市場(chǎng)調研報告范文
在現實(shí)生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家收集的市場(chǎng)調研報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
市場(chǎng)調研報告范文1
一、調研背景
近年來(lái)，隨著(zhù)人們生活水平的提高和健康意識的增強，運動(dòng)已經(jīng)成為了現代人日常生活中必不可少的一部分。運動(dòng)品牌市場(chǎng)也因此發(fā)展迅猛，競爭日趨激烈。本次調研旨在深入了解一款運動(dòng)品牌的市場(chǎng)競爭情況，為其提供市場(chǎng)分析和產(chǎn)品改進(jìn)建議。
二、調研對象
本次調研對象是一款名為“Sporty”的運動(dòng)品牌，主營(yíng)各類(lèi)運動(dòng)鞋、運動(dòng)裝備和健身配件等。
三、調研方法
本次調研采用定量和定性相結合的方法，通過(guò)問(wèn)卷調查和深度訪(fǎng)談的方式獲取數據。
1、問(wèn)卷調查
問(wèn)卷設計主要有兩個(gè)目的：
一是了解消費者購買(mǎi)運動(dòng)品牌的主要考慮因素；
二是了解消費者對“Sporty”品牌的認知度和滿(mǎn)意度。
共發(fā)放問(wèn)卷500份，有效回收406份，有效回收率為81.2%。
2、深度訪(fǎng)談
深度訪(fǎng)談的主要目的是了解消費者對“Sporty”品牌的消費體驗，從而獲取消費者反饋和建議。本次調研共進(jìn)行了30個(gè)深度訪(fǎng)談，參與者為常購買(mǎi)運動(dòng)品牌的消費者。
四、調研結果和分析
1、市場(chǎng)競爭分析
調研發(fā)現，“Sporty”品牌的市場(chǎng)占有率較小，競爭壓力較大。在運動(dòng)品牌市場(chǎng)中，耐克、阿迪達斯等品牌占據著(zhù)市場(chǎng)的主要份額。
2、消費者購買(mǎi)運動(dòng)品牌的主要考慮因素通過(guò)問(wèn)卷調查，發(fā)現消費者購買(mǎi)運動(dòng)品牌的主要考慮因素是：品牌形象、產(chǎn)品品質(zhì)、適合自己的款式和價(jià)格。其中，品牌形象占比最高，達到了48.3%。
3、消費者對“Sporty”品牌的認知度和滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查結果顯示，僅有34.5%的消費者能夠正確地認出“Sporty”品牌；而在已經(jīng)購買(mǎi)過(guò)“Sporty”產(chǎn)品的消費者中，只有56.4%表示對其產(chǎn)品滿(mǎn)意。
4、消費者反饋和建議
通過(guò)深度訪(fǎng)談，我們了解到，部分消費者不夠滿(mǎn)意
“Sporty”品牌的'產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格。另外，也有消費者表示，品牌形象不夠明確，缺乏品牌的產(chǎn)品區分度。
五、改進(jìn)建議
針對以上問(wèn)題，我們提出以下改進(jìn)建議：
1、提高品牌形象塑造力度，加強品牌推廣。
2、提高產(chǎn)品品質(zhì)和降低產(chǎn)品的售價(jià)，增加消費者對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。
3、增加產(chǎn)品的區分度和個(gè)性化設置，滿(mǎn)足不同消費者的需求。
市場(chǎng)調研報告范文2
[編者按：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷健全和發(fā)展，市場(chǎng)化運作方式越來(lái)越多被各類(lèi)行業(yè)及組織所引用。20xx年4月20日，××地稅局策劃了“北京市地方稅務(wù)局與北京××農業(yè)股份有限公司結成稅收宣傳戰略伙伴簽約儀式”的宣傳活動(dòng)，強強聯(lián)合，通過(guò)企業(yè)以產(chǎn)品包裝、抽獎等多種途徑將稅法大范圍地傳遞到消費者手中，宣傳效果明顯，同時(shí)稅務(wù)部門(mén)還節省宣傳經(jīng)費20余萬(wàn)元。本文結合此次活動(dòng)的運作過(guò)程，從理論、實(shí)踐等不同角度探討了稅收宣傳工作市場(chǎng)化運作的可行性和實(shí)效性，針對尚存在的不足，對稅收宣傳市場(chǎng)好運作的長(cháng)遠發(fā)展展開(kāi)思考，值得借鑒。供大家參考。]
黨的十四大第一次明確提出，我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。如今，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和理論探索，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制已初具規模，隨之而來(lái)的市場(chǎng)化運作方式也成為各類(lèi)組織在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中生存、發(fā)展的首選。20xx年4月20日，由北京市地稅局、××地稅局和××農業(yè)股份有限公司共同主辦的“北京市地方稅務(wù)局與北京××農業(yè)股份有限公司結成稅收宣傳戰略伙伴簽約儀式”順利舉行，地稅部門(mén)宣傳工作成功引入市場(chǎng)化運作機制，實(shí)現了稅收宣傳方式、載體的創(chuàng )新。
一、市場(chǎng)化運作的概念與發(fā)展趨勢
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隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷健全與完善，“市場(chǎng)化運作”一詞被越來(lái)越多的學(xué)者所“青睞”，市場(chǎng)化運作方式也被各行各業(yè)所運用，然而，什么是“市場(chǎng)化運作”，如何進(jìn)行市場(chǎng)化運作卻因各種行業(yè)情況迥異而使其概念莫衷一是。有的學(xué)者認為，市場(chǎng)化運作就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化；有的學(xué)者認為，市場(chǎng)化運作就是整合各類(lèi)“可為我用”的資源，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益相統一；還有學(xué)者認為，市場(chǎng)化運作是對實(shí)施主體從外至內的優(yōu)化與完善。
盡管如此，我們還是可以從各種不同的觀(guān)點(diǎn)中總結出一些“共性”，來(lái)概括市場(chǎng)化運作的概念，即：市場(chǎng)化運作就是以市場(chǎng)為導向，以發(fā)展為主題，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律和內在法則要求，優(yōu)化、集成、整合各類(lèi)資源，建立、完善、創(chuàng )新管理方式，最大限度地提高行為主體的發(fā)展能力，實(shí)現合作各方的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益相統一。
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目前，越來(lái)越多的企業(yè)組織、行政組織以及其他機構組織嘗試采用市場(chǎng)化運作方式開(kāi)展工作，一股市場(chǎng)化運作熱潮已在生產(chǎn)、消費、分配三大領(lǐng)域逐漸形成。實(shí)踐證明，成功的市場(chǎng)化運作方式是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，并可使實(shí)施者適應激烈的市場(chǎng)競爭，而在市場(chǎng)環(huán)境中占領(lǐng)優(yōu)勢地位的發(fā)展方式。因此，在未來(lái)社會(huì )中，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，全球市場(chǎng)化已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的客觀(guān)需要，選擇市場(chǎng)化運作方式開(kāi)展工作則成為組織生存必然的戰略選擇。
二、稅收宣傳工作引入市場(chǎng)化運作機制的優(yōu)勢
稅收宣傳市場(chǎng)化運作是將市場(chǎng)化運作方式引入稅收宣傳工作的過(guò)程，其目的旨在利用市場(chǎng)化運作能夠整合資源、優(yōu)勢互補、擴大效果的特點(diǎn)，使稅收宣傳工作適應激烈的市場(chǎng)競爭，壓濾機濾布長(cháng)久、高效地發(fā)展下去。
政府部門(mén)的體制特點(diǎn)對宣傳市場(chǎng)化運作有特殊要求：一是充分利用信息的需要。政府部門(mén)擁有大量權威性高的信息和數據，如不廣泛地宣傳，既不利于形成信息對等的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，同時(shí)造成大量信息、數據的浪費；二是參與市場(chǎng)競爭的需要。作為市場(chǎng)經(jīng)濟的一員，政府部門(mén)應按照市場(chǎng)規律參與到市場(chǎng)競爭中，并在其中發(fā)揮積極作用，市場(chǎng)化運作正是避免行政手段干預，增強政府部門(mén)競爭力的有效手段；三是減少部門(mén)支出的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，政府職能和行為日趨規范，公共財政體制的建立和對政府部門(mén)支出約束性的提高，使得市場(chǎng)化運作勢在必行；四是培養宣傳人才的需要。政府部門(mén)的宣傳人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)能力，市場(chǎng)化運作過(guò)程于借鑒他人經(jīng)驗、鍛煉宣傳隊伍好處頗多。
具體到稅收宣傳市場(chǎng)化運作的方式，即稅務(wù)部門(mén)與市場(chǎng)主體（如公司、企業(yè)等）聯(lián)合，整合現有資源，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，共同開(kāi)展符合各項法規又易于被受眾接受的各種宣傳活動(dòng)，從而達到各自的宣傳目的和期望的宣傳效果，并實(shí)現社會(huì )公共利益與經(jīng)濟利益的協(xié)調與統一。此外，稅收宣傳市場(chǎng)化運作具有一定的可操作性，表現為以下三方面優(yōu)勢：
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稅收宣傳的目標是“打造地稅文化，傳播地稅理念，營(yíng)造納稅環(huán)境，樹(shù)立地稅形象”。然而，通過(guò)十幾年的稅收宣傳活動(dòng)，仍有相當數量的納稅人對稅收理念僅限于被動(dòng)的接受或若有若無(wú)的了解。引入市場(chǎng)化運作機制后，宣傳工作將力求從納稅人的'角度出發(fā)，尋找納稅人樂(lè )于接受的溝通方式和足以引起他們注意的接觸點(diǎn)，從而保證納稅人獲得最大限度的“滿(mǎn)足”或促使他們“接納”稅務(wù)部門(mén)的建議，換言之，就是使納稅人對稅務(wù)部門(mén)充滿(mǎn)信賴(lài)感。這種信賴(lài)感或是信賴(lài)關(guān)系將會(huì )使納稅人在接受稅務(wù)服務(wù)時(shí)的相關(guān)需求得到滿(mǎn)足，并認為稅務(wù)機關(guān)提供的信息、建議是出于有利于納稅人發(fā)展這一前提的。因此，引入市場(chǎng)化運作機制，更多地開(kāi)展讓納稅人感覺(jué)受益的宣傳活動(dòng)，進(jìn)而與納稅人確立信賴(lài)關(guān)系，對征納雙方都將是一筆巨大的“無(wú)形資產(chǎn)”。
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稅收宣傳引入市場(chǎng)化運作機制，使稅務(wù)機關(guān)顯現出的優(yōu)勢包括以下幾點(diǎn)：
1、減輕了開(kāi)發(fā)“宣傳新內容”的壓力
稅收宣傳活動(dòng)已經(jīng)搞了十幾年，其宣傳內容已趨于飽和。然而，宣傳活動(dòng)如果沒(méi)有新東西、新特點(diǎn)，其發(fā)展就會(huì )面臨步履維艱的困境。因此，開(kāi)發(fā)“宣傳新內容”固然重要，但更為可行的是引進(jìn)一種長(cháng)期宣傳發(fā)展模式，集優(yōu)勢及力量于一體，以重拳出擊，占領(lǐng)強勢導向地位。
2、提高了宣傳質(zhì)量，增加宣傳影響力和人文氣息
市場(chǎng)化運作的一大特點(diǎn)在于集合優(yōu)勢力量，變“單體應戰”為“戰略聯(lián)盟”。因此，宣傳質(zhì)量有了保證，并可融合聯(lián)盟各方的文化理念，使宣傳更加貼近生活，貼近實(shí)際，貼近納稅人，使交流更顯人文氣息。
3、增強了稅收宣傳的競爭力
媒體產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展擴大的今天，各種信息、資料充斥著(zhù)人們的生活，每個(gè)人都面臨越來(lái)越多的選擇。市場(chǎng)化運作機制符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的內在規律，濾布可以有力地開(kāi)拓宣傳模式和宣傳范圍，將其引入稅收宣傳無(wú)疑是使稅收宣傳吸引人們的眼球，在眾多宣傳模式中占有一席之地的有效途徑。
4、避免了“遍地開(kāi)花，無(wú)處結果”的稅收宣傳尷尬局面
市場(chǎng)化運作機制強調宣傳雙方的互動(dòng)，從而可以有效避免以往稅收宣傳“一多二少”（即宣傳數量多，有影響有代表性的少）的狀況，從準備宣傳活動(dòng)只考慮“我們說(shuō)什么”轉變?yōu)樗妓鳌凹{稅人想聽(tīng)什么”，市場(chǎng)化運作機制使我們的宣傳工作要達到“精確制導，準確命中”的宣傳效果。
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在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，實(shí)行持久而又魅力不衰的宣傳戰略往往要打造突出區域特色的品牌形象。被選擇的合作伙伴無(wú)疑將會(huì )在稅務(wù)部門(mén)為其提供的平臺上，得到比一般商業(yè)廣告更為有效的宣傳機會(huì )，從而提升自身的知名度和美譽(yù)度。此外，經(jīng)濟學(xué)的主要觀(guān)點(diǎn)認為，信譽(yù)是一種稀缺資源。與稅務(wù)部門(mén)合作，共同進(jìn)行宣傳，也就是印證了“商業(yè)的興旺決不是靠欺騙，靠的恰恰是信譽(yù)和誠實(shí)”的經(jīng)濟學(xué)觀(guān)點(diǎn)，無(wú)形中提升了企業(yè)的誠信度。
三、稅收宣傳市場(chǎng)化運作的實(shí)踐
20xx年4月20日，××地稅局策劃了“北京市地方稅務(wù)局與北京××農業(yè)股份有限公司結成稅收宣傳戰略伙伴簽約儀式”的宣傳活動(dòng)。地稅部門(mén)與“××農業(yè)”結成友好稅收宣傳合作伙伴，目的在于通過(guò)推出了依法誠信納稅的企業(yè)典型，共同營(yíng)造良好的稅收法治環(huán)境。
此次活動(dòng)是地稅部門(mén)宣傳工作引入市場(chǎng)化運作機制的首次嘗試，活動(dòng)從策劃到實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，始終堅持符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的運作方式，力爭實(shí)現“成本投資最小、運行管理最優(yōu)、實(shí)現效益最大”多贏(yíng)的新型稅收宣傳工作模式。
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1、以整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理念為指導
在探索市場(chǎng)化運作的實(shí)現途徑過(guò)程中，我們了解并運用了當今世界非常先進(jìn)的宣傳管理理念--整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理念。
