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《華為工作法》讀后感1000字（通用16篇）
看完一本名著(zhù)后，想必你有不少可以分享的東西，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編整理的《華為工作法》讀后感1000字，歡迎閱讀與收藏。
《華為工作法》讀后感 1
首先，書(shū)名是“華為工作法”，作者很對得起這個(gè)題目，不但沒(méi)有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細節。有時(shí)候你會(huì )覺(jué)得啰嗦，畢竟那些道理?yè)Q湯不換藥，多了會(huì )膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來(lái)沒(méi)什么啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來(lái)”的書(shū)。因為，“看懂”從來(lái)都是騙人騙己的。
畢竟沒(méi)進(jìn)過(guò)華為，也不了解華為，沒(méi)法客觀(guān)的評價(jià)書(shū)中所說(shuō)。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是干出來(lái)的，是實(shí)力的證明和體現，是民營(yíng)企業(yè)的驕傲。
讀下來(lái)，這本書(shū)沒(méi)講什么很新穎的觀(guān)點(diǎn)或方法，只是寫(xiě)的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時(shí)候會(huì )讀不下去。不是教科書(shū)的口吻，卻有教課書(shū)的味道，有時(shí)候會(huì )讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來(lái)要求下屬，亦能被自己用來(lái)規范律己，特別適合“領(lǐng)導驅動(dòng)型”企業(yè)拿來(lái)狠抓管理和員工行為規范。
此外，這本書(shū)給我的另一個(gè)感覺(jué)是接地氣，沒(méi)那么些高高在上的理論，盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場(chǎng)很好的工具書(shū)，指導書(shū)。
然后再說(shuō)點(diǎn)在我看來(lái)還算不錯的細節，三個(gè)量化標準，時(shí)量，數量，質(zhì)量。
比如工作時(shí)被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來(lái)。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動(dòng)作破壞工作節奏和狀態(tài)，影響專(zhuān)注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動(dòng)作越頻繁。
紅藍兩方陣營(yíng)，紅軍規劃，藍軍挑錯。
一個(gè)人越是過(guò)分依賴(lài)和看重自己現有的優(yōu)勢，就越容易輸掉未來(lái)。
輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關(guān)乎公司命運，這種開(kāi)放，靈活的方式最直接的.從內部降低企業(yè)風(fēng)險。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個(gè)人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學(xué)習方法。如果你有體會(huì )，也會(huì )為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋(píng)果的外觀(guān)設計理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
《華為工作法》讀后感 2
本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。
管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說(shuō)來(lái)強調溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會(huì )更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問(wèn)題與解決，對我們有幫助：
1、認真傾聽(tīng)。
當部分華為員工忙得焦頭爛額，花了很多時(shí)間做事，結果負責人對于執行結果卻不滿(mǎn)意。最主要的原因是自己在接受任務(wù)時(shí)沒(méi)有聽(tīng)明白，并且在隨后的工作中，又因為理解不明確再次與對方溝通，從而打亂雙方工作節奏，費時(shí)費力。華為公司對此的改善為：?jiǎn)T工在傾聽(tīng)管理者安排任務(wù)時(shí)，必須按照“準備紙筆—認真傾聽(tīng)—最終確認—任務(wù)記錄單”這些步驟來(lái)進(jìn)行。在傾聽(tīng)之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話(huà)，不良情緒，不好的身體狀態(tài)等）。
2、做好匯報。
在職場(chǎng)中重要的不僅是你做了什么，關(guān)鍵的是讓領(lǐng)導知道你做了什么。即便是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，也要有始有終，讓領(lǐng)導知道結果。如果任務(wù)比較復雜，領(lǐng)導則希望把控過(guò)程。書(shū)中提出的建議是匯報應抓住重點(diǎn)，考慮三個(gè)方面的內容：
�。�1）領(lǐng)導最關(guān)心的內容；
�。�2）自己認為最能表現成績(jì)的工作；
�。�3）有自己特點(diǎn)的東西。
3、保證相互溝通，實(shí)現信息共享。
溝通滯后意味著(zhù)被動(dòng)，信息受阻，機會(huì )喪失，工作效率低下等一系列的問(wèn)題。而華為高層倡導一種“吃文化”，精髓在于邊吃邊談中，可以進(jìn)行暢通無(wú)阻地溝通，交流。在交流過(guò)程中，還可以順便把工作的目的，對策穿插進(jìn)去，為日后的工作達成配合的默契，實(shí)現比較好的對接。經(jīng)常碰面，互相了解，從而保持信息的新鮮和暢通。
4、學(xué)會(huì )說(shuō)“不”。
在職場(chǎng)中，有些同事總會(huì )在毫不知情的情況下提出各種請求。如果我們不懂得拒絕的.藝術(shù)，就會(huì )影響到自己的工作節奏。當你仔細傾聽(tīng)了同事的要求，并認為自己應該拒絕的時(shí)候，說(shuō)“不”的態(tài)度必須是溫和而堅定的。因為溫和的響應總是比情緒化的過(guò)度反應要好。
仔細傾聽(tīng)—轉折的語(yǔ)氣—溫和而堅持—提出理由—加以拒絕。
在工作的掌控力方面，華為的兩條方法非常奏效：
�、贋橛媱澓蟮墓ぷ髁舫鲱A留提前期。比如客戶(hù)要求9個(gè)月內完成交付任務(wù)，華為人就會(huì )把交付時(shí)間縮短為8個(gè)月時(shí)間，以防突發(fā)事件能有有足夠時(shí)間進(jìn)行改正。
�、诳鄤诓坏扔诠�，埋頭苦干的時(shí)候，抬起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當，是否有價(jià)值，不要迷失，不不要因為走的太遠而忘了為何出發(fā)。
《華為工作法》讀后感 3
在短短的二十年的時(shí)間里，華為公司從一家不為人知的中小企業(yè)，慢慢發(fā)展壯大變成通訊設備領(lǐng)域的佼佼者，華為公司人的工作方式和工作責任心非常值得大家學(xué)習培訓與參考。
