2017二級建造師考試練習及答案
1.某土方工程直接工程費為1000萬(wàn)元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬(wàn)元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價(jià)為( )萬(wàn)元。
A.1194.39 B.1251.26 C.1302.97 D.1313.82
【答案】D
2.若施工作業(yè)所能依據的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時(shí)宜采用的定額是( )。
A.概算指標 B.概算定額 C.預算定額 D.施工定額
【答案】D
【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。
3.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為( )。
A.0.22工日/ m3 B.0.22工日 C.1.76/ m3 D.4.56工日/ m3
【答案】B
【解析】時(shí)間定額是某種專(zhuān)業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。包括準備與結束時(shí)間�；竟ぷ鲿r(shí)間，輔助工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額，則時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。
4.編制施工機械合班使用定額時(shí)，施工機械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及( )。
A.施工本身造成的停工時(shí)間
B.非施工本身造成的停工時(shí)間
C.低負荷下的工作時(shí)間
D.不可避免的無(wú)負荷工作時(shí)間
【答案】D
【解析】施工機械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間(正常負荷下的工作時(shí)間和降低負荷下的工作時(shí)間)、不可避免的中斷時(shí)間，不可避免的無(wú)負荷工作時(shí)間。機械時(shí)間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。
5.以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過(guò)編制施工預算而形成的施工成本計劃一種( )成本計劃。
A.競爭性 B.參考性 C.實(shí)施性 D.戰略性
【答案】C
【解析】實(shí)施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過(guò)施工預算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。
6.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據編制，對實(shí)現降低施工成本任務(wù)具有直接指導作用的文件是( )。
A.施工成本分析報告 B.施工成本計劃
C.施工成本核算資料 D.施工成本預測報告
【答案】B
【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節，是降低施工成本任務(wù)的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關(guān)設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。
7.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按( )的順序依次進(jìn)行分解。
A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程
B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程
C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程
D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程
【答案】A
【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個(gè)單項工作包括多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。
8.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)( )反映的。
A.工程變更文件 B.進(jìn)度報告 C.施工組織設計 D.分包合同
【答案】B
【解析】進(jìn)度報告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。
9.施工成本控制的正確工作步驟是( )。
A.預測-比較-分析-檢查-糾偏 B.預測-分析-比較-檢查-糾偏
C.檢查-比較-分析-預測-糾偏 D.比較-分析-預測-糾偏-檢查
【答案】D
【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計劃值與實(shí)際值的比較，當實(shí)際值偏離計劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實(shí)現。步驟是：①比較;②分析;③預測;④糾偏;⑤檢查。
10.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價(jià)為580元/ m3，計劃6個(gè)月內均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3，施工至第3個(gè)月底，累計實(shí)際完成工程量3000m3，若運用贏(yíng)得值法分析，則至第3個(gè)月底的費用偏差為( )萬(wàn)元。
A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8
【答案】B
【解析】計算過(guò)程如下：
費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實(shí)際費用
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價(jià)=3000×580=174(萬(wàn)元);
已完工作實(shí)際費用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×600=180(萬(wàn)元);
當費用偏差為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算費用;反之，則表示實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。
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