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（integrated marketing communications:imc）這一觀(guān)點(diǎn)，在20世紀80年代中期開(kāi)始提出，大體是指：以利害關(guān)系人為對象、開(kāi)發(fā)并實(shí)行說(shuō)服性傳播的多種形態(tài)的過(guò)程。imc的目的是直接影響聽(tīng)眾的傳播形態(tài)，它考慮聽(tīng)眾與實(shí)施行為主體接觸的所有要素（如品牌），甚至使用以往不被看作是傳播形態(tài)的要素，從而與聽(tīng)眾進(jìn)行有效的溝通，以營(yíng)銷(xiāo)傳播管理者為主體展開(kāi)傳播戰略。其特點(diǎn)包括：
�。�1）imc是對現有和潛在受眾發(fā)展和實(shí)施各種形式的說(shuō)服性溝通計劃的長(cháng)期過(guò)程；
�。�2）受眾決定溝通的方式；
�。�3）所有與受眾的接觸點(diǎn)必須具有引人注目的溝通影響力；
�。�4）整合優(yōu)化各種資源，形成戰略聯(lián)盟，有利于實(shí)現多方“共贏(yíng)”目的。
由于imc理念與我們所追求的宣傳目的相吻合，因此，從策劃階段開(kāi)始，我們就按照整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的方式，首先決定符合實(shí)施主體實(shí)情的各種傳播手段和方法的優(yōu)先次序，然后通過(guò)計劃、調整、控制等管理過(guò)程，有效地、階段性地將諸多傳播活動(dòng)加以整合，最后確定了與名牌企業(yè)攜手進(jìn)行稅收宣傳的活動(dòng)方案。
2、以依法誠信納稅為觸點(diǎn)
××地稅局按照“依法誠信納稅，共建小康社會(huì )”的宣傳主題，以依法誠信納稅為“觸點(diǎn)”選擇合作伙伴，其條件定位在：（1）納稅信譽(yù)良好；（2）名牌企業(yè)，其產(chǎn)品有一定的影響力并被公眾認可；（3）能夠顯現區域特色；（4）有良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化。
經(jīng)過(guò)近兩周的精心挑選，作為北京市第一家農業(yè)類(lèi)上市公司的北京××農業(yè)股份有限公司成為合作伙伴的首選�！啊痢赁r業(yè)”既是納稅信譽(yù)a級企業(yè)，又憑借旗下牛欄山白酒、鵬程食品、匯源果汁等名牌產(chǎn)品塑造了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的形象。選擇這樣的企業(yè)，不僅有利于打造地稅宣傳品牌，實(shí)現最大的投入產(chǎn)出比，同時(shí)有利于雙方品牌形象文化的積淀。此外，“××農業(yè)”作為發(fā)展××區經(jīng)濟的重要一分子，可以調動(dòng)整合其有利資源為我所用，合作期間將有力促進(jìn)區域經(jīng)濟增長(cháng)、優(yōu)化區域經(jīng)濟環(huán)境，最終實(shí)現共建小康社會(huì )的宣傳目標。
3、以互動(dòng)共贏(yíng)為追求
�。�1）品牌
在最大限度發(fā)揮“品牌”作用方面，××地稅局與既是納稅信譽(yù)a級企業(yè)又是全國知名企業(yè)的××農業(yè)股份有限公司合作，在牛欄山白酒產(chǎn)品包裝內放入融知識性、實(shí)用性、觀(guān)賞性于一體的稅收宣傳書(shū)簽，伴隨著(zhù)知名產(chǎn)品的銷(xiāo)售，將稅法普及到千家萬(wàn)戶(hù)。對于集齊書(shū)簽的消費者我們還將為其頒發(fā)《稅法普及榮譽(yù)證書(shū)》及獎品，推動(dòng)稅務(wù)機關(guān)與納稅人之間的雙向互動(dòng)邁上更高層次。
�。�2）陣地
在拓展稅收宣傳陣地上，××地稅局在××農業(yè)下屬的四個(gè)知名觀(guān)光企業(yè)設立了稅法宣傳教育基地，通過(guò)講解人員的講解，使每名游客在感受企業(yè)發(fā)展步伐的同時(shí)，能夠了解稅收知識，提高納稅意識。從而一改往日稅務(wù)機關(guān)的單方面“說(shuō)教”式宣傳，形成企業(yè)參與宣傳，稅企共同擴大宣傳的效應。本次簽約儀式后，還將專(zhuān)門(mén)對企業(yè)的講解員進(jìn)行稅收知識強化培訓，以進(jìn)一步提高稅收宣傳的效果。
�。�3）稅企合作
××地稅局首次嘗試與企業(yè)合作，建立稅收宣傳戰略伙伴關(guān)系，通過(guò)共同策劃、組織、實(shí)施，以求達到宣傳稅法、普及稅收知識，提升企業(yè)信譽(yù)度、擴大企業(yè)知名度的雙贏(yíng)目標。
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一是實(shí)現了宣傳效果的整合。此次稅企結成稅收宣傳戰略合作伙伴，是將“文化”與經(jīng)濟的有機結合，這種價(jià)值體現讓納稅人更容易理解并接受稅務(wù)部門(mén)想要傳達的信息和地稅理念。
二是實(shí)現了傳播效果的最大化。第一批稅法宣傳書(shū)簽的投放將使稅法宣傳隨同“××農業(yè)”的產(chǎn)品走向全國各地，走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，有別于以往固定時(shí)間、固定地點(diǎn)發(fā)放稅法資料的宣傳模式，使傳播效果最大化。同時(shí)，從“××農業(yè)”的角度看，此次與稅務(wù)部門(mén)結成稅收宣傳戰略伙伴，對外起到“軟廣告”的作用，既樹(shù)立了企業(yè)良好形象，也擴大了自身的知名度和誠信度；對內同時(shí)進(jìn)行了一次普及稅法的宣傳，并適當減少或整合了幾種傳播程序，合作的過(guò)程中，其業(yè)務(wù)活動(dòng)和組織能力都會(huì )有所改善，這些同樣可看作是傳播效果的最大化。
三是減少了宣傳費用。顯而易見(jiàn)，由于稅務(wù)部門(mén)與名牌企業(yè)借助各自的優(yōu)勢“強強聯(lián)合”，使得原本需要各自進(jìn)行的宣傳活動(dòng)得到減并和優(yōu)化，宣傳費用也就隨之降低。據統計，地稅部門(mén)在此次宣傳活動(dòng)中節省宣傳金費20余萬(wàn)元�？梢�(jiàn)，在目前市場(chǎng)競爭激烈，強烈要求減少成本的市場(chǎng)狀況下，市場(chǎng)化運作機制的最大貢獻就是減少了這種宣傳費用。
四是目標導向觀(guān)念的實(shí)現。通過(guò)引入市場(chǎng)化運作機制，稅務(wù)部門(mén)與納稅人的溝通更加有效。以“稅法宣傳書(shū)簽”的收集活動(dòng)為例，集齊一套（13張）書(shū)簽的納稅人可得到北京市地稅局頒發(fā)的《稅法知識普及證書(shū)》，前100名納稅人還可同時(shí)獲贈一份價(jià)值500元的精美禮品。這就意味著(zhù)把活動(dòng)的焦點(diǎn)盡可能地移向我們所要達到的導向目標--宣傳稅法知識。從企業(yè)角度看，一部分收藏者會(huì )因為我們設計的宣傳導向而有意尋找、選擇該企業(yè)的商品，從而在滿(mǎn)足了顧客需求的同時(shí)，降低了營(yíng)銷(xiāo)費用，比起各種促銷(xiāo)組合方式更有效率。
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1、體制方面
一是稅收宣傳市場(chǎng)化運作體制亟待完善，目前尚未制定統一的制度規劃，其運作方法、宣傳形式還處于摸索階段；二是還未建立一種及時(shí)、準確評價(jià)宣傳質(zhì)量和效果的方式，造成在一定程度上存在著(zhù)重視宣傳過(guò)程的管理，忽視宣傳效果的跟蹤測評的現象；三是沒(méi)能充分發(fā)揮出整體優(yōu)勢，策劃籌備活動(dòng)不能完全擺脫計劃經(jīng)濟體制的影響，按規劃、分派任務(wù)執行的多，打破常規創(chuàng )新的少，稅收宣傳仍缺乏市場(chǎng)競爭力。
2、經(jīng)費方面
一方面，舉辦宣傳活動(dòng)成本（勞動(dòng)力成本、宣傳品費用等）支出逐年增加，物價(jià)上漲因素加大了成本需求，使得地稅部門(mén)宣傳成本呈上升趨勢，造成宣傳經(jīng)費緊張，同時(shí)，稅務(wù)部門(mén)的各項經(jīng)費屬財政撥款，要按照規劃專(zhuān)款專(zhuān)用，從而導致宣傳經(jīng)費缺乏彈性；另一方面，稅收宣傳市場(chǎng)化運作方式雖能在一定程度上解決稅務(wù)部門(mén)宣傳經(jīng)費問(wèn)題，但如何讓合作伙伴感到我們的宣傳產(chǎn)品物有所值而樂(lè )于投資，合作宣傳又能否達到企業(yè)的預期，目前還未從根本解決，致使稅務(wù)部門(mén)宣傳經(jīng)費有時(shí)會(huì )陷入兩難境地。
3、活動(dòng)策劃方面
一是對于稅收宣傳活動(dòng)策劃，如何做到結合首都經(jīng)濟發(fā)展、突出區域經(jīng)濟特色以及聯(lián)系稅收工作實(shí)際，尚處于探索之中；二是對稅收宣傳市場(chǎng)化運作研究少，不能及時(shí)找出和抓住符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展、納稅人關(guān)心的宣傳點(diǎn)；三是缺乏與企業(yè)共同策劃活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗，仍習慣從自身利益出發(fā)設計、籌備活動(dòng)，缺乏雙向思考，整體應戰的觀(guān)念。
四、稅收宣傳市場(chǎng)化運作長(cháng)期發(fā)展的思考
�。ㄒ唬┙⑼晟贫愂招麄魇袌�(chǎng)化運作機制
宣傳活動(dòng)必須根據市場(chǎng)規律，并按照市場(chǎng)競爭規則運作，集思廣益，求得稅收宣傳社會(huì )效益和經(jīng)濟效益最大化。
1、納稅人需求定位機制。制定相關(guān)調查分析預測體系，對納稅人感興趣的稅收知識、稅收活動(dòng)進(jìn)行調查、分析和預測，使宣傳形式、運作方法易于廣大納稅人理解和接受。
2、稅收宣傳效果評估機制。該機制的引入、健全是衡量合作多方價(jià)值獲益程度的重要尺度。它可以準確地測量出宣傳活動(dòng)的傳播價(jià)值，測量出與這個(gè)傳播價(jià)值等同的經(jīng)濟價(jià)值。這是戰略合作長(cháng)久穩定發(fā)展的重要條件。比如說(shuō)：如果測量出這個(gè)活動(dòng)的傳播經(jīng)濟價(jià)值相當于30萬(wàn)元，活動(dòng)成本經(jīng)費20萬(wàn)元全部由企業(yè)支付就比較可行；如果活動(dòng)傳播經(jīng)濟價(jià)值是10萬(wàn)，讓企業(yè)出20萬(wàn)就不合適。所以，宣傳效果評估體系的建立可以有效解決企業(yè)“投資”政府部門(mén)宣傳活動(dòng)“物有所值”的問(wèn)題，對于推動(dòng)稅收宣傳市場(chǎng)化建設意義重大。
3、宣傳活動(dòng)管理機制。制定稅收宣傳市場(chǎng)化運作的相關(guān)制度，并建立宣傳活動(dòng)綜合評估指標體系，對舉辦的各種稅收宣傳活動(dòng)實(shí)施追蹤評價(jià)，實(shí)現稅收宣傳由重過(guò)程輕結果向過(guò)程與結果并重模式轉變。
4、資源共享機制。加強人力和物力資源的整合，降低稅收宣傳成本，實(shí)現合作各方整體效能的最大發(fā)揮。
5、人才培養機制。建立相對專(zhuān)業(yè)的稅收宣傳人才隊伍，制定相應的培訓計劃，并在每次活動(dòng)中注重發(fā)現、鍛煉宣傳員隊伍，從而使稅收宣傳隊伍呈現人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。
�。ǘ�(shù)立強烈的策劃意識
成功的市場(chǎng)化運作，離不開(kāi)好的策劃創(chuàng )意。策劃創(chuàng )意不同于一般的行政決策，在相當程度上可以不受創(chuàng )意者時(shí)空定位的局限。這就要求稅收宣傳工作者要具備敏銳的宣傳觸覺(jué)，廣闊的視野，能夠從更深層次上挖掘好的宣傳點(diǎn)，實(shí)現宣傳思路、宣傳方式及宣傳載體的創(chuàng )新。同時(shí)，在與合作伙伴共同宣傳的策劃過(guò)程中，要整合雙方的優(yōu)勢資源，突出反映經(jīng)濟的發(fā)展主題和目標體系，并可結合區域經(jīng)濟的地理、氣候、物產(chǎn)、人文特點(diǎn)，多方面、多角度地策劃宣傳活動(dòng)。
�。ㄈ┱_處理文化與經(jīng)濟的相互關(guān)系
一方面，經(jīng)濟活動(dòng)必然引起文化的整合。因此，要充分發(fā)揮合作各方文化的經(jīng)濟價(jià)值，在稅收宣傳市場(chǎng)化運作的過(guò)程中打造地稅文化、樹(shù)立企業(yè)形象，賦予宣傳活動(dòng)深層次的內涵；另一方面，文化的傳播一般是伴隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)而展開(kāi)的。如果我們想加速稅收理念的傳播，并使我們的宣傳品牌得到社會(huì )共眾的積極評價(jià)與認同，將文化與經(jīng)濟結合無(wú)疑是最好的選擇。因此，我們要將稅收宣傳中涉及的文化傳播與經(jīng)濟活動(dòng)有機結合起來(lái)，使二者融為一體、相輔相成、相得益彰。
�。ㄋ模┣袑�(shí)遵循市場(chǎng)化運作要求，推動(dòng)稅收宣傳向縱深發(fā)展
稅收宣傳市場(chǎng)化運作要切實(shí)按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律實(shí)施，發(fā)揮稅收宣傳可信度高、影響力大的優(yōu)勢，而讓企業(yè)根據市場(chǎng)法則做出判斷，主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，地稅部門(mén)則根據市場(chǎng)法則提供有償服務(wù)，收入用作市場(chǎng)化運作的開(kāi)支，甚至可以委托專(zhuān)門(mén)的媒體、策劃公司開(kāi)展此類(lèi)策劃活動(dòng)，進(jìn)一步擴大稅收宣傳范圍，拓展稅收宣傳深度。應該明確的是，市場(chǎng)化運作決不是權錢(qián)交易，更不是權力“尋租”行為，而是在依法行政的基礎上，以市場(chǎng)化手段整合社會(huì )資源為追求公共利益最大化服務(wù)。
市場(chǎng)調研報告范文3
一、報告概述。
本次調研旨在分析商場(chǎng)市場(chǎng)的現狀及未來(lái)趨勢，為相關(guān)企業(yè)提供參考。調研采用問(wèn)卷調查和實(shí)地觀(guān)察相結合的方式，共收集有效問(wèn)卷250份，調研時(shí)間為5月至6月。
二、市場(chǎng)現狀。
1、商場(chǎng)規模。
調研結果顯示，目前商場(chǎng)市場(chǎng)共有10家主要商場(chǎng)，其中中型商場(chǎng)6家，大型商場(chǎng)4家。各商場(chǎng)規模在不斷擴大，新開(kāi)業(yè)商場(chǎng)的數量也在逐年增加。
2、商場(chǎng)定位。
大型商場(chǎng)主要定位于高端消費人群，中型商場(chǎng)則面向中高端消費群體。商場(chǎng)的定位不斷轉變，以適應市場(chǎng)變化。
3、商品種類(lèi)。
商場(chǎng)商品種類(lèi)多樣，以服裝、飾品、家居為主，電子產(chǎn)品也逐年增加。多數商場(chǎng)還設有餐廳、娛樂(lè )場(chǎng)所等消費區域。
4、營(yíng)銷(xiāo)策略。
商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略多樣，包括打折促銷(xiāo)、抽獎活動(dòng)、會(huì )員權益等，吸引了消費者的注意。
5、消費者需求。
調研結果顯示，消費者對商品品質(zhì)要求越來(lái)越高，價(jià)格也是其關(guān)注重點(diǎn)之一。同時(shí)，消費者對購物環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量的要求也在不斷提高。
三、未來(lái)趨勢。
1、電商與實(shí)體店融合。
商場(chǎng)將逐漸與電商融合，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下互通。消費者將越來(lái)越重視線(xiàn)上購物體驗，電商平臺將成為商場(chǎng)的重要組成部分。
2、個(gè)性化服務(wù)。
