油庫個(gè)人工作總結9篇[精品]

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的油庫個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。

油庫個(gè)人工作總結 篇1

　　在xx省公司與領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下以及全體員工的共同努力下，xx油庫正常有序地完成了20xx年的工作計劃，現將xx油庫全年工作情況匯報如下：

　　一、20xx年工作完成情況

　　1、業(yè)績(jì)指標：xx油庫截止20xx年12月31日進(jìn)貨1294車(chē)油品,進(jìn)貨總量xx噸。其中93#汽油xx噸，97#汽油xx噸，乙醇xx噸。0#柴油xx噸，35#柴油xx噸xx油庫截止20xx年12月31日出庫汽柴油xx噸。其中出庫汽油xx噸，出庫柴油xx噸。

　　2、安全目標：xx油庫1月25日試運行以來(lái)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故及質(zhì)量、計量糾紛。

　　3、20xx年隱患改造尾項完成情況：拆除原建營(yíng)業(yè)室一座，地面進(jìn)行硬化處理。修復罐區消防通道，硬化地面95米。對付油下裝罩棚天溝八處排水管進(jìn)行改造，解決冬季凍脹排水不暢問(wèn)題。付油區硬化地面積水改造不太理想，未達到預期效果。柴油工藝管線(xiàn)保溫措施改造已完成。對輕油泵房乙醇管線(xiàn)冬季凍害隱患進(jìn)行填沙處理。

　　4、20xx年維修項目完成情況：完成油庫付油區東側43余米擋土墻拆除維修。完成擋土墻護設菱形塊坡鋪維修。完成消防泵房門(mén)前、后院鋪設地面、硬化地面的維修。完成庫區閉路監控聯(lián)網(wǎng)改造。為了保證員工夜間卸油作業(yè)安全，在卸油棧橋集油線(xiàn)兩側鋪設作業(yè)通道600延長(cháng)米。在油庫鐵路專(zhuān)運線(xiàn)盡頭安裝車(chē)輛接近智能報警器。完成庭院除草、平整，種植丁香樹(shù)進(jìn)行綠化，種植蔬菜作物，豐富員工餐桌。

　　二、油庫標準化建設工作

　　在省公司及配送中心的大力支持下，xx油庫在今年的標準化油庫檢查中，被省公司評為“先進(jìn)油庫”稱(chēng)號。

　　xx油庫的標準化建設工作才剛剛起步，我們深知做的還不夠，能夠取得這樣的成績(jì)，離不開(kāi)省公司及配送中心領(lǐng)導及各科室對我們的幫助，也離不開(kāi)油庫員工的共同努力與支持。在今后的工作中，我們會(huì )繼續加強油庫管理，將油庫標準化建設放在首位，不辜負省公司及配送中心對我們的信任與認可。

　　三、油庫基礎管理工作

　　根據年初經(jīng)理報告中關(guān)于精細化管理的要求，油庫結合自身的管理方式進(jìn)行逐條對照，認為缺乏創(chuàng )新，跟不上示范庫管理規范化要求是油庫管理的欠缺所在，因此只有在精細化管理上下功夫，才能使油庫在各方面發(fā)生根本轉變。經(jīng)過(guò)幾次會(huì )議學(xué)習培訓，職代會(huì )討論和匯報，了解群眾對管理方面的要求和改進(jìn)方式，制定了各項改進(jìn)措施。

　　一是加強班子自身建設，從班子成員做起，加強班子成員的思想政治素質(zhì)。在管理方面，做到分工明確，領(lǐng)導班子成員各負其責，共同參與，從而不斷提高油庫安全管理水平。

　　二是加強學(xué)習，班子成員帶領(lǐng)員工學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理方式與方法，使員工對企業(yè)管理方面有進(jìn)一步的認識和理解，通過(guò)不斷的學(xué)習和創(chuàng )新，徹底改變廣大員工的思想觀(guān)念，促使油庫整體管理水平的提升。

　　三是加強勞動(dòng)紀律管理，油庫制定績(jì)效考核細則和檢查辦法，對員工出勤狀況進(jìn)行考核，通過(guò)考核制度的建立，使勞動(dòng)紀律得到好轉，同時(shí)也強化了員工的'遵章守紀意識。

　　四是加強油庫現場(chǎng)管理，20xx年油庫進(jìn)行隱患工程改造，整個(gè)付油工藝流程自動(dòng)化控制操作方向發(fā)生變化。油庫安排相關(guān)人員到xx油庫觀(guān)摩下裝付油工藝流程和操作控制，逐步掌握了付油操作程序。通過(guò)安裝單位工程師的現場(chǎng)培訓指導，使我們的付油員實(shí)現了精細化操作和控制，達到規范化操作要求。

