2017年MBA管理考試模擬練習題

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　　1.簡(jiǎn)述量本利分析。

　　答：量本利分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過(guò)分析生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售利潤和商品數量三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規律，指導企業(yè)選擇能夠以最小的生產(chǎn)成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營(yíng)方案。

　　在盈虧平衡時(shí)，存在以下關(guān)系式：

　　銷(xiāo)售收入=生產(chǎn)成本=固定費用+變動(dòng)費用 即 ：

　　產(chǎn)量單價(jià)=固定費用+產(chǎn)量單位變動(dòng)費用

　　Q0P = F + Q0CV

　　由此可以得到

　　保本產(chǎn)量的計算公式

　　Q0 = F /(P - CV)

　　其中，P- CV表示單位產(chǎn)品得到的銷(xiāo)售收入在扣除變動(dòng)費用后的

　　剩余，叫做邊際貢獻。

　　2)保本收入的計算公式

　　S0 = F /(1- CV/ P)

　　其中，1- CV/P表示單位銷(xiāo)售收入可以幫助企業(yè)吸收固定費用和/或實(shí)現企業(yè)利

　　潤的系數，叫做邊際貢獻率

　　注意：如果邊際貢獻或邊際貢獻率大于零，則表示企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品除可收回變動(dòng)費用外。還有一部分收入可用以補償已經(jīng)支付的固定費用。因此，產(chǎn)品單價(jià)即使低于成本，但只要大于變動(dòng)費用，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品還是有意義的。

　　2. 簡(jiǎn)述管理的計劃職能及其主要工作內容。

　　答：計劃是對未來(lái)活動(dòng)如何進(jìn)行的預先籌劃。它主要包括以下內容：

　　研究活動(dòng)條件。

　　制定業(yè)務(wù)決策。

　　編制行動(dòng)計劃。

　　3. 簡(jiǎn)述活動(dòng)條件研究的內容。

　　答：活動(dòng)條件研究包括內部能力研究和外部環(huán)境研究。內部能力研究主要是分析組織內部在客觀(guān)上對各種資源的擁有狀況和利用能力。外部環(huán)境研究是要分析組織活動(dòng)的環(huán)境特征及其變化趨勢，以了解環(huán)境的變化規律，從而預測環(huán)境在明天可能呈現的狀態(tài)。

　　4. 簡(jiǎn)述計劃與決策的區別與聯(lián)系。

　　答：首先，計劃與決策是相互區別的，因為這兩項工作解決的問(wèn)題不同。

　　決策是關(guān)于組織活動(dòng)方向、內容以及方式的選擇;

　　而計劃則是對組織內部不同部門(mén)和成員在一定時(shí)期內具體任務(wù)的安排。

　　其次，計劃和決策又是相互聯(lián)系的，因為：

　　第一，決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。

　　第二，在實(shí)際工作中，計劃與決策相互滲透，有時(shí)甚至是不可分割地

　　交織在一起。

　　5. 簡(jiǎn)述計劃的類(lèi)型。

　　答：根據不同的標準，可以將計劃分成不同類(lèi)型。

　　根據計劃對企業(yè)的影響范圍和影響程度的不同，可以將計劃分為戰略計劃和作業(yè)計劃。

　　從時(shí)間上看，可以將計劃分為長(cháng)期計劃和短期計劃。

　　從職能標準來(lái)分類(lèi)，可以將計劃分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃。

　　6. 明確組織目標，會(huì )產(chǎn)生什么樣的作用?

　　答：組織就是通過(guò)設計和維持組織內部的結構和相互之間的關(guān)系，使人們?yōu)閷?shí)現組織的目標而有效地協(xié)調工作的過(guò)程。它主要完成以下工作：

　　組織設計。

　　7.請您簡(jiǎn)述管理的組織職能。

　　答：組織就是通過(guò)設計和維持組織內部的結構和相互之間的關(guān)系，使人們?yōu)閷?shí)現組織的目標而有效地協(xié)調工作的過(guò)程。它主要完成以下工作：

　　組織設計。

　　8.請您簡(jiǎn)述管理層次及其影響因素

　　答：組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次稱(chēng)之為管理層次。一個(gè)組織管理層次的多少，受到組織規模和管理幅度的影響。

　　在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規模大小成正比，組織規模越大，包括的成員數越多，需要的管理層次就越多。

　　在組織規模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，每個(gè)主管所能直接控制的下屬人數越多，所需的管理層次就越少。

　　9.請您簡(jiǎn)述管理幅度及其影響因素。

　　答：管理者能直接有效地領(lǐng)導的下屬數量被稱(chēng)為管理幅度。有效管理幅度受到下列因素的影響：工作能力、工作內容和性質(zhì)、工作條件、工作環(huán)境。

　　10.請您簡(jiǎn)述工作內容和性質(zhì)對管理幅度的影響。

　　答：1)主管所處的管理層次。2)下屬工作的相似性。3)計劃的完善程度。 4)非管理性事務(wù)的多少。

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