油庫工作總結(15篇)
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的油庫工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
油庫工作總結1
自20xx年參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，刻苦學(xué)習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現良好，盡到了石油工人應有的職責�，F將20xx年工作總結如下。
一、不斷學(xué)習、不斷提高
油庫工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應這項責任重大工作的，我自覺(jué)在工作之余加強學(xué)習，向書(shū)本、領(lǐng)導、同事、群眾學(xué)習，并在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，在實(shí)踐之中反思、總結、積累和提高。20xx年我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑒定初級考試，并順利通過(guò)。
二、做好現場(chǎng)監督，確保油庫施工安全
20xx年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線(xiàn)改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險，且施工周期較長(cháng)、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現場(chǎng)做好監護，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。
三、做好油庫消防安全工作
消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長(cháng)20xx油庫警消工作按計劃進(jìn)行開(kāi)展，明確職責做好消防安全工作，做到發(fā)現隱患及時(shí)整改，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導、有
計劃的正常開(kāi)展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識培訓，多次進(jìn)行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門(mén)完成油庫碼頭消防演練。
四、維護油庫網(wǎng)絡(luò )信息正常運行
20xx年本人繼續做好油庫網(wǎng)絡(luò )信息的維護工作，確保油庫開(kāi)票系統及公路付油系統正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統服務(wù)器的`新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡(luò )的維護與基本維修。
五、存在的不足
20xx年即將過(guò)去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。
六、明年工作計劃
切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作。加強學(xué)習，積極參加工作組織的各項培訓及活動(dòng)，爭取通過(guò)油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。
油庫工作總結2
柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營(yíng)前的準備工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F總結如下：
一、油庫的建設情況
柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發(fā)油區、輔助生產(chǎn)區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬(wàn)m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬(wàn)m。柴油罐7座，罐容1.8萬(wàn)m。儲罐均采用內浮頂罐。油庫等級為二級。
項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬(wàn)元，其中環(huán)保投資611.3萬(wàn)元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動(dòng)工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷(xiāo)售公司發(fā)展處處長(cháng)宋偉等多位領(lǐng)導組正驗收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進(jìn)行了驗收。
現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯的進(jìn)展，待鐵路專(zhuān)運線(xiàn)通車(chē)后，油庫即可進(jìn)行輸運油。
二、主要工作開(kāi)展情況
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量
按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設備設施和重要區域進(jìn)行了全面的整修改造。
組織員工對整個(gè)庫區及預留庫區進(jìn)行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善。對付油區排污槽和付油棚照明系統進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線(xiàn)等存在問(wèn)題的部位都做了整改。
對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進(jìn)行了改造，符合消防標準。針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的`整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內所有的系統設備進(jìn)行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運營(yíng)后，所有設備設施運轉正常。
2、加強人員培訓、完善規章制度建設
按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。
在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉的能力。
回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導的親切領(lǐng)導和關(guān)懷的下，柯柯油庫從無(wú)到有，從圖紙變?yōu)楝F實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時(shí)，我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績(jì)，柯柯油庫全體員工不會(huì )驕傲自滿(mǎn)，我們會(huì )一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
油庫工作總結3
光陰飛逝，來(lái)美華油庫實(shí)習已經(jīng)有一周時(shí)間了，在油庫領(lǐng)導及同事的幫助下，我漸漸適應了這里的工作生活。對于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來(lái)說(shuō)，這里提供了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺，特別在尤主任的精心指導，我對油庫的環(huán)境及工作流程都有了一定的認識，通過(guò)學(xué)習HSE作業(yè)指導書(shū)，加上發(fā)油臺的實(shí)踐操作，我對油庫的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認識。以下是我對自己一周工作的總結：
一、主要內容：
1、熟悉油庫環(huán)境，認識油庫各職能部門(mén)的領(lǐng)導及同事，包括主任室，票房組，計量部門(mén)，發(fā)油組，設備維修組及其他部門(mén)；了解油庫設備，包括發(fā)油臺，油罐區，泵房區，消防，供排水，供電各系統；
2、接受上崗培訓，初步了解公司的規章制度及作息安排，主要包括發(fā)油設備的操作，各種安全的注意事項，及突發(fā)事故的應急辦法；
