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大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字(精選)
讀完一本名著(zhù)以后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，下面是小編為大家整理的大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字1
產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟范疇，企業(yè)依據特定的標準，對產(chǎn)品進(jìn)行規劃、設計、制造、檢測、運輸、存儲、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等全程的必要信息披露。狹義的來(lái)講，它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性，其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠；性等綜合指標產(chǎn)品標準就是對產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的定量的技術(shù)規定。所以說(shuō)質(zhì)量與標準是密不可分的。產(chǎn)品標準是規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和指導生產(chǎn)的技術(shù)文件，而產(chǎn)品質(zhì)量是由標準和執行標準的狀況決定的。
標準與質(zhì)量
如同源與流，標準是質(zhì)量的依據，質(zhì)量是執行標準的結果。標準化實(shí)際上是確保質(zhì)量的過(guò)程，而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標準的實(shí)踐。
標準是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所以標準化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當前，很多企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的高低來(lái)評價(jià)質(zhì)量的好壞。這是一種低標準的表現，不僅應該追求合格，更應該看重高品質(zhì)高質(zhì)量，并且從標準水平的角度上講，產(chǎn)品合格率的高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的.優(yōu)劣程度。
一般來(lái)說(shuō)，標準水平分為國際先進(jìn)水平，國際水平和國內先進(jìn)水平三個(gè)等級。產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進(jìn)水平標準的產(chǎn)品為優(yōu)等品，達到國際水平的為一等品。達到標準要求的為合格品。也就是說(shuō)，產(chǎn)品合格只是達到了標準規定的最低要求，不能稱(chēng)為質(zhì)量?jì)?yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量，首先得看標準水平，標準水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級。國際標準和國外先進(jìn)標準反映提高產(chǎn)品的國際競爭力。
綜上，標準與質(zhì)量是密不可分的，質(zhì)量管理還得加大對標準實(shí)施情況的監督。
質(zhì)量管理始于標準，終于標準，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要提高標準水平。
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字2
中國夢(mèng)就是強國夢(mèng)，其根本意圖就是走出亞洲，走向世界，全球經(jīng)濟戰略才是王道。而《打造�？平�(jīng)濟升級版，實(shí)現�？瀑|(zhì)量強企夢(mèng)》便是我們�？迫藞猿植恍缸非蟮拿利悏�(mèng)想！
在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏(yíng)得用戶(hù)的青睞和信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng )一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值，才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。
眾所周知，奔馳是汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，一直捍衛著(zhù)自己強勢企業(yè)的地位。他是怎么出彩的，我們先來(lái)看看他的例子：
100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構思、工藝設計、樣車(chē)研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠(chǎng)，在奔馳汽車(chē)公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監督網(wǎng)，各廠(chǎng)、車(chē)間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構，派有專(zhuān)人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車(chē)公司的工廠(chǎng)中，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠(chǎng)提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車(chē)的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠(chǎng)商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(cháng)期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠(chǎng)商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠(chǎng)共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車(chē)公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上，在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續得到廣大公眾的一致好評，由此可見(jiàn)，奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏(yíng)得消費者青睞的重要原因。
再拿我們的國產(chǎn)品牌海爾來(lái)說(shuō)，海爾集團從當年一個(gè)虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成今天家電行業(yè)的佼佼者，靠的是過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。當年，海爾集團總裁張瑞敏面對不合格的76臺冰箱，毫不猶豫地揮起了錘子，帶頭將這些不合格的冰箱當場(chǎng)砸了個(gè)粉碎。這一舉動(dòng)為海爾在全國甚至全世界樹(shù)立起了良好的形象，贏(yíng)得了美譽(yù)。正是因為有了對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，才使得海爾在家電市場(chǎng)上一路高歌猛進(jìn)，打造出了全球極具影響力的品牌。這種質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的做法，值得每一個(gè)企業(yè)去認真學(xué)習。