商場(chǎng)將注重個(gè)性化服務(wù)，滿(mǎn)足消費者不斷提高的服務(wù)需求，營(yíng)造更好的'購物體驗。
3、環(huán)保與可持續發(fā)展。
商場(chǎng)將更加注重環(huán)保和可持續發(fā)展，推廣環(huán)保產(chǎn)品和綠色消費，實(shí)現商業(yè)和社會(huì )雙重效益。
四、結論。
商場(chǎng)市場(chǎng)將不斷發(fā)展和創(chuàng )新，適應消費者需求的不斷變化。商場(chǎng)企業(yè)應加強品牌推廣和差異化競爭，提升服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)體驗，以滿(mǎn)足消費者的需求，促進(jìn)商場(chǎng)市場(chǎng)的穩步發(fā)展。
市場(chǎng)調研報告范文4
中央經(jīng)濟工作會(huì )議確立了20xx年將實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果，保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定的大計方針，為我們來(lái)年的經(jīng)濟工作指明了方向。市行公司業(yè)務(wù)部遵照省分行加快發(fā)展步伐的指示精神，認真搞好市場(chǎng)調研，力爭為我行改革轉型和“十二五”的順利開(kāi)局打下堅實(shí)的基礎。
一、 我市公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)現狀 XX市向來(lái)是一個(gè)農業(yè)大市、工業(yè)弱市。近幾年來(lái)，企業(yè)雖經(jīng)改革改制逐漸恢復生機，但由于底子薄，科技含量低，工業(yè)經(jīng)濟仍呈不強之勢。加上近年來(lái)受到國際金融危機的影響，市級財政狀況并未有大的改善,工商稅收增長(cháng)乏力，非稅收入占財政收入比例過(guò)大，經(jīng)濟增長(cháng)速度過(guò)慢。20xx年1-9月全市財政總收入累計完成390896萬(wàn)元，全市稅收收入（含上劃收入）完成286627萬(wàn)元，稅收收入占財政總收入比重的73.33%。，經(jīng)濟總量在全省處于中下地位。
由于歷史原因，工、農、中、建四大行樹(shù)大根深，其品牌和市場(chǎng)認可度較高，一直在市場(chǎng)上占據優(yōu)勢地位。近年來(lái)城市信用社和農村信用社等迅速崛起，也搶占了不少市場(chǎng)份額。我行成立時(shí)間不長(cháng)，面臨市場(chǎng)形勢較為嚴峻，公司業(yè)務(wù)起步艱難。但我行上下一心，團結拼搏，迎難而上，近兩年業(yè)務(wù)發(fā)展較快，截止
20xx年10月市場(chǎng)占有率為4.78%，與四大國有商業(yè)銀行及城市信用社相比雖有一定差距，但已創(chuàng )歷史最高。在各縣（市）支行中，超過(guò)市均占有率的單位有7個(gè)，分別是：XX縣支行（15.84%）、XX縣支行（13.62%）、XX縣支行（10.11%）、XX縣支行（8.67%）、XX縣支行（6.89%）、XX縣支行（6.63%）。市場(chǎng)占有率偏低的單位是：市分行支行（1.78%）、XX縣支行（1.45%）。
截止到20xx年10月底，XX市全金融機構對公存款余額為163.11億元。截止到20xx年12月23日，全市公司存款共開(kāi)立對公帳戶(hù)533戶(hù)，余額達到96976萬(wàn)元，完成全年競賽任務(wù)進(jìn)度87.25%，我市余額絕對值在全省排名第四�？缛雰|元縣陣營(yíng)有3個(gè)，分別是：XX（12052萬(wàn)）、XX縣（12009萬(wàn)）、XX縣（11135萬(wàn)）。提前完成全年競賽任務(wù)情況的單位有XX縣支行（148.47 %）、XX縣支行（133.42%）、XX縣支行（131.84%）、XX縣支行（114.78%）和XX縣支行（102.20%）；完成全年競賽任務(wù)較差的單位是：XX縣支行（90.76%）、XX縣支行（83.17%）、XX縣支行（77.93%）、市分行（58.01%）和XX縣支行（29.55%）。
二、 目前公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)存在的問(wèn)題：
1、公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一，導致我行吸存困難。其他商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展積淀，業(yè)務(wù)產(chǎn)品豐富，公司業(yè)務(wù)系統功能完善，能為客戶(hù)提供除存款和結算以外的，客戶(hù)更為需要的'融資等業(yè)務(wù)服務(wù)，形成了“以存放貸、以貸吸存”的良性循環(huán)機制。而我行的公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品僅局限于存款和結算，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)融資等更多
層次的業(yè)務(wù)需求，不方便客戶(hù)資金流融通，因而市場(chǎng)競爭力不強。以致我們能開(kāi)發(fā)的目標客戶(hù)局限于有閑置資金而沒(méi)有貸款需求的純存款戶(hù)，造成我行公司業(yè)務(wù)吸存能力不強。
2、我行客戶(hù)行業(yè)結構單一，導致存款余額大起大落。目前我行對公存款近70％的資金屬于“財政性質(zhì)資金”，而且大部分是過(guò)渡資金，雖然資金量大，但資金流轉速度特別快，且沉淀時(shí)間不長(cháng)，月底進(jìn)月初出，導致公司存款余額很容易慣性下滑。
3、信息渠道不通暢，信息利用率不高，導致市場(chǎng)競爭被動(dòng)。目前我行信息來(lái)源渠道少，政府方面的經(jīng)濟數據以及各類(lèi)財政專(zhuān)項資金信息搜集較為困難，尤其同業(yè)信息難以掌握。市行內部業(yè)務(wù)人員對信息資源也重視不夠，信息資源得不到充分利用。
三、建議和措施
1、懇請省行為我們多爭取國家政策支持，掃清公司業(yè)務(wù)發(fā)展障礙。同時(shí)加強公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步完善公司業(yè)務(wù)系統，以便更好滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升公司業(yè)務(wù)的核心競爭力和市場(chǎng)認可度。
2、打破客戶(hù)單一行業(yè)結構，堅持“抓大不放小”。在努力推進(jìn)大客戶(hù)市場(chǎng)的同時(shí)，兼顧中小型企業(yè), 特別是各類(lèi)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區的新型企業(yè)。該類(lèi)企業(yè)處于成長(cháng)期, 對金融產(chǎn)品和服務(wù)的需求單一, 與我行地位對等，容易成為我行客戶(hù)，對擴大規模、調整客戶(hù)結構均有好處；且大都屬于國家扶持的新型產(chǎn)業(yè), 發(fā)展前景較好, 有較大的成長(cháng)空間，適合培養成我行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
3、完善公司業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )，讓資源共享,促進(jìn)各單位平衡、協(xié)調發(fā)展。業(yè)務(wù)部要安排專(zhuān)人與財政局各個(gè)部門(mén)密切聯(lián)系，及時(shí)掌握信息，全面了解各類(lèi)財政專(zhuān)項資金撥付情況，收集全市同業(yè)動(dòng)態(tài)信息，發(fā)現新的信息，挖掘新的客戶(hù)。通過(guò)信息平臺,加強信息交流，爭取市場(chǎng)主動(dòng)。
市場(chǎng)調研報告范文5
中國已經(jīng)是世界上最大的建筑材料生產(chǎn)國和消費國。主要建材產(chǎn)品水泥、平板玻璃、建筑衛生陶瓷、石材和墻體材料等產(chǎn)量多年居世界第一位。同時(shí)，建材產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，能源和原材料消耗逐年下降，各種新型建材不斷涌現，建材產(chǎn)品不斷升級換代。
20xx年，中國建材行業(yè)受到政府宏觀(guān)調控的影響，產(chǎn)業(yè)政策調整對某些建材企業(yè)造成了一定沖擊。20xx年行業(yè)發(fā)展仍繼續保持高速發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)量與銷(xiāo)售額總體上穩健增長(cháng);中國建材行業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和投資環(huán)境依然較好。
20xx年，建材行業(yè)經(jīng)濟運行總體保持又快又好發(fā)展態(tài)勢。生產(chǎn)銷(xiāo)售增速明顯加快，經(jīng)濟運行質(zhì)量進(jìn)一步提高，產(chǎn)業(yè)結構有了新的改善。規模以上建材企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值(現價(jià))13275億元，增長(cháng);完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11534億元，同比增長(cháng);實(shí)現利潤603億元，增長(cháng)。
20xx年我國建材工業(yè)完成增加值5240億元，按可比價(jià)格計算比上年增長(cháng)，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16300億元，比上年增長(cháng)30%;實(shí)現利潤總額950億元，比上年增長(cháng)10%。
20xx年，在國家實(shí)施'保增長(cháng)、擴內需、調結構、惠民生'一攬子措施的推動(dòng)下，我國建材工業(yè)克服國際金融危機不利影響，總體保持了較快增長(cháng)，主要建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售增速回升，價(jià)格水平止跌回穩，經(jīng)濟效益穩定增長(cháng)，建材投資熱情高漲，結構調整取得新的成效。
我國建材工業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入重大轉折時(shí)期，進(jìn)入主要依靠自主創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)管理制勝的新時(shí)代。由單純追求產(chǎn)能規模的擴張轉向追求質(zhì)量和效益的提升;由原材料制造業(yè)為主轉變?yōu)榧庸ぶ破窞橹?技術(shù)上由從對國外先進(jìn)技術(shù)的模仿跟進(jìn)轉向自主創(chuàng )新;由粗放式的無(wú)序、準無(wú)序競爭轉向規范有序的競爭。
為了改造、提升玉林城區各大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，重塑玉林商貿形象，促進(jìn)玉林商貿業(yè)進(jìn)一步繁榮發(fā)展，根據區委、區政府的部署，由區建設局牽頭，工商、稅務(wù)派員參與組成建材市場(chǎng)調研工作組，于11月25日—27日對XX市建材市場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)項調研。調研以走訪(fǎng)、實(shí)地考察等形成進(jìn)行。兩天來(lái)調研組分別走訪(fǎng)了XX區國家稅務(wù)局第三分局、XX區地方稅務(wù)局第三所、XX區工商局環(huán)北工商所、XX市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心環(huán)北市場(chǎng)服務(wù)部、以及搪瓷瓷磚、衛生潔具、建筑鋼材、水暖器材等業(yè)主各十戶(hù)，實(shí)地考察了XX市建材市場(chǎng)�，F將調研情況匯報如下：
一、市場(chǎng)的基本情況
XX市建材市場(chǎng)，原名玉林建材家具市場(chǎng)，由XX市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心于xx投資興建，并負責管理。市場(chǎng)是集建筑材料、摩托車(chē)銷(xiāo)售于一體的大型綜合性市場(chǎng)，是XX市人民政府規劃建設的重點(diǎn)項目之一。
市場(chǎng)位于XX市一環(huán)北路中段(一環(huán)北路307號)，地理位置優(yōu)越，交通便利，南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、XX、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進(jìn)入市區乘坐15路公交車(chē)可直接到達。
綜合市場(chǎng)總占地面積10萬(wàn)平方米，其中建材市場(chǎng)部分約6萬(wàn)平方米，摩托車(chē)市場(chǎng)部分約4萬(wàn)方米。建材市場(chǎng)有圍墻包圍，呈封閉式，內部道路寬暢，建設和安裝有衛生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設施，聘請有治安保衛、運輸裝卸隊，大小貨車(chē)24小時(shí)可以裝卸貨物，服務(wù)周到，治安狀況良好。
經(jīng)調查，建材市場(chǎng)目前鋪面利用率達99%以上，銷(xiāo)售量基本能滿(mǎn)足玉林附城地區的居民需要，但由于其面積有限，規模小、檔次低，周邊缺乏擴展空間，進(jìn)一步發(fā)展潛力有限。
二、市場(chǎng)當前存在的主要問(wèn)題
經(jīng)全面調查了解發(fā)現建材市場(chǎng)在建設和管理中存在四個(gè)方面的突出問(wèn)題：
(一)市場(chǎng)發(fā)展定位不夠高，不適應當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為中南地區的商貿集散地，玉林有著(zhù)悠久的商貿歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場(chǎng)的建立和發(fā)展，由于認識上的局限性，其發(fā)展戰略定位不是很高。表現在二個(gè)方面：一是市場(chǎng)建設檔次不高，大部分建材經(jīng)銷(xiāo)商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營(yíng)方式仍停留在攤位式經(jīng)營(yíng)，商品以低、劣居多;二是市場(chǎng)銷(xiāo)售覆蓋面不廣，目前市場(chǎng)上的商品多銷(xiāo)在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷(xiāo)售量有限，影響力低下。
(二)政策法規配套跟不上，進(jìn)一步發(fā)展受阻。表現為：一是行政引導不力，造致了市場(chǎng)分散。當前XX市區內還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場(chǎng)附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門(mén))店等等。市場(chǎng)的分散既不利于市場(chǎng)的管理，也不利于市場(chǎng)的良性發(fā)展，更不利于市場(chǎng)品位的提升。二是征費政策過(guò)緊，各種征費過(guò)高。行內業(yè)主普遍反映，本市場(chǎng)與XX的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區內百色、欽州等地的同類(lèi)市場(chǎng)相比，同類(lèi)征費偏高，這無(wú)疑會(huì )打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。