3、在發(fā)油臺進(jìn)行實(shí)操，包括從指揮油車(chē)進(jìn)站、檢查安全措施的實(shí)施、刷卡發(fā)油、指示油車(chē)出站等流程，在工作中及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題并積極向老員工請教；
4、業(yè)余時(shí)間學(xué)習HSE作業(yè)指導書(shū)，學(xué)習發(fā)油及計量各項工作流程，結合實(shí)際總結工作經(jīng)驗；
二、存在問(wèn)題：
1、對工作流程不夠熟悉，發(fā)油臺各種突發(fā)情況處理不夠妥當，發(fā)油前期油車(chē)押運員一些不合理操作沒(méi)有及時(shí)阻止，存在一定隱患；發(fā)油時(shí)沒(méi)有及時(shí)提醒押運員關(guān)上氣閥，導致漏油；
2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質(zhì)認識不足，對于不同油品安全防備的相關(guān)知識有待學(xué)習加強；
三、工作總結及期望：
在這短短的一周時(shí)間里，通過(guò)與領(lǐng)導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活及周邊環(huán)境，對公司也有了進(jìn)一步的認識，憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)的限制，對油庫的各項工作感覺(jué)還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的維護方面，仍需要進(jìn)一步學(xué)習，也希望領(lǐng)導能提供更多的指導與幫助。在發(fā)油臺工作期間通過(guò)同事的'幫助，掌握了發(fā)油的基本操作，通過(guò)與中石化，中石油，駿通盛，揭陽(yáng)申通及部分私人公司的油車(chē)人員的接觸，也認識了很多關(guān)于油品，油車(chē)及成品油銷(xiāo)路方面的信息，獲益匪淺。通過(guò)學(xué)習中海油公司的“五想五不干”精神：
—“一想安全風(fēng)險，不清楚不干；
二想安全措施，不完善不干；
三想安全工具，未配備不干；
四想安全環(huán)境，不合格不干；
五想安全技能，不具備不干�！�
加上在實(shí)踐過(guò)程中碰到的問(wèn)題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實(shí)際操作過(guò)程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習張總關(guān)于“5S理論知識”的講演后，我也深刻認識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實(shí)到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來(lái)的日子里，我也將繼續學(xué)習各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。
油庫工作總結4
根據集團、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“班組建設”等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿(mǎn)的完成了“春運”、“兩會(huì )”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下：
一、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制
按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風(fēng)險評估計劃，重新對庫區隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓
今年油庫繼續加強業(yè)務(wù)知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。春季換季工作中清洗、檢查了預過(guò)濾器，18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進(jìn)行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
四、繼續提倡與實(shí)施“現場(chǎng)管理”理念
在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
現場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
五、深入開(kāi)展“鐵軍建設”活動(dòng)
加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì )管理是嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利，這一句話(huà)的真正含義。
加強作風(fēng)建設，強化執行沒(méi)有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過(guò)程受控管理，通過(guò)加強現場(chǎng)管理，落實(shí)各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強分隊長(cháng)及員工業(yè)務(wù)的培訓，分隊長(cháng)是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對分隊長(cháng)進(jìn)行培訓，內容為:什么是班組長(cháng)，班組長(cháng)安全管理，班組長(cháng)的目標計劃、基礎管理，班組建設與實(shí)踐，現場(chǎng)管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊長(cháng)參與油庫管理，給予權力，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊長(cháng)的作用，員工的培訓每周一次，結合實(shí)際加強業(yè)務(wù)知識，規章制度危險源識別，風(fēng)險評估、應急預案的學(xué)習和掌握，提升技能等級，增強員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì )二、通三、懂四”為崗位目標。
加強四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監督。支部明確分工，每個(gè)支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開(kāi)支委匯報會(huì )，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現親情的'大家庭。
加強績(jì)效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績(jì)效考核制度，營(yíng)造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績(jì)效工資實(shí)現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動(dòng)全體員工積極性，。
加強新聞報道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設。
六、深入開(kāi)展“班組建設”活動(dòng)
化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進(jìn)行，提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。
組織分隊成員對ERP操作系統進(jìn)行細化學(xué)習，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開(kāi)展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯出現。
提高油品質(zhì)量監控程序，在接收油品的質(zhì)量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風(fēng)。在油品的儲存監控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。
提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。
增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。