下邊就書(shū)里較為關(guān)鍵的幾個(gè)方面共享給大伙兒：
一、做事情始終不可以“先干起來(lái)再聊”。
華為集團在學(xué)習培訓職工的情況下，讓每一個(gè)職工在工作中逐漸務(wù)必搞清楚五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：干什么，怎樣做，做是多少，在哪兒做，為什么做。就像華為總裁華為任正非常說(shuō)：“先看準總體目標，再打槍�！币菦](méi)有總體目標和方位，不管職工工作能力多強，工作中有多么的努力，自始至終難以獲得取得成功。
二、不給自身找借口。
《把信送給加西亞》是一部紅遍全球的勵志書(shū)籍，書(shū)里的羅文為了更好地達到目標，不給艱難找借口，最終擺脫艱難險阻，順利將信函交給了安琪拉的灰燼手上。羅文的'取得成功除開(kāi)優(yōu)異的工作能力以外，便是優(yōu)異的工作責任心。在華為集團，非常少有職工給自己的工作中找尋托詞，雖然許多工作中確實(shí)存有難度系數過(guò)大的難題，與其說(shuō)找借口，還比不上盡職盡責找尋方法。因此，要想變成出色的職工，最先就需要拋下托詞，那樣才可以合理提高和發(fā)掘自身的工作能力，并爭得到大量發(fā)展趨勢機遇。
三、保持穩定的組織紀律性。
保證“從心所欲而知足知止”，職工能夠維持一定隨意，可是一定不必超越企業(yè)管理制度，在工作上要有全局性組織紀律性，這也是華為公司“狼性文化”的主要表現，由于群狼素來(lái)是聯(lián)合作戰，沒(méi)有一只狼會(huì )擺脫機構的分配探險進(jìn)攻。我們在平常的工作上要避免辦事懶散無(wú)章，不遵循管理制度；工作上要明白團結協(xié)作，嚴苛依照上級領(lǐng)導要求做事。
四、細節決定一切，態(tài)度決定成功與失敗。
在服務(wù)項目上，應當重視顧客的感受，要擅于掌握顧客的消費觀(guān)念，要在關(guān)鍵點(diǎn)上保證位，給顧客以最好是的感受。掌握關(guān)鍵點(diǎn)是提高質(zhì)量的重要，僅有關(guān)鍵點(diǎn)極致了，工作中和服務(wù)項目才可以極致，發(fā)展趨勢也才會(huì )更為暢順。這一大家還可以參考，在工作上收好費的另外，細心為司乘解疑釋惑，為司乘引路，為司乘給予生活用水、修車(chē)工具等拓寬服務(wù)項目，爭得司乘較大令人滿(mǎn)意。
寫(xiě)到這兒，除此之外這書(shū)講到艱苦奮斗精神的質(zhì)量也非常值得大家學(xué)習培訓。最終，假如將公司形容成一部運行的設備，那麼職工就是這個(gè)設備上的小構件，一切構件都必不可少，就算我們都是一個(gè)小螺絲釘，也一樣關(guān)鍵，這一點(diǎn)我們要向華為公司人學(xué)習培訓，從內心深處透著(zhù)一股自信心和自豪的終點(diǎn)，保持穩定的精神風(fēng)貌資金投入到工作上去。
《華為工作法》，向大伙兒強烈推薦該書(shū)，非常值得一讀。
《華為工作法》讀后感 4
筆者昨天去圖書(shū)館看了一本叫《華為卓越工作法》的書(shū)，溫故知新，現在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本書(shū)，特別是對工作方法進(jìn)行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂�，F在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章的朋友們會(huì )大有收獲。
首先簡(jiǎn)單說(shuō)下華為公司，華為從一開(kāi)始只有6名員工，注冊資金只有2萬(wàn)，20年過(guò)去了，年銷(xiāo)售額233億美金。20年很短，而對華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)質(zhì)的飛躍，華為在多國設立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對手。
華為在日常工作中時(shí)間管理和工作方面經(jīng)常出現的問(wèn)題通過(guò)有效的進(jìn)行處理。特別是"正確的做事方法":
1、明確現在的工作意義；
2、做正確的事；
3、專(zhuān)注做一件事；
4、做事重點(diǎn)突破；
5、理清正確的做事順序；
6、做最有把握的事；
7、要學(xué)會(huì )提問(wèn)題。這幾點(diǎn)任正非說(shuō)，這些看似簡(jiǎn)單的道理，缺貫穿了整個(gè)企業(yè)管理依據。那么針對以上七大點(diǎn)，我有選擇性的進(jìn)行了閱讀。
如《華為卓越工作法》一書(shū)所講的，很多人都不清楚工作對自己的意義，工作是我們生存之必須，更應是源自?xún)刃牡囊环N渴望。工作的盡職盡責，體會(huì )工作的樂(lè )趣，很多人不善于在工作中體會(huì )自己的'生命滋味，從而認為工作的一部分成為了生活的負擔，做事無(wú)精打采。如果我們將工作生活聯(lián)系起來(lái)，就會(huì )感到自己生活充滿(mǎn)意義而情緒飽滿(mǎn)。
做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達到既定的工作目標。
在華為，工作有4個(gè)維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過(guò)程中注重優(yōu)先級，正確對的對待方式應該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。
把精力集中在重要的問(wèn)題上，重點(diǎn)突破，這是優(yōu)秀員工所必須具備的特質(zhì)。
在我們工作中常會(huì )有很多問(wèn)題出現，但從問(wèn)題本身很難找到解決辦法，在遇到問(wèn)題時(shí)，我們不能像沒(méi)有問(wèn)題一樣，而應該將事情的前因后果，做出正確的分析，先把結癥弄清楚，加以解決，這才是優(yōu)秀的解決辦法。
最后我還要闡述的是，作為一名企業(yè)員工，要把自己的當做企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不要輕視自己的工作，任何時(shí)候都要把企業(yè)的利益放在第一位、對工作負責對企業(yè)忠誠。要知道工作中無(wú)小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推責。很好的完成領(lǐng)導交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒(méi)有依賴(lài)思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提出好建議。這樣的人才會(huì )取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展。
《華為工作法》讀后感 5
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導書(shū)更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。
�。ㄒ唬�、首先談下目標管理
華為的目標管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團隊個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標，一旦覺(jué)得這個(gè)項目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會(huì )為達成這一終極目標而努力。
�。ǘ�、再談高效執行力