(三)市場(chǎng)設施不配套，服務(wù)質(zhì)量不高。主要表現在：一是門(mén)店(貨位)面積大小不一，不合適。業(yè)主普遍反映是小戶(hù)不夠用，大戶(hù)用不完。二是鋼材貨位場(chǎng)地沒(méi)有硬化，場(chǎng)地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無(wú)地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿(mǎn)足業(yè)主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。
(四)地理位置已不相適XX市發(fā)展要求。市場(chǎng)建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著(zhù)二環(huán)路的建成以及城區的擴展，目前市場(chǎng)已進(jìn)入市區之中。承載建材商品的重(大)型貨運車(chē)輛將不再適宜進(jìn)出市區內的市場(chǎng)，在市區內設置建材市場(chǎng)，一方面對其自身發(fā)展是一個(gè)限制，另一方面影響到城區居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
三、建議
根據當前建材行業(yè)的發(fā)展形勢以及我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，調查組結合調查到的情況認為必須重新建設我市建材市場(chǎng)，這是因為：
1、鑒于當前二環(huán)路的建成、城區的`擴展，現在的建材市場(chǎng)已進(jìn)入了市區之中，承載建材貨物的重(大)型車(chē)輛將不能再在市區內自由進(jìn)出市場(chǎng)以及現有的建材市場(chǎng)離鐵路和公路交通要道太遠，運輸不方便。
2、現有建材場(chǎng)建設的不規范、不集中，倉儲保管、生活辦公設施不配套，遠不能滿(mǎn)足業(yè)主的需求。
3、經(jīng)營(yíng)戶(hù)在市場(chǎng)內切割瓷磚和切割鐵制管材時(shí)的噪聲污染和塵粉污染超標，嚴重影響了城區居民的正常生活。
4、目前現有的建材市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況已飽和，規模小、檔次低，周邊缺乏發(fā)展空間，已不適應當前城市建設速猛發(fā)展的需求。
因此現有的建材市場(chǎng)已不宜再繼續留在鬧市區中，必須重新選址，整體搬遷。
(一)建設新的建材市場(chǎng)應該考慮的幾個(gè)問(wèn)題
1、市場(chǎng)定位。新建市場(chǎng)應按照立足現在，著(zhù)眼未來(lái)的要求，建設成為玉林城區范圍內的綜合性建材經(jīng)營(yíng)地，成為專(zhuān)門(mén)、集中、門(mén)類(lèi)廣泛、品種齊全、管理統一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，成為憑借玉林傳統的區位優(yōu)勢，充分展現嶺南商貿都會(huì )魅力，有品位、上檔次、有影響力的專(zhuān)業(yè)建材市場(chǎng);進(jìn)一步建設成為兩廣及中南地區以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務(wù)為一體的建材貿易集散中心。
2、新建市場(chǎng)選址。建議選擇設置在二環(huán)路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產(chǎn)品多屬體重量大產(chǎn)品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便于建設和使用，同時(shí)也可拉動(dòng)該地段的經(jīng)濟繁榮和勞動(dòng)就業(yè)。此外，新建市場(chǎng)近鄰的新體育館，對今后組織開(kāi)展商品會(huì )展活動(dòng)也相當有利。
3、建設規模。新建材市場(chǎng)占地15萬(wàn)平方米，其中營(yíng)業(yè)面積萬(wàn)平方米，倉庫面積3萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)門(mén)店設計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經(jīng)營(yíng)門(mén)店，倉庫設計為單層。新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)門(mén)店為1500個(gè)，年銷(xiāo)售額為5億元人民幣，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往桂南及粵西地區。
4、新建市場(chǎng)投資。新市場(chǎng)預計總投資4500萬(wàn)元，其中置地費用約1100萬(wàn)元，建筑費用約3400萬(wàn)元，建設資金可由市場(chǎng)服務(wù)中心獨立投資興建，也可通過(guò)招商引資，實(shí)行股分制進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
5、市場(chǎng)的管理和經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)的管理既可保持原有模式，繼續由市場(chǎng)服務(wù)部負責，或是實(shí)行股份制，由股東董事會(huì )負責實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)方式采取先進(jìn)的敞開(kāi)式、超市式經(jīng)營(yíng)，里面經(jīng)營(yíng)商品齊全，基礎設施配套齊備，實(shí)現“一站式”采購，提供細致周到的售后服務(wù)。
(二)建設新的建材市場(chǎng)政府應加強宏觀(guān)調控
1、加強協(xié)調，組建市場(chǎng)管理體制。主要由市政府牽頭，協(xié)調規劃、建設、市政、工商、稅務(wù)、XX區政府以及市場(chǎng)服務(wù)中心等部門(mén)，組建市場(chǎng)建設管理委員會(huì )，進(jìn)一步加強對市場(chǎng)建設總體規劃和建設的領(lǐng)導，加強對市場(chǎng)內外關(guān)系的協(xié)調和管理。
2、加大行政引導和管理力度，擴大市場(chǎng)規模。加大行政引導力度，將城區范圍內與建筑業(yè)相關(guān)的、分散的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)店歸行納市，遷入建材市場(chǎng)之內。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場(chǎng)附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門(mén))店……等等所有分散的經(jīng)營(yíng)戶(hù)一律引進(jìn)市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)規模，增強市場(chǎng)競爭力，擴大市場(chǎng)影響力，提高市場(chǎng)活力。
3、營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。幫助建立建材行業(yè)協(xié)會(huì )，充分發(fā)揮協(xié)會(huì )幫助協(xié)商解決經(jīng)營(yíng)業(yè)主之間的矛盾，協(xié)助組建專(zhuān)業(yè)的裝卸、搬運、運輸隊伍的作用。制訂出臺統一管理和統一收費標準，除按服務(wù)內容收取相應的服務(wù)費外，在征費上免收業(yè)主地(鋪)租，降低經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)成本。出臺相適應的優(yōu)惠政策，以?xún)?yōu)惠的政策和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩定和吸引廠(chǎng)家直銷(xiāo)商和其他經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)駐市場(chǎng)。
為了改造、提升玉林城區各大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，重塑玉林商貿形象，促進(jìn)玉林商貿業(yè)進(jìn)一步繁榮發(fā)展，根據區委、區政府的部署，由區建設局牽頭，工商、稅務(wù)派員參與組成建材市場(chǎng)調研工作組，于11月25日—27日對XX市建材市場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)項調研。調研以走訪(fǎng)、實(shí)地考察等形成進(jìn)行。兩天來(lái)調研組分別走訪(fǎng)了XX區國家稅務(wù)局第三分局、XX區地方稅務(wù)局第三所、XX區工商局環(huán)北工商所、XX市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心環(huán)北市場(chǎng)服務(wù)部、以及搪瓷瓷磚、衛生潔具、建筑鋼材、水暖器材等業(yè)主各十戶(hù)，實(shí)地考察了XX市建材市場(chǎng)�，F將調研情況匯報如下：
一、市場(chǎng)的基本情況
XX市建材市場(chǎng)，原名玉林建材家具市場(chǎng)，由XX市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心于**投資興建，并負責管理。市場(chǎng)是集建筑材料、摩托車(chē)銷(xiāo)售于一體的大型綜合性市場(chǎng)，是XX市人民政府規劃建設的重點(diǎn)項目之一。
市場(chǎng)位于XX市一環(huán)北路中段(一環(huán)北路307號)，地理位置優(yōu)越，交通便利，南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、XX、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進(jìn)入市區乘坐15路公交車(chē)可直接到達。
綜合市場(chǎng)總占地面積10萬(wàn)平方米，其中建材市場(chǎng)部分約6萬(wàn)平方米，摩托車(chē)市場(chǎng)部分約4萬(wàn)方米。建材市場(chǎng)有圍墻包圍，呈封閉式，內部道路寬暢，建設和安裝有衛生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設施，聘請有治安保衛、運輸裝卸隊，大小貨車(chē)24小時(shí)可以裝卸貨物，服務(wù)周到，治安狀況良好。
經(jīng)調查，建材市場(chǎng)目前鋪面利用率達99%以上，銷(xiāo)售量基本能滿(mǎn)足玉林附城地區的居民需要，但由于其面積有限，規模小、檔次低，周邊缺乏擴展空間，進(jìn)一步發(fā)展潛力有限。
二、市場(chǎng)當前存在的主要問(wèn)題
經(jīng)全面調查了解發(fā)現建材市場(chǎng)在建設和管理中存在四個(gè)方面的突出問(wèn)題：
(一)市場(chǎng)發(fā)展定位不夠高，不適應當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為中南地區的商貿集散地，玉林有著(zhù)悠久的商貿歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場(chǎng)的建立和發(fā)展，由于認識上的局限性，其發(fā)展戰略定位不是很高。表現在二個(gè)方面：一是市場(chǎng)建設檔次不高，大部分建材經(jīng)銷(xiāo)商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營(yíng)方式仍停留在攤位式經(jīng)營(yíng)，商品以低、劣居多;二是市場(chǎng)銷(xiāo)售覆蓋面不廣，目前市場(chǎng)上的商品多銷(xiāo)在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷(xiāo)售量有限，影響力低下。
(二)政策法...
周口市鐵路精細建材城調查報告
周口鐵路精細建材城簡(jiǎn)介：
周口市鐵路精細建材城興建于20xx年，位于大慶路南段，為周口專(zhuān)業(yè)建材批發(fā)市場(chǎng)。主要經(jīng)營(yíng)：瓷磚、潔具、木材、油漆、五金等，建筑結構為兩層復式磚混房，占地面積約在100畝左右，市場(chǎng)運作模式以出租為主，單體租金平均為10000元/年。
經(jīng)營(yíng)模式：
周口鐵路精細建材城，采用整體出售的銷(xiāo)售方法，最早的運營(yíng)人為現在河南漯阜鐵路實(shí)業(yè)有限公司前身.在周口整體運營(yíng)多個(gè)與鐵路地皮相關(guān)的產(chǎn)業(yè)建材市場(chǎng)。此建材城無(wú)任何統一經(jīng)營(yíng)規范都是商家與商家交易轉租的傳統模式。
具體布局調查：
周口鐵路精細建材城，城倒三角形的布局，內部布局總共為七棟，14-（杠），每棟均為雙面開(kāi)間的傳統形式房屋結構。
總房間數為：400間，其中，一號，二號，底商為17間一-開(kāi)間，上下共34間一杠。一棟為68間。三號，四號，底商為16間一-開(kāi)間，上下共32開(kāi)間一杠，一棟為64間。五號，底商為13間一-開(kāi)間，上下共26間一杠，一棟為：52間。六號，底商為11間一-開(kāi)間，上下共22間一杠，一棟為44間。
外側：底商36間，均為個(gè)人購買(mǎi)對外出租。房租不同意且混亂。
租金價(jià)格：
外側，單體年租金在20000元/年，內側租金為1000元/月。
入駐率：
七棟商業(yè)樓層只有臨主干道一號樓正面兩層都已經(jīng)全部無(wú)空房，其于，后期2,3,4,底商入駐率高無(wú)空置房，二層基本無(wú)開(kāi)業(yè)門(mén)面，5,6,7基本閑于空置率高達百分之55.總體周口鐵路精細建材城的入駐率在75%.
項目總結：
周口鐵路精細建材城也成東建材，是目前周口建材市場(chǎng)最集中的地方，指的是在交通路以南到車(chē)站路這段區域，周口的建材市場(chǎng)管理混亂，且周口鐵路精細建材城并無(wú)專(zhuān)業(yè)運營(yíng)化團隊，處于商業(yè)地產(chǎn)的早起運營(yíng)模式，無(wú)統一經(jīng)營(yíng)管理，就是簡(jiǎn)單的建設出售，然后個(gè)人轉租給商家的運營(yíng)模式，租金價(jià)格升值慢，沒(méi)有統一升值潛力。
市場(chǎng)調研報告范文6
一.公司簡(jiǎn)介
服務(wù)是蘇寧唯一的產(chǎn)品。以市場(chǎng)為導向，以顧客為核心，蘇寧不斷創(chuàng )新發(fā)展，形成了店面零售、定制服務(wù)、網(wǎng)上購物、網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)等多種銷(xiāo)售渠道，和超級旗艦店、旗艦店、精品店和鄰里店多業(yè)態(tài)零售店面。立足專(zhuān)業(yè)自營(yíng)的服務(wù)品牌定位，蘇寧依托以機械化作業(yè)、信息化管理為特征的全國物流網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了長(cháng)途配送、短途調撥與零售配送到戶(hù)一體化運作，平均配送半徑200公里，日最大配送能力80多萬(wàn)臺套，率先推行準時(shí)制送貨。遍布城鄉的數千家售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和2萬(wàn)多名專(zhuān)業(yè)售后工程師時(shí)刻響應服務(wù)需求，業(yè)內最大全國呼叫中心24小時(shí)提供咨詢(xún)、預約、投訴和回訪(fǎng)等服務(wù)。
未來(lái)十年，蘇寧將以科技轉型、智慧再造為方向，立足國內，開(kāi)拓國際，實(shí)體網(wǎng)絡(luò )與虛擬網(wǎng)絡(luò )同步推進(jìn)，在全國建設60個(gè)物流基地、12個(gè)自動(dòng)倉儲揀選配送中心和8個(gè)數據中心。以云服務(wù)為構架，打造專(zhuān)業(yè)協(xié)同型供應鏈，搭建資源共享型管理模式，提供功能復合型服務(wù)集成。
到20xx年，蘇寧實(shí)體店面將達3500家、銷(xiāo)售規模3500億元，網(wǎng)購銷(xiāo)售突破3000億元。20xx年拓展東南亞市場(chǎng)，20xx年進(jìn)軍歐美發(fā)達市場(chǎng)，20xx年海外銷(xiāo)售將達100億美元，成就全球領(lǐng)先的服務(wù)品牌!
