- 相關(guān)推薦
建設監理工程合同管理知識要點(diǎn)
建設工程監理即指具有相應資質(zhì)的工程監理企業(yè),接受建設單位的委托,承擔其項目管理工作,并代表建設單位對承建單位的建設行為進(jìn)行監控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。下面是小編為大家分享建設監理工程合同管理知識要點(diǎn),歡迎大家閱讀瀏覽。
建設工程設計施工總承包合同管理
第二節 設計施工總承包合同的訂立
一、合同文件
1、合同文件的組成:合同協(xié)議書(shū);中標通知書(shū);投標函與投標函附錄;專(zhuān)用條款;通用條款;發(fā)包人要求;承包人建議書(shū);價(jià)格清單。
2、發(fā)包人要求:
、、功能要求:工程目的、工程規模、性能保證指標和產(chǎn)能保證指標;
、、工程范圍:承包工作、工作界區說(shuō)明、發(fā)包人配合工作;
、、工藝安排或要求;
、、時(shí)間要求:開(kāi)始工作時(shí)間、設計完成時(shí)間、進(jìn)度計劃、竣工時(shí)間、缺陷責任期;
、、技術(shù)要求;
、、竣工試驗
、、竣工驗收;
、、竣工后驗收(如有)
、、文件要求;
、、工程項目管理規定
其他要求:對承包人的主要人員資格要求;相關(guān)審批、核準和備案手續的辦理;對項目業(yè)主人員的操作培訓;分包;設備供應商;缺陷責任期的服務(wù)要求等。
3、承包人建議書(shū):是對“發(fā)包人要求”的響應文件,包括承包人的工程設計方案和設備方案的什么;分包方案;對發(fā)包人要求中的錯誤什么等。
二、訂立合同時(shí)需要明確的內容
1、 發(fā)包人要求中的錯誤的處理方法:無(wú)條件補償或有條件補償
1)、無(wú)條件補償:承包人復核時(shí)未發(fā)現錯誤,實(shí)施過(guò)程中該錯誤導致承包人損失,發(fā)包人應承擔并支付合理利潤;
2)、有條件補償:承包人復核時(shí)發(fā)現問(wèn)題,發(fā)包人拒不修改,發(fā)包人承擔責任;承包人未發(fā)現問(wèn)題,損失自己承擔。
3)、無(wú)論是否發(fā)現,下列資料錯誤導致的承包人損失,發(fā)包人應承擔責任:
、、發(fā)包人要求中引用的原始數據和資料;
、、對工程或其任何部分的功能要求;
、、對工程工藝安排或要求;
、、試驗和檢驗標準;
、、除合同另有約定外,承包人無(wú)法核實(shí)的數據和資料。
2、 履約擔保:如果工程延期竣工,承包人有義務(wù)保證履約擔保繼續有效。因發(fā)包人原因造成的工程延期,發(fā)包人承擔繼續提供履約擔保的責任;承包人原因,承包人承擔。
三、保險:
1、 承包人投保建設工程設計責任險、建筑工程一切險或安裝工程一切險、第三者責任險、為雇員辦理工傷保險和其他保險。
2、 發(fā)包人為現場(chǎng)機構雇員投保工傷保險和人身意外傷害險,并要求監理人也進(jìn)行此項保險。
第三節 設計施工階段的總承包合同履行管理
1、開(kāi)始工作:符合專(zhuān)用條款約定的開(kāi)始工作條件時(shí),監理人獲得發(fā)包人同意后提前 7天發(fā)出開(kāi)始工作通知,合同工期自開(kāi)始工作通知中載明的開(kāi)始工作日期起計算。設計施工總承包合同未用開(kāi)工通知是由于承包人收到開(kāi)始工作通知后首先開(kāi)始設計工作。
2、設計管理:
1)、設計滿(mǎn)足標準規范的要求;
2)、設計應符合合同要求:遵守發(fā)包人要求和承包人建議書(shū)的約定,保證設計質(zhì)量。
3)、設計進(jìn)度:按發(fā)包人要求在合同進(jìn)度計劃中列設計進(jìn)度計劃,報發(fā)包人同意后執行。
3、設計審查:監理人對設計人提交的設計文件的審查期限不超過(guò) 21天;
4、順延合同工期的情況:因非承包人原因導致合同進(jìn)度計劃延誤,可支付合理利潤。發(fā)包人責任原因:(因政府有關(guān)部門(mén)審批延遲造成的費用增加或工期延遲,由發(fā)包人承擔責任)
、、變更;
、、未能按照合同要求的期限對承包人文件進(jìn)行審查;
、、因發(fā)包人原因導致的暫停施工;
、、發(fā)包人提供的基準資料錯誤;
、、發(fā)包人采購的材料、設備延誤到貨或變更交貨地點(diǎn);
、、發(fā)包人未及時(shí)按照“發(fā)包人要求”履行相關(guān)義務(wù);
、、未按合同約定及時(shí)支付預付款、進(jìn)度款。
5、工程款支付管理
1)、合同價(jià)格的組成:
、、合同價(jià)格包括簽約合同價(jià)及按照合同約定進(jìn)行的調整;
、、合同價(jià)格包括承包人依據法律規定或合同約定應支付的規費和稅金