我們民爆生產(chǎn)企業(yè)該如何走出自己的精彩，相信奔馳與海爾已經(jīng)為我們做出了最好的詮釋。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的`關(guān)鍵不完全在于設備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責任心培養的過(guò)程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應盡的義務(wù)和責任;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下工序著(zhù)想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量我們的品牌形象才能長(cháng)期穩步提升。
�？迫嗽谧非髩�(mèng)想的進(jìn)程中，經(jīng)過(guò)了數代人的努力，也創(chuàng )造了許多輝煌，正在一步一步地接近我們的宏偉目標——下一個(gè)5年走出國門(mén)，走向世界！我們要繼續為之奮斗。那就讓我們從現在起，用我們強烈的責任意識，舞出自己的精彩，舞出�？频木�。�？茐�(mèng)不再是夢(mèng)，而是�？迫烁有腋Ｃ篮玫默F實(shí)生活！
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字3
金秋九月，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節，但有些職工卻因為自己一時(shí)的麻痹大意給企業(yè)造成了損失�？粗�(zhù)日本退回的生銹鋸片，聽(tīng)著(zhù)業(yè)務(wù)員們從市場(chǎng)上回來(lái)后關(guān)于加強質(zhì)量的抱怨與期待，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著(zhù)一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些資格比較老的工人師傅干活時(shí)經(jīng)常犯經(jīng)驗主義錯誤，經(jīng)常不看作業(yè)卡光憑經(jīng)驗就盲目作業(yè)。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，也不愿交流工作技巧，導致工作過(guò)程費時(shí)費力……上述種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以我們事業(yè)部現在集中精力研發(fā)成功的超薄花邊鋸片來(lái)講，所謂“大處著(zhù)眼”就是要看清市場(chǎng)形式，搶占市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么我們就做什么，但首先要保證質(zhì)量，才會(huì )有客戶(hù)愿意去買(mǎi)。但超薄花邊鋸片生產(chǎn)工藝很繁瑣，僅是一項燒結工藝就要費好大勁，那么要實(shí)現總的目標就必須從小處入手了，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責當中，激勵大家從細微處做起，從自己做起。比如說(shuō)，在外人看來(lái)燒結工序就是把鋸片放在燒結爐里加熱，到達一定溫度就可以了，但事實(shí)上比這個(gè)困難多了，在燒結時(shí)爐溫的變化要有專(zhuān)人監控，在保壓期間不能出現任何意外等等。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
那么，我們應該怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？
一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的.脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施？如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己的孩子一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，我相信，對質(zhì)量不負責任的現象是完全能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們制品事業(yè)部，整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“全球質(zhì)量最穩定的超硬材料供應商”這支展示雄風(fēng)的利箭。
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字4
五千年的華夏文明，孕育了五千年的璀璨文化，鑄就了“自強不息，厚德載物”的中華魂。同樣,一個(gè)長(cháng)盛不衰的企業(yè)，也會(huì )在長(cháng)期的生存和發(fā)展中，醞釀和形成一定的文化和價(jià)值體系，它是構成職工思想基礎的文化之魂，思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊，進(jìn)而奠定了一個(gè)卓越的獨具魅力的企業(yè)魂。而對于走過(guò)半個(gè)多世紀的品牌“老店”長(cháng)江委來(lái)講，我們的魂又在哪里？
葛洲壩的興建，為三峽大壩儲備了雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)沉淀。同樣，三峽大壩的竣工再次刷新長(cháng)江委人的實(shí)力，而長(cháng)江委人又一如既往，不負國人的眾望，構筑實(shí)現了南水北調中線(xiàn)工程的偉大夢(mèng)想，使得一江清水一路歡歌進(jìn)北京。一座座豐碑的矗立，無(wú)聲的點(diǎn)贊著(zhù)長(cháng)江設計人的匠心，詮釋著(zhù)長(cháng)江設計人厚植于工程中的魂。以“科學(xué)管理、持續改進(jìn)”強魂,奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體，超越顧客期望，是我們長(cháng)江設計人不變的課題，也是我們長(cháng)江設計人的魂之所在。
“寧可不干，絕不干錯”是上世紀八十年代一位老測繪工作者對于一個(gè)剛參加工作的學(xué)生的諄諄教誨，也是長(cháng)江委老一輩測繪人對待質(zhì)量觀(guān)念的態(tài)度。質(zhì)量，它是企業(yè)的生命，是一個(gè)準則，一個(gè)信念，更是一種責任。作為長(cháng)江委一名測繪工作者，擔負的不僅要把實(shí)物精確繪制在地圖上，更重要的是還要把設計者的思路一點(diǎn)不漏的貫徹于工程中的每個(gè)環(huán)節。測繪產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于精度的高低，影響著(zhù)工程的等級。葛洲壩水利樞紐的安然，三峽大壩的屹立無(wú)不傾注了老一輩測繪人的質(zhì)量意識和敬業(yè)精神。
南水北調中線(xiàn)工程開(kāi)工伊始，作為一名專(zhuān)業(yè)測量監理，有幸加入到了浩浩蕩蕩建設大軍之中，奔波于沙河渡槽工地。面對堆積如山的設計圖紙和如火如荼的工地場(chǎng)面，突感肩如挑山。對于綿延數十公里的沙河渡槽，既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物，又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設施，如此宏大的工程，第一要務(wù)就是復核施工控制網(wǎng)的準確性，在具體實(shí)施過(guò)程中發(fā)現該控制網(wǎng)精度始終不能滿(mǎn)足規范要求，在反復確認儀器操作和計算方法無(wú)誤后，隨向業(yè)主垂詢(xún)，業(yè)主反饋的信息是：建筑物與渠道填筑不是同一坐標系，兩套坐標系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折，由監理主持并組織業(yè)主、設計、施工共同協(xié)商解決方案，并最終達成一致：建筑物縱向兩端各100m范圍內施工放樣采用建筑物坐標系，7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。
在審核設計圖紙過(guò)程中發(fā)現設計提供的大郎河梁式渡槽兩端點(diǎn)坐標計算的長(cháng)度與標書(shū)上的長(cháng)度有差異，經(jīng)向設計求證后，設計部門(mén)及時(shí)更改了坐標，從而避免了更大的`錯誤。如今，南水北調中線(xiàn)工程的順利通水，更讓我們倍感自豪。豐碑的落成，坐落于測繪人的敬業(yè)之上，同時(shí)也是對測繪人的褒獎。
