《管理的常識》讀后感范文800字
細細品味一本名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的《管理的常識》讀后感范文800字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《管理的常識》讀后感800字1
通過(guò)學(xué)習這本書(shū)我獲益匪淺。一個(gè)人不僅僅要有能力，更要有讓人服從你的能力，這個(gè)能力則是管理。當今最著(zhù)名的管理學(xué)教材的作者斯蒂芬。P·羅賓斯指出：管理是通過(guò)別人或者和別人一起使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程。這本《管理的常識》主要從溝通、激勵、領(lǐng)導、決策、計劃、執行等方面講述如何能成為一位優(yōu)秀的管理者。
一、發(fā)現才干，因才適應
每一個(gè)都有優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，而我們這不要把注意力只集中在改變人的弱點(diǎn)上，而應該發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)如何讓其發(fā)揮到最好。通過(guò)制定管理制度和規范來(lái)限制人的不良傾向，又通過(guò)培訓來(lái)教人掌握各種技能。但要知道一個(gè)人的能力是有限的，他不可能將所有的事情都完成。所有與其把時(shí)間精力用于改造一個(gè)人，還不如順應人的天性，尊重人與人天性的差異，讓其發(fā)揮各自獨特的優(yōu)勢，讓合適的人才在合適的崗位上工作，從而提高工作效率。
二、目標明確，與之溝通
沒(méi)有一個(gè)明確的目標，就沒(méi)有方向，目標不一定要多遠大，只要夠明確就可以了。把一個(gè)大目標分化成一個(gè)個(gè)小目標，一個(gè)一個(gè)的去完成，那樣可以激發(fā)員工的興趣從而工作更加有效率。完成目標后會(huì )有一定的成就感，而使員工更加積極的去完成其他的目標。所以目標是必須存在的，是可以衡量的，是可以判斷的。
管人重在溝通，溝通消除隔閡，溝通激發(fā)積極性，溝通提高效率。沃爾瑪公司總裁沃爾頓曾說(shuō)過(guò)："如果必須將管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通".只有通過(guò)溝通才能發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。通過(guò)溝通去傳遞信息，增進(jìn)相互交流，了解真實(shí)情況。如果你不與員工溝通，又怎么能發(fā)現其中是否有什么問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)現又如何來(lái)解決。
三、化解問(wèn)題，培養干將
無(wú)論是哪里有會(huì )存在著(zhù)不同的問(wèn)題，而這些問(wèn)題則需要我們靈活的化解。就比如同事之間的沖突問(wèn)題，你要怎么辦，你能怎么做？這些都是有一定的技巧：暗中解決矛盾、原則和靈活相結合、有些矛盾不解決比解決好、不是工作矛盾不要輕易介入、對惡意制造矛盾者絕不手軟。
對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，重視發(fā)現和選拔人才相當重要，同時(shí)在發(fā)現和選拔人才后的人才培養和管理也相當重要。任何事情都不是只要有一個(gè)人去做就可以了，所以這就需要培養出干將，讓有才能的人發(fā)揮出他的才能。
所以關(guān)于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常識才是關(guān)鍵！
《管理的常識》讀后感800字2
這本書(shū)不是管理的理論教本，而是一本以管理的目的和作用為核心的實(shí)踐指南。這一部分所討論的管理常識，貌似“常識”，卻具有一定的高度和深度，非得經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐才能慢慢體悟。
一、關(guān)于組織
組織是實(shí)施管理的平臺和環(huán)境。因此，正確地認識和理解組織，有助于對管理的理解和實(shí)施。書(shū)中這一部分所介紹的核心是：組織為目標而存在。理解了這一點(diǎn)，也就不難理解，作為企業(yè)的.組織，其存在的目的是什么了。
二、關(guān)于組織結構
書(shū)中提到，組織結構就是權利和責任的關(guān)系匹配�？梢�(jiàn)，組織結構是管理的資源的一種配置方式。我所服務(wù)的公司的組織結構，是本書(shū)中所謂的“事業(yè)部制”結構。書(shū)中指出計劃管理可以彌補“事業(yè)部制”結構中存在的重復和浪費現象。讀到此處，我就理解了為什么公司一直很重視各項計劃(尤其是生產(chǎn)計劃等)的制定和實(shí)施。本書(shū)后面的計劃管理部分，則是詳細而具體地闡述了這一點(diǎn)。
