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2017年企法顧問(wèn)考試仿真題
一、判斷題:在每題后面的括號內,正確的劃√,錯誤的劃×(每題1分,共15分)
1.要做好領(lǐng)導工作,就要對下屬及早評價(jià)。( )
2.在工業(yè)發(fā)展早期,最早出現的組織結構形式是職能制。( )
3.主管人員的培訓就是業(yè)務(wù)知識和管理能力的培訓。( )
4.事業(yè)部組織結構形式通常適用于大型企業(yè)采用。( )
5.將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權授予各部門(mén)的負責人,這是領(lǐng)導工作的一個(gè)重要步驟。( )
6.回歸分析法實(shí)際是因果分析法的另一種叫法。( )
7.科學(xué)決策追求的是最可能的優(yōu)化效應。( )
8.風(fēng)險型決策屬于肯定型決策。( )
9.從人員選聘的條件看,成功履行管理職能的最基本的要求是要有強烈的管理愿望。( )
10.輪式和鏈式溝通網(wǎng)絡(luò )適合于解決復雜的組織問(wèn)題。( )
11.按主管人員的標準進(jìn)行考評,主要是指按個(gè)人品質(zhì)和工作特征的標準來(lái)評價(jià)主管人員。 ( )
12.馬斯洛的需求理論認為,人的需求有五個(gè)層次,每個(gè)層次的需求在任何時(shí)候都具有激勵的作用。( )
13.控制工作的首要環(huán)節是用控制標準對實(shí)際工作成效進(jìn)行衡量,以便于發(fā)現工作中的問(wèn)題。( )
14.法約爾首先對管理的職能進(jìn)行了科學(xué)的概括,他認為管理職能包括計劃、組織、指揮、激勵和控制。( )
15.控制工作的靈活性主要適用于在正確計劃指導下的人們工作不當的地方。( )
二、單項選擇題:(每小題1分,共15分)
1.主觀(guān)決策法特別適用于()。
A. 肯定型決策
B. 經(jīng)驗決策
C. 非常規決策
D. 戰術(shù)決策
2.在工業(yè)企業(yè)中,把企業(yè)劃分為研究開(kāi)發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等,此類(lèi)劃分屬于( )。
A. 按人數劃分部門(mén)
B. 按產(chǎn)品劃分部門(mén)
C. 按職能劃分部門(mén)
D. 按工藝過(guò)程劃分部門(mén)
3.用于評價(jià)主管人員職位的最常用的方法是( )。
A. 比較法
B. 職務(wù)系數法
C. 時(shí)距判定法
D. 指示圖表法
4.職工流動(dòng)率是計劃工作中( )前提條件。
A、可控的
B、不可控的
C、部分可控的,部分不可控的
D、以上都不是
5.通過(guò)目標對管理者進(jìn)行管理,即目標管理要求目標應具有( )。
A、突破性
B、獨特性
C、可考核性
D、單一性
6.主張將管理人員看成為一個(gè)信息中心,并圍繞這一概念形成管理理論的學(xué)派是( )。
A、管理科學(xué)學(xué)派
B、溝通中心學(xué)派
C、決策理論學(xué)派
D、社會(huì )技術(shù)系統學(xué)派
7.組織目標系統的最高層是( )。
A、社會(huì )經(jīng)濟目標
B、專(zhuān)業(yè)目標
C、宗旨任務(wù)
D、部門(mén)目標
8.資料是否齊全、正確,直接影響著(zhù)預測結果的( )。
A、準確度
B、科學(xué)性
C、可行性
D、前瞻性
9.在下列考評方法中,最為客觀(guān)的考評方法是( )。
A、對主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評
B、按主管人員標準進(jìn)行考評
C、按主管人員工作績(jì)效進(jìn)行考評
D、按主管人員工作特征進(jìn)行考評
10.在人員培訓中,在組織同一層次上的各個(gè)部門(mén)之間有計劃的進(jìn)行職務(wù)輪換,這是指( )。
A、非主管工作輪換
B、在主管的職位間輪換
C、事先未規定的主管職位間輪換
D、上下級職位輪換
11.在組織面對激烈競爭環(huán)境下,好的( )就是組織取得成功的一半。
A、資本
B、設備
C、士氣
D、產(chǎn)品