秉承測繪前輩的優(yōu)良傳統，傳承測繪人的質(zhì)量意識，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng )新。為此，我們與年輕的測繪人一道北上青�！耙鬂摇�，南下廣州河涌整治；千里江堤留下了我們的足跡；既經(jīng)受住了雪域高原的考驗，又領(lǐng)略過(guò)嘉陵江、烏江兩岸的美景；參與過(guò)南京長(cháng)江四橋控制網(wǎng)的復測，揮汗在武漢市的軌道交通建設中。不勝枚舉的工程建設，無(wú)不傾注了測繪人的敬業(yè)精神，強化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測量項目的獲獎，更加堅定了測繪人對質(zhì)量之魂的執著(zhù)；“高精度GPS技術(shù)在超長(cháng)隧洞及大型水利工程中的應用”更是測繪人在加強質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心，厚植于意識，付諸于敬業(yè)，是我們矢志不渝的質(zhì)量理念。
強“魂”，同樣要健“體”。隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展，測繪的手段也是日新月異，由過(guò)去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀，如今的GPS儀器、無(wú)人機技術(shù)更是顛覆了傳統的測量模式，信息的傳遞讓稱(chēng)霸幾十年的光學(xué)時(shí)代黯然失色。用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體，我們與時(shí)俱進(jìn)。
強大的“魂”，附予健壯的“體”，我們奉獻的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必將超越顧客的期望。同時(shí)也會(huì )是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場(chǎng)競爭中一騎絕塵。
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字5
抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉變，人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現素養，素養決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！
在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗�！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場(chǎng)的份額，創(chuàng )造出更好的效益，提高企業(yè)持續競爭力的優(yōu)勢。
很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現我們所做的可能不是社會(huì )想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著(zhù)辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標準問(wèn)題，因為標準決定結果。故我們公司必須逐步形成自己的運行體系：以滿(mǎn)足社會(huì )需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地改變發(fā)展方式，通過(guò)質(zhì)量水平提升帶動(dòng)公司的經(jīng)濟效益最終形成符合社會(huì )需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報員，他們熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中的每一個(gè)細節，加強每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢�(jiàn)只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的.態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。
人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說(shuō)：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向燦爛輝煌。我們中華民族歷來(lái)崇尚道德。無(wú)論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無(wú)不以高尚的道德作為他們的至高境界。宋代文人蘇轍就曾寫(xiě)道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養而至�！边@就說(shuō)明，道德是做人的基本準則。就每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在做好企業(yè)人的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注重培養自己的道德觀(guān)念，必須注意到知、情、意、行的統一。不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量。要注重道德認知，處理好知與行的關(guān)系，注意實(shí)際操作，在日常工作中增強道德情感、意志力，始終堅持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價(jià)值的價(jià)值取向和人生標準。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻給消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并以之為中心，不斷改變生產(chǎn)方式，把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
一個(gè)兼職QES的質(zhì)量月隨想精細化和5S有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要長(cháng)期堅持。他們的核心是圍繞細節說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀(guān)念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細的分析在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化。在清棉工序我們對元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細節。絡(luò )筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(cháng)期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里，“人、機、料、料、測、環(huán)。人一直是排在一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我門(mén)的心中，更在我們全體人員的心中，所以我門(mén)要100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制，鼓勵持續改進(jìn)，不斷對所有細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！
實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。
嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。
第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字6
我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識必須落實(shí)到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的控制帶來(lái)了更大的難度。
