讀<<大同故事>>有感800字范文
導語(yǔ)：<<大同故事>>說(shuō)的是主人翁愛(ài)廠(chǎng)如家的故事，下面是yjbys小編整理的讀<<大同故事>>有感800字范文，希望大家喜歡!
讀<<大同故事>>有感800字
看完《大同故事》這本書(shū)后，體會(huì )頗深。首先我感覺(jué)到好久都聽(tīng)不到的“主人翁意識”在大同二電廠(chǎng)傳承下來(lái)了。
多年前，年輕時(shí)的我經(jīng)常聽(tīng)到“主人翁意識”這個(gè)說(shuō)法。讓我認識到，只有愛(ài)廠(chǎng)如家，才能為廠(chǎng)著(zhù)想，才能把我們的責任心盡到實(shí)處，才能把設備當成自已家的家具來(lái)維護好、保護好，提高設備的健康水平，才能提高公司經(jīng)濟效益。但是隨著(zhù)公司(老廠(chǎng))的發(fā)展，這種“主人翁意識”好象沒(méi)有完全傳承下來(lái)。
那些年，我們老廠(chǎng)沒(méi)關(guān)停的時(shí)候， 4臺小機組能長(cháng)周期安全運行，還能同類(lèi)可比，同行領(lǐng)先。“上大壓小”后建成的現在的兩臺機組，設備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀(guān)的角度來(lái)說(shuō)是部分設備選型不是很好，但從主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒(méi)有做到及時(shí)的學(xué)習，對新設備的特性和結構沒(méi)有能及時(shí)掌握。比如，現場(chǎng)某設備一次門(mén)，選用的是加拿大威蘭公司的閥門(mén)。這種閥門(mén)的結構特點(diǎn)是門(mén)桿盤(pán)根上部有一盤(pán)針型軸承，開(kāi)關(guān)操作輕松，閥門(mén)嚴密性好。該閥門(mén)軸承處設有一個(gè)打油嘴，只要閥門(mén)能定期進(jìn)行打油保養，就能保證該閥門(mén)能長(cháng)期正常使用。而這個(gè)閥門(mén)的保溫做得不好，高溫導致該閥門(mén)軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒(méi)能及時(shí)跟上，最后造成閥門(mén)損壞全部更換。許多諸如此類(lèi)的情況均是我們平時(shí)維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。
其次是我們老機組的安全穩定運行，導致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設備的期待值較高，放松了對設備的定期維護。而設備出現的突發(fā)性故障又給大家來(lái)了個(gè)措手不及，搶修工作時(shí)有發(fā)生。由于對設備的性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反復復的搶修工作使我們的職工出現了消極怠工的'情緒。
所以，在今后的工作中，面對新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉變觀(guān)念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠(chǎng)“創(chuàng )一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實(shí)現效益、健康、長(cháng)遠的發(fā)展。
讀<<大同故事>>有感800字
今日，有幸讀到中國國電集團公司編印的國電大同二廠(chǎng)(公司)[雙提升]經(jīng)驗薈萃----大同故事。書(shū)中通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)人物故事和豐富多彩的案例，講述了國電大同二廠(chǎng)短短幾年從虧損到扭虧為盈的過(guò)程。通過(guò)對經(jīng)驗的總結，希望在集團內得到更多兄弟單位的學(xué)習。讀完正本書(shū)，感觸頗多。尤其是對其中兩則小故事《從“不及格”到“優(yōu)秀”》和《老馬的榮辱觀(guān)》一文讓我感受頗深。 《從“不及格”到“優(yōu)秀”》小故事主要講的是：2010年7月的一天，集團公司黨組成員、紀檢組長(cháng)郭瑞廷對治虧聯(lián)點(diǎn)小組領(lǐng)導班子滿(mǎn)意度問(wèn)卷進(jìn)行調查。員工群眾對領(lǐng)導班子的評分均為 “不及格”;而后，領(lǐng)導班子在集團公司正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)自身不斷努力。將企業(yè)扭虧為盈，并在2014年大同廠(chǎng)領(lǐng)導班子群眾滿(mǎn)意度測評時(shí)，班子的平均分全部成為“優(yōu)秀”。讀完這個(gè)故事，我最直接的感受有二點(diǎn)。第一：基層員工有自己真實(shí)的意愿，而且也能順利的將自己意愿表達出來(lái)。因此在給領(lǐng)導班子評分時(shí)，基層員工按自己最真實(shí)的感受給出了客觀(guān)的分數。這也讓領(lǐng)導層切實(shí)的感受到了管理出現了問(wèn)題。第二：領(lǐng)導層在發(fā)現管理出問(wèn)題時(shí)，積極發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，也就是領(lǐng)導愿意有作為、辦實(shí)事。由于測評分數不及格，大同廠(chǎng)進(jìn)行轟轟烈烈的形式任務(wù)宣講。通過(guò)宣講發(fā)現了激勵機制缺位、營(yíng)銷(xiāo)概念模糊、燃煤受制市場(chǎng)等一系列問(wèn)題，根據問(wèn)題制定了《制虧工作方案》。通過(guò)大同二廠(chǎng)全體員工一步一個(gè)腳印的踏實(shí)工作，從 2012 年到 2014 年，分別完成利潤 7.1 億元、15.54 億元、19.23 億元，連創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)歷史最好水平，同時(shí)也贏(yíng)得了一系列榮譽(yù)稱(chēng)號。真正實(shí)現了管理與效益的“雙提升”，更實(shí)現了企業(yè)與員工的“雙贏(yíng)”。
《老馬的榮辱觀(guān)》講述了在大同廠(chǎng)遇到危機時(shí)，有人選擇離去，有人選擇堅守，而老馬就是選擇堅守的那個(gè)人。老馬不但選擇堅守，更樹(shù)立“企業(yè)盈利是我榮，企業(yè)虧損是我恥!不管企業(yè)盈利還是虧損，我都是其中一員。只要全廠(chǎng)擰成一股繩，我們的企業(yè)一定會(huì )越來(lái)越好!的觀(guān)念。讀完這個(gè)故事，我內心是不平靜的。因為，我覺(jué)得我們每一個(gè)員工在公司這個(gè)大集體中，應該像對待自己家庭一樣。當家里遇到困難，我們每個(gè)人不應該選擇漠視，更不能選擇逃離。我們作為企業(yè)的一份子、大家庭中的一員，我們應該齊心協(xié)力、集思廣益。尋求解決問(wèn)題
【讀<<大同故事>>有感800字范文】相關(guān)文章：
讀<<鋼鐵是怎樣煉成的>>有感09-23
<只有一個(gè)地球>讀后感10-31
幼兒園大班數學(xué)說(shuō)課稿：《認識“>”和“<”》11-27
四年級英語(yǔ)<精通版>《Lesson 23》說(shuō)課稿11-22
<稻草人>手記讀后感800字（精選5篇）01-09
讀名人故事有感12-07
讀名人的故事有感09-22
讀中外名人故事有感08-18
寒假讀《名人故事》有感05-22
讀名人故事有感(15篇)12-07