- 相關(guān)推薦
2017企法顧問(wèn)面試模擬題及答案
1.請你談?wù)勎覈斍敖ú男袠I(yè)(水泥、玻璃、陶瓷、玻纖)的現狀、行業(yè)政策和重點(diǎn)發(fā)展方向。
【答案要點(diǎn)】
(1)產(chǎn)業(yè)現狀：供大于求，產(chǎn)品結構不合理，技術(shù)水平落后，企業(yè)規模小，經(jīng)濟效益差。
(2)行業(yè)政策：控制總量、上大改小，調整結構、由大變強，靠新出路。
(3)發(fā)展方向：發(fā)展生態(tài)建材工業(yè)，限制、淘汰、改造、提高、發(fā)展2000～4000噸/日產(chǎn)新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)，發(fā)展高性能陶瓷、玻璃制品，開(kāi)發(fā)新型高技術(shù)玻纖制品。
2.請你談?wù)劗斍敖ú钠髽I(yè)存在哪些主要問(wèn)題?有何對策?
【答案要點(diǎn)】
(1)煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)的基本狀況。
(2)運輸和銷(xiāo)售的作用。
(3)煤炭聯(lián)合銷(xiāo)售的概念、特點(diǎn)和基本工作思路。
3.企業(yè)的合并重組已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。假如一個(gè)新企業(yè)是由幾個(gè)企業(yè)合并而來(lái)的，前任負責人沒(méi)有解決好一盤(pán)散沙的問(wèn)題�，F在由你接替前任工作，你會(huì )怎么做?
【答案要點(diǎn)】
(1)一盤(pán)散沙不是企業(yè)合并的必然結果，有可能是制度上的問(wèn)題，必須用管理過(guò)程、內容等新的組織制度來(lái)解決。
(2)同時(shí)要樹(shù)立統一的組織目標和方向，建立責、權、利相統一的組織中層管理隊伍，使合并重組后的組織迅速健康地發(fā)展。
4.某醫藥總公司正面臨組建集團化公司的問(wèn)題，你認為組建的集團公司與下屬的子公司之間資、權、利方面應如何協(xié)調?
【答案要點(diǎn)】
(1)作為集團公司，與子公司之間在責、權、利方面必須明確，不可相互越界，否則，二者的工作難以順利開(kāi)展。
(2)作為集團公司在權利方面首先應明確，它應當成為資本的運作中心、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中心及人力資源的開(kāi)發(fā)中心，而子公司主要應成為產(chǎn)品的生產(chǎn)中心、利潤的創(chuàng )造中心及優(yōu)良服務(wù)的形成中心。
(3)決策方面二者也應有所不同，集團公司的決策特征與子公司截然不同，它的決策多屬宏觀(guān)決策，而子公司屬微觀(guān)決策。
(4)人才方面，集團公司對人才素質(zhì)、能力方面側重于綜合方面與戰略方面的人才，而子公司側重于技術(shù)方面與戰術(shù)方面的人才。
5.如果你成為一名政府經(jīng)濟部門(mén)的領(lǐng)導，你認為應當怎樣處理政府與所管理企業(yè)的關(guān)系?
【答題思路】
(1)區分所管理企業(yè)的性質(zhì)，包括國有、股份制、私有民營(yíng)等多種類(lèi)型。
(2)應當針對不同類(lèi)型或不同經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)采取不同的方法。對于國有企業(yè)，應當指導其轉換經(jīng)營(yíng)機制，加強管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，努力防止國有資產(chǎn)的流失;對于不同經(jīng)營(yíng)狀況的國有企業(yè)，也應當采取不同的方式，可采取破產(chǎn)、拍賣(mài)、合并、建立現代企業(yè)制度等多種手段進(jìn)行改組和改造。對于其他性質(zhì)的企業(yè)，政府主要做的是監督這類(lèi)企業(yè)是否合法經(jīng)營(yíng)，按章納稅，職工保障體系是否完備等。
(3)總之，政府不應直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，主要是為企業(yè)公平競爭提供平等的外部環(huán)境，為企業(yè)服務(wù)，而不是做企業(yè)的“婆婆”。培養企業(yè)有問(wèn)題找市場(chǎng)求生存和發(fā)展，而不是遇事就來(lái)找政府，政府的主要任務(wù)應當是制定并監督執行政策。
該問(wèn)題如能結合實(shí)際談，效果將更好。
6.你認為開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品應抓好哪幾個(gè)主要環(huán)節?