現代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的'工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導的肯定，實(shí)現自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒(méi)有明確的責任制度。而華為實(shí)行的是責任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著(zhù)團隊來(lái)混日子。這里著(zhù)重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
�。ㄈ┤A為用人原則
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習態(tài)度，因為每個(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(cháng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習才能夠得到長(cháng)久發(fā)展。
最后總結下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng )始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定會(huì )到來(lái)”一種不服輸的豪情。后期這本書(shū)我還會(huì )精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。
《華為工作法》讀后感 6
《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎所著(zhù)，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(cháng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。
在書(shū)中有一個(gè)小章節叫《在老板發(fā)現問(wèn)題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于員工通常工作在第一線(xiàn)，非常清楚工作的各個(gè)方面，因此對于公司以及各個(gè)工作項目中存在的問(wèn)題、漏洞要比領(lǐng)導者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現問(wèn)題，問(wèn)題是他們是否愿意指出這些問(wèn)題并加以解決，或者消極對待，等著(zhù)公司領(lǐng)導來(lái)發(fā)現并下達命令。
仔細想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當然地覺(jué)得，解決問(wèn)題都是領(lǐng)導們的責任，不需要自己操心，沒(méi)人下命令就不用去動(dòng)手，僅僅會(huì )執行，不能主動(dòng)解決問(wèn)題，那工作流程就會(huì )變的復雜，工作效率就會(huì )下降，不利于各項工作的開(kāi)展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問(wèn)題，不無(wú)視問(wèn)題，不消極對待，第一時(shí)間解決問(wèn)題，才是敬業(yè)的表現，才算做好本職工作。
每個(gè)人都具有主觀(guān)能動(dòng)性，能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題。管理學(xué)家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀(guān)能動(dòng)性，而不是成為“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重復性的動(dòng)作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創(chuàng )造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創(chuàng )造性，由此可見(jiàn)，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性的解決問(wèn)題或創(chuàng )造性的開(kāi)展工作具有十分重要的意義。
第一時(shí)間在現場(chǎng)解決問(wèn)題會(huì )使工作更有效率。最早發(fā)現問(wèn)題的肯定是第一線(xiàn)人員，在現場(chǎng)第一時(shí)間解決問(wèn)題就防止問(wèn)題的持續存在，防止問(wèn)題擴大化，避免問(wèn)題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導匯報等待領(lǐng)導提出解決方案，按方案執行，耽誤的`是時(shí)間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線(xiàn)職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導添麻煩，不讓自己漠視問(wèn)題，才是最好的工作方法。
問(wèn)題從來(lái)都有，多想想，多觀(guān)察，只要發(fā)現問(wèn)題就盡最大能力解決，問(wèn)題就會(huì )越來(lái)越少，工作就會(huì )越干越順手，越干越有成效。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問(wèn)題還需要領(lǐng)導協(xié)調，自己不可能將所有問(wèn)題在領(lǐng)導發(fā)現之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導商量，有沒(méi)有存在考慮不周全的地方。
《華為工作法》讀后感 7
《華為工作法》利用九章篇幅講述了關(guān)于企業(yè)工作方式、方法的內容，每一章內容，我想我只能用“受益匪淺”這四個(gè)字來(lái)形容了。華為總裁任正非以他卓遠的見(jiàn)識和高瞻遠矚的領(lǐng)導能力，成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過(guò)通篇認真閱讀，結合自己該做實(shí)際，談一下其中令我最深刻的幾點(diǎn)心得體會(huì )：
首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標。這個(gè)目標要具體、可實(shí)現、并且切合實(shí)際，一切脫離實(shí)際的目標都是虛設。比如在我們的煤礦建設工作中，正因為中高層領(lǐng)導制訂了每個(gè)階段的工作目標與工作規劃，并將目標與規劃傳達到基層，基層再進(jìn)行認真分解和強勢執行，層層推進(jìn)才使我們的工作進(jìn)行得有條不紊。同樣的道理也體現在我們日常生活中的，一個(gè)家庭如果是沒(méi)有任何理財計劃，那么一個(gè)月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。
其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問(wèn)題，先做那些重要的事。中國數學(xué)家華羅庚說(shuō)過(guò)，“學(xué)習和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會(huì )摔跤了”。其實(shí)每一個(gè)遠大的'目標都是由小目標來(lái)一步步實(shí)現的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學(xué)校生活，如果我們沒(méi)有小學(xué)的漢語(yǔ)拼音做基礎，沒(méi)有扎實(shí)的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒(méi)有制定一個(gè)短期的學(xué)期目標，沒(méi)有按部就班的按照目標去努力，又怎會(huì )成功地實(shí)現升學(xué)夢(mèng)。在工作中，每天班前會(huì )的召開(kāi)，一方面讓所有職工學(xué)到了安全知識，了解了當班的安全注意事項，另一方面使大家對當日的工作安排做到了心中有數，一步步去完成每一個(gè)工作任務(wù)，反之，如果不把班前會(huì )開(kāi)好、開(kāi)精，布置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點(diǎn)水，非但本班職工胸無(wú)成竹，而且會(huì )對下一個(gè)班組工作造成被動(dòng)，甚至帶來(lái)不可預知的嚴重后果。