二、市場(chǎng)分析
(一).企業(yè)目標和任務(wù)
1.提高蘇寧電器武漢地區的市場(chǎng)占有率，打敗競爭對手國美電器和輕工及外資的沃爾瑪等電器企業(yè)，爭取在整個(gè)武漢地區電器銷(xiāo)售行業(yè)處于主導地位。
2.結合其他電器公司的銷(xiāo)售模式，開(kāi)創(chuàng )出一種獨特的營(yíng)銷(xiāo)模式和銷(xiāo)售理念。
3.通過(guò)調研與研究武漢地區的人均消費水平，確定營(yíng)銷(xiāo)方案，從而開(kāi)展適當的促銷(xiāo)活動(dòng)，以求利益的最大化。
(二).市場(chǎng)需求分析
1.武漢蘇寧電器的各大門(mén)店均開(kāi)在經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，人流量大的地方，地理位置優(yōu)越，具備很廣的消費市場(chǎng)。
2.電器銷(xiāo)售水平較高，市場(chǎng)潛力大
3.電器銷(xiāo)售點(diǎn)繁多，存在諸多競爭者。
4.處于繁華地帶大多數消費者收入較高。
(三).競爭者分析
從目前的家電市場(chǎng)來(lái)看，蘇寧電器的競爭對手就是擁有強大陣容的國美電器。國美電器集團堅持薄利多銷(xiāo)、服務(wù)當先的經(jīng)營(yíng)理念，依靠準確地市場(chǎng)定位和不斷創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)策略，引領(lǐng)家電消費潮流，為消費者提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù)，國美品牌得到了中國廣大消費者的青睞。在銷(xiāo)售風(fēng)格上，國美以激進(jìn)、勇猛、強悍著(zhù)稱(chēng)。國美本著(zhù)商者無(wú)域、相融共生的企業(yè)發(fā)展理念，國美不僅與全球知名家電制造業(yè)保持合作伙伴關(guān)系，還運用資本運作戰略，迅速在全國各地增加門(mén)店。門(mén)店數量比蘇寧的多上千家。從門(mén)店數量來(lái)看，蘇寧處于劣勢。國美堅持優(yōu)質(zhì)低價(jià)，實(shí)施低價(jià)轟炸式銷(xiāo)售。這在很大程度上對蘇寧產(chǎn)品的銷(xiāo)售構成威脅。除了國美外，在武漢還有輕工、沃爾瑪等企業(yè)。
(四).消費者分析
1.針對消費者在消費過(guò)程中有各種各樣的因素影響他們的購買(mǎi)決定，如需求、動(dòng)機、態(tài)度等因素。本公司堅持全面性原則，深入研究消費者的行為，首先是實(shí)地觀(guān)察消費者的購買(mǎi)行為，其次對消費者進(jìn)行問(wèn)卷調研，通過(guò)調研來(lái)改進(jìn)本店的銷(xiāo)售方式，同時(shí)與消費者進(jìn)行交談，在交談的過(guò)程中記錄消費者的態(tài)度和言語(yǔ)，事后進(jìn)行分析討論如何對消費觀(guān)念進(jìn)行調整。
2.通過(guò)對消費者的觀(guān)察、問(wèn)卷、交談等方式深入了解消費者的需求和購買(mǎi)欲望，針對消費者的需求和購買(mǎi)欲望對本店的銷(xiāo)售方式進(jìn)行改變，在滿(mǎn)足消費者需求的同時(shí)，從而達到利益最大化
(五).環(huán)境分析
1.外部環(huán)境分析
隨著(zhù)國家整體經(jīng)濟的持續、健康、快速的發(fā)展。無(wú)論是家電制造業(yè)還是銷(xiāo)售環(huán)節零售行業(yè)，都有很大的發(fā)展。最為典型的就是國美和蘇寧，當然也不能排除外資的 沃爾瑪、家樂(lè )福等，它們最終還是需要有自己的品牌，創(chuàng )新才是發(fā)展的核心途徑。同時(shí)家電業(yè)的同質(zhì)化日趨嚴重，可比性就差了，轉而代之的是服務(wù)、形象，所以品牌凸現很是重要。
2.內部環(huán)境分析
從蘇寧內部的角度進(jìn)行分析，研究其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系結構，我們主要從產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、物流、信息化以及人力資源六個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)，通過(guò)分析每個(gè)角度的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而得出SWOT分析的依據。
3.蘇寧電器的SWOT分析
優(yōu)勢：
1. 地理位置優(yōu)越，交通便利。
2優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是蘇寧電器的特色，讓顧客滿(mǎn)意是蘇寧執著(zhù)的追求。連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽(yáng)光服務(wù)。24小時(shí)咨詢(xún)投訴熱線(xiàn)使蘇寧電器在第一時(shí)間為顧客解答所遇到的問(wèn)題，及時(shí)排憂(yōu)解難。連鎖店服務(wù)方面，蘇寧電器以客戶(hù)體驗為導向，不斷創(chuàng )新店面環(huán)境與布局，制定了系列店面服務(wù)原則，率先推出5S服務(wù)模式，會(huì )員專(zhuān)區、VIP導購實(shí)現一站式購物。根據顧客多樣化需求，提供產(chǎn)品推薦、上門(mén)設計、延保承諾、家電顧問(wèn)等服務(wù)。
物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區域配送中心、城市配送中心、轉配點(diǎn)三級物流網(wǎng)絡(luò )，依托WMS、TMS等先進(jìn)信息系統，實(shí)現了長(cháng)途配送、短途調撥與零售配送到戶(hù)一體化運作，平均配送半徑80300公里日最大配送能力17萬(wàn)臺套，實(shí)現24小時(shí)送貨到戶(hù)。
在銷(xiāo)售風(fēng)格上，蘇寧表現的是溫和穩打穩扎型，相對于國美的激進(jìn)、勇猛、強悍型來(lái)說(shuō)，蘇寧電器開(kāi)拓新市場(chǎng)所遇到的困難相對來(lái)說(shuō)要小一些。
3人流量大，回頭率高
劣勢：
1.物流信息化發(fā)展不完善。
2競爭對手國美電器的威脅。國美電器在全國的門(mén)店規模差不多是蘇寧電器兩倍。蘇寧電器主要占領(lǐng)的是南方市場(chǎng)，而在北方市場(chǎng)的網(wǎng)店布局就比較少，但是國美在北方市場(chǎng)的地位很難撼動(dòng)。在企業(yè)文化上，蘇寧溫和的企業(yè)文化與國美彪悍的性格很難抗衡。在泉州，凡是有蘇寧的地方，就有國美。
3.多元化相關(guān)性不高。
4.內部創(chuàng )新能力不高
機會(huì )：
1.收入水平提高對新型電器需求增大
2.電器銷(xiāo)售的銷(xiāo)售模式轉型為該店提供機會(huì )
3.家電下鄉政策提供了機遇
威脅：
1.第二大電器企業(yè)國美的.威脅。
2.武漢家電市場(chǎng)也將逐漸飽和。
3.家電利潤空間很小。
三、營(yíng)銷(xiāo)戰略策劃
(一).市場(chǎng)細分
1.大型客戶(hù)政府機構，企業(yè)單位
2.中型客戶(hù)民間團體，非盈利組織
3.小型客戶(hù)個(gè)體消費
(二).市場(chǎng)定位
個(gè)人消費群體新婚夫婦家庭，環(huán)保型家庭，高收入家庭，低收入家庭
(三).營(yíng)銷(xiāo)組合
1.產(chǎn)品策略產(chǎn)品多元化，引進(jìn)獨家品牌，一站式購物
2.價(jià)格策略----尾數定價(jià)，招徠定價(jià)，聲望定價(jià)
3.渠道策略----直營(yíng)店鋪，特許加盟，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售
4.促銷(xiāo)策略明星代言，家電下鄉，限時(shí)特賣(mài)會(huì )
四、行動(dòng)策劃案
(一).活動(dòng)對象：武漢蘇寧電器各大門(mén)店
(二).活動(dòng)主題：迎新年 送好禮
(三).活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日2月23日
(四).宣傳方式：廣告、傳單、戶(hù)外互動(dòng)活動(dòng)
五、活動(dòng)流程
1.來(lái)就送(送美的電飯煲)
活動(dòng)期間，只要是每天光臨蘇寧電器的前50位顧客，不管購物與否，都可免費贈美的電飯煲，先到先得，送完即止。
3.價(jià)格直降(特價(jià)機及明示機型除外)
購生活小家電單品滿(mǎn)580元降75元，滿(mǎn)880元降105元，購熱水器等滿(mǎn)800元降120元，滿(mǎn)1600元降200元。
4.以舊換新
(1)為了宣傳蘇寧電器的實(shí)力，傳達蘇寧的經(jīng)營(yíng)理念、提升企業(yè)的形象、開(kāi)發(fā)與加強顧客對蘇寧電器的忠誠度，開(kāi)展全方位的推廣活動(dòng)勢在必行。同時(shí)為了答謝消費者對蘇寧電器的支持，提高銷(xiāo)量，為企業(yè)創(chuàng )造利潤。
(2)國美等家電連鎖迅速在二三線(xiàn)城市擴張，形成巨大的陣容。本次活動(dòng)的目的是要是增加家電銷(xiāo)量，直接參與到激烈的競爭中。
(3)蘇寧電器聯(lián)合各電器廠(chǎng)家進(jìn)行宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，特價(jià)優(yōu)惠又送禮。既提高門(mén)店的銷(xiāo)售額，又能提高企業(yè)的形象，實(shí)現品牌形象與商品銷(xiāo)量的同步提升
5.會(huì )員享受抽獎?chuàng )Q積分
會(huì )員客戶(hù)可憑卡到蘇寧一樓搖獎處搖獎，兌換積分。
6現場(chǎng)演示
企業(yè)派促銷(xiāo)員在銷(xiāo)售現場(chǎng)演示本企業(yè)的產(chǎn)品，向消費者介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)，用途和使用方法等。
六.財務(wù)預算
項目 金額(元) 項目 金額(元)
促銷(xiāo)費 10000 管理費用 20xx
辦公費 500 培訓費 500
宣傳費 1000 運輸費 500
業(yè)務(wù)招待費 1000 場(chǎng)地裝扮費 1000
七.效果預估
(一) 經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高了蘇寧電器在整個(gè)武漢地區的知名度，在消費者的心中形成一個(gè)實(shí)力雄厚，誠信負責的良好形象。
(二) 提高武漢蘇寧電器的銷(xiāo)售額，能夠在產(chǎn)品戰略上力壓附近諸多電器銷(xiāo)售店，包括它的競爭對手國美電器及當地的輕工、外資的沃爾瑪等電器企業(yè)。
(三) 能夠穩定蘇寧電器的銷(xiāo)售額，使其在一年中的銷(xiāo)售額度能夠比較穩定。
(四) 形成品牌效應，讓蘇寧電器在武漢地區成為一個(gè)值得信賴(lài)的大品牌，為長(cháng)久的發(fā)展奠定基礎。
市場(chǎng)調研報告范文7
市場(chǎng)背景介紹：我國體育用品市場(chǎng)規模逐年擴大，的體育用品零售額達到800億元，預計未來(lái)幾年年均增長(cháng)率將達到10%以上。
調查目的：本次調查旨在了解年輕人對于運動(dòng)鞋的需求特點(diǎn)和購買(mǎi)行為。
調查方法：采用問(wèn)卷調查的.方式，對20至30歲年輕人進(jìn)行調查，共收集到500份有效問(wèn)卷。
分析結果：調查結果顯示，年輕人對于運動(dòng)鞋的需求主要集中在以下幾個(gè)方面：時(shí)尚性、舒適性、耐久性和輕便性。同時(shí)，大部分年輕人購買(mǎi)運動(dòng)鞋的方式主要是線(xiàn)上購買(mǎi)（70%），其中以天貓、京東等電商平臺為主要購買(mǎi)渠道。
競爭對手分析：市場(chǎng)上主要的競爭對手包括耐克、阿迪達斯、安踏、李寧等品牌，其中耐克和阿迪達斯是市場(chǎng)占有率最高的兩個(gè)品牌，合計占據了市場(chǎng)份額的40%以上。這些品牌主要通過(guò)產(chǎn)品的性能和品質(zhì)、產(chǎn)品的形象宣傳和價(jià)格優(yōu)惠等方面進(jìn)行競爭。
市場(chǎng)機會(huì )：隨著(zhù)年輕人的健康意識逐漸提高，以及體育用品市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng )新產(chǎn)品設計、細分市場(chǎng)、加強品牌宣傳和提高服務(wù)水平等方面，尋找市場(chǎng)機會(huì )。
建議和總結：根據調查結果，企業(yè)應該注重產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)創(chuàng )新、線(xiàn)上渠道的拓展和品牌的宣傳等方面，以更好地滿(mǎn)足年輕人的需求特點(diǎn)和購買(mǎi)行為。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)加強與電商平臺的合作，提高線(xiàn)上服務(wù)和體驗，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭力。
市場(chǎng)調研報告范文8
市場(chǎng)調研報告是經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中對某一產(chǎn)品客觀(guān)實(shí)際情況的調查了解，將調查了解到的全部情況和材料進(jìn)行分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規律，總結出經(jīng)驗，最后以書(shū)面形式陳述出來(lái)。那什么是家裝市場(chǎng)調查報告呢？一起來(lái)看下吧。
經(jīng)過(guò)一天的調查，給我印象最深的還是百安居涂料專(zhuān)柜里的品牌 多樂(lè )士，個(gè)人比較喜歡環(huán)保健康而又不乏時(shí)尚元素的多樂(lè )士健康漆。1994年，世界油漆集團(ici)在廣州建立工廠(chǎng)，正式將“多樂(lè )士”帶入中國。多樂(lè )士漆產(chǎn)品眾多，覆蓋墻面漆(底漆，乳膠漆，內墻漆，外墻漆)、木漆和金屬漆，產(chǎn)品中很好的貫徹了環(huán)保健康的理念。
墻面漆是多樂(lè )士做的最好的產(chǎn)品，有30種以上產(chǎn)品，有以墻面顏色效果為主的“珠光瑩、皓朗、凝彩、超啞光”系列墻面漆，也有以易打理，保護墻面為主的“恒鉆、抗菌漆、超易洗凈味、防水凈味、抗裂凈味”系列墻面漆。還有融合了多功能、環(huán)保的“全效、五合一、金裝”系列，同時(shí)這幾個(gè)系列也是目前市場(chǎng)上最受歡迎的產(chǎn)品。這些系列中的產(chǎn)品在“凈味”、“抗甲醛”等功能上有所側重，同時(shí)也能很好的解決墻面的傳統問(wèn)題。
多樂(lè )士漆的價(jià)格比較高，從120元至800元不等，其中等價(jià)位的'產(chǎn)品大多是單一功能的產(chǎn)品，如：妍彩、逸彩啞光及底漆。功能性更強的產(chǎn)品，如金裝全效、抗甲醛5合1、抗甲醛全效、全效兒童等墻面漆普遍在350元以上一桶。主流產(chǎn)品價(jià)位在300至500元間，占市場(chǎng)比重較大。 多樂(lè )士另一大類(lèi)產(chǎn)品為木漆，價(jià)位從150至450元。主要有二類(lèi)，一類(lèi)側重讓器皿色澤更亮麗，另一類(lèi)則側重于保護器皿，抗刮防變色。當然也有兼顧這二方面的全效產(chǎn)品，甚至還在其中引入了“凈味”的概念，施工時(shí)刺激性氣味很少，比較環(huán)保。但從市場(chǎng)反應來(lái)看，其木漆的反饋比墻面漆差一點(diǎn)，市場(chǎng)占有率較小。
對于這次走馬觀(guān)花式的市場(chǎng)調查，還有很多不夠完善，內容也不是很全，但卻讓我學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，課堂上那些很模糊的內容在實(shí)踐中都得到了很好的驗證。以后有時(shí)間還是要跑向市場(chǎng)，這樣才能更好的使所學(xué)內容更好的被吸收。這次的裝飾材料市場(chǎng)調查讓我受益匪淺，實(shí)踐與理論要很好的統一起來(lái)!