　　五是從加強操作規范化入手，杜絕一切違章行為，通過(guò)執行油庫管理手冊和油庫定置化管理手冊以及新版操作規程，進(jìn)一步規范了油庫員工作業(yè)行為，使現場(chǎng)精細化管理進(jìn)一步提高，作業(yè)環(huán)境、操作設備、生產(chǎn)流程等合理科學(xué)受控，減少工作失誤，杜絕管理漏洞。

　　六是抓好工作細節管理，從細節入手，改變過(guò)去粗放的管理模式。制定油庫崗位責任制，使員工對自己的職責有更清晰的了解與認識，明確任務(wù)并認真履行，從而形成全員重視，人人關(guān)注的新局面。

　　七是在工作中樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立集體榮譽(yù)感，引導員工在思想觀(guān)念上日常生活作業(yè)中，養成良好工作習慣，號召黨員、積極分子要率先垂范，發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，做油庫精細化管理的帶頭人。

　　四、做好油品質(zhì)量管理

　　認真落實(shí)油品出入庫管理細則要求做好油品質(zhì)量和庫存商品管理的內控管理是油品計質(zhì)量精細化管理一項重要工作。xx油庫嚴格遵守配送中心關(guān)于油品出入庫管理細則的要求，同時(shí)為保質(zhì)保量的做好全年油品計質(zhì)量及出庫管理的任務(wù)，制定了一系列措施：

　　一是在油品接卸、儲存、付油環(huán)節中，嚴把進(jìn)貨質(zhì)量驗收關(guān)，做到油品出庫采樣留存，杜絕不合格的油品出庫。20xx年全年共有四個(gè)批次油品進(jìn)行退貨，2月25日牡煉到貨10車(chē)35#柴油，合計467.9噸，經(jīng)化驗凝點(diǎn)不合格；2月28日喇嘛甸到貨10車(chē)35#柴油，合計527.8噸，經(jīng)化驗十六烷值不合格；8月4日喇嘛甸到貨10車(chē)93#組分油，合計394.053噸，經(jīng)化驗辛烷值不合格；11月18日太陽(yáng)升到貨10車(chē)35#柴油，合計495.9噸，經(jīng)化驗色度不合格，報請中心進(jìn)行了退貨處理。

　　二是按照油品出入庫管理細則要求，油庫對油品出庫業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調整，保證出庫油品全過(guò)程受到控制。每日按照細則要求逐崗位、逐人員進(jìn)行落實(shí)，每日認真填寫(xiě)記錄、表格等。

　　三是對崗位員工進(jìn)行專(zhuān)項培訓，明確作業(yè)環(huán)節及分工責任。確定票據收集、記錄填寫(xiě)、ERP系統、油庫管理信息系統、流量計起始磅碼記錄、出門(mén)證收集核對等每個(gè)環(huán)節的責任人，并確保ERP系統及油庫管理信息系統的及時(shí)、準確錄入。

　　四是認真核對各環(huán)節賬目，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，對出現的問(wèn)題，及時(shí)清查，及時(shí)處理，保證庫存商品數量盈虧清楚，并由負責人進(jìn)行裝訂留存。

　　五、安全管理工作

　　按照油庫基礎工作精細化、定置化管理要求，油庫建立建全HSE安全組織和應急組織機構，認真學(xué)習上級各項工作要求，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的安全生產(chǎn)責任制，加強安全環(huán)保責任意識，履行各自職責，同時(shí)加大宣傳和培訓力度。

　　一是開(kāi)展春季防火工作，3月28日，油庫召開(kāi)了春季安全防火（聯(lián)防）工作會(huì )議，組織友鄰單位負責人參加，一同分析防火形勢，落實(shí)防火責任，協(xié)同做好安全防火工作，做到分工明確，責任到人，為xx油庫及周邊居民安全工作奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)為切實(shí)做好20xx年春季安全防火工作，進(jìn)一步提升油庫對處置突發(fā)性森林火災的能力，4月3日xx油庫組織開(kāi)展森林防火應急演練活動(dòng)，通過(guò)演練，提高了員工的安全防范意識，深入扎實(shí)的推進(jìn)春季防火工作的開(kāi)展。

　　二是開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，6月12日，油庫在市步行街舉行了安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)，設立咨詢(xún)臺，宣傳油品安全常識，發(fā)放傳單，同時(shí)開(kāi)展節能宣傳，號召員工節約用電、節約用水、節約辦公耗材，活動(dòng)進(jìn)一步普及群眾和員工對安全法律法規和安全知識的了解，也營(yíng)造了勤儉節約的氣氛，為今后油庫的安全生產(chǎn)和降本增效打下了堅實(shí)基礎。

　　三是開(kāi)展“三基”建設工作的落實(shí)，油庫成立三基工作領(lǐng)導小組，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議并傳達上級文件精神，制定了《三基工作實(shí)施細則》、《三基工作責任制》及《三基建設規章制度》，并劃分了設備衛生區域及安全環(huán)保衛生區域，將設備的保養維護以及安全環(huán)保區域衛生落實(shí)到人，積極全面的開(kāi)展“三基”第一階段的建設工作。通過(guò)“三基”工作的開(kāi)展，全面的推進(jìn)了油庫“三基”工作及精細化管理的步伐，加快了“示范庫”建設步伐。

