二級建造師考試《施工管理》練習題
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一、單項選擇題
1旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，( )。
A.立即通知專(zhuān)業(yè)監理工程師
B.立即通知建設單位
C.有權責令整改
D.由總監理工程師責令施工企業(yè)立即整改
參考答案：C
參考解析：
旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應"-3及時(shí)向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
2某購物中心大樓工程是由多個(gè)單位工程組成的，因此工程文件應按( )立卷。
A.單位工程
B.單項工程
C.分部工程
D.分項工程
參考答案：A
參考解析：
施工文件檔案的立卷應遵循工程文件的自然形成規律，保持卷內工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。一個(gè)建設工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷。
3下列說(shuō)法錯誤的是( )。
A.質(zhì)量控制可以歸結為作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)
B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分
C.作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段
D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的直接結果
參考答案：B
參考解析：
選項B，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。
4工程項目施工進(jìn)度計劃是針對( )為對象編制的。
A.整個(gè)企業(yè)
B.分部分項工程
C.作業(yè)班組
D.一個(gè)具體工程項目
參考答案：D
參考解析：
建設工程項目施工進(jìn)度計劃是針對一個(gè)具體工程項目，計劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調過(guò)程。
5具有評標的工作量比較大，耗時(shí)長(cháng)、費用高等特點(diǎn)的招標方式是( )。
A.公開(kāi)招標
B.邀請招標
C.自行招標
D.委托招標
參考答案：A
參考解析：
公開(kāi)招標的優(yōu)點(diǎn)是招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標人。但是公開(kāi)招標的資格審查和評標的工作量比較大，耗時(shí)長(cháng)、費用高，且有可能因資格預審把關(guān)不嚴導致魚(yú)目混珠的現象發(fā)生。
6工程管理信息資源不包括( )。
A.組織類(lèi)工程信息
B.技術(shù)類(lèi)工程信息
C.合同類(lèi)工程信息
D.法規類(lèi)工程信息
參考答案：C
共947人答過(guò)，平均正確率30.3%
參考解析：
工程管理的信息資源包括：①組織類(lèi)工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專(zhuān)家信息等;②管理類(lèi)工程信息，如與 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;③經(jīng)濟類(lèi)工程信息，如建設物資的市場(chǎng)信息、項目融資的信息等;④技術(shù)類(lèi)工程信息，如與設 計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等;⑤法規類(lèi)信息等。
7建設工程項目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和( )資源。
A.成本
B.質(zhì)量
C.信息
D.合同
參考答案：C
參考解析：
建設工程項目的實(shí)施需要人力資源和物質(zhì)資源，應認識到信息也是項目實(shí)施的重要資源之一。
8通過(guò)( )，可以在滿(mǎn)足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
A.成本核算
B.成本預測
C.成本分析
D.成本考核
參考答案：B
參考解析：
施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。通過(guò)成本預測，可以在滿(mǎn)足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
9施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起( )內傷亡人數發(fā)生變化的應當及時(shí)補報。
A.30日
B.60日
C.90日
D.15日
參考答案：A
參考解析：
事故報告后出現新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內傷亡人數發(fā)生變化的，應當及時(shí)補報。
10 某項工作的總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，該項工作可以利用的( )。
A.時(shí)間數量
B.剩余時(shí)間
C.機動(dòng)時(shí)間
D.總時(shí)間
參考答案：C
參考解析：
總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，某項工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。
11進(jìn)行施工質(zhì)量事故處理的依據不包括( )。
A.歷史資料
B.合同文件
C.建設法規
D.技術(shù)文件和檔案
參考答案：A
參考解析：
施工質(zhì)量事故處理的依據包括：①質(zhì)量事故的實(shí)況資料;②有關(guān)合同及合同文件;③有關(guān)的技術(shù)文件和檔案;④相關(guān)的建設法規。
12某工程施工過(guò)程中，起重機臂突然折斷，將現場(chǎng)指揮員王某砸傷，王某因此休假6個(gè)月。從傷害程度的角度來(lái)說(shuō)，王某屬于( )。
A.輕傷
B.重傷
C.一般事故
D.較大事故
參考答案：B
參考解析：
建設工程職業(yè)健康安全事故按傷害程度分類(lèi)：①輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害;②重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日;③死亡，指損失工作日超過(guò)6000工日。
13關(guān)于索賠，下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.合同的雙方都可以向對方提出索賠要求
B.索賠是一種正當的權利要求
C.與索賠相對應的活動(dòng)是反索賠
D.索賠是以工程建設慣例為首要依據的
參考答案：D
參考解析：
選項D，索賠的依據主要有合同文件，法律、法規，工程建設慣例。其中，合同文件是索賠的首要依據。
14根據《建設工程文件歸檔整理規范》的要求，同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應( )。
A.從短
B.從長(cháng)
C.固定為5年
D.固定為20年
參考答案：B
參考解析：
保管期限分為永久、長(cháng)期、短期三種期限。同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長(cháng)。
15 工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應重視( )。
A.竣工預驗收
B.竣工驗收
C.過(guò)程控制
D.事后控制
參考答案：C
參考解析：
工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，依靠終檢來(lái)判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內在質(zhì)量，或更換不合 格的零部件。所以，工程項目的終檢(竣工驗收)存在一定的局限性。因此，工程項目的施工質(zhì)量控制應強調過(guò)程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時(shí)做好檢查、認證 記錄