、、合同清單列出的工程量?jì)H作為估算的工程量,不視為要求承包人實(shí)施過(guò)程的實(shí)際或正確工程量。在價(jià)格清單中列出的任何工程量和價(jià)格數據僅用于變更和支付的參考資料,不能用于其他目的。
6、工程進(jìn)度付款:
1)、分類(lèi)和分解原則:勘察設計費;材料和工程設備費;技術(shù)服務(wù)培訓費;其他。
2)、監理人審批:收到支付分解報告 7日內批復或提出修改意見(jiàn)。
3)、監理人審查進(jìn)度付款申請單:14天內給予審核;發(fā)包人在監理人收到付款申請單 28天內付款。
7、變更管理:發(fā)包人要求變更、監理人發(fā)給承包人文件的內容構成變更和發(fā)包人接受承包人提出的合理化建議等三種情況。
8、竣工驗收管理
1)、竣工試驗:承包人 21天前將竣工試驗申請送達監理人,監理人 14天內作出回復,確定竣工試驗具體時(shí)間;
2)、竣工試驗程序:承包人進(jìn)行適當地檢查和功能性試驗,保證每一個(gè)工程設備都滿(mǎn)足合同要求,并能安全的進(jìn)入下一階段試驗;承包人進(jìn)行試驗,保證工程或區段滿(mǎn)足合同要求,在所有可利用的操作條件下安全運行;當工程能安全運行時(shí),承包人應通知監理人,可以進(jìn)行其他工程竣工試驗,包括性能測試,以證明工程符合發(fā)包人要求中列明的性能保證指標。
9、缺陷責任期最長(cháng)不超過(guò) 2年。
10、竣工后試驗
1)、發(fā)包人進(jìn)行竣工試驗:發(fā)包人將試驗日期提前 21天通知承包人,如承包人不參加應對試驗數據認可。因承包人原因造成某項竣工后試驗未能通過(guò),承包人修復或賠償。
2)、承包人進(jìn)行竣工后試驗:發(fā)包人提前 21天將試驗日期通知承包人。承包人在發(fā)包人在場(chǎng)的情況下進(jìn)行試驗。
建設工程材料設備采購合同管理
第一節 建設工程材料設備采購合同概述
一、建設工程材料設備采購合同的概念
1、建設工程材料設備采購合同屬于買(mǎi)賣(mài)合同,具有如下特點(diǎn):
1)、出賣(mài)人與買(mǎi)受人訂立買(mǎi)賣(mài)合同,是以轉移財產(chǎn)所有權為目的;
2)、買(mǎi)賣(mài)合同是雙務(wù)合同、有償合同;
3)、買(mǎi)賣(mài)合同是諾成合同。當事人之間意思表示一致,買(mǎi)賣(mài)合同即可成立,并不以實(shí)物交付為合同成立的條件。
2、建設工程設備材料采購合同的特點(diǎn):
1)、采購合同內容:一般限于物資采購交貨階段,主要涉及交界程序、檢驗方式、質(zhì)量要求和合同價(jià)款支付等。大型設備采購,除了交貨階段的工作外,還涉及設備生產(chǎn)制造階段、設備安裝調試階段、設備試運行階段、設備性能達標檢驗和保修等方面的條款。
3、采購合同分類(lèi):
1)、按標的的不同分類(lèi):分為設備采購合同和材料采購合同。
2)、按履行時(shí)間不同分類(lèi):分為即時(shí)買(mǎi)賣(mài)合同和非即時(shí)買(mǎi)賣(mài)合同。建設工程材料設備采購合同一般情況下采用非即時(shí)買(mǎi)賣(mài)合同,常見(jiàn)的有貨樣買(mǎi)賣(mài)(憑樣品買(mǎi)賣(mài)的買(mǎi)受人不知道樣品有隱蔽瑕疵的,即使交付的標的物與樣品相同,出賣(mài)人交付的標的物質(zhì)量仍然應當與符合同種物的通常標準)、試用買(mǎi)賣(mài)(試用期屆滿(mǎn),買(mǎi)受人對是否購買(mǎi)標的物未作表示的,視為購買(mǎi))、分期交付買(mǎi)賣(mài)、分期付款買(mǎi)賣(mài)(分期付款的買(mǎi)受人未支付到期價(jià)款的金額達到全部?jì)r(jià)款的 20%時(shí),出賣(mài)人可以要求買(mǎi)受人支付全部?jì)r(jià)款或者解除合同。出賣(mài)人解除合同的,可以向買(mǎi)受人要求支付標的物使用費)等。
3)、按訂立方式不同分類(lèi):分為競爭買(mǎi)賣(mài)合同(包括招投標和拍賣(mài))和自由買(mǎi)賣(mài)合同。
【建設監理工程合同管理知識要點(diǎn)】相關(guān)文章:
工程建設監理發(fā)展要點(diǎn)12-29
建設工程施工監理控制要點(diǎn)01-30
建設工程監理基本知識要點(diǎn)02-21
工程建設安全生產(chǎn)監理工作要點(diǎn)06-07
工程防水項目施工管理知識要點(diǎn)06-08
鋼結構工程監理要點(diǎn)大全07-04
監理工程師要點(diǎn)10-07
企業(yè)管理知識要點(diǎn)07-26
建設工程監理合同范本07-20