市場(chǎng)調研報告范文9
襪子是每個(gè)人的必需品，并且更新周期短，所以市場(chǎng)巨大，國內襪子的生產(chǎn)與銷(xiāo)售也是逐年大幅上漲，但是由于國內眾多襪子產(chǎn)品無(wú)規劃、定位欠清晰、品質(zhì)不穩定、設計無(wú)章法，同時(shí)隨著(zhù)消費者需求不斷增多，這個(gè)有著(zhù)巨大的市場(chǎng)前景的行業(yè)還需要不斷與時(shí)俱進(jìn)。
一、主要產(chǎn)品分析
提到襪業(yè)，首先要說(shuō)到中國襪業(yè)的十大品牌：浪莎、夢(mèng)娜、 耐爾、 振漢、 情怡、丹吉婭、 寶娜斯、步人、 即發(fā)、 芬莉-芬那絲。不同的產(chǎn)品在爭奪市場(chǎng)份額的同時(shí)所采取的戰略也會(huì )不同。
1、多元化戰略。品牌是產(chǎn)品的靈魂，所以也就是這幾大品牌占據著(zhù)中國襪業(yè)市場(chǎng)近50%的江山，更值得一提的是浪莎，它占據了32%的市場(chǎng)份額，到20xx年就有1000家專(zhuān)賣(mài)店，5萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，主要以針織類(lèi)棉襪為主，其產(chǎn)品也是覆蓋男女老少、春夏秋冬的一百余個(gè)大類(lèi)幾千多個(gè)品種，價(jià)位也是從低到高，各種層次都有，其采取的是多元化、規�；瘧鹇�。
2、個(gè)性化戰略。能與浪莎掙一席天下的夢(mèng)娜則采取的是另一種戰略，產(chǎn)品針對性強，突顯高貴、優(yōu)質(zhì)、舒適的生活，另外突出特色，特別是它的一款針對孩子的襪子，主題以休閑環(huán)保，從設計、顏色、感官著(zhù)手，取得了很好的市場(chǎng)效果。在市場(chǎng)方面，夢(mèng)娜年銷(xiāo)售超過(guò)7億。其價(jià)位主要以中高檔為主，8—30不等。
3、以技術(shù)為依托。耐爾是這里面的典范，其將“萊卡”、“coolmax”等新型原料用到襪子生產(chǎn)當中，取得了很好的效果，棉襪系列、絲襪系列都取得了很好的口碑，因其高技術(shù)也使得它走的高檔路線(xiàn)，所以耐爾的襪子主要市場(chǎng)是國外，08年其銷(xiāo)售額就沖破6億。
4、以設計取勝。這幾年丹吉婭不斷深受消費者的青睞，特別是學(xué)生，其主要原因還是其獨特的風(fēng)格還有精心的做工，使人有一種舒適、放松感。其材質(zhì)主要也是質(zhì)量上乘的面紗線(xiàn)絨。其校園風(fēng)格的長(cháng)筒襪更是引起一股時(shí)尚的潮流。其價(jià)位以低中檔為主，在4-20不等。年銷(xiāo)售額達1.7億。
5、精準的目標定位。這里說(shuō)到的不是十大品牌之一的“索克思”，但是在目標定位這方面它的確值得大家學(xué)習。只做絲襪，而且材質(zhì)是較好的天然絲襪，只針對16—30歲的年輕女性，高端價(jià)位，這樣精準的市場(chǎng)定位也使其銷(xiāo)售額每年以超過(guò)百萬(wàn)的速度增長(cháng)。
6、依托品牌。比如運動(dòng)品牌中的nike、李林、匡威、鴻星爾克等這些大家耳熟能詳的品牌都主要是以其以有的品牌作為附屬，這類(lèi)產(chǎn)品多以運動(dòng)產(chǎn)品為主，而且材質(zhì)多是棉質(zhì)。質(zhì)量較好，價(jià)位也多是中高檔，在15-90左右。這類(lèi)產(chǎn)品因其品牌的影響力，銷(xiāo)量也是相當可觀(guān)，比如哦匡威的襪業(yè)內在09年的銷(xiāo)量就突破3億，這可是一個(gè)不可小瞧的數據。
二、市場(chǎng)分析
中國人均消費水平也是逐年以7.4%的速度增長(cháng)，而且在09年中國人們用在服裝類(lèi)消費的比重占整個(gè)消費的10.2%左右，這是一個(gè)相當高的比重，而且這個(gè)比例也是在不斷上升的。襪子作為必需品，廣大消費者是需要的，據不完全調查，平均每個(gè)人襪子的更新周期是兩個(gè)星期，也就是說(shuō)平均一個(gè)人在一年在一年之內要消費36雙襪子，這可是一個(gè)無(wú)比巨大的市場(chǎng)。而襪子的平均消費單價(jià)每雙只在10元以?xún)�，這可是一個(gè)低水平消費，對于消費者來(lái)說(shuō)，這個(gè)消費水平完全是可以承擔得起，所以這個(gè)市場(chǎng)還有著(zhù)巨大的開(kāi)發(fā)潛力。
其實(shí)襪子這個(gè)市場(chǎng)也是可以細分的，包括區域細分，對于北方來(lái)說(shuō)，天氣比較冷，風(fēng)比較大，那么就應該以厚襪，長(cháng)筒襪為主，而南方天氣較熱，蚊蟲(chóng)較多，就應該以吸汗去臭的棉質(zhì)襪內和彈力錦綸的較適宜。特比是在09年服裝類(lèi)消費價(jià)格呈現了西部比中東部增長(cháng)要快，農村比城鎮要快的特點(diǎn)，所以可以針對這個(gè)特點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)市場(chǎng)；還可以針對不同年齡層次開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售不同類(lèi)型的襪子，比如老年人喜歡復古的，特別是那種很粗的麻類(lèi)襪織品就很是被老人喜歡，而這種襪子在市場(chǎng)上卻是相當少的，這卻是一個(gè)市場(chǎng)空白；當然還有消費者消費等級細分，個(gè)人覺(jué)得國內的高端的襪子市場(chǎng)應該發(fā)展空間很大，像美爾雅西服、鱷魚(yú)牌皮鞋等等都有針對高消費層次的人，但是卻沒(méi)有一款專(zhuān)業(yè)這類(lèi)人士的襪子，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，不管是衣服，鞋子、還是襪子，應該是屬于同一類(lèi)消費，所以這一塊的市場(chǎng)還沒(méi)有完全的開(kāi)發(fā)。
三、消費行為分析
1、價(jià)格因素
價(jià)格毫無(wú)疑問(wèn)成為消費者購買(mǎi)產(chǎn)品的主要原因，當消費者在購買(mǎi)同類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)候，比較最多的就是價(jià)格，也就是性?xún)r(jià)比，當然越便宜的東西越是別人細化買(mǎi)，但是不是所有的東西都這樣，其實(shí)隨著(zhù)人們的收入水平的提高，消費觀(guān)念也在變化。時(shí)尚網(wǎng)的一個(gè)調查顯示：在十年前，襪子的市場(chǎng)平均單價(jià)只要幾元錢(qián)，那時(shí)十幾元以上的襪子根本是很少有人問(wèn)津的，但是十年以后的今天，襪子的價(jià)格區間已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，路攤十元幾雙的襪子幾乎有很少人去光顧，這就是人的消費觀(guān)念在變化。當然價(jià)格還是人們最熱崇考慮的，從一項調查顯示就可以得出這樣結論的，一雙襪子的市場(chǎng)售價(jià)在1-4元的銷(xiāo)量占15.3%，4-10元的銷(xiāo)量占64.6%，10-30的中檔消費的銷(xiāo)量占18.2%，30以上的高端消費的銷(xiāo)量只占1.9%。
2、質(zhì)量因素
除了價(jià)格，消費者考慮最多的就是質(zhì)量，不要小看一雙小小的襪子，消費者不僅要看其外形設計，最關(guān)鍵的是要看其材質(zhì)和功能，吸汗、防臭、耐磨、暖和、透風(fēng)、軟和、舒適等等。路攤上的襪子雖然價(jià)格很低，但是還是只有很少的.人去買(mǎi)，為什么？就是因為質(zhì)量，雖然便宜，但是穿著(zhù)不舒服，達不到自己想要的那種效果。顧客在購買(mǎi)襪子的時(shí)候，都應該注重襪面與襪跟的比例、選擇襪口密度大的襪子、選用針織較細的襪子、還有一雙襪子要進(jìn)行拉伸看是否配對，一般每雙間不應大于0.5cm。
3、消費者收入水平
家庭人均可支配收入狀況
4、營(yíng)銷(xiāo)決策
還有一種營(yíng)銷(xiāo)消費者行為的就是企業(yè)或商家所采取的營(yíng)銷(xiāo)模式，很多時(shí)候當強大的外因驅使消費者不需要首先對產(chǎn)品產(chǎn)生強烈的感情或想法就去購買(mǎi)時(shí)，行為影響就產(chǎn)生了。在這種情況下消費者不必經(jīng)過(guò)理智的決策過(guò)程或依靠某種情感來(lái)購買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)，而這種時(shí)候促銷(xiāo)等手段直接導致消費者不去考慮更多的因素就產(chǎn)生了消費這個(gè)過(guò)程。
5、經(jīng)營(yíng)因素
經(jīng)營(yíng)因素又稱(chēng)服務(wù)因素，是指經(jīng)營(yíng)上或服務(wù)上能引起消費者產(chǎn)生特殊的感情、偏好與信任，使之習慣于前往該店購物，或吸引一些顧客慕名前來(lái)購買(mǎi)的一種因素，即惠顧動(dòng)機，這種行為的驅使來(lái)源于：a、商店經(jīng)營(yíng)地段適合消費者購買(mǎi)地點(diǎn)的選擇，經(jīng)營(yíng)商店處于鬧市或交通便利的地方，這有利于顧客的購買(mǎi)，同時(shí)也影響消費者的購買(mǎi)心理。b、經(jīng)營(yíng)有特色的商品或品種齊全，使顧客有充分挑選的余地。c、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與商品陳列十分整潔、明亮、使顧客感受清新、悅目而舒適。d、商店的服務(wù)項目多，處處為消費者著(zhù)想，事事方便顧客。e、遵守商業(yè)職業(yè)道德，講究商業(yè)信譽(yù)，出售的商品貨真價(jià)實(shí)，退換方便，售后服務(wù)完善，使顧客充分信任。另外就是導購員的服務(wù)禮儀與質(zhì)量也影響消費者的行為的產(chǎn)生。
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四、建立襪子類(lèi)btoc網(wǎng)站的可行性分析
�。ㄒ唬゜toc網(wǎng)站解釋
電子商務(wù)模式中的一種，全稱(chēng)是business to customer，是電子商務(wù)按交易對象分類(lèi)中的一種，即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務(wù)。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò )零售業(yè)為主，主要借助于internet開(kāi)展在線(xiàn)銷(xiāo)售活動(dòng)。b2c即企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為消費者提供一個(gè)新型的購物環(huán)境——網(wǎng)上商店，消費者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在網(wǎng)上購物、在網(wǎng)上支付。
�。ǘ┙j(luò )銷(xiāo)售發(fā)展概況
中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心（cnnic）發(fā)表了的第21次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告，該報告顯示，截止到20xx年底，我國的上網(wǎng)用戶(hù)總人數為2.2億，在過(guò)去一年內有過(guò)網(wǎng)絡(luò )購物經(jīng)歷的網(wǎng)民人數占比已到20xx年底的65.4%；網(wǎng)民使用在線(xiàn)支付占比已由20xx年6月的12.54%上升到20xx年底的66.3% ；我國網(wǎng)上商店總量已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)家，互聯(lián)網(wǎng)上展示的商品總數約為5000萬(wàn)件。其中廣東、北京、浙江和上海的網(wǎng)上商店數分別占到全國總數的23％，13％、12％和9％，福建、四川、江蘇、山東四省網(wǎng)店合計數占全國網(wǎng)店總數的22％。
�。ㄈ┚W(wǎng)上商品銷(xiāo)售概況
目前，我國互聯(lián)網(wǎng)上展示的商品總數約為20xx萬(wàn)件，據調查顯示，中國現階段用戶(hù)上網(wǎng)選購的商品仍集中在書(shū)刊、音像制品和電腦產(chǎn)品等容易配送的非生活必需品。而傳統行業(yè)商品如醫療保健、服裝、體育用品和生活家居用品及服務(wù)等所占比重還比較小，具體見(jiàn)下表。
從表中可以看出，屬于服裝類(lèi)的襪子在網(wǎng)上銷(xiāo)售占比是相對較小的，從理論上說(shuō)，應該是有很大發(fā)展空間的。
�。ㄋ模┮m子類(lèi)網(wǎng)絡(luò )購物優(yōu)劣勢分析
優(yōu)勢：與傳統購物相比，網(wǎng)絡(luò )購物所能展示產(chǎn)品的空間大；沒(méi)有時(shí)間限制；購物成本低；商品價(jià)格低；網(wǎng)絡(luò )商店庫存小，資金積壓��；商品信息更新快，而且容易更新；商品容易查找；網(wǎng)絡(luò )商店服務(wù)范圍廣；企業(yè)啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò )購物服務(wù)的成本低等優(yōu)勢。
劣勢：這其中就包括信用度問(wèn)題；銀行卡支付問(wèn)題；網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題；配送問(wèn)題，對于襪子不像書(shū)刊音像產(chǎn)品等，可以直接通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等去感知，而襪子在網(wǎng)上最多只能看到其外形，對于其質(zhì)量、型號、質(zhì)感、舒適度等等都不能讓消費者直接去感知，這在一定程度上降低了消費者的消費興致。另外網(wǎng)絡(luò )購物的消費者還是遠遠低于傳統購物，特別是網(wǎng)上品類(lèi)繁多襪子，讓顧客會(huì )有些眼花繚亂，也不知道什么牌子的好，而襪子的價(jià)格本來(lái)就屬于低價(jià)格，顧客寧愿多花一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)去商店去買(mǎi)，而不會(huì )花太多的時(shí)間去網(wǎng)上買(mǎi)兩雙襪子。
五、結論及建議
綜合以上分析，可以得出以下結論：
1、人均消費水平不斷提高，對于穿襪子的講究和檔次也是在不斷提高
2、襪子是必須品，有著(zhù)無(wú)比廣闊的市場(chǎng)，特別是中西部和農村市場(chǎng)，發(fā)展勢頭強勁
3、襪子是屬于小商品，雖品目繁多，但真正能讓人們隨時(shí)都叫的出名字的好品牌襪子相對很少。
4、影響顧客的消費行為有很多，價(jià)格很核心，但是對于像襪子這種大眾消費而價(jià)格敏感度較低的商品，價(jià)格絕不是唯一的。
5、網(wǎng)絡(luò )購物是一個(gè)趨勢，雖說(shuō)有其劣勢，但是對于襪子類(lèi)網(wǎng)絡(luò )購物也不能不分享這樣一個(gè)蛋糕。建立襪子類(lèi)btoc網(wǎng)站從長(cháng)遠看也是可行的。