　　四是開(kāi)展節假日、重大活動(dòng)期間安全檢查工作，安全委員會(huì )、安全監督堅持不定期抽查、月檢活動(dòng)，發(fā)揮專(zhuān)職安全監督和崗位兼職安全員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全監督作用。對檢查出的各類(lèi)隱患，制定整改計劃和預防措施，對難以解決的要及時(shí)報告。按照“突出重點(diǎn)、綜合整治、注重長(cháng)效”的要求，加大了安全檢查力度，逐步建立起完善的監督機制。

　　五是開(kāi)展危害因素辨識和風(fēng)險評價(jià)活動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，動(dòng)員全庫各崗位員工，根據本崗位工作實(shí)際情況，對本崗操作活動(dòng)過(guò)程環(huán)境、設備狀態(tài)進(jìn)行自查分析，評價(jià)結果是否達到危害等級，并根據危害成度制定防范措施。

　　六是開(kāi)展春季綠化，對20xx年改造損毀草坪、樹(shù)木地塊進(jìn)行重新綠化，種植丁香樹(shù)、栽種花草、種植作物，對庫區進(jìn)行逐步綠化，達到綠茵成片、樹(shù)木成行、鮮花飄香。

　　七是在日常工作中認真落實(shí)精細化、定置化管理，制定標準，全員參與，共同提高，通過(guò)活動(dòng)，改變了以往工作習慣，提高了思想觀(guān)念，促進(jìn)企業(yè)精細化管理進(jìn)步。為了加強油庫安全管理，提高油庫標準化形象，油庫按照定置化標標準對全庫定置化標牌進(jìn)行安裝，規范油庫標準化管理，使標準、制度、警示標牌一目了然。

　　八是加強設備設施的管理，把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，加強對在用設備的維護和保養，建立《設備衛生區域劃分管理規定》，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。

　　九是加強員工隊伍建設，按照省公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了安全服務(wù)工作目標，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)操作規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化，使每個(gè)人都明確、了解自己的安全責任。

　　六、工作中存在的問(wèn)題

　　20xx年，我們做了一些工作，實(shí)現了年初預定的目標，但按照上級標準要求還存在著(zhù)差距，也存在著(zhù)問(wèn)題，一是員工學(xué)習計劃只停留在紙上，不能經(jīng)常性開(kāi)展。二是油庫基礎工作、安全工作精細管理工作做的不到位。決心在今后的工作中不斷完善和改進(jìn)，加強員工的學(xué)習和培訓工作，不斷提高油庫精細化管理。

　　七、20xx年工作措施

　　一是強化油庫基礎工作，大力整改油庫基礎工作檢查發(fā)現的問(wèn)題，抓好油庫定置化標準落實(shí)，認真做好油庫各崗位定置化管理工作，抓好班組長(cháng)、員工培訓，使崗位人員能有效的規范執行。

　　二是深入強化“反違章禁令”細則，按照省公司《反違章禁令實(shí)施細則》要求，嚴肅查處管理人員違章指揮和崗位員工違章操作，堅決根除違章行為。

　　三是加強“三基”工作建設，不斷完善三基建設各項規章制度，大力提升制度執行力，將三基建設工作與精細化管理緊密結合，逐項落實(shí)，全面推進(jìn)第二階段建設。

　　四是做好油庫信息管理系統錄入工作，嚴格按省公司要求，及時(shí)錄入信息，確保出入庫業(yè)務(wù)信息準確。

　　五是加強員工隊伍、警消隊伍的安全教育和學(xué)習培訓。及時(shí)傳達上級會(huì )議精神和文件精神，加強安全生產(chǎn)法等法律、法規、制度、專(zhuān)業(yè)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習，不斷提高員工思想素質(zhì)。

　　六是做好施工現場(chǎng)安全監管工作，嚴格執行各種施工手續制度，對施工動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)嚴格申報審批手續。

油庫個(gè)人工作總結 篇2

　　20xx年即將離去，新的一年即將到來(lái)，縱觀(guān)20xx年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，我個(gè)人有了很大提高。20xx年是充實(shí)的一年、也是收獲的一年，因為這一年我學(xué)到了寶貴的工作經(jīng)驗也有了不一樣的.感悟�，F在就一年的主要工作業(yè)績(jì)、不足和未來(lái)的工作展望進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。