卸油分隊承擔著(zhù)油品接卸、儲存、輸轉、發(fā)放任務(wù)工作，在各項工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開(kāi)展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì )制度，布置當天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進(jìn)展情況進(jìn)行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點(diǎn)評，對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場(chǎng)交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類(lèi)勞動(dòng)保護用品的配備，重視職業(yè)健康衛生和勞動(dòng)保護，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。
制定班務(wù)公開(kāi)制度，提高民主管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開(kāi)班務(wù)會(huì )，及時(shí)通報工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標任務(wù)，公開(kāi)績(jì)效考核情況、工資獎金分配、評選先進(jìn)、獎勵處罰等事項。
20xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現場(chǎng)管理與促進(jìn)油庫安全生產(chǎn)緊密結合起來(lái)，統籌兼顧，以抓現場(chǎng)管理推動(dòng)油庫安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績(jì)檢驗現場(chǎng)管理的效果。
油庫工作總結5
xx油庫在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營(yíng)前的準備工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F總結如下：
一、油庫的建設情況
柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發(fā)油區、輔助生產(chǎn)區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2。4萬(wàn)m，其中汽油罐3座，罐容0。6萬(wàn)m；柴油罐7座，罐容1。8萬(wàn)m；儲罐均采用內浮頂罐；油庫等級為二級。
項目總占地面積66380平方米，總投資8748。06萬(wàn)元，其中環(huán)保投資611。3萬(wàn)元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動(dòng)工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷(xiāo)售公司發(fā)展處處長(cháng)宋偉等多位領(lǐng)導組正驗收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進(jìn)行了驗收。
現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯的進(jìn)展，待鐵路專(zhuān)運線(xiàn)通車(chē)后，油庫即可進(jìn)行輸運油。
二、主要工作開(kāi)展情況
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
1。加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設備設施和重要區域進(jìn)行了全面的整修改造。
組織員工對整個(gè)庫區及預留庫區進(jìn)行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對付油區排污槽和付油棚照明系統進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線(xiàn)等存在問(wèn)題的部位都做了整改。
對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進(jìn)行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的`整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量；對庫內所有的系統設備進(jìn)行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運營(yíng)后，所有設備設施運轉正常。
2。加強人員培訓、完善規章制度建設按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。
在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉的能力。
回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導的親切領(lǐng)導和關(guān)懷下，柯柯油庫從無(wú)到有，從圖紙變?yōu)楝F實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時(shí)，我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績(jì)，柯柯油庫全體員工不會(huì )驕傲自滿(mǎn)，我們會(huì )一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
油庫工作總結6
20xx年XX油庫在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹跟執行集團公司及部門(mén)的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工共同努力，XX鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收后運營(yíng)的準備工作取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F將20xx年的全年工作總結如下：
一、油庫建設情況
20xx年，是集團公司“十二五規劃”的開(kāi)局之年，XX公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫按照XX公司及部門(mén)的統一安排，緊跟改革跟發(fā)展的步伐，加強油庫的設備設施跟規章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，XX鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴格要求，對主要設施跟重點(diǎn)區域進(jìn)行了整修改造，達到了油庫的安全生產(chǎn)標準，現在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時(shí)，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓跟教育，制訂XX油庫試運營(yíng)方案，先后匯編跟完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查跟維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經(jīng)營(yíng)管理。在油庫試運營(yíng)前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導的安排下，已與XX鐵路公司、國土局、安監局等部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展�，F已與XX鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專(zhuān)用線(xiàn)代管維修協(xié)議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運油。
二、主要工作開(kāi)展情況總結