16 施工項目管理機構編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。
A.明確各項管理工作的工作流程
B.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員
C.對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解
D.對各項管理工作的執行情況進(jìn)行檢查
參考答案：C
參考解析：
為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應對項目實(shí)施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。
17平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是( )。
A.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標，對進(jìn)度控制不利
B.招標次數較少，對進(jìn)度控制有利
C.無(wú)法做到邊設計邊施工，對進(jìn)度控制不利
D.某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標，有利于縮短建設周期
參考答案：D
參考解析：
施工平行發(fā)包在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)有：①某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標，開(kāi)工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期;②由于要進(jìn) 行多次招標，業(yè)主用于招標的時(shí)間較多;③工程總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負責;由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計劃及其實(shí)施的協(xié)調由業(yè)主負責(業(yè)主直接 抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)。
18施工進(jìn)度計劃實(shí)施時(shí)，將實(shí)際數據與進(jìn)度計劃對比之后，應進(jìn)行的工作是( )。
A.跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數據
B.分析計劃執行的情況
C.檢查措施的落實(shí)情況
D.進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通
參考答案：B
參考解析：
施工進(jìn)度計劃實(shí)施的過(guò)程：①跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數據;②將實(shí)際數據與進(jìn)度計劃對比;③分析計劃執行的情況;④對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調整計劃;⑤檢查措施的落實(shí)情況;⑥進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。
19按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計算中可包括( )。
A.高于利息的50%
B.利息
C.滯納金
D.50%的利息
參考答案：B
參考解析：
在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖期付款的利息;錯誤扣款的利息。
20培訓期問(wèn)的工資應記入( )。
A.人工費
B.措施項目費
C.企業(yè)管理費
D.規費
參考答案：A
參考解析：
人工費是指按工資總額構成規定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內容包括：①計時(shí)工資或計件工資;②獎金;③津貼 補貼;④加班加點(diǎn)工資;⑤特殊情況下支付的工資。其中，特殊情況下支付的工資是指根據國家法律、法規和政策規定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、 事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習、執行國家或社會(huì )義務(wù)等原因按計時(shí)工資標準或計時(shí)工資標準的一定比例支付的工資。
21施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是( )。
A.質(zhì)量手冊
B.程序文件
C.質(zhì)量計劃
D.質(zhì)量記錄
參考答案：A
參考解析：
質(zhì)量手冊是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(cháng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。
22下列選項中不屬于施工技術(shù)資料信息的是( )。
A.隱蔽工程驗收記錄
B.設備安裝工程記錄
C.材料設備進(jìn)場(chǎng)記錄
D.施工試驗記錄
參考答案：C
參考解析：
施工信息內容包括施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息。選項C屬于施工記錄信息。
23對整個(gè)建設工程項目的施工進(jìn)行戰略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是( )。
A.施工總平面圖
B.施工組織總設計
C.施工部署及施工方案
D.施工圖設計文件
參考答案：B
參考解析：
施工組織總設計是以整個(gè)建設工程項目為對象而編制的。它是對整個(gè)建設工程項目施工的戰部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。
24為實(shí)現進(jìn)度目標，不但應進(jìn)行進(jìn)度控制，還應注意( )。
A.重視進(jìn)度目標的分析和論證
B.選擇合理的承發(fā)包模式
C.選擇合理項目管理模式
D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險
參考答案：D
參考解析：
為實(shí)現進(jìn)度目標，不但應進(jìn)行進(jìn)度控制，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。
25材料的損耗一般用( )表示。
A.損耗量
B.損耗率
C.凈用量
D.總消耗量
參考答案：B
參考解析：
材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過(guò)觀(guān)察法或統計法計算確定。
26根據我國GB/T19000質(zhì)量管理體系標準的規定，凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)規定的要求，就稱(chēng)之為( )。
A.質(zhì)量缺陷
B.質(zhì)量問(wèn)題
C.質(zhì)量不合格
D.質(zhì)量事故
參考答案：C
參考解析：
凡工程質(zhì)量沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)預期使用要求或合理的期望(包括安全性方而)要求，稱(chēng)為質(zhì)量缺陷;凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)規定的要求，就稱(chēng)之為質(zhì)量不合格;凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理。由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱(chēng)為質(zhì)量問(wèn)題。
27在工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò )計劃中( )。
A.總時(shí)差為零的工作
B.總時(shí)差最小的工作
C.自由時(shí)差為零的工作
D.自由時(shí)差最小的工作
參考答案：B
參考解析：
在工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。