綜述結論給出以下建議：
1、如果是做實(shí)體商店，可以選擇中西部和農村市場(chǎng)作為主要市場(chǎng)，產(chǎn)品可以涉及到各個(gè)類(lèi)型和檔次。
2、如果建立襪子類(lèi)btoc網(wǎng)站，開(kāi)網(wǎng)絡(luò )購物店，則要做好以下幾點(diǎn)：
a、其網(wǎng)站要有針對性，網(wǎng)頁(yè)設計具有自己獨特的風(fēng)格；
b、網(wǎng)站功能齊全，應能讓購物者在網(wǎng)站上解決所遇到的問(wèn)題；
c、網(wǎng)站結構簡(jiǎn)潔，使購物者操作簡(jiǎn)便，點(diǎn)擊次數少；
d、商品展示專(zhuān)業(yè)、規范、商品介紹行文規范，用詞準確；
3、網(wǎng)絡(luò )店襪子建議代理銷(xiāo)售中高檔襪子和品牌度高的襪子類(lèi)產(chǎn)品，因為只有這樣才有專(zhuān)業(yè)度和利潤率。
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市場(chǎng)調研報告范文10
一、調研背景
汽車(chē)是人們生活中不可或缺的一部分，對于消費者而言，選擇一款適合自己的汽車(chē)品牌是一個(gè)十分重要的決策。然而，汽車(chē)市場(chǎng)的競爭已經(jīng)成為一種常態(tài)，怎樣才能能夠搶占市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競爭力呢？本次調研旨在深入了解某品牌汽車(chē)在市場(chǎng)上的競爭情況，并為其提供市場(chǎng)分析和發(fā)展建議。
二、調研對象
本次調研對象是一款名為“Perfect”的汽車(chē)品牌，主要銷(xiāo)售轎車(chē)型號。
三、調研方法
本次調研采用定量和定性相結合的方法，通過(guò)問(wèn)卷調查和深度訪(fǎng)談的方式獲取數據。
1、問(wèn)卷調查
問(wèn)卷設計主要有兩個(gè)目的：
一是了解消費者購買(mǎi)汽車(chē)的主要考慮因素；
二是了解消費者對“Perfect”品牌的.認知度和滿(mǎn)意度。
共發(fā)放問(wèn)卷500份，有效回收467份，有效回收率為93.4%。
2、深度訪(fǎng)談
深度訪(fǎng)談的主要目的是了解消費者對“Perfect”品牌的消費體驗，從而獲取消費者反饋和建議。本次調研共進(jìn)行了30個(gè)深度訪(fǎng)談，參與者為已經(jīng)購買(mǎi)了“Perfect”汽車(chē)的消費者。
四、調研結果和分析
1、市場(chǎng)競爭分析
調研發(fā)現，“Perfect”品牌在汽車(chē)市場(chǎng)上的競爭壓力相對較小。競爭對手主要是其他轎車(chē)品牌，如奔馳、寶馬以及奧迪。
2、消費者購買(mǎi)汽車(chē)的主要考慮因素
通過(guò)問(wèn)卷調查，發(fā)現消費者購買(mǎi)汽車(chē)的主要考慮因素是：品牌信譽(yù)、性?xún)r(jià)比、品質(zhì)和外觀(guān)。其中，品牌信譽(yù)占比最高，達到了30.6%。
3、消費者對“Perfect”品牌的認知度和滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查結果顯示，58.2%的消費者能夠正確地認出“Perfect”品牌；而在已經(jīng)購買(mǎi)過(guò)“Perfect”汽車(chē)的消費者中，82.4%表示對其產(chǎn)品滿(mǎn)意。
4、消費者反饋和建議
通過(guò)深度訪(fǎng)談，我們了解到，部分消費者對“Perfect”品牌的貢獻度不夠滿(mǎn)意，希望品牌能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量。另外，也有消費者表示，更希望品牌能夠推出新款式和更具個(gè)性化的產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同消費者的需求。
五、改進(jìn)建議
針對以上問(wèn)題，我們提出以下改進(jìn)建議：
1、繼續提高品牌的知名度和信譽(yù)度，加強品牌推廣。
2、提高產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)質(zhì)量，增加消費者對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。
3、根據不同消費群體推出符合其需求的新款式和個(gè)性化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
市場(chǎng)調研報告范文11
1.背景介紹：介紹被調查市場(chǎng)，包括市場(chǎng)規模、增長(cháng)趨勢等相關(guān)情況；
2.調查目的：說(shuō)明為什么需要進(jìn)行市場(chǎng)調查；
3.調查方法：介紹采用的調查方法、實(shí)施過(guò)程以及樣本數量和分布情況；
4.分析結果：分析調查結果，歸納出市場(chǎng)特點(diǎn)和需求趨勢等；
5.競爭對手分析：分析競爭對手的.產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額等情況；
6.市場(chǎng)機會(huì )：分析市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢和企業(yè)在其中的機會(huì )；
7.建議和總結：針對調查結果，提出具體的營(yíng)銷(xiāo)策略和建議，并總結報告。
市場(chǎng)調研報告范文12
一、內容簡(jiǎn)介：
此次，黃州實(shí)訓我們調查了80個(gè)女性消費者各20個(gè)男消費者。他們的年齡階段大多在16—25歲之間。
經(jīng)過(guò)調查我們發(fā)現，黃州大部分消費者的消費水平在100—150之間。不過(guò)也略有一部分消費能接受150—200元這個(gè)價(jià)位。而且，消費者對于衣服質(zhì)量的要求也是蠻高的，他們大多求針織及混紡。不過(guò)對于賣(mài)衣服的地點(diǎn)消費者更愿去那種專(zhuān)賣(mài)店或商業(yè)條街。對于服裝的選擇消費者更注重選擇比較休閑得體的衣服。尤其重要的是我們發(fā)現黃州的消費者對于網(wǎng)上購物沒(méi)有充分的認識，甚至更有甚者就沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)網(wǎng)上購物。對于名牌的要求也不是很高。
此次黃州調查讓我們認識到對于網(wǎng)上購物還需要我們大力推行，對于我們網(wǎng)上開(kāi)店而言即是一種擴展市場(chǎng)的機會(huì )，不過(guò)也要我們更加努力的開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)，打開(kāi)黃州這個(gè)沒(méi)網(wǎng)的現象。
這個(gè)只是對于我們這次調查的一個(gè)簡(jiǎn)單的描述，下面是我們這次調查的細節分析。
二、主體內容：
調查的背景
從整體來(lái)說(shuō)：服裝行業(yè)憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和強大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，在紡織服裝業(yè)中傲視群雄。隨著(zhù)進(jìn)口配額的取消，服裝企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇。因此我們需加強以下幾方面的重點(diǎn)工作：鞏固現有市場(chǎng)，維護出口秩序；共享潛在市場(chǎng)；創(chuàng )新的市場(chǎng)；實(shí)行標準化戰略。出口企業(yè)更應做好后配額時(shí)代的應對良方：首先是積極推進(jìn)企業(yè)改制，優(yōu)化資源配置，增強創(chuàng )新能力；二是積極開(kāi)展實(shí)業(yè)化建設，促進(jìn)貿易向上下游的延伸，提高整個(gè)系統的效益；三是積極實(shí)施品牌戰略，逐步開(kāi)發(fā)自有品牌；四是積極走出去請進(jìn)來(lái)，主動(dòng)吸收消化國外的'先進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理，加快人才隊伍建設等。通過(guò)中國專(zhuān)業(yè)服裝項目報告生產(chǎn)企業(yè)及投資機構將充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應、銷(xiāo)售方式、有效客戶(hù)和潛在客戶(hù)提供了詳實(shí)信息，為研究競爭對手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和企業(yè)發(fā)展提供了決策依據。20xx年整個(gè)系列主要為單一色調，當中黑和白代表了雙重特色，如硬和軟、歷史和現代，也代表了品牌的風(fēng)格。
服裝是改革開(kāi)放以來(lái)最先形成的市場(chǎng)，它是一個(gè)門(mén)檻低且容易進(jìn)入的市場(chǎng)，正因如此，它也是最容易飽和及衰敗的市場(chǎng)同時(shí)它對區域的要求很明顯，小縣城有小縣城集市，小村落有其小市場(chǎng)，大省會(huì )城市也有與它相匹配的規范的市場(chǎng)
a、據調查，現代社會(huì )，越來(lái)越多的人注意儀表。人們對服裝的要求與選擇不僅與人的心理、年齡、性格有關(guān)，還受到客看因素的影響消費者的購買(mǎi)行為受收入水平、地理區域、民族習慣、宗教信仰、傳統以及社會(huì )發(fā)展水平等客觀(guān)條件的影響，并同時(shí)與個(gè)體的年齡層次、程度、審美趣味、消費目的等主觀(guān)因素密切相關(guān)。
b、21世紀的消費迎合現代人著(zhù)衣的不同品位與風(fēng)格。
c、價(jià)格是購買(mǎi)服裝的又一重要影響因素。有超過(guò)半數的購買(mǎi)者只愿接受100元左右的服裝價(jià)位。
d、就購買(mǎi)服裝的場(chǎng)所而言，58.06%的女性和47.37%的男性選擇在專(zhuān)賣(mài)店購買(mǎi)。
e、調查顯示，人們普遍認為，服裝批發(fā)市場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題是產(chǎn)品檔次不全、產(chǎn)品質(zhì)量不高、衛生條件差等。這些問(wèn)題都是服裝市場(chǎng)急需解決的問(wèn)題。這也表明，采購者的要求在不斷提高，他們希望在一個(gè)產(chǎn)品檔次全、產(chǎn)品質(zhì)量高、金融設施健全、環(huán)境舒適的服裝批發(fā)市場(chǎng)采購服裝。
要了解當前服裝市場(chǎng)的全貌，提供先進(jìn)的市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗和理念，讓市場(chǎng)之間相互了解、學(xué)習先進(jìn)的發(fā)展模式，從而逐漸改變、淘汰落后的營(yíng)銷(xiāo)與管理方式。并且在實(shí)現指導市場(chǎng)發(fā)展、控制過(guò)度開(kāi)發(fā)、為行業(yè)和企業(yè)提供商業(yè)決策參考、促入國際國內貿易平臺交流等方面起到積極作用。
隨著(zhù)消費者消費能力的增加，在其進(jìn)行服飾購買(mǎi)時(shí)已不再單純考慮產(chǎn)品的基本功能，在達到一定經(jīng)濟收入的前提下為了滿(mǎn)意工作需求、心理需求、生活需求以及社交需之求時(shí)，選擇購買(mǎi)更能夠表現經(jīng)濟實(shí)力、自身品味的品牌產(chǎn)品則是必然。伴隨著(zhù)信息交流速度更為快捷，品牌消費的消費群體與流行時(shí)尚需求的步伐幾乎一致。服裝消費市場(chǎng)正沿著(zhù)：需求消費、時(shí)髦消費、時(shí)尚消費、個(gè)性消費，這樣一個(gè)由低到高的品牌消費需求軌跡進(jìn)行著(zhù)變革。雖然在現階段內因地區經(jīng)濟的差異、個(gè)人收入的差異以及城市間文化的差異等因素的影響，導致服裝消費市場(chǎng)還存在整體不均衡的表現，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種差異量將會(huì )快速持平。
三、調查結果
性別：xxx
答案總數量：xxx
年齡：xxx
答卷總數量：xxx
能接受的服裝價(jià)格：xxx
答卷總數量：xxx
經(jīng)常購買(mǎi)服裝的地方：xxx
答卷總數量：xxx
對服裝面料的選擇：xxx
答答案總數量：xxx
對網(wǎng)絡(luò )購物的態(tài)度：xxx
答卷總數量：xxx
四、總體的結論及建議
1、少年：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買(mǎi)頻率最多，總體購買(mǎi)金額較多的群體，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體有很強的購買(mǎi)欲望，時(shí)尚，追求流行、個(gè)性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動(dòng)購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場(chǎng)。
2、青年：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買(mǎi)單件服裝價(jià)值最高的群體，該群體是消費群體種經(jīng)濟基礎最為雄厚的群體，有較強的購買(mǎi)欲望。但該群體大多數人的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時(shí)尚有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新市場(chǎng)越來(lái)越強調消費者的個(gè)性化、感性化，因此對消費者的心理把握越來(lái)越重要、越來(lái)越復雜。從品牌和消費者行為之間的復雜關(guān)系可以看出品牌建設的復雜性，品牌建設與消費者行為之間的互動(dòng)、多變的關(guān)系。只有深刻認識到這一點(diǎn)，才能有利于我們的品牌建設和維護的工作過(guò)程，起到指導消費者行為的作用。
3、當前所倡導的名牌戰略是適應消費者行為而產(chǎn)生的，因為強勢品牌對消費者行為的影響是品牌的最一般性能。強勢品牌能給消費者心理帶來(lái)一種沖擊效果，產(chǎn)生購買(mǎi)動(dòng)機，而一旦適用，由于較好的實(shí)際效果，而獲得較好的評價(jià)，口碑逐漸形成，進(jìn)而達到信任、強化、情感共鳴的效果，綜上所述，面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，消費者行為是企業(yè)最為關(guān)注的因素之一。對于現代企業(yè)而言，其所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都應當是以消費者需求為基礎來(lái)入行的，只有提供滿(mǎn)足消費者需求的產(chǎn)品/服務(wù)才是企業(yè)的發(fā)展之道。