再次是態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績(jì)的關(guān)鍵因素，華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無(wú)論您來(lái)自哪個(gè)國家，無(wú)論新老，只要堅持奮斗，績(jì)效貢獻大于成本。當今社會(huì )，無(wú)論是央企、地方企業(yè)還是私企，學(xué)歷雖然是很關(guān)鍵的，但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀(guān)點(diǎn)，很多無(wú)私奉獻于平凡崗位的職工，依然用自己認真的態(tài)度和辛苦的汗水為國家和人民做出了不平凡的貢獻，比如外來(lái)打工的農民工，他們雖無(wú)學(xué)歷，但工作時(shí)態(tài)度積極，踏實(shí)能干，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。
任正非總裁和華為員工的工作法激勵著(zhù)，同時(shí)我也意識到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務(wù)。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我，更應該向華為人一樣，踏實(shí)工作，艱苦奮斗，以認真的態(tài)度完成工作目標，為我礦的發(fā)展貢獻自己的力量。
《華為工作法》讀后感 8
《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎著(zhù)作，敘述了華為公司從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個(gè)全世界著(zhù)名大型企業(yè)。
在書(shū)里有一個(gè)小章節目錄叫《在老板發(fā)現問(wèn)題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環(huán)境而言，因為職工一般工作中在第一線(xiàn)，十分清晰工作中的各個(gè)領(lǐng)域，因而針對企業(yè)及其每個(gè)工作項目中存在的不足、系統漏洞要比管理者更為掌握，她們也常�？梢员壬霞夘I(lǐng)導更早地發(fā)現問(wèn)題，難題是她們是不是想要強調這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領(lǐng)導來(lái)發(fā)覺(jué)并下發(fā)指令。
細心想一想的確是這樣，假如都理所應當地感覺(jué)，解決困難全是領(lǐng)導干部們的義務(wù)，不用自身操勞，沒(méi)有人下指令就無(wú)需去動(dòng)手能力，只是會(huì )實(shí)行，不可以積極解決困難，那工作內容便會(huì )變的繁雜，工作效能便會(huì )降低，不利各項任務(wù)的進(jìn)行。做為工作中的立即責任人，自身搞好本職工作內工作中，不擴張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時(shí)間解決困難，才算是愛(ài)崗敬業(yè)的主要表現，才算搞好做好本職工作。
每一個(gè)人都具備能動(dòng)性，可以第一時(shí)間解決困難。管理學(xué)家認可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動(dòng)性，而不是變成“按鈕開(kāi)關(guān)”的實(shí)施者，更并不是設備式的.只有做可重復性的姿勢，要兼顧協(xié)調能力。步驟必須實(shí)行，工作中必須合規管理，還必須有創(chuàng )造力，如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實(shí)際操作，唯有不可以取代人的創(chuàng )造力，不難看出，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，創(chuàng )造力的解決困難或創(chuàng )造力的開(kāi)展工作具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。
第一時(shí)間在現場(chǎng)解決困難會(huì )使工作中更高效率。最開(kāi)始發(fā)現問(wèn)題的肯定是第一線(xiàn)工作人員，在現場(chǎng)第一時(shí)間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設想一下，諸事向領(lǐng)導干部報告等候領(lǐng)導干部明確提出解決方法，按計劃方案實(shí)行，耽擱的是時(shí)間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線(xiàn)員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領(lǐng)導干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。
難題幾乎都是有，多想一想，多觀(guān)查，只需發(fā)現問(wèn)題就盡較大工作能力處理，難題便會(huì )越來(lái)越低，工作中便會(huì )越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒(méi)法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導干部融洽，自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導干部發(fā)覺(jué)以前都能處理，即便解決了還必須和領(lǐng)導干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區。
《華為工作法》讀后感 9
第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買(mǎi)了房子。但是，他也是一個(gè)加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書(shū)給了我們一些啟示。