28施工項目技術(shù)負責人每天在施工Et志上對當天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細記載，屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中( )的工作。
A.準備階段
B.收集項目實(shí)際值
C.進(jìn)行目標計劃值和實(shí)際值比較
D.糾偏環(huán)節
參考答案：B
參考解析：
動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括：①收集項目目標的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;②定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較;③通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較。如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
29澆筑混凝土時(shí)隨意加水而造成的質(zhì)量事故屬于( )。
A.指導責任事故
B.管理責任事故
C.自然災害事故
D.操作責任事故
參考答案：D
參考解析：
操作責任事故指在施工過(guò)程中，由于操作者不按規程和標準實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土時(shí)隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。
30市區主要路段和其他涉及市容景觀(guān)路段的施工現場(chǎng)圍擋高度不低于( )m。
A.2.5
B.2
C.1.8
D.1.2
參考答案：A
參考解析：
市區主要路段和其他涉及市容景觀(guān)路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀(guān)。
31
案卷封面標注的保管期限中，短期是指工程檔案保存( )年以下。
A.5
B.10
C.15
D.20
參考答案：D
參考解析：
案卷封面標注的保管期限分為永久、長(cháng)期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長(cháng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存20年以下。
32
( )是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據，是評定工程質(zhì)量等級的重要依據。
A.建設工程文件
B.施工文檔資料
C.監理文檔資料
D.竣工文檔資料
參考答案：A
參考解析：
建設工程文件是反映建設工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據，是評定工程質(zhì)量等級的重要依據，也是單位工程在日后維修、擴建、改造、更新的重要檔案材料。
33
離開(kāi)特種作業(yè)崗位達( )的特種作業(yè)人員，應當重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。
A.6個(gè)月以上
B.兩年
C.三年
D.四年
參考答案：A
參考解析：
特種作業(yè)操作資格證書(shū)在全國范圍內有效。特種作業(yè)操作資格證書(shū)，每?jì)赡陱蛯徱淮�。連續從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后，復審時(shí)間 可延長(cháng)至每四年一次;離開(kāi)特種作業(yè)崗位達6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。
34
為早日開(kāi)工，可采用較為適宜的模式是( )。
A.平行承發(fā)包
B.施工總承包
C.施工總承包管理
D.分別承發(fā)包
參考答案：C
參考解析：
采用施工總承包管理模式時(shí)，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標.即每完成一部分工程的施工圖就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)項目設計階段尚未完全結束之前進(jìn)行，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。
35
承包人應在收到變更指示或變更意向書(shū)后的( )天內，向監理人提交變更報價(jià)書(shū)。
A.12
B.13
C.14
D.15
參考答案：C
參考解析：
根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，除專(zhuān)用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內，向監理人提 交變更報價(jià)書(shū)，報價(jià)內容應根據合同約定的估價(jià)原則，詳細開(kāi)列變更工作的價(jià)格組成及其依據，并附必要的施工方法說(shuō)明和有關(guān)圖紙。
36
設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據( )對設計工作進(jìn)度的要求，控制設計工作進(jìn)度。
A.可行性研究報告
B.設計標準和規范
C.設計任務(wù)委托合同
D.設計總進(jìn)度綱要
參考答案：C
參考解析：
設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度，這是設計方履行合同的義務(wù)。
37
發(fā)生施工生產(chǎn)安全事故時(shí)，較大事故應逐級上報至( )。
A.國務(wù)院建設主管部門(mén)
B.省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)
C.直轄市所轄區、地級市、自治洲人民政府建設主管部門(mén)
D.縣級人民政府建設主管部門(mén)
參考答案：A
參考解析：
較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設主管部門(mén);一般事故逐級上報至省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)。
38 對成本偏差的原因分析，應采取( )的方法。
A.定量
B.定性
C.靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結合
D.定量和定性相結合
參考答案：D
參考解析：
成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差、專(zhuān)業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等;累計 成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析，應采取定量和定性相結合的方法。
39
下列各項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是( )。
A.編制資源需求計劃
B.進(jìn)度控制職能分工
C.選用對實(shí)現進(jìn)度目標有利的施工方案
D.對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析
參考答案：C
參考解析：
施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。選用對實(shí)現進(jìn)度目標有利的施工方案是施工方進(jìn)度控制所采用的技術(shù)措施。選項A屬于經(jīng)濟措施;選項B屬于組織措施;選項D屬于管理措施。
40
橫道圖計劃的特點(diǎn)之一是( )。
A.適用于大的進(jìn)度計劃系統
B.能方便地確定關(guān)鍵工作
C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚
D.計劃調整只能采用計算機進(jìn)行
參考答案：C
參考解析：
橫道圖進(jìn)度計劃法的特點(diǎn)：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚;②適用于手工編制計劃;③沒(méi)有通過(guò)嚴謹的進(jìn)度計劃時(shí)間參數計算， 不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線(xiàn)路與時(shí)差;④計劃調整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;⑤難以適應大的進(jìn)度計劃系統。
