《豐田生產(chǎn)方式 》讀后感600字

　　近期，讀完《豐田生產(chǎn)方式 》，使我深深地體會(huì )到工作中不能僅僅解決已經(jīng)出現的問(wèn)題，而要主動(dòng)去思考發(fā)掘將來(lái)可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題。這也就是本章所提到的“設定型問(wèn)題”，如果我們提前做好充分的準備，就能避免將來(lái)問(wèn)題發(fā)生時(shí)的手足無(wú)措。

　　豐田佐吉提出：“工作不會(huì )來(lái)找你，只有你去主動(dòng)找工作�！边@便是要求我們在生產(chǎn)過(guò)程中，要不斷地去思考、探究，將生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的'設備異常、系統故障等影響安全生產(chǎn)的不安全因素一一羅列出來(lái)，逐條分析，逐條采取防范措施和尋求解決辦法。從一個(gè)個(gè)小問(wèn)題著(zhù)手，不斷地積累經(jīng)驗，增長(cháng)智慧，提升本領(lǐng)，最終有效解決大的問(wèn)題。文章中所提的“大問(wèn)題”有八個(gè)解決步驟：明確問(wèn)題、把握現狀、設定目標、找出真因、建立對策、實(shí)施對策、確認效果、固定成果。這個(gè)解決問(wèn)題的方式值得我們借鑒和學(xué)習。

　　在生產(chǎn)工作中，我們應該從工作的真正目的出發(fā)，帶著(zhù)強烈的問(wèn)題意識，主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題，并將它與現實(shí)狀態(tài)進(jìn)行比較，從而使問(wèn)題明確化，并將問(wèn)題分層具體化。根據現場(chǎng)、現物的比較結果，將決定問(wèn)題的優(yōu)先順序。通過(guò)認真觀(guān)察，收集信息，確定著(zhù)手解決的問(wèn)題并制定出解決方案。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，多問(wèn)幾個(gè)為什么，拋棄先入為主的觀(guān)念。

　　我們應該從多方面進(jìn)行思考，尤其在思考問(wèn)題原因的時(shí)候，首先從自己工作的責任范圍內尋找，而不是武斷地將原因推給他人，更不能因為上司或者有經(jīng)驗的人這樣說(shuō)過(guò)或者過(guò)去一直以來(lái)都是這樣的，就不去尋找原因。我們應該依據事實(shí)，客觀(guān)分析，經(jīng)過(guò)慎重思考后，才能下結論，并制定、實(shí)施對策去解決問(wèn)題。不能因為急功近利，而想著(zhù)一蹴而就，最終功虧一簣。

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