目標管理對企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng )立初期的任正非曾說(shuō)，前些年華為最大的問(wèn)題是錢(qián)多得不知道如何花，我們地鐵“一年開(kāi)通兩條線(xiàn)”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都說(shuō)“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來(lái)這家企業(yè)工作的目標是，實(shí)現自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì )，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長(cháng)告訴我們要“聽(tīng)話(huà)，干凈，出活”，這其中的“聽(tīng)話(huà)”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真執行，是責任心的體現，是良好的工作態(tài)度的體現。多做事才能會(huì )做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的'工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jì)。高考備考時(shí)，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí)，我們在車(chē)站跟崗學(xué)習半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車(chē)站的每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內容和作業(yè)標準，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來(lái)。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識經(jīng)濟時(shí)代，任何人不努力學(xué)習，就可能被社會(huì )所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的潮流中，創(chuàng )新是我們每個(gè)國人都應該思考的問(wèn)題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng )新技術(shù)手段、管理策略，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng )新中發(fā)展，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習，接受新的思潮，新的觀(guān)念，成為一名學(xué)習型管理者。
快樂(lè )生活才能更好地工作。生活和工作是分不開(kāi)的，華為人常常因為過(guò)度投入工作導致工作和生活出現失衡，為了解決這個(gè)問(wèn)題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來(lái)享受私人時(shí)間。最近幾年，社會(huì )普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺(jué)得最大的職業(yè)病就是不會(huì )生活，我一直認為，把生活過(guò)得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績(jì)。很多人覺(jué)得在地鐵上班枯燥、無(wú)味，重復性、機械性的操作比較多，上班沒(méi)有激情，因此我們必須學(xué)會(huì )平衡自己的情緒，在生活中找到樂(lè )趣和激情，每天保持一個(gè)好心情。
我們處在一個(gè)最好的時(shí)代，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍圖在激勵著(zhù)我們，勝利的曙光在召喚著(zhù)我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習、快樂(lè )生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！
《華為工作法》讀后感 10
初識華為是在八年前，買(mǎi)手機時(shí)店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續續聽(tīng)到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動(dòng)。正此時(shí)，礦工會(huì )開(kāi)展了“送書(shū)下基層、學(xué)習新方法，提高執行力”活動(dòng)，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書(shū)有了全新的感受和心得。
九章301頁(yè)，一頁(yè)頁(yè)翻看，每個(gè)章節都會(huì )讓你有種心靈的震撼。
都說(shuō)華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來(lái)再說(shuō)”。而是在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來(lái)是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運動(dòng)是一種集體項目。一場(chǎng)球的勝負除了隊員個(gè)人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執行了教練的意圖，這就是執行力的`問(wèn)題。我們不要總是說(shuō)“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時(shí)的故事“小馬過(guò)河”：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結果過(guò)河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過(guò)盡力去做，借口只會(huì )摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著(zhù)水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區別嗎？所以，做過(guò)并不意味著(zhù)做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。執行時(shí)不能追求差不多，高效的執行力離不開(kāi)專(zhuān)注的精神和良好的紀律。
我從書(shū)中講解了到，華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準備。其實(shí)這些方法并不陌生，尤其在我們學(xué)生時(shí)期考試的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )遇到這樣的問(wèn)題；一道題一道題認真的作答，遇到似會(huì )不會(huì )的，咬著(zhù)筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì )的做，不會(huì )的，等做完再回頭去琢磨�？墒堑搅丝紙�(chǎng)上，就忘了。結果，時(shí)間有限，會(huì )做的沒(méi)做，不會(huì )做的更別說(shuō)。盡心與盡力是兩回事，執行好細節才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時(shí)刻自省，才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，換掉短板或加長(cháng)短板，才會(huì )對我們的人生有所幫助。才能更加快樂(lè )地工作、快樂(lè )地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
《華為工作法》讀后感 11
取得《華為工作法》這本書(shū)，見(jiàn)到封面圖上用以宣傳策劃的語(yǔ)匯，哪些“決不外傳、重磅消息公布、非常公司”等關(guān)鍵字，其實(shí)我是感覺(jué)猜疑的。是否有點(diǎn)兒沽名釣譽(yù)了呢？但是好在我對華為公司或是心懷良好印象的，由于以前購買(mǎi)過(guò)的一部華為榮耀手機，在經(jīng)歷了一次次重摔在地，及其叮當撞桌的磨練以后，仍然可以堅強不屈地運作各程序模塊，它是確實(shí)要我詫異的。一部國產(chǎn)智能手機，并不是某果，并不是某星，并不是某亞，品質(zhì)卻這般扎實(shí)，要我迫不得已去思索，它身后是一個(gè)哪些的精英團隊，如何的一群人，如何去辦事，才可以讓華為公司這面旗幟取得成功飄舞于世界五百強。因而我打算懷著(zhù)試一試的心態(tài)讀一讀這本書(shū)。