41
運用敲擊工具進(jìn)行音感檢查屬于( )的質(zhì)量檢驗手段之一。
A.目測法
B.實(shí)測法
C.試驗法
D.無(wú)損檢測
參考答案：A
參考解析：
目測法就是憑借感官進(jìn)行檢查，其手段概括為“看、摸、敲、照”。“看”就是通過(guò)眼睛進(jìn)行外觀(guān)檢查;“摸”就是觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別;“敲”就是運用敲擊工具進(jìn)行音感檢查：“照”就是通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線(xiàn)較暗的部位。
42
評標過(guò)程中，對報價(jià)構成、計價(jià)方式、計算方法、支付條件等內容進(jìn)行的評審屬于( )。
A.技術(shù)評審
B.初步評審
C.商秀評審
D.綜合評審
參考答案：C
參考解析：
評標過(guò)程中，詳細評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。技術(shù)評審主要是對投標書(shū)的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結構、進(jìn)度計劃等的先 進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等進(jìn)行分析評價(jià)。商務(wù)評審主要是對投標書(shū)的報價(jià)高低、報價(jià)構成、計價(jià)方式、計算方法、支付條件、取費標準、價(jià)格調 整、稅費、保險及優(yōu)惠條件等進(jìn)行評審。
43
在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。
A.總承包管理方
B.業(yè)主方
C.設計方
D.咨詢(xún)機構
參考答案：B
參考解析：
在建設工程施工總承包管理模式下，一般情況下，施工分包合同由業(yè)主方與施工分包方直接簽訂。
44
施工文件立卷時(shí)，卷夾的外表尺寸為( )。
A.310mm×220mm
B.310mm×200mm
C.320mm×220mm
D.320mm×200mm
參考答案：A
參考解析：
案卷裝具一般采用卷盒、卷夾兩種形式。卷夾的外表尺寸為310mm×220mm，厚度一般為20mm、30mm。
45
某工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線(xiàn)路有( )條。
A.1
B.2
C.3
D.4
參考答案：B
參考解析：
各條線(xiàn)路中，有一條或幾條線(xiàn)路的總時(shí)間最長(cháng)，稱(chēng)為關(guān)鍵線(xiàn)路。本題的關(guān)鍵線(xiàn)路有2條：①→②→⑥→⑨;①→③→⑥→⑨。
46
質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標，確定質(zhì)量目標的基本依據是( )。
A.質(zhì)量手冊
B.質(zhì)量計劃
C.工程承包合同
D.程序文件
參考答案：C
參考解析：
項目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標，并符合質(zhì)量總目標的要求;要以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標。
47
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò )圖繪圖規則的表述，錯誤的是( )。
A.單代號網(wǎng)絡(luò )圖中，嚴禁出現雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線(xiàn)
B.單代號網(wǎng)絡(luò )圖中，嚴禁出現沒(méi)有箭尾節點(diǎn)和沒(méi)有箭頭節點(diǎn)的箭線(xiàn)
C.單代號網(wǎng)絡(luò )圖中只應有一個(gè)起點(diǎn)節點(diǎn)且終點(diǎn)節點(diǎn)不能超過(guò)三個(gè)
D.繪制網(wǎng)絡(luò )圖時(shí)，箭線(xiàn)不宜交叉，當交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法繪制
參考答案：C
參考解析：
選項C，單代號網(wǎng)絡(luò )圖中只應有一個(gè)起點(diǎn)節點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節點(diǎn)。
48
一般情況下，計劃施工成本總額應控制在目標成本的范圍內，并使( )計劃建立在切實(shí)可行的基礎上。
A.資金
B.成本
C.施工
D.預算
參考答案：B
參考解析：
施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。計劃的制定，需結合施工組織設計的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要 素，進(jìn)行工料機消耗的分析，制定一系列節約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立 在切實(shí)可行的基礎上。
49
對于工期較短、工程量變化幅度不會(huì )太大的項目，適于采用( )。
A.變動(dòng)總價(jià)合同
B.固定總價(jià)合同
C.固定單價(jià)合同
D.成本加酬金合同
參考答案：C
參考解析：
單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì )太大的項目。
50
下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是( )。
A.管理人員工資
B.差旅交通費
C.施工措施費
D.辦公費
參考答案：C
參考解析：
施工項目間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出.是非直接用于也無(wú)法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。選項C屬于施工直接成本。
51 下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是( )。
A.對建筑構件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用
B.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費
C.搭建臨時(shí)設施所耗材料費
D.跳板、腳手架等的攤銷(xiāo)費
參考答案：A
參考解析：
材料費包括：①材料原價(jià)(或供應價(jià)格);②材料運雜費，指材料自來(lái)源地運至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費用;③運輸損耗費，指材料在運輸裝卸過(guò) 程中不可避免的損耗;④采購及保管費，指為組織采購、供應和保管材料過(guò)程中所需要的各項費用，包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。
52
某工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示(單位：天)。該網(wǎng)絡(luò )計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路為( )。
A.①→③→⑤→⑥
B.①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥
C.①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥
D.①→②→③→⑤→⑥
參考答案：B
參考解析：
經(jīng)計算可知，關(guān)鍵線(xiàn)路為①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥，計算工期為14天。
53
下列建設工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( )。
A.承包商管理人員的能力
B.公用防火設施的可用性
C.巖土地質(zhì)條件
D.工程機械的穩定性
參考答案：A
參考解析：
組織風(fēng)險包括：①承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;②施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;③損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。
