《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》讀后感1000字以上心得
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《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》讀后感1000字以上心得
最近讀了美國作家斯賓塞·約翰遜著(zhù)的書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?》深有感觸，一則看似簡(jiǎn)單的寓言故事，卻對當前我們油田正在進(jìn)行的改革有重大的啟發(fā)與借鑒意義。
該書(shū)講述了嗅嗅、匆匆、哼哼、唧唧在迷宮中尋找奶酪的故事，由于奶酪不經(jīng)意的消失，使他們失去了生存的源泉，繼而他們各自做出不同的反應：嗅嗅和匆匆立即采取行動(dòng)，適應變化;唧唧剛開(kāi)始不能適應變化，后來(lái)經(jīng)過(guò)一番思想斗爭，也加入了尋找奶酪的行列中;而哼哼呢?它的思維始終定格在原來(lái)的狀態(tài)，至終仍不能接受這變化。故事的結局，除哼哼外的其他三位都在奶酪N 站找到了自己所需的奶酪，而哼哼卻不愿變化，拒絕變化，永遠停留在奶酪C站……
這個(gè)故事告訴我們，萬(wàn)事萬(wàn)物都在不斷的發(fā)展變化之中，唯有抓住“變化”這個(gè)根本，對其做出及時(shí)有效的反應，才能立于不敗之地。古希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾說(shuō)過(guò)：人不能兩次踏入同一條河流。雪萊說(shuō)：除了變，一切都不會(huì )長(cháng)久。這句話(huà)揭示了自然界生生不息，循環(huán)發(fā)展的軌跡。萬(wàn)物都在改變，社會(huì )，植物，宇宙，以及人類(lèi)的思想，世界唯一不變的是變化。
延長(cháng)油田今天處在了生死存亡的重要關(guān)頭，挺過(guò)這場(chǎng)危機，我們就能獲得涅槃重生;如若不然，等待我們的可能就是萬(wàn)劫不復。很多人可能覺(jué)得這是危言聳聽(tīng)，那就讓我們來(lái)看看我們今天所面臨的嚴峻形勢吧。首先從國際大環(huán)境來(lái)說(shuō)，當前世界經(jīng)濟持續低迷，反彈乏力，中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，致使石油需求動(dòng)力不足，甚至出現了負增長(cháng);另一方面，全球原油供應充足，供大于求，這也是導致國際油價(jià)低位震蕩的根本性因素。近來(lái)國際政治局勢動(dòng)蕩、恐怖襲擊頻發(fā)、貿易保護主義抬頭，這些因素都阻礙、遲滯了經(jīng)濟復蘇的步伐。
其次，面對全球環(huán)境保護形勢的日益強化，石油、天然氣等常規化石能源的消費比重被壓縮，各國都在強調“低碳、環(huán)保”，新能源汽車(chē)的迅猛發(fā)展，等等這些因素都對石化行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景產(chǎn)生了重大挑戰。最后，從我們的競爭對手來(lái)看，延長(cháng)與長(cháng)慶同處鄂爾多斯盆地，但兩個(gè)油田在規模效益、勘探開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、人才儲備與素質(zhì)、抗風(fēng)險能力等方面的差距卻是巨大的，長(cháng)慶油田2015年油氣當量5000多萬(wàn)噸，員工人數7萬(wàn)多人;而延長(cháng)油田2015年原油產(chǎn)量1200多萬(wàn)噸，職工人數6萬(wàn)多人，兩者差距可見(jiàn)一斑。2015年山東地煉累計煉油1.5億噸，成本比我們低，給我們帶來(lái)巨大的競爭壓力。同時(shí)，前些年的高油價(jià)，助推了延長(cháng)油田的大發(fā)展，但高油價(jià)的另一個(gè)弊端就是淡化了大家的`危機意識，掩蓋了油田發(fā)展過(guò)程中的許多矛盾與管理方面存在的缺陷，隨著(zhù)油價(jià)的斷崖式下跌，這些矛盾與管理缺陷會(huì )逐步暴露出來(lái)，阻礙我們的改革與發(fā)展。
