華為執行力讀書(shū)筆記
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，大家心中一定有不少感悟，何不寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記記錄下呢？那么你真的會(huì )寫(xiě)讀書(shū)筆記嗎？以下是小編幫大家整理的華為執行力讀書(shū)筆記，僅供參考，歡迎大家閱讀。
華為執行力讀書(shū)筆記1
經(jīng)過(guò)區域組織學(xué)習《執行力》一書(shū)，并在業(yè)余時(shí)間反復研讀，反思自己在工作中遇到的各種問(wèn)題，就執行力而言，感到很多工作還沒(méi)有做到位，做的還不夠好，現就個(gè)人學(xué)習《執行力》的心得以問(wèn)答的方式匯報如下：
一. 如何提高個(gè)人執行力呢？我覺(jué)得個(gè)人的執行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執行力，一方面要通過(guò)加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進(jìn)取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效。
二.如何發(fā)揮個(gè)人執行力呢？我覺(jué)得發(fā)揮執行力取決于二個(gè)因素，即創(chuàng )新發(fā)展和關(guān)注細節，創(chuàng )新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關(guān)鍵。所以在區域管理中多點(diǎn)創(chuàng )新，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng )意，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷(xiāo)員的模式，讓代理商知道安裝直銷(xiāo)員的電話(huà)，需要安裝的話(huà)，直接讓安裝直銷(xiāo)員上門(mén)服務(wù)，并讓代理商給予直銷(xiāo)員一定的銷(xiāo)售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒(méi)時(shí)間安裝的問(wèn)題。其實(shí)用心發(fā)展就會(huì )在工作中想到很多好的點(diǎn)子，這就是創(chuàng )新。細節，會(huì )讓執行“跑”的更快，隨著(zhù)精細化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。
三.如何讓個(gè)人執行力和團隊執行力融合？我覺(jué)得處理好個(gè)人價(jià)值實(shí)現和團隊目標的協(xié)調以及處理好個(gè)人安排和團隊分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，并把每一個(gè)細節責任到明確到個(gè)人，建立一套公正、公平、合理的績(jì)效評估。同時(shí)制定出相應的獎罰措施。
四.如何將執行力融入到區域工作中？我覺(jué)得做到如下幾點(diǎn)：a.設定問(wèn)題處理時(shí)間，b.檢查問(wèn)題落實(shí)情況c.反饋問(wèn)題處理意見(jiàn)d.問(wèn)題分類(lèi)歸檔。分析目前區域現存問(wèn)題有：
1.需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個(gè)目標也是提出很長(cháng)時(shí)間了，但是還是沒(méi)有落實(shí)好，主要還是執行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，為實(shí)現區域的高效發(fā)展做好充分的準備。2.要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪(fǎng)活動(dòng)，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進(jìn)行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展，采用電話(huà)方式進(jìn)行電話(huà)詢(xún)問(wèn)wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan照片宣傳。3.代理商意見(jiàn)及代理渠道的投訴及時(shí)處理等問(wèn)題，如何盡快落實(shí)好執行力，還請大家拭目以待。
五．在區域內和同事一起學(xué)習，共同進(jìn)步，學(xué)習《執行力》只是一個(gè)開(kāi)始，以后會(huì )和同事一起多看好書(shū)，提升自我以及團隊的整體素質(zhì)。遇到問(wèn)題不要抱怨，而是積極地思考，以一個(gè)積極的心態(tài)去創(chuàng )新渠道建設以及wlan發(fā)展，為實(shí)現區域高效發(fā)展而努力。
華為執行力讀書(shū)筆記2
我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機構改革的關(guān)鍵時(shí)期，執行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習體會(huì )。
一，按質(zhì)按量踐行執行力，讓企業(yè)戰略落到實(shí)處
新時(shí)期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。
以此同時(shí)我們注重培養積極肯干，表現優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。
在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個(gè)機床負責人，形成考核績(jì)效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養維護工作明顯好轉。
二，有的放矢提升執行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執行力
但是相較于那些出色的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn)，觸目驚心的！無(wú)論是人員的執行意識，流程機制，執行文化，更不用說(shuō)成套的培養與保障模式。在中國，華為是執行力創(chuàng )造商業(yè)王國的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執狂+執行力！
相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執行意識，脫離了劇烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟。而且在這個(gè)信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。