54
下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法中正確的是( )。
A.如果計劃完整，工程變更可以避免
B.工程變更一般包括設計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等
C.一旦出現變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化
D.工程變更不能作為施工成本控制的依據
參考答案：B
參考解析：
選項A，在項目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的;選項C，一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難;選項D，工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告及工程變更是施工成本控制工作的主要依據。
55
某施工項目施工過(guò)程中進(jìn)行施工測量放線(xiàn)，由此產(chǎn)生的費用屬于( )。
A.其他項目
B.措施項目費
C.規費
D.企業(yè)管理費
參考答案：B
參考解析：
措施項目費主要包括：①安全文明施工費;②夜間施工增加費;③二次搬運費;④冬雨期施工增加費;⑤大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費;⑥工程定位復測費;⑦特殊地區施工增加費;⑧腳手架工程費;⑨已完工程及設備保護費。
56
建筑單位為進(jìn)行項目進(jìn)度控制召開(kāi)討論會(huì )，確定討論會(huì )參加單位的行為屬于施工方進(jìn)度控制中的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟措施
參考答案：A
參考解析：
進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會(huì )議是組織和協(xié)調的章要手段，應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計，以明確：①會(huì )議的類(lèi)型;②各類(lèi)會(huì )議的主持^和參加單位和人員;③各類(lèi)會(huì )議的召開(kāi)時(shí)間;④各類(lèi)會(huì )議文件的整理、分發(fā)和確認等。
57
下列安全技術(shù)措施計劃內容中，屬于安全技術(shù)措施的是( )。
A.信號裝置
B.通風(fēng)、照明措施
C.冬期作業(yè)取暖室
D.安全操作方法訓練設施
參考答案：A
參考解析：
安全技術(shù)措施是預防企業(yè)員工在工作過(guò)程中發(fā)生工傷事故的各項措施，包括防護裝置、保險裝置、信號裝置和防爆炸裝置等。選項B，通風(fēng)、照明措施屬于職業(yè)衛生措施;選項C，冬期作業(yè)取暖室屬于輔助用房間及設施;選項D，安全操作方法訓練設施屬于安全宣傳教育措施。
58
施工企業(yè)項目經(jīng)理是( )。
A.項目的全權負責人
B.項目法定代表人
C.施工合同當事人
D.項目管理班子的負責人
參考答案：D
參考解析：
項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導人)，但并不一定是(多數不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
59
下列關(guān)于時(shí)差的論述，正確的是1)。
A.關(guān)鍵工作的總時(shí)差為0
B.自由時(shí)差可以大于總時(shí)差
C.關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小
D.自由時(shí)差和總時(shí)差只是表述不同，實(shí)質(zhì)相同
參考答案：C
參考解析：
關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò )計劃中總時(shí)差最小的工作，當計劃工期等于計算工期時(shí)總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作�？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。
60
施工單位在建設工程文件檔案資料管理中實(shí)行( )。
A.崗位責任制
B.技術(shù)負責人負責制
C.項目經(jīng)理負責制
D.總監理工程師負責制
參考答案：B
參考解析：
施工單位在建設工程文件檔案資料管理中實(shí)行技術(shù)負責人負責制。工程項目的施工文件應設專(zhuān)門(mén)的部門(mén)(專(zhuān)人)負責收集和整理。
61 已知某挖土機挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2min，每循環(huán)一次挖土0.5m3，工作班的延續時(shí)間為8h，時(shí)間利用系數K=0.85，則其臺班產(chǎn)量定額為( )。
A.12.8m3/臺班
B.15m3/臺班
C.102m3/臺班
D.120m3/臺班
參考答案：C
參考解析：
機械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機械條件下，機械在每個(gè)臺班時(shí)間內，應完成合格產(chǎn)品的數量。則該臺班產(chǎn)量定額為：(0.5×480/2)×0.85=102(m3/臺班)。
62
( )的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。
A.事前質(zhì)量控制
B.事中質(zhì)量控制
C.事后質(zhì)量控制
D.系統控制
參考答案：B
參考解析：
事中質(zhì)量控制是指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。
63
對進(jìn)入施工現場(chǎng)的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的( )。
A.目測法
B.實(shí)測法
C.試驗法
D.無(wú)損檢驗法
參考答案：C
參考解析：
試驗法是指通過(guò)必要的試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。其主要包括理化試驗和無(wú)損檢測。其中，理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及其含量 的測定等兩個(gè)方面。力學(xué)性能的檢驗如各種力學(xué)指標的測定，包括抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌性、硬度、承載力等。
64 工程項目信息管理的核心指導文件是( )。
A.信息編碼體系
B.信息分類(lèi)標準
C.信息管理手冊
D.信息處理方法
參考答案：C
參考解析：
在當今的信息時(shí)代，在國際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是工程項目信息管理的核心指導文件。
65
做好施工準備的( )是確保施工質(zhì)量的首要工作。
A.質(zhì)量管理
B.質(zhì)量管理體系
C.質(zhì)量控制
D.施工質(zhì)量
參考答案：C
參考解析：
施工準備是為整個(gè)工程施工創(chuàng )造條件，準備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也決定了能否對工程質(zhì)量事故起到一定的預防、預控作用。因此，做好施工準備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。
66
采用施工總承包管理模式，一般情況下，( )。
A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.發(fā)包人通過(guò)招標選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認可
C.如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同
D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時(shí)，仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任