20xx年的工作，在XX公司及部門(mén)大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌娪蛶旎A設施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量加強油庫基礎設施的整修改造，按照油庫的工程的建設標準，XX公司對油庫工程質(zhì)量的要求，及XX鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設施設備跟重點(diǎn)區域，進(jìn)行了全面的整修改造。對鐵路專(zhuān)用線(xiàn)進(jìn)行整修改造，J5道鐵路專(zhuān)用線(xiàn)南北兩端反向曲線(xiàn)彎度過(guò)大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng)，使油庫專(zhuān)用線(xiàn)順齊連接，更換了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車(chē)器，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)已經(jīng)通過(guò)了驗收；對付油裝載臺緊急開(kāi)關(guān)跟罩棚頂照明燈線(xiàn)路進(jìn)行改造，符合安全標準；對污水化糞池進(jìn)行整修改造，對公路護坡及排水溝進(jìn)行修砌，對路面進(jìn)行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內所有的系統設備進(jìn)行了調試工作，油泵房?jì)缺脵C開(kāi)關(guān)及泵機的運轉情況、輸油管線(xiàn)的沖洗試水、消防系統打泡沫、試水，噴淋系統的測試等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，以保證油庫在試運營(yíng)后，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過(guò)了XX公司的驗收。進(jìn)入11月份，天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線(xiàn)及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線(xiàn)內上凍損壞管線(xiàn)；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥跟阻火塞進(jìn)行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時(shí)消除安全隱患，保證了設備安全運轉。根據設備管理工作計劃，油庫組織實(shí)施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進(jìn)行了檢測，清洗了過(guò)濾器，堅持了“預防為主”跟“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發(fā)生。油庫對機械設備專(zhuān)項檢查20次，有效的防止了設備可能出現的`事故隱患，確保了設備設施的完好率。
�。ǘ┘訌娙藛T培訓，完善規章制度建設，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水加強人員培訓，完善規章制度建設，平按照公司的安排，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，XX油庫基礎的硬件設施設備的建設跟調試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進(jìn)行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程跟設施設備的使用，后去八拜油庫進(jìn)行了系統的油庫知識學(xué)習跟實(shí)際操作，組織員工學(xué)習《YY集團XX公司油庫安全管理匯編》。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責跟安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規章制度。通過(guò)向三座油庫既有的規章制度的借鑒跟學(xué)習，XX油庫結合自身情況，先后整理跟完善了《XX油庫設備安全管理制度》、《XX油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《XX油庫制度匯編》等一系列的規章、制度，盡量做到油庫工作萬(wàn)事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)強化人員管理培訓跟建立健全油庫各項規章制度，XX油庫已經(jīng)完全具備了試營(yíng)運能力。
�。ㄈ┘訌娕c外部的協(xié)調，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實(shí)現正常營(yíng)加強與外部的協(xié)調，做好業(yè)務(wù)對接，運由于XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問(wèn)題很多。外部協(xié)調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營(yíng)。為此，在公司領(lǐng)導的安排下，油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監局等部門(mén)進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展，為油庫的正常運營(yíng)提前做好了相應的準備�，F已與XX鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專(zhuān)用線(xiàn)代管維修協(xié)議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調，希望盡早完善油庫的土地使用手續；與安監局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓合格證跟安全員的安全資格證書(shū)。在油庫試營(yíng)運前，XX油庫按照公司會(huì )議安排，做好油品銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)對接工作，針對YY能源公司跟周邊廠(chǎng)礦單位的油品銷(xiāo)售做好市場(chǎng)調研。經(jīng)市場(chǎng)調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車(chē)隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周?chē)鷱S(chǎng)礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會(huì )化銷(xiāo)售提供了堅實(shí)的基礎。通過(guò)業(yè)務(wù)對接跟市場(chǎng)調研，保證了XX油庫在營(yíng)運后即可實(shí)現可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)效益。
回首這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及部門(mén)的親切關(guān)懷跟支持下，XX油庫從無(wú)到有，從圖紙變成現實(shí)，我們雖遇到了很多的困難跟挑戰，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時(shí)，我們感到所付出的汗水跟努力是值得的。面對既有的成績(jì)，XX油庫的全體員工，不會(huì )驕傲自滿(mǎn)的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實(shí)現XX油庫的正�；癄I(yíng)運，完成公司及部門(mén)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。我們在實(shí)際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。
油庫工作總結7
第一部分全年主要指標完成情況
一句話(huà)總結
1、安全環(huán)保：各類(lèi)生產(chǎn)安全及環(huán)保事故為零，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩運行。
2、油品損耗：
3、油品質(zhì)量：
第二部分20xx年重點(diǎn)工作完成
�。ㄒ唬〩SE管理方面：
1、開(kāi)展安全活動(dòng)
2、季節安全生產(chǎn)防汛減災工作
3、體系建設工作，提高HSE管理水平
4、第三方安全監管，落實(shí)安全環(huán)保主體責任
5、重點(diǎn)節日會(huì )議期間安全生產(chǎn)工作
6、事故隱患的排查和整改
7、踐行有感領(lǐng)導，履行直線(xiàn)管理責任，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”
8、安全生產(chǎn)考核，安全環(huán)保責任制的.落實(shí)
9、等等
�。ǘ┯嬃抗芾矸矫妫�1-12月份綜合盈虧，實(shí)際盈虧，同比去年，環(huán)比增長(cháng)或下降原因說(shuō)明。入庫方式批次、周轉次數等。圍繞計量管理開(kāi)展相關(guān)的工作，相關(guān)培訓考核、監督檢查工作。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理方面：：1-12月份出庫、入庫及保管抽檢等化驗批次合格率等。儀器儀表臺賬等工作運行情況。圍繞質(zhì)量管理開(kāi)展相關(guān)的工作，相關(guān)培訓考核、監督檢查工作。