打開(kāi)文件目錄一看，每一個(gè)章節目錄的見(jiàn)解大多數合乎我的認知能力，我乃至能感受到高寬比共鳴點(diǎn)所產(chǎn)生的滿(mǎn)足感。
如書(shū)里第三章提及“華為公司的每一個(gè)人全是工作人員，也是管理人員”，這一核心理念和我以前讀過(guò)的一篇讀后感的構思如出一轍。確實(shí)，取得成功的公司決不是某一人到前邊振臂一揮，別人就混混沌沌蜂擁而上往前的情況，那就是喪尸精兵的攻擊方式。取得成功的公司中，每一名職工都具有高寬比的使命感，他不容易感覺(jué)“總之我也干這種工作，其他事與我沒(méi)半角錢(qián)關(guān)聯(lián)�！狈催^(guò)來(lái)，他會(huì )對許多事兒有著(zhù)相對性的激情，積極開(kāi)展在其中，并想要去思索明確提出不一樣看法，這才算是真真正正能推動(dòng)公司發(fā)展的能量。也就是說(shuō)，每一個(gè)個(gè)人除開(kāi)被管理方法以外，也可以管理方法好自身，另外管理方法好他必須管理方法的人或事，這就是一個(gè)精英團隊較大的取得成功。假如職工欠缺這類(lèi)主人翁精神，那麼該思索的則是精英團隊的管理人員們，究竟怎樣構建出這類(lèi)氣氛，促使大量的工作人員轉變觀(guān)念，被管理方法的另外也想要變成管理人員，造就更高的使用價(jià)值，它是真真正正非常值得思索的。盡管難以，可是非常值得耗費思緒。
再如第五章所寫(xiě)“心態(tài)有時(shí)比工作能力更關(guān)鍵”，這一見(jiàn)解大家也曾在以前的隊組辯論會(huì )中討論過(guò)。心態(tài)自然比工作能力更關(guān)鍵，誰(shuí)討厭一個(gè)謙虛有禮、胸懷坦蕩、明白尊重他人又能為國為民的.領(lǐng)導干部或朋友呢？反過(guò)來(lái)，誰(shuí)會(huì )喜歡一個(gè)驕橫飛揚跋扈、狂妄自大自大、目空一切卻睚眥必報的小雞肚腸呢？心態(tài)通常意味著(zhù)了布局，布局有多大，路才可以走得多遠。只需安安穩穩為人處事，恪盡職守辦事，機會(huì )終究會(huì )來(lái)臨，命運之神也一定會(huì )對之垂青。世風(fēng)日下的時(shí)下，許多人的三觀(guān)早已發(fā)生了歪曲，好像僅有權益才算是唯一推動(dòng)力，其他的甚么確實(shí)全是流云了。很多人都是在小肚雞腸，今天我幫了你，明日你也就務(wù)必要還給我，立刻看到收益是許多當代人的常見(jiàn)問(wèn)題�！度A為工作法》里卻以己度人地提及“凳子要做十年冷”的見(jiàn)解。你很有可能感覺(jué)憋屈，很有可能感覺(jué)不公平，感覺(jué)投入沒(méi)有獲得收益，但卻不知道，早有些人在你之先投入了大量，卻迄今不為人知。耐住住多少孤獨，才可以擔得起多少造就。取得成功并不是一蹴而就的，不必把目光淺短地推廣在眼下一米范疇內，實(shí)際上方圓十里的桃花運都能夠被你一覽無(wú)遺，如果你根據恰當方式，走人間正道，別惦記著(zhù)歪門(mén)邪道，一句話(huà)以蔽之便是，要守好自身的道！
書(shū)里第八章還提及提升自己的難題。古語(yǔ)云學(xué)海無(wú)涯同是這一大道理。從院校大學(xué)畢業(yè)以前大家僅僅在單純性的學(xué)習培訓，工作中以后大家才可以探索著(zhù)，對自身的工作能力或知識儲備開(kāi)展查漏補缺，并有一定的對于地開(kāi)展高效學(xué)習法。我是一個(gè)喜愛(ài)不斷學(xué)習的人，我一直想借著(zhù)自身還想學(xué)還能學(xué)的情況下，多學(xué)一點(diǎn)，將來(lái)總會(huì )有一刻會(huì )用得著(zhù)。自然這類(lèi)主動(dòng)性的維護及塑造還必須公司文化或者管理層同樣意識的超強力適用。讓職工和公司一同發(fā)展，共同奮斗，那就是最好是的互利共贏(yíng)情況。每日和一群積極樂(lè )觀(guān)認真學(xué)習的人一同工作中，當然充斥著(zhù)士氣充斥著(zhù)熱情。相反，一個(gè)總惦記著(zhù)怎樣玩弄權術(shù)怎樣爾虞我詐的人，他身邊的人也會(huì )慢慢被危害，造成發(fā)生負面情緒。如何成負為恰好是管理人員必須操勞的事情。要讓職工見(jiàn)到期待，這一期待不一定是崗位或技術(shù)職稱(chēng)的承諾，對好職工而言，很有可能一種無(wú)形中的認同就充足了。自然，這也必須明智的領(lǐng)導干部知人善任，知人善任，恰當導向性推動(dòng)職工奮發(fā)進(jìn)取，進(jìn)而職工又推動(dòng)公司發(fā)展，以致穩步發(fā)展。
華為工作法中的許多見(jiàn)解，都并不是高深莫測的驚天大道理，而僅僅通俗易懂易實(shí)際操作的簡(jiǎn)易基礎理論。1987年申請注冊創(chuàng )立的華為公司2023年30歲了，做為世界五百強之一，華為公司人早已領(lǐng)跑走在了前邊，那麼，30多的大家呢？
《華為工作法》讀后感 12
根據閱讀文章《華為工作法》中的對自身的崗位承擔、更聰慧地開(kāi)展工作中及其立即搞好自我反思三條要我深有感觸，在其中的自我反思要我受益匪淺，由于自我反思不只是在工作上，在自身的日常生活學(xué)習中全是有十分大的功效。
在立即搞好自我反思中第一條記牢自身以前犯過(guò)的錯。每一次犯錯誤后，都是會(huì )將自身的不正確記下來(lái)，在下一次工作中的情況下開(kāi)展查詢(xún)，為此來(lái)警覺(jué)自身，這基本上變成一個(gè)習慣性。正由于這般，大家的工作中才可以保證精雕細琢，我們的日常生活才可以持續改進(jìn)，大家學(xué)習培訓才會(huì )持續深入。僅有持續的自我反思才可以讓自身不斷發(fā)展，不必像互聯(lián)網(wǎng)上那句“在哪兒摔倒就在哪兒躺會(huì )、歇息會(huì )、趴一會(huì )”等。要真真正正的在哪兒摔倒就在哪兒站起來(lái)，果斷不能犯一樣的不正確。
第二，交給自身一定的思索時(shí)間。確實(shí)辦事前先交給自身一點(diǎn)時(shí)間思索下你是不是了解了，該怎樣做，如何做才可以更強。自然這一思索的時(shí)間毫無(wú)疑問(wèn)不可以無(wú)限制的，跟每日任務(wù)明確思索的時(shí)間，隨后再去做，擁有思索做起來(lái)才會(huì )條理清晰，方向不容易錯誤。有時(shí)間有總體目標制訂好就竭盡全力地去做，保證完美。如同大家康宇的企業(yè)理念：熱情、榮譽(yù)、完美。
第三，不成功后不必找借口。它是最重要的一點(diǎn)，不成功便是不成功，沒(méi)有哪些好推諉的。就算原本定的方案被不能抗要素毀壞而不成功，俗話(huà)說(shuō)得好老天爺跟你對著(zhù)干，但失敗了就需要認可。不要說(shuō)由于這由于那�？偠灾J可不成功，再從不成功找不成功的緣故，紀錄這一緣故，在下一次做決定前回望看下自身不成功的`緣故。一旦你給自己的不成功找了托詞，下一次不成功還會(huì )繼續找借口去堵，到最終你的人生道路全是不成功的。
自我反思是大家操控工作中的關(guān)鍵方法，是大家提升自身的臺階，僅有立即自我反思和查驗，才可以合理防止迷失方向，可以合理降低犯錯誤的幾率，還可以在不斷思索和探索中尋找到更加高效率的方式。把工作中保證完美，日常生活獲得改進(jìn)提升，自學(xué)能力獲得提升，造就人生道路。
華為公司的方式和心態(tài)，不但合適公司，一樣合適一個(gè)人的日常生活，總體目標便是方位，擁有總體目標大家的人生道路才會(huì )卯足氣力，充斥著(zhù)拼勁！
《華為工作法》讀后感 13
這本書(shū)是以華為為例，來(lái)講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟時(shí)代，很多企業(yè)家都在說(shuō)，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說(shuō)：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力�！边@句話(huà)點(diǎn)出了問(wèn)題的根本。很多企業(yè)不是沒(méi)有人才，而是人才來(lái)了之后你不會(huì )用，不能把人才資源轉化為強大的價(jià)值創(chuàng )造能力，所謂“用不好、長(cháng)不快、調不動(dòng)”；還有的企業(yè)，一開(kāi)始團隊很有戰斗力和凝聚力，但走著(zhù)走著(zhù)人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續進(jìn)化的能力，這是最要命的。