面對嚴峻的'生產(chǎn)形勢，箍環(huán)生產(chǎn)團隊努力克服人員少，設備運行故障多等重重困難，團結一致化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)一線(xiàn)員工嚴守軋制工藝紀律，加強崗位熱檢監督。以高度的責任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作，并在各個(gè)作業(yè)區廣泛開(kāi)展質(zhì)量討論與總結，結合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。
“生產(chǎn)必須精益求精”，箍環(huán)團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛(ài)崗，通過(guò)不斷加強崗位理論學(xué)習，和精湛的實(shí)際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以?xún)?yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠心的服務(wù)去贏(yíng)得客戶(hù)。
質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng )新，超越，在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對質(zhì)量工作的莊嚴承諾。
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字7
---動(dòng)氧車(chē)間黨支部 郭學(xué)軍
公司現行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術(shù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風(fēng)貫徹到公司每個(gè)環(huán)節的一種管理模式。它強調將管理工作做細、做精，以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量，是公司超越競爭者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實(shí)現完美的必然選擇，也是確保公司在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的重要指導思想。在這里，能感受著(zhù)的是公司以人為本的管理理念和領(lǐng)導超前的管理意識、創(chuàng )新的管理模式以及對市場(chǎng)的準確預測和把握。下面我就個(gè)人在自己所屬的供風(fēng)崗位闡述一下自己的體會(huì )。
崗位精細化，首先要在崗位上勤思實(shí)踐，努力做好本職工作，比如對于自己熟悉的風(fēng)機維修崗位，這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性極強的工作，要求具有高度的事業(yè)心、責任感和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能才可以干好。隨著(zhù)這幾年連續進(jìn)口設備的引進(jìn)投產(chǎn)，面對進(jìn)口風(fēng)機維修時(shí)，就碰到了使用高精度對中的難題，這就要求所有維修人員，充分利用過(guò)去經(jīng)驗和業(yè)余時(shí)間，不斷進(jìn)取、堅韌不屈、鍥而不舍，學(xué)好關(guān)鍵設備儀器的使用，才能為以后大型高速運轉設備的'精確檢修提供堅實(shí)的保障，才能保持企業(yè)生產(chǎn)長(cháng)久平穩運行。
同時(shí)，與企業(yè)同發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)同步奮進(jìn)，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì)，適應新崗位的需要。在工作之余，在工作現場(chǎng)，遇到任何學(xué)習機會(huì )，能夠克服困難。從理論學(xué)起，系統學(xué)習設備維護操作、點(diǎn)檢技術(shù)等要求，做好讀書(shū)學(xué)習筆記。在供風(fēng)崗位上，當具體到風(fēng)機現場(chǎng)點(diǎn)檢時(shí)，把所學(xué)的風(fēng)機理論知識與實(shí)際運行參數相結合，邊干邊學(xué)習，不懂、模糊的問(wèn)題，主動(dòng)向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員請教，直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學(xué)習的濃烈氛圍下，才能帶動(dòng)和激勵其它崗位人員，一起進(jìn)步學(xué)習。在日常工作中，聯(lián)合互保幫扶工作，老職工帶領(lǐng)青年職工，在現場(chǎng)檢修操作中鍛煉年輕職工，并逐步成長(cháng)，通過(guò)計劃統籌，慢慢壯大檢修操作力量，這對于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展都有著(zhù)重要的意義。
作為生產(chǎn)班長(cháng)，保持企業(yè)持續繁榮發(fā)展，離不開(kāi)精細化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置，在了解現場(chǎng)作業(yè)情況的基礎上，針對每項檢修任務(wù)的特點(diǎn)，布置好相關(guān)檢修的安全注意事項。強調操作方面的細化環(huán)節，充分調動(dòng)發(fā)揮班組骨干的作用，互相監督。在檢修中互相提醒，讓許多不安全因素在相互監督中消除。更要特別重視現場(chǎng)的巡檢和監控。對于現在管轄的風(fēng)機房設備的巡檢，每條路都要跑到位，發(fā)現問(wèn)題立即指出，嚴格處理每件不安全事例和隱患現象。同時(shí)在安全例會(huì )上，突出強化安全教育與宣傳，堅決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時(shí)等不良現象，努力使班組內形成了遵章守紀的良好氛圍，幫助同事們轉變安全觀(guān)念，改變不規范、標準不統一的檢修誤區。
隨著(zhù)公司的發(fā)展過(guò)程，當工作上獲得了了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，絕不能驕傲也不能放松，因為大家都知道，企業(yè)在發(fā)展，需要提升的方面還有很多很多，壓力無(wú)處不在。工作上的精細化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字8
恰逢每年的質(zhì)量月來(lái)臨之際，工作一年有余，便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見(jiàn)。首先我問(wèn)自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書(shū)，是施工單位對于業(yè)主的保證，是企業(yè)對于國家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線(xiàn)工人撐起的保護傘，是對他們在家等待著(zhù)家人撐起的一把傘。
對于質(zhì)量的好壞，我覺(jué)得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責任心及預見(jiàn)性。再次，我將闡述一些自己的觀(guān)點(diǎn)。