　　一、20xx工作總結

　　根據20xx年工作情況對全年業(yè)績(jì)進(jìn)行總結如下：

　�。ㄒ唬┐偕�產(chǎn)擬定20xx年度業(yè)績(jì)合同

　　為實(shí)現河北公司戰略規劃，達到長(cháng)期穩定的發(fā)展，擬定20xx年度業(yè)績(jì)合同，明確公司副職領(lǐng)導、各部門(mén)、所屬各油庫、各地付業(yè)務(wù)部年度關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標和工作目標，提高效率，促進(jìn)各項指標任務(wù)有效進(jìn)行并順利完成。20xx年累計簽訂業(yè)績(jì)合同25份。

　�。ǘ�）爭先進(jìn)起草20xx年度勞動(dòng)競賽方案

　　為貫徹河北公司關(guān)于開(kāi)展20xx年勞動(dòng)競賽的通知要求，結合20xx年形勢、目標、任務(wù)，擬定并下發(fā)了包含4類(lèi)5項競賽項目的《20xx年勞動(dòng)競賽方案》，通過(guò)勞動(dòng)競賽，引導各下屬公司筑牢三基建設，提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，在努力完成績(jì)效目標的同時(shí)，提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動(dòng)競賽評比結果及相關(guān)數據提供于勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組辦公室匯總，于15日前公布季度勞動(dòng)競賽通報。

　�。ㄈ�）評優(yōu)化進(jìn)行月度績(jì)效考核

　　為充分調動(dòng)公司職工的潛能和積極性，鼓勵員工完成公司下達的任務(wù)目標。制度化月度績(jì)效考核，以油庫、地付業(yè)務(wù)部對任務(wù)目標的完成情況進(jìn)行不同的績(jì)效發(fā)放。每月進(jìn)行績(jì)效考核，通過(guò)考核中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，優(yōu)化工作程序提高效率。

　�。ㄋ模�強化民主監督進(jìn)行民主測評

　　為進(jìn)一步加強公司管理人員隊伍建設，突出民主監督職能，按照《管理人員考核管理暫行辦法》，對公司油庫管理人員開(kāi)展年度考核工作。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)架構開(kāi)展“五定”改革

　　根據河北公司人事機構改革總體部署，擬定了《機關(guān)“五定”工作方案》、《管理崗位競聘方案》、《競聘實(shí)施細則》，并于20xx年6月5日倉儲分公司完成了機關(guān)部門(mén)管理崗競聘工作，對4部1室的組織機構優(yōu)化改革為4部架構，由原來(lái)的x人（含借調）減至x人，減員10人，減幅28%。

　　擬定《監控中心崗位競聘公告》、《油庫監控中心崗位競聘實(shí)施細則》，并組織公司油庫監控中心崗位競聘，競聘過(guò)程中共有4人在規定時(shí)間內報名，經(jīng)過(guò)競聘大會(huì )選舉4人全部競聘上崗。

　�。�六）崗級聘任

　　根據《河北銷(xiāo)售公司兩級機關(guān)管理人員及崗級管理暫行辦法》相關(guān)規定，經(jīng)省公司人事處資格審核并批復，組織召開(kāi)崗級聘任民主評價(jià)會(huì )，對7名同志進(jìn)行崗級聘任。

　�。ㄆ撸�為油庫安裝簡(jiǎn)易視頻會(huì )議設備

　　為便捷油庫參加河北公司視頻會(huì )議，減少差旅、油料、路橋等費用支出，實(shí)現公司召開(kāi)視頻會(huì )議、開(kāi)展遠程培訓及安全警示教育功能，協(xié)助組織視頻會(huì )議設備的采購談判、合同簽訂以及安裝實(shí)施，累計簽訂4份合同，對8座油庫、公司機關(guān)進(jìn)行設備安裝。

　�。ò耍┬菁倏记诠芾砑叭藛T調動(dòng)

　　每月核實(shí)機關(guān)、8座油庫、7座地付業(yè)務(wù)共計245人考勤情況，累計審核轉批171次休假申請，做人員調動(dòng)62次。

　　二、未來(lái)的工作展望

　　繼續強化月度績(jì)效考核，完善機關(guān)部門(mén)考核機制。根據實(shí)際情況建立勞動(dòng)競賽板塊活動(dòng)，貼近油庫生產(chǎn)運行，真正起到促進(jìn)油庫工作效率，提升油庫管理質(zhì)量。

油庫個(gè)人工作總結 篇3

　　光陰飛逝，來(lái)美華油庫實(shí)習已經(jīng)有一周時(shí)間了，在油庫領(lǐng)導及同事的幫助下，我漸漸適應了這里的工作生活。對于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來(lái)說(shuō)，這里提供了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺，特別在尤主任的精心指導，我對油庫的環(huán)境及工作流程都有了一定的認識，通過(guò)學(xué)習HSE作業(yè)指導書(shū)，加上發(fā)油臺的實(shí)踐操作，我對油庫的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認識。以下是我對自己一周工作的總結：