所以說(shuō)，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的'人才管理之道總結為三個(gè)核心動(dòng)作，一是精準選配，二是加速成長(cháng)，三是有效激勵。這三點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)好像是老生常談，但實(shí)踐中你會(huì )發(fā)現，想要做到位非常難，標桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開(kāi)。本書(shū)作者詳細講解了如何才能把這三個(gè)核心動(dòng)作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來(lái)說(shuō)人才的精準選配，其實(shí)就是搭團隊的過(guò)程。說(shuō)起搭團隊，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”，也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進(jìn)不出，特別是管理層，如果沒(méi)有合理的流動(dòng)、淘汰、退出機制，那組織就一定會(huì )陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。
搭好團隊，實(shí)現了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，員工的能力也必須跟著(zhù)成長(cháng)�；蛘叻催^(guò)來(lái)說(shuō)，只有員工能力成長(cháng)了，企業(yè)才能實(shí)現真正的成長(cháng)。所以，人才管理的第二步，就是員工進(jìn)來(lái)之后，你怎么加速他的成長(cháng)。
第三個(gè)核心動(dòng)作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來(lái)，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。
華為的成功是值得我們全中國的企業(yè)學(xué)習和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來(lái)說(shuō)，只有讓員工感覺(jué)到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽(yù)感和責任感，才能夠讓員工自覺(jué)地努力工作，反觀(guān)我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個(gè)問(wèn)題。
《華為工作法》讀后感 14
第一次掌握華為公司，是由于“薪水高”和“加班加點(diǎn)多”。我表姐夫很大本科畢業(yè)后在華為公司工作中不上五年，就于北京買(mǎi)來(lái)房屋�？墒�，他也是一個(gè)加班加點(diǎn)狂，非常少在晚上10點(diǎn)前回家了。這么多年華為集團發(fā)展趨勢速率迅速，做為民企的引領(lǐng)者，早已邁向了全球，變成中國品牌的自豪。
此次細讀黃繼偉的《華為工作法》，要我對華貿易為擁有更深一層的掌握，也逐漸了解其穩步發(fā)展的緣故。作為一名員工，一名農村基層的技術(shù)性管理者，怎樣可以在自身的職位上發(fā)光發(fā)熱，怎樣合理地推動(dòng)員工一起為公司發(fā)展盡職盡責，這本書(shū)給了大家一些啟發(fā)。
的目標管理對公司和本人都十分關(guān)鍵。大家都知道，我國“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個(gè)一百年”長(cháng)遠目標，我國這般，公司顧言，華為公司開(kāi)創(chuàng )前期的華為任正非曾說(shuō)，前段時(shí)間華為公司較大的難題是有錢(qián)得不清楚怎樣花，大家地鐵站“一年啟用兩道”、“第四輪整體規劃”這些也是宏偉的總體目標。大家都說(shuō)“堅定信念，銘記重任”。初衷便是大家的總體目標，大家來(lái)這個(gè)公司工作中的總體目標是，完成自身的`使用價(jià)值，能夠更好地服務(wù)社會(huì )，大家的重任是，武漢地鐵的穩步發(fā)展。
執行能力是公司第一生產(chǎn)力。華為公司往往獲得這般造就，除開(kāi)其審時(shí)度勢的戰略發(fā)展規劃，也有高效率的執行能力。還記得進(jìn)到武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華老總告知我們要“聰明，整潔，出活”，這在其中的“聰明”便是執行能力的主要表現，“出活”便是實(shí)行要做到的結果。大家安安穩穩辦事，一絲不茍實(shí)行，是責任感的反映，是優(yōu)良的工作責任心的反映。多辦事才可以會(huì )辦事，才可以制成事，一批有責任感的職工能夠推動(dòng)公司的發(fā)展趨勢，一個(gè)迅速發(fā)展趨勢的公司能夠造就一批出色的職工。
心態(tài)比工作能力更關(guān)鍵。大家的工作能力決策了大家數最多會(huì )干是多少工作中，大家的工作責任心可以決策工作中的高效率和工作中的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。今年高考復習時(shí)，是我一句人生格言，“堅持不懈了他人堅持不懈不上的堅持不懈，就能獲得他人獲得不上的獲得”，這在其中的堅持不懈便是心態(tài)。華為公司的職工在日常工作上，一直留意擺正自身的心態(tài)，也恪守恰當的工作格言。還記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí)，我們在地鐵站跟崗學(xué)習培訓大半年，從站務(wù)員學(xué)起，與職工住訪(fǎng)，了解了地鐵站的每一個(gè)職位，了解了每一個(gè)職位的業(yè)務(wù)流程內容和工作規范，這對大家將來(lái)從業(yè)技術(shù)性管理方面尤為重要。工作能力決策走多快，細節決定走多遠，我覺(jué)得，只需大家擺正自身的心態(tài)，一定可以在武漢地鐵大發(fā)展趨勢的時(shí)尚潮流中奮勇前行。
重視提升自己的優(yōu)秀人才有將來(lái)。華為公司的強勁不取決于她們有著(zhù)最出眾的優(yōu)秀人才，而取決于華為公司人自始至終處在不斷發(fā)展和提高當中。大家的這一時(shí)期是知識經(jīng)濟時(shí)代時(shí)期，所有人不認真學(xué)習，就很有可能被社會(huì )發(fā)展所取代。大家的我國正處于全民創(chuàng )業(yè)、大眾創(chuàng )業(yè)的時(shí)尚潮流中，不斷創(chuàng )新大家每一個(gè)中國人都應當思索的難題，也是大家公司發(fā)展的源源驅動(dòng)力。與時(shí)俱進(jìn)方式方法、管理模式，持續市場(chǎng)開(kāi)拓、提升合理布局，企業(yè)要在自主創(chuàng )新中發(fā)展，我們要想和時(shí)期對接、與企業(yè)并駕齊驅?zhuān)蛣?wù)必不斷學(xué)習，接納新的思想，新的意識，變成一名效能型管理人員。