三，形成良好的執行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力
任正非的華為，能夠擁有如此強大的執行力當然離不開(kāi)14年艱苦的軍中生涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力和社會(huì )責任感！我們不難發(fā)現沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司，是很難長(cháng)久生存下去的，尤其沒(méi)有關(guān)于執行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執行力。
我們在強調執行文化基礎性作用的同時(shí)，當然不能忽視科學(xué)長(cháng)效的執行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養的指標下達，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查，形成績(jì)效機制。
馬明哲先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：核心競爭力就是所謂的執行力，沒(méi)有執行力就沒(méi)有核心競爭力！當我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時(shí)代，我們根本沒(méi)有任何獨特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執行力，向華為學(xué)習，向任正非致敬！
華為執行力讀書(shū)筆記3
什么是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。
當初中外合資流行的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類(lèi)。歡迎你到華為的廁所參觀(guān)（說(shuō)得有點(diǎn)不雅，但是真心的），有一點(diǎn)你盡管放心：里面永遠都有質(zhì)地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時(shí)時(shí)刻刻保證做到這一點(diǎn)？
這與有沒(méi)有錢(qián)沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理精神完全有關(guān)。
我有幸到過(guò)中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門(mén)口的'保安就能把你嚇一跳。有一次，一個(gè)保安在門(mén)口攔住我，上來(lái)就質(zhì)問(wèn)：你是不是搞傳銷(xiāo)的！
司機就更不用說(shuō)，很多所謂大公司的司機，儼然就是半個(gè)總經(jīng)理，參加飯局比領(lǐng)導還著(zhù)急。
華為不但接待的車(chē)好，司機更好。華為司機多數從保安轉崗過(guò)來(lái)，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過(guò)來(lái)的`。挺帥就不說(shuō)，他們還能不折不扣地做到：
1司機個(gè)個(gè)西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車(chē)里一塵不染，空氣清新。
2無(wú)論客戶(hù)級別高低，他們早早就打開(kāi)車(chē)門(mén)，一手扶著(zhù)車(chē)門(mén)，一手扶著(zhù)車(chē)頂上沿，說(shuō)：您好！請當心。
3不開(kāi)快車(chē)，精力集中，不會(huì )猛踩剎車(chē)和油門(mén)，車(chē)速平穩，深圳市里的公路和高速無(wú)異，任憑一輛輛車(chē)超過(guò)去，開(kāi)著(zhù)奔馳車(chē)的華為司機不會(huì )動(dòng)情地把車(chē)開(kāi)在90邁以上，如果不是客戶(hù)趕時(shí)間，在去機場(chǎng)等高速公路上也絕不會(huì )超過(guò)120邁。
4情緒始終平穩，不急不躁。如果覺(jué)得你有說(shuō)話(huà)的興趣，他會(huì )對你得體地介紹深圳，介紹華為，解說(shuō)專(zhuān)業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過(guò)培訓一切又像是他們的素質(zhì)天然使成。
5車(chē)上一般放著(zhù)比較悠揚的輕音樂(lè )。
6客戶(hù)去游玩，他們在車(chē)里靜靜地等待。放心，當你第一眼看到他的時(shí)候，他肯定已經(jīng)把車(chē)門(mén)拉開(kāi)，一手扶著(zhù)車(chē)門(mén)，一手扶著(zhù)車(chē)頂上沿，說(shuō)：您好，請當心。
7到了吃飯時(shí)間，如果不需要等，無(wú)論你如何誠心邀請，他也不會(huì )與客戶(hù)在一起吃飯，等你吃完了，他會(huì )準時(shí)等在門(mén)口。如果全程用車(chē)，除非是比較隨便的場(chǎng)合，同時(shí)銷(xiāo)售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會(huì )和客戶(hù)一起吃飯。如果是與客戶(hù)吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說(shuō)話(huà)，然后到車(chē)里去等著(zhù)。
參觀(guān)過(guò)華為的客戶(hù)，沒(méi)有不被華為司機的風(fēng)范所折服的。
這是在公司總部的司機，各辦事處的司機除了沒(méi)有他們帥、車(chē)沒(méi)有他們好、衣著(zhù)上稍微隨便一點(diǎn)以外，其他的行為規范都是一樣的。
記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時(shí)候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來(lái)就能保證寫(xiě)字的時(shí)候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時(shí)，把類(lèi)似的這種行為規范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。
這就是華為的管理精神。什么是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司，這與有沒(méi)有錢(qián)沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理完全有關(guān)。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神。
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