參考答案：C
參考解析：
選項A，采用施工總承包管理模式，一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位簽訂;選項B，發(fā)包人通過(guò)招標選擇分包單位，必須經(jīng)施工總承包管理單位的認可; 選項D，如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并不需要對其分包工程負 責。
67
某住宅小區工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下圖所示的框圖。該圖是( )。
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.工作流程圖
D.合同結構圖
參考答案：A
參考解析：
項目結構圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。本題所給框圖是項目結構圖。
68
施工質(zhì)量事故的預防，可以從分析常見(jiàn)的( )人手，深入挖掘和研究可能導致質(zhì)量事故發(fā)生的原因。
A.質(zhì)量事故
B.質(zhì)量通病
C.質(zhì)量問(wèn)題
D.質(zhì)量要求
參考答案：B
參考解析：
施工質(zhì)量事故的預防，可以從分析常見(jiàn)的質(zhì)量通病入手，深入挖掘和研究可能導致質(zhì)量事故發(fā)生的原因，抓住影響施工質(zhì)量的各種因素和施工質(zhì)量形成過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，采取針對性的有效預防措施。
69
承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后( )天內，向監理人遞交索賠意向通知書(shū)。并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。
A.7
B.14
C.28
D.56
參考答案：C
參考解析：
承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監理人遞交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款和(或)延長(cháng)工期的權利。
二 多項選擇題
70
工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，建筑安裝工程費用的結算方式是( )。
A.竣工后一次結算
B.分段結算
C.按月結算
D.按旬結算
參考答案：A
參考解析：
建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設周期在12個(gè)月以?xún)鹊�，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預支，竣工后一次結算。
71
工程項目施工風(fēng)險管理過(guò)程中，風(fēng)險識別工作包括( )。
A.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息
B.確定風(fēng)險因素
C.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率
D.分析各種風(fēng)險的損失量
E.編制施工風(fēng)險識別報告
參考答案：A,B,E
參考解析：
風(fēng)險識剮的工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險因素：③編制施工風(fēng)險識別報告。
72
索賠的依據主要有( )。
A.法律、法規
B.索賠事件的處理過(guò)程
C.工程建設慣例
D.各項開(kāi)支的計算依據及證據資料
E.合同文件
參考答案：A,C,E
參考解析：
索賠的依據主要有：合同文件，法律、法規，工程建設慣例。索賠證據是當事人用來(lái)支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料。證據不全、不足或沒(méi)有證據，索賠是很難獲得成功的。
73
關(guān)于招標信息的修正，下列表述正確的有( )。
A.應當在招標文件要求提交投標文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出
B.澄清或者修改的內容應為招標文件的有效組成部分
C.口頭澄清的信息應在招標信息網(wǎng)站上公布
D.修正與澄清文件是對于原招標文件的進(jìn)一步的補充或說(shuō)明
E.所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人
參考答案：A,B,D,E
參考解析：
選項C，所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行，并直接通知所有招標文件收受人。
74
《環(huán)境管理體系》GB/T24000標準著(zhù)重強調與( )等法律法規的符合性。
A.環(huán)境污染檢測
B.環(huán)境污染預防
C.經(jīng)濟發(fā)展
D.持續改進(jìn)
E.環(huán)境保護
參考答案：B,E
參考解析：
《環(huán)境管理體系》GB/T24000標準著(zhù)重強調與環(huán)境污染預防、環(huán)境保護等法律法規的符合性;標準注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性;標準具有與其他管理體系的兼容性。
75
關(guān)于建設工程安全監督管理，下列敘述正確的有( )。
A.縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)對本行政區域內的建設工程安全生產(chǎn)實(shí)施監督管理
B.國務(wù)院建設行政主管部門(mén)對全國建設工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監督管理
C.國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門(mén)負責有關(guān)專(zhuān)業(yè)建設工程安全生產(chǎn)的監督管理
D.對重大隱患可以責令暫時(shí)停止施工
E.建設行政主管部門(mén)不可委托其他機構進(jìn)行施工現場(chǎng)安全監督檢查
參考答案：A,C,D
參考解析：
選項B，國務(wù)院負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規定，對全國建設工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監督管理;選項E，建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)可以將施工現場(chǎng)安全監督檢查委托給建設工程安全監督機構具體實(shí)施。
76
施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括( )。
A.修補處理
B.返工處理
C.技術(shù)處理
D.責任處罰
E.限制使用
參考答案：A,B,E
參考解析：
施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理。
77
信息管理部門(mén)的主要任務(wù)包括( )。
A.確定工程檔案管理制度
B.與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標控制的報表和報告
C.負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作
D.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護
E.確定信息的分類(lèi)
參考答案：B,C,D
參考解析：
信息管理部門(mén)的主要任務(wù)包括：①負責主持編制信息管理手冊，在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行;②負責協(xié)調和組 織項目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作;③負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;④與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目 進(jìn)展和項目目標控制的報表和報告;⑤負責工程檔案管理等。
78
索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明( )等。