　　一、主要內容：

　　1、熟悉油庫環(huán)境，認識油庫各職能部門(mén)的領(lǐng)導及同事，包括主任室，票房組，計量部門(mén)，發(fā)油組，設備維修組及其他部門(mén)；了解油庫設備，包括發(fā)油臺，油罐區，泵房區，消防，供排水，供電各系統；

　　2、接受上崗培訓，初步了解公司的規章制度及作息安排，主要包括發(fā)油設備的操作，各種安全的注意事項，及突發(fā)事故的應急辦法；

　　3、在發(fā)油臺進(jìn)行實(shí)操，包括從指揮油車(chē)進(jìn)站、檢查安全措施的實(shí)施、刷卡發(fā)油、指示油車(chē)出站等流程，在工作中及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題并積極向老員工請教；

　　4、業(yè)余時(shí)間學(xué)習HSE作業(yè)指導書(shū)，學(xué)習發(fā)油及計量各項工作流程，結合實(shí)際總結工作經(jīng)驗；

　　二、存在問(wèn)題：

　　1、對工作流程不夠熟悉，發(fā)油臺各種突發(fā)情況處理不夠妥當，發(fā)油前期油車(chē)押運員一些不合理操作沒(méi)有及時(shí)阻止，存在一定隱患；發(fā)油時(shí)沒(méi)有及時(shí)提醒押運員關(guān)上氣閥，導致漏油；

　　2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質(zhì)認識不足，對于不同油品安全防備的相關(guān)知識有待學(xué)習加強；

　　三、工作總結及期望：

　　在這短短的一周時(shí)間里，通過(guò)與領(lǐng)導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活及周邊環(huán)境，對公司也有了進(jìn)一步的認識，憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)的限制，對油庫的各項工作感覺(jué)還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的維護方面，仍需要進(jìn)一步學(xué)習，也希望領(lǐng)導能提供更多的`指導與幫助。在發(fā)油臺工作期間通過(guò)同事的幫助，掌握了發(fā)油的基本操作，通過(guò)與中石化，中石油，駿通盛，揭陽(yáng)申通及部分私人公司的油車(chē)人員的接觸，也認識了很多關(guān)于油品，油車(chē)及成品油銷(xiāo)路方面的信息，獲益匪淺。通過(guò)學(xué)習中海油公司的“五想五不干”精神：

　　一想安全風(fēng)險，不清楚不干；

　　二想安全措施，不完善不干；

　　三想安全工具，未配備不干；

　　四想安全環(huán)境，不合格不干；

　　五想安全技能，不具備不干。

　　加上在實(shí)踐過(guò)程中碰到的問(wèn)題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實(shí)際操作過(guò)程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習張總關(guān)于“5S理論知識”的講演后，我也深刻認識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實(shí)到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來(lái)的日子里，我也將繼續學(xué)習各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。

油庫個(gè)人工作總結 篇4

　　自參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，刻苦學(xué)習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現良好，盡到了石油工人應有的職責�，F將工作總結如下。

　　一、不斷學(xué)習、不斷提高

　　油庫工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應這項責任重大工作的，我自覺(jué)在工作之余加強學(xué)習，向書(shū)本、領(lǐng)導、同事、群眾學(xué)習，并在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，在實(shí)踐之中反思、總結、積累和提高。我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑒定初級考試，并順利通過(guò)。

　　二、做好現場(chǎng)監督，確保油庫施工安全

　　油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線(xiàn)改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險，且施工周期較長(cháng)、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現場(chǎng)做好監護，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

　　三、做好油庫消防安全工作

　　消防安全永遠是油庫常抓不懈的'頭等工作，作為油庫警消班長(cháng)20xx油庫警消工作按計劃進(jìn)行開(kāi)展，明確職責做好消防安全工作，做到發(fā)現隱患及時(shí)整改，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常開(kāi)展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識培訓，多次進(jìn)行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門(mén)完成油庫碼頭消防演練。

　　四、維護油庫網(wǎng)絡(luò )信息正常運行

　　本人繼續做好油庫網(wǎng)絡(luò )信息的維護工作，確保油庫開(kāi)票系統及公路付油系統正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統服務(wù)器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡(luò )的維護與基本維修。

　　五、存在的不足

　　回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。

　　六、明年工作計劃

　　切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作。加強學(xué)習，積極參加工作組織的各項培訓及活動(dòng)，爭取通過(guò)油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。

油庫個(gè)人工作總結 篇5

　　20xx年xx油庫在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹跟執行集團公司及部門(mén)的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工共同努力，xx鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收后運營(yíng)的準備工作取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F將20xx年的全年工作總結如下：