12.領(lǐng)導和指導是對組織成員行為進(jìn)行( )的過(guò)程。
A、調查、分析
B、研究、設計
C、分析、評價(jià)
D、引導、施加影響
13.規定出所設想的管理信息系統應該做些什么,應該具有怎樣的功能,以形成新的管理信息系統的邏輯模型,這是( )。
A、系統分析的任務(wù)
B、系統設計的任務(wù)
C、系統實(shí)施的任務(wù)
D、系統反饋的任務(wù)
14.管理中居于主導地位的是( )。
A、計劃
B、組織
C、人員配備
D、領(lǐng)導
15.管理審核的目標是組織的( )。
A、工作成效
B、財務(wù)狀況
C、管理質(zhì)量
D、經(jīng)營(yíng)成果
三、多選題(每題2分,共20分)
1.計劃工作的原理有()。
A、限定因素原理
B、許諾原理
C、靈活性原理
D、改變航道原理
E、責、權統一原理
2.組織的外部環(huán)境對組織的效率和效果有很大影響,組織環(huán)境因素有( )和其他因素。
A、社會(huì )文化
B、信息
C、財政資源
D、產(chǎn)品市場(chǎng)
E、經(jīng)濟形勢
3.目標管理的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A、有利于提高管理水平
B、有利于調動(dòng)人們的積極性
C、有利于改善組織機構
D、有利于控制
E、有利于糾正偏差
4.一般說(shuō)來(lái),越是組織的下層主管人員,所做出的決策越傾向于( )。
A、戰略型
B、經(jīng)驗型
C、常規型
D、肯定型
E、風(fēng)險型
5.組織中直線(xiàn)人員掌握的職權是( )。
A、命令權
B、顧問(wèn)權
C、指揮權
D、咨詢(xún)權
E、建議權
6.管理學(xué)上對組織含義的理解包括的內容有( )。
A、組織是實(shí)現目標的工具
B、組織是一個(gè)分工協(xié)作系統
C、組織有一個(gè)共同目標
D、組織泛指各種各樣的企事業(yè)單位
E、組織是主管人員的首要工作
7.在下列組織結構中設立專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)的有( )。
A、直線(xiàn)制
B、職能制
C、直線(xiàn)職能制
D、事業(yè)部制
E、矩陣制
8.在組織結構的設計中,擴大管理幅度適用于的情況是( )。
A、領(lǐng)導能力較強
B、下級素質(zhì)較強
C、計劃周全
D、政策穩定
E、控制系統健全
9.計劃按涉及的范圍可分為( )。
A、高層管理計劃
B、中層管理計劃
C、預算
D、基層管理計劃
E、規劃
10.按糾正措施的環(huán)節分類(lèi),控制的類(lèi)型有( )
A、直接控制
B、間接控制
C、前饋控制
D、反饋控制
E、現場(chǎng)控制
四、名詞解釋(每題3分,共15分)
1.定性目標
2.部門(mén)
3.組織工作
4.德?tīng)柗品?/p>
5.預算
五、簡(jiǎn)答題(第1題7分,第2題8分,共15分)
1.如何理解責、權、利一致的原理?
2.簡(jiǎn)述管理是科學(xué)與藝術(shù)的統一。
六、論述題:(本大題共10分)
試述授權應堅持的原則。
七、案例分析:(本大題共10分)
“ 工程提前的奧秘”
鐵道部工程某局是一支特別能戰斗,特別能吃苦的隊伍。20世紀90年代他們承擔的西南某鐵路隧道工程,號稱(chēng)“地質(zhì)博物館”。各種不同的地質(zhì)狀況全都出現在不到10公里的地段。施工難度之大,工期要求之短,質(zhì)量要求之高,前所罕見(jiàn)。在競標中很多施工隊都知難而退了。只有該局逆流而上,一舉奪標。還提前20天完成任務(wù)。他們是怎樣實(shí)現工程提前的呢?
首先,在招標前他們詳細的閱讀了有關(guān)地質(zhì)資料,找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水,采取了相應的技術(shù)措施;其次,在制定計劃時(shí),從人員、設備、材料、時(shí)間上都留有余地,用十二分措施保證十分指標的實(shí)現;再次,針對各種突發(fā)情況,制定了各種應急計劃,從而做到有條不紊,忙而不亂。周密的計劃,科學(xué)的管理,終于使計劃得以提前實(shí)現。
閱讀上述案例,請問(wèn)該局使用了那些計劃工作原理?