帕金森定律讀后感800字

　　偉大的科學(xué)的發(fā)現，都是為了告訴世人一些道理。

　　一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當助手。有感如下：

　　在管理工作中，“將”與“兵”這種管理與被管理的關(guān)系實(shí)在太復雜了。C小姐認為，一旦出現“弱將”，必然會(huì )出現兩種局面：出強兵、出弱兵。以下為她對三種定律的看法。

　　帕金森定律一：引疚辭職。C小姐工作多年未曾見(jiàn)過(guò)自動(dòng)離職的領(lǐng)導。一般是因為管理不力被辭退的多。倒是她常常懷疑自己是不是稱(chēng)職，深怕誤人子弟，經(jīng)常有離職的念頭。

　　帕金森定律二：讓能干的人來(lái)協(xié)助你。C小姐的上司R先生聘用了二位非常能干的助手來(lái)協(xié)助他。一位善于執行及落實(shí)，一位善于交際、寫(xiě)報告及演講。他曾說(shuō)一個(gè)是他的口，一個(gè)是她的手。他顯然是應用了帕金森最明智的選擇：定律二�？墒�，他最后卻因為兩位助手的光芒蓋過(guò)了他，而被公司認為沒(méi)有生存價(jià)值，最后落得被辭退的下場(chǎng)。所以在選用定律二的時(shí)候，一定要慎重，要注意以下幾點(diǎn)：

　　1.選擇正確的對象。選擇一位能力既強、又有本心的'人。而且是你可以駕馭的。（有些人養不熟，你把她培養起來(lái)，有一天你就會(huì )嘗到養虎為患的滋味。）

　　2.注意助手的數量。最多只選擇一位得力助手，如果兩位助手都得力，那么你將很容易被淹沒(méi)在他們的光芒中，如果他們聯(lián)手你就更慘。

　　3.要有你的強項。你的能力再差，你必須要有一項自己的強項。

　　4.不要所有的工作都讓你的助手來(lái)做。她更多的應該是協(xié)助你，而不是完全代替你。一些重要場(chǎng)合或會(huì )議，一定是你親自去參加�；貋�(lái)以后轉達。

　　5.不能讓你的助手過(guò)多地越過(guò)你去接任務(wù)或匯報，否則你將被駕空。

　　6.適當的時(shí)候表現出你的權威，絕不能讓她對你放肆。

　　7.不要讓她發(fā)展自己的勢力團隊。

　　8.如果你發(fā)現她敢有謀權篡位的念頭，迅速培養新對象取代她，絕不能手軟。（感覺(jué)很恐怖，也許管理過(guò)程中，少不了也要玩玩手段和陰謀。）

　　帕金森定律三：聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當助手。也許這并不見(jiàn)得是不可行的方案。只要遵循以下原則：

　　1.不要選太差的，最好能力比你弱一些，但又有某項特長(cháng)的。如果你有headcount可以選兩位助手，那么選他們特長(cháng)可以互補的。

　　2.不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、有良心的人。

　　3.選那種沒(méi)有預計自己會(huì )跑出的黑馬，重用和培養他。他會(huì )感激你、尊重你的。

　　4.要控制好你的下一級架構，不要出現架構雍腫的情況。

　　這個(gè)規律符合了強將手下無(wú)弱兵，弱將手下有強兵，弱將手下有弱兵這種說(shuō)法。

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