三、關(guān)于領(lǐng)導
這一部分介紹了對領(lǐng)導力的理解、領(lǐng)導的藝術(shù)和魅力等內容。對于領(lǐng)導的權力，書(shū)中提到5點(diǎn)：法定權、專(zhuān)家權、獎賞權、懲罰權和統治權。我認為其核心就是獎賞權和懲罰權。這也就是為什么，《孫子兵法》中提到了“知勝負”的依據之一是“賞罰孰明”。
此外，本書(shū)中提到的“向上管理”的觀(guān)點(diǎn)、技巧和注意的問(wèn)題，對于中層管理人員來(lái)說(shuō)，這些應該是非常實(shí)用而有指導意義的。例如，“利用好上司的資源和時(shí)間”，往往能夠快速有效地解決重要而緊急的問(wèn)題，而且加強溝通也有助于領(lǐng)導者管理目標的有效實(shí)施。
“發(fā)揮上司的長(cháng)處”這一點(diǎn)，我個(gè)人更是體會(huì )頗深。根據我自己的經(jīng)驗，遇到一些重要的工作，打不開(kāi)思路的時(shí)候，集思廣益，聽(tīng)聽(tīng)上司的見(jiàn)解和意見(jiàn)，往往能夠理清思路、有的放矢。
《管理的常識》讀后感800字3
一、 管理就是讓下屬明白什么是最重要的
管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領(lǐng)導的意圖，這說(shuō)明領(lǐng)導的指令不清，往往忙了半天，工作結果卻不一定符合標準。
好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做相同的事，說(shuō)明這個(gè)單位的管理是合格的，但現在很多公司都是做不到的，所謂的 沒(méi)有執行力和效率就是這個(gè)原因。領(lǐng)導有時(shí)喜歡把自己變得復雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群，真正的管理只能憑指令做事，不能憑經(jīng)驗、情緒和情感做事。
二、 管理沒(méi)有對與錯，只是面對事實(shí)，解決問(wèn)題。
管理是以結果評價(jià)，不是以對錯評價(jià)，一定要追根到底能否解決問(wèn)題、獲得結果，而中國人的思維習慣是喜歡評判對錯。作為管理者最重要的是取得績(jì)效，如果讓企業(yè)虧損，沒(méi)有任何理由可以解釋。不管有什么委屈，有多大約束，有多少無(wú)奈，這個(gè)責任給了你，你就得承擔。在我們的管理中，為什么效率非常低，陳教授認為，原因在于很多人做出決定，不是馬上去執行，而是去評判對錯。
人會(huì )犯錯誤，但對錯在管理中不是最重要的，即使你證明自己是正確的，領(lǐng)導是錯誤的，也于事無(wú)補，最重要的是做事情的結果。
三、 管理是管事而不是管人
管理的重點(diǎn)是管事，同時(shí)也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的問(wèn)題就出在管理者只關(guān)心人們的態(tài)度和表現，并沒(méi)有地界定必須要做的事情，以及做事的標準。對于大多數員工來(lái)說(shuō)，他們并沒(méi)有清晰的指引應該做什么事情，所以只有憑著(zhù)興趣、情緒或者感情做事，這樣的做事方法一定是無(wú)法評級以及無(wú)法控制結果的。界定應該做的事情，就是管理。
四、 管理就是讓組織目標和個(gè)人目標合二為一
管理沒(méi)有對錯，但有好壞。好壞的標準只有一個(gè)：個(gè)人目標和組織目標是否合二為一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰。中國企業(yè)大都把忠誠看得很重要，其根本原因是管理水平不夠。企業(yè)需要關(guān)注個(gè)人目標的變化，在企業(yè)組織目標不斷實(shí)現的同時(shí)，個(gè)人目標也不斷實(shí)現和提升，管理的挑戰在于，讓優(yōu)秀人才的個(gè)人目標和組織目標達成一致。
五、 管理就是讓一線(xiàn)員工得到并可以使用企業(yè)資源
管理的關(guān)鍵在于，要讓企業(yè)的一線(xiàn)員工得到企業(yè)資源并有權力運用這些資源，要把所有的資源放在一線(xiàn)，并尊重每一個(gè)人。中國企業(yè)管理中最大的浪費是資源集中在二線(xiàn)管理者手中。
通過(guò)讀書(shū)知道自己需要學(xué)習的實(shí)在是太多太多了，我爭取在以后的工作生活之余養成愛(ài)讀書(shū)的好習慣，多讀書(shū)，讀好書(shū)，充實(shí)自己，培養能力，實(shí)現人生價(jià)值最大化。
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