　　一、油庫建設情況

　　20xx年，是集團公司“十二五規劃”的開(kāi)局之年，xx公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。xx鐵路油庫按照xx公司及部門(mén)的統一安排，緊跟改革跟發(fā)展的步伐，加強油庫的設備設施跟規章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，xx鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴格要求，對主要設施跟重點(diǎn)區域進(jìn)行了整修改造，達到了油庫的安全生產(chǎn)標準，現在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時(shí)，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓跟教育，制訂xx油庫試運營(yíng)方案，先后匯編跟完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查跟維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經(jīng)營(yíng)管理。在油庫試運營(yíng)前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導的安排下，已與xx鐵路公司、國土局、安監局等部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展�，F已與xx鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專(zhuān)用線(xiàn)代管維修協(xié)議，待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運油。

　　二、主要工作開(kāi)展情況總結

　　20xx年的工作，在xx公司及部門(mén)大力支持下，在全體員工的努力下，xx油庫主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┘訌娪蛶旎�礎設施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量加強油庫基礎設施的整修改造，按照油庫的工程的建設標準，xx公司對油庫工程質(zhì)量的要求，及xx鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設施設備跟重點(diǎn)區域，進(jìn)行了全面的整修改造。對鐵路專(zhuān)用線(xiàn)進(jìn)行整修改造，J5道鐵路專(zhuān)用線(xiàn)南北兩端反向曲線(xiàn)彎度過(guò)大，將軌道順直，把xx鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng)，使油庫專(zhuān)用線(xiàn)順齊連接，更換了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車(chē)器，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)已經(jīng)通過(guò)了驗收；對付油裝載臺緊急開(kāi)關(guān)跟罩棚頂照明燈線(xiàn)路進(jìn)行改造，符合安全標準；對污水化糞池進(jìn)行整修改造，對公路護坡及排水溝進(jìn)行修砌，對路面進(jìn)行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內所有的系統設備進(jìn)行了調試工作，油泵房?jì)缺脵C開(kāi)關(guān)及泵機的運轉情況、輸油管線(xiàn)的沖洗試水、消防系統打泡沫、試水，噴淋系統的測試等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，以保證油庫在試運營(yíng)后，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過(guò)了xx公司的驗收。進(jìn)入11月份，天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線(xiàn)及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線(xiàn)內上凍損壞管線(xiàn)；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥跟阻火塞進(jìn)行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時(shí)消除安全隱患，保證了設備安全運轉。根據設備管理工作計劃，油庫組織實(shí)施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進(jìn)行了檢測，清洗了過(guò)濾器，堅持了“預防為主”跟“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發(fā)生。油庫對機械設備專(zhuān)項檢查20次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。

　�。ǘ�）加強人員培訓，完善規章制度建設，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水加強人員培訓，完善規章制度建設，平按照公司的安排，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，xx油庫基礎的硬件設施設備的建設跟調試工作均已完成。8月份人員全部到位，xx油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進(jìn)行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程跟設施設備的使用，后去八拜油庫進(jìn)行了系統的油庫知識學(xué)習跟實(shí)際操作，組織員工學(xué)習《集團xx公司油庫安全管理匯編》。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責跟安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規章制度。通過(guò)向三座油庫既有的規章制度的借鑒跟學(xué)習，xx油庫結合自身情況，先后整理跟完善了《xx油庫設備安全管理制度》、《xx油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《xx油庫制度匯編》等一系列的規章、制度，盡量做到油庫工作萬(wàn)事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)強化人員管理培訓跟建立健全油庫各項規章制度，xx油庫已經(jīng)完全具備了試營(yíng)運能力。

　�。ㄈ�）加強與外部的協(xié)調，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實(shí)現正常營(yíng)加強與外部的協(xié)調，做好業(yè)務(wù)對接，運由于xx鐵路油庫是我公司建在xx集團外部的第一座新建油庫，所面對的問(wèn)題很多。外部協(xié)調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營(yíng)。為此，在公司領(lǐng)導的安排下，油庫工作人員積極與xx鐵路、國土局、安監局等部門(mén)進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展，為油庫的正常運營(yíng)提前做好了相應的準備�，F已與xx鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專(zhuān)用線(xiàn)代管維修協(xié)議，需待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調，希望盡早完善油庫的土地使用手續；與安監局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓合格證跟安全員的安全資格證書(shū)。在油庫試營(yíng)運前，xx油庫按照公司會(huì )議安排，做好油品銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)對接工作，針對xx能源公司跟周邊廠(chǎng)礦單位的`油品銷(xiāo)售做好市場(chǎng)調研。經(jīng)市場(chǎng)調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車(chē)隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周?chē)鷱S(chǎng)礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會(huì )化銷(xiāo)售提供了堅實(shí)的基礎。通過(guò)業(yè)務(wù)對接跟市場(chǎng)調研，保證了xx油庫在營(yíng)運后即可實(shí)現可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　回首這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及部門(mén)的親切關(guān)懷跟支持下，xx油庫從無(wú)到有，從圖紙變成現實(shí)，我們雖遇到了很多的困難跟挑戰，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時(shí)，我們感到所付出的汗水跟努力是值得的。面對既有的成績(jì)，xx油庫的全體員工，不會(huì )驕傲自滿(mǎn)的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實(shí)現xx油庫的正�；癄I(yíng)運，完成公司及部門(mén)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。我們在實(shí)際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。