第三部分20xx年重點(diǎn)工作計劃
�。ㄒ唬〩SE管理方面：管理目標
�。ǘ┯嬃抗芾矸矫妫簱p耗目標
�。ㄈ┵|(zhì)量管理方面：質(zhì)量管理目標
有什么些什么，相關(guān)材料要有原始東西，寫(xiě)出的東西要經(jīng)得起檢查，材料形成之后各單位負責人要審核。
油庫工作總結8
20xx年即將離去，新的一年即將到來(lái)，縱觀(guān)20xx年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，我個(gè)人有了很大提高。20xx年是充實(shí)的一年、也是收獲的一年，因為這一年我學(xué)到了寶貴的`工作經(jīng)驗也有了不一樣的感悟�，F在就一年的主要工作業(yè)績(jì)、不足和未來(lái)的工作展望進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
一、20xx工作總結
根據20xx年工作情況對全年業(yè)績(jì)進(jìn)行總結如下：
�。ㄒ唬┐偕a(chǎn)擬定20xx年年度業(yè)績(jì)合同
為實(shí)現河北公司戰略規劃，達到長(cháng)期穩定的發(fā)展，擬定20xx年年度業(yè)績(jì)合同，明確公司副職領(lǐng)導、各部門(mén)、所屬各油庫、各地付業(yè)務(wù)部年度關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標和工作目標，提高效率，促進(jìn)各項指標任務(wù)有效進(jìn)行并順利完成。20xx年累計簽訂業(yè)績(jì)合同25份。
�。ǘ幭冗M(jìn)起草20xx年年度勞動(dòng)競賽方案
為貫徹河北公司關(guān)于開(kāi)展20xx年勞動(dòng)競賽的通知要求，結合20xx年形勢、目標、任務(wù)，擬定并下發(fā)了包含4類(lèi)5項競賽項目的《20xx年勞動(dòng)競賽方案》，通過(guò)勞動(dòng)競賽，引導各下屬公司筑牢三基建設，提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，在努力完成績(jì)效目標的同時(shí)，提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動(dòng)競賽評比結果及相關(guān)數據提供于勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組辦公室匯總，于15日前公布季度勞動(dòng)競賽通報。
�。ㄈ┰u優(yōu)化進(jìn)行月度績(jì)效考核
為充分調動(dòng)公司職工的潛能和積極性，鼓勵員工完成公司下達的任務(wù)目標。制度化月度績(jì)效考核，以油庫、地付業(yè)務(wù)部對任務(wù)目標的完成情況進(jìn)行不同的績(jì)效發(fā)放。每月進(jìn)行績(jì)效考核，通過(guò)考核中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，優(yōu)化工作程序提高效率。
�。ㄋ模⿵娀裰鞅O督進(jìn)行民主測評
為進(jìn)一步加強公司管理人員隊伍建設，突出民主監督職能，按照《管理人員考核管理暫行辦法》，對公司油庫管理人員開(kāi)展年度考核工作。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)架構開(kāi)展“五定”改革
根據河北公司人事機構改革總體部署，擬定了《機關(guān)“五定”工作方案》、《管理崗位競聘方案》、《競聘實(shí)施細則》，并于20xx年6月5日倉儲分公司完成了機關(guān)部門(mén)管理崗競聘工作，對4部1室的組織機構優(yōu)化改革為4部架構，由原來(lái)的x人（含借調）減至x人，減員10人，減幅28%。
擬定《監控中心崗位競聘公告》、《油庫監控中心崗位競聘實(shí)施細則》，并組織公司油庫監控中心崗位競聘，競聘過(guò)程中共有4人在規定時(shí)間內報名，經(jīng)過(guò)競聘大會(huì )選舉4人全部競聘上崗。
�。⿳徏壠溉�
根據《河北銷(xiāo)售公司兩級機關(guān)管理人員及崗級管理暫行辦法》相關(guān)規定，經(jīng)省公司人事處資格審核并批復，組織召開(kāi)崗級聘任民主評價(jià)會(huì )，對7名同志進(jìn)行崗級聘任。
�。ㄆ撸橛蛶彀惭b簡(jiǎn)易視頻會(huì )議設備
為便捷油庫參加河北公司視頻會(huì )議，減少差旅、油料、路橋等費用支出，實(shí)現公司召開(kāi)視頻會(huì )議、開(kāi)展遠程培訓及安全警示教育功能，協(xié)助組織視頻會(huì )議設備的采購談判、合同簽訂以及安裝實(shí)施，累計簽訂4份合同，對8座油庫、公司機關(guān)進(jìn)行設備安裝。
�。ò耍┬菁倏记诠芾砑叭藛T調動(dòng)
每月核實(shí)機關(guān)、8座油庫、7座地付業(yè)務(wù)共計245人考勤情況，累計審核轉批171次休假申請，做人員調動(dòng)62次。
二、未來(lái)的工作展望
繼續強化月度績(jì)效考核，完善機關(guān)部門(mén)考核機制。根據實(shí)際情況建立勞動(dòng)競賽板塊活動(dòng)，貼近油庫生產(chǎn)運行，真正起到促進(jìn)油庫工作效率，提升油庫管理質(zhì)量。
油庫工作總結9
20xx年是我們收費站的提升年，也是我站創(chuàng )先爭優(yōu)、樹(shù)立良好品牌形象的關(guān)鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費三班在站領(lǐng)導的統一領(lǐng)導部署下，以衡大管理處開(kāi)展的“精細化管理”為指導思想，結合我站“一心服務(wù)，心系司乘”的工作精神，細化管理標準，認真改進(jìn)落實(shí)，不斷總結經(jīng)驗、教訓，我班在上半年的工作中取得了很好的成績(jì)�，F將上半年的工作總結報告如下：
第一、保暢通、保安全，提高班組業(yè)務(wù)能力。
收費班是高速公路的第一線(xiàn)，保暢通、保安全，一直是收費站，也是我們收費班組的主要任務(wù)。大家都知道，我們收費站是市的北大門(mén)，車(chē)流量大而且通行時(shí)間集中，很容易出現通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”為工作重心，根據實(shí)際情況總結經(jīng)驗，采取了多種的方法，實(shí)現通行工作的順利完成。
1、在工作中，要對日常車(chē)流量有一定的預見(jiàn)性。
我班根據日常工作經(jīng)驗的累積，總結出我站每天都會(huì )有幾個(gè)時(shí)間段為車(chē)流量高峰期。在這幾個(gè)時(shí)間段內，班長(cháng)要時(shí)刻監控車(chē)流量并且會(huì )安排好備勤工作人員，以便及時(shí)調整車(chē)道的開(kāi)放數量，一旦車(chē)流量加大，可以及時(shí)加開(kāi)車(chē)道分散車(chē)流。尤其是在市里的各個(gè)學(xué)校放假，開(kāi)學(xué)日時(shí)，我班都會(huì )采取高峰過(guò)后再就餐，切實(shí)做好保暢工作。
2、集中學(xué)習業(yè)務(wù)技能，提高班組成員處置突發(fā)事件的能力。
我們收費三班在過(guò)去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時(shí)間，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，反復演練各種業(yè)務(wù)技能，針對收費發(fā)卡操作流程，處置突發(fā)事件等方面，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的討論和學(xué)習。針對車(chē)流量較大的情況，我們班在上班期間會(huì )由備勤人員，對擁堵的車(chē)道或機器故障車(chē)道進(jìn)行疏導指揮及時(shí)開(kāi)啟備用車(chē)道，確保車(chē)輛快速安全通過(guò)。安排專(zhuān)人在ETC車(chē)道值守，一旦因故障或其他情況出現擁堵，會(huì )立即上前疏導車(chē)輛，檢查設備，充分體現了“服務(wù)客戶(hù)，暢通優(yōu)先”的服務(wù)理念。
第二、抓細節，抓管理，提高班組紀律，對班組進(jìn)行“精細化管理”。
1、對于本班的.收費任務(wù)合理分配。
通過(guò)班務(wù)會(huì )，制定出合理的方案，讓每一名收費員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費車(chē)道進(jìn)行發(fā)卡、收費作業(yè)的輪崗，從而保證每一名收費員的收費額及發(fā)卡量的公平。
2、在工作中，對于各種工作任務(wù)細化到個(gè)人。
我們班組會(huì )對于本班所劃分的衛生區域，細分到每一個(gè)人身上，每個(gè)崗亭每個(gè)車(chē)道都有專(zhuān)人負責，實(shí)行責任到人的制度。
