八一企業(yè)倉庫管理調研報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的八一企業(yè)倉庫管理調研報告，希望能夠幫助到大家。
為了總結糧食倉儲管理經(jīng)驗，研究今后做好糧食倉儲工作的總體思路，保障糧食安全，促進(jìn)現代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，5月份我們開(kāi)展了調查活動(dòng)�，F將有關(guān)情況報告如下:
一、我們的倉庫管理現狀
(1)xx月入庫情況
xx年完成自然噸:鋼材23000噸，合計124000噸，木材52000平方米，合計166000平方米，設備0700平方米，合計6700平方米，PTA 96000噸(含內貿20000噸，外貿66000噸，拆箱9000噸，直取1000噸)，4400噸外運:礦粉0萬(wàn)噸，鋼材2、4萬(wàn)噸，木材3、4萬(wàn)噸(卡車(chē)1、3萬(wàn)噸，駁船1、8萬(wàn)噸，船舶3000噸)，PTA 9、1萬(wàn)噸(卡車(chē)7萬(wàn)噸，駁船2萬(wàn)噸，駁船1000噸)。不平衡:01萬(wàn)噸礦粉、3、3萬(wàn)噸鋼材、11、5萬(wàn)立方米木材、09萬(wàn)立方米設備、3600噸化肥、9、5萬(wàn)噸pta9、5拆裝箱:共524歐盟(開(kāi)箱510歐盟，包裝14歐盟)，其中pta開(kāi)箱411歐盟。
(2)生產(chǎn)管理
經(jīng)常跑現場(chǎng)，善于了解店家現場(chǎng)管理的細節，對他們操作不當的地方及時(shí)糾正和教導，利用各班組的崗前會(huì )解決各班組出現的問(wèn)題。三分之二制是時(shí)候給團隊工作人員一個(gè)集體解釋了。
(3)倉儲設施的管理
倉庫設施的檢查重點(diǎn)是加強倉庫消防設施和貨物堆放的檢查，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告檢查中發(fā)現的問(wèn)題，各班組做好相應的臺帳，針對雨季加強倉庫雨水滲漏點(diǎn)的檢查，及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)維護和保證倉庫貨物的貨運質(zhì)量；及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報告隱患。各種防汛物資督促有關(guān)部門(mén)盡快準備到位。目前土工布袋和木方已經(jīng)堆放在防洪專(zhuān)用倉庫。
(4)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)
緊緊圍繞一切為了客戶(hù)，為了所有客戶(hù)三年來(lái)，精對苯二甲酸的運營(yíng)創(chuàng )造了一個(gè)亮點(diǎn)，改變了運營(yíng)模式。比如要求碼頭理貨員找到破損的包裹，及時(shí)在包裝袋上寫(xiě)下提單號和序列號，根據提單號稱(chēng)碼。進(jìn)入倉庫后，全船的破包將統一堆放；出倉時(shí)，保管員根據包裝袋上的提單號和序列號區分托運人和破碎的包裹，避免了幾個(gè)托運人破碎包裹并混合在一起的情況。
(e)人事管理的使用
制作每期三分之二制教育活動(dòng)主題，以業(yè)務(wù)知識、安全知識、操作規程等為主要內容，督促各團隊做好三分之二制活動(dòng)的學(xué)習中，對貨運作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量和安全隱患應進(jìn)行有針對性的分析，并在今后的工作中進(jìn)行。提高部門(mén)員工的安全和質(zhì)量意識。根據標準文件的要求，規范和細化各類(lèi)文件的反向；跟蹤食品雜貨系統和海關(guān)系統的工作，每月不定期進(jìn)貨，做好貨物和賬目的匹配工作，保管好客戶(hù)的財產(chǎn)。
(六)倉儲作業(yè)及做法
合理安排本部門(mén)的各類(lèi)商品業(yè)務(wù)。在保證理貨準確的前提下，認真督促現場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量，認真落實(shí)作業(yè)過(guò)程中的各種貨運質(zhì)量控制措施，狠抓貨運質(zhì)量控制。通過(guò)提前了解貨物進(jìn)出倉庫的計劃，合理科學(xué)地安排貨物的儲存區域，盡可能緩解倉庫的短缺，提高倉庫的`利用率。作為業(yè)務(wù)主管，他帶頭做每一筆票務(wù)，記錄了95艘pta船在XX制造，并親自接手了防腐鋼管、鎳礦砂等新產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。主要措施如下:一是加強對倉儲企業(yè)的領(lǐng)導；第二，增加倉儲設施的投資；第三，加強管理，狠抓企業(yè)內部管理；第四，高度重視科學(xué)的糧食安全；第五，加強隊伍建設，不斷提高倉儲人員的專(zhuān)業(yè)水平。
二、當前倉儲工作存在的主要問(wèn)題
1、倉庫容量緊缺，分配不合理。
2、企業(yè)人員老化，倉庫技術(shù)人員不聯(lián)網(wǎng)。
3、投資少，倉儲設施老化。
4、籌資難，企業(yè)管理難。
三、如何做好倉儲措施
1、一如既往，在pta作業(yè)中特別注意控制貨物運輸質(zhì)量和打樁質(zhì)量。
2、繼續抓好工地動(dòng)態(tài)管理。
3、特別注意拆裝箱的管理。
4、重點(diǎn)是倉庫的日常檢查。
5、認真把握現場(chǎng)三個(gè)標準六個(gè)間隙；的規定。
6、組織三分之二制學(xué)習教育活動(dòng)。
7、抓好汛期防洪工作。
8、抓好文明服務(wù)示范窗口工作。
四，一些建議
1、加強倉儲的領(lǐng)導。
2、積極爭取資金，加大倉儲設施投入。
3、積極吸納新鮮血液，培養倉儲工作后備人才。
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