油庫個(gè)人工作總結 篇6

　　xx鎮油庫在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油x車(chē)，吞吐量為x萬(wàn)噸，雖然受?chē)�際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作總結匯報如下：

　　一、油庫20xx年的工作指導思想；

　　xx鎮油庫以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標責任書(shū)”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話(huà)為指導，油庫各項工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫。

　　二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

　　安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著(zhù)接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習加強思想教育進(jìn)行安全第一，預防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項禁令的學(xué)習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長(cháng)期實(shí)踐總結出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

　　三、加強數質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象

　　數質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質(zhì)量工作始終按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中石化數質(zhì)量管理辦法》認真執行，我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來(lái)全部是南京煉廠(chǎng)直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過(guò)每一車(chē)，每一列，每次槽車(chē)到庫以后，首先核對車(chē)號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉的過(guò)程中我們堅定不移的做到專(zhuān)泵，專(zhuān)罐，專(zhuān)管。油品數量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶(hù)的利益。

　　四、加強設備管理，確保設備性能良好。

　　油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的`好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現了故障不能及時(shí)發(fā)現和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領(lǐng)導小組的成員，制定相關(guān)規章制度，設備全部承包到每個(gè)員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門(mén)，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

　　五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

　　為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報并做好防范監護措施，20xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：

　　1、臥式罐區油水分離池改造

　　2、鐵路棧橋電位連接增設五組

　　3、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

　　4、四座立體罐罐基鋪設瀝青

　　5、立體灌區，計量灌區防火墻重新粉刷

　　6、油泵房更換鋁合金門(mén)，發(fā)油臺上下更換鋁合金門(mén)窗

　　7、鐵路棧橋照明燈改造十組

　　8、庫內所有四眼閥門(mén)，法蘭跨接

　　9、油泵房四臺泵連軸器增設防護罩

　　10、所有屋面動(dòng)火補漏等

　　在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴格按照有關(guān)操作規程去完成，如油庫動(dòng)火補漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報告，防范措施，安全協(xié)議以書(shū)面形式上報公司領(lǐng)導。施工期間干部跟班監護有記錄，職工現場(chǎng)監護有記錄，施工人員不見(jiàn)到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時(shí)不準施工，風(fēng)力超過(guò)五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

　　六、開(kāi)展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系

　　我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機，組織油庫全體職工認真學(xué)習百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現場(chǎng)全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習推行HSE安全管理的氛圍。

油庫個(gè)人工作總結 篇7

　　柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營(yíng)前的準備工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F總結如下：

　　一、油庫的建設情況

　　柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發(fā)油區、輔助生產(chǎn)區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬(wàn)m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬(wàn)m。柴油罐7座，罐容1.8萬(wàn)m。儲罐均采用內浮頂罐。油庫等級為二級。

　　項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬(wàn)元，其中環(huán)保投資611.3萬(wàn)元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動(dòng)工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷(xiāo)售公司發(fā)展處處長(cháng)宋偉等多位領(lǐng)導組正驗收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進(jìn)行了驗收。

　　現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯的進(jìn)展，待鐵路專(zhuān)運線(xiàn)通車(chē)后，油庫即可進(jìn)行輸運油。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量

　　按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設備設施和重要區域進(jìn)行了全面的整修改造。

　　組織員工對整個(gè)庫區及預留庫區進(jìn)行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善。對付油區排污槽和付油棚照明系統進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線(xiàn)等存在問(wèn)題的部位都做了整改。

　　對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進(jìn)行了改造，符合消防標準。針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內所有的系統設備進(jìn)行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運營(yíng)后，所有設備設施運轉正常。

　　2、加強人員培訓、完善規章制度建設

　　按照公司的.安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。

　　在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉的能力。

　　回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導的親切領(lǐng)導和關(guān)懷的下，柯柯油庫從無(wú)到有，從圖紙變?yōu)楝F實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時(shí)，我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績(jì)，柯柯油庫全體員工不會(huì )驕傲自滿(mǎn)，我們會(huì )一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

油庫個(gè)人工作總結 篇8

　　在過(guò)去的一年里，我作為油庫的一名員工，認真履行職責，努力工作，取得了一定的成績(jì)�，F在，我想對自己過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結。

　　一、工作完成情況

　　1、嚴格遵守規章制度，確保油品安全。我始終牢記安全第一的原則，嚴格遵守油庫的各項規章制度，確保油品儲存和運輸的安全。

　　2、認真執行工作計劃，提高工作效率。我按照工作計劃，認真執行各項工作任務(wù)，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，我也積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，提高工作效率。