3、規范交接班程序。
交接班時(shí)，班長(cháng)要求每名收費員首先檢查打印機、票據等是否正常，然后再開(kāi)始進(jìn)行上班操作，確保系統機器不出現故障，以減少作廢票、卡票的數量。在規定的時(shí)間內完成交接班。
4、根據實(shí)際情況，做好“一心服務(wù)”的延伸工作。
收費站由于高速施工，站去往、方向已經(jīng)封閉近一年的時(shí)間。要求上道發(fā)卡人員必須做到每車(chē)必說(shuō)“、方向禁行”，以防止司機走錯路，如有上錯高速的司機，我班會(huì )由備勤人員進(jìn)行車(chē)輛掉頭引導，防止司機不知道掉頭車(chē)道，而錯上高速，同時(shí)也消除了車(chē)輛因掉頭而與其他車(chē)輛發(fā)生交通事故隱患。
第三、注重安全生產(chǎn)。
對于任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，安全無(wú)小事。安全生產(chǎn)的要求并不是隨便提出的，都是經(jīng)過(guò)一樁樁血的教訓得來(lái)的，不容忽視。全國每年因忽視安全生產(chǎn)而造成大量的財產(chǎn)損失和人員傷亡。我們收費工作屬于野外作業(yè)，較其他行業(yè)屬于高危多發(fā)行業(yè)，更需要嚴格重視與執行安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)并不是自己一個(gè)人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來(lái)重視，每個(gè)人把安全意識放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由于ETC車(chē)道車(chē)速過(guò)快，嚴重威脅收費員人身安全，更要求收費員自己提高安全意識，接班前與下班后，班長(cháng)要不厭其煩的對大家說(shuō)注意車(chē)道安全，注意車(chē)道過(guò)往來(lái)車(chē)，做到“一停，二看，三通過(guò)”，尤其是在節假日小車(chē)免費通行期間，班長(cháng)要更加多次提醒大家“安全第一”。
第四、加強對班組的軍事化管理。
今年上半年，衡大管理處收費科舉行了各收費站的隊列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績(jì)，我班利用白班下班后時(shí)間，進(jìn)行隊列訓練一小時(shí)，嚴格要求每名成員，做到每個(gè)動(dòng)作準確到位。每次訓練完畢，大家都汗流浹背，盡管都很疲憊，但為了我站的集體榮譽(yù)，大家從沒(méi)怨言，堅持刻苦訓練。
20xx年上半年，收費三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績(jì)，這需要我們繼續保持，并且不斷地去總結、去探討、去完善。在20xx年下半年工作中，我班組會(huì )繼續完善精細化的管理制度，實(shí)施精細化的職能管理，實(shí)現管理、服務(wù)的規范化，標準化，提高工作質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。
油庫工作總結10
__鎮油庫在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車(chē)，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受?chē)H資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，現將xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想；__鎮油庫以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標責任書(shū)”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話(huà)為指導，油庫各項工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著(zhù)接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習加強思想教育進(jìn)行安全第一，預防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項禁令的學(xué)習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長(cháng)期實(shí)踐總結出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象數質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數質(zhì)量管理辦法》認真執行，我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來(lái)全部是南京煉廠(chǎng)直接到貨，油品的'質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過(guò)每一車(chē)，每一列，每次槽車(chē)到庫以后，首先核對車(chē)號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉的過(guò)程中我們堅定不移的做到專(zhuān)泵，專(zhuān)罐，專(zhuān)管。油品數量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶(hù)的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好。油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現了故障不能及時(shí)發(fā)現和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領(lǐng)導小組的成員，制定相關(guān)規章制度，設備全部承包到每個(gè)員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門(mén)，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。五、加大隱患整改力度，確保油庫安全為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報并做好防范監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1、臥式罐區油水分離池改造
2、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4、四座立體罐罐基鋪設瀝青
5、立體灌區，計量灌區防火墻重新粉刷
6、油泵房更換鋁合金門(mén)，發(fā)油臺上下更換鋁合金門(mén)窗
7、鐵路棧橋照明燈改造十組
8、庫內所有四眼閥門(mén)，法蘭跨接
9、油泵房四臺泵連軸器增設防護罩
10、所有屋面動(dòng)火補漏等在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴格按照有關(guān)操作規程去做，如油
庫動(dòng)火補漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報告，防范措施，安全協(xié)議以書(shū)面形式上報公司領(lǐng)導。施工期間干部跟班監護有記錄，職工現場(chǎng)監護有記錄，施工人員不見(jiàn)到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時(shí)不準施工，風(fēng)力超過(guò)五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。六、開(kāi)展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機，組織油庫全體職工認真學(xué)習百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現場(chǎng)全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習推行HSE安全管理的氛圍。
油庫工作總結11
第二油庫綜合分隊為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設水平，按照上級領(lǐng)導部門(mén)創(chuàng )建優(yōu)秀班組的有關(guān)要求，結合本庫實(shí)際，開(kāi)展了優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)，活動(dòng)經(jīng)驗總結如下。
一、指導思想
