《干掉外企》讀后感1500字
近日忙里偷閑讀了一本書(shū)叫《干掉外企》，看完之后頗有感觸，梳理了一下，整理為以下五點(diǎn)，希望對你有所啟發(fā)。
1.有人的地方就有江湖，有江湖就有斗爭。曾以為大公司、國企、外企這些公司有一套科學(xué)合理的管理體系，人際關(guān)系相對簡(jiǎn)單，能為每個(gè)人提供展示自己的平臺，個(gè)人能走的多遠完全靠自己的能力，能者多勞，多勞多得，大學(xué)畢業(yè)時(shí)也向往過(guò)這些公司。但是看了《干掉外企》這本書(shū)之后才明白，其實(shí)所有的公司都是一樣，都不是完美的，都存在明爭暗斗和一些見(jiàn)不得人的勾當，只是程度不同而已。世上根本就沒(méi)有世外桃源，我們能做的只有把自己內心變得強大，提升各項能力，就像書(shū)中主人公唐清那樣，個(gè)人能力突出，獲得第一批MBA學(xué)位、英語(yǔ)精通的像母語(yǔ)一樣、銷(xiāo)售能力強（這個(gè)可以代表很多能力）、在被辭退后自學(xué)了法律、會(huì )計等知識并熟練應用、內心強大到可以和這家國際公司斗爭3年之久直到勝利。的確，藝多不壓身，身懷多項技能才能在江湖的斗爭中勝出或不至于輸的太慘。
2.既是人才又是奴才的人才是最有利用價(jià)值的人。在主人公唐清被這家國際公司錄用后，他宴請原公司的朋友時(shí)說(shuō)了這樣一段話(huà)："既是人才又是奴才的人才是最有利用價(jià)值的人，是人才不是奴才的人，雖然有本事但難用，不是人才只是奴才的人，他們只會(huì )拍馬屁，到了關(guān)鍵顯本事的時(shí)候就派不上用場(chǎng)了，既不是是人才，又不是奴才的人當然是無(wú)用之輩了。"這段話(huà)說(shuō)的很透徹，在各行各業(yè)都適用。有些人的確是人才，但的確也難用，恃才傲物，不想做奴才。對于這樣的人，遇到好領(lǐng)導，還可以繼續混，倘若遇到一個(gè)心眼兒小的'領(lǐng)導，則會(huì )被排擠、被穿小鞋，就像主人公一樣。我覺(jué)得幾乎所有的領(lǐng)導都不會(huì )喜歡不聽(tīng)話(huà)的下屬吧，即使是下屬堅持正義。這就為人才們出了一道難題：如何做好奴才而又不顯奴相，這個(gè)平衡點(diǎn)怎么去尋找，這很值得思考。
3.強勢的人制定規則而又不遵守規則。要明白強勢與弱勢是一個(gè)相對概念。書(shū)中主人公的人事主管以及中國大區的主管和唐清比較處于強勢地位，但這些人與這家國際公司的全球總裁相比，又處于弱勢地位。簡(jiǎn)單說(shuō)，在公司或任何一個(gè)團體組織里你的上級（上司）處于強勢，而下級則處于弱勢，像唐清這樣的底層員工處于絕對弱勢狀態(tài)。要深刻領(lǐng)會(huì )什么是規則。把規則正義的外衣脫掉后，規則就是強勢的人制定出一套玩兒法，讓比自己低一層的人在自己的游戲規則內活動(dòng)，以達到可控和管理的目的。所以規則的適用范圍并不是平等的，規則只約束被管理者的行為，而制定規則的人卻可以不遵守。強勢的人制定規則而又不遵守主要表現在兩方面：一方面是規則制定者可以游離于規則之外，即赤裸裸的不遵守，你能把他怎么辦；另一方面是規則制定者可以修改規則，當在現有規則下對規則制定者不利時(shí)，他可以制定出一套新的規則，以掩蓋自己的過(guò)錯，即出爾反爾。
4.是人治還是法治？當唐清在公司價(jià)值觀(guān)的下的感召下，在全球公司總裁對誠信闡述的激勵下，對有關(guān)誠信問(wèn)題向管理層提出質(zhì)疑時(shí)，得到的不是公正合理的回應，反而是接二連三的打擊報復。當他被辭退后拿起法律的武器向法院提出仲裁和申訴時(shí)，仲裁和初審結果都對自己不利，在二審時(shí)法院又遲遲不肯宣判，直到他最后給有關(guān)部門(mén)寫(xiě)信，事情才得以推動(dòng)，最終得到了公正的判決，當然這個(gè)過(guò)程他堅持了三年�；仡^看一下，公司的制度不能說(shuō)不完善，中國的法律也不能說(shuō)不健全，但為什么在事實(shí)真相清楚、證據確鑿的前提下，等了三年才等到了正義的宣判。歸根結底，還是事在人為啊，人的因素占了重要比例。再完善的制度、再?lài)栏竦姆啥际峭ㄟ^(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的人去實(shí)現的，人都有七情六欲，都有七七八八的想法，所以執行的程度和結果就會(huì )有很大差別，甚至黑白顛倒。更何況對一件事情的描述可以越描越黑，也可以越描越白，對一個(gè)法律條款的解釋也是有一定的彈性空間。好在主人公用自己三年的堅持獲得的公正的判決，用堅持詮釋了人治只是暫時(shí)的，法治才是長(cháng)久的，但必須堅持。
5.鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。主人公所在的公司部門(mén)主管一年之內就換了5個(gè)，身邊的同事更是像流水一樣，幾乎每天都有新面孔。從上到下都在不停的換換換，即使這樣還是撐起了公司的商業(yè)帝國。究其原因就是有一套行之有效的管理制度在發(fā)揮作用。制度就像一張巨大的網(wǎng)，每個(gè)人在網(wǎng)的結點(diǎn)上辛勤工作，即使某個(gè)結點(diǎn)斷了也不會(huì )影響整個(gè)網(wǎng)的完整性，過(guò)不了多久就會(huì )有新人填補這個(gè)斷掉的結點(diǎn)。這是個(gè)鐵律，凡是在組織龐大、制度完善的機構都適用這個(gè)規律，如國企、央企、政府機構，還有像主人公在過(guò)的外企以及達到一定規模的私企。所以，一定要認清自己在公司（機構）的地位，尤其是存在這樣鐵律的公司，不要認為自己多優(yōu)秀，為公司帶來(lái)多大利潤就得意忘形，否則分分鐘就可以炒掉你。
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