幸福生活才可以能夠更好地工作中。日常生活和工作中是離不開(kāi)的，華為公司人經(jīng)常由于過(guò)多資金投入工作中造成工作中與生活發(fā)生失調，為了更好地處理這個(gè)問(wèn)題，華為集團一直激勵職工要勤奮豐富多彩自身的日常生活，盡可能留些時(shí)間來(lái)享有個(gè)人時(shí)間。最近幾年，社會(huì )發(fā)展廣泛關(guān)心“職業(yè)危害”，我認為較大的職業(yè)危害便是不容易日常生活，我一直覺(jué)得，把日常生活過(guò)得一團糟的人是不可以好好工作的。僅有在日常生活中保持穩定的心態(tài)，獲得大量的動(dòng)能，才可以更為資金投入工作中，獲得更高的考試成績(jì)。很多人感覺(jué)在地鐵站工作枯燥乏味、無(wú)氣味，可重復性、反射性的實(shí)際操作比較多，工作沒(méi)有熱情，因而大家務(wù)必學(xué)好均衡自身的心態(tài)，在日常生活中尋找快樂(lè )和熱情，每日維持一個(gè)好心態(tài)。
大家處于一個(gè)我們這一代，大家的公司也處于一個(gè)迅速發(fā)展趨勢的階段，宏大的宏偉藍圖在鼓勵著(zhù)大家，勝利的曙光在招喚著(zhù)大家。我們要銘記總體目標，高效執行，有著(zhù)優(yōu)良的工作責任心，不斷學(xué)習、幸福生活，為武漢建設變成“國際級地鐵城市”奉獻自身的一份能量！
《華為工作法》讀后感 15
《華為工作法》這本書(shū)如同一把鑰匙，打開(kāi)了我對高效工作、卓越管理的認知之門(mén)。在閱讀的過(guò)程中，我深受啟發(fā)，對華為的工作理念和方法有了更深入的了解，同時(shí)也對自己的工作方式進(jìn)行了反思和調整。
書(shū)中詳細闡述了華為的員工是如何工作的，如何做到高效、精準、有序。華為的工作法強調目標導向，注重結果，這讓我意識到在工作中設定明確的目標是多么重要。只有明確了目標，我們才能有方向地去努力，才能在工作中有所收獲。同時(shí)，華為的工作法也強調團隊合作和溝通的重要性，這讓我深刻體會(huì )到一個(gè)人的力量是有限的，只有團隊協(xié)作，才能發(fā)揮出更大的潛力。
此外，書(shū)中還提到了華為的`時(shí)間管理和任務(wù)分配方法。華為員工善于利用時(shí)間，合理分配任務(wù)，確保工作的高效進(jìn)行。這使我認識到，在工作中，我們不僅要注重工作的質(zhì)量，還要注重工作的效率。只有高效地利用時(shí)間，我們才能有更多的時(shí)間去處理其他重要的事情，才能在工作中取得更好的成績(jì)。
在閱讀《華為工作法》的過(guò)程中，我也對自己的工作方式進(jìn)行了反思。我發(fā)現自己在工作中有時(shí)過(guò)于注重細節，而忽略了整體的目標和方向；有時(shí)又因為缺乏計劃性，導致工作效率低下。通過(guò)學(xué)習華為的工作法，我逐漸調整了自己的工作方式，開(kāi)始注重目標的設定和計劃的制定，同時(shí)也加強了與同事之間的溝通和協(xié)作。這些改變讓我在工作中更加得心應手，也取得了更好的成績(jì)。
《華為工作法》不僅是一本關(guān)于工作方法的書(shū)，更是一本關(guān)于如何追求卓越、實(shí)現自我價(jià)值的書(shū)。它告訴我們，工作不僅僅是為了生活，更是為了實(shí)現自己的價(jià)值。在工作中，我們應該不斷追求進(jìn)步，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，這樣才能在工作中取得更好的成績(jì)，實(shí)現自己的價(jià)值。
讀完《華為工作法》，我深感收獲頗豐。這本書(shū)不僅讓我對華為的工作方式有了更深入的了解，也讓我對自己的工作方式有了更清晰的認識。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )更加注重目標的設定和計劃的制定，更加注重團隊協(xié)作和溝通，同時(shí)也會(huì )不斷提升自己的能力和素質(zhì)，追求更好的工作成績(jì)和自我價(jià)值的實(shí)現。
總之，《華為工作法》是一本值得一讀的好書(shū)。它不僅提供了實(shí)用的工作方法和技巧，更讓我們對工作有了更深的理解和認識。我相信，只要我們認真學(xué)習和實(shí)踐書(shū)中的理念和方法，就一定能夠在工作中取得更好的成績(jì)，實(shí)現自己的價(jià)值。
《華為工作法》讀后感 16
在閱讀了《華為工作法》之后，我深受啟發(fā)，對華為這個(gè)企業(yè)的管理理念和工作方法有了更深入的了解。這本書(shū)不僅揭示了華為成功的秘訣，更為我們提供了許多實(shí)用的工作方法和思路。
華為作為中國乃至全球領(lǐng)先的科技企業(yè)，其成功并非偶然。在書(shū)中，我深刻感受到華為對細節的關(guān)注和對執行力的強調。華為堅信，只有將每一項工作都做到極致，才能確保整體的卓越。這種對細節的追求，讓我意識到在工作中，我們不能忽視任何一個(gè)環(huán)節，哪怕是最微小的.細節，都可能影響到最終的結果。
此外，華為的工作方法還體現在其高效的團隊合作和溝通能力上。華為注重團隊協(xié)作，強調團隊成員之間的互補和配合。在工作中，我們應該學(xué)會(huì )傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，尊重不同的觀(guān)點(diǎn)，并通過(guò)有效的溝通來(lái)達成共識。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮團隊的力量，共同應對各種挑戰。
華為的工作法還強調了持續學(xué)習和創(chuàng )新的重要性。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，只有不斷學(xué)習新知識、掌握新技能，才能跟上時(shí)代的步伐。同時(shí)，創(chuàng )新也是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的關(guān)鍵。我們應該敢于嘗試新的方法和思路，勇于挑戰傳統觀(guān)念，以創(chuàng )新的思維來(lái)解決問(wèn)題。
在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我不禁思考起了自己的工作方式和方法。我發(fā)現，雖然我一直在努力工作，但在某些方面仍然存在不足。比如，在細節處理上，我可能過(guò)于粗心大意；在團隊協(xié)作中，我可能缺乏足夠的溝通和傾聽(tīng)。通過(guò)學(xué)習和借鑒華為的工作法，我相信我可以改進(jìn)自己的工作方式，提高工作效率和質(zhì)量。
總的來(lái)說(shuō)，《華為工作法》是一本非常實(shí)用的書(shū)籍，它為我們提供了許多寶貴的工作方法和思路。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我深刻認識到，成功并非一蹴而就，而是需要我們在工作中不斷追求卓越、注重細節、加強團隊協(xié)作、持續學(xué)習和創(chuàng )新。只有將這些理念和方法融入到我們的日常工作中，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現自己的職業(yè)目標。
未來(lái)，我將以華為為榜樣，努力改進(jìn)自己的工作方式和方法。我會(huì )更加注重細節的處理，確保每一項工作都做到最好；我會(huì )加強團隊協(xié)作和溝通，與同事們共同應對挑戰；我還會(huì )持續學(xué)習和創(chuàng )新，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。我相信，只要我不斷努力、不斷進(jìn)步，就一定能夠在工作中取得更好的成績(jì)。
最后，我要感謝這本書(shū)給我帶來(lái)的啟發(fā)和收獲。它讓我更加深入地了解了華為這個(gè)企業(yè)的成功之道，也讓我對自己的工作有了更清晰的認識和規劃。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )更加努力、更加自信地迎接各種挑戰，實(shí)現自己的職業(yè)夢(mèng)想。
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