創(chuàng )建優(yōu)秀班組工作堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞中心工作，大力發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，堅持固本強基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng )新，以強化班組執行力為重點(diǎn)，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為我庫安全生產(chǎn)奠定基礎。
二、總體目標
以生產(chǎn)實(shí)際為工作重點(diǎn)，深入開(kāi)展優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)，力爭把班組建設成為執行有力，紀律嚴明，文明生產(chǎn)，勤儉節約的優(yōu)秀團隊。
三、優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)主要內容
一是成為“學(xué)習型”班組。牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，建立學(xué)習培訓制度，做到立足企業(yè)、班組、崗位，以提高員工素質(zhì)為根本，探索開(kāi)辟提高員工技能的.新方法、新途徑；定期、適時(shí)、廣泛開(kāi)展崗位培訓、專(zhuān)業(yè)知識講座、結對幫帶及崗位練兵、人人爭創(chuàng )崗位技術(shù)能手等活動(dòng)，全面提升員工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平；培養造就知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位技術(shù)能手。建設成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng )新的“學(xué)習型”班組。
二是成為“安全型”班組。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)”的理念，以實(shí)現“零事故”為目標，認真落實(shí)班組崗位責任制，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，強基層建設、基礎工作、基本功訓練，反違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律；嚴格執行技術(shù)標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實(shí)加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識。建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)的“安全型”班組。
三是成為“環(huán)保型”班組。牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調、實(shí)現班組環(huán)保生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)，防止油料滲漏，污油隨意排放。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“清潔型班組”。
四是成為“節約型”班組。牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節約并重、節約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng )建“節約型企業(yè)”、實(shí)現節約發(fā)展為目標，落實(shí)指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、降費節約、減耗增效等活動(dòng)；建立高效安全的生產(chǎn)模式，降本增效，勤儉創(chuàng )業(yè)。建設成為節能降耗、成效顯著(zhù)的“節約型”班組。
五是成為“和諧型”班組。牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，構建“團結、拼搏、互助、相融、快樂(lè )”的班組文化和人際關(guān)系；優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境；加強民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識；弘揚社會(huì )主義榮辱觀(guān)，倡導新風(fēng)尚，樹(shù)立新形象，展示新面貌，把班組變成“員工之家”。建設成為以人為本、班務(wù)公開(kāi)、團結和諧的“和諧型”班組。
油庫工作總結12
銷(xiāo)供科下屬的綜合油庫擔負責焦化廠(chǎng)液態(tài)化工產(chǎn)品的接收、外銷(xiāo)，進(jìn)廠(chǎng)硫酸、液堿的接收、輸送工作，隨著(zhù)我廠(chǎng)生產(chǎn)能力的不斷擴大，酸堿供應和外發(fā)產(chǎn)品逐漸增多，設備管理為適應新的生產(chǎn)需要，在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導和設備科的大力支持下積極推進(jìn)設備全面規范化`生產(chǎn)維護（TNPM）這一新的設備管理模式，通過(guò)近一段的努力，設備運行保障能力持續提升，我科綜合油庫的設備管理工作取得了一些進(jìn)展。
一、調動(dòng)職工的'積極性，讓職工認識設備維護的重要性。
利用星期二科務(wù)會(huì )、綜合油庫班組每天的班前會(huì )以及8＋0.5的學(xué)習等讓職工深入了解和理解設備情況。
二、積極開(kāi)展查找“六源”、消除“六源活動(dòng)。
逐步深化現場(chǎng)管理，改善1工作環(huán)境，把設備引起的灰塵、油污以及有害氣體、有毒液體等通過(guò)認真清除、源頭控制采取防擴散措施等辦法加以解決；對設備的故障、缺陷仔細排查認真分析，逐步了解掌握設備故障發(fā)生的原因和規律，通過(guò)制定相應的措施和對現有設備技術(shù)改造，讓操作工自覺(jué)養成點(diǎn)檢設備的習慣，對有發(fā)現大的設備隱患或有好的合理化建議的職工進(jìn)行現場(chǎng)獎勵，調動(dòng)職工的積極性。鼓勵職工來(lái)發(fā)現設備上的缺陷，及時(shí)發(fā)現設備隱患并消除隱患，從而延長(cháng)設備運轉時(shí)間。
三、完善和制定設備管理制度。
讓職工養成每次工作前都要對設備進(jìn)行認真仔細檢查的習慣，讓職工樹(shù)立每一次操作都是對設備的重新認知，設備運行的每一分鐘都是一種新的狀態(tài)的思想。并對綜合油庫設備管理方面的規章制度進(jìn)行了修改，并增加了“綜合油庫設備點(diǎn)檢記錄”、“綜合油庫操作工巡崗點(diǎn)檢記錄”等內容，對巡檢項目、巡檢地點(diǎn)、巡檢路線(xiàn)制定適合綜合油庫設備現狀的操作清掃、點(diǎn)檢、保養規范，確定工作流程。倒班人員每?jì)尚r(shí)對庫區設備巡檢一次，點(diǎn)檢員每天點(diǎn)檢一次，重點(diǎn)設備多人重復點(diǎn)檢。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，制定出科學(xué)合理的規范。巡檢時(shí)發(fā)現異常情況及時(shí)處理，操作人員如果不能處理時(shí)上報設備點(diǎn)檢員或以填寫(xiě)“六源問(wèn)題調查表”的方式將發(fā)現的故障隱患及時(shí)移交，由班長(cháng)統一協(xié)調解決，直到把異常狀況處理完畢為止。
四、定期檢查、隨時(shí)監督。
從今年四月份以來(lái)組織綜合油庫全體職工每星期二對庫區進(jìn)行設備安全大檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)記錄并開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，對查出的設備問(wèn)題逐頇討論指定專(zhuān)人負責、限期解決，并將內容進(jìn)行公示。如確實(shí)有其它原因完不成時(shí)，下星期二開(kāi)現場(chǎng)會(huì )時(shí)說(shuō)明原因，繼續公示，直到問(wèn)題解決隱患消除為止。另外由我不定期對綜合油庫的值班記錄、裝車(chē)記錄、
各項巡檢記錄等進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，督促職工進(jìn)行仔細檢查、認真填寫(xiě)，爭取使制定的各項規章制度真正起到作用。
五、進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì)。
消除職工“我查找到隱患向上報告就沒(méi)事兒了、整改是其它人的事情與我無(wú)關(guān)”等思想，對于現場(chǎng)能夠解決的小毛病及時(shí)解決，爭取讓職工象愛(ài)護家里的設備一樣對待自己的設備。