A.索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)
B.簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)
C.索賠依據和理由
D.索賠事件的不利影響
E.索賠的最后期限
參考答案：A,B,C,D
參考解析：
索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明以下內容：①索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述;②索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài);③索賠依據和理由;④索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。一般索賠意向通知僅僅表明索賠的意向，應該盡量簡(jiǎn)明扼要，涉及索賠內容，但不涉及索賠金額。
79 安全事故處理的原則包括( )。
A.防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)
B.安全制度沒(méi)有完善不放過(guò)
C.事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)
D.職工群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)
E.責任人員沒(méi)有受到處理不放過(guò)
參考答案：A,C,D,E
參考解析：
根據國家法律法規要求，在進(jìn)行生產(chǎn)安全事故報告和調查處理時(shí)，要堅持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，既要及時(shí)、準確地查明事故原因，明確事故責任，使責任人 受到追究;又要總結經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。因此，施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實(shí)施“四不放過(guò)”原則：①事故原因沒(méi)有查 清不放過(guò);②責任人員沒(méi)有受到處理不放過(guò);③職工群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);④防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。
80
施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據主要包括( )。
A.設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)
B.雙方簽訂的施工合同
C.設計變更通知書(shū)
D.上級主管部門(mén)的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規定
E.工程建設管理
參考答案：A,B,C,D
參考解析：
施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據主要包括：①上級主管部門(mén)的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規定;②國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的施工規范、質(zhì)量標準、驗收規范;③批準的設計文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū);④雙方簽訂的施工合同;⑤設備技術(shù)說(shuō)明書(shū);⑥設計變更通知書(shū);⑦有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書(shū)等。
81
用表格法進(jìn)行偏差分析具有的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.靈活、適用性強
B.能夠準確表達出費用的絕對偏差
C.信息量大
D.形象、直觀(guān)
E.信息量少
參考答案：A,C
參考解析：
用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：①靈活、適用性強;②信息量大;③表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。選項B、D、E屬于用橫道圖法進(jìn)行偏差分析具有的特點(diǎn)。
82
信息管理手冊的主要內容有( )。
A.確定工程進(jìn)度
B.確定信息管理的任務(wù)
C.確定信息的分類(lèi)
D.負責工程檔案管理
E.確定信息的編碼體系和編碼
參考答案：B,C,E
參考解析：
信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執行者(部門(mén))、每項信息管理任務(wù)執行的時(shí)間和其工作成果等，主要內容有：①確定信息管理的任務(wù);②確定信息管 理任務(wù)分工表和管理職能分工表;③確定信息的分類(lèi);④確定信息的編碼體系和編碼;⑤繪制信息輸入輸出模型;⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖;⑦繪制信 息處理流程圖;⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規定;⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期;⑩確定項目進(jìn)展的月度報告、季度報告、年度報告和 工程總報告的內容及其編制原則和方法;確定工程檔案管理制度;確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。
83
施工成本管理的任務(wù)主要包括( )。
A.施工成本預測
B.施工成本計劃
C.施工成本記錄
D.施工成本控制
E.施工成本考核
參考答案：A,B,D,E
參考解析：
施工成本管理的任務(wù)主要包括：①施工成本預測;②施工成本計劃;③施工成本控制;④施工成本核算;⑤施工成本分析;⑥施工成本考核。
84
工程項目施工成本分析的基本方法有( )。
A.比較法
B.因素分析法
C.統計核算法
D.差額計算法
E.比率法
參考答案：A,B,D,E
參考解析：
施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法等。
85
下列施工質(zhì)量控制的依據中，屬于專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據的是( )。
A.工程建設合同
B.設計交底和圖紙會(huì )審記錄
C.施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規性文件
D.工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準
E.有關(guān)新材料、新設備的質(zhì)量規定和鑒定意見(jiàn)
參考答案：C,D,E
參考解析：
專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據是針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規文件，包括規范、規程、標準、規定等，包括：①工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標 準;②有關(guān)建筑材料、半成品和構配件的質(zhì)量方面的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件;③有關(guān)材料驗收、包裝和標志等方面的技術(shù)標準和規定;④施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法 規性文件;⑤有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備等質(zhì)量規定和鑒定意見(jiàn)。
86
施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的要求有( )。
A.安全可靠、不留隱患
B.滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求
C.施工方便、經(jīng)濟合理
D.質(zhì)量第一、安全第二