首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn)，物資部和試驗室加強材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數。我所在的地鐵項目，按照設計圖紙要求，一般支護方式是拱架、網(wǎng)片，打錨桿，噴錨，對于一些特殊的漏水嚴重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作，曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠(chǎng)要材料，有時(shí)候材料來(lái)的就不那么及時(shí)，而且偶爾也會(huì )出現來(lái)的材料不合格的情況。包括沙石料，有的時(shí)候石子的粒級度，含水量總不盡如人意。所以我希望當原材料不符合我們的要求，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí)，物資部和試驗室的同志要堅守本心，對不合格的材料說(shuō)不，不能因為搶進(jìn)度而對于廢舊材料得過(guò)且過(guò)。第二點(diǎn)，技術(shù)部門(mén)的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號，地鐵施工根據不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來(lái)，如果正確合格予已驗收，不合格及時(shí)退場(chǎng)，保證該支護時(shí)，可以及時(shí)支護完畢。
從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過(guò)人工的加工，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年多的工作，發(fā)覺(jué)工人的素質(zhì)良莠不齊，有勤勞認真，兢兢業(yè)業(yè)的工人，也有些得過(guò)且過(guò)，隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控，所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議，工程部，安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細的`交底，可以放一些因質(zhì)量問(wèn)題而出現不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門(mén)將技術(shù)交底下去，讓工班長(cháng)及支護，噴錨班長(cháng)了解工程質(zhì)量要求�，F場(chǎng)還是施工的主戰場(chǎng)，測量班要及時(shí)測量，告知超欠情況，現場(chǎng)技術(shù)員和現場(chǎng)監理要認真進(jìn)行監控，報檢時(shí)遵守設計要求，不合格立馬進(jìn)行整改，不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結束后，技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現象，立馬補噴，否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過(guò)程中，會(huì )和工人進(jìn)行爭吵，會(huì )拉低進(jìn)度，但是經(jīng)過(guò)一次兩次的嚴格要求，施工人員自己內心對于工作的要求也會(huì )潛移默化的提高。我很喜歡一句話(huà)，讓優(yōu)秀成為一種習慣，在工程里希望這句話(huà)變成，讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責任心及預見(jiàn)性，其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節。在這里我想說(shuō)一說(shuō)預見(jiàn)性，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過(guò)的一件事，我們的豎井開(kāi)挖時(shí)，側壁存在滲漏水的情況，當時(shí)并沒(méi)有及時(shí)注漿，同時(shí)按照設計要求安裝橫撐，向下開(kāi)挖幾個(gè)循環(huán)后，發(fā)現側壁滲漏水仍未停止，當時(shí)搭設腳手架，進(jìn)行注漿，注漿時(shí)有一根橫撐變形，隨后拆除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì )到，工作要有預見(jiàn)性，如果當時(shí)開(kāi)挖后就及時(shí)注漿，注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開(kāi)挖就不會(huì )出現上述情況，而且之后在搭設腳手架更換支撐也花費很多的時(shí)間，最后時(shí)間沒(méi)有節省，在沒(méi)注漿時(shí)還存在質(zhì)量問(wèn)題。
這就是我一個(gè)工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議，在之后的過(guò)程中我會(huì )繼續學(xué)習，也希望工程質(zhì)量也會(huì )一直進(jìn)步，然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字9
xx集團經(jīng)過(guò)十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個(gè)家而引以為傲！
像這個(gè)家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與一起不斷成長(cháng)。我的心里一直銘刻著(zhù)xx人每天腦海里，都會(huì )重復的一句話(huà)：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商！”
怎樣才能使更快更穩健地成長(cháng)，在競爭白熱化的市場(chǎng)中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著(zhù)對品質(zhì)認同的呼聲！
市場(chǎng)經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過(guò)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(cháng)。
那么，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的'前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理！
十九年的風(fēng)雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長(cháng)為頑強拼搏的美少年。在這成長(cháng)的過(guò)程中，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節。也在這些年里，不斷完善著(zhù)，不斷進(jìn)取著(zhù)，更在不斷創(chuàng )新著(zhù)！在這完善、進(jìn)取和創(chuàng )新中，領(lǐng)導人們付出著(zhù)辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導們更有著(zhù)聆聽(tīng)員工心聲，在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問(wèn)題，如此的細心。
現在，讓我為“創(chuàng )造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節��！就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶(hù)的滿(mǎn)意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了，客戶(hù)也必將對xx集團的卓越提升更加認同。
當每一個(gè)客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來(lái)越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)！是世界認同，在樹(shù)立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿(mǎn)過(guò)程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌！”
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字10