油庫工作總結13
為貫徹落實(shí)馬尾港口分局對冬防工作的要求，切實(shí)保證冬季消防工作的安全進(jìn)行，確保油庫人員生命財產(chǎn)安全，本庫在冬季來(lái)臨前已做好如下幾項工作：
一、提高認識、落實(shí)責任，成立冬防工作小組。冬季來(lái)臨前我庫成立以李向陽(yáng)主任為組長(cháng)，陳成福、林琳副主任為副組長(cháng)，生產(chǎn)班各班組長(cháng)為成員的冬防工作小組。結合油庫港口生產(chǎn)實(shí)際情況，以及本企業(yè)自身消防建設實(shí)際，落實(shí)冬防工作目標、明確重點(diǎn)防范部位，強調重點(diǎn)、關(guān)鍵部位專(zhuān)人專(zhuān)管，定時(shí)定期專(zhuān)管。
二、深入學(xué)習相關(guān)法律法規，周密部署相關(guān)冬防事宜。根據《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》，按照“四不放過(guò)”的`原則，告誡冬防工作小組成員，必須嚴格規范冬季作業(yè)行為，依法從嚴追究相關(guān)責任人的責任。
三、堅持預防為主的方針，加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候干燥的季節特點(diǎn)，碼頭溝邊雜草及時(shí)清理焚毀，消除安全隱患；冬季防凍凝要注意定期對消防水打循環(huán)、管線(xiàn)保溫伴熱、人員加強巡檢等措施。
四、開(kāi)展宣傳教育工作，提高專(zhuān)業(yè)消防人員素質(zhì)，加強義務(wù)消防員的消防意識。組織消防人員的消防訓練工作，尤其是加強義務(wù)消防員的訓練管理工作。
從目前情況看，本庫今冬冬防工作落實(shí)到位、沒(méi)有因為轉季節變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生。
油庫工作總結14
自參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，刻苦學(xué)習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現良好，盡到了石油工人應有的職責�，F將工作總結如下。
一、不斷學(xué)習、不斷提高
油庫工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應這項責任重大工作的，我自覺(jué)在工作之余加強學(xué)習，向書(shū)本、領(lǐng)導、同事、群眾學(xué)習，并在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，在實(shí)踐之中反思、總結、積累和提高。我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑒定初級考試，并順利通過(guò)。
二、做好現場(chǎng)監督，確保油庫施工安全
油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線(xiàn)改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險，且施工周期較長(cháng)、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現場(chǎng)做好監護，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。
三、做好油庫消防安全工作
消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長(cháng)20xx油庫警消工作按計劃進(jìn)行開(kāi)展，明確職責做好消防安全工作，做到發(fā)現隱患及時(shí)整改，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常開(kāi)展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識培訓，多次進(jìn)行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門(mén)完成油庫碼頭消防演練。
四、維護油庫網(wǎng)絡(luò )信息正常運行
本人繼續做好油庫網(wǎng)絡(luò )信息的維護工作，確保油庫開(kāi)票系統及公路付油系統正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統服務(wù)器的'新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡(luò )的維護與基本維修。
五、存在的不足
回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。
六、明年工作計劃
切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作。加強學(xué)習，積極參加工作組織的各項培訓及活動(dòng)，爭取通過(guò)油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。
油庫工作總結15
20xx年xx配送油庫油管部在中油xx公司和xx配送油庫的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，認真貫徹xx銷(xiāo)售公司工作會(huì )議精神，以“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)為契機，以HSE“學(xué)、練、建“活動(dòng)為重點(diǎn)，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、穩定、服務(wù)”這個(gè)中心，以“抓安全，促經(jīng)營(yíng)，實(shí)行公司健康和諧發(fā)展”為主題，開(kāi)展各項工作�，F就油管部20xx年或主要工作總結如下：
一、全面推進(jìn)油管部“學(xué)、練、建”，提高廣大員工綜合素質(zhì)。
�。ㄒ唬┯凸懿扛鶕秞x配送油庫HSE學(xué)、練、建“學(xué)習考核計劃書(shū)有計劃，有組織的開(kāi)展學(xué)習
1、以各崗位《作業(yè)指導書(shū)》為依據，把本崗位職責，工作程序，工作要求，本崗位面臨風(fēng)險的識別及預防措施等作為學(xué)習的重點(diǎn)。通過(guò)班前會(huì )等多種形式開(kāi)展學(xué)習，提高員工的學(xué)習興趣和高潮。讓每一位員工了解他們所處的工作環(huán)境，每個(gè)操作環(huán)節，每一件事的具體要求，每天可能出現的不安全行為，加大各個(gè)操作環(huán)節的監督力度，嚴格執行操作規程，切實(shí)做好“規定動(dòng)作”，堅決杜絕“自選動(dòng)作”，為油庫的安全工作打下堅實(shí)的基礎
2、以《安全管理知識題庫》為依據，采取培訓、測試、互相提問(wèn)等方式，加大安全知識的學(xué)習，樹(shù)立員工的安全意識，努力提高員工的學(xué)習熱潮，豐富他們業(yè)務(wù)知識，武裝他們的頭腦，使他們明白沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。
通過(guò)以上“口袋書(shū)”、《安全管理知識題庫》的學(xué)習，讓員工明白了工作流程，使全體員工在思想上真正意識到哪些動(dòng)作可做，哪些行為屬于違章，從而保障安全生產(chǎn)工作“零損失、零事故、零傷亡”目標的實(shí)現。
�。ǘ�、開(kāi)展應急預案的演練，不斷提高突發(fā)事故的.處理和應變能力。
強化專(zhuān)職消防隊實(shí)戰演練，不定點(diǎn)不定時(shí)的選擇報警，來(lái)鍛煉消防隊的快速反應能力。依據《xx配送油庫HSE“學(xué)、練、建”演練方案》定期定時(shí)的開(kāi)展應急預案的演練，注重個(gè)部門(mén)之間的配合，協(xié)調，加強各班組在工作區域內反復演練消防器材的操作技能，提高員工對撲救初期火災的作戰能力及在緊急情況處理突發(fā)事故的快速反應能力。
二、加強設備管理，保證設備的安全運行。
xx配送油庫大部分設備都是老設備。油管部已據此特點(diǎn)，20xx年5月份將原設備管理班進(jìn)行了整合，使過(guò)去的工作局面由被動(dòng)轉為主動(dòng)的維修，也就是過(guò)去維修設備的不會(huì )操作設備，會(huì )操作設備的不會(huì )維修，通過(guò)整合使即會(huì )操作又會(huì )維修，誰(shuí)使用誰(shuí)維修的原則，做到早發(fā)現，早維修，絕不讓設備帶病工作，同時(shí)也符合公司提出的一崗多能的要求，加大巡查力度，特別重點(diǎn)部位的巡查力度，實(shí)行24小時(shí)晝夜巡庫，嚴格執行巡庫制度，落實(shí)責任人.
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