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監理工程師考試模擬試題及答案2017
1.組織內部各部分之間所確立的較為穩定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為( )。
A.組織行為
B.組織設計
C.組織結構
D.組織模式
2.在項目總承包模式條件下，若業(yè)主委托一家監理單位進(jìn)行監理，監理工程師需( )。
A.具有較強的合同管理和組織協(xié)調能力
B.具有較強的組織協(xié)調和總體規劃能力
C.具有較強的經(jīng)濟實(shí)力，做好風(fēng)險管理工作
D.具有較全面的知識，做好合同管理工作
3.按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄，是( )的職責。
A.總監理工程師
B.總監理工程師代表
C.專(zhuān)業(yè)監理工程師
D.監理員
4.各級部門(mén)主管人員對所屬部門(mén)的問(wèn)題負責是( )監理組織形式的特點(diǎn)。
矩陣制
B.直線(xiàn)制
C.職能制
D.直線(xiàn)職能制
5.采用邀請招標方式選擇工程監理單位時(shí)，建設單位的正確做法是( )。
A.只需發(fā)布招標公告，不需要進(jìn)行資格預審
B.不僅需要發(fā)布招標公告，而且需要進(jìn)行資格預審
C.既不需要發(fā)布招標公告，也不進(jìn)行資格預審
D.不需要發(fā)布招標公告，但需要進(jìn)行資格預審
6.根據建設工程監理程序，項目總監理工程師開(kāi)展監理工作的第一步是( )。
A.主持編寫(xiě)監理規劃
B.主持制定監理細則
C.完善項目監理組織
D.組織制定監理大綱
7.施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是( )。
A.不利于質(zhì)量控制
B.不利于工期控制
C.建設周期長(cháng)
D.不利于建設工程的組織管理
8.在建立項目監理機構的步驟中，第一步工作是( )。
A.分解項目監理機構目標
B.確定監理工作內容
C.選擇組織結構形式
D.制定工作流程和信息流程
9.下列要求中，不屬于監理工作規范化要求的是( )。
A.工作的時(shí)序性
B.職責分工的嚴密性
C.完成目標的準確性
D.工作目標的確定性
10.監理單位所承擔的監理任務(wù)的工程范圍稱(chēng)為( )。
A.監理工作內容
B.監理工作范圍
C.監理工作目標
D.監理工作任務(wù)
【參考答案】
1.C【解析】組織內部構成和各部分之間所確立的較為穩定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱(chēng)為組織結構。下列說(shuō)法反映了組織結構的基本內涵：①確定正式關(guān)系與職責的形式;②向組織各個(gè)部門(mén)或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式;③協(xié)調各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式;④組織中權力、地位和等級關(guān)系。
2.D【解析】在項目總承包模式下，由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是總承包合同，業(yè)主應委托l家監理單位提供監理服務(wù)。在這種模式條件下，監理工作時(shí)間跨度大，監理工程師應具備較全面的知識，重點(diǎn)做好合同管理工作。
3.D【解析】監理員的職責包括：①在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;③復核或從施工現場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證;④按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄;⑤擔任旁站工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告;⑥做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。
4.B【解析】直線(xiàn)制監理組織形式的特點(diǎn)是項目監理機構中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令。各級部門(mén)主管人員對所屬部門(mén)的問(wèn)題負責，項目監理機構中不再另設投資控制、進(jìn)
度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門(mén)。這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。對于小型建設工程，監理單位也可以采用按專(zhuān)業(yè)內容分解的直線(xiàn)制監理組織形式。
5.C【解析】采用邀請招標方式，建設單位不需要發(fā)布招標公告，也不進(jìn)行資格預審(但可以組織必要的資格審查)，使招標程序得到簡(jiǎn)單化。
6.A【解析】監理規劃是監理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監理合同之后，在項目總監理工程師的主持下，根據委托監理合同，在監理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監理單位技術(shù)負責人批準，用來(lái)指導項目監理機構全面開(kāi)展監理工作的指導性文件。
7.C【解析】施工總分包模式的缺點(diǎn)有：建設周期長(cháng);總包報價(jià)可能較高。
8.A【解析】監理單位在組建項目監理機構時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：①確定項目監理機構目標;②確定監理工作內容;③項目監理機構的組織結構設計;④制定工作流程和信息流程。
9.C【解析】監理工作的規范化體現在三方面：①工作的時(shí)序性;②職責分工的嚴密性;③工作目標的確定性。
10.B【解析】監理工作范圍是指監理單位所承擔的監理任務(wù)的工程范圍。如果監理單位承擔全部建設工程的監理任務(wù)，監理范圍為全部建設工程，否則應按監理單位所承擔的建設工程的建設標段或子項目劃分確定建設工程監理范圍。
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