我每天都看著(zhù)“務(wù)實(shí)誠信、追求卓越、顧客滿(mǎn)意、不斷改進(jìn)、穩妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失……”等質(zhì)量標語(yǔ)，它們就那樣高高的懸掛在廠(chǎng)房四周墻壁上，吊車(chē)一經(jīng)過(guò)，它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒，這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標語(yǔ)在我心中留下了深刻印象，閉著(zhù)眼睛我都能刻畫(huà)出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠(chǎng)的一名劃線(xiàn)工。剛轉崗到劃線(xiàn)平臺沒(méi)多久，教我劃線(xiàn)的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認真仔細，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起，標語(yǔ)與師傅的教導就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語(yǔ)。
但是由于師傅退休，我還有好多知識沒(méi)來(lái)得及學(xué)，好多零件劃線(xiàn)都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長(cháng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無(wú)一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認真工作的要求。那天，工長(cháng)說(shuō)：“小田，你現在基本都會(huì )了，但你永遠不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線(xiàn)是一項很重要的工作……”聽(tīng)著(zhù)聽(tīng)著(zhù)，我忽然很激動(dòng)。
付生產(chǎn)，暫時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現場(chǎng)監管�，F場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場(chǎng)工位器具多達40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率非常低下。在我們的運作現場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(cháng)發(fā)現了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監管的強調，得到了所有同事的稱(chēng)贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長(cháng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān)，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立牢固的.質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶(hù)體驗，為公司創(chuàng )造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字11
每年質(zhì)量月的主題略有不同，但目的只有一個(gè)，就是通過(guò)質(zhì)量月推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。今年活動(dòng)的主題是“堅守質(zhì)量是每個(gè)員工的責任和義務(wù)”，“質(zhì)量體現責任，質(zhì)量帶動(dòng)市場(chǎng)”，給我們的第一印象就是太接地氣了。的確，在經(jīng)濟不景氣的情況下，各行各業(yè)都面臨著(zhù)重組和整合。說(shuō)白了，產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭主要是質(zhì)量的競爭。3354質(zhì)量驅動(dòng)市場(chǎng)，質(zhì)量不提高遲早會(huì )被淘汰！
作為一名檢驗員，經(jīng)歷了多次質(zhì)量月活動(dòng)，我的感想頗多。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，每次的質(zhì)量月活動(dòng)雖有些效果，但卻未能杜絕低級質(zhì)量問(wèn)題的.重復出現。整改措施落不到實(shí)處，PPM值居高不下，“質(zhì)量與我關(guān)系不大，能把活動(dòng)應付過(guò)去就好”，持應付態(tài)度的人也較多。
其實(shí)，要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要解決“質(zhì)量與我關(guān)系不大”的問(wèn)題。公司興旺匹夫有責，怎么能說(shuō)質(zhì)量與我關(guān)系不大咧?質(zhì)量是制造出來(lái)的，每一起質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生都與操作工搶工干活，不按要求操作和自檢息息相關(guān)。每次對質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)責任人，也只是象征性地進(jìn)行一下處罰，違規的成本太低，是質(zhì)量問(wèn)題得不到根本性改善的主要原因。個(gè)人
“質(zhì)量問(wèn)題回頭看”是改進(jìn)和彌補自己工作不足的措施。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們應該像對待自己的女兒一樣對待產(chǎn)品的質(zhì)量。女兒遠嫁。她和公婆相處得好嗎？你開(kāi)心嗎？我們會(huì )一直關(guān)注！甚至我經(jīng)常打算抽時(shí)間去參觀(guān)……”那太好了。這是責任心強的表現。你能說(shuō)我女兒的幸福和我們關(guān)系不大嗎？在執行我們生產(chǎn)序列中的產(chǎn)品時(shí)，我們是否也應該“花時(shí)間去參觀(guān)”？在休息期間，操作人員經(jīng)常會(huì )到下一道工序，到成品倉庫周?chē)纯�，自己的產(chǎn)品有沒(méi)有問(wèn)題，對下道工序有什么影響，有沒(méi)有影響組裝和使用？用戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題與我的生產(chǎn)工藝有關(guān)嗎？對于直接責任人，至少應該感到一點(diǎn)愧疚！質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？在后期工作中需要注意哪些關(guān)鍵問(wèn)題？及時(shí)檢查和修復存在的問(wèn)題，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，避免給公司造成不必要的質(zhì)量損失。相反，產(chǎn)品加工已經(jīng)完成，今天的工作時(shí)間是有的。是否合格與我關(guān)系不大。這不是一個(gè)優(yōu)秀員工應該有的想法。
同時(shí)，品控人員和檢查人員要對前期出現的問(wèn)題進(jìn)行梳理，多次檢查，對高危流程和高危人群反復回頭看。
多核實(shí)，防止死灰復燃。前期整改措施落實(shí)了嗎？你在自己的工作中還有哪些不足？我們的前期整改措施和控制方式是否可以?xún)?yōu)化？技術(shù)人員和技師也要經(jīng)常去現場(chǎng)看看，看看我們的設計和工藝操作指導書(shū)有沒(méi)有優(yōu)化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作？
養成了質(zhì)量問(wèn)題回頭看的好習慣，我們的責任感也就不斷得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì )得到明顯改善。讓我們借質(zhì)量月活動(dòng)的東風(fēng)，積極地自查自糾，對自己的工作經(jīng)�；仡^看，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、交付第二的觀(guān)念;讓我們勤于思考，少一點(diǎn)牢騷，多想些辦法，第一次就把正確的事情做正確，從我做起，從現在做起，為公司的質(zhì)量振興與長(cháng)遠發(fā)展不懈努力!