E.注意綜合治理
參考答案：A,B,C,E
參考解析：
施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的基本要求是：①質(zhì)量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的;②重視消除造成事故的 原因，注意綜合治理;③正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法;④加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實(shí)際情況;⑤確保事故處理期間 的安全。
87
下列費用中，屬于建筑安裝工程措施項目費的有( )。
A.社會(huì )保險費
B.環(huán)境保護費
C.二次搬運費
D.安全施工費
E.工程排污費
參考答案：B,C,D
參考解析：
措施項目費是指為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。內容包括：①安全文明施工費;②夜間施 工增加費;③二次搬運費;④冬雨期施工增加費;⑤已完工程及設備保護費;⑥工程定位復測責;⑦特殊地區施工增加費;⑧大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費;⑨腳手 架工程費。其中。安全文明施工費包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費和，臨時(shí)設施費。
88
下列施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測法檢查的有( )。
A.肉眼觀(guān)察墻面噴涂的密實(shí)度
B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度
C.用直尺檢查地面的平整度
D.用線(xiàn)錘吊線(xiàn)檢查墻面的垂直度
E.現場(chǎng)檢測混凝土試件的抗壓強度
參考答案：C,D
參考解析：
實(shí)測法的手段可概括為：①靠，即用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度;②量，即用測量工具和計量?jì)x表等檢查斷面尺寸、軸線(xiàn)、標高、濕度、溫 度等的偏差;③吊，即利用托線(xiàn)板以及線(xiàn)錘吊線(xiàn)檢查垂直度;④套，即以方尺套方，輔以塞尺檢查。選項A、B屬于目測法;選項E屬于試驗法。
89
在工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指( )。
A.單代號網(wǎng)絡(luò )計劃中總時(shí)差為零的線(xiàn)路
B.雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃中持續時(shí)間最長(cháng)的線(xiàn)路
C.單代號網(wǎng)絡(luò )計劃中總時(shí)差為零且工作時(shí)間間隔為零的線(xiàn)路
D.雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中無(wú)波形線(xiàn)的線(xiàn)路
E.雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃中無(wú)虛箭線(xiàn)的線(xiàn)路
參考答案：B,D
參考解析：
選項A、C，單代號網(wǎng)絡(luò )計劃中，從起點(diǎn)節點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路;選項E，雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃中，總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路，或線(xiàn)路上總的持續時(shí)間最長(cháng)的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路。
90
施工質(zhì)量主要體現在建筑工程的( )等方面。
A.經(jīng)濟性
B.耐久性
C.堅固性
D.環(huán)保性
E.適用性
參考答案：A,B,E
參考解析：
施工質(zhì)量是指建設工程項目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過(guò)施工使工程滿(mǎn)足業(yè)主(顧客)需要并符合國家法律、法規、技術(shù)規范標準、設計文件及合同規定的要 求。其質(zhì)量特性主要體現在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等六個(gè)方面。
91 就施工過(guò)程中發(fā)生的以下材料費用，承包人可向發(fā)包人索賠的有( )。
A.由于客觀(guān)原因材料價(jià)格大幅度上漲
B.由于承包人管理不善，造成材料損壞失效
C.由于發(fā)包人責任造成材料實(shí)際用量超過(guò)計劃用量
D.由于發(fā)包人責任工程延期產(chǎn)生的超期儲存費用
E.由于承包人責任工程延期導致的材料價(jià)格上漲
參考答案：A,C,D
參考解析：
材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實(shí)際用量超過(guò)計劃用量而增加的材料費;由于客觀(guān)原因材料價(jià)格大幅度上漲;由于非承包人責任工程延期導致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價(jià)。
92
在合同的執行過(guò)程中，合同跟蹤的對象為( )。
A.承包的任務(wù)
B.項目經(jīng)理的工作
C.業(yè)主的工作
D.工程師的工作
E.分包人的工作
參考答案：A,C,D,E
參考解析：
在合同的執行過(guò)程中，合同跟蹤的對象為：①承包的任務(wù);②工程小組或分包人的工程和工作;③業(yè)主和其委托的工程師的工作。
93
工程流程組織中，物資流程組織包括( )。
A.投資控制、進(jìn)度控制工作流程
B.鋼結構深化設計工作流程
C.弱電工程物資采購工作流程
D.外立面施工工作流程
E.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數據處理流程
參考答案：B,C,D
參考解析：
工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物資流程組織。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設計變更等。信息 處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數據處理流程。物資流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程 等。
94
工程施工階段建設監理工作的主要任務(wù)包括( )。
A.編制安全生產(chǎn)事故的監理應急預案
B.對施工單位的儀器設備進(jìn)行抽檢
C.審核施工單位提交的工程款支付申請
D.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
E.審查施工圖預算
參考答案：A,B,C
參考解析：
選項D屬于施工準備階段建設監理工作的主要任務(wù);選項E屬于設計階段建設監理工作的主要任務(wù)。
95
根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326―2006)，項目經(jīng)理的權限有( )。
A.全權負責組建項目經(jīng)理部
B.主持項目經(jīng)理部工作
C.制定項目?jì)炔坑嫵贽k法
D.決定項目分包人
E.在授權范圍內協(xié)調項目?jì)韧怅P(guān)系
參考答案：B,C,E
參考解析：
項目經(jīng)理的權限包括：①參與項目招標、投標和合同簽訂;②參與組建項目經(jīng)理部;③主持項目經(jīng)理部工作;④決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;⑤制定 內部計酬辦法;⑥參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;⑦參與選擇物資供應單位;⑧在授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內、外部關(guān)系;⑨法定代表人授予的其他權力。
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