面對危機，公司審時(shí)度勢，舉起了“保生存、求發(fā)展”的大旗，推行了一系列改革舉措，取得了不錯的效果。然而時(shí)至今日，仍然有一部分人因循守舊，麻痹大意，不思進(jìn)取，就像哼哼、唧唧那樣，不敢接受眼前的事實(shí)，除了幻想、抱怨，別無(wú)他法，總幻想著(zhù)油價(jià)有一天還能漲到100美元，失去的“奶酪”很快就會(huì )回來(lái)。這些思想與覺(jué)悟危害較大，如果不及時(shí)加以糾正，將會(huì )嚴重制約我們事業(yè)的生存發(fā)展大計。同時(shí)改革必將觸動(dòng)某些人的利益、動(dòng)了某些人的“奶酪”，因此就會(huì )遭到既得利益者的抵觸與反對，但從油田長(cháng)遠發(fā)展和維護絕大多數延長(cháng)石油人的利益出發(fā)，改革必須要按計劃按步驟有序推進(jìn)，就像董事長(cháng)在今年的職代會(huì )上講的，要樹(shù)立擔當意識,延長(cháng)油田改革如同“大象轉身”，要全局行動(dòng)，人人擔當，堅決糾正求穩怕亂、不敢碰硬、得過(guò)且過(guò)的“老好人”思想，該涉的險灘必須涉，該捅的“馬蜂窩”必須捅，只要為企業(yè)生存、為職工生計，傷筋動(dòng)骨也要干，脫皮掉肉也要干。
秦國在春秋時(shí)期，社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展落后于關(guān)東齊、楚、燕、趙、魏、韓這六個(gè)大國。其井田制瓦解、土地私有制產(chǎn)生和賦稅改革，都比關(guān)東各國晚了很久，僅在稅收政策上就比魯國落后了186年�？墒沁@時(shí)，秦國已使用鐵制農具，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展較快，這不僅加速了井田制的瓦解和土地私有制的產(chǎn)生過(guò)程，而且還引起社會(huì )秩序的變動(dòng)。秦孝公即位以后，決心圖強改革，便下令招賢。商鞅自魏國入秦，并提出了廢井田、重農桑、獎軍功、實(shí)行統一度量和建立縣制等一整套變法求新的發(fā)展策略，深得秦孝公的信任，任他為左庶長(cháng)，在公元前356年和公元前350年，先后兩次實(shí)行以"廢井田、開(kāi)阡陌，實(shí)行郡縣制，獎勵耕織和戰斗，實(shí)行連坐之法"為主要內容的變法。經(jīng)過(guò)商鞅變法，秦國的經(jīng)濟得到發(fā)展，軍隊戰斗力不斷加強，發(fā)展成為戰國后期最富強的封建國家，為日后秦統一六國打下了堅實(shí)的基礎�？梢赃@樣說(shuō)，沒(méi)有商鞅變法，就沒(méi)有強大的秦國，中國歷史的進(jìn)程也會(huì )重新書(shū)寫(xiě)。因此，公司面對嚴峻復雜的形勢，做出改革的決策，是大勢所趨，其目的就是要借機實(shí)現延長(cháng)油田鳳凰涅槃、蛻變重生，走的更遠更長(cháng)，說(shuō)到底就是為了延長(cháng)石油6萬(wàn)名干部職工的切身利益。所以，我們要無(wú)條件堅決擁護公司的英明決策。
說(shuō)到求變、改革，我想談?wù)剬ζ髽I(yè)管理的幾點(diǎn)看法，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境處于不斷地發(fā)展變化之中，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、劣勢，外部所面臨的環(huán)境與威脅也在不斷發(fā)生著(zhù)變化，這就要求企業(yè)能對此做出迅速準確的反應，及時(shí)調整自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，順勢而為，方能立于不敗之地。延長(cháng)油田近10年來(lái)，在企業(yè)管理方面做了大量的探索與實(shí)踐，在合同管理、財務(wù)管理、安全管理等很多方面取得了較大的進(jìn)步，企業(yè)管理逐步實(shí)現了規范化，有一些好的經(jīng)驗與做法也被固化下來(lái)，在更大的范圍內進(jìn)行推廣。但我們應該看到，隨著(zhù)企業(yè)內外部形勢的變化，我們過(guò)去行之有效的一些管理思路與管理措施可能已經(jīng)不再適應現在的管理情形了，甚至起到了反作用，就如同把計劃經(jīng)濟時(shí)代卓有成效的管理手段放到今天市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，就未必有效，甚至大錯特錯。所以，我們應該對以往的管理模式、方法、手段進(jìn)行重新審視與評估，充分聽(tīng)取采油廠(chǎng)的意見(jiàn)建議，畢竟這些管理措施是在采油廠(chǎng)實(shí)行、在采油廠(chǎng)落地生根，因此，對其效果評價(jià)也只有采油廠(chǎng)最有發(fā)言權。經(jīng)過(guò)全面、客觀(guān)的評估，對適合的進(jìn)行保留、對不適合的堅決放棄。這也正是變化發(fā)展的規律在企業(yè)管理實(shí)踐中的應用。