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字12
為全面推進(jìn)無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步深化用戶(hù)體驗，提升公司服務(wù)質(zhì)量，重慶安吉紅巖建立了設備設施信息化管理平臺。經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的試運行，該平臺最終順利上線(xiàn)。
項目初期，運行管理部信息科的同事發(fā)現，公司僅僅通過(guò)人工對叉車(chē)進(jìn)行紙質(zhì)點(diǎn)檢，報修需要逐級給管理人員打電話(huà)報備的管理方法比較落后，點(diǎn)檢單據容易丟失，設備狀態(tài)不能隨時(shí)查看，維保工作響應不及時(shí)等問(wèn)題，導致客戶(hù)體驗不夠好，服務(wù)質(zhì)量不高。
在對五菱項目部進(jìn)行現場(chǎng)調研和需求分析后，信息科同事決定就設備管理工作采取精益改善計劃，為客戶(hù)打造一個(gè)信息化、自動(dòng)化的平臺，對設備進(jìn)行更好的管理，提高員工工作效率，進(jìn)而深化客戶(hù)體驗，提升對客戶(hù)的`服務(wù)質(zhì)量。
設備設施管理系統需要使用企業(yè)微信“掃一掃”功能，即可查看對應的設備臺賬信息，操作人員還能實(shí)時(shí)添加設備點(diǎn)檢信息，發(fā)現設備異�；蚬收峡稍诰�(xiàn)發(fā)送維修申請，維修人員維修登記后，消息會(huì )自動(dòng)推送給相應管理者。管理者可以通過(guò)手機通知和大屏設備狀態(tài)動(dòng)態(tài)看板，實(shí)時(shí)查看設備設施點(diǎn)檢報修的信息，方便掌握一線(xiàn)工作情況，進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量提升。
叉拖車(chē)設備管理自動(dòng)化報表，包括設備報修和點(diǎn)檢的實(shí)時(shí)滾動(dòng)信息，設備的分布情況和設備使用保修率等；動(dòng)態(tài)看板更加直觀(guān)、高效展示設備的狀態(tài)信息，滿(mǎn)足企業(yè)信息化管理的要求，提高了管理人員的工作效率。
線(xiàn)上管理系統較紙質(zhì)管理優(yōu)勢明顯：
1、省時(shí)省力，效率更高；
2、系統檔案可長(cháng)期保存，不易丟失；
3、管理人員可實(shí)時(shí)監督設備管理動(dòng)態(tài)；
4、平臺信息共享，設施設備資源整合便于統一調配；
5、數據查詢(xún)更快捷。
此次精益改善工作進(jìn)展十分順利，我們的努力得到了客戶(hù)的認可，這個(gè)過(guò)程我們是開(kāi)心的，滿(mǎn)足的。
信息化時(shí)代的我們也要緊跟時(shí)代的步伐，推進(jìn)信息化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)帶來(lái)更好的體驗。企業(yè)信息化管理的實(shí)現是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就，在后面的工作中，我們希望用我們的努力，主動(dòng)迎接信息化發(fā)展帶來(lái)的新機遇，力爭跟上時(shí)代潮流，為客戶(hù)打造一個(gè)無(wú)紙化、信息化一體的優(yōu)良有力的管理平臺。
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字13
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，
記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)接受處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！【篇五】
精品，乃物質(zhì)中最純粹的部分，提煉出來(lái)的物件，精心創(chuàng )作的物品。清王士禛《池北偶談?wù)勊囁耐鈬罚骸瓣懽勇姆钍蛊醯�，得墨，銘曰‘�?yáng)巖鎮造’者，其國精品”。
初識精品，是在集團推出精品戰略之時(shí)，每天忙于生產(chǎn)，忙于制造工藝，卻漸漸淡忘了做產(chǎn)品的宗旨，其實(shí)停下來(lái)思考，產(chǎn)品的終端是客戶(hù)，客戶(hù)的需求，才是我們真正需要做的。因此，對于制造企業(yè)而言，做產(chǎn)品就是做精品。
推行精品戰略這一舉措將給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的質(zhì)變，“人、機、料、法、環(huán)”五大因素一直是制造過(guò)程的核心，面對操作員年輕化、中高檔產(chǎn)品結構復雜化、現場(chǎng)7s高標準化......我們必須調動(dòng)智慧、展現實(shí)力。中國建設銀行內掛有一標語(yǔ)是：“善建者行！”精品戰略重在“建”，那么我們的關(guān)鍵是要“行”，這里的“行”可以理解為“強大”、“行動(dòng)”，在這里先取后者——行動(dòng)。
到底如何讓精品戰略落地，作為一名工藝，不僅要把控品質(zhì)工藝流程，也要把控產(chǎn)量效率，在自己了解精品的含義外，更重要的是要讓精品的概念深入員工的內心，經(jīng)過(guò)思考，要推動(dòng)精品戰略，在以下幾個(gè)方面付出努力，勢在必行：
1）、全員管理，用心做產(chǎn)品：對所有工序進(jìn)行精心操作，培養員工站在客戶(hù)的角度做產(chǎn)品的習慣；
2）、研發(fā)設計提高產(chǎn)品的可制造性：再完美的設計如果不能實(shí)現也只是一張圖紙，所以研發(fā)產(chǎn)品時(shí)我們需要考慮到裝配的'難易程度，以及結構件間的配合程度，便于生產(chǎn)線(xiàn)裝配，也便于消費者使用維護；