　　3、加強與同事的溝通協(xié)作，共同完成任務(wù)。我與同事們保持良好的溝通和協(xié)作，共同完成各項工作任務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1、成功解決油品泄漏問(wèn)題。在一次油品泄漏事件中，我迅速采取措施，及時(shí)有效地解決了問(wèn)題，避免了安全事故的發(fā)生。

　　2、提出并實(shí)施多項改進(jìn)措施。我積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，如優(yōu)化油品儲存和運輸流程、提高工作效率等，并成功實(shí)施了多項改進(jìn)措施，提高了油庫的管理水平。

　　三、工作不足及改進(jìn)方向

　　1、在工作中有時(shí)會(huì )出現疏忽大意的情況。我會(huì )加強自我提醒和自我約束，提高工作責任心和警惕性。

　　2、在與同事溝通協(xié)作方面還有待加強。我會(huì )更加積極主動(dòng)地與同事溝通交流，增進(jìn)彼此的.了解和信任，提高團隊協(xié)作效率。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　1、繼續加強油品安全管理工作。我將繼續嚴格遵守規章制度，加強安全意識，確保油品儲存和運輸的安全。

　　2、提高工作效率和工作質(zhì)量。我將繼續努力改進(jìn)工作方法和技術(shù)手段，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　3、加強與同事的溝通和協(xié)作。我將更加積極主動(dòng)地與同事溝通交流，增進(jìn)彼此的了解和信任，提高團隊協(xié)作效率。

　　總之，過(guò)去的一年里，我認真履行職責，努力工作，取得了一定的成績(jì)。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提高自己的工作能力和水平，為油庫的發(fā)展貢獻自己的力量。

油庫個(gè)人工作總結 篇9

　　根據集團、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“班組建設”等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿(mǎn)的完成了“春運”、“兩會(huì )”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下：

　　一、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制

　　按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

　　結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風(fēng)險評估計劃，重新對庫區隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監督。

　　二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓

　　今年油庫繼續加強業(yè)務(wù)知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。

　　三、加強設備設施的管理

　　油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。春季換季工作中清洗、檢查了預過(guò)濾器，18、19、20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進(jìn)行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

　　四、繼續提倡與實(shí)施“現場(chǎng)管理”理念

　　1、在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

　　2、油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；�計分隊利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

　　3、現場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

　　五、深入開(kāi)展“鐵軍建設”活動(dòng)

　　1、加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì )管理是嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利，這一句話(huà)的真正含義。

　　2、加強作風(fēng)建設，強化執行沒(méi)有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過(guò)程受控管理，通過(guò)加強現場(chǎng)管理，落實(shí)各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、加強分隊長(cháng)及員工業(yè)務(wù)的培訓，分隊長(cháng)是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對分隊長(cháng)進(jìn)行培訓，內容為:什么是班組長(cháng)，班組長(cháng)安全管理，班組長(cháng)的目標計劃、基礎管理，班組建設與實(shí)踐，現場(chǎng)管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊長(cháng)參與油庫管理，給予權力，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊長(cháng)的作用，員工的培訓每周一次，結合實(shí)際加強業(yè)務(wù)知識，規章制度危險源識別，風(fēng)險評估、應急預案的學(xué)習和掌握，提升技能等級，增強員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì )二、通三、懂四”為崗位目標。

　　4、加強四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監督。支部明確分工，每個(gè)支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開(kāi)支委匯報會(huì )，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現親情的`大家庭。

　　5、加強績(jì)效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績(jì)效考核制度，營(yíng)造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績(jì)效工資實(shí)現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動(dòng)全體員工積極性。

　　6、加強新聞報道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設。

　　六、深入開(kāi)展“班組建設”活動(dòng)

　　1、化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進(jìn)行，提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。

　　2、組織分隊成員對ERP操作系統進(jìn)行細化學(xué)習，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開(kāi)展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯出現。

　　3、提高油品質(zhì)量監控程序，在接收油品的質(zhì)量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風(fēng)。在油品的儲存監控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

　　4、提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。

　　5、增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。

　　6、卸油分隊承擔著(zhù)油品接卸、儲存、輸轉、發(fā)放任務(wù)工作，在各項工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開(kāi)展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

　　7、建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì )制度，布置當天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進(jìn)展情況進(jìn)行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點(diǎn)評，對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場(chǎng)交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類(lèi)勞動(dòng)保護用品的配備，重視職業(yè)健康衛生和勞動(dòng)保護，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。

　　8、制定班務(wù)公開(kāi)制度，提高民主管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開(kāi)班務(wù)會(huì )，及時(shí)通報工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標任務(wù)，公開(kāi)績(jì)效考核情況、工資獎金分配、評選先進(jìn)、獎勵處罰等事項。

　　20xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現場(chǎng)管理與促進(jìn)油庫安全生產(chǎn)緊密結合起來(lái)，統籌兼顧，以抓現場(chǎng)管理推動(dòng)油庫安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績(jì)檢驗現場(chǎng)管理的效果。

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