這個(gè)故事還有一個(gè)啟發(fā)，用四個(gè)字概括就是“大道至簡(jiǎn)”。大道至簡(jiǎn)是指大道理(基本原理、方法和規律)是極其簡(jiǎn)單的，簡(jiǎn)單到一兩句話(huà)就能說(shuō)明白。所謂“真傳一句話(huà)，假傳萬(wàn)卷書(shū)”。世上的事情難就難在簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單不是敷衍了事，也不是單純幼稚，而是最高級別的智慧，是成熟睿智的表現。完美的常常是簡(jiǎn)單的，簡(jiǎn)單就是真理，簡(jiǎn)單就是聰明，簡(jiǎn)單是厚積薄發(fā)的力量。學(xué)會(huì )了簡(jiǎn)單，其實(shí)真不簡(jiǎn)單。做事情復雜繁瑣往往是因為智慧沒(méi)有到位，再大的事情，“一分為二”就很簡(jiǎn)單了，再難的事情從簡(jiǎn)單入手，循序漸進(jìn)就能做成。
現在人們都在推崇一種極簡(jiǎn)主義生活方式，這應該是一種進(jìn)步。這同樣適用于我們的企業(yè)管理工作。
在2015年12月9日召開(kāi)的集團公司十一月份安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )上，楊?lèi)偪偨?jīng)理指出要簡(jiǎn)化考核指標，抓住核心指標、關(guān)鍵指標，我覺(jué)得這對我們具有重大的指導意義，在紛繁復雜的各類(lèi)考核指標中，我們要抓住主要矛盾。8月15日至19日，集團公司在西安組織了一期以國企改革為主要內容的企業(yè)管理培訓，參訓人員為集團所屬各版塊的企管部門(mén)分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人，培訓的最后一個(gè)環(huán)節就是分組討論，討論的其中一項內容就是對所在單位在深化改革、績(jì)效考核等方面建言獻策。經(jīng)過(guò)討論匯總，大家意見(jiàn)比較一致的一點(diǎn)就是目前各類(lèi)考核指標設置過(guò)多，各種檢查、考核太多，致使很多單位疲于應付。這是集團各板塊企業(yè)管理分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人共同討論的結果，具有普遍的代表性，我覺(jué)得這應該引起我們各級管理者的注意，今后在設置考核指標時(shí)，應力求簡(jiǎn)化，抓住能反映一個(gè)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的核心指標，切忌指標太多太雜。
李董事長(cháng)在多次會(huì )議上談到要簡(jiǎn)化工作流程，提高工作運行效率，這與楊?lèi)偪偨?jīng)理的管理思想有異曲同工之妙，兩者都強調一個(gè)“簡(jiǎn)”字，這個(gè)“簡(jiǎn)”字從本質(zhì)上抓住了管理的精髓�，F在很多企業(yè)都在搞流程化，流程化確實(shí)起到了規范管理、提高效率、內部管控的積極作用，這一點(diǎn)是值得肯定的。任何公司流程必須是建立在以業(yè)務(wù)為導向，以客戶(hù)為中心的基礎之上，流程管理也必須服務(wù)于這個(gè)中心，它的初衷是為提高公司整體運營(yíng)效率，切記不要讓它變成滋生官僚的溫床。目前我們有些工作流程設置的環(huán)節太多、過(guò)于復雜，有些甚至很難看懂，這不僅在很大程度上制約了我們的工作效率，更有些部門(mén)以流程為借口，讓公司變得官僚化。流程的主要目的是為了管控公司的風(fēng)險，但風(fēng)險管控應該有主次之分，不要因為細節的風(fēng)險，而失去客戶(hù)，或者是去市場(chǎng)大風(fēng)險。所以我們應該對現有工作流程進(jìn)行梳理、評估，一切以增強公司競爭力、管控風(fēng)險、提高運營(yíng)效率為終極目的。
同樣對待規章制度建設，我們也要注意其兩面性。一方面規章制度是企業(yè)的“法律”，是企業(yè)進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據，確保了各項工作的規范性和秩序性。但另一方面，如果規章制度規定的過(guò)寬過(guò)細，就大大消弱了其適應性與靈活性，也在客觀(guān)上制約了企業(yè)創(chuàng )新能力的培育，成為束縛我們自己手腳的緊箍咒，不能對市場(chǎng)變化做出及時(shí)有效的反應。我認為規章制度建設應該注意原則性與靈活性的統一，應該給管理者留有一定的操作空間，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性與創(chuàng )造性，正所謂“一張一弛，文武之道也”。
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