【答案要點(diǎn)】
(1)項目建議書(shū)。
(2)可行性分析報告。
(3)擴充設計。
(4)方案評估。
(5)年度計劃。
(6)組織強有力的實(shí)施班子、制訂具體的責任制。
7.國內外家用電子產(chǎn)品的現狀如何?我市家用電子產(chǎn)品應如何發(fā)展?
【答題思路】
高可靠性、多功能、安全、智能化、節能、環(huán)保、小型。國內有差距。(能結合實(shí)際答出一個(gè)產(chǎn)品即可得基本分)
8.資金是制約工廠(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的一大因素，電子系統困難企業(yè)較多，你認為這些企業(yè)該如何上新產(chǎn)品?
【答題思路】
選效益好的項目(瞄準國內外市場(chǎng))，積極籌措資金。
9.當前，各級政府、各行業(yè)都根據國家產(chǎn)業(yè)政策積極鼓勵和支持企業(yè)，請你談?wù)勗趯?shí)施“名牌戰略”中創(chuàng )名牌的出發(fā)點(diǎn)、基礎、必要條件各是什么。(對每一個(gè)問(wèn)題，只要求列舉一項內容，并展開(kāi)小范圍的闡述)
【答案要點(diǎn)】
(1)出發(fā)點(diǎn)：振興民族工業(yè);企業(yè)的生存與發(fā)展。(2)基礎：是企業(yè)。(3)條件：提高質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品，完善服務(wù)。
10.某市電子工業(yè)處于全省電子行業(yè)領(lǐng)先地位，你認為采取哪些措施才能使某市電子工業(yè)再上一個(gè)新臺階?
【參考答案】
(1)繼續采取“抓大放小”的方針，抓好支柱型企業(yè)，抓好利稅大戶(hù)的產(chǎn)品發(fā)展方向及產(chǎn)品結構調整，強化企業(yè)的管理與改革，使支柱型企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
(2)放活中小型企業(yè)，充分運用有關(guān)經(jīng)濟政策，幫助中小型企業(yè)改造現有設備和生產(chǎn)線(xiàn)，走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、股份制的道路，吸收資金，使其成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
(3)對資不抵債、無(wú)資金、無(wú)產(chǎn)品的小型企業(yè)，采取兼并、聯(lián)合、租賃、出售直至企業(yè)破產(chǎn)的辦法，優(yōu)勝劣汰，保持我市電子工業(yè)在全省的領(lǐng)先地位，把我市建成全省電子工業(yè)基地。
11.某省紡織工業(yè)總公司是以經(jīng)營(yíng)紡織原材料為主的企業(yè)，在當前紡織行業(yè)不景氣、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、效益滑坡的情況下，請你談?wù)勈〖徔椆I(yè)總公司走出困境的思路和對策。
【答案要點(diǎn)】
(1)立足本行，強化預算，節約經(jīng)營(yíng)成本，向管理和服務(wù)要效益。
(2)重視市場(chǎng)調研，掌握紡織原材料銷(xiāo)售規律，抓好機遇，擴大經(jīng)營(yíng)。
(3)創(chuàng )造條件，拓寬生存發(fā)展空間，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。
【企法顧問(wèn)面試模擬題及答案】相關(guān)文章：
2017企法顧問(wèn)考試全真模擬題（附答案）01-22
企法顧問(wèn)面試常見(jiàn)問(wèn)題（附答案）03-04
企法顧問(wèn)考試企業(yè)管理模擬題及答案201703-29
2017年企法顧問(wèn)考試精選試題（附答案）03-03
企法顧問(wèn)知識：保證01-23