3）、精益生產(chǎn)、精細化管理：應對小批量、多品種，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西，柜機推行零損失轉產(chǎn)，分體機嚴格把控線(xiàn)小時(shí)、直通率、線(xiàn)平衡；4）、加強工位管理、提高員工技能：嚴格把控新員工上崗機制，對于相應崗位必須了解操作規范才能上崗，不能把生產(chǎn)線(xiàn)當作是練習打螺釘，裝配實(shí)物的訓練基地。生產(chǎn)線(xiàn)鍛造多能工，培養行業(yè)認可技師人才，逐步形成空調制造行業(yè)的獨特工藝；
5）、基礎管理：只有整潔有序的現場(chǎng)，我們生產(chǎn)才會(huì )順暢，7s是我們的基礎，7s中“素養”是核心，歸根結底重點(diǎn)還是人員管理的問(wèn)題，接下來(lái)重點(diǎn)梳理、細化我們的員工現場(chǎng)管理規范，先從樹(shù)立標桿做起，后續全面復制；
6）、化繁為簡(jiǎn)，精于心，簡(jiǎn)于形：對與生產(chǎn)相關(guān)的體系文件進(jìn)行梳理、精簡(jiǎn)、細化，成立專(zhuān)項改善小組，將存在的問(wèn)題事無(wú)巨細的形成pdca循環(huán)。
眾所周知，再完善的制度如果沒(méi)有人執行也只是一紙空文，所以提高我們自身的執行力也非常重要，能夠今天做的事不要明天做，能夠上午做的事不要下午做，能夠馬上做的事不要待會(huì )兒做，在與m3公司合作開(kāi)展的精益訓練營(yíng)中，這是我記憶最深刻的一句話(huà)。美的是一個(gè)充滿(mǎn)年輕活力的企業(yè)，我們有著(zhù)很強的沖勁，雖然前進(jìn)的道路艱難險阻，充滿(mǎn)阻礙，但是實(shí)施精品戰略意義重大，全面推動(dòng)精品戰略落地任重而道遠，只要我們把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都當成是精品，相信我們一定能夠從優(yōu)秀做到卓越！
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字14
質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，精筑集團自成立伊始，就以“精益求精、精工細筑”作為企業(yè)精神，為我們做出精品工程提供質(zhì)量向導，并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中，更融入到我們生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序。
“要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但把它細化深入到我們具體工作中去，并做好，則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。比如：作為一個(gè)現場(chǎng)施工管理者，我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標的'實(shí)施者，我們質(zhì)量意識的強弱，就直接反應施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，這不僅關(guān)系企業(yè)的生死，更關(guān)聯(lián)我們的存活，所以，對質(zhì)量，我們不僅要心動(dòng)，更要行動(dòng)，增強質(zhì)量意識，提高技術(shù)素質(zhì)。
生命是神圣的，工程的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量要靠每一個(gè)員工的努力，讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量，為精筑的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
大學(xué)生《平凡的世界》讀后感2000字15
質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命，唯有科學(xué)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施品牌戰略，才能迎接發(fā)展的春天。
作為企業(yè)管理者，要深刻地認識到產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一方面要將產(chǎn)品質(zhì)量定位準確，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”作為基本目標，另一方面要不斷學(xué)習先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗，摸索一條適合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)的質(zhì)量管理方法，使產(chǎn)品生產(chǎn)管理真正做到流程化、規范化，切實(shí)提高質(zhì)量管理體系的有效性。
作為企業(yè)員工，要清楚地認識到質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展根本，企業(yè)是我們成長(cháng)、發(fā)展的保護傘。企業(yè)就像一臺機器，是由許多功能各不相同的零部件配合而成，而這臺機器能否正常運行就取決于每一個(gè)零部件能否配合準確，正常工作，發(fā)揮自己的功能。二重就像這臺大機器，每一名二重人就像其中的一個(gè)小小的零部件，唯有我們發(fā)揮自己的作用，才能讓這臺大機器運轉正常;同時(shí)，也唯有這臺機器運轉正常，也才能體現我們每一個(gè)零部件的`價(jià)值。 作為央企的二重，唯有狠抓質(zhì)量，科學(xué)管理，以質(zhì)量創(chuàng )品牌，以品牌贏(yíng)市場(chǎng)，才能將中國制造推向國際市場(chǎng)，才能真正做到裝備中國，創(chuàng )造卓越。只要我們每名員工在自己的崗位上做好自己該做的事情，我們堅信，有“質(zhì)”者事竟成!
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