《管理的常識》的讀后感1500字
讀完一本名著(zhù)以后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編精心整理的《管理的常識》的讀后感1500字，僅供參考，歡迎大家閱讀。
“管理”兩個(gè)字確實(shí)看起來(lái)非常抽象且空洞，但讀完陳春花老師寫(xiě)的《管理的常識》，雖說(shuō)是“常識”，卻蘊含豐富的內容，精辟的見(jiàn)解，化“抽象”為“具體”，化“空洞”為“飽滿(mǎn)”，助你慢慢領(lǐng)悟“管理”的真諦所在。作為管理者，《管理的常識》一書(shū)值得好好讀讀，可以在工作中做為理論與行為銜接的對照思考，將會(huì )使你進(jìn)一步認識到---管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。
1什么是管理的基本規律
陳老師把“管理不談對錯，只是面對事實(shí)，解決問(wèn)題”作為管理的基本規律，是因為我們在管理中常常犯錯誤，常常忘記了管理這一條基本的規律。中國人的思維習慣是喜歡評判對錯，但是管理上的.對錯并沒(méi)有什么意義，因為管理是要解決問(wèn)題的。在我們的管理中，為什么效率非常低，陳老師認為，原因在于很多人做出決定，不是馬上去執行，而是去評判對錯。
在日常管理工作中，有時(shí)遇到問(wèn)題，管理者一般會(huì )要求尋找原因和責任，而忽視了去“面對事實(shí)，解決問(wèn)題”，這樣將來(lái)這個(gè)問(wèn)題可能經(jīng)歷了不會(huì )再犯，但如果不訓練解決問(wèn)題的能力，下次遇到新的問(wèn)題，就不知道如何馬上去解決，也不會(huì )成為一個(gè)好的管理者。
2管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)
管理是服務(wù)，最直接的意義就是管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，“面對事實(shí)，解決問(wèn)題”最終服務(wù)于經(jīng)營(yíng)。管理與經(jīng)營(yíng)是管理者需要具備的兩種能力，經(jīng)營(yíng)能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確，從這個(gè)意義上說(shuō)經(jīng)營(yíng)是第一位的，管理是第二位的。
集團財務(wù)管理就是在“核算、服務(wù)與監督”基本職能基礎上，通過(guò)持續為企業(yè)經(jīng)營(yíng)解決系列問(wèn)題，提升解決效率效果問(wèn)題的能力，為企業(yè)在增長(cháng)性、盈利性、流動(dòng)性之間找到最優(yōu)的平衡，同時(shí)規范風(fēng)險，更好地實(shí)現財務(wù)職能。
3經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)核心能力的建設
核心競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導地位和競爭實(shí)力是極為重要的，為此，企業(yè)必須站在戰略的高度，通過(guò)審查自己擁有的資源和能力，觀(guān)察市場(chǎng)需求和競爭對手情況，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，界定并構建本企業(yè)的核心競爭力。擁有了核心競爭力，才能使企業(yè)獲得持續性差異競爭優(yōu)勢，保障企業(yè)持久、健康地經(jīng)營(yíng)下去。
德賽集團一貫高度重視企業(yè)核心能力的建設，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，剖析自身所擁有的資源和優(yōu)勢，推動(dòng)形成“工業(yè)制造、客戶(hù)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新及資本運作”等四項核心能力體系，并圍繞這四項核心能力制定未來(lái)的發(fā)展戰略，使之不斷鞏固、提升。
4文化管理是解決企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題
最后談一談企業(yè)文化，陳老師也比較推崇企業(yè)文化管理。企業(yè)為什么或者追求什么樣的目標，肩負何種使命，擁有什么樣的價(jià)值標準，是企業(yè)是否可以持續的根本因素，而這些問(wèn)題的回答正是企業(yè)文化所承擔的責任。
文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競爭力的基石，是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的共同遵循的基本信念、認知和導向。姜總提出的“五個(gè)文化”（奮斗文化、誠信文化、協(xié)同文化、創(chuàng )新文化、績(jì)效文化），非常契合德賽集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，對財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，踐行五個(gè)文化也是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，如“協(xié)同文化”，包含總部財務(wù)系統與其他部門(mén)之間、各公司財務(wù)系統與其他部門(mén)之間等等工作的開(kāi)展，都離不開(kāi)“協(xié)同”，只有互相“協(xié)同”，才能保障為經(jīng)營(yíng)管理輸出高質(zhì)量的財務(wù)管理成果。
結語(yǔ)：管理者要學(xué)會(huì )向下負責
讓管理產(chǎn)生績(jì)效，最終體現在下屬的成長(cháng)中，因為企業(yè)的績(jì)效是來(lái)自于員工。相對于管理中的所有資源來(lái)說(shuō)，人是最重要的資源，對人的激勵也是最重要的。
管理的核心價(jià)值就是激活人，發(fā)揮員工的價(jià)值，激發(fā)員工的潛力，激發(fā)團隊的潛力，讓人與事、人與資源組合的產(chǎn)出最大化。
我們集團財務(wù)系統一貫高度重視對后備干部的培養，一方面鼓勵控股公司積極申報并遴選業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)新人，另一方面通過(guò)組織財務(wù)系統知識競賽、創(chuàng )建德賽財務(wù)工作經(jīng)驗分享與交流的平臺、組織財務(wù)大講堂等方式，大力推動(dòng)并促進(jìn)后備干部的成長(cháng)，后備干部成長(cháng)了，財務(wù)管理的績(jì)效就顯現出來(lái)了。
【《管理的常識》的讀后感1500字】相關(guān)文章：
《管理的常識》讀后感范文800字01-07
秘書(shū)常識：印章的管理10-15
人力資源管理的常識07-04
讀后感的寫(xiě)作基本常識11-21
工程管理碩士(GCT)語(yǔ)文常識:中國哲學(xué)常識12-06
秘書(shū)常識：印章管理規定10-15
健康管理養生常識（必看）07-12