4、改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟建設有了長(cháng)足的發(fā)展。人民的生活水平顯著(zhù)提高，衣、食、住、行中排在第一位的就是衣，人們對服裝的要求更是一日千里，從顏色到款式，再到品牌，不同的消費群體、不同的消費心理形成了不同的消費層次。
5、考慮的不再是人人有衣穿的問(wèn)題，而是滿(mǎn)意當前人們不斷提升的審美與服飾文化的要求。我國所擁有的是一個(gè)具備相當購買(mǎi)能力及旺盛的購買(mǎi)欲望需求強大的消費群
。創(chuàng )新是企業(yè)將從來(lái)沒(méi)有過(guò)的生產(chǎn)要素或生產(chǎn)方式的組合融入經(jīng)營(yíng)體系，從而快速提升經(jīng)營(yíng)體系力。僅是企業(yè)家或員工個(gè)人價(jià)值的體現，也是企業(yè)的一種超越傳統的經(jīng)濟行為。在資訊科技時(shí)代，創(chuàng )新是一種生命力更強的、創(chuàng )造價(jià)值更高的經(jīng)營(yíng)要素。所以我們要積極提倡創(chuàng )新精神，跟著(zhù)時(shí)代走，從人們的需求出發(fā)，只有這樣我們才能在市場(chǎng)上處于不敗之地。
市場(chǎng)調研報告范文13
一、調查背景
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，紙成了人們的必需品。紙張在我們生活中隨處可見(jiàn)，它與我們日常生活密切相關(guān)。然而，正因為它的普遍與廣泛用途，我們便毫不吝嗇的揮霍紙張，這不僅是浪費，更是對環(huán)境的破壞。
二、調查目的
為了更好的保護環(huán)境，相應“低碳生活”的號召，深入了解人們生活用紙的情況以改正我們生活中的浪費問(wèn)題，提高節約能源的意識，針對紙張浪費這個(gè)問(wèn)題，我們進(jìn)行了一次抽樣調查，調查了人們關(guān)于紙的使用和處理情況。
三、調查時(shí)間
20xx年4月26日
四、調查地點(diǎn)
xxx大學(xué)
五、調查對象
學(xué)生、工薪階層、離退休人員等 六、調查方法
采用調查問(wèn)卷的方式
七、調查說(shuō)明
我們一共發(fā)放了62份調查問(wèn)卷，但只收回了41份有效的。
1.您的日常用紙偏重于哪些方面？ A.學(xué)習、閱讀
B.衛生、清潔
C.工作 D.其他
分析：大部分的人都在學(xué)習和閱讀 上用紙比較多，而在工作方面用紙比較少，而且所有人用紙都在這三個(gè)方面，沒(méi)有其他的方面。這跟我們的調查環(huán)境還是有一些關(guān)系的。
2.當您用演算紙與紙巾時(shí)，是否會(huì )雙面利用？ A.是 B.否
分析：大部分人在這方面還是有一些環(huán)保的`意識的，
73.2％的人都做到了紙的雙面利用，這樣比單面利用節約了一半，是一個(gè)很可觀(guān)的數字，但還是有26.8%的人沒(méi)有這種意識，比較浪費。
3.在選擇生活用紙時(shí)，你是否會(huì )選擇再生紙？ A.是 B.否
分析：有63.4%的人表示愿意接受再生紙，而有36.6%的人表示不能接受再生紙。經(jīng)過(guò)調查，不接受再生紙的這一部分人主要是不了解再生紙的概念，而認為再生紙是不干凈的一種紙，所以不愿意接受。
4.您用過(guò)的紙一般怎么處理？
A.扔掉
B.賣(mài)掉
C.再利用
D.其他
分析：有一半多的人會(huì )把用過(guò)的紙直接扔掉，這不僅浪費了資源，還會(huì )污染環(huán)境，是很可怕的，但是這么做的人卻很普遍。而再利用這種很環(huán)保的做法卻屈指可數，看來(lái)人們環(huán)保的意識還是遠遠不夠的。
5.在您的身邊如果有人浪費紙張，您會(huì )怎么做？
A.支持
B.司空見(jiàn)慣、不理睬
C.反對但不予以制止
D.予以制止
分析：在這一題中，沒(méi)有人選擇支持，看來(lái)在人們的心中，浪費紙張的確是是一個(gè)不好的行為，但大部分人卻選擇了反對但不予以制止，但只反對不制止有什么用呢，只有17.1%的人選擇了制止。
八、調查結果
根據以上可以看出，人們節約用紙的意識并不很強，只有一小部分的人有很強的環(huán)保意識，許多紙張的浪費就意味著(zhù)破壞環(huán)境。所以在此我倡議：定期開(kāi)展各類(lèi)宣傳活動(dòng)等，以加強人
們的環(huán)保意識。節約用紙、節約能源、減少消耗、減少污染，讓森林更加茂密，讓我們共同擁有一片明凈而又美麗的生存空間。
市場(chǎng)調研報告范文14
根據服裝市場(chǎng)調研統計及品牌資料分析，掌握國內服裝市場(chǎng)的著(zhù)明企業(yè)和馳名品牌，在北京、上海服裝市場(chǎng)都占有較大的份額。
京滬兩大市場(chǎng)歷來(lái)是服裝企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行服裝產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的最重要的兩大城市，京滬兩地商場(chǎng)眾多，而且定位各有特點(diǎn)，消費群體也有各自消費的喜好。因此如何科學(xué)的分析京滬商場(chǎng)的詳細經(jīng)銷(xiāo)能力、同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況、當地消費者對相關(guān)產(chǎn)品品牌的認知程度以及各種品牌的市場(chǎng)占有率對想在京滬市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的服裝企業(yè)及準備進(jìn)入兩地市場(chǎng)的服裝企業(yè)尤為重要；此外也可作為服裝品牌加盟商、代理商衡量該品牌市場(chǎng)拓展前途的一個(gè)重要的依據。
國家信息中心市場(chǎng)信息處聯(lián)合京滬兩地重點(diǎn)商業(yè)企業(yè)推出相關(guān)市場(chǎng)調研報告，報告根據京滬商場(chǎng)每月的'商場(chǎng)銷(xiāo)售小票經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)統計系統分析。調研產(chǎn)品涉及：女裝、男西服、男襯衣、童裝、羊毛衫、皮衣、休閑裝、成人內衣、女士?jì)纫�、少兒內衣、T恤衫、羊絨衫、美容護膚、洗發(fā)護發(fā)、香水等，每月25日出版上述產(chǎn)品的市場(chǎng)調研報告。
調研報告針對京滬兩地不同產(chǎn)品從三個(gè)方面進(jìn)行詳細分析：
A、商場(chǎng)銷(xiāo)售情況：不同商場(chǎng)的銷(xiāo)售能力描述；
B、生產(chǎn)企業(yè)分析：各種產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售情況，市場(chǎng)占有率以及月度占有率變化；
C、品牌的分析：具體描述品牌市場(chǎng)變化情況，每月市場(chǎng)份額占有走勢。
因此，市場(chǎng)調研報告對生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)疑是打開(kāi)和占領(lǐng)兩地市場(chǎng)的鑰匙。
市場(chǎng)調研報告范文15
網(wǎng)絡(luò )一雖然夏天已經(jīng)過(guò)去，但是我們對于季節性產(chǎn)品的關(guān)注度不可降低，古時(shí)候就有聰明的商人雨季買(mǎi)車(chē)賣(mài)船，旱季買(mǎi)船賣(mài)車(chē)，對于一個(gè)精明的商家而言，反季節囤貨是必備技能，我們這些想網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生更要多多注意這種機會(huì )。所以，在這個(gè)寒冷的冬季來(lái)領(lǐng)之前，我對合眾網(wǎng)高校分站的迷你小風(fēng)扇XY-X13這款美觀(guān)大方且實(shí)用便宜的商品進(jìn)行了調查。
一;價(jià)格調查
合眾網(wǎng)高校分站迷你小風(fēng)扇XY-X13的官方報價(jià)為13.8元RMB
其他相對主流的商業(yè)平臺的報價(jià)分別是淘寶網(wǎng)：16.5RMB價(jià)格加10.0RMB運費而天貓商城的便攜式風(fēng)扇分類(lèi)內直接無(wú)法搜索到這款美觀(guān)實(shí)用的商品，其同類(lèi)商品的種類(lèi)較多，但是價(jià)格也五花八門(mén)，個(gè)人感覺(jué)實(shí)用美觀(guān)的大都在26~40RMB之間，也有特別便宜的，但是個(gè)人感覺(jué)都不好看也不實(shí)用，仔細算算，算上運費還要比合眾網(wǎng)高校分站迷你小風(fēng)扇XY-X13貴再去數碼專(zhuān)業(yè)性較強的電子平臺京東看一看，也沒(méi)有找到這一款美觀(guān)大方的商品，但是可以發(fā)現，京東的迷你風(fēng)扇價(jià)格普遍在26.0RMB左右，其中還不包含運費
二：價(jià)格分析
合眾網(wǎng)高校分站迷你小風(fēng)扇XY-X13的性?xún)r(jià)比遠遠超出了其他同類(lèi)電子商務(wù)平臺的同類(lèi)商品，這是毋庸置疑的，但是為什么會(huì )產(chǎn)生這種結果呢，我們還是要來(lái)理性的分析一下。
1.合眾網(wǎng)的'規模比淘寶京東等等的電子商務(wù)平臺規模要相對小一些，對于一個(gè)發(fā)展中的電子商務(wù)平臺，其初期的價(jià)格優(yōu)勢是很明顯的，這個(gè)階段，也適合廣大消費者去該類(lèi)平臺購買(mǎi)物品。
2.合眾網(wǎng)具有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，就是所謂的供銷(xiāo)一體，具有相當豐厚的后臺制造基礎，不僅可以進(jìn)行對外買(mǎi)賣(mài)，還可以直接進(jìn)行產(chǎn)品的供銷(xiāo)，這一點(diǎn)是與其他電商平臺有著(zhù)很本質(zhì)的區別的，可以說(shuō)，合眾網(wǎng)具有相當的實(shí)力在未來(lái)的電商平臺中占有一席之地。
3.電商大戰后遺癥，之前的電商大戰雖說(shuō)已經(jīng)結束，但是電子產(chǎn)品的價(jià)格戰爭任然存在，當下的電商老品牌基本受其不良影響，處于無(wú)力狀態(tài)，但是合眾網(wǎng)作為新興的電子商務(wù)平臺，其宗旨和品牌良心都需要他靠近消費者，服務(wù)于消費者，所以，其商品價(jià)格也遠低于其他電子商務(wù)平臺。
三：結論
合眾網(wǎng)作為一個(gè)新起的電子商務(wù)平臺，擁有完善的機制和善良的企業(yè)動(dòng)機，相比于其他的電子商務(wù)平臺有能力也有信心可以更好的為消費者服務(wù)，消費者在合眾網(wǎng)進(jìn)行商品的購買(mǎi)，是可以領(lǐng)略到電子商務(wù)便捷實(shí)惠的特點(diǎn)的，合眾網(wǎng)是可以順心順意的進(jìn)行交易的電子商務(wù)平臺。
網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)調研報告二產(chǎn)品屬性：潮流配飾
品名：SINOBI情侶表1850
顏色：白色
包裝：普通包裝此款有黑白兩色，分別有男女裝
時(shí)諾比，英文SINOBI，是廣東永鴻鐘表有限公司旗下品牌，公司經(jīng)營(yíng)15年，商標于20xx年注冊，時(shí)諾比產(chǎn)品上市僅僅三年便受到消費者熱烈追捧，至今為止，時(shí)諾比品牌在網(wǎng)絡(luò )手表品牌銷(xiāo)量中位居第三名，被眾多網(wǎng)絡(luò )經(jīng)銷(xiāo)商列為最好賣(mài)的手表產(chǎn)品
型號: 1850無(wú)鉆機芯類(lèi)型:石英表
手表種類(lèi):男，女表手表風(fēng)格:潮流時(shí)尚
表帶材質(zhì):合金表盤(pán)形狀:圓型
顯示類(lèi)型:指針推出時(shí)間: 20xx年
成色:全新表扣:單折疊扣
表底:普通表冠:普通
表盤(pán)直徑: 40 mm品牌產(chǎn)地:中國
主要網(wǎng)站價(jià)格：
合眾網(wǎng)：57.5元/對
淘寶：96元/對
阿里巴巴：21.00~ 23.00 /塊
亞馬孫：99元/對
京東：無(wú)同一品牌商品
1號店：無(wú)同一品牌商品
目標市場(chǎng)及適用人群：這款SINOBI手表在韓國瘋賣(mài)哦!不僅僅是韓國，國內也非常流行，受到青年男女的喜愛(ài)，所以市場(chǎng)就定位在這部分區域。該產(chǎn)品的設計從青年男女的角度出發(fā)材料選用優(yōu)質(zhì)合金，進(jìn)口烤磁，不銹鋼底蓋，日本機芯。
SWOT分析法：
Strength優(yōu)勢：此商品在合眾網(wǎng)手表的價(jià)格中是比較低的，而且該商品大方，美觀(guān)，時(shí)尚廣受青年男女的好評。而對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)作為售賣(mài)商品很不錯色貨源，而且上述的價(jià)格調查中，合眾網(wǎng)的價(jià)格是最具有優(yōu)勢的，此商品在合眾網(wǎng)潮流配飾中的是比較值得嘗試的一個(gè)產(chǎn)品。
Weakness劣勢：雖然有著(zhù)價(jià)格的明顯優(yōu)勢，但是實(shí)際上該產(chǎn)品的種類(lèi)以及樣式是很少的，較于阿里巴巴批發(fā)平臺上相同類(lèi)目的產(chǎn)品，式樣以及款式都是不可比擬的，對于這個(gè)要求功能與外觀(guān)的時(shí)代，該產(chǎn)品還是有不足的。在合眾網(wǎng)里潮流配飾里，對于SINOBI這款產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，大家對于SINOBI還不是特別了解，沒(méi)能做到家家戶(hù)戶(hù)都知道此商品，前期對于此商品的推廣還是存在一定的困難。
Opportunity機會(huì )：合眾網(wǎng)借力網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力秀這個(gè)平臺，有眾多參與的選手可以為其做推廣，里面的商品中，情侶手表正好借助廣大青年情侶的喜愛(ài)，天時(shí)地利人和才能給到此產(chǎn)品的一個(gè)良好前景。
Threat威脅：情侶手表這類(lèi)產(chǎn)品在各個(gè)平臺都有售賣(mài)，和淘寶、天貓、阿里巴巴等其他平臺來(lái)說(shuō)，合眾網(wǎng)這一平臺還并不是為眾人所熟知，大多數人的選擇還是會(huì )去淘寶、天貓其他平臺上購買(mǎi)這一產(chǎn)品，無(wú)法保證合眾網(wǎng)上該產(chǎn)品的市場(chǎng)。
結論：此款商品在合眾網(wǎng)上價(jià)格對于淘寶、天貓的同一品牌產(chǎn)品是有絕對優(yōu)勢的，價(jià)格相差一倍，而較于阿里巴巴這個(gè)批發(fā)商品的平臺上，并沒(méi)有優(yōu)勢，并在此期間，合眾網(wǎng)并不需要支付相關(guān)的運輸費用。對于京東、1號店則無(wú)此同一品牌商品，但類(lèi)似的產(chǎn)品中價(jià)格也是比合眾網(wǎng)高的，所以對于我們在校的學(xué)生創(chuàng )業(yè)選貨的話(huà)，此商品還是具有明顯優(yōu)勢的。
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