(chǎng)普遍認為：適應大環(huán)境，適當的為企業(yè)留守管理人員增加工資收入，只要規范運作，即使改制職工知道，也能理解，不會(huì )產(chǎn)生負面影響。
三、幾點(diǎn)建議
通過(guò)企業(yè)工資情況調查梳理，總的感受是企業(yè)反映的情況比較客觀(guān)實(shí)在。從20xx年商業(yè)系統全面推開(kāi)改革改制以來(lái)，商業(yè)局和各公司、廠(chǎng)班子成員和機關(guān)管理人員主要工作精力放在企業(yè)改制，妥善安置職工上，確保企業(yè)改制和諧平穩運行。四年來(lái)，各公司、廠(chǎng)留守管理人員雖未增加工資收入，但面對社會(huì )退休人員、機關(guān)增資的事實(shí)及物價(jià)上漲的形勢，仍堅守在企業(yè)改制的崗位上，實(shí)屬難能可貴。從構建和諧社會(huì )出發(fā)，為商業(yè)企業(yè)留守管理人員合理增加工資收入的外部條件和企業(yè)內部承受能力也基本成熟和具備。為此，特提出建議如下：
1、適當合理地為企業(yè)留守管理人員增加工資，有利于商業(yè)隊伍的和諧穩定，有利于推動(dòng)商業(yè)各項工作的有序進(jìn)行，符合《勞動(dòng)法》和有關(guān)工資政策精神，應把該項工作列入議事日程，力爭年內落到實(shí)處。
2、主動(dòng)與區人事勞動(dòng)行政主管部門(mén)溝通協(xié)調，爭取其政策指導和業(yè)務(wù)支持，做到規范有序運作。
3、借鑒區內其他系統既成事實(shí)的做法，結合商業(yè)系統的實(shí)際情況，針對04年至今企業(yè)工資標準在四年內原地不動(dòng)的情況，此次調整理順企業(yè)留守管理人員工資，以人均增加200—300元為宜。在此基礎上結合職工工齡和崗位職務(wù)在100元幅度內進(jìn)行合理微調，適當拉開(kāi)距離。上述兩項調整理順企業(yè)留守管理人員工資均對應《省企業(yè)職工技能工資參考標準》進(jìn)行操作，具體執行時(shí)間再妥善確定。
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